建设工程项目数字化施工管理
工程建设数字化施工应用(3篇)
第1篇一、数字化施工的应用领域1. 施工进度管理：通过数字化平台，如BIM（建筑信息模型）技术，可以对工程项目的进度进行实时监控，提高施工效率。
2. 施工质量管理：利用数字化手段，如3D扫描、AI视频监控等，可以实现对施工质量的实时监控，确保工程质量达到预期标准。
3. 施工安全管理：通过数字化技术，如GPS定位系统、塔吊在线监测等，可以实时掌握施工现场的安全状况，降低安全事故发生的风险。
4. 施工成本控制：数字化施工平台可以实现项目成本的精细化管控，降低成本浪费，提高经济效益。
二、数字化施工的优势1. 提高施工效率：数字化施工应用可以优化施工流程，缩短施工周期，提高工程项目的整体进度。
2. 保障工程质量：通过数字化技术对施工过程进行实时监控，确保工程质量达到预期标准。
3. 降低施工成本：数字化施工应用可以实现施工成本的精细化管控，降低成本浪费。
4. 提升施工安全管理：数字化技术可以实时掌握施工现场的安全状况，降低安全事故发生的风险。
5. 促进信息共享：数字化施工平台可以实现信息实时共享，提高团队协作效率。
三、数字化施工的应用案例1. 川交隧道公司基于钉钉研发的“川隧大模型”在上海数据交易所挂牌上市。
该模型融合了物联网、大数据、AI等技术，提高了白马隧道项目的施工效率，并在四川省内36个基建项目中得到了应用。
2. 西渝高铁康渝段拌合站信息化中心采用了一系列数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，构建了全方位的智慧大脑”，确保混凝土性能符合要求，提高生产质效50%。
3. 甘肃路桥顺达公司在S60卓合高速一期工程路面项目中成功引入了3D智能摊铺技术，实现了路面平整度和厚度的精准调整，减少了人工投入和项目安全风险。
4. 河南港区东500千伏输变电工程使用GIM数字化系统，实现了工程进度的全过程立体化管控，提高了工程建设的安全、高效和环保水平。
总之，工程建设数字化施工应用已经成为推动行业高质量发展的关键因素。
数字化工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、数字化工程施工现场管理的内涵数字化工程施工现场管理是指在施工现场运用数字化技术，对施工过程中的各项要素进行实时监测、分析和控制，从而提高施工效率、保障施工安全和质量。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 人员管理：通过实名制、人脸识别等技术，实现施工人员身份验证、考勤管理、技能培训等，提高人事管理效率。
2. 设备管理：利用物联网技术，对施工现场的机械设备进行实时监控，实现设备状态、运行数据、维护保养等方面的智能化管理。
3. 物料管理：通过RFID、二维码等技术，对施工物料进行跟踪、追溯，确保物料质量、数量和进度。
4. 环境监测：利用传感器技术，对施工现场的空气质量、噪声、温度等环境因素进行实时监测，确保施工环境符合环保要求。
5. 安全管理：通过视频监控、AI识别等技术，对施工现场的安全隐患进行实时预警，提高施工安全系数。
6. 质量管理：通过数据采集、分析，实现施工质量的实时监控，确保工程质量符合规范要求。
二、数字化工程施工现场管理的特点1. 智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现施工现场管理的智能化决策，提高管理效率。
2. 精细化：通过对施工过程中的各项要素进行实时监测和分析，实现精细化施工管理。
3. 可视化：利用大数据可视化技术，将施工现场的实时数据、进度等信息直观展示，便于管理者掌握现场情况。
4. 高效化：通过数字化技术，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
5. 安全化：通过实时监测和预警，降低施工现场的安全风险，保障施工人员生命财产安全。
三、数字化工程施工现场管理的应用1. 智慧工地平台建设：搭建数字化施工管理平台，实现施工现场各项数据的实时采集、传输和分析。
2. 智能设备应用：在施工现场推广应用智能设备，如无人机、智能机器人等，提高施工效率。
3. 大数据应用：利用大数据技术，对施工现场的各类数据进行挖掘和分析，为施工决策提供依据。
4. 云计算应用：利用云计算技术，实现施工现场数据的集中存储、处理和分析，提高数据共享和协同效率。
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考摘要：随着城市化进程的不断推进，在建筑工程行业的不断发展下，需要积极做好施工管理工作提高工程质量，结合信息时代中数字化施工管理的价值，需要建筑企业关注数字化管理模式的应用，借助数字化技术不断提高施工管理的质量。
不过当前部分建筑企业的工程项目施工管理未有效落实数字化的施工管理工作，如何有效落实数字化的施工管理，也成为很多建筑企业需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述建筑工程数字化施工管理的体系，然后分析管理中存在的问题，最后讨论对应的处理策略，以期望可以促进建筑企业实现可持续的发展。
关键词：建筑工程；数字化管理；问题策略引言：结合当前建筑工程项目中的数字化施工管理而言，是借助数字化技术和理念完成施工方案的分析设计，同时还会明确施工流程的各环节的管理目标，通过数字化的施工管理满足工程的施工需要。
此外，数字化建设还可以将数据、资源和工艺进行数字化，在具有节能性、系统化和专业化的特点后，能提高工程的施工管理效果。
不过当前受到数字化管理范围狭窄、数字化管理配套制度未完善和对应数字化技术人才短缺下，不利于充分发挥该技术的价值，因此有必要结合以上问题进行对策的分析。
1、数字化管理体系构成目前数字化施工管理技术在工程建设中有着良好的效果反馈，为了更有效的应用数字化管理技术，下面进行数字化管理体系的构成分析。
具体有以下方面：第一，远程视频监控系统。
该技术区别于传统的摄像头监控，而是以互联网为核心，从质量、安全等方面展开有效的监控，可以帮助施工企业及时了解施工现场的安全和施工进度情况，进而在有效管理下提高施工效率；第二，人员识别和劳务实名制系统。
该技术的核心是半封闭的经营管理模式，可以借助各类管理预防外来人员突然闯入施工现场，进而在有效的管理中降低施工安全的隐患。
且劳务实名制还可对施工人员的考勤做好记录和整理，既可以避免施工人员的早退，也能降低施工难度并提高薪酬结算的可靠性，更好的维护工人的权益；第三，VR技术。
建设工程数字化管理方案
建设工程数字化管理方案一、背景建设工程是国民经济发展的基础和重要支撑，随着社会经济的快速发展，建设工程规模和复杂程度不断增加，传统管理模式已经无法满足大规模和高标准建设工程项目的需求。
数字化管理模式的引入，可以提高管理效率、降低成本、提升质量和安全水平，是建设工程管理的必然选择。
二、数字化管理的意义数字化管理是利用信息技术，在建设工程管理中实现信息化、网络化、数字化、智能化的管理模式。
数字化管理能够提高管理效率，实现全流程和全周期管理，减少管理人员和资源消耗，提高管理精度和效果。
数字化管理还可以提高工程质量，通过数据分析和智能系统，挖掘问题根源，及时制定改进措施，减少质量事故发生。
数字化管理可以提高工程安全，通过人脸识别、视频监控等技术手段，及时发现安全隐患，减少事故发生。
数字化管理还可以提高成本控制效果，通过数据采集、分析和智能系统，实现成本的精细化控制，降低工程成本。
数字化管理还可以提高决策效果，通过数据采集和智能系统，可以实现快速的数据分析、决策和反馈，减少决策的失误和不确定性。
三、数字化管理现状目前，建设工程项目管理中，数字化管理还处于初级阶段。
一方面，建设工程行业对信息技术的应用程度较低，管理信息化水平不高。
另一方面，建设工程项目管理过程中，存在较多信息孤岛，各个管理环节之间存在信息割裂现象，缺乏全流程和全周期的管理模式。
当前数字化管理中还存在数据采集困难，数据分析手段简单，智能系统和决策支持软件匮乏等问题。
建设工程数字化管理还存在一定程度的理念转变和技术标准化认知水平不高的问题。
四、数字化管理模式构建（一）信息平台建设信息平台是数字化管理的基础，建设工程项目管理信息平台应包括工程设计、施工实施、建设监理、工程质量、工程安全等方面的信息数据库。
主要包括以下内容：1.工程设计信息管理，包括设计文件、设计图纸、设计说明等信息资料的数字化存储和管理。
2.施工实施信息管理，包括施工方案、施工计划、施工记录、施工进度等信息资料的数字化存储和管理。
啥叫数字化施工方案(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，数字化技术在各个领域得到了广泛应用。
在建筑施工领域，数字化施工方案应运而生，它不仅提高了施工效率，降低了成本，还确保了施工质量和安全。
那么，什么是数字化施工方案？它有哪些特点和应用？本文将对此进行详细阐述。
一、数字化施工方案的定义数字化施工方案是指利用数字化技术，将传统的施工过程转化为数字化、可视化的过程，实现施工管理的智能化、精细化和高效化。
它通过数字化手段对施工过程中的各个环节进行全方位、全过程的监控和管理，从而提高施工质量、降低成本、缩短工期、保障施工安全。
二、数字化施工方案的特点1. 精细化管理数字化施工方案通过建立数字化模型，对施工过程中的各个环节进行精细化管理和控制。
例如，对材料、设备、人员、进度等进行实时监控，确保施工质量和安全。
2. 高效化施工数字化施工方案采用信息化手段，实现施工过程的自动化、智能化。
通过优化施工方案，提高施工效率，缩短工期。
3. 可视化展示数字化施工方案可以将施工过程转化为三维模型，实现可视化展示。
施工人员可以直观地了解施工情况，便于沟通和协调。
4. 可追溯性数字化施工方案具有可追溯性，能够对施工过程中的各项数据进行记录和查询。
一旦出现问题，可以快速追溯原因，提高施工质量。
5. 节能减排数字化施工方案通过优化施工方案，减少材料浪费，降低能源消耗，实现节能减排。
三、数字化施工方案的应用1. 施工前的数字化管理（1）数字化设计：利用数字化技术进行建筑设计，实现设计方案的优化和可视化。
（2）数字化招标：采用数字化招标系统，提高招标效率和透明度。
（3）数字化施工方案编制：根据数字化设计，编制施工方案，确保施工质量。
2. 施工过程中的数字化管理（1）数字化施工进度管理：通过数字化手段，实时监控施工进度，确保工程按期完成。
（2）数字化质量安全管理：对施工过程中的质量、安全进行实时监控，确保施工质量和安全。
（3）数字化材料设备管理：对材料、设备进行数字化管理，提高材料利用率。
施工数字化管理制度
施工数字化管理制度一、前言随着信息化技术的快速发展，施工行业也逐渐开始数字化管理。
数字化管理可以大大提高施工的效率和质量，也可以降低成本和风险。
本文将从数字化管理的概念、现状和应用展开，结合实际情况，提出一套施工数字化管理制度。
二、数字化管理的概念数字化管理是指利用信息技术和数字化手段进行各种管理活动的一种新型管理方式。
数字化管理可以将传统的管理工作变得更加高效、便捷和精准，通过数字化技术对施工全过程的各种信息进行抽象、编码、传输和存储，实现信息的智能化、网络化和集成化管理，提高了施工管理的水平和效率。
三、数字化管理的现状目前，施工行业数字化管理的应用已经日益普及。
例如，工程信息化管理系统、施工现场监控系统、仓储物流管理系统等应用已经在各类施工项目中得到了广泛的应用。
数字化管理的优势在于能够解决施工现场信息传递不畅、数据处理不及时等问题，提高施工管理的效率和质量。
四、数字化管理的应用1. 工程信息化管理系统工程信息化管理系统是通过建立信息化平台，实现对施工项目的各种数据进行全面、准确、实时的管理。
通过该系统，可以实现施工合同、标段情况、进度计划、质量验收、安全生产等各种信息的数据化、标准化和智能化管理，提高了施工管理的精度和效率。
2. 施工现场监控系统施工现场监控系统通过网络传感器、摄像头、监控软件等技术手段，实现对施工现场的各种情况进行实时监控。
通过该系统，可以及时发现施工现场的各种问题和隐患，保障现场的安全和质量。
3. 仓储物流管理系统仓储物流管理系统是通过信息技术手段对施工物资的进货、储存、领用、调拨等各种操作进行全面、自动化的管理。
通过该系统，可以提高物资管理的准确性和效率，降低物资的积压和丢失，保障工程的正常施工进度。
五、施工数字化管理制度1. 制度的建立施工数字化管理制度应该由公司的领导班子和专业管理人员共同制定，参与的成员要包括技术工程师、信息化工程师、项目经理等。
在制度的建立阶段，要充分调研施工现场的实际情况，深入了解各种现阶段的施工管理存在的问题和需求，以此为基础，制定数字化管理制度。
2024年建筑工程施工数字化管理问题及建议
2024年建筑工程施工数字化管理问题及建议一、管理流程的规范化缺失在当前的建筑工程施工中，很多企业的管理流程仍然缺乏标准化。
这导致了数据的不一致性、信息传递的障碍等问题。
例如，不同部门之间的数据格式不统一，使得数据整合变得困难；信息的传递不畅，使得决策层难以获取到实时的、准确的数据，从而影响了决策的准确性。
建议：为了解决这一问题，建筑企业需要建立一套统一、标准化的管理流程。
这套流程应该涵盖从项目策划、设计、施工到验收的各个环节。
通过制定明确的工作流程和责任分配，确保数据的准确性和信息传递的畅通。
此外，还可以考虑引入项目管理软件，通过信息化手段来规范和优化管理流程。
二、数据共享难题在数字化管理中，数据的安全性和隐私性是一个重要的考虑因素。
然而，这也导致了数据共享成为一个难题。
许多建筑企业出于对数据安全的担忧，不愿意与其他部门或企业分享数据。
这不仅影响了施工过程中的协作效率，也限制了数据价值的最大化。
建议：为了解决这个问题，建筑企业需要建立一个完善的数据共享机制。
首先，要明确数据的归属权和使用权，确保数据的合法性和合规性。
其次，可以通过技术手段（如数据加密、权限控制等）来保障数据的安全性。
同时，也可以考虑建立数据共享平台，促进不同部门和企业之间的数据交流和协作。
三、技术与人才的瓶颈虽然数字化管理在理论上可以带来很多好处，但在实际应用中，很多建筑企业面临着技术和人才的瓶颈。
一方面，由于技术更新迅速，企业难以跟上最新的技术发展；另一方面，缺乏具备数字化管理技能的人才，使得数字化管理的实施变得困难。
建议：为了解决这一问题，建筑企业需要加强对数字化技术的研发和引进。
可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同研发适用于建筑工程施工的数字化管理技术和工具。
同时，也要注重人才的培养和引进。
可以通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工的数字化管理技能，建立一支具备数字化管理能力的专业团队。
四、标准化与个性化的平衡在数字化管理中，标准化和个性化是一对需要平衡的矛盾。
建筑工程施工数字化法规
建筑工程施工数字化法规一、总则第一条为推动建筑工程施工数字化技术的发展和应用，提高工程施工管理水平，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本法规。
第二条本法规适用于在中华人民共和国境内从事建筑工程施工数字化技术的研发、应用和管理活动。
第三条建筑工程施工数字化技术（以下简称数字化技术）是指运用计算机技术、网络通信技术、物联网技术、大数据技术、云计算技术等现代信息技术，对建筑工程施工全过程进行智能化管理和控制的技术。
第四条国家鼓励和支持建筑工程施工数字化技术的研发、应用和创新，促进建筑行业转型升级和可持续发展。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国建筑工程施工数字化技术的监督管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工数字化技术的监督管理工作。
二、数字化技术应用第六条建筑工程施工企业应当根据工程特点和技术要求，编制数字化技术应用方案，并报项目所在地建设行政主管部门备案。
第七条数字化技术应用方案应当包括以下内容：（一）数字化技术应用的目标、范围和内容；（二）数字化技术应用的系统架构、硬件设施和软件平台；（三）数字化技术应用的管理制度、操作规程和安全措施；（四）数字化技术应用的培训和考核计划。
第八条建筑工程施工企业应当建立健全数字化技术应用管理制度，确保数字化技术应用的顺利进行。
第九条建筑工程施工企业应当对数字化技术应用过程中产生的数据进行收集、整理、分析和储存，建立健全工程信息数据库，为工程质量、安全、进度和投资控制提供数据支持。
第十条建筑工程施工企业应当根据数字化技术应用结果，及时调整施工方案和施工组织设计，提高施工管理水平。
三、数字化技术管理第十一条建筑工程施工企业应当配备相应的数字化技术设备和专业人员，确保数字化技术应用的质量和效果。
第十二条建筑工程施工企业应当对数字化技术应用人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
数字化与工程管理(精选5篇)
数字化与工程管理（精选5篇）数字化与工程管理范文第1篇建筑工程数字化管理指的是利用数字表示建筑工程施工的相关内容，同时在施工的过程中进行数据的收集、处理与反馈，以此为依据进行建筑工程施工全过程管理，最终实现施工预定目标。
与建筑工程信息化管理相比，建筑工程数字化管理的重点紧要集中在信息的传输、处理与反馈等方面。
例如，在工程管理的过程中，利用计算机网络建立信息共享机制，促进信息传输效率的有效提高。
简单来讲，建筑工程数字化管理就是将工程中的全部信息都实现量化，转化为数字的表示方式，之后对数字进行传输、分析、反馈等。
建筑工程数字化管理是信息化管理的前提与基础，能够实现建筑工程管理水平有效的提高。
建筑工程施工数字化管理系统属于完整的管理系统，能够独立完成施工过程紧要目标的掌控管理工作，同时实现了管理原理与方法之间的相互结合。
因此，建筑工程施工数字化管理具有较高的可实现性，能够有效促进施工过程管理水平的提高，是将来建筑工程管理的进展趋势，具有特别广阔的进展前景。
2建筑工程施工数字化管理的优势建筑工程施工数字化管理模式的应用促进了施工企业工程管理本领的有效提升，建筑工程施工数字化管理的优势紧要包含:（1）具有较强的科学性。
在传统的项目施工管理中，并不能够实现管理原理与施工过程的相互结合，导致施工管理受到较多人为因素的影响。
通过建筑工程施工数字化管理系统，能够协调施工过程各个方面的因素，通过数据库进行标准参数与实测参数之间的比较，为管理措施的订立奠定坚实的基础。
通过数字化管理能够让管理人员更加明确地把握工程实际情况，提高决策的牢靠性与针对性。
同时，通过计算机进行数据处理，能够节省大量的人力与物力。
（2）具有较高的反馈敏感度。
在建筑工程施工数字化管理中接受的是动态管理模式，对所收集到的各种数据进行实时处理，确保管理者的各种管理措施能够更加快速、有效的得到实施。
在施工过程掌控中，通过细分的模块完成掌控工作，确保管理能够更加细致、更加到位。
我国建筑工程施工数字化管理分析
我国建筑工程施工数字化管理分析摘要：随着科学技术的不断发展，传统建筑行业面临数字化转型升级问题，目前我国建筑工程施工过程存在现场管理难度大、工期与进度把控不严格以及工程成本偏高等问题，大数据及BIM技术为传统建筑工程的数字化发展奠定了基础，本文首先在分析数字化相关理论的基础上，探索当前建筑工程发展过程中存在的问题，其次以典型案例进行传统建筑工程数字化转型升级路径的探索。
本文的研究有助于建筑工程进行工期、成本等要素的有效管理与控制，减少建筑工程存在的质量及安全隐患，保障建筑企业的经济效益及有序运行，拓宽数字化技术在建筑工程领域的应用路径。
关键词：建筑工程；施工数字化；管理分析引言随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。
而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。
而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。
在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。
1建筑工程数字化施工管理概述建筑数字化是指在工程项目实施过程中，通过智能技术和可行性方案的分析，建立符合工程建设目标的施工方案。
建筑的数字化建设具有系统、专业化和节能的显著特征。
数字化指的是各种要素资源、数据、技术和工艺方法的数字化，并将其转化为一种全新的生产力。
2建筑工程施工管理中信息技术的应用现状分析2.1信息技术软件有待进一步优化完善我国建筑行业面向数字化、信息化发展转型的时间相对较短，大部分建筑企业在工程项目管理过程中对工程信息软件的使用尚且处于初始阶段，与国外发达国家还具备较大的差异；同时我国在建筑领域所开发的信息管理系统以及信息技术软件还缺少通用性、标准性、适应性，不同企业、不同单位以及不同建筑项目具备不同的信息管理要素，但是现有的信息技术软件缺乏兼容性，无法应对不同的工程项目开展高质量、高效率的信息管理工作，而针对通用性相对较高的国外信息管理软件，在对相关软件系统进行使用的过程中由于缺少汉化处理，再加上部分工程管理人员外语水平不高，导致在对信息技术软件进行使用的过程中还存在诸多问题。
工程项目数字化管理案例
一、项目背景近年来，我国建筑工程行业快速发展，工程项目规模日益扩大，施工周期、安全风险、成本控制等问题日益突出。
为提高项目管理效率，降低成本，保障工程质量和安全，云南某大型机场建设项目采用了数字化管理手段，实现了全过程数字化管理。
二、数字化管理实施过程1. 项目前期策划项目前期，云南某大型机场建设项目制定了详细的数字化管理方案，包括BIM模型建立、信息化平台搭建、设备采购等。
同时，组建了一支由BIM工程师、信息化专家、设备操作人员等组成的数字化管理团队。
2. BIM模型建立项目团队采用BIM技术建立了详细的建筑模型，包括结构、机电、装饰等各专业模型。
通过BIM模型，项目团队实现了各专业之间的协同设计，提高了设计效率和质量。
3. 信息化平台搭建项目团队搭建了信息化管理平台，实现了项目信息的实时采集、更新与共享。
平台包括以下功能：（1）设计管理：实现设计文件的上传、下载、审批、变更等操作。
（2）施工管理：实现施工进度、质量、安全等信息的实时监测和反馈。
（3）物资管理：实现物资采购、库存、使用等环节的数字化管理。
（4）合同管理：实现合同签订、履行、变更等环节的数字化管理。
4. 设备采购与集成项目团队采购了先进的数字化设备，如无人机、激光扫描仪、3D打印设备等，实现了项目全过程的数字化采集和处理。
三、数字化管理效果1. 提高项目管理效率通过数字化管理，项目团队实现了项目信息的实时采集、更新与共享，提高了项目管理效率。
例如，在设计阶段，各专业设计师可以通过BIM模型进行协同设计，避免了设计变更和返工。
2. 降低成本数字化管理有助于优化资源配置，降低项目成本。
例如，通过物资管理模块，项目团队可以实时监控物资库存，避免物资浪费。
3. 保障工程质量和安全数字化管理有助于提高工程质量和安全。
例如，在施工阶段，项目团队可以通过信息化平台实时监测施工进度、质量、安全等信息，及时发现和解决问题。
4. 提高项目信息透明度数字化管理有助于提高项目信息透明度。
工程数字化施工项目管理(3篇)
第1篇一、工程数字化施工项目管理的优势1. 提高施工效率：数字化施工项目管理可以实现工程项目的实时监控，对施工进度、质量、成本等方面进行精细化管理，有效提高施工效率。
2. 降低成本：通过数字化手段，可以实现工程项目的资源优化配置，降低材料浪费，减少施工过程中的人力、物力、财力投入。
3. 提升质量：数字化施工项目管理可以实现施工过程的实时监控和数据分析，确保施工质量符合设计要求。
4. 优化决策：数字化施工项目管理可以为项目管理者提供全面、准确的数据支持，有助于项目管理者做出科学、合理的决策。
5. 保障安全：数字化施工项目管理可以实现施工现场的实时监控，及时发现安全隐患，保障施工安全。
二、工程数字化施工项目管理的实施步骤1. 建立数字化平台：搭建一个集成了BIM、GIS、物联网等技术的数字化平台，实现工程项目的全生命周期管理。
2. 数据采集与整合：利用传感器、无人机、移动终端等设备，对施工现场进行实时数据采集，将数据整合到数字化平台。
3. 数据分析与处理：对采集到的数据进行实时分析、处理，为项目管理者提供决策依据。
4. 实施过程监控：利用数字化平台，对施工进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
5. 优化施工方案：根据数据分析结果，对施工方案进行调整优化，提高施工效率和质量。
6. 智能化决策：利用人工智能、大数据等技术，对项目进行智能化决策，实现项目管理的高效、精准。
三、工程数字化施工项目管理的挑战与应对措施1. 技术挑战：数字化施工项目管理涉及众多新技术，对项目团队的技术能力要求较高。
应对措施：加强项目团队的技术培训，提高团队成员的技术水平。
2. 数据安全：数字化施工项目管理涉及大量敏感数据，数据安全成为一大挑战。
应对措施：建立健全数据安全管理制度，确保数据安全。
3. 人才培养：数字化施工项目管理需要大量具备数字化管理能力的人才。
应对措施：加强人才培养，培养一支具备数字化管理能力的专业团队。
数字化工程项目管理方案
数字化工程项目管理方案一、项目概述数字化工程项目是指以数字技术为核心，通过模型建模、信息化管理、在线监测等手段，对建筑工程进行全面的信息化管理和数字化监控，实现工程的高效、质量、安全和可持续发展。
数字化工程项目管理方案旨在规范数字化工程项目的管理流程和具体实施步骤，确保项目能够按时、按质完成，实现预期的效益。
二、项目管理框架1. 项目背景数字化工程项目管理方案是以数字化工程项目为背景的，数字化工程项目是指在建筑工程中应用数字技术，在建设管理中提醒建模、信息化，实现工程全过程的数字化管理和可视化监控。
2. 项目目标数字化工程项目的管理目标是实现“高效、高质、安全、可持续”的建设目标，具体包括：（1）提高工程管理效率，降低管理成本；（2）提升工程施工质量，减少施工风险；（3）保障工程施工安全，减少事故发生率；（4）促进工程可持续发展，降低资源消耗。
3. 项目组织结构数字化工程项目管理方案将建立一个以项目经理为主要负责人的项目管理组织结构，具体包括：（1）项目经理负责项目的整体管理和协调；（2）项目部门负责项目的各个专业任务的分解和输出；（3）技术、质量、安全等部门负责项目过程中的技术、质量、安全等方面的管理。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目的总体目标和工作范围；（2）编制项目管理计划书，明确项目组织结构和职责分工；（3）组建项目管理团队，进行项目流程的规划。
2. 项目准备阶段（1）开展项目可行性研究，确定数字化工程项目的技术路线和实施方案；（2）编制项目实施计划，明确数字化工程项目的具体实施步骤和时间节点；（3）进行项目的预算和资源计划，确保项目能够按时进行。
3. 项目实施阶段（1）组织项目团队进行数字化工程项目的实施工作；（2）负责项目的各个专业领域管理工作，监督工程的进度和质量；（3）协调项目的关键节点工作，确保项目能够按时实施。
4. 项目收尾阶段（1）进行项目的验收工作，确认数字化工程项目的最终效果；（2）编制项目的总结报告，总结数字化工程项目的管理经验和不足；（3）进行项目的资料归档和整理，确保项目的成果能够被有效保留。
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及措施
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及措施摘要：传统粗放型施工管理模式所表现出的效率性以及安全性水平并不是很高。
近些年来，为全面提升建筑工程项目施工管理水平，管理人员通过引入数字化施工管理模式有效克服了传统粗放型施工管理模式存在的短板问题，具有重要的可行性价值。
针对于此，本文主要立足建筑工程项目数字化施工管理优势，对当前数字化施工管理模式存在的问题以及优化措施进行总结分析，以期可以巩固加强建筑工程项目数字化施工管理效能。
关键词：建筑工程项目；数字化；施工管理引言数字化技术的推广使用无疑是对传统粗放型管理模式带来了严重冲击。
究其原因，主要是因为数字化技术所具备的信息化、智能化以及自动化管理功能在很大程度上可以对传统粗放型管理模式所存在的效率低下、精细化管理效果不强等问题进行重点解决。
以建筑工程项目施工管理工作为例，管理人员通过科学利用数字化技术以及相关管理工具，基本上可以实现对建筑施工现场作业流程以及专业施工内容的规范管理。
并通过提前识别风险问题以及制定科学可靠应对管理措施，保障建筑施工作业活动得以顺利开展。
结合当前应用情况来看，数字化技术已经成为提高建筑产品质量安全以及满足业主需求的重要手段，必须予以高度重视。
1 建筑工程项目数字化施工管理优势分析1.1 精准识别施工风险问题，巩固加强施工管理效能建筑工程项目数字化施工管理可通过借助数字化工具如数字化软件及相关技术，可实现对施工作业全过程的控制管理。
在管理期间，管理人员可通过整合升级施工数据，并与标准数值进行综合对比分析，及时发现施工异常问题以及风险问题。
与此同时，基于数字化技术的施工管理模式可通过利用智能分析管理功能，对专业施工重难点以及风险隐患问题进行提前识别[1]。
如管理人员可通过提前利用虚拟技术对施工建造流程进行模拟分析，根据分析反馈结果，判断建筑专业施工期间是否存在施工碰撞问题以及其他风险问题。
获取完关键数据信息之后，施工管理人员可对现场管理方案进行合理改进与优化调整，以进一步巩固加现场施工管理效能。
数字化施工管理制度范本
一、总则为了提高施工管理水平，确保工程质量和安全，加强施工现场信息化建设，特制定本数字化施工管理制度。
二、制度内容1. 管理目标（1）提高施工效率，缩短施工周期。
（2）确保工程质量和安全。
（3）降低施工成本，提高经济效益。
（4）加强施工现场信息化建设，实现数字化管理。
2. 管理原则（1）以人为本，注重人才培养。
（2）技术领先，推广应用新技术、新工艺。
（3）规范管理，严格执行国家法律法规和行业标准。
（4）信息化建设，实现数字化管理。
3. 管理职责（1）项目经理：负责数字化施工管理的组织实施，确保制度落实到位。
（2）技术负责人：负责数字化施工技术的推广应用，指导现场施工。
（3）安全负责人：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
（4）质量负责人：负责施工现场质量管理工作，确保工程质量。
（5）物资负责人：负责施工现场物资管理，确保物资供应。
（6）信息化管理人员：负责施工现场信息化建设，保障信息化系统正常运行。
4. 管理措施（1）施工准备阶段①图纸会审与学习：采用数字化图纸，提高图纸会审效率。
②施工组织设计：利用数字化手段，优化施工组织设计。
③物资采购：实现数字化采购，提高采购效率。
（2）施工现场管理①考勤管理：采用指纹打卡、人脸识别等数字化考勤方式，确保员工出勤。
②安全生产管理：利用数字化监控设备，实时监控施工现场安全。
③质量管理：采用数字化检测设备，确保工程质量。
④物资管理：实现数字化库存管理，提高物资周转率。
⑤施工进度管理：利用数字化进度管理系统，实时掌握施工进度。
（3）信息化建设①搭建数字化平台：建立施工现场信息化管理平台，实现信息共享。
②应用数字化工具：推广应用BIM、3D建模等数字化工具，提高施工效率。
③培训与考核：对员工进行数字化施工培训，提高数字化技能。
三、监督与考核1. 施工单位应定期对数字化施工管理制度执行情况进行自查。
2. 项目经理应定期向公司汇报数字化施工管理情况。
3. 公司对施工单位数字化施工管理进行不定期抽查，发现问题及时整改。
施工项目数字化管理体系
施工项目数字化管理体系一、数字化规划在施工项目启动之初，应进行全面的数字化规划。
这包括明确数字化目标、确定数字化实施范围、制定数字化工作计划等。
通过数字化规划，确保项目各阶段都能充分利用数字化技术，提升施工效率和质量。
二、数字化设计在设计阶段，应采用数字化设计工具进行建模、分析和优化。
这有助于提高设计效率、减少设计变更，并为后续施工提供精确的指导。
数字化设计还可以实现各专业间的协同工作，确保设计成果的完整性和准确性。
三、数字化施工在施工过程中，应充分利用数字化技术进行施工管理和监控。
通过实时采集施工数据、建立施工模型，实现对施工进度的精确控制和施工质量的严格把关。
数字化施工还可以提高施工现场的安全性，降低事故发生率。
四、数字化运维在项目竣工后，数字化运维是确保设施长期稳定运行的关键。
通过建立设施管理数据库、运用智能巡检工具等手段，实现对设施的远程监控和预警管理。
这有助于及时发现设施故障、减少维修成本，延长设施使用寿命。
五、数字化安全数字化安全是施工项目管理的重中之重。
通过建立数字化安全管理体系，运用物联网、大数据等技术实时监测施工现场的安全状况，提高安全预警和应急响应能力。
同时，加强施工人员安全教育和培训，提高全员安全意识。
六、数字化环保在施工过程中，应注重环境保护，合理利用资源。
通过数字化技术对施工环境进行实时监测、分析，优化施工工艺和材料选择，降低能耗和排放。
同时，加强废弃物的回收和再利用，实现绿色施工。
七、数字化质量运用数字化技术进行质量管理，可有效提高质量监控的效率和精确度。
通过建立质量信息管理系统，实现质量数据的实时采集、分析和追溯。
同时，运用自动化检测设备和智能质检软件，提高质量检测的准确性和可靠性。
八、数字化成本数字化成本管理有助于实现精细化的成本控制。
通过建立成本信息管理系统，实时跟踪项目成本状况，对成本数据进行多维度分析。
这有助于及时发现和解决成本问题，降低项目成本风险。
九、数字化沟通在项目管理过程中，有效的沟通至关重要。
建筑工程施工项目数字化管理的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目数字化管理的措施【整理版施工方案】1. 引言随着科技的不断进步，建筑行业也日益数字化。
数字化管理在建筑工程施工项目中的应用，可以提高工程的效率、质量和安全性。
本文将介绍建筑工程施工项目数字化管理的措施，以便帮助施工方提高项目管理水平。
2. 施工项目数字化管理的措施2.1. 三维模型技术三维模型技术可以将设计图纸转化为可视化的建筑模型，利用虚拟现实技术进行模拟，以帮助施工方更好地理解建筑设计方案。
通过三维模型技术，施工方可以更准确地进行施工计划和资源调配，提前发现潜在的问题，并提出合理的解决方案。
此外，三维模型技术还能够减少设计变更的风险，提高工程的准确性和可靠性。
2.2. BIM技术BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是一种集成设计、施工和管理的全过程数字化技术。
通过BIM技术，施工方可以实现建筑信息的可视化、多维度的协同和快速的数据交换。
BIM技术可以帮助施工方进行工程项目的详细规划和优化，提升项目的效率和质量。
同时，BIM技术还可以通过实时监测和数据分析，提高施工过程中的安全性，减少工伤事故的发生。
2.3. 无人机技术无人机技术在建筑工程施工项目中的应用越来越广泛。
无人机可以高清地拍摄施工现场的照片和视频，能够实时监控工程进度和质量，并及时发现问题。
无人机还可以用于测量和勘察，提供准确的地形和建筑信息，为工程设计和施工提供参考。
通过无人机技术，施工方可以有效地调度资源和人力，提高项目的管理效率。
2.4. 物联网技术物联网技术可以实现建筑工程施工现场的智能化管理。
通过在施工现场布置传感器和监测设备，可以实时监测土壤、空气、水质等环境参数，提前预警潜在的危险。
物联网技术还可以用于设备的远程监控和故障诊断，提高设备的可靠性和可用性。
此外，物联网技术还可以帮助施工方实现工时、材料和设备的自动化管理，减少人力成本和错误。
3. 总结建筑工程施工项目数字化管理的措施，可以提高工程的效率、质量和安全性。
基建工程项目管理数字化
一、数字化技术在基建工程项目管理中的应用1. 项目信息管理数字化技术可以实现对项目信息的集中存储、快速检索和共享，提高项目信息的透明度和准确性。
例如，通过搭建项目信息管理平台，可以实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和动态调整。
2. 施工过程管理数字化技术可以实现对施工过程的实时监控，提高施工效率和质量。
例如，利用无人机、VR/AR技术等，实现对施工现场的远程监控和实时传输，提高施工管理的智能化水平。
3. 材料管理数字化技术可以实现材料采购、库存、配送等环节的自动化管理，降低材料成本。
例如，采用RFID技术，实现材料追踪和库存管理，提高材料利用率。
4. 质量管理数字化技术可以实现对工程质量的全过程监控，提高工程质量。
例如，利用BIM技术，实现工程设计、施工、运维等环节的协同，提高工程质量的可靠性和稳定性。
5. 安全管理数字化技术可以实现对施工现场安全的实时监控和预警，降低安全事故发生率。
例如，通过视频监控、传感器等技术，实现施工现场安全风险的实时监测和预警。
二、基建工程项目管理数字化面临的挑战1. 技术应用不足目前，我国基建工程项目管理数字化程度仍有待提高，部分企业对数字化技术的认知和应用水平较低。
2. 数据共享难度大项目信息、施工数据、材料数据等涉及多个部门和企业，数据共享难度较大，影响数字化技术的应用效果。
3. 人才队伍建设滞后数字化技术需要大量专业人才，但目前我国基建工程项目管理领域专业人才匮乏，制约了数字化技术的推广和应用。
三、基建工程项目管理数字化的发展趋势1. 技术融合与创新未来，基建工程项目管理数字化将更加注重技术融合与创新，如人工智能、大数据、物联网等技术与数字化技术的结合，提高项目管理水平。
2. 数据驱动决策通过数据分析和挖掘，为项目决策提供有力支持，实现项目管理从经验决策向数据驱动决策转变。
3. 智能化应用利用人工智能、机器学习等技术，实现项目管理过程的自动化、智能化，提高项目管理效率。
施工工程数字化管理(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，数字化管理已成为各行各业提升效率、优化资源配置的重要手段。
在建筑行业，施工工程数字化管理作为一种新型的管理模式，正逐渐成为推动行业转型升级的关键因素。
一、施工工程数字化管理的内涵施工工程数字化管理是指在施工过程中，运用现代信息技术，如物联网、大数据、云计算、人工智能等，对施工现场进行实时监测、数据采集、分析、处理和应用，实现施工过程的智能化、精细化、透明化。
二、施工工程数字化管理的优势1. 提高施工效率：数字化管理能够实现施工过程中的信息共享和协同工作，减少沟通成本，提高施工效率。
2. 优化资源配置：通过数字化管理，可以实时掌握施工现场的资源状况，实现资源的合理配置，降低施工成本。
3. 提升施工质量：数字化管理能够实时监测施工过程中的各个环节，及时发现并解决质量问题，确保施工质量。
4. 保障施工安全：通过数字化管理，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患，降低安全事故发生率。
5. 促进绿色施工：数字化管理有助于实现施工现场的节能减排，提高绿色施工水平。
三、施工工程数字化管理的实施策略1. 建立数字化平台：搭建一个统一的数字化平台，实现施工现场信息、资源、设备、人员等数据的集中管理和共享。
2. 引入智能设备：在施工现场引入智能传感器、无人机、机器人等设备，实现对施工现场的实时监测和数据采集。
3. 应用大数据分析：对施工现场的数据进行分析，挖掘有价值的信息，为施工决策提供支持。
4. 推进信息化应用：推广BIM（建筑信息模型）、CIM（城市信息模型）等信息化技术，实现施工过程的可视化和智能化。
5. 加强人才培养：培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才，为施工工程数字化管理提供人才保障。
四、结语施工工程数字化管理是建筑行业转型升级的必然趋势。
通过推进数字化管理，可以提升施工效率、优化资源配置、保障施工安全、促进绿色施工，为建筑行业带来更加美好的未来。
第2篇一、施工工程数字化管理的概念施工工程数字化管理是指运用计算机技术、互联网技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术等现代信息技术，对施工过程中的各项资源、流程、数据进行数字化、智能化处理，实现施工过程的优化、创新和高效管理。
建设工程数字化管理制度
建设工程数字化管理制度一、前言随着信息技术的不断发展和普及，数字化管理已经成为建设工程管理的重要趋势。
数字化管理可以提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，是建设工程管理的必然选择。
本文将从数字化管理的概念、意义、现状和发展趋势出发，结合建设工程管理的特点，提出建设工程数字化管理制度的构建方案，以期为建设工程管理提供参考。
二、数字化管理的概念及意义数字化管理是指利用信息技术手段对管理活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理模式。
数字化管理可以帮助管理者快速获取准确的管理信息，提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平。
数字化管理能够实现精细化管理、智能化管理和综合化管理，提高管理的科学性和系统性，提升管理的质量和效益。
数字化管理在建设工程管理中具有重要的意义。
建设工程管理的特点是项目复杂性高、周期长、投资大、风险多，传统管理模式已经无法满足管理的需求。
数字化管理可以帮助建设工程管理者快速获取准确的管理信息，有效规划项目进度、成本和质量，提高管理效率，降低管理风险，提升管理水平。
三、建设工程数字化管理的现状目前，建设工程管理在数字化管理方面存在一些问题。
一是信息化建设不够完善，信息系统功能单一、覆盖面窄，无法满足管理的需求。
二是管理者信息化素养不高，缺乏对信息技术的深刻理解和应用能力。
三是管理者对数字化管理的认识不足，缺乏数字化管理的理念和方法。
四是数字化管理标准不统一，各地区、企业之间管理模式不一致，难以互通互联。
四、建设工程数字化管理的发展趋势未来，建设工程管理将朝着数字化管理的方向发展。
一是信息系统将向云端发展，实现数据的共享和交换。
二是智能化技术将得到广泛应用，建设工程管理将实现自动化和智能化。
三是建设工程管理将向精细化、精益化和智能化方向发展，提高管理的质量和效益。
四是建设工程管理将实现数字化全覆盖，实现从项目初期规划到项目收尾验收的全程数字化管理。
五、建设工程数字化管理制度的构建方案为了推动建设工程数字化管理，需要建立完善的数字化管理制度。
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建设工程项目数字化施工管理1前言施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。
但目前我国的建设工程管理过程中,信息的流动主要采用手工统计数据、编制报表的方式(一些企业即使采用了计算机,也主要用于将手写的报表编织成打印的报表),这种方式工作量大、效率低,难以保证信息的及时性和有效性。
随着“数字化地球”概念的提出,“数字化”时代已经到来,相对其他行业和领域来说,建设工程领域的数字化概念还很模糊,数字化的施工管理方法研究也很少见。
为此,本文从“数字化施工管理”概念出发,重点分析了数字化施工管理的内涵及可能实现的手段。
数字化施工管理是工程管理领域的必然趋势,本文抛砖引玉,以期引来同仁的积极探讨并带来数字化施工管理的繁荣。
2数字化施工管理的内涵与“数字地球”的概念相似,“数字化施工”就是将施工过程数字化,它包括工程全部施工过程信息的数字化、网络化、智能化和可视化。
“数字化施工管理”即在数字化施工的基础上,用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。
数字化施工管理是以知识为基础,运用空间的概念整合信息及资料库的体系,是一种强调知识共享与更新的机制及过程,注重将原始资料经过整理、统计与分析后变成信息,而信息经过充分运用及共享,则可转化为有用的知识。
因此,本文认为数字化施工管理的内涵应包括以下几个部分:①空间信息技术;②系统仿真计算;③可视化与虚拟现实;④多智能体施工。
数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。
2.1空间信息技术空间信息是数字化施工管理的首要前提,它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。
空间信息技术是处理空间信息最为有力的工具,它主要包括遥感技术(RS)、地理信息系统(GIS)和全球定位系统(GPS),即3S。
其中,地理信息系统在建设工程管理中发挥了越来越重要的作用。
地理信息系统(GIS,GeographicInformationSystem)是近年来迅速发展起来的、一门介于地球科学与信息科学之间的交叉学科,亦是地学空间数据与计算机技术相结合的新型空间信息技术。
它是在计算机硬件和软件支持下,运用系统工程和信息科学的理论,科学管理和综合分析具有空间内涵的地理数据,以提供对规划、管理、决策和研究所需信息的空间信息系统。
GIS具有存储、处理、传输和显示海量地理信息或空间数据的功能,因而适合用于管理规模越来越庞大的工程建设系统的信息。
目前有学者研制开发了以GIS和数字媒体技术为基础的三峡工程决策支持系统集成指挥中心,在可视化的环境下以多种媒体形式为决策用户提供各种施工动态、静态信息,为提高决策效率提供有效的工具[3]。
GIS可以对信息进行空间分析和可视化表达,这些功能适用于工程地质勘探、工程项目选址分析、工程项目风险评价、施工平面规划等工程建设领域。
丰富的查询功能也是GIS的一大显著特点,GIS提供图形查询、文字查询、事件查询和过程查询,利用这些功能不但能获得与空间坐标有关的各项实体的信息(如设计参数、图纸等),还可以获得动态的过程信息,如施工过程信息等。
文献[4]将GIS用于公路建设管理中,利用GIS动态反映路基、结构物的施工进展情况,随时反映出工程的变更情况,实现各构造物的施工进展形象图及各种信息的统计与分析。
近年来,随三维、四维的数据模型日趋成熟,三维、四维的GIS也逐渐得到研究和应用。
天津大学的钟登华等将GIS技术与系统仿真技术相结合,并广泛应用于水利水电工程的施工领域中,如坝区地质三维可视化、地下洞室和大坝施工过程三维动态演示、施工导截流施工管理、施工场地总布置等,在行业内取得不小的反响[5-7]。
如图1为应用GIS技术生成的某水电工程施工场地总布置图。
另外,与人工智能、面向对象、万维网、虚拟现实等技术的结合的新型地理信息系统不断的出现,这与施工管理数字化的趋势相符合,因此也必将在工程建设领域得到更加深入和广泛的应用。
2.2系统仿真计算系统仿真技术是20世纪40年代末以来随着计算机技术的发展逐步形成的一门新兴学科,它以相似性原理、系统工程方法、信息技术以及应用领域相关专业技术为基础,以计算机等设备为工具,利用系统模型对真实的或设想的系统进行动态研究的一门多学科的综合技术[8]。
仿真就是通过建立系统模型对实际系统进行试验研究的过程。
随着仿真技术的发展,现代仿真技术已经成为任何复杂系统不可缺少的分析、研究、设计、评价、决策和训练的重要手段。
国外从70年代开始将仿真技术应用到工程施工过程仿真,以循环网络仿真软件为代表的一系列软件已广泛的应用在隧洞施工、土石方开挖、桥梁施工、管道施工等工程施工领域,如Halpin用于工程施工过程仿真的CYCLONE;Moavenzadeh用于费用预测的隧道施工仿真软件TCM;Clemminｓ用于土方工程施工仿真的SCRAPESIM;Kavanagh用于代替CPM的循环网络仿真系统SIREN;Odeh基于知识的施工计划仿真系统CIPROS;Huang用于施工过程动态交互仿真的DISCO等等。
随着人们对建模方法学研究的不断深入及计算机技术的飞速发展,对系统仿真技术提出了更高的要求。
20世纪90年代以来,系统仿真的研究主要集中在:分布式交互仿真(DiｓtributedInteractiveSimulation)、面向对象仿真(Object-OrientedSimulation)、智能仿真(Intel ligentSimulation)、可视化仿真(ViｓualSimulation)、多媒体仿真(MultimediaSimulation)等等[10]。
图2为可视化与仿真相结合而生成的可视化施工管理过程。
在国内,天津大学的孙锡衡[13]等于80年代初首先把仿真技术引入水电工程施工领域,随后,钟登华等人对大型地下洞室群、混凝土坝的施工过程进行仿真研究,尤其是近期提出基于GIS的可视化仿真等理论和方法在众多大型实际工程中得到了成功的应用[14-20]。
其他的一些研究单位和学者也在施工过程仿真领域作了一定的工作。
其中,同济大学[21]根据已有的盾构法隧道施工引起地层移动理论,采用了基于数据体视化算法的计算机仿真技术,研制了盾构法隧道施工实时预测与控制仿真软件;武汉水利电力大学和大连理工均在混凝土坝浇筑仿真方面进行了研究[22-24];四川大学主要研究了地下洞室群施工过程的仿真计算[25],等等。
沙梅[26]用离散系统仿真对集装箱码头的工艺系统设计进行模拟,为集装箱港口工程项目设计提供决策支持。
曾赛星[27]引入了可用于离散事件和连续事件的SLAMⅡ仿真系统,针对一个多服务台的土方运输系统进行了传真试验。
2.3可视化与虚拟现实可视化即科学计算可视化(ViSC,ViｓualizationinScientificComputation)[28],是指运用计算机图形学和图像处理技术,将科学计算过程中产生的数据及计算结果转换为图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论、方法和技术。
而虚拟现实(VirtualRe ality,简称VR)是采用以计算机技术为核心的现代高新科技生成逼真的集视觉、听觉、触觉与嗅觉为一体的特定范围的模拟环境,通过多种传感设备(如头盔显示器、立体眼镜、数据手套、数据衣等)使用户以自然的方式与模拟环境中的物体进行交互,从而产生身临其境的感受和体验。
与可视化相比,在VR系统中用户与计算机的交互方式就像现实中人与自然的交互一样,即具有沉浸性(Immerｓion);在VR系统中用户不再是被动地接受计算机所给予的信息或者是旁观者,而是能够使用交互输入设备来操纵虚拟物体,以改变虚拟世界的,即具有良好的交互性(Interaction);用户利用VR系统可以从定性和定量综合集成的环境中获得感性和理性的认识,从而深化概念和萌发新意,即具有想象性(Imagina tion)。
由于上述特点,虚拟现实在建设工程领域的应用成为了新的热点。
利用VR的可视化特性,对整个施工现场场景和施工过程进行三维展现,可以充分挖掘人类视觉获取信息的潜能,使工程技术人员和决策人员可以最大限度地获得施工过程的信息,有效地检验施工组织设计方案的可行性;用户也可以进入数据本身所在的环境,通过实时交互修改参数来对不同施工方案进行比较。
VR的交互性是学校教学或培训员工的有效工具。
建筑工程施工和管理是实践性较强的课程,而现实条件又不可能提供所有的实践环节,采用VR构建一个虚拟的工程建设环境,使学生“参与”其中,将会提高学生的“实践经验”。
采用VR技术虚拟施工过程,也有助于操作人员全面了解操作流程,优质安全地完成施工任务,尤其对一些特殊的或危险的操作进行全面培训,可以大大提高培训的安全性,并降低培训的费用。
2.4多智能体施工智能体(Agent)是指为了实现自己的设计目标或任务而独立自主的运行,能适应自身所处的环境,并能不断地从环境中获取知识以提高自身能力,具有学习和推理功能的智能实体。
多智能体系统[34]是由多个可计算的智能体组成的集合,其中每个智能体是一个物理的或抽象的实体,能作用于自身和环境,并与其他智能体通讯。
其目标是特大的复杂系统(软硬件系统)建造成小的、彼此相互通讯及协调的、易于管理的系统。
多智能体技术是人工智能技术的一次质的飞跃。
多智能体技术具有自主性、分布性、协调性,并具有自组织能力、学习能力和推理能力。
采用多智能体系统解决实际应用问题,具有很强的鲁棒性和可靠性,并具有较高的问题求解效率。
由于多智能体技术的这些特点,它在解决复杂大系统的问题是具有明显的优势。
随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,工程项目规模不断扩大、形式日益复杂,工程建设过程涉及的单位和个人也越来越多,因而对建设工程管理的统筹性、协调性、时效性提出的要求就越来越高。
对于这样一个复杂的系统,应用多智能体技术来保证工程建设任务的顺利进行时非常合适的。
目前,已有学者研究基于Agent的工程建设协同工作方法,为工程建设项目进行高效管理、协作设计的提供重要的工具[35]。
曾明[36]以苏州河综合整治工程的计划管理为背景,提出一种用于多部门计划协调支持系统的Agent协同工作组织结构。
由于在招投标时,需要大量的工程量数据计算工程造价,重庆大学的任玉珑等提出了构建适用于投标计价和做招标的标底的招投标计价多Agent协同工作系统的思想,该多A gent协同工作系统包含工程量计算Agent和造价计算Agent[37]。
西北工业大学的储备等从设计资源的角度深入研究了通过Agent以招投标模型实现产品设计任务的合理配置从而达到设计资源的合理分布与合理流转[38]。