风险管理案例ppt课件
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风险与风险管理课件PPT(共 44张)
8
• 经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于 受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变 化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现 偏差等，导致经营失败的风险
• 技术风险是指伴随着科学技术的发展，生产方 式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
9
2.依据风险的性质分类，风险有纯粹风险和投机风险 • 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险、风险管理与保险
1
第一节 风险概述
一、风险的概念 （一）风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
（二）风险的构成要素
1．风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发 生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。 它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因
• 风险是一个客观概念，其大小可以用客观尺度加以度量 • 风险的大小取决于其所致损失概率分布的期望值和方差 • 在特定的客观情况下，在特定的期间内，风险的大小是
指某种损失的预期结果与实际结果之间的差异程度
7
（三）风险的分类
1. 依风险产生的原因分类，风险有自然风险、社会风险、 政治风险、经济风险和技术风险
• 信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
13
6.依风险造成的损失的多寡分类，风险有巨灾风 险和巨额风险 • 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的 风险 • 巨额风险是指标的物价值巨大，一旦该标的遭 灾受损，损失金额也巨大的风险
14
各类风险交叉作用
风险因素
风 风险事故
险
损失
• 经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于 受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变 化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现 偏差等，导致经营失败的风险
• 技术风险是指伴随着科学技术的发展，生产方 式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
9
2.依据风险的性质分类，风险有纯粹风险和投机风险 • 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险、风险管理与保险
1
第一节 风险概述
一、风险的概念 （一）风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
（二）风险的构成要素
1．风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发 生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。 它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因
• 风险是一个客观概念，其大小可以用客观尺度加以度量 • 风险的大小取决于其所致损失概率分布的期望值和方差 • 在特定的客观情况下，在特定的期间内，风险的大小是
指某种损失的预期结果与实际结果之间的差异程度
7
（三）风险的分类
1. 依风险产生的原因分类，风险有自然风险、社会风险、 政治风险、经济风险和技术风险
• 信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
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6.依风险造成的损失的多寡分类，风险有巨灾风 险和巨额风险 • 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的 风险 • 巨额风险是指标的物价值巨大，一旦该标的遭 灾受损，损失金额也巨大的风险
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各类风险交叉作用
风险因素
风 风险事故
险
损失
全面风险管理ppt课件
精选ppt课件
30
如何构建一个有利风险管理的公司治理结构 ？➢ 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构
➢ 订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限
➢ 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
精选ppt课件
31
第一道防线：业务单位防线
➢ 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日 常工作中面对各类的风险，是企业的前线
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
精选ppt课件
10
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，
至1999年月1月宣布破产
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
精选ppt课件
9
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法
”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战 后最大的一宗企业破产案
精选ppt课件
12
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清 楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行 性研究的各种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信 誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件 提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为 关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况 。
风险管理案例PPT课件
实施效果评价
风险识别准确性
01
通过对比实际发生的风险事件和预警系统的预测结果，评价风
险识别的准确性。
风险处置效率
02
分析风险事件从预警到最终处置的时间周期和处置效果，评价
风险处置的效率。
业务影响程度
03
评估风险管理措施对机构业务的影响程度，包括贷款审批速度、
客户满意度等方面。
04 案例分析：某制造业企业供应链风险
品牌风险
在新市场中，企业品牌知 名度不足，消费者对品牌 的认知度和信任度有待提 高。
风险应对策略制定
市场风险应对策略
通过市场调研和分析，了 解消费者需求和市场趋势， 制定针对性的营销策略和 产品策略。
竞争风险应对策略
分析竞争对手的实力和策 略，制定差异化的竞争策 略，加强品牌营销和推广， 提高市场份额。
CHAPTER
背景介绍
企业概述
某大型制造业企业，专注于生产高精度机械设备，产品广泛应用 于航空、能源等领域。
供应链现状
供应链涉及全球范围内的多个供应商和合作伙伴，包括原材料采 购、零部件制造、物流运输等环节。
面临的风险
供应链中断、原材料价格波动、交货延迟、质量问题等。
供应链风险评估方法论述
风险识别
市场扩张。
扩张计划
企业计划通过开拓新市场、增加产 品线、提高品牌知名度等方式实现 市场扩张。
面临的风险
在市场扩张过程中，企业面临着市 场风险、竞争风险、品牌风险等挑 战。
风险识别与评估
01
02
03
市场风险
新市场的消费者需求、市 场容量、市场趋势等不确 定性因素可能导致市场扩 张失败。
竞争风险
新市场中可能存在激烈的 竞争，竞争对手的实力、 市场份额、营销策略等因 素对企业构成威胁。
三鹿奶粉风险管理案例分析 ppt课件
证原奶供应上。 三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。
对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要 求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次 之
2三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险，三鹿的 散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、 收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格 检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷
对于经销商，三鹿集团也同样采取了糊弄的手法，对经销商隐瞒 事实造成不可挽回的局面。从2008年7月10日到8月底的几轮回收过 程中，三鹿集团从未向经销商公开产品质量问题，而是以更换包 装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。正是召回 的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间。大规模调货引起了部分经销 商对产品质量的极大怀疑，可销售代表拍着胸脯说，质量绝对没 有问题。
（二）没有真诚沟通。事发之后，无人给予消费者与媒体 一个合理的解释，面对结石婴儿数量的上升，三鹿终于出 现了新闻发言人，态度却是回避问题，隐瞒真相，并对外 一致口径“我们所有的产品都是没有问题的”。
（三）没有在第一时间处理。三鹿集团在危机发生后没有 及时采取对策和与网络媒体进行有效沟通，由于种种延误 危机处理的错误行为，导致各媒体争相报道其负面新闻， 最后想借助质检部门、卫生部门的权威力量，给产品无害 证明，然而事实铁证如山，努力为时已晚
扩张——奶源地扩张——收入增加——监管 不力——出问题 三鹿传媒部工作人员杨爱此前接受记者采访 承认，三鹿集团在奶粉原料采购环节存在纰 漏，她解释说，由于三鹿奶源基地遍布省内 外，奶源管理非常松散，对于奶农的不法行 为难以监控
三鹿奶粉风险管理案例分析
对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要 求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次 之
2三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险，三鹿的 散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、 收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格 检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷
对于经销商，三鹿集团也同样采取了糊弄的手法，对经销商隐瞒 事实造成不可挽回的局面。从2008年7月10日到8月底的几轮回收过 程中，三鹿集团从未向经销商公开产品质量问题，而是以更换包 装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。正是召回 的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间。大规模调货引起了部分经销 商对产品质量的极大怀疑，可销售代表拍着胸脯说，质量绝对没 有问题。
（二）没有真诚沟通。事发之后，无人给予消费者与媒体 一个合理的解释，面对结石婴儿数量的上升，三鹿终于出 现了新闻发言人，态度却是回避问题，隐瞒真相，并对外 一致口径“我们所有的产品都是没有问题的”。
（三）没有在第一时间处理。三鹿集团在危机发生后没有 及时采取对策和与网络媒体进行有效沟通，由于种种延误 危机处理的错误行为，导致各媒体争相报道其负面新闻， 最后想借助质检部门、卫生部门的权威力量，给产品无害 证明，然而事实铁证如山，努力为时已晚
扩张——奶源地扩张——收入增加——监管 不力——出问题 三鹿传媒部工作人员杨爱此前接受记者采访 承认，三鹿集团在奶粉原料采购环节存在纰 漏，她解释说，由于三鹿奶源基地遍布省内 外，奶源管理非常松散，对于奶农的不法行 为难以监控
三鹿奶粉风险管理案例分析
《国企风险管理》课件
应对流动性风险的措施包括建立完善的现金流管理体系、加强融资能力和多元化融 资渠道、以及优化资产配置和变现策略。
法律风险
法律风险是指由于违反法律法规或合同 规定而引起的潜在损失。
识别法律风险需要考虑国企的业务范围 、合同条款和法律法规遵守情况等方面
。
应对法律风险的措施包括建立完善的法 律风险管理体系、加强合同管理和法律 合规检查、以及采取相应的法律救济措
操作风险
操作风险是指由于内部流程、人为错 误或系统故障等原因引起的非预期损 失。
应对操作风险的措施包括优化内部流 程、加强员工培训和技能提升、以及 定期进行系统安全检查和升级。
识别操作风险需要考虑国企的内部流 程、员工能力和系统可靠性等方面。
信用风险
信用风险是指由于债务人或对手 方违约引起的潜在损失。
人工智能还可以应用于风险应对和危机管理中，提供快速响应和决策支 持，降低风险对企业的影响。
绿色风险管理
随着环保意识的提高，企业需要关注绿色风险管理，以降低环境风险对企业的影响。
绿色风险管理包括环境风险的识别、评估和应对，以及环境合规和可持续发展等方面的管理 。
企业需要建立完善的环境管理体系，加强环境监测和信息披露，以降低环境风险对企业的影 响。
国企风险管理案例分析
01
02
03
04
案例一
某大型国企投资项目风险识别 与评估案例
案例二
某国企内部控制体系建设与风 险防范案例
案例三
某国企重大突发事件应急管理 与危机应对案例
案例四
某国企海外投资项目风险管理 实践案例
05
国企风险管理的未来发 展
数字化风险管理
数字化风险管理是指利用数字 化技术来识别、评估、监控和 应对企业风险的过程。
法律风险
法律风险是指由于违反法律法规或合同 规定而引起的潜在损失。
识别法律风险需要考虑国企的业务范围 、合同条款和法律法规遵守情况等方面
。
应对法律风险的措施包括建立完善的法 律风险管理体系、加强合同管理和法律 合规检查、以及采取相应的法律救济措
操作风险
操作风险是指由于内部流程、人为错 误或系统故障等原因引起的非预期损 失。
应对操作风险的措施包括优化内部流 程、加强员工培训和技能提升、以及 定期进行系统安全检查和升级。
识别操作风险需要考虑国企的内部流 程、员工能力和系统可靠性等方面。
信用风险
信用风险是指由于债务人或对手 方违约引起的潜在损失。
人工智能还可以应用于风险应对和危机管理中，提供快速响应和决策支 持，降低风险对企业的影响。
绿色风险管理
随着环保意识的提高，企业需要关注绿色风险管理，以降低环境风险对企业的影响。
绿色风险管理包括环境风险的识别、评估和应对，以及环境合规和可持续发展等方面的管理 。
企业需要建立完善的环境管理体系，加强环境监测和信息披露，以降低环境风险对企业的影 响。
国企风险管理案例分析
01
02
03
04
案例一
某大型国企投资项目风险识别 与评估案例
案例二
某国企内部控制体系建设与风 险防范案例
案例三
某国企重大突发事件应急管理 与危机应对案例
案例四
某国企海外投资项目风险管理 实践案例
05
国企风险管理的未来发 展
数字化风险管理
数字化风险管理是指利用数字 化技术来识别、评估、监控和 应对企业风险的过程。
《风险管理》幻灯片PPT
高；
风
风
分
控
实
适
及
险
险
级
制
时
时
时
消
辨
评
方
报
预
预
除
识
价
案
警
警
控
降
低
•目标管理模式
-管理对象：平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点：根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略；
-缺点：本钱高，技术性强；
安
目
方
方
适
目
目
全
标
案
案
时
标
标
目
分
设
实
评
实
优
标
解
计
施
审
现
化
2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干 级别，如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险：部分限制作业， Ⅲ（较低） 低级别预控，选择性行动，在控
制措施下生产；
Ⅳ（低）
警告风险：常规作业，常规预控， 现场应对，警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
静脉治疗风险管理PPT课件
包括导管相关性感染、血液感染、局 部皮肤感染等。血栓风险ຫໍສະໝຸດ 010203
血栓风险概述
静脉治疗过程中，由于血 流缓慢、血管损伤等因素， 可能形成血栓，导致血管 阻塞和血液循环障碍。
血栓类型
包括深静脉血栓和浅静脉 血栓。
血栓预防
定期活动肢体，避免长时 间卧床，使用抗凝药物和 机械压迫等措施。
药物外渗风险
过敏反应风险的案例分析
总结词：过敏反应是 静脉治疗中严重的风 险，通过案例分析， 了解过敏反应的原因 和预防措施。
详细描述
一位患者在接受抗生 素输液过程中出现皮 疹、呼吸急促等过敏 反应。
原因分析：个体差异、 药物成分等因素导致 过敏反应。
预防措施：了解患者 过敏史，用药前进行 皮试，备好急救药品 和设备，及时处理过 敏反应。
正确的静脉治疗操作能够确保病人得 到及时、有效的治疗，提高治愈率。
02
静脉治疗的风险
感染风险
感染风险概述
静脉治疗过程中，由于皮肤、导管、注 射器等物品的接触，以及患者自身免疫 系统状况等因素，存在感染的风险。
感染类型
感染预防
严格执行无菌操作，定期更换导管和 敷料，保持皮肤清洁干燥，以及合理 使用抗生素等措施。
06
紧急处理：如出现严重过敏反应，如过敏性休克等，应立 即进行抢救处理，包括使用肾上腺素等紧急药物。
04
案例分析
感染风险的案例分析
总结词：感染是静脉治疗中常见的并发 症，通过案例分析，了解感染发生的原 因和预防措施。
预防措施：加强手卫生，定期更换输液 装置和导管，保持穿刺部位清洁干燥。
原因分析：未严格执行无菌操作，导管 维护不当。
过敏反应处理
立即停止注射，给予抗过敏药物和对症治疗，以及观察病情变化等措施。
护理风险管理及防范措施ppt课件
护理风险管理
注重护理风险管理 提高患者就医安全
Nursing risk management with training: focus on nursing risk management to improve the safety of patients
汇报时间：xxx
汇报人：xxx
LOGO
企业名称
误导病人和家属
影响护患沟通
LOGO 企业名称
引发纠纷的 主要表现
The manifestations that lead to disputes
护士服务理念未转变
LOGO 企业名称
· 服务要求升高高
1
· 对自身义务认识不够
· 护理人员的自我保护意 识欠缺、法律意识淡薄
2
3
4
5
· 护理与患者的沟通、病情的 观察和对患者的生活护理、康 复指导等工作
一个能真正关心我、愿意听我诉说的人 一个真正知道如何进行沟通、交谈愉快地人 一个和蔼体贴、从微小举动了解我心的人
谢谢您的观看
注重护理风险管理 提高患者就医安全
Nursing risk management with training: focus on nursing risk management to improve the safety of patients
目 录 CNTENTS
1
护理风险概述
2
护理纠纷及发生原因
3
引发护理纠纷的主要表现
4
护理纠纷的特点
5
护理纠纷的防范措施
LOGO 企业名称
护理风险 概述
An overview of the risks of care
护理风险概念
注重护理风险管理 提高患者就医安全
Nursing risk management with training: focus on nursing risk management to improve the safety of patients
汇报时间：xxx
汇报人：xxx
LOGO
企业名称
误导病人和家属
影响护患沟通
LOGO 企业名称
引发纠纷的 主要表现
The manifestations that lead to disputes
护士服务理念未转变
LOGO 企业名称
· 服务要求升高高
1
· 对自身义务认识不够
· 护理人员的自我保护意 识欠缺、法律意识淡薄
2
3
4
5
· 护理与患者的沟通、病情的 观察和对患者的生活护理、康 复指导等工作
一个能真正关心我、愿意听我诉说的人 一个真正知道如何进行沟通、交谈愉快地人 一个和蔼体贴、从微小举动了解我心的人
谢谢您的观看
注重护理风险管理 提高患者就医安全
Nursing risk management with training: focus on nursing risk management to improve the safety of patients
目 录 CNTENTS
1
护理风险概述
2
护理纠纷及发生原因
3
引发护理纠纷的主要表现
4
护理纠纷的特点
5
护理纠纷的防范措施
LOGO 企业名称
护理风险 概述
An overview of the risks of care
护理风险概念
项目融资风险管理-20组PPT课件
案例三
要点一
总结词
技术研发风险
要点二
详细描述
该项目技术研发难度大、周期长，可能出现技术瓶颈、研 发失败等情况，导致项目进度延误或成本超支。
案例三
总结词：财务风险
详细描述：该项目研发周期长、资金投入大，可能出 现资金短缺、成本失控等情况，影响项目融资还款安 排。
案例三
总结词
人才流失风险
详细描述
该项目高科技人才需求量大、培养周期长，如关键人才 流失或团队不稳定，可能影响项目研发进程和成果转化 。
发展趋势
随着科技的不断进步和金融市场的日益复杂化，项目融资风险管理正朝着数字化、智能 化、精细化的方向发展。
未来展望
未来，项目融资风险管理将更加注重数据挖掘和人工智能技术的应用，提高风险识别、 评估和应对的效率和准确性。同时，随着全球化和绿色金融的兴起，项目融资风险管理
将更加注重国际合作和环境保护，推动可持续发展目标的实现。
项目融资风险管理
• 引言 • 项目融资风险的种类与来源 • 项目融资风险的评估与度量 • 项目融资风险的应对策略与措施 • 项目融资风险的监控与报告 • 项目融资风险的案例分析 • 结论与展望
01
引言
项目融资风险管理的定义与重要性
定义
项目融资风险管理是指对项目融资过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
重要性
随着项目融资的广泛应用，风险管理对于确保项目的成功实施和企业的稳定发展至关重要。有效的风 险管理有助于降低风险事件的发生概率和减轻风险对企业财务状况的负面影响，从而提高企业的竞争 力和市场地位。
项目融资风险管理的历史与发展
历史
项目融资风险管理的发展可以追溯到20世纪70年代，当时石 油危机导致许多大型能源项目面临融资风险。随着金融市场 的不断发展和企业对外投资的增加，项目融资风险管理逐渐 受到重视，并发展成为一门独立的学科。
风险管理案例PPT课件
、贷款期限、利率优惠等问题经过精心预测、反复计
算及多次论证分析，权衡利弊，并与国内商业银行进
行多次谈判，使银企间形成共识，得出的结论是：公
司债务结构调整的效益将远远大于调整的成本。公司
还充分论证了法律上的可行性和经济上的可操作性。
公司及相关部门进行了反复的探讨和论证，原有的债
权人同意提前还款，新债权人同意融资，相关银行具
4
1．大型工程项目融资理论
➢ 项目融资可以大规模地吸收国外资本和社会资金 ，有利于减轻政府财政负担，降低政府财政风险 ，提高高速公路建设和运营效率，因而被应用于 我国高速公路项目建设，这也正是政府同意与香 港H投资集团合作兴建GS高速公路的原因之一。
➢ 项目融资作为大型工程开发项目的一种重要的融 资方式，由于项目融资的结构复杂，涉及的利益 主体也较传统的融资方式要多，包括政府、项目 公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品 消费者、项目勘察、设计、监理、承包工程公司 、材料供应商等。
8
➢ 而GS高速公路建设项目采取的融资战略也是很成功的
。在项目论证，黄先生结合项目自身的特点和当时
的政治经济环境选择了合作融资模式，使的项目得以
顺利开展。项目建成后，黄先生结合变化的市场环境
调整融资策略，即调整债务结构，从而降低了项目营
运成本和财务风险，经济效益明显。GS高速管理者通
过深入分析债务结构调整的成本与效益，就贷款金额
6
➢ 。H投资集团主席黄先生投资GS高速公路项目 就充分反映了其非凡的战略眼光和过人的胆识 。他详细分析考察了高速公路对美国经济发展 所起的巨大作用，认为内地发展高速公路势在 必行。在当时国内汽车稀少的情况下，他大胆 预言，不出20年，内地拥有私家车的比例会大 幅上升，从而大手笔投资建设GS高速公路。他 甚至提出GS高速应该修八车道，但政府方未意 识到该项目将来的战略地位，认为建四车道就 够了，最后双方折衷建六车道，结果后来的发 展正如他所预料到的，现在的六车道已远远不 能满足经济发展和车流量急增的需要。
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科研保障能力风险
重大试验风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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14.07.2020
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10
引进技术及关键器件的风 险 配套成品研制风险
技术改造风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险 引进关键器件的风险 配套产品风险
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研制费用风险
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制造费用风险
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研制条件保障费用风险
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制造技术改造费用风险
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项目费用使用情况风险
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研制阶段的不可预测风险
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制造阶段的不可预测风险
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其它不可预测风险
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决策建议
从项目总风险看，对打分85分以上的风险较大、不能按时完 全实现项目目标的因素，应采取特别措施加以调整和管理； 对于在61～84分的风险，要查找原因，制定措施，努力降低 风险，力求按时完成任务。
A型探测舱的风险管理，坚持不懈地跟踪项 目的进展情况，重视风险的监视和反馈；同 时还对风险管理提供组织和制度的保证，在 项目风险管理的相关单位中，从上层到下层 建立风险管理机制，逐步形成风险管理体系， 项目风险因素也不断完善，确保项目的顺利 实施。
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14
结果
A型探测舱最终用了一年零 八个月提前实现了项目总目 标。
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8
风险规划与决策
对照风险管理对策，A型探测舱主要 采用风险回避、损失控制、风险转移、 风险自留和后备措施等多种组合策略。
风险策略组合方案见下表。
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9
风险因素 立项风险 考察风险 签约风险 合同执行风险 战技指标的可达性风险 技术难点风险 系统复杂程度风险 团队风险
制造技术改造费用风险
项目费用使用情况风险
研制阶段的不可预测风险
不可预见风险 制造阶段的不可预测风险
（4项）
发生空中飞行事故和颠覆性事故的不 可预测风险
其它不可预测风险
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6
风险分析与评价
用主观评级打分法确定A型探测舱计量标度， 见下表。
风险评价包括项目所有阶段的整体风险，各 风险之间的相互影响、相互作用以及其对项 目的总体影响和项目主体对风险的承受能力。
引进风险 立项风险；考察风险
（4项） 签约风险；合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风险 团队风险；科研保障能力风险
（9项） 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
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4
一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 （6项）
项目风险管理综合案例
某公司开发一航空型号产品，是 国家的指令性项目。在项目论证时， 就一致认为该产品开发的制约关键是 A型探测舱。项目团队确定，对A型探 测舱进行重点风险管理。
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1
项目背景
航空产品型号项目是一个复杂的系统工程， 整个项目既是一个整体，又相互交叉、互相影 响，涉及国防高科技领域、技术创新能力、国 内相关技术的水平、科研试验能力、国内工业 水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水 平，同时还包括国际环境等方方面面的影响。 A型探测舱是该项目的探测系统，也是关键部 件，但预研基础薄弱，国内材料不达标，技术 能力不强，经验缺乏。项目总目标是3年航空 型号产品设计定型，2年内A型探测舱达到鉴定 状态。
单项进度计划的风险
达到项目群目标的风险 研制进度风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
制造进度风险 项目费用的满足度的风险
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15
主要采用层次分析法（AHP），对专家打分 作客观分析。
计算结果为86.594，属于很高的风险。
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7
风险等级 极高VH 很高H
高H 较高M 一般L
低L 很低VL
打分 91~100 81~90 71~80 61~70 36~60 21~35
0~20
说明 极有可能出问题，风险极大 很有可能出问题，风险很大 有可能出问题，风险较大 出问题可能性较小，有风险 不会出大问题，风险较小 不会出问题，基本无风险 即将使用的系统，无风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
（4项） 研制进度风险
制造进度风险
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5
一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
研制费用风险
费用风险 制造费用风险
（6项） 研制条件保障费用风险
从6大类项目风险看，引进类要特别关注签约因素；研制类 关注技术难点因素；制造类关注质量因素；费用类关注使用 状况因素；进度类关注达到目标因素；不可预见类关注发生 颠覆性事故因素。
从6大类项目风险相互关系看，特别要重视研制类和费用风 险；要关重点风险因素。
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13
风险控制
A型探测舱的风险控制，利用管理体系和明 确的报告制度，建立有效的风险监控机制， 随着型号项目的深入，项目的风险管理越来 越显得重要和必要。
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2
风险识别
A型探测舱在开发初期，从高层管理 角度用专家调查法和头脑风暴法得出 两级风险因素基本情况：
一级风险因素分为六类，主要有引进 风险、研制风险、制造风险、进度风 险、费用风险和不可预测风险，二级 风险因素分为若干，详见下表。
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一级风险因素
二级风险因素
重大试验风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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引进技术及关键器件的风 险 配套成品研制风险
技术改造风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险 引进关键器件的风险 配套产品风险
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研制费用风险
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项目费用使用情况风险
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决策建议
从项目总风险看，对打分85分以上的风险较大、不能按时完 全实现项目目标的因素，应采取特别措施加以调整和管理； 对于在61～84分的风险，要查找原因，制定措施，努力降低 风险，力求按时完成任务。
A型探测舱的风险管理，坚持不懈地跟踪项 目的进展情况，重视风险的监视和反馈；同 时还对风险管理提供组织和制度的保证，在 项目风险管理的相关单位中，从上层到下层 建立风险管理机制，逐步形成风险管理体系， 项目风险因素也不断完善，确保项目的顺利 实施。
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结果
A型探测舱最终用了一年零 八个月提前实现了项目总目 标。
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风险规划与决策
对照风险管理对策，A型探测舱主要 采用风险回避、损失控制、风险转移、 风险自留和后备措施等多种组合策略。
风险策略组合方案见下表。
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风险因素 立项风险 考察风险 签约风险 合同执行风险 战技指标的可达性风险 技术难点风险 系统复杂程度风险 团队风险
制造技术改造费用风险
项目费用使用情况风险
研制阶段的不可预测风险
不可预见风险 制造阶段的不可预测风险
（4项）
发生空中飞行事故和颠覆性事故的不 可预测风险
其它不可预测风险
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风险分析与评价
用主观评级打分法确定A型探测舱计量标度， 见下表。
风险评价包括项目所有阶段的整体风险，各 风险之间的相互影响、相互作用以及其对项 目的总体影响和项目主体对风险的承受能力。
引进风险 立项风险；考察风险
（4项） 签约风险；合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风险 团队风险；科研保障能力风险
（9项） 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
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一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 （6项）
项目风险管理综合案例
某公司开发一航空型号产品，是 国家的指令性项目。在项目论证时， 就一致认为该产品开发的制约关键是 A型探测舱。项目团队确定，对A型探 测舱进行重点风险管理。
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1
项目背景
航空产品型号项目是一个复杂的系统工程， 整个项目既是一个整体，又相互交叉、互相影 响，涉及国防高科技领域、技术创新能力、国 内相关技术的水平、科研试验能力、国内工业 水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水 平，同时还包括国际环境等方方面面的影响。 A型探测舱是该项目的探测系统，也是关键部 件，但预研基础薄弱，国内材料不达标，技术 能力不强，经验缺乏。项目总目标是3年航空 型号产品设计定型，2年内A型探测舱达到鉴定 状态。
单项进度计划的风险
达到项目群目标的风险 研制进度风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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制造进度风险 项目费用的满足度的风险
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主要采用层次分析法（AHP），对专家打分 作客观分析。
计算结果为86.594，属于很高的风险。
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风险等级 极高VH 很高H
高H 较高M 一般L
低L 很低VL
打分 91~100 81~90 71~80 61~70 36~60 21~35
0~20
说明 极有可能出问题，风险极大 很有可能出问题，风险很大 有可能出问题，风险较大 出问题可能性较小，有风险 不会出大问题，风险较小 不会出问题，基本无风险 即将使用的系统，无风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
（4项） 研制进度风险
制造进度风险
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一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
研制费用风险
费用风险 制造费用风险
（6项） 研制条件保障费用风险
从6大类项目风险看，引进类要特别关注签约因素；研制类 关注技术难点因素；制造类关注质量因素；费用类关注使用 状况因素；进度类关注达到目标因素；不可预见类关注发生 颠覆性事故因素。
从6大类项目风险相互关系看，特别要重视研制类和费用风 险；要关重点风险因素。
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风险控制
A型探测舱的风险控制，利用管理体系和明 确的报告制度，建立有效的风险监控机制， 随着型号项目的深入，项目的风险管理越来 越显得重要和必要。
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风险识别
A型探测舱在开发初期，从高层管理 角度用专家调查法和头脑风暴法得出 两级风险因素基本情况：
一级风险因素分为六类，主要有引进 风险、研制风险、制造风险、进度风 险、费用风险和不可预测风险，二级 风险因素分为若干，详见下表。
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一级风险因素
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