项目大事记
工程项目大事记填写规范
是要写哪个方面的工程大事记
我按照建设工程项目大事记的要求给你下了下
大事记应按照时间顺序简要记载某一时间、某一地域、某个领域、某个单位、某个专题、某项工程、某个人物发生重要的史实和重要活动历史记录的参考资料。
应以简明的文字系统扼要地记录某些事件发生、发展的过程，以及事物之间的联系。
大事记编写要求
一、结构：题名标题下写起止时间
二、方法：公历时间准确到×年×月×日，内容重要的要准确到时、分，要求简明扼要、大事突出、要事不漏、小事不收
三、施工单位大事记编写主要内容：
1、签订承包合同
2、施工单位项目部立
3、进场的机械设备状况
4、各项单位、分部、分项工程开工的时间
5、各项单位、分部、分项工程完工的时间
6、施工中出现的质量问题
7、建设中形成的科研成果和重要技术问题的解决
8、建设中发生的重大事故和自然灾害
9、重大变更（包括变更内容及原因等）
10、建设中重大的成就和失误
11、重要的工地例会
12、重要领导检查及评价
13、各种大检查及结论
14、奖励与荣誉称号
15、交工验收情况
四、监理单位大事记编写主要内容：
1、签订合同
2、驻地办机构的成立
3、进场监理人员及分工
4、监理旁站情况
5、重要文件的批复
6、重要整改指令的下发
7、原材料现场抽检情况
8、对施工单位综合管理情况
9、现场监理发现施工中发生重大隐患
10、工地例会
11、主要监理人员更换情况
界定标准就按照编写要求进行界定就行没有很明确的界定标准自己把握。
项目监理大事记(表格式内容)
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
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项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
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项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
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项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
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项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度1. 引言项目部大事记管理制度旨在规范和统一项目部大事记的记录与管理，确保项目部内部及相关人员对项目历史、进展和重要事件有全面的了解。
本文档将详细介绍项目部大事记的定义、管理流程、责任与权限以及具体操作细则。
2. 定义项目部大事记是指与项目相关的重要事件、里程碑、变更和突发状况等关键信息的记录。
项目部大事记的记录应准确、简明扼要，能够完整反映项目的演变和发展。
3. 管理流程3.1 大事记记录项目部大事记的记录由项目经理或项目管理团队成员负责。
记录人员应及时、准确地汇总项目的重要事件，并按照规定格式进行记录。
3.2 大事记审核项目经理负责审核项目部大事记的准确性和完整性。
审核人员应仔细核对每一条大事记的信息，并进行必要的修改和补充。
3.3 大事记发布经过审核的项目部大事记将由项目经理或指定人员负责发布。
发布方式可以包括项目部内部通知、会议汇报、邮件等，以确保相关人员能够及时获得相关信息。
3.4 大事记存档每一条项目部大事记都应被存档，以便于日后查阅和回顾。
存档方式可以包括电子文件、纸质文件或其他适当的形式。
存档人员应对存档文件进行分类、整理和归档，以确保文件的可检索性和保密性。
4. 责任与权限4.1 项目经理项目经理负责监督和管理项目部大事记的记录、审核、发布和存档工作。
项目经理有权指定记录人员和审核人员，并对其工作结果进行审核和评估。
4.2 记录人员记录人员负责准确、及时地记录项目部的重要事件，并将其提交给审核人员进行核对。
记录人员应具备良好的纪录性和文字表达能力，确保记录的完整性和准确性。
4.3 审核人员审核人员负责核对项目部大事记的准确性和完整性，并进行必要的修改和补充。
审核人员应具备严谨的工作态度和敏锐的信息把控能力，确保大事记的准确性和可靠性。
4.4 存档人员存档人员负责对项目部大事记进行分类、整理和归档，并确保存档文件的保密性和可检索性。
存档人员应具备良好的文件管理能力和保密意识，确保存档文件不丢失和不泄露。
中山舰项目大事记
中山舰项目大事记1.2006年5月11日下午在市委会议厅201会议室召开中山舰领导小组第六次工作会议，市委殷增涛副书记、市政府刘顺妮副市长、宣传部车延高部长、发改委程涛平委员、文化局唐惠虎局长、规划局陈世平副局长、江夏区余区长、水务局林局长以及法制办、财政局、市地产集团白董事长、策划部梁晶参加会议。
会议确定了由地产集团为该项目投资主体，并提出了下步工作目标，形成了会议记录。
2.2006年5月15日下午地产策划部与武汉市建筑设计院五所李闻多总工就中山舰前期设计工作进行了接触，明确了武汉设计院进行四方面工作：一是进行总体方案设计；二是舰馆合一单体方案设计；三是纪念碑扩初设计完善与认定；四是对前一阶段工作进行小结（工作进展、存在问题、下步工作建议）3.2006年5月19日上午在武汉市发展和改革委员会A409会议室召开了中山舰项目工程衔接调查协调会议。
武汉市发展和改革委员会中山舰办公室程涛平、陈淳、镇火星；地产集团策划部梁晶、尹碧涛；武汉博爱建设工程管理有限公司汪有详、赣光俊、周风荣；武汉市水利规划设计研究院冯杰平；武汉市三峡办公室吴正凡参加了会议。
会议上各相关单位汇报了本单位的工作情况、工作安排及工程所面临的具体困难。
会议进一步明确了地产集团为项目投资主体，确定了各相关单位之间的联系合作方式及工期要求。
4.2006年5月23日上午在武汉市发展与改革委员会A219会议室召开了关于中山舰项目图纸会审与沟通协调会。
武汉市发展和改革委员会中山舰办公室程涛平、吴正凡、陈淳；地产集团梁晶、郑中、尹碧涛；武汉市建筑设计院张晰、王海燕；武汉市艺术建筑设计院陈得新、陈立祥等参加了会议。
会议进一步明确了地产集团的主要工程任务及项目工期，明确了武汉市建筑设计院的设计任务和其与武汉市艺术建筑设计院的工作关系。
各参建相关单位汇报了近期的工作安排和项目计划，就相互间应建立有效的沟通机制达成共识。
5.2006年6月16日上午中山舰旅游（核心）区设计方案征集文件发布会在武汉地产集团13楼会议室顺利召开，市文化局领导郑自来、王瑞华、刘新阳；市规划设计院徐拥军、罗芳；市地产集团彭燕、梁晶、郑中、尹碧涛；北京市建筑设计院洪柏；华东建筑设计院张清泓、巢燕然、万树怡；广州珠江外资设计院邓燕嫦、程克容、李仲亮；中南建筑设计院李春舫、柯宇、张丹；武汉建筑设计院王海燕参加了会议，会议由梁晶主持。
7、项目大事记
7、项目大事记项目大事记是指项目执行过程中的一些重要事件或阶段，对项目的进展和结果具有重要影响。
在项目管理中，及时记录和总结项目大事记对于项目的成功至关重要。
本文将从项目大事记的定义、重要性、记录方式、应用场景和总结意义等五个方面进行详细阐述。
一、项目大事记的定义1.1 项目大事记是指项目执行过程中的关键事件或阶段，对项目的进展和结果具有重要影响。
1.2 项目大事记通常包括项目启动、里程碑事件、关键决策、重大问题解决等内容。
1.3 项目大事记的记录应当准确、全面，以便后续分析和总结。
二、项目大事记的重要性2.1 项目大事记记录可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时发现和解决问题。
2.2 项目大事记可以帮助项目经理进行项目进度管理和风险控制，确保项目按计划推进。
2.3 项目大事记可以为项目的总结和复盘提供重要参考，帮助团队不断改进和提高项目管理水平。
三、项目大事记的记录方式3.1 项目大事记可以通过项目管理工具或文档进行记录，如项目计划、会议纪要、项目报告等。
3.2 项目大事记记录应当包括事件发生的时间、地点、参与人员、影响范围等关键信息。
3.3 项目大事记记录应当及时更新和保存，以便后续查阅和分析。
四、项目大事记的应用场景4.1 项目大事记记录可以用于项目评估和绩效考核，帮助评估项目管理的效果和团队表现。
4.2 项目大事记记录可以用于项目沟通和协调，帮助团队成员了解项目的重要事件和进展情况。
4.3 项目大事记记录可以用于项目经验积累和知识传承，帮助团队不断改进和提高项目管理水平。
五、项目大事记的总结意义5.1 项目大事记的总结可以帮助团队了解项目的成功因素和失败原因，为未来项目提供宝贵经验。
5.2 项目大事记的总结可以帮助团队不断改进和提高项目管理水平，提高项目成功率。
5.3 项目大事记的总结可以为组织提供重要参考，帮助组织改进项目管理流程和提升绩效。
综上所述，项目大事记是项目管理中的重要组成部分，及时记录和总结项目大事记对于项目的成功至关重要。
项目监理大事记(表格式内容)范文
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项 目 大 事 记(模板)
11 XXXX XX XX
建设单位办理完成=工程竣工验收备案。
工程负责人
XXX
整理人
本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、施工单位各存一份。
XXX
5
XXXX XX XX
建设、设计、监理、施工单位进行地基验槽，经检查无异常，可 进行下道工序。
6
XXXX XX XX
地下三层箱型基础、地下二层、地下一层验收，各分项分部工程 施工质量符合设计要求和有关质量验收规范规定。
7
XXXX XX XX
主体结构1∽13层验收，各分项分部工程质量符合设计要求和有 关质量验收规范规定。
8
XXXX XX XX
主体结构14∽25层级屋盖钢结构验收，各分项分部工程质量符 合设计要求和有关质量验收规范规定。
9
XXXX XX XX
单位工程监理单位预验收合格。
建和单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理 10 XXXX XX XX 等单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，单位工程质量验收
项 目 大 事 记（模板）
编号
XX
序号
年
月Leabharlann 日内容1
XXXX XX XX
项目部进场，进行施工准备工作。
2
XXXX XX XX
我方完成开工前的各项准备工作，经监理单位审批同意，工程正 式开工。
3
XXXX XX XX
省质量监督站有关领导视查工地、指导工作。
4
XXXX XX XX
建设、监理、施工单位组织分承包工程（电梯、消防、幕墙）招 投标、合同签署。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目在实施过程中发生的重要事件或者里程碑，记录了项目的关键发展和重要成果。
对于项目管理者和团队成员来说，了解项目大事记对于项目的整体把握和决策具有重要意义。
本文将按照一、二、三、四的顺序，详细阐述项目大事记的四个部份。
一、项目启动阶段的重要事件1.1 项目背景和目标的确定在项目启动阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
这包括了项目的背景调研、市场分析和需求分析等工作，通过这些工作，项目团队能够对项目的背景有一个全面的了解，明确项目的目标和价值。
1.2 项目范围和里程碑的制定在项目启动阶段，团队需要明确项目的范围和里程碑。
项目范围定义了项目的边界和工作内容，而里程碑则是项目发展的重要节点。
通过制定项目的范围和里程碑，能够匡助团队明确项目的目标和工作计划，有助于项目的顺利进行。
1.3 项目团队的组建和角色分工在项目启动阶段，需要组建一个高效的项目团队，并明确各个成员的角色和责任。
项目团队的组建需要考虑到成员的专业背景和技能需求，同时还需要明确团队成员之间的协作方式和沟通渠道。
通过合理的团队组建和角色分工，能够提高团队的工作效率和项目的成功率。
二、项目执行阶段的重要事件2.1 项目计划的制定和调整在项目执行阶段，项目计划的制定和调整是非常重要的。
项目计划包括了项目的工作内容、时间安排、资源分配等，通过制定和调整项目计划，能够匡助团队合理安排工作，提高工作效率。
2.2 项目发展的监控和控制在项目执行阶段，需要对项目的发展进行监控和控制。
这包括了对项目工作的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过项目发展的监控和控制，能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
2.3 项目风险的管理和应对在项目执行阶段，需要进行项目风险的管理和应对。
项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素，通过对项目风险的管理和应对，能够减少风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目周期中的重要事件和里程碑，记录了项目的重要进展和成就。
本文将详细介绍一个项目的七个大事记，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线、用户反馈、持续优化和项目结项。
每个部分将分三个小点进行详细阐述。
一、项目启动1.1 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的意义和目的。
1.2 项目团队组建：详细介绍项目团队的组建过程，包括成员的选拔和角色分工。
1.3 项目计划制定：阐述项目计划的制定过程，包括时间安排、资源分配和风险评估等。
二、需求分析2.1 需求收集：介绍需求收集的方法和工具，包括用户访谈、问卷调查和市场调研等。
2.2 需求分析和整理：详细阐述对需求的分析和整理过程，包括需求的优先级和可行性评估。
2.3 需求确认和沟通：介绍需求确认和沟通的方式，包括与客户的反复沟通和确认需求的准确性。
三、设计开发3.1 系统架构设计：详细介绍系统架构的设计过程，包括技术选型和模块划分。
3.2 模块开发和集成：阐述模块开发的过程，包括编码、单元测试和模块集成等。
3.3 系统联调和优化：介绍系统联调和优化的过程，包括性能优化和 bug 修复等。
四、测试上线4.1 功能测试：详细介绍功能测试的过程，包括测试用例的编写和执行。
4.2 兼容性测试：阐述兼容性测试的方法和工具，包括不同浏览器和设备的测试。
4.3 上线准备和部署：介绍上线准备和部署的过程，包括环境配置和数据迁移等。
五、用户反馈5.1 用户体验调研：详细介绍用户体验调研的方法和工具，包括用户访谈和用户反馈收集。
5.2 用户反馈分析：阐述用户反馈的分析过程，包括问题归类和优化建议的整理。
5.3 用户需求调整：介绍根据用户反馈进行需求调整的过程，包括功能迭代和界面优化。
六、持续优化6.1 数据分析和监控：详细介绍数据分析和监控的方法和工具，包括用户行为分析和性能监控。
6.2 功能迭代和更新：阐述功能迭代和更新的过程，包括根据数据分析结果进行功能优化。
工程项目大事记范文
工程项目大事记范文一、项目启动：雄心勃勃的开端。
[具体日期1]，那是一个阳光明媚（其实也可能是阴沉沉的，但这并不影响我们的热情）的日子，我们这个超酷的工程项目就像一个即将踏上冒险之旅的勇士，正式启动啦！项目团队的小伙伴们一个个都像打了鸡血似的，围坐在一起，听项目经理滔滔不绝地讲述这个项目的宏伟蓝图。
当时大家眼睛里都闪着光，仿佛已经看到项目成功后的辉煌景象了呢。
二、设计阶段：头脑风暴与纠结并存。
进入设计阶段，那可真是热闹非凡。
设计师们就像一群拥有魔法的艺术家，拿着笔和纸（当然还有各种绘图软件），开始描绘项目的未来模样。
这个过程可不像想象中那么顺利。
[具体日期2]，会议室里爆发了一场激烈的争论，关于建筑的外观设计。
有人觉得现代简约风才是潮流，就像那些时尚杂志里的建筑一样酷炫；而另一派人则坚持传统风格，认为这样更能体现文化底蕴。
两边争得面红耳赤，那场面就像一场辩论赛。
最后还是项目经理出来打圆场，说：“咱能不能把现代和传统结合一下，来个中西合璧呢？”这才让大家停止了争吵，开始重新构思。
三、施工前期：困难重重的准备工作。
好不容易设计方案确定了，施工前期的准备工作又给我们来了个下马威。
首先是场地清理，[具体日期3]，当我们到达施工现场的时候，发现那里简直像个垃圾场（虽然有点夸张，但真的很乱）。
各种建筑垃圾、杂草丛生，还有一些不知道从哪里冒出来的流浪小动物。
我们的施工团队一边小心翼翼地驱赶小动物，一边开始清理垃圾，那画面就像在进行一场特殊的“战场清扫”。
然后就是材料采购的问题。
我们想要的那种特殊材料，供应商那边老是缺货，就像在跟我们玩捉迷藏一样。
负责采购的小伙伴为了找到足够的材料，几乎跑遍了整个城市的建材市场，打电话都打到手机发烫。
他还开玩笑说：“我感觉我都快成建材专家了，现在闭着眼睛都能说出各种材料的优缺点。
”四、施工阶段：汗水与欢笑交织。
[具体日期4]，施工的大幕终于拉开啦！工人们就像一群勤劳的小蜜蜂，在工地上忙得热火朝天。
项目监理大事记
项目监理大事记表号： DJB-B11工程名称：xxxx 编号：主要内容1、20xx年xx月xx日工程开工2、20xx年xx月xx日，xxx公司xx主任及xxx质量专职来工地现场检查现场施工情况，并召开工程会议。
3、20xx年xx月xx日，xx省安监总站xxx带领省电监总协会及xx市安监站组织安全文明施工检查活动督查组，来到xxx变电站施工现场检查，并召开工程会议。
4、20xx年xx月xx日，xxx生产综合楼基础中间验收。
5、20xx年xx月xx日，xx电力质监站xxx来xx工地对主控楼屋面梁板柱钢筋施工质量进行验收、对1#主变基础钢筋施工质量进行验收，存在问题现场已闭环处理并留置记录。
6、20xx年xx月xx日，xx公司专家组xx主任一行检查xx变创优工作现场准备情况，现场检查出问题监理已督促施工单位进行闭环处理。
7、20xx年xx月xx日，无xx供电公司基建部xx一行来xx变工地进行创优工作检查，现场检查出问题监理发监理工程师通知单一份督促施工单位进行闭环处理，并发往设计单位监理工作联系单一份督促设计进行闭环处理。
8、20xx年xx月xx日，xx变生产综合楼主体验收工作。
9、20xx年xx月xx日，xx变土建交付电气安装中间验收工作。
10、电气工程开工于20xx年xx月xx日11、主变于xx月xx日进场就位12、电容器于xx月xx日进场并于xx月xx日进行就位及安装13、开关柜于xx月xx日进场并于xx月xx日进行就位14、20xx年xx月xx日，省公司对xx变进行流动红旗检查15、20xx年xx月xx日，布置流动红旗竞赛的方案实施16、电气竣工验收于20xx年xx月xx日，并于20xx年xx月xx日竣工投运。
总监理师：xxx 20xx年xx月xx日。
水利工程施工大事记(3篇)
第1篇一、1975年，我国开始大规模开展农田水利基本建设，全国各地掀起了水利建设的高潮。
二、1980年，我国第一条大型引水灌溉工程——引黄入晋工程开工，标志着我国大型水利工程建设的重大突破。
三、1985年，我国第一座大型泵站——江苏省江都水利枢纽工程建成，为我国水利事业的发展提供了重要保障。
四、1990年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调中线工程开工，为解决我国北方水资源短缺问题奠定了基础。
五、1994年，我国第一条大型防洪工程——长江三峡水利枢纽工程开工，标志着我国水利工程建设迈向新的高度。
六、2002年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调西线工程开工，为解决我国西部地区水资源短缺问题提供了重要途径。
七、2006年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调东线工程开工，为解决我国东部地区水资源短缺问题提供了有力支持。
八、2009年，我国第一条大型抽水蓄能电站——江苏泰州抽水蓄能电站开工，为我国电力系统调峰填谷、提高电力系统稳定性和经济性提供了有力保障。
九、2011年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调中线工程正式通水，标志着我国水资源调配能力迈上新台阶。
十、2014年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调东线工程正式通水，为我国东部地区水资源调配提供了重要保障。
十一、2016年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调西线工程正式通水，为解决我国西部地区水资源短缺问题提供了有力支持。
十二、2018年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调中线工程全面通水，为我国水资源调配和保障国家水安全作出了重要贡献。
十三、2020年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调东线工程全面通水，为我国东部地区水资源调配和保障国家水安全提供了重要支持。
十四、2021年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调西线工程全面通水，为解决我国西部地区水资源短缺问题提供了有力保障。
十五、2022年，我国第一条大型跨流域调水工程——南水北调中线工程全面通水，标志着我国水资源调配和保障国家水安全取得重大突破。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目开展过程中的重要事件或者里程碑，记录了项目的关键发展和重要成果。
项目大事记对于项目管理和团队协作至关重要，能够提供项目发展的快照，匡助团队了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
本文将从五个大点来阐述项目大事记的重要性和应用。
正文内容：1. 项目大事记的定义和作用1.1 项目大事记的定义项目大事记是指项目开展过程中的重要事件或者里程碑，包括项目启动、关键决策、重要里程碑的达成、关键问题的解决等。
1.2 项目大事记的作用项目大事记能够提供项目发展的快照，匡助团队了解项目的整体情况，及时发现和解决问题。
同时，项目大事记也可以作为项目经验的总结和积累，为未来的项目提供借鉴和参考。
2. 项目大事记的关键要素2.1 项目启动项目启动是项目大事记的第一个关键要素，标志着项目正式开始。
项目启动包括项目目标和范围的明确、项目团队的组建和角色分配、项目计划的制定等。
2.2 里程碑的达成里程碑是项目大事记的重要组成部份，代表着项目的关键阶段或者重要成果的实现。
里程碑的达成可以匡助团队评估项目发展情况，及时调整和优化项目计划。
2.3 关键决策的制定项目中的关键决策往往对项目的发展和结果产生重要影响。
关键决策的制定是项目大事记中的重要要素，需要团队成员充分讨论和评估，确保决策的合理性和可行性。
2.4 重要问题的解决项目中往往会遇到一些重要问题，如资源分配、进度延误、质量问题等。
解决这些问题是项目大事记的关键要素之一，需要团队成员密切合作，找出问题的根源并采取相应的解决措施。
2.5 项目交付和验收项目的交付和验收是项目大事记的最后一个关键要素，代表着项目的完成和交付给客户或者利益相关者。
项目交付和验收需要确保项目达到预期的质量标准和客户要求，并及时解决可能存在的问题。
总结：在项目管理中，项目大事记扮演着至关重要的角色。
它们能够提供项目发展的快照，匡助团队及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
项 目 大 事 记(最新版)
11 XXXX XX XX
建设单位办理完成=工程竣工验收备案。
工程负责人
Hale Waihona Puke XXX整理人本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、施工单位各存一份。
XXX
8
XXXX XX XX
主体结构14∽25层级屋盖钢结构验收，各分项分部工程质量符 合设计要求和有关质量验收规范规定。
9
XXXX XX XX
单位工程监理单位预验收合格。
建和单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理 10 XXXX XX XX 等单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，单位工程质量验收
项目大事记
编号
XX
序号
年
月
日
内
容
1
XXXX XX XX
项目部进场，进行施工准备工作。
2
XXXX XX XX
我方完成开工前的各项准备工作，经监理单位审批同意，工程正 式开工。
3
XXXX XX XX
省质量监督站有关领导视查工地、指导工作。
4
XXXX XX XX
建设、监理、施工单位组织分承包工程（电梯、消防、幕墙）招 投标、合同签署。
5
XXXX XX XX
建设、设计、监理、施工单位进行地基验槽，经检查无异常，可 进行下道工序。
6
XXXX XX XX
地下三层箱型基础、地下二层、地下一层验收，各分项分部工程 施工质量符合设计要求和有关质量验收规范规定。
7
XXXX XX XX
主体结构1∽13层验收，各分项分部工程质量符合设计要求和有 关质量验收规范规定。
项目大事记
昆明市凉亭粮食转运站迁建暨云南昆明粮食转运中心项目大事记昆明市昆明市是全省最大的粮食主销区和粮食流通的中心枢纽，粮食对外依存度高达65%左右，年净调入粮食占全省净调入粮食的80%以上，粮食供应问题事关昆明社会经济可持续、跨越式发展的大局，保持粮食长期供求平衡的任务十分艰巨。
昆明良田粮食转运有限公司多年来承担着省外粮食（口粮）调入的中转配送工作，是粮食调入我省的重要窗口和枢纽，由公司主办的昆明市凉亭粮食转批发交易市场，年平均中转交易量80万吨以上，占到了昆明市口粮供应的90%以上，直接供应着两万多家昆明市各类大中型超市、粮油连锁店和农贸市场及企事业单位、学校、医院等，是广大昆明城市居民的“米袋子”，也是云南省粮食流通和昆明市粮食供给的重要枢纽和粮价“晴雨表”，先后被昆明市政府列为“生命线”工程保障单位之一，被评为全国粮油批发行业十强市场第四名，被昆明市工商局评为诚信市场，获中国西部商品流通贡献奖，现将项目迁建的有关事件记录如下：一、2010年3月17日，国家粮食局曾丽瑛副局长到我公司视察调研时指出“迁建粮食市场要做好规划和设计，要符合粮食仓储和运输的特殊要求”。
二、2010年3月17日，省委副书记、省长秦光荣到我市场视察时作出了“城市规划必须保障粮食市场用地”的重要指示。
三、2010年3月21日，省委常委、市委书记仇和视察我市场时作出了“必须先建设后搬迁”的重要指示。
四、2010年6月3日，由市政府周小棋副市长率市粮食局、市发改委、市工商局、市质监局负责人到我市场调研。
6月29日，周小棋副市长在<昆明市粮食局关于报送•昆明市“十二五”粮食流通产业发展规划‣的报告>上明确批示“把凉亭粮食转运站迁建项目纳入昆明十二五规划”。
五、2010年6月21—28日，我公司按照省市领导的指示精神，紧扣项目特点和所需条件会同政府相关部门和中铁二院昆明勘察设计研究院专家多次对经开区王家营片区、安宁桃花村、晋宁宝锋等铁路公路联运交通节点，以及嵩明小街进行实地勘察，最终确定位于昆明市经济技术开发区阿拉乡的高坡村，东临金马村、南邻昆明铁路局金马村物流基地、西接昆明中央直属储备糖库、北接高坡村，占地面积约210亩的地块作为项目用地，并形成•关于昆明市凉亭粮食批发交易市场迁建项目选址金马村地块建议报告‣，上报市粮食局。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目在不同阶段所发生的重要事件或里程碑，记录了项目的发展历程和重要成就。
本文将详细介绍一个项目的大事记，包括项目的起始阶段、项目规划、项目实施、项目评估和项目总结等五个部分。
一、项目起始阶段1.1 项目背景和目标在项目起始阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的背景信息，如项目的背景问题或需求，以及项目的目标，即项目希望达到的预期效果。
1.2 项目团队组建项目起始阶段还需要组建项目团队。
这包括确定项目经理和其他关键角色，以及招募合适的团队成员。
团队成员的选择应考虑他们的技能和经验，以确保项目能够成功实施。
1.3 项目可行性研究在项目起始阶段，还需要进行项目可行性研究。
这包括对项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性进行评估，以确定项目的可行性和可行性。
二、项目规划2.1 项目范围和目标在项目规划阶段，需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的具体工作内容和交付物，以及项目的时间和成本目标。
2.2 项目进度计划项目规划阶段还需要制定项目的进度计划。
这包括确定项目的关键里程碑和工作包，以及制定项目的时间表和工作安排。
2.3 项目资源分配在项目规划阶段，还需要进行项目资源分配。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并进行合理的分配和调度。
三、项目实施3.1 项目执行和控制在项目实施阶段，需要根据项目规划进行项目的执行和控制。
这包括分配任务给团队成员，跟踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
3.2 项目质量保证项目实施阶段还需要进行项目质量保证。
这包括制定项目质量标准和流程，进行质量检查和测试，以确保项目交付的质量符合要求。
3.3 项目沟通和协调在项目实施阶段，还需要进行项目沟通和协调。
这包括与项目相关方进行沟通，及时报告项目进展和问题，并协调各方资源，以保证项目的顺利进行。
四、项目评估4.1 项目绩效评估在项目实施结束后，需要对项目的绩效进行评估。
7、项目大事记
7、项目大事记标题：项目大事记引言概述：项目大事记是指项目开展过程中的重要事件或阶段，记录了项目的进展和成果。
通过总结项目大事记，可以帮助团队回顾过去的工作，总结经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
本文将从项目大事记的意义、记录方式、重要性、应用场景和总结经验等方面进行详细介绍。
一、项目大事记的意义1.1 项目大事记是项目管理中的重要工具，可以帮助团队记录项目的关键事件和阶段，保持团队的工作重心。
1.2 通过记录项目大事记，可以帮助团队成员了解项目的发展历程，增强团队凝聚力和归属感。
1.3 项目大事记可以作为项目管理的参考依据，帮助团队在未来的项目中避免重复犯错，提高工作效率。
二、记录方式2.1 项目大事记可以通过文档、会议纪要、项目管理工具等形式进行记录，确保信息的准确性和完整性。
2.2 在记录项目大事记时，应该注明事件发生的时间、地点、相关人员、事件描述和影响等详细信息，以便后续查阅和分析。
2.3 团队成员应该及时更新项目大事记，保持记录的及时性和准确性，确保团队对项目进展的了解和掌握。
三、重要性3.1 项目大事记可以帮助团队及时发现和解决问题，减少项目风险，确保项目按计划顺利进行。
3.2 通过总结项目大事记，可以帮助团队总结经验教训，提高团队的项目管理水平和能力。
3.3 项目大事记是项目管理的重要组成部分，可以帮助团队提高工作效率和质量，实现项目的成功交付。
四、应用场景4.1 项目启动阶段：记录项目的启动时间、目标、范围等重要信息，为项目的顺利开展奠定基础。
4.2 项目执行阶段：记录项目的进展、问题和解决方案，帮助团队及时调整工作计划，确保项目进展顺利。
4.3 项目收尾阶段：总结项目的成果、经验教训和反思，为未来项目提供借鉴和参考。
五、总结经验5.1 定期更新项目大事记，确保记录的及时性和准确性。
5.2 鼓励团队成员参与项目大事记的记录和总结，增强团队的协作和沟通能力。
5.3 在项目管理中充分发挥项目大事记的作用，提高项目管理的效率和质量，实现项目的成功交付。
监理项目大事记【范本模板】
2013。5.2
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2013。11.2
2013.11.11
2013.11.18
2013。11.19
2013。11.28
2013。12.4
受检项目：xxxx 4＃、5#楼工程
（检查人员：何xx 马xx ）
4＃楼主体工程封顶
xx市建筑工程安全监督站xx分站 安全检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何xx 何xx 肖xx）
xx市建筑业协会 优质工程及安全文明施工现场检查
受检项目：xxxx4＃楼工程
xxx建筑业管理质量、安全、建筑市场综合执法检查
宜昌市建设工程安全监督站 质量、安全大检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何x 何x 肖x）
5#楼主体结构分部工程质量验收
（验收人员 地勘单位：张xx、刘xx，设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘xx,监理单位：陈xx、谢xx、刘xx、荆xx，施工单位：邱xx、王xx）
xx市建筑工程安全监督站xxx分站 安全检查
2013.12.6
2013.12。10
2014。01.10
2014.01.16
2014。08。19
2014。08.27
2014.09。26
2014.10。9
2014.10.15
2014。10。17
2014。11.12
2015.09。29
xxxx4＃楼施工单位项目部管理人员进场(项目部成立)
国家级土地整理项目大事记
国家级土地整理项目建设大事记1、2005年11月，开化县国土资源局向省国土资源厅提交《浙江省开化县池淮等三个乡(镇)等基本农田建设项目》的立项申请及可行性研究报告，对项目实施的必要性、投资概算及效益评价做出初步分析。
2、2006年1月，经省国土资源厅批准《关于2005年度申报国家投资土地整理项目入库的通知》（浙土资办[2006]9号），被列入国家投资土地整理项目库。
3、2007年12月，开化县国土资源局和财政局《关于上报开化县池淮等三个乡镇基本农田建设项目规划设计预算方案的请示》（开土资[2007]143号）。
4、2007年12月，省国土厅《关于同意桐乡市等9个浙江省中央投资土地整理项目立项的通知》（浙土资厅函[2007]796号）。
5、2008年9月27日省国土资源厅耕地保护处召开了2007年中央投资土地整理项目专项会议，要求对该项目的整理范围进行调整。
该项目同时也被立为浙江省省级基本农田保护示范区的示范项目。
6、2009年6月，浙江省国土资源厅浙江省财政厅《对桐乡市等9个中央分成新增建设用地土地有偿使用费项目可行性研究报告的批复》（浙土资厅函[2009]606号）。
7、2009年8月24日参加了省国土资源厅耕地保护处召开了中央新增费项目实施培训会议。
8、2009年8月，浙江省财政厅省国土资源厅《关于下达2009年第二批中央分成新增建设用地土地有偿使用费安排（新建）项目预算的通知》（浙财建字[2009]137号）。
9、2009年10月14日，县政府203会议室召开项目区有关人员会议，参加人员：三个乡镇镇长、水利员、国土员、水利设计院等同志。
10、2009年10月，委托衢州市水利水电勘测设计有限公司进行施工设计，主要是项目具体实施的细化设计。
11、2009年11月，开化县人民政府办公室《关于成立开化县中央分成新增建设用地土地有偿使用费投资土地整理项目实施领导小组的通知》（开政办发[2009]104号）。
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工程竣工验收
由建设单位组织，各参建单位项目负责人及有关专家参加形成的验收组对工程实体质量进
工程负责人
整理人
本表由施工单位填报，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
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工程竣工预验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌
荆门市建设工程质量监督站：莫廷 付霞 荆门市城市建设档案管：王朋
内容：对工程实体外观质量、细部质量等进行检查，并对检查中发现的问题形成文字记录 内容： 对工程实体进行检查，已按设计图纸及及合同约定完成了所有工作，
ห้องสมุดไป่ตู้
牛宗林 石大春
内容：检查独基尺寸，并做好记录，检查合格，同意隐蔽。
工程负责人
整理人
本表由施工单位填报，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
项 目 大 事 记
表A7
工程名称 序号 4 时间 基础结构验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌 荆门市城市公共交通总公司调度指挥中心大楼 内 共 容 页 编号： 第 页
勘察单位：荆门市规划勘测设计研究院 王春周 荆门市建设工程质量监督站：莫廷 验收结论： 基础工程施工质量符合设计及规范要求，验收合格。
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主体结构验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 荆门市建设工程质量监督站：莫廷 内容：对主体结构外观及允许偏差项目进行检查，检查结果符合设计及规范要 求、用混凝土回弹议对现场混凝土强度进行检测，检测结果能达到设计要求， 形成验收意见，同意验收。 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌
项 目 大 事 记
表A7
工程名称 序号 1 时间 图纸会审 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌 荆门市城市公共交通总公司调度指挥中心大楼 内 共 容 页 编号： 第 页
内容简述：提出工程图纸存在的问题及疑问，并当场进行解答，形成会审 记录， 各单位负责人签字认可。详见图纸会审记录。 2 工程开工 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 杨德斌
牛宗林 石大春
内容：各参建单位在工地现场举行简短的开工仪式，并在工地办公室招开现场 第一次会议，会议提出在施工期间保证工程质量和工程进度，同时还要注 意安全施工、文明施工，安全防护设施要跟上，具备开工条件，同意 开工。 3 地基验槽 参加单位及人员： 勘察单位：荆门市规划勘测设计研究院 王春周 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 荆门市建设工程质量监督站 莫廷 马小龙 刘孚廉 杨德斌
工程负责人
整理人
本表由施工单位填报，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
项 目 大 事 记
表A8
工程名称 序号 6 时间 水电单项验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 荆门市建设工程质量监督站：付霞 验收意见：水电单项工程施工质量及现场测试结果符合设计及规范要求， 同意验收。 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌 荆门市城市公共交通总公司调度指挥中心大楼 内 共 容 页 编号： 第 页