组织行为学涉及哪些道德问题分析

• A长越想越觉得不对劲——微调不就是冲我来的吗?A科长 想到自己上初中的小孩、在车间三班倒的老婆、在农村的 老母亲；想到自己经常为工作加班加点，吃了晚饭还常到 办公室里转悠；想到前几年有机会跳槽到外资企业而被自 己放弃；......A科长困惑不解，事到如今我该怎么办? • A科长开始经常不按时上班，常出去很久也不回办公室， 有时甚至不来办公室，只是打两个电话问问科里的情况。 科员向他请示工作，他总是马马乎乎就行了。 • 科室工作真的开始马马乎乎了。 • A科长经常挂在嘴边的“我们厂......”没有了，经常说 “他们......”科里的小年轻则更进一步，常说“管他们怎 么怎么”，“关他们怎么怎么”。
• 这一点可以解释为什么越来越多的管理者的决策 受到批评和指责。许多行为是符合功利主义标准 的，如：提高价格、出售不利于顾客健康的产品、 关闭工厂、大量裁员等，但这受到其它标准的挑 战。一项好的决策不能仅使用一种标准就作出判 断。
• 组织中为什么会有不道德行为？是不道德 个体还是工作环境助长了不道德的活动？ 答案是二者均有！事实表明，个体的活动 是否道德在很大程度上受到个体的个性特 点以及他所工作的环境两方面的影响。一 个人道德发展水平越高，则越少受到外界 环境的影响，在决策时，也更倾向于采取 道德方式的行为。
• 2、企业的改革不是革命，改革，只是在变 动组织架构的基础上增加企业产出的效率 和效果，尽可能避免损失既得利益者的利 益，否则就会阻力重重。
• 1）定位自己： • 我不是一个人，我代表一群人，一群曾经为企业的成长付出过努力， 现在即将被企业抛弃但是还没有被抛弃，人心惶惶的一群人。所以， 他需要把他的担心和想法说出来。 • 2）积极建议： • 在领导模棱两可的时候，积极反应建议，那就是两个字：“坦诚”。 坦诚是一切沟通的基石，。 • 3）摆平心态： • 人已经活到四十多岁了，还折腾什么呢？奔着对企业负责的态度， 积极的建议了企业，奔着对自己负责的态度，认真定位了自己。想到 了企业，想到了自己，作为一个员工，该做的都做了。剩下的，是领 导的决策，要摆平心态，本本分分做人，踏踏实实做事，否则，又能 如何？
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• A科长倒是正规本科毕业，倒霉就在于年龄问题。最后， 经过考察，另一位年轻的拥有硕士文凭的五年工作经验的 B同志被上级看中并得到提拔。 • A科长忿忿不平，认为自己无论从工作能力、工作经验都 A 比B同志强，凭什么被他领导? • 然而A科长没有想到的是，更倒霉的事情在后头。上级的 年轻化精神要贯彻到底，科室负责人似乎也要年轻化，A 科长甚至还听到谣言，说他的这个科长是肯定要被别人取 代了。A科长有些坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长 也是含含糊糊，不作正面回答，只是说安心干好工作，厂 里暂时不会调整人事，即使有调整也是微调。
组织行为学为何会涉及道பைடு நூலகம்问题？
• 决策者，尤其是在组织中以效益为目标的决策者， 对功利主义标准感到合适。当以组织和董事会的 最大利益作为标准时，可以对很多有争议的活动 作出裁决。随着整个社会在人权和社会公正方面 越来越多的关注，企业决策者的这种观点需要变 革，管理者也需要提高非功力方面的道德标准。 今天的管理者面对着强大的挑战，在使用人权和 社会公正等标准进行决策时，远不如运用功利主 义标准（如效率和效益方面的影响）那么明确。
组织行为学涉及哪些道德问题分 析
首先什么是组织行为学？
• 组织行为学是指组织中的人的心理和行为表现及 其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行 为的能力，以实现组织既定目标的科学。 • 包括三层含义：第一，组织行为学的研究对象是 人的心理和行为的规律性。第二，组织行为学的 研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律。 第三，组织行为学研究的目的是在掌握一定组织 中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、 引导、控制人的行为的能力，已达到组织既定的 目标
案例分析中年人的失落
• 俗话说，四十不惑，可是对A科长来说近来却是 常常有很多困惑埋在心头，不知该如何面对，自 己该各何处理。A科长今年四十又六，在这个国 营大企业里已经有二十二年的工龄了，没有大起 在落，一切按部就班。从实习生到科员再到副科 长干了十年，副科长任上六年，如今在科长任上 又是近六年了。虽然算不上企业元老，却也是将 青春奉献给了企业。A科长本以为按资历可以向 副厂长的职位作点想象，没想到上级的精神却是 要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年龄 不得超过四十五岁，学历不得低于本科。
思考题：
• 1.A科长失落了什么？A科长的年龄是不是 一个尴尬的问题？ • 2.组织在机构改革中应注意哪些问题？ • 3.A科长应该以怎样的态度对待工作？
分析
• 1、A失落了的，是源于一个他自己认为不可解决 的矛盾：“厂子任职需求、晋升标准和他自身现 状的一个矛盾。”失落了的，正是A感觉自己这 把老枪企业已经不需要了。 • 我们先看企业的人事晋升原则：“上级的精神却 是要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年 龄不得超过四十五岁，学历不得低于本科”；A 科长的现状是：“正规本科（刚刚达标），不年 轻，年龄超过45岁”。对比一下，我们就可以发 现A科长的现状，和人事晋升标准的冲突点恰恰 就在年龄上，所以A科长的年龄无论对工厂还是 对他个人而言都是一个尴尬的问题。