思维导图 项目计划介绍
项目计划书思维导图
项目计划书思维导图目录：1. 项目背景2. 项目目标3. 项目计划4. 风险和挑战5. 团队合作与管理6. 成果评估与总结7. 项目展望1. 项目背景作为一名优秀的文章写作家，了解项目背景对于开展写作工作至关重要。
本项目旨在帮助文章写作家提升写作技巧，提供有效的指导和实践机会。
2. 项目目标- 提高文章写作技巧：通过培训和实践，提高文章写作家的写作水平。
- 拓展写作领域：开拓文章写作家的创作思路，涉猎更广泛的主题。
- 增加文章影响力：通过优秀作品的发布和推广，提升文章写作家的知名度和影响力。
3. 项目计划- 培训阶段：举办一系列写作培训，包括文章结构、语言运用等方面的讲座和训练。
- 实践阶段：组织写作活动，鼓励文章写作家运用所学技巧，创作优秀作品。
- 评估与反馈：定期评估参与者的写作作品，提供针对性的反馈和指导。
4. 风险和挑战- 缺乏灵感：部分写作家可能在创作过程中遭遇创意枯竭的困扰，需要提供灵感激励的方法和技巧。
- 时间管理困难：一些写作家可能在时间安排上存在挑战，需要帮助他们合理规划时间，提高效率。
5. 团队合作与管理为了保障团队的协作和项目的顺利进行，需要设立项目经理和团队成员，明确每个人的职责和任务，及时沟通和协调团队中的问题。
6. 成果评估与总结定期组织评估活动，通过对写作作品的评价，总结出优点和不足，并提供改进建议，以便文章写作家不断提升自己的写作水平。
7. 项目展望本项目的最终目标是培养出更多优秀的文章写作家，为读者提供高质量的文章，同时，通过培训和实践，激发更多人对写作的兴趣，推动文章写作事业的发展。
思考更高效——40款经典思维导图模板
思考更高效——40款经典思维导图模板1. 介绍本文档将为您介绍40款经典思维导图模板，帮助您提高思考的效率和整理思维的能力。
这些思维导图模板可以应用于各种场景，包括研究、工作、创造和规划等。
2. 常用思维导图模板以下是一些常用的思维导图模板，可以根据具体需求选择相应的模板：2.1 树形结构思维导图树形结构思维导图适用于组织和展示层次关系的内容，例如分类、目录、组织架构等。
2.2 鱼骨图思维导图鱼骨图思维导图（也称为因果图或鱼骨分析图）可用于分析问题的根本原因和解决方案，将问题分为不同的因素并找出它们之间的关联性。
2.3 时间轴思维导图时间轴思维导图适用于展示事件、历史或进程的顺序和时间关系。
2.4 地图思维导图地图思维导图可以用于展示地理位置、旅行规划或地区分析等。
2.5 优先级思维导图优先级思维导图帮助您确定任务和事项的优先级，以便更好地进行时间管理和资源分配。
2.6 问题解决思维导图问题解决思维导图可以帮助您系统地分析和解决问题，将问题划分为不同的子问题，并找出解决方案。
2.7 概念框架思维导图概念框架思维导图用于整理和展示概念之间的关系和定义。
3. 思维导图的应用场景思维导图适用于各种场景，例如：- 研究：帮助整理知识点、复内容和制定研究计划。
- 工作：用于项目管理、会议记录、团队协作和创意思维等。
- 创造：激发创造力、整理思路和规划创意实现过程。
- 规划：制定计划、目标设定和资源分配等。
4. 总结思维导图是一种高效的思维工具，能够帮助我们整理复杂的思维过程，提高思考的效率和准确性。
根据不同的需求和场景，选择适合的思维导图模板，可以更好地发挥思维导图的作用。
希望本文提供的40款经典思维导图模板能够对您有所帮助。
(完整版)思维导图
思维导图思维导图是一种表达、组织思想的有效工具，它可以帮助人们更清晰地了解问题、解决问题、表达观点，并且可以在许多领域中得到广泛应用。
本文将介绍思维导图的定义、类型、制作方法以及常见应用场景等内容。
1. 思维导图的定义思维导图是一种通过视觉表达来组织、理解和记忆信息的图形化工具。
它通常使用中心主题或中心问题来展开其他相关的想法和信息，使复杂的事物结构变得更加清晰明了。
2. 思维导图的类型目前，主要有两种类型的思维导图：树状思维导图和逻辑思维导图。
- 树状思维导图树状思维导图通常以一个中心概念或主题为起点，并在此基础上拓展其他相关概念或信息。
它的结构呈树状分支，其中每个支枝代表一个子概念或子主题。
- 逻辑思维导图逻辑思维导图的结构类似于树状思维导图，但不同的是，它更注重逻辑关系的表示。
它可以用于阐述和解释某个过程或组织某个计划。
3. 思维导图的制作方法制作思维导图的步骤如下：- 确定主题或问题，将其放在中心位置。
- 根据主题或问题列出相应的分支。
- 在各个分支上列出相关的细节和信息。
- 使用关键字、符号和颜色来表示不同的内容和关系。
- 检查并修改思维导图，使其更为清晰和完整。
4. 思维导图的应用场景思维导图可以用于多种情况下的信息组织，以下是常见的应用场景：- 项目管理：制定项目计划，安排工作流程。
- 学习：整理学习内容，记忆复习知识点。
- 决策分析：分析问题、制定决策方案。
- 思考和创意：激发想象力，引导思考和创造。
- 学科研究：整理学科知识体系，发现新的研究方向。
结语思维导图是一种有效的思维工具，可以帮助人们更好地组织和表达想法，提高工作和学习效率。
本文介绍了思维导图的定义、类型、制作方法和应用场景等内容，希望能够对你有所帮助。
信息系统项目管理师思维导图
4、国民经济信息化（金融、贸易、投资、计划、通关、营销等组成一个信息大系统）5社会生活信息化商务、教育、政务、公共服务、交通、日常、生活）4、信息技术和产业是国家信息化建设基础3、产业信息化（农业、工业、交通运输业、生产制造业）2、开发（系统分析、系统设计、系统实施、系统验收）6、信息化政策法规是保障2、信息技术应用是龙头2、企业信息化（生产制造系统、ERP/CRM/SCM ）5、信息化人才是关键3、信息网络是基础1、信息资源是核心1、产品信息化（车载电脑系统的小轿车）1、IASS （基础设施即服务）1、立项（系统规划）3、SAAS （软件即服务）2、PAAS （平台即服务）把原有零散的系统界面集成在一个新的界面信息化体系六要素（上应下技左人有右规）控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的C2C 消费者对消费者用户需求描述的是用户的具体目标，或用户要求系统必须能完成的任务反映企业或客户对系统高层次的目标要求业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。
以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准。
还可能对正确性和有效性进行估计为评估是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查系统需求是从系统的角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束等对程序执行情况进行人工模拟，用逐步检查源代码中有无逻辑或语法错误的办法来检测故障。
一种静态分析技术或评审过程其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论确定一系统是否符合其验收准则，使客户能确定是否接收此系统的正式测试两个用例单个便能实现两个用例必须合成一个才能实现功能抽象、反继承、三角符号过程/数据输入-处理-输出资源/数据过程/组织B2C 企业对消费者G2E 政府对公务员O2O 线上对线下G2C 政府对公众G2G 政府对政府G2B 政府对企业B2B 企业对企业4、消亡3、运维5、监督管理4、持续改进3、服务运营2、部署实施1、规划设计资源数据过程组织业务流程集成CU 矩阵功能法桌面检查验收测试代码审计控制集成表示集成扩展包含泛化走查审计系统需求用户需求业务需求信息系统的生命周期信息系统规划工具云计算服务类型信息化五个层次IT 服务生命周期UML 用例关系软件工程术语企业应用集成电子商务模式电子政务模式需求层次信息化和信息化系统信息化技术软件模型存储磁盘阵列OSI 七层模型和TCP/IP 对应关系中间件软件架构风格面向对象web 威胁防护技术信息安全2、螺旋模型：演化软件模型，将原型实现的迭代特性与线性顺序（瀑布）结合起来，四阶段：制定计划-风险分析-实施工程-客户评估1、瀑布模型：将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等多个阶段图片格式HTTP 、TelNet 、FTP 、SMTP 5、敏捷开发：一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法4、原型法：快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统2、表示层1、应用层3、V 模型：左侧是开发活动，右侧是测试活动PPP 、802.3IP 、ARPTCP 、UDP RPC 、SQL 、NFS 7、物理层6、数据链路层5、网络层4、传输层3、会话层主程序/子程序、数据抽象、面向对象批处理序列和管道数据库系统、黑板系统和超文本系统解释器和基于规则的系统进程通信和事件驱动Microsoft-DCOMWindows-ODBC JAVA-RMI/EJB OMG-CORBAIBM/BEA-Tuxedo Java-JDBC 网络接口层得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。
项目管理：计划、进度和控制的系统方法
这一摘录强调了风险管理在项目管理中的重要性。项目管理中充满了不确定性， 而风险管理正是我们应对这些不确定性的有效手段。通过有效的风险管理，我 们可以降低项目的风险水平，确保项目的成功实施。
以上是我从《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一书中摘录的一些精 彩内容。这些摘录不仅揭示了项目管理的核心思想和实践策略，更为我们提供 了宝贵的启示和思考。希望这些摘录能够对大家有所帮助，为大家的项目管理 之路提供指引和支持。
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的目录结构清晰、内容全面，为 读者提供了一个系统的项目管理方法论框架。通过阅读本书，读者可以深入了 解项目管理的核心要素和最佳实践，提升自己的项目管理能力，更好地应对日 益复杂的项目管理挑战。
作者简介
作者简介
这是《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
内容摘要
该书详细介绍了项目管理的各个过程和工具，如项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控、 项目变更控制等。同时，该书还强调了项目管理中的人际关系和沟通的重要性，指出项目经理需 要具备良好的沟通能力和团队协作精神，才能够有效地管理项目。
除了对项目管理的基本概念和原理进行介绍外，该书还结合了大量的实际案例和实践经验，为读 者提供了丰富的项目管理实践指导。这些案例和经验不仅能够帮助读者更好地理解项目管理的理 论和方法，还能够为读者提供实用的项目管理技巧和工具，帮助他们更好地应对项目管理中的各 种挑战和问题。
本书目录的主体部分详细阐述了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、 监控和控制。这五大过程组是项目管理的核心，贯穿项目的始终。每个过程组 都有相应的章节进行详细介绍，包括具体的步骤、方法和工具，为读者提供了 丰富的项目管理实践指南。
项目从立项到竣工验收,需要形成的记录和文件思维导图脑图
49、供热管网、燃气管网等网试运行记录；
50、燃气储罐总体试验记录；
51、电讯、宽带网等管网试运行记录；
52、工程质量事故报告及处理记录；
53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；
54、地下管线工程竣工测量记录；
竣工图
（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）
（2）竖向布置图
5、铁路、公路、航空、水运等公交工程；
6、地下铁道等轨道交通工程；
二、市政基础设施工程竣工图
7、地下人防工程；
8、水利防灾工程；
9、排水工程；
10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；
11、高压架空输电线工程；
12、污水处理、垃圾处理处置工程；
13、场、厂、站工程
竣工验收文件
1、工程概括表； 2、工程竣工图； 3、单位（子单位）工程质量验收记录； 4、竣工验收证明； 5、竣工验收报告； 6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）； 7、工程质量保修书； 8、单位工程质量评定表及报验单； 9、决算文件； 10、交付使用财产总表和财产明细表； 11、工程有关照片； 12、录音、录像材料、缩微品； 13、光盘、磁盘。
作者：@二毛 | 来自：知犀思维导图
（4）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；
（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告；
（一）土建（建筑与结构）工程
（2）土壤（素土、灰土）击实验验报告； （3）砂浆（试块）抗压强度试验报告；
6、施工实验记录；
（4）混凝土（试块）抗压强度试验报告； （5）混凝土抗渗实验报告；
（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；
6、设备试运行记录；
7、设备明细表；
商业计划书 思维导图
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快速&全面的技术支持
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程碑回顾
5
企业成立
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重大项目
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2005年 - 4月12日
2008年 - 3月1日
市场拓展
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此处添加标题
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广告
产品推广
理念
计划
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2010年 - 11月25日
2015年 - 7月21日
客户资源
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团队简介
6
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
企业创始人
团队优势
无名氏
项目管理基础工具：五图二表
《项目管理基础工具：五图二表》这本书的目录分析全面涵盖了项目管理的各 个阶段和核心工作。通过学习本书，读者可以更好地掌握五图二表等项目管理 基础工具的应用方法和技巧，提高项目管理的效率和效果。本书还为读者提供 了丰富的案例和实践经验，使其能够更加深入地理解五图二表在项目管理中的 应用和价值。
作者简介
书中提到，项目成功的关键因素包括：明确的目标、有效的沟通、团队的协作、 合理的时间安排和严格的成本控制。这些因素是项目成功的基石，缺一不可。
本书重点介绍了五图二表在项目管理中的应用。五图包括：项目进度图、项目 甘特图、项目流程图、项目风险图和项目质量图。二表包括：项目计划表和项 目跟踪表。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
在阅读这本书的过程中，我深感项目管理的复杂性和重要性。在当今快速发展 的商业环境中，项目管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。而这本书 则通过五图二表的方式，将项目管理的核心概念和关键环节进行了清晰明了的 呈现，为读者提供了一种全新的项目管理思路和方法。
其中，“五图”包括项目结构图、项目时间图、项目风险图、项目资源图和项 目质量图。这些图表不仅可以帮助读者更好地了解和掌握项目的基本信息、进 度、风险、资源和质量等方面的管理，而且还可以根据实际情况进行灵活的调 整和优化。例如，在项目时间图中，作者详细介绍了如何制定合理的项目计划 和时间表，如何进行进度控制和调整等，这些内容对于项目管理的初学者来说 非常实用。
书中详细阐述了项目风险管理的重要性，并介绍了风险识别、评估、应对和监 控的策略。对于规避和应对项目风险，书中给出了实用的建议和方法。
本书强调了跨部门协作与沟通在项目管理中的关键作用。通过建立有效的沟通 机制和协作平台，可以减少信息不对称，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
创业项目计划书的思维导图
创业项目计划书的思维导图创业项目计划书思维导图
一、项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 市场分析
1.4 项目优势
二、市场分析
2.1 市场规模
2.2 市场需求
2.3 市场竞争分析
2.4 文化背景和政策环境
三、产品介绍
3.1 产品特点
3.2 产品功能
3.3 产品定位
3.4 产品优势
四、团队架构与管理
4.1 创始团队介绍
4.2 创始团队的核心能力
4.3 创始团队的组织结构
4.4 创始团队的工作分工与沟通机制
五、市场推广策略
5.1 品牌推广
5.2 渠道选择与合作
5.3 价格策略
5.4 营销活动策划
六、财务规划
6.1 初始资金需求
6.2 盈利预测
6.3 成本与费用预测
6.4 资金来源
七、风险分析
7.1 市场风险
7.2 技术风险
7.3 法律风险
7.4 管理风险
八、发展规划和策略
8.1 短期发展目标
8.2 中长期发展目标
8.3 销售目标
8.4 渗透率和市场份额目标
九、创新和技术应用
9.1 技术需求
9.2 技术优势
9.3 技术运用
十、社会效益和可持续发展
10.1 社会效益目标
10.2 可持续发展目标
10.3 全面推动绿色发展
十一、总结
11.1 项目概述回顾
11.2 项目实施计划
11.3 项目经营策略
11.4 项目的创新和挑战。
思维导图举例说明
思维导图举例说明思维导图创始人东尼·博赞在学生时代探寻笔记如何有效增强记忆力的过程中，受到古希腊人的启迪。
希腊人善用联想和想象的法则，让记忆和记忆之间产生联系，从而激发大脑准确回忆起各种细节。
史上伟大的思想家，尤其达·芬奇，经常在他笔记中使用图形、代码和连线进行“涂鸦”，这种图形化的思维方式正是思维导图的工作模式。
概念有点抽象，简单理解就是思维导图用树形等各种图形的方式，将头脑中的思绪按一定的逻辑顺序（通常是总分）画出来。
在知道了思维导图是一种图形化的思维工具，需要进一步思考的是：我们为什么要用思维导图？1、它能简单清晰地把脑中所思考的脉络呈现出来。
思维导图通过图像、图标、线条、颜色、代码和文字等可视化手段的呈现，让你脑中原本杂乱无章的思绪被有形地呈现出来。
这种可视化让你能更容易掌握自己的想法，对其进行思维整理，并检视想法是否有缺失遗漏。
条理清晰化的思维方式更利于找到突破点，因为人的大脑更善于处理有序规律的信息。
2、它让你迅速掌握重点与重点间的逻辑关系，加强逻辑力。
通过整张思维导图的架构，你把整个topic的各个点之间的联系和内在逻辑理（属性）出来，这样你能清楚地看到关键词的重要性与层次关系，理清点和点之间的逻辑关系，进一步加深逻辑思维能力。
3、它能刺激大脑左右脑协同运作，从而提高思考的效率。
思维导图把脑中的思绪与思考脉络以图像与逻辑的形式呈现，并赋予颜色、图像、逻辑、空间的特点，使之能够同时给左右大脑以刺激，让其协同运作，从而提大脑思考的效率。
4、它结合了人脑的两种思维模式：水平思考（发散性思考）和垂直思考（逻辑思考）。
水平思考从不同方向，不同途径和不同角度通过联想力进行发散，能有效激发联想，让你通过一个关键词激发出更多的关键词，然后再衍生出更多的联想。
而垂直思考讲究顺严谨，逻辑推理的合理性。
《我的第一本思维导图入门书》中指出：思维导图结合了水平思考与垂直思考的特性，而图形化的思考方式更让我们的思绪不受限制地延伸。
CAQ黑带思维导图
倾听顾客的声音
感知＞认知，顾客忠诚
顾客满意
感知=认知，顾客满意
感知＜认知，抱怨受理
顾客满意与顾客忠诚
基本质量：应该的，符合标准
卡诺Kano质量模型
一元质量：充足程度与满意度呈线性关系，提高标准
魅力质量：充足时惊奇和非常满意，潜在需求
顾客忠诚：重复购买，向他人推荐
概念、目的、作用：比、学、赶、超、应用范围
项目文档
团队组成要素
使命、基础、目标、角色、职责、主要里程碑、授权
团队领导/组长
核心成员
团队的组建和授权
选择团队成员
扩展成员 业务负责人
倡导者
项目指导人或教练
形成期
忐忑不安 阐明目的、确定成员角色、团队培训、制定行为准则
团队发展阶段（达曼可）
振荡期
作为个体来思考、根据经历做决定、存在分歧 个人沟通、重申团队的目标、鼓励成员发表解决问题的意见
目标陈述
项目立项表概述，立项表包括
项目团队组成及职责分工
项目涉及的过程及职能范围、约束和假定
项目立项表和计划概述
项目利益相关方及其影响 总体里程碑进度表
倡导者的批准和授权
六西格玛项目立项表和计划
项目计划概述， 步骤：
任务分解WBS 估算任务时间并确定任务之间的关系
估算时间三点法：
E=(O+4M+P)/6
费希尔：方差分析与试验设计
质量管理演进和发展
统计质量控制
休哈特：统计过程控制SPC 道奇和罗米格：抽样检验
六西格玛管理的发展
发展
全面质量管理
费根保姆：全面质量管理TQC
日本：QCC、田口方法、5S管理、TPM全面生产维护、质量功能展开QFD、丰田 生产方式TPS、老七种新七种QC工具
大学学习计划的wbs结构图
大学学习计划的wbs结构图1. 项目概述1.1 研究目标1.1.1 确定学习目标1.1.2 制定学习计划1.2 项目范围1.3 项目背景2. 项目管理2.1 项目团队2.1.1 确定团队成员2.1.2 分配学习任务2.2 项目计划2.2.1 制定学习进度表2.2.2 确定学习周期2.3 项目沟通2.3.1 定期汇报学习进展2.3.2 协调学习时间安排3. 学习基础3.1 学习环境3.1.1 确定学习场所3.1.2 营造良好学习氛围3.2 学习资源3.2.1 获取学习资料3.2.2 搭建学习平台3.3 学习工具3.3.1 获得学习工具3.3.2 熟悉学习工具使用4. 学习内容4.1 课程学习4.1.1 选定主要课程4.1.2 制定课程学习计划 4.2 自主学习4.2.1 确定自主学习主题 4.2.2 搜集相关学习资料 4.3 实践项目4.3.1 参与实践项目4.3.2 总结实践经验5. 学习方法5.1 计划管理5.1.1 制定学习日程5.1.2 确定学习重点5.2 学习记录5.2.1 做好学习笔记5.2.2 整理学习资料5.3 学习评价5.3.1 定期自我测评5.3.2 接受学习评估6. 学习技能6.1 学习方法6.1.1 提高学习效率6.1.2 培养自主学习能力6.2 专业知识6.2.1 掌握专业知识要点6.2.2 提高专业实践能力6.3 综合能力6.3.1 培养创新思维6.3.2 提高解决问题能力7. 学习成果7.1 学习报告7.1.1 撰写学习报告7.1.2 展示学习成果7.2 成长反思7.2.1 总结学习经验7.2.2 明确学习收获7.3 成果分享7.3.1 分享学习成果7.3.2 交流学习心得以上是大学学习计划的WBS结构图，希望对您有所帮助。
信息化项目思维导图
支持团队
支持机制
问题处理例会
月结支持 月结报告
系统首月月结
上线格式
数据模板
数据切换策略
业务切换策略
应急策略
开账时间
数据收集
上线策略 数据切换 系统上线
上线准备
配置清单 配置文档
系统原型配置
功能说明书
程序开发
开发说明书
系统开发
开发测试
接口工具
接口开发
测试清单
测试脚本
功能单元测试
测试文档
跨模块测试
跨系统联调
接口测试
数据准备 业务评审
测试计划 测试脚本
集成测试
测试数据 测试签署
测试文档
系统实现
信息化项目
项目准备
项目计划
人员
领导机构 关键用户
办公场地
概览培训
培训文档 培训计划
例会制度
业务蓝图
现状调研 未来蓝图
访谈计划
现状流程 业务单据 岗位职责 部门职责 调研报告 系统现状 讨论计划 业务流程
功能设计
蓝图汇报
蓝图签署
部门 时间 人员 流程图 流程文档 表单 报表
PPT汇报版 Word版 数据流图 接口 时间 人员 流程图 流程文档 功能开发清单 单据及报表 系统接口设计 汇报PPT 汇报对象 用户 部门领导 主管领导
体育课堂常见的5种教学方法(附思维导图)
体育课堂中常用五类教学方法(附思维导图）----荆老师体育教学方法是在体育教学过程中，教师与学生为实现体育教学目标和完成体育教学任务而有计划地采用的、可以产生教与学相互作用的、具有技术性的教学活动的总称。
体育教学方法主要包括教学策略、教学技术和教学手段三个主要的层次。
1以语言传递信息为主的教学方法定义：是指通过教师运用口头语言向学生传授体育知识、运动技能的教学方法。
在体育教学过程中，常用的以语言传递信息为主的方法有讲解法、问答法和讨论法。
A、讲解法：是指教师运用语言向学生说明教学目标、动作名称、动作要领动作方法和要求，以指导学生学习和掌握体育的基本知识、技术和技能进行练习的一种方法。
B、问答法：也称谈话法，是教师和学生以口头语言问答的方式完成体育教学的方法。
C、讨论法：在教师指导下，学生以全班或小组为单位，围绕教材的中心问题各抒己见，通过讨论或辩论活动，获得体育知识或辅助运动技能学习的一种教学方法。
2以直接感知为主的方法定义：是指教师通过对实物或直观教具的演示，使学生利用各种感官直接感知客观事物或现象而获得知识的方法。
以直接感知为主的方法有动作示范法、演示法、纠正错误动作法、保护与帮助法、视听引导法等。
A、示范法是教师(或指学生)以自身完成的动作为示范，用以指导学生进行学习的方法。
它在使学生了解所学动作的表象、顺序、技术要点和领会动作特征方面具有独特的作用。
体育教学中教师示范时，除注意示范面外还应考虑示范的速度和距离。
由于运动动作的多样性，因此动作示范更要注意“示范面”的问题。
示范面是指学生观察示范的视角，也包括示范的速度和距离等要素。
示范面有正面、背面、侧面和镜面。
（1）正面示范：教师与学生相对站立所进行的示范是正面示范，正面示范有利于展示教师正面动作的要领，如球类运动的持球动作多用正面示范。
（2）背面示范：教师背向学生站立所进行的示范是背面示范，背面示范有利于展示教师背面动作或左右移动的动作，以及动作的方向、路线变化较为复杂的动作，以利于教师的领做和学生的模仿，如武术的套路教学就常采用背面示范。
新项目建设工作内容思维导图
项目工作导图：
办理建设许可证外部工作
取得营业执照签订合作协议申请公司注册税务注册登记董事任职发文召开董事会议
签订公司章程公司备案注册
取备案信息表获取项目代码网上立项注册编制立项报告
项目发改立项
获取环评结果环评结果公示编制环评报告环境实地勘评
项目环境初评
办理土地使用证领取放线通知单
用地规划许可证土地使用许可工程建设总方案绘制用地地形图办理建筑工程
施工许可证
绘制宗地红线图
人防、消防审核绘制工程施工图办理监理证明工程规划许可证质量安全备案培训员工组织生产
编制审核评估报告协商选定评估方法协商选定评估公司项目设备评估搬迁确定评估设备范围编制设备搬迁计划组织搬迁安装调试建立工艺技术制度竣工评价验收施工过程监督签订施工合同组织用地地勘生产厂房和办公楼建设
设计厂房办公楼竞标选择施工方合同约定付款设备验收进厂合同约定付款组织招标采购签订技术附件供商交流考察制订技术方案水电气设备配型配套设备招标采购辅配设备选型组建项目团队
建立组织机构
制订岗位职责制订项目计划制订绩效制度
内部工作
编制招标文件设备验收进厂项目主体设备招标采购
签订技术附件组织公开招标发中标通知书签订采购合同合同约定付款。
PDCA循环思维导图
计划的完成需要行动的支撑， 责任到人才会有真正的行动， 中国成长型企业普遍存在指令 不清，责任不明的状况，所以 责任到位。
PDCA的发展前景
工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广
泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环 是质量管理的基本方法。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
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设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
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标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
PDCA的循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是 解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶 段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前。
中学课题项目申报书：运用思维导图优化中学英语教学的实践研究
运用思维导图优化中学英语教学的实践研究学科分类：基础教育课题类别：一般课题关键词：思维导图中学英语实践预期研究成果：研究报告课题设计论证1.1问题的提出1.1.1思维导图是由英国心理学家东尼・博赞Tony Buzan于20世纪60年代提出的，《思维导图：放射性思维》一书中对思维导图是这样定义的：“思维导图是放射性思维的表达方式，因此也是人类思维的自然功能，它是一种非常有用的图形技术，是打开大脑潜能的万用钥匙。
”思维导图作为一种教学策略，能辅助教师进行教学；作为一种思维策略，辅助教学时，能设计更多的教学活动，培养学生的逻辑思维、创新思维能力。
它是组织思维的工具，也是一种学习策略，它不仅可以增强大脑思维能力，提升注意力，增强记忆力，还可以启发想象力和创造力。
1.1.2现行初中英语教材，英语文化知识材料不错,但中国学生缺乏英语语言学习环境，大量依靠死记硬背，一直是为考试而学习，兴趣减退，纯粹是为了成绩而学习，非常被动，效率不高，慢慢地变成了英语学困生。
1.1.3教师利用思维导图进行教学，可以有效降低课程重难点，鼓励学生开口说英语，有效提升学生的英语综合运用能力。
而且，思维导图能方便学生直观形象把握课本的主体知识结构，从更高的层次理解所学英语知识，为今后的英语学习打下坚实基础。
在指导学生英语学习过程中具有重要的作用，它可以激发与培养学生的兴趣，创造和谐、轻松的学习氛围，培养学生良好的学习习惯，促进学生主动学习，指导学生学习方法，加强记忆，化翻为简，由难到易，提高学习效率，在听、说、读、写等方面均有着非常积极重要的作用。
1.2课题界定思维导图Mind map实际上是一种心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却有效，能够将纷繁复杂的体系变得简单明了。
思维导图利用图文并茂的特点，把各项的主次关系表现出来，把主题词与符号、线条、色彩与记忆表现链接，它能够使思维形象化。
把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，使得记忆的内容快速有效，并且有深度和广度。
电影《十一罗汉》项目思维导图
计划实施前构想
对赌场的安防布置进行勘察，并制作假金库，偷取电磁设备准备计划的实施
计划实施前准备
索尔假装军火商，将炸药托付给酒店保存在金库内。 袁躲在伪造的运钞柜中， 潜入金库。
莱纳斯和丹尼巧妙绕过机关，进入金库外部，与袁里应外合炸掉大门。
计划实施
时间
成功逃脱追捕，抢走1亿5千万美元，并与心爱的女人从归于好。
计划成功
十一罗汉.mmap - 2016-10-18 - Mindjet
十一罗汉
丹尼·奥申 领头人、指挥者
拉斯提·瑞安 负责整个计划的装备筹划
莱纳斯·考德威尔 神偷、负责盗取关键物品
舍·塔尔 军火专家、负责制造破坏和混乱
演员角色
角色分析
鲁本·蒂什科夫 提供金库的安全设防图，并提供资金援助 马洛伊兄弟 汽车专家、驾驶高手和改装能手
爆炸物 绳索
制造假金库 改装车辆
行动
成本
行动服装 通讯装备
人员
停电装置没有达到理想效果 被赌场的管理人员发现计划
不可抗拒因素
预知风险 未知风险
风险
《十一罗汉》虽然是重拍片，但史蒂文·索德伯格仍然拍得有声有色。 比起当年由法兰克辛纳屈等“好莱坞鼠党”成员拍摄的同名影片毫不逊色。
该片的演员表现也不容小视，饰演男主角丹尼·奥申的乔治·克鲁尼，他精湛的 演技将这个好战、头脑灵活又爱吃醋的强盗头子活灵活现地展现在影幕上。
朱莉娅·罗伯茨饰演他的前女友苔丝，她将人物表现得风情万种。 还有安迪·加西亚也将拉斯维加斯赌城大亨特里·本尼迪克的“伪君子，真 小人”的伪善面目表现得栩栩如生。可以说，《十一罗汉》是一部难得的佳片。
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