北京某大学风雨操场工程创优方案(长城杯)

目录28.

1、工程概况 (2)

工程结构设计概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。工程设备安装概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。

2、创优目标 (9)

2.1总质量目标 (9)

2.2分部分项工程质量目标 (9)

2.3日常质量工作检验目标 (12)

3、组织机构 (14)

4、质量保证体系 (17)

4.1 质量管理文件 (17)

4.2 质量保证体系 (17)

4.3 质量岗位责任制 (17)

4.4质量管理制度 (25)

4.4.1 培训学习制度 (25)

4.4.2“三检制”和“三级检查制度”相结合 (26)

4.4.3样板引路制度 (27)

4.4.4质量会诊制度 (27)

4.4.5挂牌施工管理制 (28)

4.4.6 成品保护制度 (28)

4.4.7奖惩制度（详见奖罚细则） (30)

4.4.8标签制度 (30)

5、质量控制 (31)

5.1工程质量预控方法 (31)

5.2施工质量过程控制 (32)

5.2.1砌体工程质量控制 (32)

5.2.2回填土质量控制 (33)

5.2.3各专业分包工程质量控制 (33)

5.2.4装修阶段的质量控制 (35)

5.3质量保证措施 (36)

5.3.1 劳务素质保证 (36)

5.3.2 采购物资质量保证 (36)

5.3.3 技术保证 (37)

5.3.4 合同保证 (37)

5.3.5试验保证 (37)

5.4质量控制难点的把关 (38)

5.5质量通病的防治 (38)

5.5.1不同施工阶段质量通病的防治 (38)

5.5.2本工程常见质量通病的防治方法 (41)

6、技术资料质量保证 (44)

1、工程概况

1.1 工程概述

工程名称：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

总包单位：

北京**风雨操场工程位于北京**东南部，用地北侧为规划区间路，南侧为运动场，东侧为规划道路邮电学院东路，西侧为风雨操场入口广场。本工程地上局部三层，地下局部设一层地下室，总高度22.00米.建筑分两部分,东侧为游泳馆,西侧为篮球馆及三个训练馆(健身馆、乒乓球馆、体操馆),供学生平时训练健身使用,同时可提供日常学校集会使用及群众健身活动。

为了切实履行我们对业主的承诺，并进一步树立我局在京的良好形象，我们确保把该工程建成北京市结构“长城杯”、建筑“长城杯”，为此特制订本《创优计划》。

1.2 工程概况特征

工程概况特征详见《工程建筑概况特征表》《工程结构概况特征表》和《工程钢结构概况特征表》《工程机电安装概况特征表》：

工程建筑概况特征表

工程结构概况特征表

工程钢结构概况特征表

工程机电安装概况特征表

2、创优目标

发挥***集团优势，高效快速地优化组合各生产要素，科学地组织土建、安装、装修工程的施工，严格履行工程合同，确保以下目标的实现：

2.1总质量目标

严格按照国家现行《建筑安装工程质量检验与评定标准》、北京市地方标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》要求，确保分部分项工程质量达到优良等级，确保本工程获北京市结构“长城杯”、北京建筑“长城杯”工程。施工一次交验合格率100%；分部工程优良率达到90%以上。

2.2分部分项工程质量目标

根据本工程实际情况进行如下质量目标分解：

2.3日常质量工作检验目标

日常质量工作检验的目标是通过检查、整改确保每次分项工程验

收合格率达到100% ，优良率达到90%以上。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标（清水混凝土质量标准）和装饰工程质量目标（明确抹灰、地板、块材地面、玻璃幕墙、门窗、吊顶、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预埋工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

从日常分项工程分段施工质量检验的手段来看，主要是抓实测实量，通过建立施工管理考评表和分项工程施工检验表，对质量管理实行全过程检查，每道工序必须经检查合格后方可进入下道工序，否则不允许施工。

3、组织机构

为达到以上目标，高速、科学、优质地进行施工生产，并有效地控制工程成本，创造良好的经济效益，必须以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，并运用科学的管理系统和先进技术等手段管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，运用数据库技术、网络技术等为管理服务，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及完全履行对业主的承诺。

本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例组织实施。根据施工需要，本项目设置经理部、工程部、技术部、质量安全部、物资部、预算部、财务部、综合部等8个职能部门，并已配齐相应的管理人员。根据本项目特色将精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位。消除推诿、扯皮现象。从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。