工程质量管理手册参考

1、目的为了更好地贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准、中建四局质量方针和局（沪）质量目标，确保工程质量符合设计、施工规范及标准的要求，实现工程的合同目标，保证工程正常的使用功能，提高工程的质量管理水平，使局（沪）质量管理体系运行有序、有效、受控，争创优良工程、名牌工程，树立企业良好的信誉和社会形象。贯彻执行中建四局“科学管理、持续创新、诚信守约、构筑精品”的质量方针和实现“单位工程竣工一次交验合格率为100%，优良率为70%”的质量目标。

2、范围适用于所属的各项目部、分包方及联营合作单位所承接的工程项目。

3、术语和定义采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和局（沪）质量手册中有关的术语和定义。

4、工作程序 4.1. 质量检查 4.1.1.检查制度严格执行“质量、安全、文明施工检查制度”。 4.1.2. 要求 a) 质量检查依据局(沪)“程序文件”（第A版）和国家、行业和地方有关规范及标准进行质量检查、评审。b) 局（沪）所属各项目应按照局（沪）质量管理制度及项目质量保证计划进行质量管理。c) 对检查出的不合格项或严重下合格项，必须按照《不合格品控制程序》有关规定进行返工或返修，并执行《质量改进控制程序》 4.1.3. 质量检查的工作内容: a) 内业资料:施工组织设计或施工方案；定位放线记录；验槽记录；自检、互检记录；技术复核记录；检验和试验资料;材料质保资料；隐蔽验收记录；质量评定；QC小组活动计划及活动记录；质量事故及处理记录等。b) 现场实地检测：模板：模板的支撑系统，模板的截面尺寸、平整度、垂直度、标高、拼缝等。钢筋：现场检查钢筋级别、规格、数量、加工形状、焊接、间

距、搭接、锚固长度等。砼：配合比、计量、搅拌、坍落度测试、施工缝留置、砼养护（含现场构件及试块）、结构部位、构（配）件的实测实量。砌筑质量：砂浆计量、试块成型、数量、养护、皮数杆、砂浆饱满度、平整度、垂直度、灰缝平直度、拉结筋埋设及组砌方法等。门窗：材质、门窗固定、安装位置、开启方向及灵活程度、垂直、对角线、嵌缝及油漆等。饰面：材质、色差、拼图、平整度、垂直度、接缝及空鼓。木装修：材质、含水率、龙骨固定、面板拼装花纹及色泽、拼缝高差、平整度、有无松动。屋面：基层清理、搭接方向及宽度、洞口及排泄口处理、泛水面层有无起鼓、分仓缝留设及处理、排水坡度检查。第页共11页1

给排水、卫生器具安装：管道的管卡设置及固定、管道接头的渗漏检查、钢管的焊接、卫生器具安装固定、卫生器具安装后的产品保护、卫生器具与排水管道接口的处理、存水弯头的标高、卫生器具与管道的盛水及通球试验。电气安装：电线管及电气设备的材质、安装位置、箱和盒安装坐标、导线的色标、灯具安装的水平度、直线度和光线、避雷带与引下线的连接。通风与空调：金属风管的制作、法兰连接和焊接严密度、安装风管支架（或抱箍）牢固和防腐处理、塑料管的材质、焊接质量、风机安装后的质量、空调机等设备的调试。电梯安装工程：承重梁承载力、导轨安装的牢固、垂直度、距离差、轿厢地坎与各层地坎间距离及高低差、各层门间隙、门与地坎间隙、电梯用电系统、电梯调试。 4.2 质量控制 4.2.1 文件的编制工程项目质量保证计划a) 根据局(沪)《质量手册》、局（沪）质量管理体系程序文件、

设计图纸、施工及验收规范的要求，编制工程项目质量计划。工程项目质量保证计划阐述在工程项目中进行质量管理和质量保证活动的内容、职责和作法，实施四局质量方针、局（沪）质量目标，运行局（沪）质量管理体系文件。在每个工程开工前，由项目经理或主任工程师主持编制工程项目质量计划,并由局(沪)科技部审核,局(沪)总工程师审批后实施。在编制工程项目质量计划时，必须结合工程实际，编制出有针对性、可行性的质量计划。在编制工程项目质量计划时，应按照局（沪）“程序文件”（第A版）的要求，编制特殊工序和关键工序的质量控制措施。b) 施工组织设计（或施工方案）编制施工组织设计（或施工方案）应满足工程设计图纸、施工规范的规定，合理地组织人、机械、材料、方法和环境五个要素，充分利用有限的各种资源创造最大的经济效益。施工组织设计方案的编制应具备全面性、可行性、针对性、先进性原则。全面性：施工方案应当包含施工方法、施工设备、劳动力计划和主要材料的供应，确保工程质量、成本、工期、安全文明施工和成品保护等技术措施，施工现场平面布置、施工现场规划等内容。可行性：施工方重点内容是否突出、有效，包含优良工程的质保体系是否健全有效，创优的硬性措施是否切实可行；工程的赶工措施是否得力；闹市区施工工程的安全、文明施工和防止扰民措施是否可靠。先进性：采用新工艺、新技术、新设备、新材料的程度，在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面所起的作用。施工组织设计（或施工方案）一经审批，必须强制性贯彻实施，并定期检查实施的情况及做好相应的检查记录，一旦设计有重大变动时，施工组织设计（或施工方案）应立即做

必要的补充。 c) 质量检验计划工程开工前，由项目部专职质安员编制工程质量检验计划，报项目部技第页共11页2

术负责人审核。检验计划是项目部执行检验的重要文件之一，又是项目部进行质量控制的主要依据。检验计划编制应明确项目质量控制目标、质量控制措施、检验内容、检验和控制方法、检验依据及检测工具等内容。各项目部必须结合工程实际,有针对性地制定出项目的检验计划。工程有重大变动时，质量检验计划应做相应的增删。检验计划制定后，各项目部必须采取有效的措施保证其实施，而且在实施过程中有相关的文字记录。 d) 试验计划项目试验计划是项目对原材料、成品、半成品进行检验、判定其是否合格的重要文件之一。在工程开工前，由项目部专职取样员编制试验计划，项目部技术负责人审核后实施。试验计划要明确项目试验的内容、试验工具、取样方法、取样的试验要求、须执行的有关规范等。各项目部在编制试验计划时，要结合施工方案、预算工程量等有针对性地制定出实用于本项目的试验计划。工程有重大变动时，试验计划应相应的更改。在实施过程中，严格执行试验计划的内容，并按要求做好相应的记录。 4.2. 2施工过程控制a) 目的:根据项目部所编制的工程项目质量计划、施工组织设计、质量检验计划、试验计划，按照设计图纸、国家施工及验收规范、标准，对影响施工质量的各种因素实施具体的控制活动，保证工程项目质量符合设计、施工规范及合同质量的要求。 b) 内容：项目施工质量的控制流程：工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量（如下图）影响项目施工质量的因素控制：合理调配好人、机械、材料、方