2020版班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”
五坚持、五到位直击班组安全管理
五坚持、五到位直击班组安全管理班组是企业安全管理体系中最为基层的安全生产单位，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业安全管理效果。
为了加强班组安全管理，进一步保障员工的生命财产安全，必须坚持一些基本的安全管理要求，实现“五坚持、五到位”，才能真正达到事故预防的目的。
一、坚持安全教育安全教育是班组安全管理的第一步，班组领导要坚持安全教育，没有安全教育的班组是难以进行安全管理的。
班组领导要针对班组员工的安全知识薄弱的情况，进行集中培训和知识宣传，规范员工的安全行为和责任意识。
班组领导还需要定期组织安全演练和知识竞赛，提高员工安全防护意识，加强危险源识别与评估的能力。
二、坚持安全检查班组领导要坚持定期检查，及时发现安全隐患并采取措施加以解决。
重点检查员工操作规程的遵守情况，设备设施的运行状况，危险源的防范措施等。
对于发现的安全隐患，要及时记录并制定整改措施，跟踪整改情况，确保安全隐患得到有效的解决。
三、坚持安全考核班组考核和安全管理等级评定是企业安全管理的重要环节，对于班组而言，要坚持对员工的安全管理行为进行考核，落实“奖励有功、追究有错”的安全管理制度。
考核结果应该公开透明，激发员工干事创业的积极性，塑造班组安全文化氛围。
四、坚持安全措施班组领导要采取科学、合理的安全管理措施。
制定完善的安全工作方案，明确安全工作的责任分工，制定相应的标准和规范，并严格执行，确保管理得到落实。
班组领导还需要制定领导带头、员工参与的安全管理制度，加强安全防范和设施维护，提高员工安全生产意识和工作质量。
五、坚持安全监管班组的安全监管环节，是其安全管理中的重要组成部分。
班组领导应该加强对员工的安全教育和安全检查工作，明确安全考核的要求，建立健全的安全管理制度，加强安全监管岗位人员的培训和管理，严格执行安全监管制度，防范从管理层面上引起的安全事故。
“五坚持、五到位”是班组安全管理的重要基础，是企业安全管理体系的重要组成部分。
只有在不断倡导和加强班组安全教育，切实加强对安全工作的检查和考核，并实施安全管理制度和台账的建设，才能真正实现安全生产的目标，确保员工的生命财产安全。
合格班组长要做好的五件事 班组如何开展好安全教育
合格班组长要做好的五件事作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。
所以班组长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。
相反，如果班组长整天指手划脚，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与员工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。
要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点：一、不要把自己的情绪带到工作中去。
“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。
调整好自己的心态，在工作的时间内带领大家把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。
二、公平、公正、公开处理问题。
如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，“我是班头我特殊”绝对要不得。
三、提高自身素质，善待班组每位员工。
我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。
另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。
作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。
四、班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。
班组长安全生产职责
班组长安全生产职责
1.在车间主任领导下，对本班组的安全生产负全面责任。
做到班前
讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
督促教育职工正确穿戴劳防用品，正确使用防护器具，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
2.对新进厂分来本班组的人员进行班组岗位安全教育，考试及格才
能安排上岗。
3.认真抓好车间布置的班组安全活动，安全检查，并将讨论、检查
情况记录收集报车间。
4.发生各类事故苗子，必须做好交接班记录并负责处理。
发生重大
事故，必须保护现场、组织抢救，报告总值班和有关领导。
5.发现违章，必须制止和教育改正，防止事故发生。
6.带领全班人员做好机器设备、工具、安全附件和防护装置的日常
维护保养工作，保证完好。
停机后做好清洁卫生工作，保证生产现场清洁、整齐、畅通。
班组长十必做
班组长十必做
一必做：必需做到本人不违章指挥，并制止他人违章作业；
二必做：必需做到支配的每一项工作都能坚持一超前、两同时制度；
三必做：必需做到班中平安10分钟教育不落空；
四必做：必需做到关键时段在现场。
五必做：必需做到对平安设施、设备等平安责任人履行职责状况进行确认；
六必做：必需做到当现场作业地点变更、人员变更、内容变更时，重新履行平安责任制落实的相关手续；
七必做：必需做到对当班零散作业人员进行有效的掌握；
八必做：必需做到亲临现场当班施工（安装）现场，负责按标准施工（安装），进行有效的监督掌握，保证平安质量；
九必做：必需做到与工人同时升井下井，对当班的平安质量进行具体的交接验收；
十必做：必需做到预排查、预分析，发觉隐患准时处理，现场消失重大险情时，马上撤出人员，准时向矿调度室汇报。
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班组安全教育“五坚持”
编号：SY-AQ-05311( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组安全教育“五坚持”"Five insistences" of team safety education班组安全教育“五坚持”导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一是坚持安全教育责任化。
要明确班组长为班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全教育工作，并与奖罚挂钩。
凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进；对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职。
二是坚持安全教育主题化。
班组安全教育要做到有主题、有计划、有安排、有检查、有评比。
班组长要对职工进行规程教育、岗位教育、动态教育和安全技能教育。
三是坚持安全教育科学化。
要根据不同时期、不同任务的特点，采取不同的教育方式；学习内容要有针对性，克服内容空洞的现象。
要注意学习内容与典型事故案例相结合，日常学习与阶段性教育相结合，规章制度学习与班组创优达标相结合；要注意学习形式多样化。
四是坚持安全教育经常化。
班组安全教育要持之以恒。
要坚持新工人岗前的安全教育、对转岗人员的安全教育、常规安全教育、班前班后安全教育。
五是坚持安全教育考核标准化。
要采取定性与定量相结合的全面评估的考核办法，看单位领导的重视程度与班组人员安全学习的自觉性；看安全学习的频次与人员、时间、内容落实的情况；看采取的方法、形式与职工安全知识掌握的程度；看职工安全意识、安全责任心的提高与班组安全创效取得的成绩。
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合格班组长应做到的五个“度”
合格班组长应做到的五个“度”班组是企业安全生产最基本的单位，班组的安全生产是企业安全生产的基础。
班组长作为班组安全的第一责任人，在班组的管理中负有特殊的责任，他们平日与设备打交道最多，与一线员工朝夕相处，如何安全可靠地组织落实好上级交给的各项任务，是摆在他们面前的当务之急。
要想成为一名合格的班组长，应做到以下5个“度”。
(1)安全管理要有“制度”。
制度是企业员工日常行为的标准、作业行为的法则，是建立良性工作秩序的依据。
班组长在工作中要时刻以制度约束自己的行为，做到制度允许的事才可以做，违反制度的事坚决不做，以自身的实际行动反“三违”，为员工树立良好的榜样，并带动每位员工遵章守纪。
(2)思想认识要有“高度”。
班组长又称“兵头将尾”，天天与一线职工打成一片，由于班组成员文化程度各异，脾气性格多样，观念意识不同，对工作和安全难免有各种各样不同的看法，班组长身在其中，对各类大家关心的问题就要有自己的看法，能站在比一般班员高的高度看待问题，深入浅出地将安全理念传输给他们，引导他们树立正确的安全观和人生观，树立爱岗敬业的优良品质。
(3)执行制度要有“力度”。
制度的执行靠人来实现，作为基层班组的领导，不可推卸地负有检查、督促和考核的责任，对于违反制度的人和事，手绝对不能软，发现一起，处理一起，这才是真正的爱护员工，对员工负责。
同时要让每位员工都知道，制度不是紧箍咒，而是我们的护身符，在制度的执行上，容不得半点麻痹、疏忽和侥幸。
(4)奖惩考核要有“幅度”。
目前各班组都制订了奖惩制度，规定了对工作表现好的给予奖励，对表现差的进行处罚。
但在实际执行中，由于怕得罪人的思想作怪，不少地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象，这些都不利于奖勤罚懒，不利于激励先进促进后进，阻碍了班组的发展和员工的积极进取，严重的甚至影响到安全目标的实现。
适当地拉大奖惩幅度，奖得人心动，罚得人心疼，可以有效地解决这方面的问题。
(5)分析违章要有“深度”。
合格班组长应做到的五个“度”
合格班组长应做到的五个“度”班组是公司安全生产最基本的单位，班组的安全生产是公司安全生产的基础。
班组长作为班组安全的第一责任人，在班组的管理中负有特别的责任，他们平常与设施打交道最多，与一线员工朝夕相处，怎样安全靠谱地组织落实好上司交给的各项任务，是摆在他们眼前的事不宜迟。
要想成为一名合格的班组长，应做到以下 5 个度。
(1)安全管理要有制度。
制度是公司员工平时行为的标准、作业行为的法例，是成立良性工作次序的依照。
班组长在工作中要时辰以制度拘束自己的行为，做到制度同意的事才能够做，违犯制度的事果断不做，以自己的实质行动反三违，为员工建立优秀的楷模，并带动每位员工遵章守纪。
(2)思想认识要有高度。
班组长又称兵头将尾，每日与一线员工打成一片，因为班构成员文化程度各异，性情性格多样，观点意识不同，对工作和安全不免有各种各种不一样的见解，班组长身在此中，对各种大家关怀的问题就要有自己的见解，能站在比一般班员高的高度对待问题，深入浅出地将安全理念传输给他们，指引他们建立正确的安全观和人生观，建立敬业爱岗的优秀质量。
(3)履行制度要有力度。
制度的履行靠人来实现，作为基层班组的领导，不行推辞地负有检查、敦促和查核的责任，关于违犯制度的人和事，手绝对不可以软，发现一同，办理一同，这才是真实的爱惜员工，对员工负责。
同时要让每位员工都知道，制度不是紧箍咒，而是我们的护身符，在制度的履行上，容不得半点麻木、大意和侥幸。
(4)赏罚查核要有幅度。
当前各班组都制定了赏罚制度，规定了对工作表现好的赐予奖赏，对表现差的进行处分。
但在实质履行中，由于怕冒犯人的思想作乱，许多地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象，这些都不利于奖勤罚懒，不利于激励先进促使后进，阻挡了班组的发展和员工的踊跃进步，严重的甚至影响到安全目标的实现。
适合地拉大赏罚幅度，奖得人心动，罚得人疼爱，能够有效地解决这方面的问题。
(5)剖析违章要有深度。
违章作为影响安全工作的顽症，向来令公司以致班组很是头疼。
抓好班组安全管理——“五个坚持”是关键
隐患排查与治理
隐患识别
通过日常检查、员工反馈等方式，及时发现存在的安全隐患。
隐患评估
对发现的隐患进行评估，确定其危害程度和影或控制隐患。
建立检查与排查台账
建立台账制度
为确保安全检查和隐患排查工作 的可追溯性，应建立相应的台账
制度。
记录台账内容
制定考核办法
明确考核方式、周期、权重等，确保 考核的公正性和有效性。
实施考核与奖惩
实施考核
按照考核办法对班组进行定期或 不定期的安全考核，确保考核的 全面覆盖和及时反馈。
奖惩兑现
根据考核结果，对表现优秀的班 组和个人进行奖励，对存在问题 的班组和个人进行相应的惩罚， 激发员工的安全意识和积极性。
持续改进与提升
。
鼓励员工参加安全培训和考证， 提高自身安全素质和应对突发事
件的能力。
组织应急演练
根据班组实际情况制定应急演 练计划，定期组织员工进行火 灾、地震、中毒等突发事件的 应急演练。
模拟实际工作场景，让员工熟 悉应急流程和逃生路线，提高 自救互救能力。
对应急演练进行总结评估，找 出不足之处并加以改进，不断 完善班组应急管理体系。
台账内容包括检查时间、检查人 员、检查内容、发现的问题、整
改情况等。
定期更新台账
对台账内容进行定期更新，确保 其真实性和完整性。同时，通过 对台账进行分析，可以发现安全 管理的薄弱环节，进一步优化安
全管理措施。
05
坚持班组安全考核与奖惩
制定考核标准与办法
制定班组安全考核标准
根据企业安全生产目标和班组实际情 况，制定具体、可操作的考核标准， 包括安全制度执行、安全操作规程、 设备维护保养等方面。
抓好班组安全管理——“五个坚持”是
班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”
班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的兵头将尾。
因此，正确认识班组长在安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有十分重要的现实意义。
必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用，只有班组长在安全生产工作中坚持五个做到，才能扎实抓好班组安全生产工作。
一、做到具有过硬的素质。
一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。
这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会干，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要会管，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活。
这就要求班组长时刻做到三勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现盲区，做到闭环管理。
三、做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违找不到任何存活的空间，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情三违人员，都是害人害已。
班组长在安全生产中应切实做到
十九、构建和谐劳动关系
1.加强班组团队建设，提高团队凝聚力，促进员工之间的相互理解和支持。
2.及时解决劳动纠纷，维护员工合法权益，为安全生产创造和谐的工作环境。
（注：本文为全文的五分之三内容。）
二十、完善安全管理制度
1.结合班组实际情况，不断完善和细化安全生产管理制度，确保管理制度具有针对性和可操作性。
1.将安全素养纳入员工招聘、培训和评价体系，提高员工的安全素养。
2.通过安全知识普及和实践活动，全面提升员工的安全意识和自救互救能力。
班组长在安全生产中应切实做到以上各个方面，从树立安全意识到构建安全文化长效机制，从落实安全生产责任制到提升全员安全素养，全方位、多层次地推进安全生产工作。只有这样，才能确保生产过程的安全稳定，为企业的可持续发展奠定坚实基础。通过不断优化安全生产管理，提高安全管理水平，实现安全生产与经济效益的双赢。班组长作为安全生产一线的管理者，应始终将安全生产放在首位，为员工的生命财产安全保驾护航。
2.对积极参与安全生产管理、提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励。
十七、强化安全监督与考核
1.加强对班组安全生产工作的监督，确保各项安全措施落到实处。
2.建立健全安全生产考核制度，将安全绩效与员工晋升、薪酬挂钩，提高员工的安全责任心。
十八、关注员工身心健康
1.关注员工工作压力和心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
三十一、实施安全目标管理
1.制定明确的安全生产目标，将目标分解至每个岗位和每位员工。
2.定期对安全生产目标完成情况进行检查和评估，确保目标顺利实现。
三十二、加强安全队伍建设
1.选拔具有安全生产经验和专业知识的人员担任安全管理人员。
班组长在安全生产中应切实做到什么
班组长在安全生产中应切实做到以上几点，从牢固树立安全生产意识、全面掌握安全生产知识、严格执行安全生产责任制、加强现场安全管理、提高员工安全素质、加强事故预防和应急处置、积极营造安全生产文化、持续改进和优化安全生产管理、强化班组内部沟通与协作、关注员工身心健康、建立健全安全生产奖惩机制、加强与其他部门的协作与交流、定期进行安全风险评估与管控、推动安全生产技术创新与应用、加强安全生产档案管理、提升班组安全生产执行力、培养和储备安全生产人才、强化安全生产责任追究制度、构建多元化的安全培训体系、加强安全生产信息化建设、确保安全生产投入的合理性、建立健全安全生产激励机制、加强安全生产法律法规的宣传与普及、注重安全生产文化建设、完善安全生产监督检查机制、提升班组应急处置能力、营造和谐安全生产环境等方面，全方位提高班组安全生产水平，为企业持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。
3.定期对班组成员的安全生产职责落实情况进行检查，发现问题及时纠正，确保安全生产责任制的落实。
四、加强现场安全管理
1.严格执行作业规程，确保作业过程安全可控。
2.加强设备设施维护保养，保证设备设施安全运行。
3.定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4.加强作业环境整治，确保作业环境符合安全生产要求。
十三、定期进行安全风险评估与管控
1.开展定期的安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，制定相应的风险控制措施。
2.建立安全风险数据库，对各类安全风险进行分类管理，实时更新风险管控情况。
3.根据风险评估结果，调整安全生产措施，确保风险处于可控状态。
十四、推动安全生产技术创新与应用
1.鼓励班组内安全生产技术创新，探索和实践新技术、新工艺在安全生产中的应用。
班组长安全生产职责
班组长安全生产职责
1.认真贯彻落实安全生产规章制度，模范遵守安全操作规程，对班级成员的安全行为负责，做公司基层组织安全生产第一责任人。
2.坚持召开班前安全会议，在安排生产任务的同时安排具体安全措施，确保不违章指挥。
3.组织开展安全活动，班前坚持讲安全，班中坚持检查安全，班后坚持总结安全。
4.负责新调入、转岗、复工人员的岗位安全教育(包括实习、代工培训、临时用工)。
5.负责每班的现场巡视安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程，正确使用个人防护用品。
纠正违法作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
6.发生工伤事故时，负责保护现场，及时报告，参与事故调查和原因分析，提出预防措施和事故处理意见。
7.做好生产设备、安全设备、消防设施、爆破器材的检查、保养工作，使其保持良好状态、正常运行。
8.对不符合安全生产、文明生产的上级指示和意见，有权拒绝受理。
班组长五要搞好班组安全建设
班组长五要搞好班组安全建设1. 带头遵守和执行安全规章制度作为班组长，必须要先遵守并执行好公司和班组的安全规章制度。
只有亲身执行，才能够更好地让下属理解和执行，形成安全意识和行为习惯，从而有效降低事故发生率。
同时，班组长也应该及时向上级反馈安全隐患，争取资源支持，并追踪整改情况。
2. 坚持安全教育和培训不能只在入职时进行一次安全培训就结束了，班组长应该定期开展全员安全知识和操作培训，并进行随机考核。
同时，还需根据不同工种和工作内容开展针对性的安全培训，例如高空作业、机电作业、化学品作业等。
通过不断的培训和教育，提高全员安全意识，增强自我保护意识，形成良好的安全习惯。
3. 加强安全问题排查和整改对于现场安全隐患，班组长应该第一时间发现并进行排查，以确保全员安全。
同时，也要能够以专业的态度进行评估和分析，找出根本原因并制定详细的整改措施。
在整改过程中，班组长应该谨慎对待，确保措施执行到位，同时定期跟进整改情况，防止事故再次发生。
4. 安全资料管理和备查班组长需要对班组内的各类安全资料进行清点、整理、归档，尤其是工艺流程、设备参数、操作规程、应急预案等关键资料，同时还需要定期向全体员工进行宣传和教育，确保资料的有效性和完整性。
在安全检查和事故调查时，能够凭借清晰的资料更好地协助相关整改和评估。
5. 建立班组安全管理制度班组长需要建立并执行班组安全管理制度，包括安全抽查、安全考核、安全奖惩、安全督导等环节，形成班组特有的安全文化。
同时，班组长还需要与其他班组以及公司安全管理部门进行密切合作，共同加强安全工作。
在发现问题、创新安全管理方面，班组长也应该积极参与和贡献。
结语班组长在班组安全建设中扮演着重要角色，需要对技术、管理、自我素质等多方面进行全面提升，实现自身和班组的安全目标。
只有班组长的坚持和努力，才能够形成全员的安全意识和责任心，实现安全事故为零的目标。
浅谈班组长在安全生产中的作用
浅谈班组长在安全生产中的作用安全是企业生存的永恒主题，班组安全又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地。
各种安全管理的成果最终要在班组中实现。
班组长既是生产现场的作业者，又是安全生产的管理者，责任十分重大。
因此，正确认识和发挥班组长在企业安全生产中的作用，对企业安全生产具有重要的现实意义，要扎实搞好企业安全生产工作，班组长必须坚持“五个做到”。
第一，必须做到具有过硬的素质。
一个好的班长应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心，要求班组长不仅要有精湛的操作技能，还必须具有能及时发现、纠正生产工作中出现的问题，严格履行安全职责，做到防范于未然。
第二，必须做到紧靠现场管理。
安全管理的基础是现场管理，作为班组长，必须抓好现场管理，科学地组织生产。
要做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，对问题一抓到底不留死角，不能麻木不仁、视而不见，要积极扫除现场管理的“盲区”。
第三，必须做到狠抓“三违”不手软。
班组长身处生产一线，对每一名工人素质和生产现状最为了解，对“三违”现象看得最清楚。
因此，要严要求、严管理、赏罚分明、决不手软。
第四，必须做到“居安思危”。
身为班组长，要常想班组工作中还存在哪些隐患和薄弱环节，安全措施是否已经落实到位，哪些地方还需要改进，要常查操作过程中是否还有违规现象等。
安全无小事，要居安思危，时刻绷紧安全弦。
第五，必须做到发扬民主、集思广义。
俗话说“众人拾柴火焰高”，作为一名班组长，必须懂得个人的力量是有限的，集体的力量是无限的，要充分发扬民主，集思广义，协调好班组成员之间的关系，注重发挥大家的积极性。
要尊重他人，发挥别人的长处，带领大家多学习、善研究，确实把安全常识贯穿于生产的全过程，只有这样“安全生产”才不会成为一句空话，安全生产才有保障。
班组长要切实发挥安全生产“龙头”作用作者：李明生转贴自：本站原创点击数：136 更新时间：2008-4-23 文章录入：tyk班组是企业安全生产的桥头堡，是搞好安全生产的前沿阵地，班组安全工作好坏，事关整体，牵动着全局。
班组安全教育“五坚持”
团队安全教育“五坚持”
一是坚持安全教育责任化。
要明确班组长为班组安全生产的第一
责任人，全面负责团队安全教育工作，并与奖罚挂钩。
凡是安全教育
达不到要求的班组长不能评各类先进；对不重视安全工作的班长，必
须给予一定的经济处罚，甚至撤职。
二是坚持安全教育主题化。
团队安全教育要做到有主题、有计划、有安排、有检查、有评比。
组长应该对员工进行规则教育、岗位教育、动态教育和安全技能教育。
三是坚持安全教育科学化。
要根据不同时期、不同任务的特点，
采取不同的教育方式；学习内容要有针对性，克服内容空洞的现象。
注意学习内容与典型事故案例的结合，日常学习与阶段性教育相结合，规章制度学习与班组创优达标相结合；要注意学习形式多样化。
四是坚持安全教育经常化。
团队安全教育要持之以恒。
我们应该
坚持对新工人进行岗前安全教育、对转岗人员的安全教育、常规安全
教育、班前班后安全教育。
五是坚持安全教育考核标准化。
要采取定性与定量相结合的全面
评估的考核办法，关注单位领导和团队成员在安全学习中的重要性；
看安全学习的频次与人员、时间、内容落实的情况；看采取的方法、
形式与职工安全知识掌握的程度；看职工安全意识、安全责任心的提
高与班组安全创效取得的成绩。
班组长工作要做到“五多五勤”
班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，要做到“五多五勤”。
1要多跑，腿要勤作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。
2要多听，耳要勤班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。
在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。
每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。
3要多看，眼要勤煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。
在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。
作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。
4要多讲，嘴要勤当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。
对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。
5要多思，脑要勤作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。
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( 安全管理 )
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2020版班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020版班组长在安全生产工作中必须坚持
“五个做到”
班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"。
因此，正确认识班组长在安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有十分重要的现实意义。
必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用，只有班组长在安全生产工作中坚持"五个做到"，才能扎实抓好班组安全生产工作。
一、做到具有过硬的素质。
一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。
这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干"，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要"会管"，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，
班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活。
这就要求班组长时刻做到"三勤"，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现"盲区"，做到闭环管理。
三、做到严反"三违"不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对"三违"现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓"三违"，要敢当"黑脸"包公，铁面无私，要做"
三违"的克星，使"三违"找不到任何存活的"空间"，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情"三违"人员，都是害人害已。
四、做到居安思危，绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到掌握了解，克服影响安全的不利因素，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦。
五、做到集思广益，调动班组的积极性，做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，"必须众人拾柴火焰高"。
因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班集体的力量，
注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给作业人员讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产，只有这样安全生产才能形成有力的保障。
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