生产运营中心考核指标量表

编制常规用料采购计划
2.材料采购计 划执行进度反 馈
8
1.及时向调度反馈客供材料到货和原辅材 料采购计划执行进度;2.及时向调度和相关 营销部门反馈客供材料到货偏离和原辅材 料采购计划执行进度偏离;
3.材料采购计
建立与项目定单相对应的材料采购计划跟
岗位 划执行台帐及 4 踪台账，每月25日前编制当月材料采购计
度
及团队
协作 3、团队协作
5 保质保量完成
与上下游衔接端口主动沟通、积极配
10 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
1、规章制度
规章制
度
2、重大事故 的处理
严格遵守公司的各项规章制度，并宣
5 贯执行，考核期内计划室员工
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
5 严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效考 核
面谈记 录
3、生产信息 准确率
18
按工作流程操作，关注首件工序质量， 确保装箱单、不干胶、汇总表、吊牌、 价格牌等的质量指标均达到99.98%
1、计划管理 流程
5
严格执行计划管理流程要求
流程执 2、物资管理
流程
5
严格执行物资管理流程要求
行
3、总公司与
子公司业 务衔接流 程
5 严格执行流程，及时、完整、准确编制
度
及团队
协作 3、团队协作
5 保质保量完成
与上下游衔接端口主动沟通、积极配
10 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
1、规章制度
规章制
严格遵守公司的各项规章制度，并宣
5 贯执行，考核期内计划室员工
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
绩效考 核
面谈记 录
5 严格执行《质量仲裁》处理意见
指标维 度
KPI指标
权 重
绩效目标
岗位
1、编制装箱 单、不干 胶、吊牌 贴纸
工作任 2、审核批量
务
装箱汇总
表
1 按要求及时、完整编制、复核、打印
批量订单装箱单、不干胶
22
2 按要求及时、完整编制、打印国贸外 单装箱单、塑料袋和吊牌贴纸
3 按要求及时、完整编制、打印上市服
装吊牌、不干胶、价格牌
10
按计划单、量码统计表、装箱单等信息 及时审核批量装箱汇总表
1、计划管理 流程
流程执 2、物资管理
5 严格执行计划流程要求. 5 严格执行物资管理流程要求
行 流程
3、总公司与子 公司业务衔 接流程
5
严格执行流程，及时、完整、准确编 制洗水唛，确保交货
4、质量管理 流程
5 严格执行质量管理流程要求
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
2、上级布置
工作态 的工作
5
严格执行流程，及时、完整、准确编制采 购计划，确保交货
4、质量管理 流程
5 严格执行质量管理流程要求
工作态 度
团队协 作
1、工作态度 2、上级布置 的工作
3、团队协作
5 积极、主动完成各项工作任务
5 保质保量完成
10
与上下游衔接端口主动沟通、积极配合， 高质量、高效率的全力完成各项工作任务
规章制 度
3 每月25日前编制《项目完成情况月
工作任
报表》
4 下达除售后外的改制计划
务
2、生产信息 准确率
18
生产信息准确率达到99.98%（清晰、 正确、完整、不漏项）
3、生产信息 反馈
7
及时反馈、传递生产信息及《计划执 行偏离反馈表》至相关环节
1、计划管理 流程
5
严格执行计划流程要求.
2、物资管理
流程执 流程
考评时间： 考评人：
被考核人：
规章制
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
5
严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效考 核
面谈记 录
考评时间： 考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门 生产运 岗 打印员（装箱单、汇总表） 营中心 位
指标维 度
KPI指标
权 重
绩效目标
岗位
1、编制装箱 单、不干 胶、汇总 表
工作任 2、复印、发
绩效考 核
面谈记 录
考评时间： 考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门
生产运 营中心
岗位
综合信息员
指标维 度
KPI指标
权重
绩效目标
1 每日上午11点前编制《项目实施进
度表》、《项目实施偏离及预警日
1、生产报 表、改制
岗位 计划编制
报表》
25
2 每周五上午编制《申报项目（未下 计划）过程信息及进度反馈表》
2、上级布置
工作态 的工作
5
保质保量完成
度
及团队
协作
3、团队协作
10
与上下游衔接端口主动沟通、积极配 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
严格遵守公司的各项规章制度，并宣
1、规章制度 5 贯执行，考核期内计划室员工
规章制
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
5
严格执行《质量仲裁》处理意见
2、物资管理
流程执 流程
5
对增补、售后、客户衣、样衣订单要 标明清楚
3、总公司与
行
子公司业
5 严格执行流程，及时、完整、准确编
务衔接流
制生产计划，确保交货
程
编制当月申报单、量归码尺寸、信息
4、质量管理 流程
5
传递等的质量信息反馈表， 并于每月21日前将其传递至技术研发
部。
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
5
保质保量完成
及团队
协作
与上下游衔接端口主动沟通、积极配
3、团队协作 10 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯
1、规章制度 5 执行，考核期内计划室员工
规章制
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
5
严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效考 核
面谈记 录
工作任 2、生产信息 18 申报单、信息传递表、计划单传递准确率
务 准确率
达到100%（清晰、完整、不漏项）
3、帝凯利澳
量身订制 服装跟
15
跟踪帝凯利澳量身订制服装、在计划时间 内发货
踪、发货
4、办公用品 管理
2
每月25日前请购、每月1-15日领用计划室 所需办公用品
1、计划管理 流程
5
严格执行计划管理流程要求.
7. 邮袋的调拔
3
负责邮袋调拔的收发，每月21号前编制付 款报表报营销副总审批
8、材料信息 准确率
15
及时传递相关材料信息，准确率达到 99.98%（清晰、正确、完整、不漏项）
1、计划管理 流程
5 严格执行计划管理流程要求.
2、物资管理
流程执 流程
5 严格执行采购管理流程要求.
行
3、总公司与子 公司业务衔 接流程
1、计划管理 流程
5
严格执行计划管理流程要求
2、物资管理
流程执 流程
5
严格执行物资管理流程要求
行
3、总公司与 子公司业
务衔接流
5
严格执行流程，及时、完整、准确编制 上市吊牌，确保交货
程
4、质量管理 流程
5
严格执行质量管理流程要求
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
工作态 2、上级布置 度 的工作
1、规章制度
2、重大事故 的处理
严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执
5 行，考核期内计划室员工
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
5 严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效 考核 面谈 记录
考评时间：
考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门
生产运 营中心
岗位
生产计划副主管
指标维 度
KPI指标
权重
绩效目标
① 接收量归码尺寸，对量归码尺寸准
工作任 报表
划执行报表
务
4.审核材料到 库单
2
及时审核原辅材料到库单，如到库单上的 品号，数量与采购计划不符，通知相关环 节不能入库
5. 缺料补救及 跟踪
3
接收各环节反馈的缺料信息表，及时要求 相关部门进行补救并跟踪落实
6.客供来料结 算表编制
3
及时.准确编制内贸客供来料结算表，并传 递至国内营销部及财务管理部
考评时间： 考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门 生产运营 岗位 打唛员（内部生产计划） 中心
指标维 度
KPI指标
权重
绩效目标
1.裁床记录编 制
及时编制、审核裁片裁床记录所需电
12
子表（除零单、圣马龙订单、
澳大利亚订单）
2.裁床吊牌编
按裁片车间提供的电子档裁床记录及 时编制、审核、打印、发放100套以
上市吊牌，确保交货
4、质量管理 流程
5
严格执行质量管理流程要求
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
2、上级布置
工作态 的工作
5
保质保量完成
度
及团队
协作
与上下游衔接端口主动沟通、积极配
3、团队协作 10 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯
1、规章制度 5 执行，考核期内计划室员工
被考核人：
月份考核指标量表
部门 生产运 岗 营中心 位
综合信息员
指标 维度
KPI指标
权 重
绩效目标
岗位
1、传递申报 单、信息传 递表、计划 单
①及时、完整地将中心主任签字确认的营
销项目信息传递表、计划申
15 报单传递至材料计划主管、生产计划副主
管、技术研发部、服饰研究所
②及时、完整地将计划单发放至相关部门
5
对售后外改制计划单品名、数量、改 制内容、交期要标明清楚
行
3、总公司与 子公司业
务衔接流
5
严格执行流程，及时跟踪、反馈生产 进度，确保交货
程
4、质量管理 流程
5
负责每月装箱单、不干胶、内外部洗 水唛数量和质量的统计
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
工作态 2、上级布置
的工作
5
保质保量完成
流程执 2、物资管理 行 流程
5
严格执行物资管理流程要求
3、总公司与
子公司业 务衔接流
10 严格执行流程，及时跟踪、反馈、发货
程
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
2、上级布置
工作态 的工作
5
保质保Fra Baidu bibliotek完成
度
及团队
协作
与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，
3、团队协作 10 高质量、高效率的全力
1、计划管理 流程
5 严格执行计划流程要求.
2、物资管理
流程执 流程
5 严格执行物资管理流程要求
行 3、总公司与子
公司业务衔 接流程
5
严格执行流程，及时、完整、准确编 制洗水唛，确保交货
4、质量管理 流程
5 严格执行质量管理流程要求
1、工作态度 5 积极、主动完成各项工作任务
2、上级布置
工作态 的工作
月份考核指标量表
部门 生产运营 岗 中心 位
材料计划主管
指标维 度
KPI指标
权重
绩效目标
1. 以项目定单为单位，根据生产计划
安排时间和仓储情况，及时.准确.
1.材料采购计 划编制
12
完整的 编制材料采购计划（指内外贸订单的面 料，里料，辅料）；2.依据常规用料的安
全库存量，跟踪落实仓库实际库存，及时
岗位
1、生产计划 编制
25
确分类、配置、统码 ② 按申报单、技术工艺文件、尺寸、 信息传递表、生产调度会时间
工作任
要求等信息编制生产通知单
务
2、生产计划 信息
18
及时传递相关生产计划信息至下游环 节
3、早会、夕 会
7
协助调度组织计划室早会、夕会的工 作，并做好会议纪录
1、计划管理 流程
5
严格执行计划流程要求.
完成各项工作任务
严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执
1、规章制度 5 行，考核期内计划室员工
规章制
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
5
严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效考 核
面谈记 录
考评时间： 考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门
生产运 营中心
岗 位
打印员（装箱单、不干胶）
岗位 制 工作任
务 3.内部生产计
划洗水唛
8 上内部常规生产通知单裁床吊牌
①及时编制、审核、打印、复核、发
12
放内部生产车间所需洗水唛 ②每月20前统计月度.裁床记录. 裁床
吊牌. 洗水唛数量及质量
4.生产信息准 确率
裁床记录、裁床吊牌、内部生产计划
18 洗水唛准确率达99.98%（清晰、正
确、完整）
务
放装箱单 和汇总表
1 按要求及时、完整编制、复核、打印
小批量订单装箱单、不干胶
25 2 按要求及时编制汇总表
3 按要求及时、完整编制售后改制、售
后重做清单、不干胶
① 按要求及时复印、发放装箱单和汇
7
总表至相关环节 ② 每月20前统计月度装箱单、汇总
表、不干胶数量及质量
3、生产信息 准确率
18
按工作流程操作，关注首件工序质量， 确保装箱单、不干胶、汇总表、等的质 量指标均达到99.98%
度
及团队
协作
3、团队协作
10
与上下游衔接端口主动沟通、积极配 合，高质量、高效率的全力
完成各项工作任务
严格遵守公司的各项规章制度，并宣
1、规章制度 5 贯执行，考核期内计划室员工
规章制
违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分
度
2、重大事故 的处理
5
严格执行《质量仲裁》处理意见
绩效考 核
面谈记 录
考评时间： 考评人：
考评时间： 考评人：
被考核人：
月份考核指标量表
部门
生产运营 中心
岗位
打唛员（外协生产计划）
指标维 度
KPI指标
权重
绩效目标
1.外协生产计
岗位 划洗水唛
工作任
务 2.生产信息准
确率
①及时编制、审核、打印、复核、发
25
放外协生产计划洗水唛 ②每月20前统计月度洗水唛数量及质
量
25
外协生产计划洗水唛准确率达 99.98%（清晰、正确、完整）