检验员绩效考核表表格修订版
检验员岗位绩效考核表
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
(完整版)检验员绩效考核
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
检验员绩效考核表
绵阳科光宏盛线缆有限责任公司检验人员绩效考核表姓名岗位考核时限结论(总经理)备注序号考核项目考核内容奖罚标准品质部长评审审批1 工作技能1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次3、封错样造成批量返修扣2分/次4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分2 质量目标1、各质量指标低于已定指标扣0.5分2、各质量指标超出已定指标加1分3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分3 工作计划1、工作计划完成情况在50%以下扣3分2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分3、工作计划完成情况在100% 加3分4工作强度（工作时间工作量）1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分5 工作纪律1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实（除公司规定休息时间外）扣2分/次3、上班时串岗、离岗扣1分/次4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次6工作态度（协调配合）1、不服从工作安排扣2分/次2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分7 客户及部门投诉1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分8其它1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致客户停产扣5分8、同一问题在客户一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分得分情况品质部经理初评：签名：厂长评审：签名；结论(总经理)：签名：。
质检员绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
检验员(月度)绩效考核表
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求 写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元 达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组： 其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理 批准/日期：
检验员（月度） 检验员（月度）绩效考核表
被考核人员： 序 考核项目 号 1、当月只出现一次扣20元 错、漏检 2、当月出现第2次扣50元 情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元 日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作 类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品 考核标准内容
成品检验员绩效考核表
行政部 成检科
6、完成其他部门下达的测试任务，并出具有 效的检测报告，每少一份报告扣5分；
1、与其他部门不积极配合沟通，或与其他部
三
态度 门发生争吵，扣3分/次； 管理
10
2、工作时间总因私事离岗扣10分/次
成检科
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站 、吃东西等，扣2分/次
四
个人 素养
2、工作区域5S管理，工作区域脏、乱、差扣 1分/次，未戴工牌或未穿厂服扣1分/次；
10
安保部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
考核奖金：
元
注 ：
1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________
批准：_____________________
质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名:
序 考核 号 项目
职务：成检检测测试员
考核日期： 年 月 日
考核要求
考核 扣分 考核得 考核 分值 栏 分 部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
一
出勤 管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
20
扣3分/次,半天扣1.5分/次
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣5分/ 次；
2、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错 误扣3分/次；
3.按时完成承接的检验任务，如未完成扣5分
/次；
二
任务 管理 4、负责实验室所有设备的保养与维护，未做
质检员绩效考核表
质检员月度绩效考核表
被考评人：部门：考评者：年月
注：1、工作业绩按所得分的两倍计入总分；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由综合部协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；
2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；
3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；
5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
绩效考核表格(检验员)
姓名：
部门：
岗位：
考评周期：年月--年月
绩效项目
预期目标/评价标准
权重
得分
考评说明（实际完成情况）
绩
效
计
划
80%
工作质量
1检验及时，信息反馈及时
5
2必检指标按规定检齐。
10
3未发生漏检或错检。
5
4检验结果准确，记录填写完整、规范。
5
5实验室仪器用品摆放合理，工作台面干净整洁。
5
6检验设备定期维护校准，保证检验结果准确可靠。
5
4乐于配合他人工作，具有团队精神。
5
5遵守公司各项规章制度，服装整齐文明礼貌。
5
工作能力
1勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出好的意见。
5
2.理解力强，判定正确，处理问题能力强。
5
3具备本职工作所需的专业知识，学习并掌握新的理论和方法。
5
上级评分
10
考核总计得分
部门主管意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
5
7检验过程中各种记录台账齐全，数据清晰。
10
8留样按规定保存，保证可追溯性。
5
工作态度
1工作态度端正，积极主动，任劳任怨，对本职工作具有高度责任感。
5
2工作不计较个人得失，主动地完成自己的工作，能服从上级的安排，对领导交待的事情及时有效的完成。
5
3上班时间不做与工作无关的事情，不迟到不早退不缺勤。
品质控制部检验员绩效考核表
品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。
2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。
2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。
2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。
2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。
3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。
6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。
---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。
为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。
_。
检验员绩效月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
7、数据库建立不及时，扣3分/次，未进行分析，发现异常未及时上报扣3分/次。
部门内信息
信息传递
10
1、异常信息及时准确传递到班长或组长；
2、对异常信息主动进行分析。
1、异常信息传递不及时扣2分/次。信息传递错误扣5分/次
2、未及时进行分析扣2分/次
部门内信息
外部、内部质量反馈
10
1、不发生外部质量重大事故，不发生政府职能部门抽检不合格事故。
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；
4、上班做与工作无关事情扣5分。
部门内信息
安全、卫生
10
安全、卫生。
出现安全隐患和安全事故按《部门安全责任状》执行
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容
分
值
自
评
复
评
备
注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权
重
40
%
2 没有按时巡线, 每次扣2分.
3 拉上出现品质异常未及时发现的每次扣2分.
4 品质异常没有及时跟进处理导致其他部门或客户投诉的每次扣3分
5 OQC检验不良率超过5%的每次扣5分.
6 因没有认真核对BOM表和认真巡检的导致批量性不良的每次扣5分
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
权
重
40
%学识经验较一般人为良好
肯上进，接受指导，尚能应付工作
不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自觉
交付工作需督促方能完成
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
最终总得分：部门负责人：。
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遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及 Nhomakorabea，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
检验员绩效考核表表格修订版
检验员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
出厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80