教师如何提高核心竞争力
注重教师队伍建设--打造学校核心竞争力
注重教师队伍建设打造学校核心竞争力衢江区实验中学韩满先衢江区实验中学是衢江区教育局直属初中,学校原有教职工133人,42个教学班,近2200名学生.今年暑期,衢江区第一初中开学,学校师生进行了分流,学校现有教职工117人,32个班级,1522名学生,学校以“诚信、砺志"为校训,以“智慧地教、成功地学、和谐地发展”为办学理念,以学生的“人格健全、智力健睿、体格健康"为培养目标,先后荣获省示范初中、省健康促进学校铜牌、省第一轮农远工程先进学校、省体育特色学校、省社会科学普及示范基地、市教科研基地、市基础教育改革先进集体等荣誉称号.近年来,学校中考成绩优异,上重点中学正取线人数多年位列全区前茅。
2013年中考,衢江区实验中学再结硕果:5月初,方卫东同学考取衢州二中创新人才班,6月中考成绩揭晓,邵科同学以总分612分、余丹妮同学以总分610分名列衢州市区总分前十名,其中邵科名列第二,余丹妮名列第七;全区总分前十名实验中学占了7名。
到过实验中学的老师都知道,作为一所区属初中,实验中学硬件设施相当滞后,一直到七月份,学校还没有象样的大门和操场,交通也极为不便.为什么学校还有如此高的教学质量?一所学校核心的竞争力是什么?我们认为不是美丽的校园,先进的设施,便捷的交通;也不是优质的学生生源。
因为校舍没有,可以建造;设施没有,可以购买;交通不便,可以克服;学生基础落后,可以进步改变。
我们认为学校的核心竞争力应该是教师.一所学校名优师资的数量、质量以及教师个人的能力素质、干劲与状态是学校核心竞争力的关键所在,也是学校发展的重中之重.如果我们在学校管理过程中,不能打造好一支教师队伍,就会失去核心竞争力。
基于以上认识和思考,我们一直把如何打造衢江区教育局提出的高素质的“三心"(安心、潜心、舒心)教师队伍作为我们苦苦思索和追求提高质量的永恒目标。
为此,我们把教师专业化发展作为切入点和突破口,将教师专业化发展的目标、措施纳入学校发展规划之中,将学校的发展目标与教师个人的追求相融合起来,努力打造一支具有较强竞争力的教师队伍.现将我校的一些具体做法汇报如下:一、立足教学常规管理,抓实教师课堂教学规范.百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。
教师有效评价:提升学校核心竞争力的法宝
教师有效评价:提升学校核心竞争力的法宝作者:丁志鹏孙淑萍来源:《教学与管理(小学版)》2013年第09期《基础教育课程改革纲要》中提出:“建立促进教师不断提高的评价体系。
强调教师对自己教学行为的分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多方面获得信息,不断提高教学水平。
”十多年来,邯郸市邯山区渚河路小学(以下简称渚小)一直在努力探索教师有效评价体系。
渚小在校本行动纲领中明确提出:构建科学评价体系,促进学校健康发展。
教师有效的评价考核工作,是学校工作的重要组成部分。
有效的教师评价考核具有导向、监督、激励、诊断和发展的多重功能,对于新课程的实施、教师的专业发展、学校办学水平的提升具有至关重要的作用。
十多年的实践证明,渚小实施的教师有效评价有力地促进了学校管理的科学性、有效性,提高了学校教育教学质量。
一、提升学校发展的软实力:促进教师的专业发展、弘扬教师个性、参悟生命价值,是教师有效评价的着力点渚小围绕“为什么要进行教师有效评价”、“对教师哪些方面进行有效评价”、“学校如何对教师进行有效评价”等核心问题展开大讨论和大思辨,全校员工统一了思想,统一了方法,统一了目标,确立了正确的评价理念,教师有效评价的教育功能得以充分发挥。
1.学校对教师教育教学行为进行有效评价的价值意义学校在对教师有效评价之前,首先让教师认识到评价教育教学行为的目的就在于促进教师教学行为的有效性,促进教师专业发展,并帮助教师弘扬个性和生命价值。
2.学校对教师教育教学行为进行有效评价的基本内容学生的学习成绩能反映教师教学行为的有效性,但二者之间并非直接的正相关。
在评价中,一方面要正确认识到教师教育教学行为与学生学习成绩的关系,不能忽视或夸大教师教学行为在学生取得好的成绩的过程中的作用;另一方面,要从多个维度去评价教师的教学行为,如渚小设计了一级指标4项(德、能、勤、绩)和26项二级指标。
3.学校对教师教育教学行为进行有效评价的方法措施在评价程序方面,始终遵循通过各种形式,让教师了解评价的内容、方法、目的等,然后对教师进行评价,最后反馈结果并提出改进策略。
教师个人成长与教学能力提升计划
教师个人成长与教学能力提升计划作为一名教师,我深知自己的责任重大。
为了更好地为学生服务,提高教学质量,我制定了以下个人成长与教学能力提升计划。
一、个人成长方面1.专业知识学习作为一名教师,必须具备扎实的专业知识。
我会定期学习学科知识,关注学科动态,不断更新自己的知识储备。
同时,我会阅读相关领域的书籍、论文,扩大知识面,提高自己的专业素养。
2.教学技能提升教学技能是教师的核心竞争力。
我会参加各种教学培训、研讨会,学习先进的教学理念和方法。
同时,我会观摩优秀教师的教学过程,汲取他们的教学经验。
通过不断地实践和反思,提高自己的教学技能。
3.心理素质培养教师的心理素质直接影响着教学质量。
我会学习心理学知识,提高自己的情绪管理能力、沟通能力和抗压能力。
同时,我会参加心理辅导培训,掌握心理辅导技巧,更好地帮助学生解决心理问题。
4.身体健康锻炼身体健康是教师履行职责的基础。
我会坚持锻炼身体,保持良好的生活习惯。
同时,我会参加健康教育培训,学习健康知识,提高自己的健康素养。
二、教学能力提升方面1.教学目标明确明确教学目标是提高教学质量的前提。
我会在课前认真分析教材和学生实际情况,制定具体、可操作的教学目标。
在教学过程中,始终围绕教学目标展开教学,确保教学质量。
2.教学内容更新教学内容是学生学习的重要载体。
我会及时更新教学内容,将学科最新研究成果、社会热点问题等融入课堂教学。
同时,我会根据学生的需求和反馈,调整教学内容,使其更符合学生的实际需要。
3.教学方法创新教学方法是提高教学质量的关键。
我会根据不同的教学内容和学生的特点,采用启发式、讨论式、案例式等多种教学方法,激发学生的学习兴趣和主动性。
同时,我会利用多媒体、网络等现代化教学手段,提高教学效果。
4.教学评价科学教学评价是提高教学质量的重要手段。
我会采用多种评价方式,如考试、作品评定、口头表达等,全面评价学生的学习效果。
同时,我会及时反馈评价结果,指导学生改进学习方法,提高学习效果。
加强队伍建设 促进教师发展 提升核心竞争力
加强队伍建设,促进教师发展,提升核心竞争力教师是学校的主体,是学校赖以生存和发展的核心力量。
教师素质的高低直接决定学校办学质量的好坏。
拥有一支优秀的教师团队是学校最宝贵的资源和财富!我校一直非常重视教师队伍的建设和管理。
1、抓师德,建合作奉献团队。
教师是立校之本,师德是教育之魂。
教师的职业性质决定了师德的重要性。
为提高教师的师德修养,引导教师自觉抵制市场经济的负面影响,我们提炼出了“合作、奉献、高标准”这一老中精神。
我们把这一精神悬挂在各个办公室的醒目位置,作为老师们的手机通话铃声,写进《教师一日常规》,让老师们天天看得见,时时听得见,耳濡目染,潜移默化,根植于心。
我们认真组织全体老师学习《中学教师专业标准》、《松滋市教师行为六条禁令》等各级各类教育规章制度。
积极参与市教育局组织的“三守”等师德师风主题教育活动。
我们还充分发挥党员教师的模范带头作用,扎实开展党的群众路线教育实践活动。
2、抓培训,建业务精湛团队。
为了普遍提高教师的业务水平,我们特别重视教师的业务培训。
一是大力支持外出学习。
我们总是抓住一切机会,轮流派老师外出学习,比如听外校老师上课、听教育专家讲座、参加各级各类学术活动等。
即使在学校财力十分紧张的情况下,依然没有间断。
二是切实抓好校本培训。
树立每次教研活动就是一次业务培训的思想,提高常规教研活动质量。
坚持开展师徒结对、同伴互助活动,促进业务水平整体提高。
同科教师办公室相对集中,便于开展集体备课制度,便于老师们随时进行业务交流。
三是精心设计业务活动。
为了让老师们爱学、乐学,浓化业务学习氛围,我们经常开展一些活动,促进教师业务提升。
2012年,我校实现了教育装备现代化,为了让老师们跟上现代化的步伐,会用、用好这些现代设备,我们开展了电子白板、office2010、会声会影等应用培训活动。
为不断更新教师的教育观念,我们推行合作教育,有计划地开展合作教育讲座、合作管理探讨、合作课堂达标、合作小组建设、合作教育论坛等活动。
园务年度工作总结:如何培育和提高教师核心竞争力?
园务年度工作总结:如何培育和提高教师核心竞争力?2023年园务年度工作总结:如何培育和提高教师核心竞争力?近年来,随着教育科技的快速发展和全球化竞争的不断加剧,我园教师的竞争力已成为重要的关注焦点。
在这样的大背景下,我园积极开展了一系列的培训和发展计划,以提高教师的核心竞争力。
一、培养教师的技能和能力为了帮助教师提高专业技能和教学素养,我园开展了一系列的培训课程,包括多媒体教学、教学设计、常见课程反思等。
利用各种渠道,如研讨会、学习小组和在线课程等,帮助教师深入了解教学方法,提高教学质量。
二、激励教师的学习和发展意愿针对教师发展中的瓶颈,我园采取了不同的措施,如提供课程和信息资源、经济激励、职业规划和课堂实践支持等,以帮助教师实现个人和职业成长。
同时,我们还定期评估教师的专业能力和学习成果,并提供反馈和指导,以激发教师的自我完善动力。
三、鼓励教师参与国内外学术研讨会为了拓宽教师职业发展的视野,我园积极鼓励教师参与国内外的学术研讨会和教学考察。
通过参加这些活动,教师们可以互相分享和交流教学经验、认识到全球化竞争的潮流,并掌握最新的教育技术和方法,为提高自己的核心竞争力打下坚实的基础。
四、提高教师的团队合作水平教师团队的合作和互助也是提高教师核心竞争力的重要手段,我园关注教师间的沟通,建设开放、包容、互助的团队文化氛围,提高教师协作能力。
五、注重教师自我评估和反思在提高教师核心竞争力的培养过程中,教师自我评估和反思是必不可少的步骤。
我园组织教师自我评估、团体评估以及教学研究等等方式,以帮助教师识别自己的弱点和优点,发现和解决教学问题,提升个人和团队的整体素质。
最后,我园认为教师的核心竞争力是一个复杂而长期的过程,包括技能、知识、态度、经验等多个方面。
唯有积极培育和强化这些要素之间的联系和协调,才能让教师不断提高自身竞争力,更好地服务于学生,为社会创造更大的价值。
教师的核心竞争力
师特点、教学效果
3、从自识到反省:自我分析、环境分析、目
标定位、策略拟定、评估 4、从总结到升华
让教育充满智慧 让工作充满乐趣
谢谢大家!
教师的核心竞争力
北京师范大学出版科学研究院教授 程光泉博士
一、教பைடு நூலகம்专业提升的误区
重理念轻理论
重方法轻知识 重技巧轻素质
重眼前轻长远
二、教师的核心能力(政治教师 为例)
深厚的理论基础
浓重的现实关怀 强烈的问题意识
雄辩的论证能力
三、教师核能力的提升
1、从知识到智慧:融通的、流动的、反思的
教师能力提升交流发言稿
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨教师能力提升的话题。
作为一名教师,我们肩负着培养下一代的重任,提高自身能力,是我们义不容辞的责任。
在此,我想就教师能力提升谈谈自己的几点看法。
首先,我们要不断提升教育教学能力。
教育教学能力是教师的核心竞争力,是提高教学质量的关键。
我们要紧跟时代步伐,不断学习新知识、新技能,努力提高自己的教育教学水平。
具体可以从以下几个方面着手:1. 加强理论学习。
教师要学会从教育理论中汲取营养,用理论指导实践。
我们要深入学习《义务教育法》、《教育规划纲要》等法律法规,了解教育改革的方向和目标。
2. 提高教学技能。
教师要学会运用多种教学方法,激发学生的学习兴趣,提高课堂效率。
我们要积极参加各类培训,学习先进的教学理念和方法,不断提升自己的教学技能。
3. 注重教学反思。
教师要学会反思自己的教学过程,总结经验教训,不断改进教学方法。
我们要养成写教学反思的习惯,定期对自己的教学进行总结和反思。
其次,我们要加强自身素质的提升。
教师是学生的楷模,我们要以身作则,树立良好的师德形象。
以下是一些提升自身素质的建议:1. 增强责任心。
教师要有强烈的事业心和责任感,关心学生的成长,关注学生的身心健康。
2. 严谨治学。
我们要不断学习,充实自己的知识储备,提高自己的学术素养。
3. 修身养性。
我们要注重自身修养,培养良好的心理素质和道德品质,以身作则,为学生树立榜样。
再次,我们要关注学生的全面发展。
作为教师,我们要关注学生的德、智、体、美、劳全面发展,培养学生的创新精神和实践能力。
以下是一些建议:1. 注重学生个体差异。
我们要关注每个学生的特点,因材施教,激发学生的潜能。
2. 创设良好学习氛围。
我们要营造积极向上的学习氛围,激发学生的学习兴趣,培养学生的团队协作精神。
3. 开展丰富多样的活动。
我们要组织各类活动,拓宽学生的视野,培养学生的综合素质。
最后,我想说,教师能力提升是一个长期的过程,需要我们不断努力。
加强教师专业化建设 提高学校核心竞争力
提
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几 年 来 , 了 实 现 我 校 “ 一 五 发 展 规 划 ” 师 资 为 十 中
I
队伍 建 设 的要 求 和 创 建 省 五 星级 高 中 的奋 斗 目
标 , 校 全 方 位 、 渠 道 建 立 教 师 学 习 、 训 、 学 多 培 研【= Fra bibliotek 同
修 、 励 等 保 障 机 制 。 向全 体 教 师 以 提 高 课 堂 教 奖 面
学 的有效 性研 究 为核心 , 相 关课 题研究 为 抓手 。 以 以 中 国 教 育 学 会 江 苏 省 泰 州 中 学 教 师 发 展 学 校 的 建 设 为 平 台 , 效 开 展 各 项 校 本 教 科 研 活 动 , 强 有 加 教 科 研 骨 干 教 师 队 伍 的 建 设 .努 力 培 养 和 打 造 学 校 的 学 习 型 组 织 .促 进 了 教 师 综 合 素 质 和 专 业 化 水 平 的 提 高 ,使 我 校 的 核 心 竞 争 力 迈 上 了 一 个 新
理 教学 中培 养学 生 物理 问题 意识 及 教学 利 用 》 开 题 阶 段 。我 们 请 来 了 江 苏 省 教 育 科 学 院 程 振 响 主
任 . 我们 更 加 明确 了课题 研 究 的 目的 、 义 、 让 意 操
到 这 些 .通 过 深 刻 学 习 和 理 解 物 理 课 程 标 准 来 重 新 定 位 自 身 价 值 . 自 身 需 要 出 发 , 积 极 进 取 的 从 以 心 理 动 因调 动 自我 主 体 性 的 发 挥 ,才 能 把 实 现 专
例谈教师专业成长中核心竞争力的规划
解 自己 ,即要 了解你是谁 ?你希望成 为谁?你 的优势和可 能 的限制是什么 ? 了解外部 世界 ,即工作世界是 怎样的 ? 有 哪些 需求和机 会?然后 才是行动 ,把 自己放 在最恰 当的 位置 。 由此可见 ,教师规 划核心竞争力 时 ,同样 首先要科 学地规划 目标 ,使 自己有明确的行动方 向。
该 如何 整合 。用 霍兰德 的观点来看 ,正确职业 目标 的衡量 标准 就是人职 匹配 ,即恰 当的人做适 合的事 。职业 生涯规 划 的三个基本 问题是 :确定职业方 向 、进行职业 定位和实 现 职业 目标 ,其 核心则在 于帮助个体科 学地完 成 自我探索 和环境 评估 ,为 职业生涯 设定 目标 。职业 辅导之父 帕森斯
1天 过 去 了 ,他 们 走 了数 百 英 里 的 路 程 , 第1 天 的 早 晨 , 0 1
一
成 的保 障基础是竞 争力 ,因此 ,在形成 核心竞争力 之前 ,
首先要 整体规划能力 要素 ,先 形成竞争力 。也就是 说 ,教 师在确定 了 自己的发 展 目标之 后 ,要对这 一 目标所应具 备 的相关 能力 了然 于胸 。比如 ,一位教师把 自己的成 长 目标 定位在语 文学科教学 上有所成 就 ,那么 ,他就应该 清楚 地 知晓语文教 师必备两 方面 的能力 :一方 面是 共性能力 ,是
刍 樨 衽 屯
嚣 C R ( jt黼 { S 奠《 { UR t l E : l
例 谈 教 师 专 业 成 长 中核 心 竞 争 力 的 规 划
◇浙 江 常 山县钳 口小 学 陈 用敏
“ 核心竞 争力 ”是 当下职场非常时新 的一个词 汇。何 谓 “ 核心竞争力 ”?它是美 国战略管理专 家哈默尔和 普拉
种 说 法 的 真 伪 ,他 做 了一 次 实验 ,从 比 塞 尔向 北 走 , 结 果
教师有效评价:提升学校核心竞争力的法宝
『 2 1卜 玉华. 课 堂教 学过 程 中学生主动 发展 的 实现机 制之研 究I J 1 . 教 育理论
与 实践 , 2 0 0 7 ( 1 3 ) .
『 3 1张 东娇 . 师 生 关 系新 走 向 : 双 向 式
质量。
一
I 大教师教学行为在学生取得好的成 提升学校发展的软实力 : l 绩的过程中的作用; 另一方面, 要从
评价制度 ,使教师从 多方 面获得信 l 的评价理念 ,教师有效评价的教育
如语文课文 《 我 的信念》 一课 , 提到居 里夫人拒绝 申请 镭 的专利 时 , 我 们可
以提 问 : “ 大家 是否 同意 居里 夫人 的 做法? ” 大多数学 生都认 同居里 夫人
的做法 ,但 也有 少 部分人 持 否定 意
评价体系 , 促进学校健康发展。 教师 l 为 的目的就在于促进 教师教学行为
有效的评价考核 工作 ,是学校工作 l 的有效性 , 促进教师专业发展 , 并帮
的重要组成部分。有效的教师评价 l 助教师弘扬个性和生命价值。
考核具有 导 向、 监督 、 激励 、 诊 断和 ’
发 展 的 多重 功能 ,对 于新 课 程 的实
新 课程 改 革关 注学 生 的 主体 性
和发展性 , 其 中话语权 的发展性是 一 项重要 的内容 。课堂教学应立 足于学 生话语权 的可持续发展 。针对优 秀学 生 和老师的“ 一场游戏 ” 、 话 语权 的假
性赋予 、忽视学生 的沉默权等行 为 ,
老师必 须积极鼓励学 生大胆求异 , 建 构持续发 展性的话语权 , 为 学生将来
教学与管理
生 的 回答 ,既 拓展 了学 生 的思维 空 间 ,又提 高了学生语言表达 能力 ; 既 能让 学生感 1 3 年9 月1 5日
持续加强高水平师资队伍建设不断提升教师资源核心竞争力
持续加强高水平师资队伍建设不断提升教师资源核心竞争力一、学校师资队伍基本概况作为江苏省政府重点建设的省属重点综合性大学,扬州大学现有教师队伍1880人,拥有中国工程院院士1人,国家杰出青年基金获得者1人,全国优秀教师3人,国家级、省级有突出贡献中青年专家31人,享受政府特殊津贴97人,博、硕士生导师1100多人。
教师队伍中博士学位教师533人,占队伍总数28.4%,硕士以上学位教师达69%,高学位师资比例持续上升。
具有高级职务教师1039人,占队伍总数的55.3%,其中教授323人,45岁以下教授101人,教授群体中的博士化比例达51.7%。
队伍年龄结构分布合理,45岁以下中青年教师占队伍总数的69%。
具有外校学缘背景的教师超过队伍总数的三分之二。
经过持续不懈的努力,随着学校“十五”、“十一五”师资队伍建设规划的实施,学校师资队伍存量得到了有效盘活,增量不断提高,素质持续提升,结构趋于优化。
目前教师队伍总数稳步上升,整体结构合理,综合素质优良,符合学校的定位和发展方向,适应教学科研工作的需要,已初步建成了一支总量适度、结构合理、质量可靠、效率可观、达到或接近国内同类学校较高水平的师资队伍,为实现建设高水平大学的战略目标奠定了良好基础。
二、“十一五”以来学校加强师资队伍建设的主要政策、措施和成效(一)主要政策与措施“十一五”期间是扬州大学建设高水平大学非常关键的阶段。
学校紧密围绕重点领域和重点学科建设,以实施参照“211工程”三期建设计划为契机,针对师资队伍规模和结构现状,以“稳定队伍、发展内涵、优化结构、提高效益”为原则,以师资队伍整体素质的提高为基础,以高层次创新型人才和青年骨干教师队伍建设为重点,努力进一步提高学校师资队伍的整体实力和核心竞争力。
1、把引进高端人才作为学校人才战略的突破口,积极构建核心层教师队伍“人才强校”最重要的是高层次人才,高层次领军人才是师资队伍建设的重中之重。
“十一五”时期,学校以创新人才引进机制为重点,积极调整人才引进政策,进一步完善高层次领军人才支持体系,努力在高端人才引进与培养上取得重点突进。
高校教师岗位竞争力的提升方法
高校教师岗位竞争力的提升方法随着高等教育的快速发展,高校教师岗位的竞争也越来越激烈。
教师需要不断提升自己的竞争力,以适应这个快节奏和高压力的环境。
本文将探讨几种提升高校教师岗位竞争力的方法。
一、持续学术研究和创新高校教师的核心竞争力在于学术水平。
持续的学术研究和创新能够加强教师的专业知识和实践能力,提升教师的竞争力。
教师可以通过以下方式来达到这一目标:1. 积极参与科研项目和学术活动,争取获得更多的研究机会和经费支持。
2. 发表学术论文、著作以及在国际会议上做学术报告,扩大自己的学术影响力和知名度。
3. 寻求合作与交流,与国内外优秀学者建立联系,开展联合研究或教学项目。
4. 参加学术研讨会和研讨班,了解最新的研究成果和教学方法。
二、提高教学质量高校教师的教学质量直接关系到竞争力的提升。
要提高教学质量,教师可以从以下几个方面入手:1. 深入了解学科前沿和教学内容,及时更新教学材料和教学方法。
2. 关注学生的学习情况,注重培养学生的创新能力和实践能力。
3. 多种教学手段的灵活运用,包括讲授、实践、互动、案例分析等,以提高教学的吸引力和有效性。
4. 积极参与教学评估和教育教学改革,不断提升自己的教育教学能力。
三、建立良好的师生关系良好的师生关系对高校教师的竞争力提升至关重要。
以下是一些建立良好师生关系的方法:1. 尊重学生,关心学生的学习和生活情况,及时解答学生的问题和困惑。
2. 积极指导学生的论文写作和科研项目,帮助他们提升学术水平。
3. 倾听学生的意见和建议,与学生保持良好的沟通,互相尊重和理解。
4. 组织丰富多样的学生活动,提高师生之间的互动和交流。
四、参与社会服务和社会实践高校教师的社会影响力对提升竞争力起到重要作用。
教师可以通过以下方式积极参与社会服务和实践活动:1. 参与学术交流和教学培训,为其他高校教师提供专业指导和帮助。
2. 参与社会公益活动,以教师的专业知识和技能服务社会,增强社会责任感。
教师发展是提升高等教育核心竞争力的基础
《 责任 编辑 : 玉秀 ) 张
-
1' 报 = 3中
教 师 发展 是提 升 高等教 育核 心 竞 争力 的基础
王 海威 , 刘元 芳认 为教 师发 展是 提 升 高等教 育核 心 竞 争 力 的基 础 , 促进 大 学教 师发 展 的对 策有 如
下几点 :、 1教学与专业的发展是大学教师发展的核心 ;、 2 构建 大学教 师发展 的平 台; 、 3 建立教师职业生 涯规 划制 度 与科 学 民主 的 学术 环境 ;、 4 建立 以大 学教 师发展 为导 向的分 类 考核评 价 制度 。
众 的共 同努 力 , 须 有舆 论 作 为 先 导 。 当然 道德 必 示范 非 常重要 。社 会 应 当 有 一 个 道 德水 准较 高 、
自律 性 较 好 的社 会 阶 层 成 为 社 会 道 德 的标 杆 。
的贪婪腐化败坏 了社会风气 , 成为社会道德沦丧 的 助推 者 。因此 , 德 自律 能 力 的 培 养 与价 值 倡 道
孟 德 斯鸠 认为 :在 君 主 国里 , 们 看见 并 且 常 常 “ 人 所说 三件 东西 : 品德 , 应该 高 尚些 , 事 应该 坦 率 处 些 , 止 应该 礼貌 些 。 他 说 在 民主政 体 之 下 ,如 举 ” “
果要设立一个 固定性 的团体作为风 俗的典范 的
话 , 老 院是 一个 办 法 。要 有 年 龄 、 元 品德 、 绩 而 勋
( 珏摘 于教 育 科研 网) 王
据 新 华社 北 京 3月 1 日电 , 育部部 长周 济提 出, 学术 不端行 为 实行 一票 否 决。 ( 5 教 对 王珏 摘 )
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庄 重 的人 才 能 够 进 元 老 院 。元 老 们 在公 众 面 前 参 考 文献 :
大力推进教学改革,提升中职学校核心竞争力
大力推进教学改革,提升中职学校核心竞争力近年来,随着社会经济的不断发展,中职学校作为培养技能人才的重要渠道,扮演着越来越重要的角色。
随着社会的不断进步,中职学校的教学改革迫在眉睫,以提升学校的核心竞争力,更好地适应社会发展的需要。
大力推进课程改革,注重学生的技能培养。
中职学校的教学改革需要注重培养学生的实际操作能力,注重课程设置与社会需求的紧密对接。
通过优化课程设置,引入实践教学、项目驱动等现代教学方法,让学生在校期间就能学到实用的技能,更好地适应社会的需求。
加强师资队伍的建设,提升教学质量。
中职学校的教学改革需要侧重于加强师资队伍的建设,提升教师的教学水平和实际操作能力,以更好地指导学生学习。
通过建立更加完善的师资培训体系,提升教师的职业素养和专业水平,从而更好地推动教学改革,提升学校的核心竞争力。
还需要加强与企业的合作,开展校企合作项目。
中职学校的教学改革需要与企业导向相结合,重视学校与企业之间的合作交流。
通过与企业合作,制定校企合作项目,让学生在校期间能够参与实际项目,感受职场的氛围,提高实践能力和工作经验,更好地实现学校与社会的对接。
还应该注重学校文化建设,培养学生的综合素质。
中职学校的教学改革需要注重培养学生的综合素质,提升学生的综合能力和创新能力。
通过开展各种文化活动,丰富学校的文化氛围,打造积极向上的校园文化,激发学生的学习动力和创新意识,使其在校期间获得更全面的教育。
大力推进教学改革,提升中职学校的核心竞争力,是当前中职教育面临的重要任务。
只有不断深化教学改革,适应社会的需求,才能更好地培养出更多的技能人才,促进社会的发展和进步。
希望中职学校能够更加重视教学改革,加强学校内部的管理和建设,为学生提供更好的学习环境和更全面的教育,为社会的发展贡献更多的人才和力量。
【写800字足矣,文笔够清晰明了,字字珠玑】。
职业教育核心竞争力提升策略研究
职业教育核心竞争力提升策略研究随着我国经济的快速发展和产业结构的不断调整,对于人才素质的要求也在不断提高。
职业教育的重要性日益凸显,如何提升职业教育的核心竞争力,成为当前亟待解决的问题。
本文将围绕职业教育的核心竞争力进行研究,探讨提升策略,以期为职业教育的发展提供理论指导和实践支持。
一、职业教育的核心竞争力职业教育是培养高素质技术人才的重要途径,其核心竞争力主要体现在以下几个方面:1. 专业性职业教育要紧密结合产业需求,注重培养专业技能,使学生在特定领域拥有深厚的专业知识和技能。
2. 实用性职业教育强调学以致用,培养学生解决实际问题的能力,注重实践操作能力的培养。
3. 适应性职业教育要结合社会发展需求,及时调整专业设置和课程内容,使之符合市场需求。
4. 创新性职业教育要鼓励学生创新思维,培养创新精神和创新能力。
为了提升职业教育的核心竞争力,我们需要从以下几个方面进行深入研究和实践探索:1. 完善课程体系职业教育的核心在于专业技能的培养,因此建立完善的课程体系是提升竞争力的关键。
针对不同行业和职业领域制定专业课程,突出实用性和适应性,确保学生毕业后能够胜任相关岗位的工作,满足市场需求。
2. 密切产学合作产学合作是职业教育提升核心竞争力的有效途径。
学校应与相关企业建立合作关系,共同开展课程设计、实训基地建设和人才培养计划等合作,使学生能够接触到真实的工作场景,提前适应工作要求。
3. 加强师资队伍建设职业教育的教师队伍是核心竞争力的重要保障。
加强对教师的培训和引进,提高教师的专业水平和教学能力,使其成为学生学习和成长的引领者和榜样。
4. 推动创新创业教育鼓励学生进行创新创业教育,培养学生的创新能力和创业精神。
可以开设创新创业课程,组织创业实践活动,引导学生积极参与创新创业,培养学生的创新思维和实践能力。
5. 强化品牌建设职业教育学校要加强品牌建设,树立自己的专业特色和优势,提升知名度和美誉度。
可以通过专业竞赛、科研项目等途径,展示学校的教学成果和学生的优秀表现,吸引更多的优秀学生和教师加入到学校中。
教师的核心竞争力是什么
教师的核心竞争力是什么教师是社会中一项至关重要的职业,他们不仅仅是传授知识,更扮演着培养下一代的重要角色。
然而,在当今日新月异的社会,教师们面临着日益激烈的竞争和各种挑战。
那么,教师的核心竞争力又是什么呢?本文将从专业知识、教学方法、师德修养和人际关系四个方面来探讨教师的核心竞争力。
一、专业知识教师的核心竞争力首先体现在他们的专业知识上。
教师应该具备丰富的学科知识储备和教育学理论基础,不仅能够熟练地教授学科知识,还能够将学科知识与学生实际生活相结合,激发学生的学习兴趣和创造力。
此外,教师应不断学习更新的教育理念和教学方法,提高教育教学水平,为学生提供更好的教育。
二、教学方法除了专业知识,教师的核心竞争力还表现在他们的教学方法上。
优秀的教师具备一系列灵活多样、富有创意的教学方法,能够根据学生的特点和需求灵活设计教学内容和教学活动。
他们善于运用互动式教学、问题解决式教学等方法,激发学生的思维能力和实践能力,帮助学生全面发展。
三、师德修养教师的核心竞争力还体现在他们的师德修养上。
作为育人工作者,教师应该以身作则,严守职业道德,注重自身素质的提升。
他们应该具备高尚的道德情操和强烈的责任感,时刻关心和关爱学生,为学生树立正确的人生观和价值观。
同时,教师应该与学生建立良好的师生关系,积极参与学生学习和生活,促进学生的全面发展。
四、人际关系教师的核心竞争力还包括他们的人际关系。
优秀的教师善于与学生、家长和同事建立良好的关系,形成紧密的合作关系。
他们倾听学生的需求和家长的意见,及时解决问题,保持沟通的畅通。
此外,教师还应该与同事之间保持积极友好的关系,相互学习交流,共同进步。
综上所述,教师的核心竞争力是一个多维度的综合素养。
教师需要具备扎实的专业知识,运用多种教学方法,秉持高尚的师德修养,建立良好的人际关系。
只有凭借这些综合素质,教师才能够在激烈的竞争中脱颖而出,为学生提供优质的教育,培养出更多有才华、有责任心的未来人才。
提升学校核心竞争力,打造学校品牌
学校核心竞争力和品牌建设的
05
案例分析
案例一:某知名高中的核心竞争力提升策略
总结词
注重教学质量和教师队伍的建设
详细描述
该高中注重教学质量和教师队伍的建设,通过引进优秀教师、开展教师培训和教研活动,提高教师的教学水平和 专业素养。同时,学校还加强课程建设和教学管理,注重培养学生的综合素质和创新能力,提升学校的核心竞争 力。
详细描述
学校品牌是学校综合实力和核心竞争力的体现,它包含了学校的文化底蕴、教育 理念、教学质量、师资力量、学生素质、管理水平和校园环境等多个方面。这些 元素相互影响、相互促进,共同构成了学校品牌的独特形象和价值。
打造学校品牌的理念
总结词
打造学校品牌需要树立以质量为核心、以文化为底蕴、以特色为亮点的理念,不断推进 学校的内涵发展。
06 结论与展望
学校核心竞争力与品牌建设的成果和影响
提升学校声誉
通过加强学校品牌建设,提高学校的知名度和美誉度,吸引更多 优质生源和师资力量。
增强学生竞争力
学校核心竞争力的提升有助于培养具有创新精神和实践能力的学生, 增强学生在就业市场上的竞争力。
促进学校可持续发展
核心竞争力与品牌建设是学校长期稳定发展的关键,能够为学校创 造持续竞争优势。
提高学生综合素质
注重德育教育
加强学生的思想道德教育,培养 良好的品德和行为习惯。
强化体育和美育
提高学生的体育素质和审美能力, 促进学生全面发展。
开展社会实践活动
组织学生参与社会实践活动,增强 社会责任感和实践能力。
04 打造学校品牌的理念和实践
学校品牌的定义和构成
总结词
学校品牌是学校在长期发展过程中形成的独特形象和价值,由学校文化、教学质 量、社会声誉等多方面构成。
优秀教师的教育竞争力打造
优秀教师的教育竞争力打造引言随着教育行业的不断发展,优秀教师越来越成为学校和教育机构的核心竞争力。
在当今竞争激烈的教育环境中,优秀的教师应该具备哪些能力,如何打造自身的教育竞争力,从而在众多教师中脱颖而出,成为亟待解决的问题。
本文将就这一问题进行探讨,为优秀教师的教育竞争力打造提供一些思路和建议。
一、教学技能的提升1.教学方法的创新教学技能的提升是打造优秀教师教育竞争力的首要因素。
首先,优秀教师应该具备创新意识,善于尝试新的教学方法和手段,如利用现代技术手段进行教学,使用项目式学习、探究式学习等方式,使学生能够更好地参与到课堂中来。
2.高效的教学管理能力优秀教师应该具备良好的教学管理能力,能够有效地管理课堂,引导学生积极参与课堂活动,激发学生的学习兴趣和积极性。
同时,教师还应该善于观察学生的学习状态,及时调整教学策略,确保教学效果的达成。
二、专业素养的增强1.专业知识扎实优秀的教师应该具备扎实的专业知识,能够准确、深入地讲解学科内容,帮助学生建立完整、系统的知识体系。
同时,教师还应该关注学科前沿动态,及时更新教学内容,确保教学质量。
2.跨学科学习能力随着教育的发展,越来越多的学科交叉融合现象出现,要求教师具备一定的跨学科学习能力。
优秀教师应该能够灵活运用不同学科的知识和技能,解决学生面临的问题,提升教学效果。
三、个人魅力的塑造1.良好的沟通能力优秀的教师应该具备良好的沟通能力,能够与学生建立良好的关系,了解学生的需求和困惑,及时给予指导和帮助。
同时,教师还应该善于与同事、家长沟通交流,共同推进教育工作。
2.积极向上的心态教师的个人魅力还包括积极向上的心态和情绪。
优秀的教师应该具备乐观、自信、坚韧的品质,能够传递给学生正能量,引导学生树立正确的人生观和价值观。
四、持续学习与反思优秀教师应该具备持续学习的能力,不断更新自己的知识和技能,以满足教育发展的需求。
同时,教师还应该善于反思自己的教学过程和效果,发现问题并及时调整,不断提升教学质量。
教师三提三争心得体会
作为一名教师,我深知自己的责任重大。
在教育教学工作中,我始终坚持“三提三争”的理念,不断提升自己的教育教学水平,为学生的成长贡献力量。
以下是我在实践“三提三争”过程中的心得体会。
一、提高自身素质,争做教学能手“三提三争”的第一条就是提高自身素质,争做教学能手。
我认为,作为一名教师,首先要具备扎实的专业知识,才能在教学中游刃有余。
因此,我积极参加各类培训,不断提高自己的教育教学能力。
在课堂上,我注重激发学生的学习兴趣,运用多种教学方法,使学生在轻松愉快的氛围中学习。
同时,我不断反思自己的教学过程,查找不足,努力改进教学方法,提高教学质量。
二、提升教育教学能力,争做科研先锋“三提三争”的第二条是提升教育教学能力,争做科研先锋。
在教育教学工作中,我深知科研的重要性。
为了提高自己的科研能力,我积极参加课题研究,努力撰写论文。
在课题研究过程中,我学会了如何发现问题、分析问题、解决问题,这对我今后的教育教学工作具有很大的帮助。
同时,我还将科研成果应用到实际教学中,使教育教学工作更具针对性。
三、增强团队协作精神,争做优秀团队“三提三争”的第三条是增强团队协作精神,争做优秀团队。
我认为,一个优秀的教师团队,能够共同为学生提供优质的教育资源。
在教育教学工作中,我注重与同事沟通交流,共同探讨教学问题,分享教学经验。
在团队中,我充分发挥自己的优势,为团队的发展贡献自己的力量。
同时,我还积极参与学校组织的各类活动,与同事们共同营造良好的校园氛围。
总结:通过实践“三提三争”,我深刻体会到以下几点:1. 提高自身素质是教师职业发展的基础,只有不断提升自己,才能更好地为学生服务。
2. 教育教学能力是教师的核心竞争力,要不断学习、研究,提高自己的教育教学水平。
3. 团队协作精神是教师团队建设的关键,要注重与同事沟通交流,共同为学生提供优质的教育资源。
在今后的教育教学工作中,我将继续坚持“三提三争”的理念,努力提高自己的综合素质,为学生的成长贡献自己的力量。
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学生经常会比较,哪些老师是自己最喜欢的。家长经常会观察.哪些老师对孩子最有帮助。学校经常会评价,哪些老师对学生的未来最有影响。不少老师也会扪心自问,如何做学生喜欢、家长欢迎、对学生影响深远的老师呢?答案是,教师要有核心竞争力。
所谓核心竞争力,就是有别于他人的长处。在学生的眼中.某个老师语言幽默、课堂轻松,就是竞争力:某个老师口才出众、知识渊博,就是竞争力;某个老师循循善诱、将心比心,就是竞争力:某个老师才华横溢、善解难题,也是竞争力。其实,教师的核心竞争力就是有关教育的专长。
的必经之路。
最后要将核心竞争力融入职业生涯。教师培养和提高自己的核心竞争力(教育专长).并不像其他职业那样轰轰烈烈,而是要通过平平常常的教育教学来实现。如果不将平淡的教育生活过得自得其乐.-不从纷繁复杂甚至机械重复的教育生活中获得精神享受.教师的核 心竞争力是很难形成的。将教师的核心竞争力发展融入职业生涯,需要做好三件事。第一是上有意思的课.将自己的主业(上课)干得有声有色,将自己的主阵地(课堂)营造得灵动有趣.这是教师获得核心竞争力的基础。第二是育有追求的人,优秀教师的职业生涯必定离不开育人,在教育过程中,逐步培养有追求、有志向、有担当的社会公民.看着学生心理和精神世界的转化.教师必将获得内在的愉悦,有助于形成教育专长。第三是做有意义的事,现代教师的工作实践并不单单是上课和管理学生,还干着很多自己或许并不太乐意干的杂事,比如开展学生活动、参加教育培训、完成其他非教育管理部门下达的任务.如果认识到这些事非做不可,做好了对他人、对社会有好处,教师就会减轻对“非主流教育工作”的抵触,以良好的心态工作学习,不至于对教育专长的获得形成干扰。
如,智慧反思型的数学老师可能根据某一节课的教学效果进行反思.总结出这一类型内容的学习规律,并注重初步设计与课堂生成的融合,最后将自己的经验推广到更多的数学课堂。风格成熟型教师具有最高层次的职业竞争力.他不仅具有智慧的教育实践和反思.而且已经形成旗帜鲜明的教育特色,不仅能够驾轻就熟地处理教育问题,而且有自己的教育思想体系和个性化的教育解读。比如,王崧舟的情感课堂、李镇西的爱心教育、窦一睦梅的多线索语文授课法、魏书生的民主教育等等。从技术熟练型教师走向智慧反思型教师,再成长为风格成熟型教师,是教师核心竞争力不断增强的三个阶段,也是提高核心竞争力
人情味。华东师范大学叶澜教授说过:“课堂教学,是向未知方向挺进的
旅程,随时都有可能发现意外的通道和美丽的图景,而不是一切都必须遵循固定路线而没有激情的行程。”课堂是、“知识”的王国,更是情感的殿堂,失去了认知,课堂成为无源之水,而失去了情
感,课堂则是一潭死水。认知和情感,二者相互依存,犹如骨和肉般须臾不可分离。其意义表现如下:
理想课堂要有“三味”
进口味。小孩子吃菜,毫无疑问,进口味很重要,如果第一口吃进的食物是苦的,任凭家长威逼利诱,小孩就是“任性”到底,甚至吃不进食物。理想的课堂犹如一顿精神大餐,课堂的导人等部分需教师精心设计。它既要考虑到学生的情感需求、兴趣导向、认知水平、即时场景,同时也要寓课堂价值于其中,预设好课堂环节的过渡、课堂内涵的延伸。
如果课堂导入显得过于突兀,课堂问题呈现得生硬、突然,则学生往往会在刹那间失去了对情境或问题的感知、关注,甚至直接切断自我的认知思维,等待老师的发号施令,被老师傅一直牵着鼻子走。
爱因斯坦说过,提出一个问题往往比解决一个问题更重要。提出问题往往需要创造性想象,需要教师从学生的视角来考量问题的引入。如果教师在课堂的引入部分、开局部分设计出“引起学,生思维”(杜威语)的问题或情境,则学生自主、探究、合作的学习姿态也会呼之欲出,教师主导也会自然生成,那时,我们所期望的“道而强牵,一强而弗抑,开而弗达”才会真正在课堂上落地生根,开花结果。
首先耍弄清教师核心竞争力的内涵。教师要提高核心竞争力,必须获得教书育人的专长,其主要内容就是教学专长、管理专长、研究专长、技术专长。善于教学,将艰涩的内容化于无形,学生学得轻松,教师驾轻就熟,称之为教学专长:懂得学生心理,点石成金,引导顽劣的学生走上正道,营造积极的班级风貌.称之为管理专长:善于从教育细节发现问题、善于研究、善于总结教育规律、善于提高教育效率,称之为研究专长:能够快速搜集教育资源.制作教育课件、维护教育设备,为高效教学保驾护航,称之为技术专长。每个优秀的老师都是独一无二的个体,不可能面面俱到、样样神通。但是,上述教育专长,教师必须具备其中之一.方可形成自己的核心竞争力。对于学科教师而言,教学与班级管理甚至是底线要求,必须要形成专长。
其次要着眼核心竞争力的三个层次。教师竞争力的形成,不是一朝一夕之功,而要经历较长时间的实践砥砺,从平凡的教育生活中生成。教师的核心竞争力(教育专长)有三个层次,即技术熟练型、智慧反思型、风格成熟型。技术熟练型的教师能够具备教育专长的雏形,可以独立解决教育难题,在教学、学生管理、教育研究或教育技术领域是能手。比如,技术熟练型的语文教师清楚教材的框架板块和逻辑体系.能够总结相应的知识点和对学生的双基要求,能够熟练地完成教学任务,并取得优秀的教学成绩。智慧反思型的教师不仅明白怎么做,还要思考我为什么这么做,有没有更好的方法完成教育过程。比
一是知识本身是有情感的。无论哪一门学科,其知识的渊源都有浓浓的情感昧,只是我们往往生硬地只抽取知识的符号,而对知识所赖以生存的土壤视而不见,对知识本身的乡土气息习惯性屏蔽,造成知识在传授过程中时常缺氧,变得毫无生气,甚至面目可憎。
二是师生在传授知识的交往过程中是有情感的。苏霍姆林斯基说过:“只有感情的血液在知识这个活的机体中欢腾流动的时候,知识才会触及人的精神世界。”课堂的核心价值旨归是促进入的全面发展和人格塑造,助推学生道德的提升和精神的充盈。只有教师有情感的引导、引领学生,点燃学生的惊奇之问、质疑之思,‘学生才能有情感地学、有情趣地思、有情意地问,课堂才能幻化出生命的活力。
从整体性来看,这一节课就是为下.一节课铺好垫脚石,就是在为下一个更大的疑问指明方向。从结果来看,理想的课堂要让学生带着疑问进课堂,带着更大、更深的疑问走出课堂,这才是课堂的大境界,否则,课堂就易窄化成“理智知识和认知的堆积”和“符号的填充”。
华东师范大学教授袁振国在《反思科学教育》中,曾经这样说过:中国教育注重解决问题,教育是要把学生教得没有问题了,以没有问题为旨归。而西方教育注重提出问题,教育是看学生能够提出多少问题,以产生问题为高效。其实,有问题才有发展,有问题才有创造,有问题才有挑战,有问题才有期待。给学生留有问题、留有畅想、留有质疑,学生才会主动把自己本节课所学知识变成下节课“获取新知识的手段”,并在知识持续发酵的余味中,日臻聪慧,走向自信,进而提升素养,升华人格!
三是学生在内化知识、生成新知识的过程中是有情感的。新课标在三维目标中着重强调了学生“情感、态度与价值观”的动态生成,理想的课堂不是“多、满、快、省”的知识竞赛,而应张弛有度、疏松有序,给学生喘息的空间、放松的时间,要有足够的时差让学生凝神畅想、绽放人性,让学生放飞心灵、自然释怀。
余留昧。无论是从时间还是从容量维度来看,课堂都是有限的,寄希望于二堂课能解决所有问题既不现实,也不可取。但知识本身是有普遍联系的,是交叉生成的,课堂的边界是开放的:课堂的节点是链条式、生成式的,课堂的最大魅力和内涵在于使知识具备可繁殖性,理想的课堂应为学生的梯度成长留有余地,为学生的认知发展留有“拔节点”,让学生始终对自我的独特认知保存“自留地”。