正略钧策—永泰地产—XXXX诊断报告

✓ 访谈工作历时三周， 访谈范围扩大，深度加 大，增加了对外协单位 的访谈
未完成工作
✓ 完成XXXX战略梳理工作， 形成《XXXX战略梳理和管 理诊断报告》
✓无
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
我们通过前期详细的资料收集，发放调查问卷以及反复的内部访谈等多种 手段对XXXX的现状形成初步判断
部门
学历、年龄、职称等
关系
题目数量 1
1
4
1
2.战略规划
问题类别
战略明晰 度
战略、 产品定
位
SWOT分 成功驱动要素，
析
面临问题
题目数量
1
2
5
2
3.综合管理评价
问题类别 管理变革必要性 管理评价 管理工作对个人工 作影响
题目数量
1
7
6
4.组织架构
问题类别 权责清晰
流程合 理化程
度
执行力 度
Baidu Nhomakorabea
存在的问题
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这三种价值链组合分别有各自的特点
XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
房产开发型组合特点
开发持有型组合特点
• 增值幅度基本上是两端高，中间项目 • 增值来源于优质物业的长期投资增值，
施工阶段低；
总体较为稳定，前期投入较大，后期可
• 增值量最大的环节是获取土地、销售 组织；
形成较为稳定的现金流流入，销售额度 低；
2020年8月2日
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
在第一阶段，新华信项目组对XXXX公司各层人员进行深入访谈，访谈和座 谈量达55人次，对公司现状有了较为全面的了解
高管
前期部
综合部
财务部
公
预算组
工程部
司
销售部
拆迁办
物业管理公司
区域 公司
南京公司 天津公司
6人次 5人次 3人次 4人次 3人次 3人次 5人次 1人次 1人次
XXXX房地产开发有限公司 第一阶段战略明晰和诊断报告
2020年8月2日
说明
XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
1、 本报告旨在提高XXXX的经营管理水平，不针对任何部门和个人。
2、 本报告系阶段一战略明晰和管理诊断报告，所有结论非最终结论。
3、诊断的基础建立在XXXX内部数据真实有效的基础上，对于XXXX 内部提供的数据的准确性，新华信项目组不承担责任。
在XXXX公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行
战略明晰 及管理诊断
管理体系完 善
组织架构调 整
核心制度和 流程
薪酬考核完 善
计划中的工作
✓ 项目访谈，包括：高 层与关键人员访谈、 问卷调查
✓ 财务经营及赢利状况 和优劣势分析
✓ 企业内部管理诊断分 析
✓ 组织设置、组织效率、 流程情况、绩效考核 和薪酬管理等方面的 诊断
工程技术部
2人
销售策划部
4人
拆迁部
1人
前期企划部
3人
景泰项目部
1人
西西项目部
2人
物业管理公司
1人
2020年8月2日
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
调查问卷分七类内容：个人信息、战略规划、综合管理评价、组织架构、 项目管理、企业文化、人力资源管理
1.个人信息
问题类别 所在 职位 其他个人信息，工作年限、 档案
需要投入相对多的人力资源，需要与 该价值链相适应的管控模式
1人次 1人次
景 泰
西 西
外协 公司
项目部 总包 监理
典方公司
项目部 总包 分包 监理 伟力信行
中宸伟业
3人次 2人次 1人次 1人次
4人次 1人次 2人次 1人次 2人次
1人次
2020年8月2日
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
诊断过程中，新华信项目组收集和查阅了大量内部文件和外部资料，为全面 准确地把握问题奠定了基础
2020年8月2日
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目录
2020年8月2日
XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
一、项目第一阶段进展回顾 二、XXXX的历史和业绩回顾 三、XXXX的战略目标明晰 四、XXXX主要管理问题诊断 五、下一阶段工作思路和计划
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
题目数量
3
6
1
1
5.项目管理
问题类别 最应该得到加强的环节
项目各环节的问题
题目数量
1
8
6.企业文化
问题类别
人际关 系及人
性化
忠诚度 和认同
感
价值 观
文化的指 导作用
上下级关 系
题目数量
4
3
1
1
3
7.人力资源管理
问题类别 考核 培训
薪酬
人才发展和人才忠 福利 诚
题目数量 6
2
8
7
1
8.其他
2
题目总数
89
调查问卷 访谈
座谈会 资料收集
✓ 针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面进行全面问卷调 查，并对问卷进行统计分析 ✓ 对XXXX及两个项目组的中高层管理人员、基层员工以及各外协单位 管理人员分别访谈，了解公司目前存在的问题
✓ 参与XXXX半年度工作总结会以及分小组内部讨论会
✓ 从内部重点收集公司的合同、财务报告、各项规章制度等文件
• 各个环节的增值幅度是不断变化的， 土地获取的增值幅度因为透明交易而
• 降低了开发企业的持续发展风险，不会 因为缺乏土地而使开发业务中断；
不断降低，规划设计和项目管理的增 • 对组织资源和管理团队的要求低；
值不断提升；
• 核心能力需求：强大的融资能力，物业
• 对组织资源的依赖重于其它盈利模式， 管理能力，资产运作能力；
2020年8月2日
文件类别
项目过程文件及合同 销售计划
各部门工作总结及计划 管理制度文件 财务报表 审计报告 公司发展历程 总计
份数
54 5 37 11 9 1 1 118份
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目录
2020年8月2日
XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
一、项目第一阶段进展回顾 二、XXXX的历史和业绩回顾 三、XXXX的战略目标明晰 四、XXXX主要管理问题诊断 五、下一阶段工作思路和计划
2020年8月2日
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XXXX第一阶段战略明晰和诊断报告
项目组共向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷28份，回收率 92.9%，有效率89.3%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表 性
有效问卷构成（共25份）
公司高管
4人
综合管理部
1人
计划财务部
4人
计划预算组
2人
✓ 总体战略定位及战略 目标明晰
2020年8月2日
实际完成工作
超额完成任务
✓ 对XXXX员工进行问卷调查；
✓ 参与公司内部例会；
✓ 扩大访谈的广度与深度， 分别于XXXX公司高层、中 层、部分基层员工和各外 协单位的访谈；
✓ 利用以上方式的同时辅以 大量内部资料的阅读整理， 完成对XXXX进行内部运营 和管理的诊断；