erp模拟商战心得
erp模拟心得体会(模板18篇)
erp模拟心得体会（模板18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP心得体会优秀5篇
ERP心得体会优秀5篇erp心得体会篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认得到团队合作的紧要性。
接受小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究学问和自主学习学问的本领。
同时培育了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，宽容。
只有大家齐心协力，才略得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不全面。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，接受最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处置好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出过错。
谙习了各个模块的过程。
生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料子。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终究不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充足了……所以也更体现团队合作的意义。
在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。
或者供应数据报表，接受他人看法和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
2024年erp沙盘模拟心得体会CEO助理
2024年erp沙盘模拟心得体会CEO助理序言：在2024年的ERP沙盘模拟中，作为CEO助理，我有幸参与并全程参与了该项目的规划、实施和评估。
在这个过程中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的运作机制，积累了大量的实践经验，并获得了宝贵的体会和教训。
通过本文，我将与大家分享我在ERP沙盘模拟中的心得体会，以期对未来的ERP系统实施有所启发和帮助。
一、规划阶段：顶层的规划是ERP系统项目成功的关键。
在规划阶段，我们团队首先对公司现有的业务流程进行了全面的梳理和分析，明确了系统实施的目标和需求。
其次，我们评估了市场上不同的ERP 系统，并与供应商进行了充分的洽谈和比较。
最后，我们制定了详细的项目计划和预算，确保实施过程的顺利进行。
在这一阶段，我认识到了规划的重要性。
一个好的规划可以为项目的成功奠定坚实的基础，而一个不完善的规划则可能导致后续的问题和困难。
因此，作为CEO助理，我将更加重视对项目的规划，注重细节，并确保与相关部门的充分沟通和合作，以达到项目目标。
二、实施阶段：在ERP系统实施的过程中，我们遇到了一些挑战和困难，但也获得了一些成功和收获。
1. 项目团队协作：ERP系统实施需要各个部门的紧密配合和团队协作。
作为CEO助理，我主要负责协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目进展的顺利进行。
我主动与相关部门建立了良好的沟通渠道，及时解决了一些合作中的问题，提高了项目的效率和成功率。
2. 系统定制和测试：由于公司的业务流程和需求较为独特，我们需要对ERP系统进行一定的定制。
在定制过程中，我们经历了多轮的需求调研和测试，确保系统的稳定性和适应性。
同时，我们也积极与供应商合作，解决一些技术性问题，保证了系统的正常运行。
3. 员工培训和变革管理：ERP系统的实施涉及到员工的培训和变革管理。
我们开展了一系列培训活动，包括系统操作培训、业务流程培训等，提高了员工对系统的认识和理解。
同时，我们还加强了变革管理，与员工充分沟通并解释了系统实施的意义和好处，减少了员工的阻力和抵触情绪。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
模拟商战实训报告心得体会
一、前言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，为了提高学生的综合素质和实践能力，我们学校组织了一次模拟商战实训活动。
通过这次实训，我对企业运营有了更深入的了解，对团队合作有了新的认识，同时也提升了自己的沟通能力和决策能力。
以下是我对本次实训的心得体会。
二、实训背景本次模拟商战实训以一个虚拟企业为背景，要求学生们在规定的时间内，通过团队合作，完成企业的运营和发展。
实训过程中，学生们需要制定经营策略、开展市场调研、制定生产计划、控制成本、进行市场营销等。
通过模拟真实的企业运营环境，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
三、实训过程1. 组建团队在实训开始前，我们首先进行了团队组建。
我所在的团队由6名成员组成，包括队长、财务、生产、市场、研发和人力资源等岗位。
在团队组建过程中，我们充分发挥了各自的特长，确保了团队的全面发展。
2. 制定经营策略在明确了团队职责后，我们开始制定经营策略。
首先，我们对市场进行了调研，分析了竞争对手的优势和劣势，确定了我们的市场定位。
其次，我们制定了生产计划，确保了生产效率和质量。
此外，我们还制定了市场营销策略，以提高市场份额。
3. 开展运营活动在实训过程中，我们严格按照经营策略开展运营活动。
首先，我们加大了研发投入，提高了产品竞争力。
其次，我们积极开拓市场，扩大了市场份额。
同时，我们严格控制成本，提高了企业的盈利能力。
4. 团队协作与沟通在实训过程中，团队协作和沟通至关重要。
我们定期召开团队会议，讨论经营状况、分析问题、制定解决方案。
在遇到困难时，我们相互鼓励、共同克服。
通过这次实训，我们深刻体会到团队协作和沟通的重要性。
四、实训成果经过一段时间的努力，我们的企业取得了显著的成绩。
以下是我们的主要成果：1. 市场份额：通过积极开拓市场，我们的市场份额逐年提高，成为行业中的佼佼者。
2. 盈利能力：在严格控制成本的基础上，我们的盈利能力得到了显著提升。
3. 团队凝聚力：通过这次实训，我们的团队凝聚力得到了增强，成员之间的信任和合作意识得到了提高。
erp模拟的心得体会
erp模拟的心得体会ERP模拟是一种通过模拟实践的方式来学习企业资源规划（ERP）系统的运作和应用。
参与这次模拟让我收获颇丰，以下是我的心得体会。
首先，ERP模拟为我们提供了一个真实的企业运营环境。
在模拟中，我们被分配到不同的角色，如销售经理、采购经理、生产经理等，需要负责各自领域的工作。
这样的模拟使得我们能够实际感受到企业运营的各个方面。
在销售过程中，我需要与客户沟通、了解他们的需求，并制定相应的销售计划；在采购过程中，我需要根据销售计划确定采购数量，与供应商进行协商，确保原材料的供应；在生产过程中，我需要根据销售和采购计划，安排生产任务，管理生产进度。
通过这样的模拟，我逐渐明确了各个部门之间的协同作用，以及业务流程的重要性。
其次，ERP模拟加深了对ERP系统的理解。
在模拟中，我们使用了真实的ERP系统，通过这个系统来管理和协调各个业务环节。
我发现，ERP系统能够将不同部门的信息和数据整合到一个数据库中，提供实时的、共享的信息，有助于加强部门之间的沟通和协作。
同时，ERP系统还能够提供各种报表和分析功能，帮助管理层更好地了解企业的运营情况，提供决策依据。
通过这次模拟，我对ERP系统的作用和优势有了更深入的认识。
最后，ERP模拟让我学到了团队合作的重要性。
在模拟中，我们每个人扮演着不同的角色，需要互相合作，共同完成企业的任务。
在这个过程中，每个人的工作都是相互关联的，一个环节出现问题，就可能影响到整个企业的运作。
因此，团队合作和沟通变得尤为重要。
我们需要及时地与其他部门进行沟通、协调，解决问题，确保整个企业的顺利运作。
这次模拟使我深刻体会到了团队合作的重要性，并培养了我的团队合作能力。
综上所述，ERP模拟是一次富有价值的学习经历。
通过参与模拟，我对企业运营和ERP系统有了更深入的理解，同时也增强了我的团队合作能力。
我相信，在以后的工作实践中，我能够更好地应用所学到的知识和技能，为企业的发展做出贡献。
erp心得感想体会(精选8篇)
erp心得感想体会(精选8篇)erp心得感想体会篇1在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种.种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
erp模拟心得精选5篇
erp模拟心得精选5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商战模拟课程心得体会(2篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈。
为了培养具备创新精神和实战能力的商业人才，各大高校纷纷开设商战模拟课程。
经过一段时间的商战模拟课程学习，我深刻体会到这门课程的重要性，以下是我在商战模拟课程中的心得体会。
一、提高团队协作能力商战模拟课程要求学生分组进行模拟企业经营，每个小组都需要在规定时间内完成企业战略规划、市场分析、产品研发、营销策划等工作。
在这个过程中，团队成员需要密切配合，发挥各自优势，共同应对市场竞争。
通过这门课程，我深刻认识到团队协作的重要性。
以下是我对团队协作的几点体会：1. 明确分工：每个成员都要明确自己的职责，确保团队工作有序进行。
2. 沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息，解决冲突。
3. 互相支持：在团队中，要学会关心他人，互相鼓励，共同面对困难。
4. 信任合作：建立信任关系，共同为团队目标努力。
二、提升决策能力商战模拟课程要求学生在面对各种市场变化时，能够迅速做出正确的决策。
以下是我对决策能力的几点体会：1. 市场调研：在做出决策之前，要充分了解市场情况，包括竞争对手、消费者需求等。
2. 数据分析：学会运用数据分析方法，对市场趋势、企业运营数据等进行深入分析。
3. 风险评估：在决策过程中，要充分考虑可能出现的风险，制定相应的应对措施。
4. 沟通协调：与团队成员、合作伙伴保持良好沟通，确保决策得到有效执行。
三、培养创新思维商战模拟课程要求学生在市场竞争中寻找创新点，提升企业竞争力。
以下是我对创新思维的几点体会：1. 开放心态：勇于接受新事物，敢于挑战传统观念。
2. 求异思维：在解决问题时，要善于从不同角度思考，寻找独特的解决方案。
3. 持续学习：关注行业动态，不断学习新知识，提升自身能力。
4. 实践检验：将创新思维付诸实践，通过不断尝试和调整，找到最适合自己的方法。
四、强化执行力商战模拟课程要求学生在面对挑战时，能够迅速行动，将决策转化为实际行动。
ERP商战心得
商战心得本次ERP课程设计是商战，在商战实践平台打比赛的过程中收获到了很多乐趣，不仅加强了我们团队合作能力，更加深了我们之间的情感！我是这次商战中的营销总监，我的主要任务是保证我们企业能拿到更多的订单，使我们的产品能很好的销售出去。
所以对市场的预测是很重要的，要有敏锐的市场洞察力，抓住先机，在商战中赢得主动。
其中广告的投入至关重要。
第一年由于生产力以及生产规模等等的限制，我们主打的产品是P1,在P1投入的广告相对较多，几乎保证我们第二轮都能拿到订单，其他产品只要保证能拿到订单就行了。
第二年由于股东注资2000万，我们加大生产规模，扩大生产力，所以我们产品的定位是价格相对较高的P2、P3，对其广告的投入相对较高，而P4产品虽然价格高但市场需求量少，所以我们只在区域模块投入了广告，其他市场没有投入。
之后的几年，我们随着生产规模的扩大，资本的一定积累，我们的产品市场主要瞄向P2.、P3、P4，其中P4产品相对较少一点。
本次我们对市场的预测还是比较准确的，几乎保证了订单充足,同时广告投入的金额也不是很大!总而言之，我想广告的投放应该是建立在知己知彼的基础上,我们必须清楚自己的产能和现金流,投广告时不可以一味求多,导致现金浪费;更不可以为了省钱,导致无单可抢,没有市场竞争力。
除此之外,也需要了解对手情况,因为只有通过比较,我们才能了解自己在这种市场中的市场竞争力,才能理性的决定每一个市场的广告投放量。
这次商战给我最大的感触就是能在轻松的学习氛围中学到了知识。
大家都很开心，都饱含激情进行比赛！同时我不由深深的佩服现实企业中的CEO们,在这个瞬息万变的市场中,他们居然能够迅速把握机会,趋利避害,制定企业未来发展方向,我想这也是我今后需要不断学习与改进的地方。
这次课程设计很有意思,也很有意义!。
ERP企业竞争模拟心得体会
本科毕业论文手册ERP企业经营竞争模拟心得体会系别经济系专业国际经济与贸易年级2008级学号20081042252姓名陈鹏2010年11月21日[摘要]本文重点从工作内容描述、经营中的得失以及对企业经营成败关键因素的认识3个角度分析总结了本次ERP企业经营竞争模拟课程，[关键字]：ERP 采购得失工作内容描述：在ERP企业经营竞争模拟小组中（以下简称模拟小组），我的职位是采购总监，主要职责是主持采购工作。
以采购的内容分类，我的工作属于日常采购，而根据采购的对象分类，我采购的是直接物料（即用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分的物料）。
从现实意义上说，采购的流程是：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、整理付款。
而在竞争模拟的过程中，我的工作是按照生产计划制定采购计划，填制公司采购登记表并定购原材料，确保企业能在规定的时间按照规定的数量得到真正需要的原材料，换句话说，就是使库存管理能符合生产计划的要求。
基本方法是根据产品结构各层次原材料的从属与数量关系，以原材料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各原材料的加工提前期制定原材料的投入出产数量与日期。
在竞争模拟过程中，我组从P1～P4四种产品中挑选P1、P3产品进行生产（P1、P3详情见表*）。
由于两类原料从定购到原材料入库的时间不同，故我的工作就是在每个季度计算接下来几个季度所需原料，准确、及时定购。
由于产品只有两种，原料种类不多，故计算起来虽然费力，但不是很难。
在实际中想必情况会复杂很多，需要细心细心再细心。
经营中的得失：经营过程中我们从陌生到合作紧密，工作从手生到熟练，有得，亦有失。
具体分如下几点进行阐释：第一，从宏观角度看，我们模拟小组经历了从亏损到扭亏为盈的过程（见图一）。
初期亏损的原因不外如下两点：其一，这是刚成立的公司都会经历的阶段。
在企业新建初期，需要购买材料、设备，投资生产线、产品研发，开拓市场，逐步获得消费者认知，这都需要大量资金投入。
ERP模拟实验感想（含五篇）
ERP模拟实验感想（含五篇）第一篇：ERP模拟实验感想ERP模拟实验感想在这次的实验中，我担任职务的是财务总监。
在沙盘上，财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
在我看来，财务总监在企业运行的时候应该注意以下事项：1与营销做好沟通。
在下一年的运营中，需要多少广告投入，既不能超出企业承受能力，也不能过分的消减广告，造成因为下一年广告不足而导致产品销售困难，造成企业运营亏损。
2做好资金预算。
把今年各个季度的资金算清楚，以避免企业经营到一半资金断流，企业倒闭的情况发生。
3尽量保权益。
做到物尽其用，沙盘上的每一个权益对于每个企业来说都是至关重要的，可能因为这个权益而造成你在银行贷不了款，企业的经营运作就会遭到影响，甚至资金断流企业倒闭。
4与生产总监做好沟通。
投建生产的资金做好年预算，计算生产线的变卖的合理性。
总之，财务总监的职能就是要为企业做好预算监督，为企业的经营提供合理的资金规划。
要想做好自己的职责，就要与各个部门及时沟通，了解，并做好预算，不能忽略任意一方面。
同时在每一年结束，都要进行分析总结，吸取教训，总结经验，为来年的运作做好充分的准备，力争协调好各方面的资金需求，达到最大效益。
而在实际操作过程中，由于我对现金持有量的过分关注，造成对权益的忽视，导致我们的公司在第五年末因权益为负而破产。
这应该是我的责任，我过于看重现金的持有量。
这主要是对规则的不清楚所导致的，对此，我在此做出深刻的检讨。
同时，经过此次的模拟实验，我了解到了在一个公司的运营过程中，财务的重要性，同时也肩负这重大的责任。
公司的各方面的运作都离不开金钱，而这钱的多少是必须要合理，达到充分利用，就必须需要财务总监的各方面的沟通，了解。
既要保持今年的运作正常，又要保证明年有足够的现金。
另外，小组之间的合作也是非常重要的，不能只是埋头干自己的，而不考虑其他成员的职责与需要，而这些又是要靠CEO进行合理的协调，搭配与分工。
erp商战沙盘实训心得
ERP沙盘模拟实训心得小组代码：A组所在岗位：财务总监（CFO）姓名：专业班级：ERP模拟沙盘介绍：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRP Ⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。
本次参赛共有六组，作为A组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。
ERP沙盘模拟实战阶段1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
ERP学习心得体会（通用10篇）
ERP学习心得体会ERP学习心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的ERP学习心得体会（通用10篇），希望能够帮助到大家。
ERP学习心得体会1经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。
不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。
当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。
只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。
商战模拟心得体会
商战模拟心得体会第一篇：商战模拟心得体会商战模拟心得体会虽然企业经营模拟沙盘只玩了一天，可是，不得不说，收获是巨大的。
说实话，一开始，我对这门课并不感兴趣，因为我觉得在真正的企业经营中，任何事情都没有这么简单。
至于这种模拟，我想只要熟悉规则，玩起来根本是小菜一碟，体验不到什么感觉，也学不到什么知识。
可是，经过一天的学习，我却发现，模拟的确和实际不一样，需要的能力与真正的企业经营相比只能是九牛一毛，但是，就连这冰山一角，已经有很大学问在里面。
它所要求的战略思想和合作意识已经让我们每个人都焦头烂额。
这个“游戏”，不仅仅是玩“过家家”，而是怎么把企业这个“家”过好。
俗话说，失败是成功之母。
所以，我就先谈谈我们这个团队在游戏中的失误吧！让我印象最深的当然要属第四年了，因为我对“分工合作”这个词的深刻感悟，就是从这一年开始的。
第四年时，我们队由于抢单太多，造成了违约。
归其原因，就是没有充分考虑到自己团队的产能，而是有单就抢，抢到后甚至还对这个战果洋洋得意。
直到第三季度时，才发现居然还有4个产品无线可产，可是后悔已经迟了，唯一的补救方法，就是将损失降到最小。
不过，吃一堑，长一智，经过这一年，我们对“团队”这个词有了更深刻的体会，明白分工合作不只是一句口号，而是企业成功运营的必要条件。
在现实生活中，企业的部门更多，如果每个部门间没有做到分工合作，密切配合的话，我想这个企业可能连运营都成问题，更别提盈利了。
所以第五年时，在生产总监和营销总监地完美配合下，我们队在投广告和抢单前都经过严密的计算，产能恰好能够满足订单的需求，实现了利益的最大化。
除了合作意识，战略思想是又一大难题。
这其中就包括了广告策略。
记得第二年时，我们投放了很多广告，可是却效果甚微，不管是什么市场，总有某些团队的广告投放量比我们大。
我们所能抢到的单，都是别人抢剩下的，利润都不高。
我想，战略思想是建立在知己知彼的基础上，我们必须清楚了解自己的产能和现金流，投广告时不可以一味求多，导致现金浪费；更不可以为了省钱，致使无单可抢，没有市场竞争力。
erp沙盘商战实训心得
erp沙盘商战实训心得本实训模式的实质是利用学生自身设计的企业资料进行会计模拟实训，使学生在实训中体会会计工作在企业中的作用，下面给大家分享一些关于erp沙盘模拟实训心得体会，方便大家学习。
erp沙盘模拟实训心得体会1每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。
不仅如此，每个团队者的个性往往决定企业的个性。
在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。
在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。
但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。
在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。
体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
2.换位思考与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。
其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。
在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
3.树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
erp模拟的心得体会
erp模拟的心得体会ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写。
它是一种基于计算机技术的全面集成型企业管理软件，可以帮助企业进行资源计划、财务管理、供应链管理、销售管理等多个方面的业务管理。
最近，我参加了一次ERP模拟的体验，通过这次体验，我对ERP的重要性和应用价值有了更深刻的认识。
首先，在ERP模拟中，我们经历了一个完整的企业运营过程。
我们分为各个部门，从采购到生产再到销售，整个过程都需要通过ERP系统进行协调和管理。
通过这个模拟，我意识到ERP系统能够将企业各个部门的活动有机地连接在一起，实现信息共享、协同工作，避免了信息孤岛和资源浪费的问题。
当各个部门的活动有序进行时，企业就能更高效地运作，提高生产效率，提升竞争力。
其次，ERP系统提供了全面且准确的数据管理和分析功能。
在ERP模拟中，我们可以实时获得关于采购、生产、销售等方面的数据，并通过系统提供的报表进行分析和决策。
这种数据驱动的管理方式，使得企业能够更好地识别问题、找出瓶颈，并及时采取措施进行调整。
在实际的企业运营中，ERP系统的数据管理和分析功能能够帮助企业管理者更好地把握市场需求、了解竞争对手，从而制定出更有针对性的战略和决策。
再次，ERP系统通过提供全面的供应链管理功能，实现了企业与供应商、分销商和客户之间的紧密合作。
在ERP模拟中，我们可以通过系统来管理供应商的合作关系，及时掌握供应商的情况，并与他们进行沟通和协调。
这种供应链的紧密合作能够缩短供应链的时间，减少库存的占用，提高产品的交付速度，从而更好地满足客户需求，提升客户满意度。
在实际的企业运营中，ERP系统能够通过自动化的采购和销售流程，提高供应链协同和运作效率，降低供应链成本，增强企业的竞争力。
最后，ERP系统的数据安全和风险管理功能对企业运营至关重要。
在ERP模拟中，我们学会了如何设置不同权限的用户账号，以及如何进行数据备份和恢复等操作。
erp商战沙盘实训心得通用5篇
erp商战沙盘实训心得通用5篇erp商战沙盘实训心得精选篇1两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
六年的经营有几点使我感触颇深。
一实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共6名成员，分别担任CEO营销总监生产总监物流总监财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任出纳工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望企业目前的财务状况市场占有率产品生产设施盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买出售与租赁；生产线购买转产与维修出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
商战模拟个人实训总结报告
个人实训总结报告姓名：学号：班级：公司名称：职位：采购总监我所在的小组是第X小组，公司名称是“XXX”，担任的职位是采购总监。
这次的商战模拟，我觉得跟ERP 很像，不过初始金额就多很多，所以经营的规模也就更大。
我觉得这次的商战模拟更多的是靠成员之间相互合作，每个职位各司其职，才能保证公司顺利进行。
作为采购总监，主要的职责就是计算生产所需要的材料。
这就跟生产总监和财务总监沟通的比较多。
当生产总监计算好需要生产的产品之后，就会交给我们采购这边计算原材料的费用和计算预定的时间，一边要跟生产总监确认产品的数量，一边又要跟财务总监报告预定材料用到的费用和每一季度材料运到之后所扣的金额。
任职期间，刚开始实践的时候，生产总监每次都会给一年的生产计划给我们，所以刚开始的时候我们是直接把一年所需要订购的材料一次性全部购买，所以不存在提前预定的情况，计算压力不大，每次都能很快地计算好原材料费用，也没有出错。
但是到了第二次实践的时候，财务总监要求我们把数据精确到每一季度，所以我们就要把每一季度的产品列出来，然后一一列出所需要的原材料，再分别把每一季提前预定的材料另外整理好。
说真的，整理提前预定的材料我一开始是不知道怎么弄才好，所以一开始的时候我花了很多时间研究。
后来发现规律之后就能很快的写完，能迎合CEO和财务的要求。
虽然计算采购的原材料只是简单的加法，但是也挺容易出错的。
我们也有出错的时候，刚开始是因为对每个产品所需要的原材料数量不熟悉，所以当生产的产品数量和品种多的时候，我们的原材料就很容易混淆，计算出来的结果就容易错误。
我们两个采购总监每一次都需要计算之后相互校对，然后如果两个人的结果不一样就能发现哪里错了，从而进行纠正。
刚开始的时候无论是材料总数和提前预定材料的数量我们都有出现不同的结果，后来都是在校对之后得到正确的数量，久而久之我们也没有什么出错。
不过当生产计划更改的时候，我们预定的原材料也要跟这改变，我们小组试过一年改变4次的生产计划，而我们相应的也改了4次的采购材料数量和预定数量，这使得我们的数据容易变乱和遗漏。
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沙盘模拟商战心得
通过这学期对于沙盘的学习，我了解到了模拟商战的刺激和寓教于乐，某种意义上将复杂的企业运营简单化，从而让我们了解在企业运营环节中可能遇到的现金困境和库存危机等一系列问题。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
我们是分2人一小组，当我被推选为担当财务总监一职时，心里是比较开心的，因为手里握着大把的资金。
可是到实际运营的时候才发现事无巨细的对每一笔收入和支出都要做到了然于心，而且还需要顾及银行贷款等一系列复杂的财务费用。
虽然计算简单，但是极为琐碎，经常会导致各种失误。
多亏CEO孙涛同学经常给我查漏补缺，避免的重大失误的发生。
随着几轮的练习，作为财务的我也愈发自信，能够独立的进行各种财务安排，而且避免了差错。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
通过本次的沙盘学习我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。
我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。
营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。
各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。
各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2.在犯错误中不断学习。
人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。
不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。
模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。
对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。
我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。
4.企业要注重产品质量。
对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。
科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。
尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5.要重视对企业各部门的监督检查。
企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。
对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。
原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。
采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。
公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
7.作为一名会计专业的学生，即使是会计实训也会出现现实与理论脱节的情况。
但是通过沙盘的财务练习，我深刻体会到企业现金流的重要性。
一个企业如果没有优良的现金流动情况，会时刻面临破产的危险。
而这些是在课本中无法学习和体会到的。
通过借贷还贷的方式，模拟了企业经营中现金流的部分，让我受益匪浅，对自己所学的知识也能进一步的巩固和练习。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。
总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。
通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.。