生产车间质量控制ppt课件

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工厂生产车间管理要求APQP五个阶段内容培训总结PPT模板课件

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汇报人：
丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以， JIT生产模式又被称为“精益生产”。
主要特征
准时制技术的一个重要特点就是严格的计划，为了适时地满足企业对人员的需要，同时又要消除人员的闲置，即不能靠大量"库存"来满足变动的需求，必须做好准时制人员的规划。一般应根据行业的商业周期或季节性规律，科学预计企业业务的发展变化对人员需求的影响，尤其是对临时需要人员的影响。
精益生产方式JIT的主要特征表现为：品质--寻找、纠正和解决问题；柔性--小批量、一个流；投放市场时间--把开发时间减至最小；产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响；效率--提高生产率、减少浪费；适应性--标准尺寸总成、协调合作；学习--不断改善。
程确认；反馈、评定和纠正措施
APQP实用技巧
APQP检查清单的使用；APQP审核中的常见问题
控制计划方法论（CP）
控制计划的三个阶段；控制计划的制定依据；控制计划栏目描述及填写要求；变差及其控制方法；控制计划的输入文件；控制计划编制技巧；控制计划的练习
基本内容
03
BASIC CONTENT
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行持续的循环式的改进。

《生产车间现场》课件

• 程把握。关键环节，提高生产效率和产出质量。
操作流程说明
• 详细介绍各个操作流程及步骤，让您全面了解整个生产
• 过提程供的生操产作过流程程中。各种操作技巧和细节，提高操作效果。
生产效率分析
• 基于大量数据和案例，分析生产车间产品生产效率不高的原因并提供
• 提提高升生技产巧效。率，减少不必要的生产成本，为企业创造经济效益。
物料储存区域
了解区别于普通仓库的生产物料储存管理，提高生产效率和物料管理水平。
设备展示
设备基本介绍
详细介绍生产车间的设备类型、型号、制造厂商以及重要参数，使您更好地了解设备性能和特点。
设备功能特点
详细介绍生产车间设备的作用，及各类设备的特性和使用要点。
设备操作说明
讲解设备操作的步骤和操作要点，让您掌握操作规程，提高生产效率。
品质控制
1
检测点介绍
为您详细介绍生产过程中需要检测的重要环节和检验点，提高产品质量。
2
检测标准规范
介绍一些必要的标准，保障生产车间使用合规设备，并达到检测标准要求。
3
检测流程演示
通过视频演示、图片说明，生动展现检测流程，使您更好地理解生产安全和质量的关键细节。
不良品处理方法
为您提供针对不同因素导致的不良品处理方法，使产品达到标准质量。
安全注意事项
1 安全规范制定
介绍车间安全标准规范，杜绝生产事故的发生。
2 安全设备维护
详细掌握生产设备安全维护、使用，做好设备的安全保障工作。
3 安全操作流程
详细介绍在生产车间工作的注意事项和安全操作流程，保障工作人员的人身安全。
4 常见安全问题解决方法

生产车间质量工作总结PPT

员工培训
定期组织员工进行质量管理培训，提高员工质量意识和技能水平。
定期自查与审计
定期开展内部质量自查和第三方审计，确保质量管理体系有效运行。
06
CATALOGUE
经验教训总结与分享
成功经验提炼及推广应用
01
标准化操作
通过实施严格的标准化操作，有效提高了生产效率和产品质量稳定性。
技术创新
02
07
CATALOGUE
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及挑战分析
行业趋势预测
智能制造、物联网、大数据等技术在制造业的广泛应用，将推动行业向数字化、网络化、智能化方向发展。
挑战分析
面临市场竞争加剧、成本压力上升、客户需求多样化等挑战，生产车间需不断提升质量、效率和服务水平。
质量管理体系持续优化方向
行持续改进，提高操作效率和质量。
04
CATALOGUE
产品质量检测与评估
产品质量标准制定及更新
制定产品质量标准
根据客户需求、行业标准及法律法规要求，制定产品质量标准。
更新产品质量标准
定期收集客户反馈、市场信息和新技术动态，对产品质量标准进行适时更新。
检测设备配置及使用培训
配置检测设备
根据产品质量检测需求，合理配置检测设备，确保设备精度和可靠性。
设备故障处理
对设备故障进行及时处理，分析故障原因，采取预防措施，避免类似故障再次发生。
操作规程培训与执行情况
操作规程培训
01
对新员工进行操作规程培训，确保员工掌握正确的操
作方法。
执行情况检查
02 定期对员工执行操作规程的情况进行检查，确保员工
严格按照操作规程进行操作。

生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)

● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图因果图排列图、相关图等预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品

制造业车间管理PPT课件

生产调度的任务
生产调度的主要任务是协调各个环节的生产进度，确保生产线的稳定运行和产品的按时交付。
生产调度的工具
常用的生产调度工具包括甘特图、网络图、负荷图等，这些工具可以帮助调度人员更好地掌握生产进度和进行优化调整。
生产计划与调度的优化策略
优化目标
生产计划与调度的优化目标包括提高生产效率、降低成本、缩短
预防措施
通过质量数据分析，预测潜在的质量问题，提前采取预防措施，降低问题发生的概率。
持续改进
通过不断的质量改进活动，推动企业持续改进产品质量、生产过程和服务水平，提高客户满意度和市场竞争力。
05
安全管理
车间安全管理制度的制定与执行
制定安全管理制度
根据国家法律法规和行业标准，结合车间实际情况，制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作规程。
执行安全管理制度
确保各级人员严格遵守安全管理制度，对违反制度的行为及时纠正并严肃处理，形成全员参与的安全管理氛围。
安全生产教育与培训
安全生产教育
定期开展安全生产教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能，树立“安全第一”的生产观念。
培训计划与实施
制定安全生产培训计划，定期对员工进行安全知识和操作技能的培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
制定生产计划需要经过市场调研、需求预测、产能评估、制定生产大纲、编制生产计划等步骤。
制定生产计划的原则
在制定生产计划时，需要遵循市场导向、效益优先、科学合理的原则，以确保计划的可行性和有效性。
生产调度的原则与方法
生产调度的原则
生产调度是实现生产计划的重要手段，调度的原则包括快速响应、
保证质量、节约成本和保障安全等。

生产车间现场管理方法PPT课件

3、维修费：
4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。
11
案例分析 ---------三直三现法
• 运用三直三现法三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）
WEIYONGFU
马上现场，马上现品，马上现象
第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；短时间找到症结，并实施策略解决故障；如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；节省了时间，缩短维修周期。
3
一、优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标
准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
10
案例分析 ---------一般处理
WEIYONGFU
• 反思正常机器故障处理会是什么情况？
1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。
2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个， 2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
56ຫໍສະໝຸດ 走进现场1. 现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功

生产车间质量控制PPT课件

. 17
第三章质量管理体系
第一节
定义
第二节
质量方针和目标
第三节
目的和意义
第四节
TS16949标准
第五节
PPAP简介
第六节
APQP简介
第七节
MSA简介
第八节
SPC简介
第九节
FMEA简介
.
18
第一节定义
质量管理
质量管理体系
. 19
第二节质量方针和目标
质量方针
最高管理者正式发布
质量宗旨 + 质量方向
质量检验
技术性检查活动
. 30
第二节功能
报告功能
鉴别功能
质量检验的功能
预防功能
把关功能
. 31
第三节步骤
准备
测
确认和处置
量和
比较
试验
和
判定
记录
. 32
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节任务
1、确认过程符合质量要求 2、出具产口合格凭证 3、实施不合格品控制
. 33
第五节分类
按检验阶段分
进货检验过程检验
想得到更好的物质环境
物
想避免危险
质
欲
得到衣食住的需求
求
13
第六节何为问题
应有的状态
应有的状态 A
H
B 现状
问
题
G
C
现状
F
D
E
问题
早会 QC
解决了！
. 14
第七节早会
选定课题
组织人员调查现状
填写早会活动表
制定巩固措施
分析原因(4M1E)

生产车间质量体系内容学习六西格玛管理知识培训PPT模板课件

基本内容
BASIC
CONTENT
管理实施
MANAGEMENT IMPLEMENTATION
管理实施
管理实施
项目实施
PROJECT IMPLEMENTATION
项目实施
主要原则
CARDINAL PRINCIPLE
主要原则
主要原则
基本内容
BASIC CONTENT
基本内容
基本概念
基本内容
六西格玛管理
生产车间管理培训
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高
➢ 汇报人： ➢ 时间：XX.XX
目录
CONTENTS
管理实施
MANAGEMENT IMPLEMENTATION
主要原则
CARDINAL PRINCIPLE
项目实施
PROJECT IMPLEMENTATION
质量系统性：质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。
主要内容
质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。
基本内容
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生产车间管理培训
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高
➢ 汇报人： ➢ 时间：XX.XX
质量管理培训课程
汇报人：
基本概念

生产车间质量控制

生产车间质量控制生产车间质量控制1. 背景2. 重要性生产车间质量控制的重要性体现在以下几个方面：保证产品质量：通过控制生产过程中的各项细节，可以确保产品的质量符合规定的标准。

这有助于提高客户满意度，增强企业竞争力。

提高生产效率：质量控制能够避免生产过程中因为质量问题造成的不良品数量增加和重复加工的情况，从而提高生产效率。

降低生产成本：及时发现和纠正质量问题，可以避免不必要的资源浪费和生产成本的增加。

3. 目标生产车间质量控制的目标包括：防止不良品的产生：通过严格控制原材料的质量、加强生产工艺的管理，防止不良品的产生。

及时发现和处理质量问题：通过建立严密的质量检测体系和及时反馈机制，及时发现生产过程中的质量问题，并采取相应的纠正措施。

持续改进：不断分析和生产车间质量控制的经验和教训，定期评估和改进质量控制的方法和流程，努力提高质量控制水平。

4. 方法实施生产车间质量控制的方法包括：建立标准化操作流程：制定和实施生产过程中的标准操作程序，明确每个操作环节的要求和标准，确保生产过程的一致性和可控性。

强化员工培训：通过培训提高员工对产品质量控制的认识和意识，确保员工掌握正确的操作方法和质量控制知识。

严格质量检测：建立全面的质量检测体系，包括原材料入库检测、生产过程中的工序检测和最终产品的成品检验，确保产品的质量符合标准。

设立质量报告机制：及时统计和分析生产过程中的质量数据，建立质量报告机制，对质量问题进行跟踪和分析，并及时采取纠正措施。

5.生产车间质量控制对于保证产品质量、提高生产效率和降低生产成本都具有重要意义。

通过建立标准化操作流程、强化员工培训、严格质量检测和设立质量报告机制等方法，可以有效实施生产车间质量控制，达到预期目标。

企业应在生产过程中始终把质量控制放在首位，不断提升质量控制水平，提高企业的竞争力。

《车间管理培训教材》课件

和质量。
工艺流程优化
不断优化工艺流程，改进生产工艺，降低生产成本和提高产品质量。
工艺流程监控
对工艺流程进行实时监控，确保工艺流程的稳定性和可靠性。
生产质量管理
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定合理的质量标准，确保产品质量符合要求。
质量检验与控制
质量改进与提升
不断改进和提升产品质量，提高客户满意度和产品竞争力。
02
CATALOGUE
车间生产流程管理
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产品特点，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划调整
根据实际情况，适时调整生产计划，以适应市场变化和客户需求。
生产计划执行
确保生产计划的有效执行，对生产进度进行监控和调整，确保生产顺利进行。
员工关系
关注员工关系，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
THANKS
感谢观看
。
物资管理
物资采购
根据生产计划和库存情况，制定合理的物资采购计划，确保生产所需物资的供应。
物资验收
对采购的物资进行质量检验和数量核对，确保物资质量合格、数量准确。
物资储存与发放
建立科学的物资储存管理制度，确保物资储存安全、有序；建立物资发放制度，确保生产所需物资及时发放。
库存管理
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。
环保与排放管理
环保与排放管理的重要性
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的环保责任，对生产过程中的废弃物和排放物进行有效的管理和控制。
环保与排放管理的主要内容

生产过程的质量控制PPT

C、采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节，如586喷PU漆，而且还想只对面板喷PU漆，侧面喷NC 漆。
D加工上无足够把握的、加工条件困难的或技术要求难度大的工序或环节，例如复杂曲线模压板的模压和零件加工、漂白中氨水的挥发使得漂白质量不稳定。
E、加工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。如打蜡产品的油漆附着力的控制、脚柱件开裂的控制、弯板的加工。
带有许多活动层板的大柜，过去生产中经常发生孔打错而修补困难，则侧板的钻孔工序是重点控制工序，这个工序内部什么是关键因数？。
四、设置工序活动的质量控制点，进行预控
质量控制点：
是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、
关键部位或薄弱环节。在公司质量工作从控向管的转
变中，这种关键点的控制是比不可少的，正是这种质
案例二：
144产品对颜色要求很严格，由于桃花芯木皮的本色是红色的，会造成木皮偏红而无法做出符合油漆颜色的产品，则木皮的选材是关键控制工序，这个关键工序内部又是什么因数是关键因数呢？
50系列的床，由于是全实木，则芯板的收缩性不平会造成油漆后不合格而返工，则与芯板有关的选材、零部件加工就成了关键工序，这些关键工序中又是什么是关键因数呢？
事中控制
制程过程的质量控制（工序内部）
中间产品的制程控制（工序之间或中心之间）设计变更与图纸修改的审查制程方案与设备的调整事来自控制三、质量阶段的策划
1、工序和工序内部的分析：
首先找出关键工序来，然后在关键工序中分析在
众多的影响工序质量的因数中，找出对特定工序重要的或关键的质量特征性能指标起支配作用或具有重要影响的那些主要因数，以便能在工序过程中针对这些主要因数制定出控制措施和标准，进行主动的预防性的控制，严格把关。

生产车间质量控制

生产车间质量控制一、引言生产车间是企业生产的核心环节，质量控制是确保产品质量的关键。

在生产车间中，通过采取一系列的质量控制措施，可以有效地发现并解决生产过程中可能出现的问题，确保产品符合质量标准，提高客户满意度和企业形象。

本文将介绍生产车间质量控制的重要性和具体措施。

二、生产车间质量控制的重要性生产车间质量控制对企业的发展至关重要。

以下是其重要性的几个方面：1. 提高产品质量通过质量控制措施，可以及时发现并纠正生产过程中的问题，避免产品质量不达标的情况发生。

提高产品质量可以增加客户的满意度，帮助企业树立良好的品牌形象，从而提高市场竞争力。

2. 降低生产成本及时发现和解决生产过程中的问题，可以避免产品废品和返工的产生，降低生产成本。

质量控制还可以优化生产流程，提高工作效率，减少资源的浪费。

3. 防止事故和受伤事件的发生质量控制措施还可以帮助企业识别和消除潜在的安全隐患，减少事故和受伤事件的发生。

保障员工的安全和健康，提高员工的工作积极性和稳定性。

4. 符合法律法规和标准要求质量控制措施也可以确保企业的生产活动符合相关的法律法规和标准要求。

遵守法律法规和标准要求是企业必须履行的责任，也是企业长期发展的保障。

三、生产车间质量控制的具体措施以下是一些常用的生产车间质量控制措施：1. 设立质量管理团队在生产车间中设立一个专门的质量管理团队，负责制定和实施质量管理体系，进行质量监控和改进，提高生产线的质量水平。

2. 建立质量标准和流程制定明确的质量标准和流程，并将其传达给相关人员，确保每一位员工都清楚自己的工作职责和要求。

通过严格执行质量标准和流程，确保产品质量的稳定和一致性。

3. 进行产品检验和测试在生产过程中，进行产品的实时检验和测试，及时发现可能存在的问题。

可以使用各种质量检测设备和方法，如抽样检验、计量检测、机械性能测试等。

4. 建立问题反馈机制建立问题反馈机制，鼓励员工及时报告和反映生产过程中的问题。

生产车间质量控制

生产车间质量控制生产车间质量控制生产车间质量控制是制造企业中至关重要的环节。

它涉及到从原材料采购、生产过程控制到最终产品质检等各个方面，以保证产品的品质符合客户的要求。

本文将探讨生产车间质量控制的重要性、常用的质量控制方法和有效的质量控制措施。

重要性生产车间质量控制对于制造企业来说具有重要意义。

它能够保证产品的一致性和可靠性，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

以下是几个关键原因：1. 满足客户需求：通过严格的质量控制，企业能够交付高品质的产品，满足客户的需求并树立良好的企业形象。

2. 降低不良品率：生产车间质量控制能够帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，降低不良品率，减少成本。

3. 提高生产效率：通过质量控制，企业能够识别生产过程中的瓶颈和问题，并采取措施加以改善，进而提高生产效率和产能。

4. 法规合规：针对特定行业或国家的法规和标准，生产车间质量控制能够确保产品符合相关的规定，避免法律纠纷和罚款。

常用的质量控制方法生产车间质量控制方法多种多样，下面介绍几种常用的方法。

1. 统计过程控制 (SPC)统计过程控制是一种通过对数据进行统计分析和监控的方法，用于保证生产过程的稳定性和一致性。

它包括以下步骤：- 收集数据：收集生产过程中的关键参数数据，如温度、压力等。

- 分析数据：对收集到的数据进行统计分析，寻找数据的变异规律和异常情况。

- 制定控制限：根据数据分析的结果，制定控制限，用于判断生产过程是否处于可控制的状态。

- 监控过程：监控生产过程数据，及时发现过程偏离控制限的情况，并采取措施纠正。

2. 六西格玛 (Six Sigma)六西格玛是一种通过分析过程数据，减少产品和服务的缺陷率和变异性的管理方法。

它包括以下步骤：- 定义阶段：明确目标，确定关键业务流程和客户需求。

- 测量阶段：收集和测量相关数据，分析现状并识别问题。

- 分析阶段：通过统计分析和数据挖掘技术找出问题的根本原因，并确定改进方向。

如何做好车间管理(共 50张PPT)

员工不足是你们对员工管理不到位造成流失
发货这么急，员工不足，生产不出来标准没有可行性我们怎么执行有标准你们不执行你们采购的太迟我们没有检验时间
车间管理的手段与措施
加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念，打造团结合作的优秀团队。
车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。
车间的作用与定位
顾客的参与
投入：
· 人力
· 材料 · 设备 · 技术 · 信息 · 能源
生产过程
产出： · 产品
实施信息反馈
生产型组织的活动过程
车间的作用与定位
输入输出车间生产
在生产型企业，车间是把资源要素(输入)变换为有形产品（输出）的过程。这一性质决定了：１、车间要依赖于资源提供部门－－人力、采购、设备、信息与技术（品管），没有这些部门的支持，生产管理就无从谈起。２、车间生产要以销售（客户）为导向，以满足顾客要求为目的，否则生产就进行的毫无意义。
外部影响力权威
个人影响力
车间管理人员的素质和能力要求
素质要求：
诚实敬业，以身作则，品行端正吃苦耐劳，深入生产，以事实说话，在现场解决问题正直敢言，给上级和相关部门传递正确信息关心员工，了解员工的需求，做员工的朋友处事公平公证，不拉帮结派，不搞特殊化
车间管理人员的素质和能力要求
由于我们是劳动密集型企业，人对产品质量、成本和交期的影响大，所以管好人是车间管理重中之重的工作。打铁要靠自身硬，要管好人，首先要有一批有能力高素质的管理人员。有能力，使人口服，高素质，使人心服，只有使被管理者口服心服，才能让被管理者自觉作好工作。

车间生产过程与品质管理PPT课件

统合协商支持调整修正车间管理四大系统人员管理巡视现场管理品质管理生产控制与管理稽核管理状况管理掌握状况活水理论纪律管理人员培训品质管理质量共识技巧流程过程管理关键管理重点管理掌握关键生产控制与管理1教育通过教育令其正确地了解掌握情报与知识
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
生进生生产度产产组（数绩织生量效与产管管功）理理能管技
工作分配与调度
产能管理
生产管理（控制
车间内部物流管
车间切换方式种
半制品管理
运搬管理
模治工具管理
理巧
）
理类
方法
种计类算工
方法
材工料具别仪器
M/C之设定条件
7.自动控制操作功能者 8.来料多源 9.高度依赖人工判断品质者 10.neck产能工程 11.生产效率低落之工程或部门
12.机故频率高之工程
第8页/共30页
六、有效的生产工作分配及人员管理： A.生产工作分配重点及技巧： 1.顺序分配 2.品种组群 3.机具性能 4.品质区隔 5.特种订单分配
Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的 F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善
第3页/共30页
制造现场制（流）程管理
一、制程管理观念：
1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理是管理制造过程的种种工作 4.制程管理是现场管理的焦点方向

生产车间质量控制

生产车间质量控制生产车间质量控制文档1、引言本文档旨在规范和指导生产车间的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求，并提供相应的流程和指导。

质量控制是生产车间的核心任务之一，对于保证产品质量、提高客户满意度至关重要。

2、质量组织架构2.1 质量部门职责和组织结构负责制定质量管理制度、执行质量检测、监督产品生产全过程的质量状况，组织并协调处理客户投诉及质量事故。

2.2 质量岗位职责2.2.1 质量经理：负责质量管理体系的制定和优化，确保质量目标的实现。

2.2.2 质量工程师：负责质量流程管控和质量改进工作，负责解决现场质量问题。

2.2.3 检验员：负责产品的检验和测试工作，确保产品符合质量要求。

2.2.4 生产人员：负责按照质量要求进行生产，并及时报告质量问题。

3、质量控制流程3.1 原材料检验流程3.1.1 原材料到货确认：收货部门负责对原材料的到货情况进行确认。

3.1.2 原材料外观检验：检验员负责对原材料外观的质量进行检查，并记录下检测结果。

3.1.3 原材料性能测试：检验员根据产品规格要求进行性能测试，确保原材料符合要求。

3.1.4 原材料验收：经过检验后，合格的原材料进行验收，并记录下质量信息。

3.2 生产过程控制流程3.2.1 工艺参数设定：生产人员按照工艺要求进行设定，确保生产过程中的参数符合标准。

3.2.2 设备检验和校准：质量工程师负责定期检验和校准生产设备，确保其正常运行。

3.2.3 生产现场检验：质量工程师和检验员进行现场检查，发现问题及时处理，并记录下处理结果。

3.3 成品检验流程3.3.1 成品外观检验：检验员对成品的外观进行检查，确保成品无明显外观缺陷。

3.3.2 成品性能测试：检验员根据产品规格要求进行性能测试，确保成品符合要求。

3.3.3 成品包装和存储：质量工程师负责检查成品的包装和存储条件，确保成品不受损坏。

4、质量改进措施4.1 客户投诉处理流程：质量经理负责处理客户投诉，并采取相应的纠正和预防措施。