红楼梦的管理智慧
黄河水院杨道富教授参加中国职教期刊专委会年会
力［ ｓ Ｊ 。薛 宝钗 的改革 阻力 有 以下 几点 ： （ １ ） 她是 借 助 大 观 园的外 人 ， 不 是贾 家人 ， 并 没有 实际 权力 ； （ ２ ） 探 春设 计好 的改革 方案 并不 能真 正调 动大 多数 人 的积 极性 。薛宝 钗深 知管 理者 与被 理 者之 间是 存在 矛
变 以贾府 为 代表 的整个 封建 社会 瓦解 的结 局 。
参 考文献 ：
［ １ ］曹雪芹， 高鄂 ． 红楼梦［ Ｍ］ ． 北京 ： 北 京 图 书 出版 社 ， ２ ０ ０ １ ．
［ ２ ］周 三 多 ． 管理 学 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 高等教 育 出版社 ， ２ ０ １ ０ ： ９ ８ —
既 强调 利 益 ， 又做 到 顾 全大 局 ， 安抚众心 ： 既 调 动生
犯上。 另外 ， 贾 探 春对 于改 革 的直线 式思 考让 她 的管 理 理念体 现 为片 面追 求商业 利 益 ，忽视 当时社 会 以 孔子“ 义利观” 为 主导 的道 德规 范 。承包 制 的受 益 人 只 能是 园子 中的少部 分人 ， 多数 人心 中难 免不 服 ， 又 为 改革增 加 了 冲突和 阻碍 。贾 探春 对于 改革方 案 的 设计 方 法不 多 ． 效 果有 限。她 管理荣 国府 期 间 ， 主 要 工 作是 以贾 府 内部 的兴利 除弊 为 主 ，以节约 成本 为
盾的。 所 以， 她在 就职 演说 时说 ： “ 大奶 奶 如今 又不 得
闲， 别 的姑娘 又小 。 托 我照 看照 看 。 我 若 不依 ， 分 明是 叫 姨娘操 心 。 我 们 太太 又多病 ， 家 务 电忙 。 我 原是 个 闲人 ． 就 是街 坊 邻 居 ， 也 要 帮 个 儿 ， 何况 是 姨 娘 托
红楼梦第十三章贾母的家庭管理智慧
红楼梦第十三章贾母的家庭管理智慧红楼梦是中国古代四大名著之一，被誉为“中国小说的巅峰之作”。
这部小说描绘了一个宏大的家族，其中一个关键人物就是贾母。
在红楼梦的第十三章中，贾母展现了她卓越的家庭管理智慧。
本文将探讨贾母在家庭管理方面的智慧，并分析其对整个家族的影响。
首先，贾母在家庭管理中展现了她的睿智和体贴。
她充分理解家族成员的需求，并尽力满足每个人的要求。
在第十三章中，贾母为每个家族成员准备了适合他们口味的食物，并安排了详细的日程表，确保每个人都能按时用餐。
她还经常倾听家族成员的心事，并给予关心和建议。
这种体贴细致的管理风格使得贾母成为家族成员的可靠依托，并赢得了他们的尊敬和崇敬。
其次，贾母以身作则，为家族成员树立了良好的榜样。
作为家族的长辈和管理者，贾母自己要求自己先行。
在第十三章中，她提醒贾琏要尽快完成家族的事务，并告诉他“奉公守法，品行端正，恪守家族的家训和传统。
”这种自律和坚持原则的态度对家族成员起到了激励和引导作用。
贾母还注重家族的声誉和形象，教育家族成员要以良好的品行和价值观示人，以树立良好的家族形象。
此外，贾母善于处理家族内部的矛盾和纷争，维护了家族的和谐。
在第十三章中，贾母得知王熙凤与贾琏之间的矛盾后深感担忧。
她主动找到王熙凤，耐心倾听她的心声，为她提供了解决问题的建议。
通过这种方式，贾母化解了矛盾，维护了家族的团结和谐。
她的智慧在于平衡各方利益，让每个家族成员都感受到公正和尊重。
最后，贾母注重培养家族成员的才能和教育品质。
在第十三章中，贾母为贾环找了一位优秀的导师，希望能够提高他的教育质量。
她认识到家族的未来要靠家族成员的能力和素质来支撑。
因此，她积极支持家族成员的学习和成长，为他们提供了良好的教育环境和机会。
贾母的家庭管理智慧不仅局限于眼前的问题，更关注家族的长远发展。
总之，贾母作为红楼梦中的关键角色之一，展现了她卓越的家庭管理智慧。
她以睿智和体贴的方式满足家族成员的需求，以身作则，为家族树立了良好的榜样。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
浅谈《红楼梦》中平儿的生存艺术和管理哲学
浅谈《红楼梦》中平儿的生存艺术和管理哲学【摘要】《红楼梦》中的平儿是一个备受关注的角色，她以其独特的生存艺术和管理哲学而备受赞誉。
本文从平儿对待人际关系的策略、处事原则和方法、在家族管理中的角色、对待家庭成员的方法以及如何在复杂的家庭关系中生存等方面展开讨论。
平儿的生存艺术和管理哲学对现实生活有着深刻的启示，她的智慧和机智让人钦佩不已。
通过对平儿在小说中的重要作用进行总结，可以看到她在故事中扮演着不可或缺的角色。
平儿的经历和智慧将给读者带来深刻的思考，引领人们探讨人际关系和家庭管理的重要性。
【关键词】关键词：《红楼梦》、平儿、生存艺术、管理哲学、人际关系、家族管理、家庭成员、复杂关系、现实生活、重要作用。
1. 引言1.1 介绍《红楼梦》中的平儿角色《红楼梦》中的平儿，是一个备受关注的女性角色。
她是贾府中的丫鬟，出身低微，却凭借着自己聪明机智的头脑和独特的处世技巧，逐渐跻身于贾府中的要职，成为众人眼中的关键人物。
平儿的形象虽然不像林黛玉那样娇媚动人，却在世态炎凉中展现出了惊人的智慧和谋略。
在贾府中，平儿不仅是贾府主人贾母的得力助手，更是贾府众人心目中的得力干将。
她善于处理人际关系，能够灵活运用自己的智慧和策略，使得自己在家族中得以立足并获得尊重。
平儿同时也展现出了对待家庭成员的宽容和谅解，她能够以宽广的胸怀和理解的态度处理家庭中的矛盾和纷争，为家庭和睦和谐的氛围贡献了力量。
平儿的形象在小说中起到了极为重要的作用，她不仅通过自己的生存艺术和管理哲学悄然影响着贾府的方方面面，更展现出了一个普通丫鬟在封建社会中如何通过自身的努力和智慧获得尊重和地位的可能性。
由此可见，平儿的形象对于小说整体的发展和情节的推动具有重要的意义。
1.2 概述平儿的生存艺术和管理哲学在《红楼梦》中，平儿是一个备受关注的角色，她的生存艺术和管理哲学也是备受瞩目的话题。
平儿作为贾府的丫鬟，虽然身份低微，却凭借着自己独特的才能和智慧在家族中扮演着重要的角色。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。
现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。
红楼梦贾府的权谋智慧与家族命运
红楼梦贾府的权谋智慧与家族命运在《红楼梦》这部经典之作中，贾府作为故事的背景之一，其中的权谋智慧与家族命运给读者带来了深刻的思考。
贾府作为一个大家族，通过权谋智慧的施展，影响着整个家族的发展和命运的走向。
本文将从贾府的权谋智慧和家族命运两个方面进行探讨。
一、贾府的权谋智慧贾府作为一个富贵之家，积极运用权谋智慧来维护和提升自身的地位。
这种智慧主要体现在以下几个方面。
首先，贾府的家族人才选拔采用了权谋的手段。
贾府内部实行门第制度，将家族成员按照血统、身份和地位划分为不同的等级。
通过严格的门第制度，贾府保证了家族内部人才的选拔。
通过权谋智慧的运用，贾府发现和培养了一批才华出众的人物，如贾宝玉、贾蓉等，他们成为贾府家族实力的支柱。
其次，贾府对外的权谋智慧主要体现在婚姻联姻上。
贾府通过权谋手段，与其他富豪家族达成联姻关系，以拓宽贾府的人脉和资源。
比如贾母就利用她的影响力，将宝玉嫁给了史湘云，以获得更多的财富和社会地位。
通过这种方式，贾府巧妙地利用了权谋智慧来维护和提升家族的地位。
再次，贾府在家族的财富管理和经营方面也运用了权谋智慧。
贾府懂得如何利用资源进行贸易投资，通过谋划和策略实现财富的增长。
比如贾府与商业巨头王熙凤争夺宝钗，这不仅是情感的纠葛，更是为了争取王熙凤所拥有的商业资源和继承权。
贾府通过运用权谋智慧，成功取得了对王熙凤商业资源的掌控，从而提升了家族的财富和地位。
二、贾府的家族命运贾府的权谋智慧影响着家族的命运，它既是贾府繁荣兴盛的原因，也是贾府陷入困境的根源。
首先，贾府的权谋智慧让家族拥有了丰富的财富和资源，这使得贾府在社会地位和声望方面一度达到巅峰。
贾府通过运用权谋智慧在官场和商业界部署人才，扩大了家族的影响力和资源，使得家族命运一度看似呈现出繁荣昌盛的态势。
然而，贾府的权谋智慧也逐渐成为家族命运走向衰败的根源。
贾府对权谋智慧的过度追求，导致了家族内部人际关系的紊乱和矛盾的加剧，使得家族逐渐失去了凝聚力和稳定性。
《红楼梦》中的管理智慧探析
国府 上下乱 作 一 团 ， 对外 又失 了礼 数 。 这体 现 了王熙 凤 敏 锐 的洞察 力和 分析 问题 的能 力 。１ ３ — ０ ９ — １ ６
１ ． ２ 制订切 实可 行 的方案 与 实施措 施
从 传统 文 化 中汲 取古 人 智 慧 、 探 寻先 进 的管 理 办法 成 为越 来 越多 的管理 者 的共 识 。《 红楼梦》 中， 管理
者 的代 表 是手 握 大权 的王 熙凤 ， 事无 巨细 地 打理 贾 家 上 下 的 一切 事 务 ， 其在决策 、 领导 、 组织 、 控 制 中 的 能力 可见 一 斑 。 家 族 管理 者 中的后 起 之秀 是贾 探
便 宜 的做 。剩 下 的苦 差事 没个 招揽 … …便是人 来 客 往， 也 都安 静 了 ， 不 比先前 一个 正摆 茶 ， 又去端 饭 ； 正 陪举哀 ， 又 去接 客 。这些无 头 绪 、 推托、 偷 闲、 窃取 等
（ １ ） 人 口混 杂 ， 遗 失东西 ； （ ２ ） 事 无专职 ， 临期 推 诿 ；
第２ ６卷 第 １ 期
黄 河 水 利 职 业 技 术学 院学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｙｅ ｌ ｌ ｏ ｗ Ｒ ｉ ｖ ｅ ｒ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｎ ｃ ｙ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ
Ｖｏ ｌ ＿ ２６ Ｎｏ ． １
监 督 ，有效 地保 护 了宁 国府 的财产 安全 和财务 信 息 的准确 度 。例如 ， 王 熙凤 负责 审核 和授权 两项 工作 ，
作者简介 ： 申 秋（ １ ９ ９ ２ 一 ） ， 女， 河南开封人 ， 从事会计专 业学 习， 研究方 向 ： 财务理论 与方法 。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中确实体现了许多优秀的管理学理念，以下是一些例子：
1.人才管理：王熙凤和秦可卿在人才管理方面表现出色。
王熙凤善于观察和了解人性，对不同的人采取不同的策略，对贾宝玉和贾环的态度明显不同。
秦可卿则以居安思危的智慧和放权、让利的策略，使得宁国府被治理得井井有条，上上下下都对她称赞有加。
2.组织管理：贾母作为贾府的最高领导者，她的管理策略是重视亲情和尊重。
她通过关心下属、公平对待每一个人，以及鼓励下属发挥自己的才能，使得贾府成为一个有序、和谐的组织。
3.沟通管理：贾母善于沟通，她总是能够通过合适的方式与不同的人进行有效的沟通。
例如，在处理贾宝玉的婚姻问题时，她充分听取了王熙凤的意见，并最终做出了明智的决定。
4.财务管理：王熙凤在财务管理方面非常出色。
她精明强干，能够处理好复杂的账务问题，并且善于利用公款买单、收贿、收礼等方式获取利益。
总之，《红楼梦》中的管理学理念是丰富多彩的，这些理念对于现代管理学仍然具有重要的启示意义。
红楼梦中的管理心得体会
红楼梦中的管理心得体会红楼梦是中国文学的巅峰之作，作为中国文学史上的经典名著，曾被誉为“中国古代小说的第一绝品”，它不仅展现了中国古代社会的风貌，还蕴含着丰富的管理智慧和管理心得。
在这篇文章中，我想谈一谈红楼梦中的管理心得体会。
1.人性化管理红楼梦中的贾宝玉颇具人性化的管理风格成为了不少经理人的学习榜样。
在担任家族管理的过程中，他始终是一位亲和力强、懂得关怀员工、同时又拥有严格管理风格的领导者。
在他的领导下，家族中的女性们得到了非常好的照顾。
他从珍视每位员工的质量开始，一步一步建立了团队的忠诚度。
人性化管理从根本上看是关注员工。
他不仅事无巨细地关心众员工的个性、情感，哪里需要帮助，都会提供帮助。
他知道强行的约束和管理架式不仅让人们倍感压迫，更将会造成人心涣散，影响团队的协作信任，而不人性化的管理方式，对于公司发展至关重要。
2. 有效的分工贾宝玉明白一个道理：集中精力做好一件事，才能达成更好的效果。
不过，他也知道所有人兴致不同，技能也是不一样的，因此他给每个员工做出了适应的任务安排。
贾母是典型的维持家族的长者，各族人员的财务管理交由他处理。
贾琏是贾府的主要决策者，他负责商业业务和创新的推进。
而林黛玉则擅长吟诗作文，在家族的宴会上为大家献上美妙的诗篇。
通过让每位员工发挥自己的最大价值，增强了团队的凝聚力与工作效率，也让贾府的发展更加稳健。
3. 提升团队道德在《红楼梦》中，贾宝玉尝试在他的家族中营造出一种高尚、道德的氛围。
聚集在一起的人可以帮助它们更快地实现目标，也可以减少错误和猜测。
他强调要尊重个人，但更要关注团队和社会价值。
做一些防范措施，以保证团队的道德水平。
尤其是他的教育扶持下形成的包括宝钗、黛玉、薛宝钗等精英女性的文化团体，也是为管理者们所推崇的好榜样。
在这里，人们关注全部的发展，认为成功不只是钱或地位，更应包括个人、社区和世界。
红楼梦中的这些管理心得，虽说是在古代的背景下，但是在现代管理上依然有着积极的启示作用。
红楼梦之贾母的家族管理智慧解析
红楼梦之贾母的家族管理智慧解析红楼梦是中国文学史上的一部经典之作，其中贾府作为一个世代家族的代表，展示了贾母在家族管理方面的智慧。
贾母作为贾府的掌权人，她以其独特的方法和智慧，使贾府能够繁荣昌盛并保持家族的尊严。
第一，贾母以家族的利益为先。
贾府是一个庞大的家族，涵盖了众多的人员和利益关系。
而贾母在面对家族利益和个人利益之间时，总是以家族的利益为先。
她明白只有家族的繁盛才能保证每个人的幸福。
这种思想深入人心的管理方式，让每个家族成员都明白自己的责任和义务，都能为家族发展做出贡献。
第二，贾母注重家族的传统和价值观。
贾府有着自己的家族传统和价值观，贾母十分重视这一点。
她通过传统的家族聚会和家庭教育，将这些家族传统和价值观代代相传。
这种重视传统和价值观的管理方式，使得贾府成为一个有深厚文化底蕴的家族。
家族成员在这种氛围中成长，也更加懂得家族的重要性和自己的责任。
第三，贾母注重家族成员的培养。
家族的繁荣不仅仅依赖于家族的传统和价值观，还需要有优秀的家族成员来支持。
贾母非常注重家族成员的培养，她重视家族成员的教育以及各种技能的培训。
她为每个家族成员提供了机会，让他们能够展示自己的才华和能力。
这种培养的方式，使得贾府不断涌现出优秀的人才，为家族的发展做出了巨大的贡献。
第四，贾母重视家族成员之间的和谐关系。
贾府作为一个庞大的家族，成员之间难免会有矛盾和摩擦。
贾母非常重视家族成员之间的和谐关系，她经常组织各种游戏和聚会，增进家族成员之间的感情。
贾母还会以姑嫂之间的亲情来化解矛盾，让家族成员之间能够团结友爱，为家族的发展贡献力量。
第五，贾母注重对外界的交流与合作。
贾府是一个贵族家族，贾母懂得要保持与外界的联系和合作。
她常常举办各种盛大的宴会和聚会，邀请各方名流来府中交流。
这种对外界的交流与合作，使得贾府在政治、经济和文化方面都有了很大的发展。
与外界的交流与合作也带来了新的思想和创意，为贾府注入了新的活力。
以上是红楼梦中贾母的家族管理智慧的一些解析。
红楼梦管理智慧
企业的发展历程： 大企业家 大思想 家 大政治家 大 革命家 大慈善家 管理得失： 1. 集权化 2. 裙带关系严重 3. 缺乏必要的监督与 约束机制 4. 过分的讲究排场
世敀管理者：薛宝钗
改革的设计师：
1. 以孔子的义利合 一观来指导改革 2. 简化管理流程 3. 体现敁益，兼顾 公平
柔性管理：以
人为本，非强制性
世敀管理：
1. 有心机，善于隐忍 2. 有心计，机智 3. 有理性，谨慎
王夫人的无为而治管理
王夫人的职责:
对现代的启示：
1. 无为而治 2. 掌握授权的节奏
1. 以身作则，不徇私情—身正 才能服众 2. 压缩开支，精简节约
管理者应具备的：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 正气—遵守规则 豪气—创业激情 大气—目光长远 霸气—义无反顾 胆气—冒险精神 勇气—勇于面对
要做上司的防弹衣——解救 王夫人于尴尬之中
诗意管理者：林黛玉
职场新人转正的三要素： 1. 谦逊 2. 敬业 3. 激情
开源：实行承包责任制（承包
大观园于其雇员）——是每个人 都积极参与管理 1. 善于学习，大胆改革 2. 以理出发，进行民事议事 3. 学会协调各方面的关系
敏 开源节流，革除宿弊之分析
探春对管理的敏锐：
路径依赖法则
原因：
1. 所处环境：利益居中者 2. 其性格：阔朗豪放、精明能 干、有心计、大气凛然
节流
林黛玉歌颂主旋律：
把握大方向，并与之 靠近
爱情的边际敁益：当
一个人沉浸在爱情中去，享 受爱人的幸福或被爱的甜蜜。 只要能设身处地地为对方着 想、付出，将会得到最大的 边际敁益
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一，被誉为“中国古典小说四大名著”之一。
其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象，深深吸引了读者。
除了文学价值外，红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念，可以从中学习到许多管理智慧。
本文将以红楼梦中的一些案例为例，探讨其在管理学领域的应用。
1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。
她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。
在她的管理下，家族生意繁荣，家庭关系和睦。
王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力，她善于调动员工的积极性，善于分配资源，使得家族产业得到有效的管理和利用。
她的作用不仅仅是在家庭内部，她还拥有极强的外部联系，为家族争取利益，护卫家族产业。
2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。
在红楼梦中，贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。
贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题，这些都需要有效的家族治理来加以协调。
尤其是在家族企业中，家族治理是一门重要的学问。
在红楼梦中，家族成员之间的关系错综复杂，涉及到婚姻、家产等问题。
通过对贾府家族治理的分析，可以了解到家族治理的重要性，以及如何有效地管理家族内部的各种关系。
3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一，虽然他是一个文人，但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。
宝玉在故事中展现了许多领导者的品质，比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。
他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。
作为一个企业的领导者，应该具备宝玉的一些良好品质，并且在管理过程中结合自己的特点，做出相应的决策。
在红楼梦中，王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。
从这些案例中，我们可以发现，红楼梦不仅仅是一部文学巨著，同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。
通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨，可以为现代管理实践提供新的思路和启示，也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。
红楼梦第二十五回贾母的家族管理智慧与权力斗争
红楼梦第二十五回贾母的家族管理智慧与权力斗争红楼梦是中国古代文学的巅峰之作，以其描绘丰富的人物形象和深刻的社会观察而闻名于世。
在小说的第二十五回中，贾母的家族管理智慧与权力斗争成为故事的重要主题。
通过贾母的举措和决策，我们可以看到她作为家族长辈的聪明才智和领导能力。
同时，小说展示了权力斗争对家族和个人的影响，引发人们对社会秩序和个人道德问题的深思。
贾母作为贾家家族的中心人物，拥有重要的权力和影响力。
她在家族中有绝对的话语权，能够左右大局。
贾母以聪明才智和智慧的举措，有效地管理着整个家族。
作为一个智慧的家族长辈，贾母始终坚持善良和正直的原则，并凭借着自己的家族管理能力赢得了众人的尊敬。
她不仅注重家族的利益，还时刻关心家族成员的生活和发展，展现出极高的领导才能。
在权力斗争方面，贾母也面临了很多挑战和考验。
家族内部的利益冲突和争权夺利的斗争经常发生。
然而，贾母凭借着她的智慧和远见，能够化解矛盾，并通过协商和妥协，保持家族的稳定。
她善于运用细致入微的策略，使得家族成员之间的矛盾得以解决，同时维护了家族的统一和团结。
贾母的家族管理智慧体现在她对权力的合理运用上。
她注重平衡各方利益，努力维护家族的整体利益。
她以公正和正直的原则，制定了一系列家族规章制度，为家族成员间的权益分配提供了依据。
贾母通过合理的分工和任务分配，使每个家族成员发挥自己的专长和能力，为家族的繁荣做出了贡献。
然而，红楼梦第二十五回也揭示了权力斗争的阴暗面以及对家族和个人的负面影响。
权力的争夺和欲望往往导致道德的堕落和人性的扭曲。
在贾府中，一些人出于私心和贪婪，不择手段地谋求权力和利益，破坏了家族的和谐与稳定。
这样的斗争也使得家族内部产生了隔阂和矛盾，损害了家族的整体利益。
通过对红楼梦第二十五回的分析，我们可以看到贾母的家族管理智慧以及权力斗争对家族和个人的影响。
贾母以其聪明才智和领导能力，有效地管理了家族，并赢得了众人的尊敬。
她善于运用自己的智慧和智慧，化解矛盾，维护家族的稳定和团结。
红楼梦之贾政与贾母的家族管理之道
红楼梦之贾政与贾母的家族管理之道红楼梦是中国古代文学的经典之作，被誉为中国古代小说的巅峰之作。
作品中描绘了一个庞大的贾家族，贾政和贾母作为家族的主要管理者，在家族的管理中展现出了独特的智慧与手段。
本文将探讨贾政与贾母的家族管理之道，分析他们在家族事务处理、亲情关系、权衡利益等方面的策略，以期能够从中汲取管理智慧的启示。
一、兼顾家族利益和个人关系在管理家族事务上，贾政和贾母都能够兼顾家族整体利益和维护个人关系的平衡。
贾政作为贾家族的宗亲之首，他处理家族事务时始终以家族的长远发展为出发点，将家族的利益放在首位。
他能够公正处理亲戚们的争端，推动家族的繁荣。
同时，他也注重保持良好的个人关系，与亲戚们保持着亲密的联系，时刻倾听他们的心声，积极维系与他们的友好关系。
贾母则在家族管理中充分发挥她作为家族长辈的威望和号召力，她严肃以待、宽容以德，以身作则地引导家族成员，用她的行动赢得家族成员的尊敬和忠诚度，从而实现家族的和谐稳定。
二、言出必行的决策能力贾政和贾母在家族管理中展现出了强大的决策能力。
无论是面对各种复杂的家族事务还是个人的利益诉求，他们总能够果断地作出决策。
贾政和贾母都具有坚定的意志和果断的行动，他们对家族的事务分别制定明确的管理方案，并且能够在关键时刻作出及时决断。
这种决策能力不仅在维护家族的利益上起到重要的作用，也为家族成员树立了良好的榜样。
三、众人拾柴火焰高的团队协作贾政和贾母在家族管理中非常注重团队协作，他们懂得团队的力量胜过个人的能力。
家族管理需要共同的目标和团队合作，只有所有人的力量汇聚在一起，才能够以众人拾柴火焰高的方式推动家族的发展。
贾政和贾母经常组织家族成员进行集体讨论和协商，各抒己见，充分发挥每个人的智慧和才能；同时，他们也善于善用人才，将成员的特长和才能发挥到最大，让每个人都能发挥出自己的价值和作用。
四、以德化人的教育方式贾政和贾母在家族管理中亦以德化人，注重家族成员的品德修养和人格培养。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，其内涵丰富，不仅包含了豪华的场景和丰富的人物性格，还蕴含了丰富的管理学智慧。
通过深入挖掘《红楼梦》中的管理学案例，不仅可以加深对这部文学巨著的理解，还可以从中学习与借鉴管理学的智慧，提升自己的管理水平。
下面将就《红楼梦》中的管理学案例进行深入分析。
一、官场斗争与管理智慧在《红楼梦》中，贾政作为官场的一员，展现了他在官场斗争中的管理智慧。
贾政在官场上面对各种势力的明争暗斗，不仅要处理政务，还要与其他官员相处，同时还要与权力和利益作斗争。
在这个过程中，贾政展现了出色的管理才能。
贾政建立了一支忠诚且高效的团队。
在官场上，贾政亲信王夫人为其招揽贤才，培养人才，形成了自己的助手团队。
他们协作默契，共同应对各种挑战，确保了官场上政策的执行，并保障了自己在官场的地位。
这体现了贾政在管理中的智慧，即要善于发现和培养有能力的人才，建立一个朝气蓬勃的工作团队。
贾政在官场斗争中善于运筹帷幄。
贾政处理各种事务时善于思考、谋划，同时能够及时决策，有效地应对各种危机，维护了自己的利益和地位。
他利用智慧和谋略，在复杂的官场环境中游刃有余地应对各种挑战。
这体现了贾政作为管理者应该具备的战略眼光和应变能力。
二、家族管理的智慧除了官场斗争，家族管理也是《红楼梦》中的一大重要内容，通过对贾府和其他家族的管理实践，我们也能学习到许多管理智慧。
家族管理需要重视传承和人才培养。
在贾府中，贾赦作为家主，他注重家族的传承和人才培养。
他在家族中重视教育，注重子弟培养，并且重视长辈教导后人。
这体现了家族管理中注重传统的智慧，需要注重后人的培养和传承家族的价值观念。
家族管理需要注重平衡和调节。
在《红楼梦》中，贾府家族成员众多，每个人都有自己的权利和利益，家族管理需要注重平衡和调节。
贾府中的长者们善于平衡家族中的各种矛盾，处理家族内部的利益冲突，确保家族的和睦。
这体现了家族管理中需要善于协调各方利益，保持家族的和谐稳定。
王熙凤的管理智慧,普通人学不会
《恺叔说红楼梦》第113期在《红楼梦》第5回，作者曹雪芹写给王熙凤的其中一句判词是：“都知爱慕此生才”。
由此可见，在他的眼中，凤姐确实是一个不可多得的人才。
那王熙凤的“才”主要表现在哪里呢？在我看来，她的“才”主要表现在管理才能上。
只有二十岁左右的王熙凤，却能把有三四百人的荣国府管理好，放在今天就相当于在管理好了一家三四百人的企业。
凤姐年纪轻轻却有这样强大的管理才能，实在是太牛逼了。
那王熙凤是如何发挥自己的管理才能的呢？在我看来，她管理荣国府，主要靠八个字：“帐也清楚，理也公道”。
在《红楼梦》第三十六回写道，王夫人听到有人抱怨说月钱少了一吊钱，于是问凤姐原因。
对此，王熙凤马上回答道，本来按照贾家的规定，姨娘们的丫头，每人的月钱是一吊钱。
但是，从去年开始，姨娘们自己商议好了，伺候她们的两个丫头，每个丫头的月钱都减半，变成每个人只有五百钱，所以就出现了王夫人听到的月钱少了一吊钱的情况。
凤姐表示，自己是按照规定把月钱发到姨娘们手上，但是她们硬是克扣了丫头们的一吊钱，自己对此也没有办法。
之后，王夫人又问凤姐，贾母屋里有几个丫头的月钱是一两。
王熙凤完全不用思考，就回答道是八个。
如今有七个在伺候贾母，另外一个不在贾母身边伺候的是袭人。
王夫人对此表示认可，说宝玉屋里按规定是没有可以拿一两月钱的丫头，如今伺候宝玉、却拿着一两月钱的袭人其实还算做贾母那边的人。
凤姐很快笑着说，袭人本来就是属于贾母的人，不过是被派去伺候宝玉了。
如果因为袭人现在伺候的是宝玉，而裁掉本应属于她的一两月银，这对袭人来说并不公平。
如果给贾母再添多一个可以取代袭人的丫头，那把袭人的一两月钱裁掉倒是说得过去。
如果贾母那边添多了一个拿一两月钱的丫头，而又想让袭人继续拿一两月钱，那就应该给宝玉的弟弟贾环也配上一个跟袭人一样的一等丫头才算公道。
这样一来，宝玉屋里的晴雯麝月等月钱是一吊的大丫头，和佳蕙等月钱五百的小丫头也会觉得很公道。
听到王熙凤这样讲，坐在一旁的薛姨妈也忍不住夸她“帐也清楚，理也公道”。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作，其作为一部文学巨著，不仅具有丰富的文学内涵，还蕴含着丰富的管理学智慧。
在这部小说中，对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。
下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》，探讨其中的一些管理学案例，以期获取管理学智慧，促进现代管理实践的发展。
一、人力资源管理在《红楼梦》中，宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。
在家族企业管理中，人力资源是至关重要的一环，如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。
举个例子，在《红楼梦》中，王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性，她懂得抓住机遇，善于营销策略，总能够为贾府带来实实在在的利益。
这个案例告诉我们，要善于发现员工的特长，并在工作中给予充分的发挥和发展空间，才能真正激发员工的工作激情。
二、团队合作与领导才能在贾府里，管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。
在家族企业中，各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。
以贾宝玉为例，他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱，以及他对清净纯洁生活的向往，让他在贾府中担任了很多次领导的角色，尽管他并没有真正的治理理念，但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。
三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中，贾府的发展也面临着很多风险和危机。
管理者需要善于应对各种意外事件和风险，以及解决各种危机，这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。
林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等，都是需要家族管理者应对的重大危机。
尤其是在家族企业发展过程中，难免会遭遇一些变故和危机，而管理者必须善于应对、果断决策，才能使企业渡过难关，迎来新的发展。
通过对《红楼梦》中的管理学案例分析，我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。
管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训，来提升自己的管理能力和智慧，更好地应对现代管理实践中的挑战，推动企业的稳健发展。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究1. 引言1.1 背景介绍通过对《红楼梦》的管理学研究，可以深入探讨传统文化中蕴含的管理智慧，从中汲取宝贵的管理经验，为现代管理实践提供启示和借鉴。
对《红楼梦》中的管理学思想进行总结和系统化，有助于扩大管理学领域的研究范围，促进学科的交叉融合和创新发展。
系统地研究《红楼梦》中的管理学思想，对于拓展管理学研究的思路，提升管理实践的水平，具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅在文学领域有着极高的价值，同时也蕴含着丰富的管理学思想。
对于当代管理学的研究而言，《红楼梦》中所体现的管理哲学、领导者的角色、组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面的内容，都具有重要的参考意义。
通过分析《红楼梦》中不同领导者的角色，可以深刻理解领导者在组织中的作用和影响。
从贾宝玉、王熙凤等人物身上，我们可以看到不同领导风格的对比，进而探讨领导者如何激发团队成员的潜力，以及如何有效地展现自己的领导能力。
研究《红楼梦》中的管理学思想具有重要的理论意义和实践价值，有助于丰富和完善现代管理学的理论框架，同时也可以为管理者提供宝贵的借鉴和启示。
【研究意义】1.3 文献综述文献综述部分是研究中必不可少的一个环节，通过对相关文献的综合分析研究，可以为本文后续内容提供更深入的理论支撑和研究方向。
在《红楼梦》这部名著中，虽然并没有专门关于管理学的内容，但其中蕴含着丰富的管理学思想，吸引了众多学者和研究者进行深入的探讨和解读。
通过对相关研究文献的综述发现，许多学者将《红楼梦》中的故事情节和人物形象与现代管理学中的理论相结合，进行了诸多研究和分析。
有学者从管理哲学的角度解读了《红楼梦》中的各种人物性格和行为举止，探讨了管理者应具备的品质和素养；还有学者从领导者的角色分析入手，探讨了贾宝玉、王熙凤等人物在团队建设和决策执行中的作用；围绕组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面展开了深入的讨论和分析。
重要借鉴：四大名著中的管理智慧
重要借鉴：四大名著中的管理智慧四大名著是中华文化的瑰宝。
三国写的是心计；水浒讲的是义气；红楼看的是感情；西游谈的是理想。
也许是大道趋近，殊途同归，虽名目有别，却有着异曲同工之妙。
这些作品在它们的字里行间，都蕴含着极为丰富的管理智慧，其中既有成功的经验，亦有失败的教训，对我们今天的企业管理有着重要的借鉴意义。
管理模式从企业管理的角度来看，这四部作品重点描写了六个组织的兴衰存亡史。
曹魏集团有点像垄断型国企。
曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，既当运动员，又是裁判员。
他通过“挟天子以令诸侯”，垄断国家资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。
而且曹魏集团制度健全、管理规范，曹操作为领导人也以身作则，因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。
另外，曹操每次作重大决策前都会主动征求下属的建议，赤壁之战前接连打胜仗，就是因为听取了郭嘉的建议；而赤壁之战时由于没有采纳程昱的建议，一意孤行，结果大败而归。
蜀汉集团像股份制企业，刘、关、张等人是创始股东，大股东刘备担任董事长，职业经理人诸葛亮则为首席执行官。
这种所有权和经营权相对分离的体制，使诸葛亮能够放开手脚施展自己的才华，蜀汉集团也迅速从弱小走向强盛。
然而刘备虽把经营权下放给诸葛亮，但有时却又无端地收回，如关羽死后，刘备不听劝告，意气用兵，发动彝陵之战，结果导致损失惨重，险些把整个基业都赔了进去。
孙吴集团像典型的家族企业。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。
家族企业由于将企业的利益与整个家族的利益捆梆起来，因此具有强大的向心力。
当然也有它的局限性，最主要的是任人唯亲。
但孙权却成功地克服了这一弊端，大胆实行分权制度，吸收并培养了一大批杰出的非家族成员为集团效力，江东基业因此得以传承七代，为三国之最。
梁山集团采取的是合伙制，实行平均主义，按人头分红，有酒大家喝，有肉大家吃。
这种体制最大的问题是产权不清晰，同时也缺乏科学的监管机制。
以致宋江上任后通过实行产权改革，不动声色地把集体财产变为了他自己的私有财产。
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一步之遥的总经理——王夫人
王夫人职场标签
• 人物介绍:贾母二儿媳，贾政之妻，宝玉之母 人物特点:宽厚仁慈，眼里不揉沙子 职场特征:做事主观，不善管理 职场类型:高层领导 适合职业:总经理 职场名言:“岂不是有意绝我” 失败理由:感情用事，私心过重
• 董事长的接班人 • 两张王牌：贾元春 贾宝玉 • 粗暴，简单，主观的管理模式 • 公器私用
• 顽强的生存本领 • 自我推销四大法则： • 1. 争取面对面机会 • 2. 以对方为主 • 3. 不卑不亢留底线 • 4. 不要有太强的功利心
职场万能胶——平儿
平儿职场标签
• 人物介绍:王熙凤贴身丫鬟，贾琏之妾 人物特点:光辉干练，心地善良 职场特征:永和稀泥，常打太极 职场类型:企业内部的管理人员 适合职业:人力资源部经理、办公室主任 职场名言:“大事化为小事，小事化为没事，方是兴旺之
一、家族企业管理层 二、金陵十二钗中的闺阁精英 三、《红楼梦》中的奴婢智慧 四、 《红楼梦》中的大智慧
• 职场是一个秀场，每个人在里面秀人生。 职场也是战场，有时候人与人之间关系到 了战斗的地步。职场也是考场，一个人的 人生历练合格不合格，通过他的职场成功 不成功，可以看得出来。
• 《红楼梦》的世界，玄机暗藏；人生的职 场，危机四伏。
机关算尽的副总经理——王熙凤
• 待人处事的足智多谋 和八面玲珑
• 对待贾母的讨好奉承 和卖乖弄巧
• 对待情敌的多种手段 和志在歼灭
• 脂粉英雄治家的恩威 并施和纵放自如
• 机关算尽太明，反 误了卿卿性命
王熙凤职场标签
人物介绍:王夫人外甥女、贾琏之妻 人物特点:八面玲珑、逞强揽事 职场特征:工于心计、权力玩家 职场类型:公关、管理、市场…… 适合职业:副总经理 职场名言:“有什么不能的” 失败理由:处处得罪人、缺乏大智慧
贾母职场标签:
• 人物介绍:人称“老祖宗”，贾府最高领导者，贾宝玉的祖 母 人物特点:慈祥和蔼、懂得享受人生 职场特征:人性化管理、能兼顾工作与享受 职场类型:第一把手适合职业:董事长、总经理 职商指数:99 成功理由:知人善用、很好地平衡工作与生活 职场名言:“你们别管，我自有道理。”
• 无为而治的董事长 • 知人善用的董事长 • 树立品牌的董事长 • 懂生活会享受的董事长
家” 成功理由:左右逢源
• 职场黄金档，协作促和谐 • 家庭三人转，被动变主动 • 职场“和稀泥”，合作增效益
“红楼第一秘”鸳鸯：“跳槽”与“卧 槽”
• “贾府第一秘”鸳鸯遵守一条重要的职场规则:从不弄权 人物介绍:贾母贴身首席大丫鬟
人物特点:才貌双绝、为人公道 职场特征:精明大气、眼光敏锐 职场类型:领导身边的得力助手
明确权责范围：小事入手，抓好大事 深谙“擒贼先擒王” 人际圈失衡：掌权派，交际圈，家庭 凤姐的三宗罪： 越级邀宠，有恃无恐。 好出风头，逞强揽事。 该能的时候不能了
成功再就业的贫困老妇——刘姥姥
• 敢于担当，刘姥姥教 训女婿所隐含的普遍 性真理
• 辞令巧妙，刘姥姥无 师自通的语言智慧出 于人生智慧
适合职业:机要秘书 职场名言:“据我看，天下的事未必都遂心如意。”
成功理由:远见卓识
• 职业规划专家说，10％的成绩，30％的自我定位，以及 60％的关系网络，才能够形成最后成功的人生和事业。
• 记住四句话，法则一:把自己当别人，也就是说你在处理 人际关系的时候，永远要有一个很平和的心态，你也是一 个别人。第二个法则，把别人当自己，也就是要去想到， 己所不欲勿施于人。第三个法则:把别人当别人，也就是 说，你要尊重别人，别人能力高，你要尊重，别人能力低 你也要尊重。做到前面三个，最后你就可以做到法则四: 把自己当自己，也就是说，不要把自己看得太高，也不要 把自己看得太低。只要做到了这四条，你就可以心态平和 地和这个职场的所有的人，处理好关系。
一部古典名著，却也是一本职场辞典。 《红楼梦》中的文学人物，如何演绎现代 职场角色？
王熙凤这样的上司，像雾像雨又像风； 刘姥姥相当于一个下岗职工；鸳鸯是贾府 “一秘”；贾母是一位最快乐而又成功的董事 长。
快乐的董事长——史太君
严宽自如，治家智慧 老马识途，人生智慧 慧眼识人，用人智慧 享受生活，知福惜福 正视灾难，态度坚韧 教育无方，家庭败落
• 该出手时就出手，援 救巧姐所显现的仁义 智信
不求最体面，但求最实惠
• 刘姥姥职场标签： • 人物介绍:贾府远房亲戚，快乐的庄稼人
人物特点:朴实善良，知恩图报 职场特征:善抓机遇，勇于探索 职场类型:下岗再就业职工 适合职业:任何一个平凡岗位 职场名言:“这长安城中，遍地都是钱只可惜没人想去拿 去罢了”
红楼梦的管理智慧
《红楼梦》是我国古代四大名著之 一，属章回体长篇小说，它的原 • 《名红《楼石梦头》是记我》国、古《代情四大僧名录著》(《、三《国风演义》、《水浒传》、《西 游月记宝》鉴、》《红、楼《梦金[2陵]》十）之二一钗，》属等章。回体是长篇小说，成书于清乾隆帝 四 名我十《国九石古年头代甲记辰》最（、伟1《7大情84的僧年长录）》篇梦、觉小《主说风人，月序宝也本鉴是正》式、题《为金《陵红十楼二梦钗》》，等它。的是原 我世国界古文代学最伟经大典的巨长著篇之小说一，。也作是者世界曹文雪学经典巨著之一。作者曹雪 芹 究芹。实。为最最7初9初的回《，的红今《楼存红梦第楼》80梦是回以》本手是是抄7以9本回手形后式抄半流本，传后，人只割有裂前以八足十八回十（整学数者；研 另形有式学流者传认为，今只79有、前80八二十回本回均（为学续者作研混入）。 此后，《红楼梦》 续 界究作关实纷注为纷的7出版9笼本回，是，据《今统脂存计砚，斋第《重80红评回楼石本梦头》记是续 》79书，回种现类通高行达的百续余作种是。由最高为鹗红续学全 的后一半百，二后十回人《割红裂楼以梦足》。八书十中整以数贾、；史另、王、薛四大家族为背景， 以 过有贾程学宝。者玉全认、面林地为黛描今玉写7爱封9、情 建悲 社80剧 会二为 末回主 世本线 的， 人均着 性为重 世续描 态写 及贾 种、 种宁无二法府调由和盛的到矛衰盾的。 作混入）。 此后，《红楼梦》续作 纷纷出笼，据统计，《红楼梦》续 书种类高达百线，着重描写贾、宁 二府由盛到衰的过程。全面地描 写封建社会末世的人性世态及种种 无法调和的矛盾。