广告媒体活动投放推广宣传物料设计制作流程管理制度手册 33页
宣传物料投放管理制度方案范文
宣传物料投放管理制度方案范文宣传物料投放管理制度方案一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业宣传活动的重要性日益凸显。
而宣传物料作为传播企业形象和信息的重要手段，在企业宣传中起着至关重要的作用。
为了规范宣传物料的投放管理，提高宣传效果，增强企业的竞争力，在此制定宣传物料投放管理制度方案。
二、制度目标1. 规范宣传物料的投放行为，确保宣传物料的质量和效果。
2. 提高宣传物料的利用率，降低宣传成本。
3. 加强对宣传物料的统一管理，提升企业形象和品牌价值。
三、具体措施1. 制定宣传物料投放计划根据企业的宣传需求和市场状况，制定年度、季度和月度的宣传物料投放计划。
投放计划需要明确宣传物料的分类、数量、时间和投放地点等信息，并与相关部门进行沟通确认。
2. 宣传物料设计和制作要求宣传物料的设计要符合企业形象和宣传目标，制作要求要与投放环境相适应，并保证制作质量。
所有宣传物料的设计和制作需经过相关部门审核，确保符合企业标准和要求。
3. 宣传物料存储和管理设立专门的宣传物料仓库，并建立宣传物料的存储清单，明确宣传物料的数量、种类和存放地点。
对于易腐、易损或保密的宣传物料要加强保管和保密措施。
4. 宣传物料投放流程管理明确宣传物料投放的流程，包括申请、审批、制作、安排和追踪等环节。
对于特殊宣传物料的投放，要提前制定详细的方案，明确相关责任人和时间节点。
同时，建立宣传物料投放的汇报机制，及时了解投放情况和效果。
5. 宣传物料效果评估定期对宣传物料的投放效果进行评估，分析宣传效果和投放成本的关系，优化宣传物料的投放策略。
通过调查问卷、市场调研等方式，收集客户对宣传物料的反馈意见，并进行总结和分析，为下一阶段的宣传物料投放提供参考。
6. 宣传物料投放追踪和维护对已投放的宣传物料进行追踪和维护，及时更新和更换，确保宣传物料的新鲜度和有效性。
同时，加强对宣传物料安全的保护，防止丢失和损坏。
四、制度执行和监督1. 将宣传物料投放管理制度列入公司管理制度体系，明确责任部门和责任人。
广告制作与投放操作手册
广告制作与投放操作手册第1章广告制作基础 (5)1.1 广告制作流程概述 (5)1.1.1 市场调研 (5)1.1.2 创意构思与策划 (5)1.1.3 设计与制作 (5)1.1.4 审核与修改 (5)1.1.5 投放测试 (5)1.1.6 正式投放 (5)1.1.7 效果监测与分析 (5)1.2 创意构思与策划 (5)1.2.1 确定广告目标 (6)1.2.2 分析目标受众 (6)1.2.3 确定广告主题与风格 (6)1.2.4 撰写创意简报 (6)1.3 设计原则与技巧 (6)1.3.1 设计原则 (6)1.3.2 设计技巧 (6)1.4 常用广告制作软件介绍 (6)1.4.1 设计类 (6)1.4.2 动画类 (6)1.4.3 音频类 (6)第2章广告文案创作 (7)2.1 文案创意方法 (7)2.1.1 产品核心卖点提炼法 (7)2.1.2 用户痛点挖掘法 (7)2.1.3 竞品分析比较法 (7)2.1.4 跨界思维法 (7)2.1.5 情感诉求法 (7)2.2 文案撰写技巧 (7)2.2.1 简洁明了 (7)2.2.2 押韵、对仗 (7)2.2.3 悬念设置 (7)2.2.4 故事化 (7)2.2.5 创意图形结合 (7)2.3 常见广告文案类型 (7)2.3.1 产品功能介绍类 (8)2.3.2 品牌形象塑造类 (8)2.3.3 活动促销类 (8)2.3.4 社会公益类 (8)2.3.5 娱乐搞笑类 (8)2.4 文案审核与优化 (8)2.4.2 用户测试 (8)2.4.3 法规审查 (8)2.4.4 优化调整 (8)2.4.5 最终审批 (8)第3章视觉设计要素 (8)3.1 色彩搭配与运用 (8)3.1.1 色彩选择 (8)3.1.2 色彩搭配 (9)3.1.3 色彩运用 (9)3.2 字体选择与排版 (9)3.2.1 字体选择 (9)3.2.2 字体排版 (9)3.3 图片与插画处理 (10)3.3.1 图片选择 (10)3.3.2 插画处理 (10)3.4 动效与视频制作 (10)3.4.1 动效制作 (10)3.4.2 视频制作 (11)第4章不同媒体广告制作要点 (11)4.1 电视广告制作 (11)4.2 网络广告制作 (11)4.3 报纸与杂志广告制作 (12)4.4 户外广告制作 (12)第5章广告投放策略 (12)5.1 广告投放目标与预算 (12)5.1.1 确定投放目标 (12)5.1.2 设定预算 (12)5.2 受众分析与定位 (13)5.2.1 受众分析 (13)5.2.2 受众定位 (13)5.3 投放渠道选择 (13)5.3.1 渠道评估 (13)5.3.2 渠道组合 (13)5.4 投放时间规划 (13)5.4.1 投放周期 (13)5.4.2 投放节奏 (13)第6章网络广告投放操作 (13)6.1 搜索引擎广告投放 (14)6.1.1 账户注册与设置 (14)6.1.2 关键词研究 (14)6.1.3 广告创意制作 (14)6.1.4 出价策略 (14)6.1.5 数据分析与优化 (14)6.2.1 平台选择 (14)6.2.2 广告创意制作 (14)6.2.3 定向设置 (14)6.2.4 预算与排期 (14)6.2.5 数据分析与优化 (14)6.3 信息流广告投放 (15)6.3.1 平台选择 (15)6.3.2 广告创意制作 (15)6.3.3 定向设置 (15)6.3.4 投放策略 (15)6.3.5 数据分析与优化 (15)6.4 电商平台广告投放 (15)6.4.1 平台选择 (15)6.4.2 广告类型选择 (15)6.4.3 广告创意制作 (15)6.4.4 出价策略 (15)6.4.5 数据分析与优化 (15)第7章传统媒体广告投放操作 (15)7.1 电视广告投放 (15)7.1.1 选择目标频道与时段 (15)7.1.2 确定广告时长与形式 (16)7.1.3 制作广告内容 (16)7.1.4 提交广告审核 (16)7.1.5 确定投放日期与时段 (16)7.1.6 监测与调整 (16)7.2 广播广告投放 (16)7.2.1 选择目标频率与时段 (16)7.2.2 确定广告时长与形式 (16)7.2.3 制作广告内容 (16)7.2.4 提交广告审核 (16)7.2.5 确定投放日期与时段 (16)7.2.6 监测与调整 (16)7.3 报纸与杂志广告投放 (16)7.3.1 选择目标媒体 (16)7.3.2 确定广告版面与形式 (17)7.3.3 制作广告内容 (17)7.3.4 提交广告审核 (17)7.3.5 确定投放日期与版面 (17)7.3.6 监测与调整 (17)7.4 户外广告投放 (17)7.4.1 选择目标地点与形式 (17)7.4.2 制作广告内容 (17)7.4.3 提交广告审核 (17)7.4.5 监测与调整 (17)第8章广告效果监测与优化 (17)8.1 广告效果评价指标 (17)8.1.1 率（CTR） (17)8.1.2 转化率 (17)8.1.3 成本效益比（CPA） (18)8.1.4 网站流量与用户行为指标 (18)8.2 数据分析与报告 (18)8.2.1 数据收集 (18)8.2.2 数据处理与分析 (18)8.2.3 报告制作 (18)8.3 广告优化策略 (18)8.3.1 创意优化 (18)8.3.2 定向优化 (18)8.3.3 出价优化 (18)8.3.4 时段优化 (18)8.4 跨渠道整合优化 (19)8.4.1 多渠道数据整合 (19)8.4.2 优化渠道组合 (19)8.4.3 跨渠道协同策略 (19)8.4.4 个性化推荐与再营销 (19)第9章广告合规与风险管理 (19)9.1 广告法律法规解读 (19)9.2 广告审查与审批流程 (19)9.3 风险防范与应对措施 (19)9.4 隐私保护与数据安全 (20)第10章案例分析与实战演练 (20)10.1 成功广告案例分析 (20)10.1.1 精选案例选取标准 (20)10.1.2 案例一：品牌病毒式营销案例 (20)10.1.3 案例二：YY品牌互动营销案例 (20)10.1.4 案例三：ZZ品牌情感营销案例 (20)10.1.5 成功广告案例共性分析 (20)10.2 失败广告案例分析 (20)10.2.1 失败案例选取标准 (20)10.2.2 案例一：AA品牌广告因不符受众需求导致的失败 (20)10.2.3 案例二：BB品牌广告因创意不足导致的失败 (20)10.2.4 案例三：CC品牌广告因投放策略失误导致的失败 (20)10.2.5 失败广告案例教训总结 (20)10.3 广告制作与投放实战演练 (20)10.3.1 实战演练一：广告目标与策略制定 (20)10.3.2 实战演练二：广告创意与制作 (21)10.3.3 实战演练三：广告投放与优化 (21)10.3.4 实战演练四：广告效果评估与调整 (21)10.4 创新广告形式摸索与实践 (21)10.4.1 创新广告形式发展趋势 (21)10.4.2 创新广告形式案例分析 (21)10.4.3 创新广告实践操作指南 (21)10.4.4 创新广告形式效果评估与风险控制 (21)第1章广告制作基础1.1 广告制作流程概述广告制作流程是保证广告品质与效果的重要环节。
家装建材小区楼盘样板间广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程管理手册33页
家装建材小区楼盘样板间广告媒体投放推广宣传物料设计
制作流程管理手册
1.目的：为规范公司及事业部广告宣传物料的设计、制作业务流程，确保广告宣传
物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升公司的品牌形象，特制定本办法。
2.适用范围:本办法适用于公司公共、事业部广告宣传物料设计制作管理及品牌企
业其他事业部委托设计制作收费管理。
3.主要内容
3.1广告宣传物料的范围：主要包括企业形象画册、产品画册、手册、折页、海报、各类媒体广告、POP广告、产品说明书、内外产品包装、促销礼品、各类证书、公司企业文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术手册、设计安装手册、培训手册和销售手册等X培训部及带公司形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。
3.2广告宣传物料设计制作审批程序:
3.2.1公司公共部分及事业部各部门如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》,见附件2 ,下同），由所在部门经理签字后，属公司公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批,属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转市场部。
市场部经理对其是否符合申请规范进行审批。
各部门提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料）,如专业性的文字介绍、图片等，否则市场部不予接纳,退回所在部门补充完备后再申报，X瞇及需要新拍損产品图片的设计项目,提出部门须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。
322其他事业部各部门，如需委托市场部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报市场部初审并提出项目设计报价后,再交委托部门报所在事业部总经理审批后转市场部安排设计制作。
市场推广部广告策划与推广管理规章制度
市场推广部广告策划与推广管理规章制度一、引言随着信息技术和市场竞争的不断发展，广告已成为企业推广产品、树立品牌形象的重要手段。
为了规范市场推广部广告策划与推广管理，提高广告策划与推广效果，有效利用有限的资源，制定本规章制度。
二、广告策划管理1. 策划目标确定在策划过程中，应明确广告的目标、受众和核心信息，确保策划方向与企业战略相一致，并符合法律法规及道德规范。
2. 策划方案制定策划方案应包括广告策略、创意概念、传播方式和预算等内容。
策划人员需与市场部、产品部等相关部门充分沟通并商议确定。
3. 策划流程管理确定策划流程，包括资料收集、创意构思、方案编制、审批确认等环节。
每个环节需严格按照规定进行，记录相关信息以备查阅。
三、广告推广管理1. 推广渠道选择推广渠道的选择应考虑目标受众特征、传播效果和成本等因素，确保广告能够覆盖到目标受众。
2. 推广计划制定根据策划方案确定的目标，制定详细的推广计划，包括推广目标、推广时间、推广渠道、资源投入等内容。
推广计划应经过上级部门审批。
3. 推广执行监督推广过程中，需建立有效的监督机制，及时掌握推广效果，遇到问题及时调整推广策略。
推广执行人员需保持与相关部门的良好沟通，确保推广活动的顺利进行。
四、广告投放管理1. 媒体选择与投放根据产品特点和广告目标，选择合适的媒体进行广告投放。
投放前需进行媒体评估，确保广告能够有效传达目标信息。
2. 投放计划制定制定广告投放计划，明确投放时间、频次、地域等要素，并按照计划进行投放。
投放计划应与媒体合作方充分沟通，确保广告排期准确无误。
3. 投放效果评估投放结束后，根据投放效果进行评估分析。
评估结果应及时总结并反馈给策划人员和相关部门，以便调整下一轮广告投放策略。
五、广告合规管理1. 法律法规遵循广告创意、内容和形式需符合国家相关法律法规，并遵循行业自律规范，避免虚假宣传、低俗内容等违法行为。
2. 材料备案审批所有广告素材、文案及创意需提前进行备案审批，确保广告内容的合规性和真实性。
宣传推广管理制度流程
宣传推广管理制度流程宣传推广管理制度流程：一、概述宣传推广管理制度是公司的工作流程之一，是为了合理规范公司的宣传推广工作，夯实公司的品牌形象，提高公司的知名度，增强公司的竞争力。
本制度的制定致力于规范公司宣传推广工作，逐步建立公司良好的品牌效应，实现公司生产经济的长足发展。
二、宣传推广目标1、提高公司品牌知名度和美誉度。
2、增强人民币的普及和使用程度。
3、提高终端销售渠道的拓展和影响力。
4、加强社会公众对公司品牌的认识和信任。
5、强化公司品牌信念，助推公司持续向前发展。
三、宣传推广内容1、媒体投放：包括电视、广播、报纸等传媒宣传。
2、户外广告：例如门头。
3、网络推广：包括网络广告以及在各大网站，论坛，微博，微信，互动营销等方式推广。
4、活动营销：公司活动推广包括展览会、论坛、培训等。
四、宣传推广流程1、确定宣传推广需求：需要对目标人群、市场、竞争情况进行调查分析，确立宣传推广需求方向。
2、制定宣传方案：根据需求分析市场动态，确定目标群体和传播内容和办法。
在建立策划报告的基础上在选择适宜的商务媒体，适时地启动宣传推广活动。
3、媒介选择：根据市场情况以及需求方向选择最合适的媒介平台。
4、宣传推广方案设计：包括营销内容的制定、品牌形象塑造、媒介资源利用等方面。
5、推广方案实施：通过各种形式进行宣传推广，如图、文字、语言方式进行宣传。
6、宣传效果监测：对推广方案的宣传效果进行定期、全面、客观的监测，及时发现问题，予以改进。
五、宣传推广后评估宣传推广后评估是创造市场发展的重要环节，是对宣传推广工作和效果的检验和总结，也是检验工作质量的关键环节。
宣传后评估工作应注意以下几个方面：1、及时、全面地收集各方反映的情况与意见。
2、加强对市场及目标群体的调研，分析市场及公司的既定目标达成状况。
3、药品中心及时出具干预报告，追踪工作过程，分析并正确性的潜在问题。
4、以客观、科学的方式对工作进行评价，对已经取得的成绩予以肯定，对存在的问题提出建设性的意见和措施。
活动宣传物料管理制度
活动宣传物料管理制度一、总则为规范和加强活动宣传物料管理工作，提高宣传效果，便于活动的顺利进行，特制定本制度。
二、宣传物料管理的范围1. 涉及到组织、宣传、推广等活动的宣传物料，包括但不限于宣传海报、宣传单张、宣传册、宣传画册等。
2. 宣传物料的设计、制作、发放、使用、回收等各个环节。
三、宣传物料管理的职责1. 活动组织单位：负责统筹、指导和督促宣传物料管理工作的开展。
2. 宣传物料管理部门：负责对宣传物料进行统一管理、监督和协调。
3. 设计制作单位：负责按照活动组织单位的要求，设计和制作宣传物料。
四、宣传物料的设计与制作1. 设计：宣传物料的设计应符合活动主题、内容和风格要求，内容真实准确，形式美观大方。
2. 制作：宣传物料的制作要求工整、干净，版面整洁，文字清晰，色彩鲜明。
五、宣传物料的发放与使用1. 发放：宣传物料的发放应经过审核、登记、编号等程序，确保物料的使用情况和数量的准确性。
2. 使用：宣传物料的使用应按照活动组织单位的要求，宣传对象和地点等做好计划，确保宣传效果。
六、宣传物料的回收与处置1. 回收：活动结束后，宣传物料应及时回收，检查清点数量，保证物料的完整和准确。
2. 处置：不能再次使用的宣传物料应及时进行处置，如有必要，可以通过倒卖、赠送等方式处理。
七、宣传物料管理的监督与考核1. 监督：宣传物料管理部门应加强对宣传物料管理工作的监督，定期检查、整改和督促，确保管理工作的顺利进行。
2. 考核：对宣传物料管理工作的成效进行考核，对工作不力的单位和个人进行奖惩，激励其改进工作方式，提高管理水平。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经活动组织单位审批。
2. 对于本制度未涉及的事项，可根据实际情况另行制定规定。
以上制度经主管部门审核批准，自即日起生效。
活动宣传物料管理制度制定单位：制定日期：审核批准单位：审核批准日期：。
公司宣传物料管理制度
公司宣传物料管理制度一、总则公司认为宣传是企业发展的重要组成部分，宣传物料的制作和管理是公司整体宣传工作的重要环节。
为了规范宣传物料的管理，提升公司宣传效果，特制定本管理制度。
二、宣传物料管理范围公司宣传物料管理范围包括但不限于以下内容：1. 公司logo、VI设计图纸2. 宣传册、宣传单、海报等宣传物料设计稿3. 宣传礼品、纪念品等宣传资料4. 公司宣传视频、宣传图片等多媒体宣传资料5. 公司活动策划、方案等宣传文件三、宣传物料管理流程1. 宣传物料需求提出：各部门根据自身宣传需求，向宣传部门提出宣传物料需求申请。
2. 宣传物料设计：宣传部门根据需求制定宣传物料设计方案，并推荐给相关部门审批。
3. 宣传物料制作：经相关部门审批通过后，宣传部门组织制作宣传物料，并在规定时间内完成。
4. 宣传物料使用：宣传部门将制作完成的宣传物料发放给相关部门使用，确保宣传效果达到预期。
5. 宣传物料归档：宣传部门负责对已使用的宣传物料进行归档管理，以备日后查阅。
四、宣传物料管理要求1. 宣传物料设计原则：符合公司VI设计规范，内容真实准确，形式新颖独特，色彩搭配合理。
2. 宣传物料制作质量：印刷清晰，装订牢固，制作工艺精良，品质保证。
3. 宣传物料发放管理：按需发放，不得滥用，不得私自挪用。
4. 宣传物料使用规范：在规定范围内使用，不得随意更改设计内容，不得用于违法违规活动。
5. 宣传物料归档管理：及时整理归档，做好宣传物料档案管理，确保资料完整全面。
五、违规处理1. 对于违反宣传物料管理规定的员工，公司将视情节轻重，采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣发工资、离职处理等。
2. 对于故意损坏或挪用公司宣传物料的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
六、制度执行1. 宣传部门负责本制度的具体执行工作，定期对宣传物料进行检查和监督，确保各项规定得以落实。
2. 其他部门应配合宣传部门的工作，认真执行宣传物料管理规定，保证公司宣传工作的顺利进行。
公司广告宣传品管理制度
公司广告宣传品管理制度第一部分：总则一、为了规范公司广告宣传品的管理，营造良好的企业形象，提高公司品牌知名度和影响力，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有部门和员工。
三、公司各级管理人员应认真贯彻执行本制度，确保广告宣传品的制作和使用符合公司要求。
四、公司广告宣传品包括但不限于宣传册、海报、彩页、折页等各类宣传物料。
五、任何单位和个人未经授权擅自私自制作、发布广告宣传品的，应承担相应的法律责任。
第二部分：管理机构一、公司设立宣传部负责广告宣传品的统一管理和执行。
二、宣传部设立宣传品管理小组，负责具体宣传品的制作和使用。
第三部分：广告宣传品的制作流程一、制作需求确定：各部门根据实际需要提出宣传品制作的需求。
二、方案设计：宣传部根据需求，制定宣传品的设计方案。
三、制作执行：宣传品管理小组组织专业设计人员进行制作。
四、审批确认：制作完成后，提交给相关管理人员审批确认。
五、印刷发放：经过审批确认后，进行印刷制作，发放到各部门使用。
六、宣传效果评估：定期对广告宣传品的使用效果进行评估，及时调整宣传策略。
第四部分：广告宣传品的使用管理一、使用范围：广告宣传品仅限于公司内部和合作伙伴使用，不得对外私自发布。
二、使用期限：制作的宣传品应在规定期限内使用，过期不得继续使用。
三、使用规范：广告宣传品的使用应符合公司形象和价值观，不得出现违规信息。
四、使用监督：各部门应配合宣传部对广告宣传品的使用进行监督，确保不出现违规行为。
第五部分：违规处理一、未经审批擅自制作广告宣传品的，责令停止使用，追究相关责任人责任。
二、擅自发布涉及虚假广告信息或侵犯他人权益的，移交相关部门处理，同时对相关责任人作出处理。
三、其他违规行为，根据情节轻重给予相应处理。
第六部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度最终解释权归公司所有。
公司广告宣传品是展示公司形象和产品的重要载体，管理制度的规范执行是公司发展的重要保障。
各部门和员工应认真遵守本制度，做到制作和使用广告宣传品合规合法，共同维护公司的良好形象和声誉。
广告物料管理制度
广告物料管理制度一、引言广告在现代商业活动中扮演着重要的角色，它是企业进行宣传、推广和销售的重要手段。
广告物料是指广告主题、宣传内容、形式和载体等多种元素的组合，对于广告的传达效果至关重要。
为了更好地管理和优化广告物料，提高广告传播效果，本公司制定了本广告物料管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有部门和员工，以规范广告物料的管理和使用。
三、定义1. 广告物料：广告物料指用于广告宣传和推广的各种材质和载体，包括但不限于宣传单页、海报、横幅、标牌、电子屏幕、展示台、宣传册等。
2. 广告物料管理人员：广告物料管理人员是负责广告物料的制作、发布、更新和维护的专门人员，通常包括市场部门或品牌部门的相关岗位。
四、广告物料管理流程1. 广告物料需求确认：部门经理或项目负责人提出广告物料需求，包括数量、类型、尺寸等要求，并提交给广告物料管理人员。
2. 制作委托：广告物料管理人员评估广告物料的制作难度和成本，寻找合适的供应商，并与供应商签订制作协议。
3. 编辑和设计：广告物料管理人员与供应商共同商定宣传内容和形式，提供所需的文字、图片和Logo等素材，并监督供应商的设计和编辑工作。
4. 审核和修订：供应商提供初稿后，广告物料管理人员负责对广告物料进行审核和修订，确保宣传内容准确、清晰、吸引人。
5. 制作和生产：审核通过后，广告物料管理人员与供应商协调制作和生产工作，确保广告物料的质量和进度。
6. 分发和使用：广告物料制作完成后，广告物料管理人员将其分发到相关部门或销售点，并监督其使用情况。
7. 更新和维护：广告物料需要定期更新和维护，广告物料管理人员应及时与供应商联系，更新宣传内容、更换老旧物料等。
五、广告物料管理要求1. 规范的宣传内容：广告物料的宣传内容应真实、准确、合法，并符合公司的品牌形象和市场定位。
2. 统一的视觉形象：广告物料的设计风格和色彩应与公司的整体形象一致，保持视觉上的连贯性和统一性。
广告制作、发布、宣传管理制度
广告制作、发布、宣传管理制度
第一条本市场所有广告的制作、发布必须严格遵守《广告法》等法律法规和本市场的有关规定。
广告必须真实、健康、清晰、明白，不得以任何形式欺骗或误导消费者；不得冒用他人商标、产品标识、认证资质等进行虚假宣传，也不得贬低其他同类商品。
第二条所有广告的发布不得影响其他商铺的正常经营及市场整体形象。
第三条本市场所有的广告制作（包括店招、灯箱、霓虹灯、户外广告牌、展板等）材质、规格、设置位置等由市场经营管理公司统一指定。
第四四条本市场所有的室外广告照明时间由经营管理公司制定。
第五条经营管理公司负责对本市场进行整体广告宣传、包装、推广。
本市场所有的商家（品牌）的自我广告宣传、促销、推广活动及行为必须符合经营管理公司对本市场的整体营销推广（商家在市场内举行推广促销及相关活动须征得经营管理公司书面同意）。
第五十一条经营者在市场外发布的任何广告（如报纸、电视等媒体发布，如果其中出现了“万邦”等其它能让人联想到****广场的文字或语言，其内容应当经由经营管理公司审查同意。
广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程管理手册33页
广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程管理手册
1.目的：为规范公司及事业部广告宣传物料的设计、制作业务流程，确保广告宣传物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升公司的品牌形象，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司公共、事业部广告宣传物料设计制作管理及品牌企业其他事业部委托设计制作收费管理。
3.主要内容
3.1广告宣传物料的范围：主要包括企业形象画册、产品画册、手册、折页、海报、各类媒体广告、POP广告、产品说明书、内外产品包装、促销礼品、各类证书、公司企业文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术手册、设计安装手册、培训手册和销售手册等）、培训部及带公司形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。
3.2广告宣传物料设计制作审批程序：
3.2.1公司公共部分及事业部各部门如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》，见附件2，下同），由所在部门经理签字后，属公司公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批，属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转市场部。
市场部经理对其是否符合申请规范进行审批。
各部门提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料），如专业性的文字介绍、图片等，否则市场部不予接纳，退回所在部门补充完备后再申报，对涉及需要新拍摄产品图片的设计项目，提出部门须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。
3.2.2其他事业部各部门，如需委托市场部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报市场部初审并提出项目设计报价后，再交委托部门报所在事业部总经理审批后转市场部安排设计制作。
3.2.3平面设计方案完成后，先经市场部经理审核同意后交提出部门经理审核，如
1。
广宣物料管理制度
广宣物料管理制度一、总则为了规范和加强公司物料管理工作，提高物料利用率和降低物料成本，确保生产经营活动顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有部门的物料管理工作。
三、管理责任1、公司领导和部门负责人对本制度的遵守和执行负有直接责任。
2、各部门物料管理员负责本部门物料的采购、领用、使用、储存、报废等管理工作。
3、财务部门负责物料的库存统计和核算工作。
四、物料的采购1、采购前由采购部门编制采购计划，并经有关负责人批准后，执行采购程序。
2、采购应根据实际需要量进行，避免库存积压和过度采购。
3、优先选择质量好、价格合理的供应商，签订正规的采购合同保障物料的质量和及时供货。
4、对于重要物料的采购，要进行严格的供方审查，确保供应商的信誉和实力。
五、物料的领用和使用1、领用物料要按照工作任务和标准领用，并填写领用单，经相关主管审批后方可领用。
2、领用物料后要妥善保管，防止丢失和浪费，发现有质量问题的物料应及时退回或报废。
3、物料的使用要按照规定规格和数量进行，杜绝浪费行为。
4、对于需重复使用的物料，要进行清洁和维护，以延长使用寿命。
六、物料的储存1、物料的储存要按照分类、分区、分层的原则进行，确保放置整齐、堆放稳固、防潮防尘等。
2、有害物品和易燃易爆物品的储存要进行单独隔离，做好防火防爆措施。
3、对于易过期的物料，要进行有效期的标识和定期检查，确保不使用过期物料。
4、对于需要特殊储存条件的物料，要根据要求进行储存管理，并做好相关记录。
七、物料的报废1、对于质量不合格的物料，应及时报废处理，避免对生产和质量造成影响。
2、报废的物料要做好标识和记录，并按照规定程序报废销毁，严禁私自处理。
3、对于可回收利用的报废物料，要进行分类存放，以便后续进行资源回收利用。
八、物料的库存管理1、制定科学的库存控制方法，确保库存水平合理，及时满足生产和销售需求。
2、做好库存的盘点和周期性的库存调整，确保库存数据的准确性和及时性。
广宣物料管理制度范文
广宣物料管理制度范文广宣物料管理制度范文第一章总则第一条为加强广告宣传物料的管理工作，提升物料使用效率，推动广告宣传工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门和员工。
公司内所有广告宣传物料的使用、申请、发放和归还等工作都必须按照本制度进行。
第三条管理层应当加强对广告宣传物料的管理，确保物料的合理使用，防止浪费现象的发生。
第四条物料管理部门是公司内负责广告宣传物料管理工作的部门，负责制定和实施物料管理制度，做好物料的供应与管理。
第五条所有广告宣传物料的申请、发放和归还都必须经过书面申请和审批程序，未经审批的使用将被视为违规行为。
第六条对于广告宣传物料的使用与管理，公司将建立相应的考核制度，对未按照本制度执行的单位或个人进行相应的处理。
第二章广告宣传物料的分类第七条广告宣传物料主要包括但不限于以下几种：海报、展板、折页、抽屉、名片、信封、车贴、贴纸等。
第八条广告宣传物料根据用途和形式可分为内部宣传物料和外部宣传物料。
内部宣传物料主要用于公司内部交流和宣传，外部宣传物料主要用于对外宣传活动。
第三章广告宣传物料的使用第九条广告宣传物料的使用必须符合公司的宣传目的和风格要求，不得用于违法、违纪或损害公司形象的活动。
第十条广告宣传物料的使用必须按照书面申请和审批程序进行，申请人应明确物料的具体用途、数量和时间，并提供相应的宣传方案和设计稿。
第十一条物料管理部门根据申请人提供的宣传方案和设计稿，评估和审核申请，根据实际需要予以批准或拒绝，并记录相关信息。
第十二条物料使用人员在使用物料时必须做到爱惜、节约，禁止浪费。
如发现物料被损坏或丢失，应立即报告给物料管理部门，并承担相应的责任。
第十三条广告宣传物料的使用期限一般不超过一个月，如有特殊需要可以申请延长使用期限，但需提前向物料管理部门报备。
第十四条广告宣传物料的使用结束后，使用人员应及时归还，并填写归还单，记录相关信息。
物料管理部门在核对后确定物料的完好性，并进行相应的清洗和维护工作。
宣传物料投放管理制度范文
宣传物料投放管理制度范文宣传物料投放管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理宣传物料的投放行为，提高宣传效果和投入的回报率，制定本宣传物料投放管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体宣传物料投放人员，包括公司内部员工和外部第三方机构。
第三条宣传物料投放应遵循均衡、科学、合理、可持续的原则，结合市场需求、目标群体特点及预算等因素进行策划和决策。
第四条宣传物料投放应具备明确的目标与策略，确保信息传播的准确性与有效性，并充分考虑整体营销策略的协同性。
第五条宣传物料投放应符合相关法律法规和行业规范，遵循商业伦理和道德规范，不得损害公众利益和他人合法权益。
第六条各部门和岗位应加强宣传物料投放知识和技能的培训，提高投放人员的专业素质和执行能力。
第二章宣传物料策划和决策第七条宣传物料投放应根据市场需求和目标群体特点进行策划和决策，确保投放的针对性和有效性。
第八条宣传物料策划应明确宣传目标、目标群体、主要信息和传播渠道，确定投放的时间、地点和规模等具体要素。
第九条宣传物料投放策略应根据品牌特点和市场竞争情况，选择合适的宣传载体和媒体，包括但不限于传统媒体、电子媒体、社交媒体等。
第十条宣传物料投放决策应综合考虑投入产出比、回报周期、占用资源等因素，确保投放活动的经济效益和投资回报率。
第三章宣传物料设计和制作第十一条宣传物料设计应符合品牌形象和市场定位要求，突出产品或服务的核心卖点，与目标群体的需求和审美趋势相符合。
第十二条宣传物料制作应选择优质的材料和工艺，确保物料的耐用性和可重复使用性，减少环境污染和资源浪费。
第十三条宣传物料制作应严格遵循法律法规和行业标准，确保产品安全性和合规性。
第十四条宣传物料制作应注重细节和品质，避免出现错误和缺陷，提高投放活动的形象感知和品牌认知度。
第十五条宣传物料制作应充分考虑生命周期成本和维护成本，以降低管理成本和运营成本为目标。
第四章宣传物料投放执行和监控第十六条宣传物料投放执行应严格按照策划和决策方案进行，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
宣传和广告策划管理制度
宣传和广告策划管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效规范企业内部宣传和广告策划工作，提高宣传和广告效果，加强企业品牌形象和市场竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规、企业管理规定等相关法律法规及政策进行订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部宣传和广告策划工作。
第二章宣传和广告策划工作机构第三条设立宣传和广告策划部门本企业应设立特地的宣传和广告策划部门，负责企业内部宣传和广告相关工作的具体实施。
第四条宣传和广告策划部门的职责宣传和广告策划部门的职责包含但不限于：1.订立宣传和广告策划方案，明确宣传和广告目标、策略和计划；2.组织实施各类宣传和广告活动，并监督执行效果；3.负责宣传和广告素材的手记、整理和管理；4.跟踪市场动态，及时调整宣传和广告策略；5.评估宣传和广告效果，供应改进看法和建议。
第三章宣传和广告策划流程第五条宣传和广告策划流程概述宣传和广告策划工作应依照以下流程进行：市场调研和分析→ 订立宣传和广告目标→ 订立宣传和广告策略和计划→ 宣传和广告创意设计→ 宣传和广告活动组织和实施→ 宣传和广告效果评估→ 改进和优化。
第六条市场调研和分析宣传和广告策划部门应依据市场需求和竞争情况，开展全面的市场调研和分析工作。
具体包含但不限于：1.调研客户需求和行为习惯；2.分析竞争对手宣传和广告策略；3.研究行业发展趋势和市场变动。
第七条订立宣传和广告目标宣传和广告策划部门依据市场调研和分析结果，订立明确的宣传和广告目标，包含但不限于：1.加添品牌知名度和美誉度；2.提升产品/服务销售量；3.强化企业形象宣传；4.开拓新市场和客户群体。
第八条订立宣传和广告策略和计划宣传和广告策划部门依据宣传和广告目标，订立相应的宣传和广告策略和计划，明确宣传和广告的核心信息和传播渠道。
策略和计划应包含但不限于：1.宣传和广告主题和核心信息；2.宣传和广告媒体选择和投放时间表；3.宣传和广告预算及费用掌控。
广告物料制作管理制度
广告物料制作管理制度第一部分：总则为规范广告物料制作管理工作，提高广告制作效率和质量，制订本制度。
第二部分：任务目标1.加强广告物料制作管理，提高物料制作品质，提升广告宣传效果；2.规范广告物料制作流程，优化物料制作流程，确保按时完成任务；3.保障物料制作过程中的工作安全，保护员工健康。
第三部分：工作责任1.广告物料制作部门责任：承担具体广告物料制作任务，负责物料制作流程的具体管理，确保物料制作质量；2.广告部门责任：确定广告需求，提供设计方向，协助物料制作任务的完成；3.管理部门责任：对广告物料制作工作进行监督检查，确保制度的执行；4.所有员工责任：积极配合，认真执行广告物料制作管理制度，保证广告物料制作质量。
第四部分：流程规范1.广告物料制作任务确定广告部门确定广告需求，明确物料制作任务，确定物料制作目标和要求，并将广告物料制作任务下达给物料制作部门；2.设计方向确定广告部门提供设计方向，设计师按照设计方向进行创作，并与广告部门沟通确认设计效果；3.制作流程管理物料制作部门组织制作人员按照设计方向进行具体制作工作，把关每个制作环节，确保物料制作质量；4.成品验收制作完成后，广告部门进行成品验收，确认符合广告需求要求后，方可下发使用。
第五部分：关键环节管理1.设计环节管理1.1 设计师要熟悉广告需求，按照设计方向进行创作；1.2 设计稿要经过广告部门审核确认后，才能进行制作；2.制作环节管理2.1 制作人员按照设计稿进行物料制作，把关每个制作环节，确保质量要求；2.2 制作人员要在规定时间内完成制作任务，保证按时交付。
第六部分：质量保障1.制作人员要按照设计稿进行制作，保证广告物料制作质量；2.广告部门要对成品进行严格验收，确认符合广告需求要求后，才能下发使用；3.确保物料使用过程中的质量问题能及时解决，保证广告宣传效果。
第七部分：工作安全1.广告物料制作部门要严格遵守工作流程，确保员工的生产安全；2.提供员工必要的劳保用品，确保员工健康。
宣传物料与广告管理制度
宣传物料与广告管理制度1. 前言为规范企业宣传物料与广告的管理，确保宣传效果的有效性和合规性，提高企业形象和品牌价值，特订立本制度。
2. 宣传物料管理2.1 宣传物料需求申请1.员工在需要宣传物料时，应向所在部门负责人提出书面申请，并明确物料名称、数量、用途、目标受众、预期效果等相关信息。
2.部门负责人收到申请后，评估物料需求，并审批或转交上级领导审批。
2.2 宣传物料设计与制作1.由宣传部门负责统筹宣传物料的设计和制作工作，确保物料内容准确、简洁、规范，并能有效传递企业价值观和品牌形象。
2.宣传物料设计和制作过程中，应充分考虑目标受众的需求和心理特点，确保传播效果。
3.宣传物料制作完成后，宣传部门负责对样品进行审查，并与申请人进行确认。
2.3 宣传物料库存管理1.宣传部门负责建立宣传物料的库存管理系统，定期对库存进行清点和盘点，并记录在册。
2.宣传物料的入库和出库，需经过授权人员进行登记和审批。
3.宣传物料使用过程中如发现损坏或失效，应及时进行记录，并及时更换或修复。
2.4 宣传物料使用申请1.部门在使用宣传物料前，应向宣传部门提出书面申请，说明使用目的、时间、数量等相关事项。
2.宣传部门负责审核申请内容，并依据需求进行审批或介绍改进看法。
3.宣传部门依据实际情况确定宣传物料使用的优先级和调配方式。
2.5 宣传物料使用监督1.宣传部门负责对宣传物料的使用情况进行定期监督和检查，确保使用的准确性和合规性。
2.如发现宣传物料使用欠妥或存在问题，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 广告管理3.1 广告策划与投放1.广告策划工作需由独立的广告部门负责，确保广告内容符合企业形象和品牌定位，并能有效传递宣传信息。
2.广告部门应进行市场调研和竞争分析，订立广告策略，并供应具体的广告方案。
3.广告投放前，需经过相关领导的审批，确保广告内容合法、真实、准确。
3.2 广告业务合作管理1.与外部广告合作供应商的选择应经过严格审核，确保其信誉度和本领符合要求。
推广与广告活动管理规章制度
推广与广告活动管理规章制度第一章总则第一条为规范企业推广与广告活动行为，提高企业的形象和品牌价值，保护消费者和企业合法权益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部全部推广与广告活动的策划、执行、监督、评估等环节。
第三条推广与广告活动应符合国家法律法规和行业规范，遵从公平竞争原则，敬重消费者权益，确保广告信息真实、准确、合法、合规。
第四条全部参加推广与广告活动的员工必需了解和遵守本规章制度，保证推广与广告活动的合规性和规范性。
第二章推广与广告活动策划第五条推广与广告活动的策划应有明确的目标和方案，确保与企业的整体战略相全都，提高市场份额和销售额。
第六条推广与广告活动的策划应充分调研市场需求和竞争对手情况，订立针对性的推广方案，以提高活动的效果和投资回报率。
第七条推广与广告活动的策划应合理调配资源，包含预算、时间和人力，确保活动的顺利进行，并实现预期效果。
第八条推广与广告活动的策划应注意合规性和合法性，遵守国家法律法规和行业准则，不得含有虚假、夸大、误导性的信息。
第九条推广与广告活动的策划应重视创新和差别化，与竞争对手区分开来，提高品牌认知度和竞争力。
第三章推广与广告活动执行第十条推广与广告活动的执行应依照策划方案的要求，确保活动的顺利进行。
第十一条推广与广告活动的执行应充分发挥团队的专业本领和创意，确保活动的创新性和吸引力。
第十二条推广与广告活动的执行人员应具备专业知识和技能，确保活动的合规性和效果。
第十三条推广与广告活动的执行人员应定时完成任务，确保活动的进度和质量。
第十四条推广与广告活动的执行应对活动过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
第四章推广与广告活动监督第十五条推广与广告活动的监督应建立完善的制度和流程，确保活动的合规性和规范性。
第十六条推广与广告活动的监督人员应熟识国家法律法规和行业准则，能够识别不合规的广告行为，并及时采取相应措施。
第十七条推广与广告活动的监督人员应配备专业技术人员，能够对广告信息进行准确评估和推断。
媒体制作行业广告片制作管理制度
媒体制作行业广告片制作管理制度一、引言媒体制作行业是一个充满创意和竞争的领域，其中广告片制作是其中一项重要的工作。
为了提高广告片制作的效率和质量，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面探讨媒体制作行业广告片制作的管理制度。
二、前期策划阶段1. 目标定位：在广告片制作前，必须明确广告的目标和定位。
包括明确推广产品或服务的目标群体、营销目标、品牌建设的目标等。
2. 确定广告主题：根据目标定位，确定广告的主题和表达方式。
广告主题应与产品或服务的特点相契合，能够吸引目标群体的兴趣和共鸣。
3. 制定预算和时间计划：在前期策划阶段，应根据广告的规模和需求，制定合理的预算和时间计划。
确保在制作过程中的资源控制和进度管理。
三、制作团队和角色分工1. 制作团队组建：根据广告片的需求，组建合适的制作团队。
团队成员包括导演、编剧、摄像师、后期剪辑师等。
他们应具备丰富的经验和专业素养，能够协同工作，确保广告片的制作质量。
2. 角色分工：明确每个团队成员的角色和职责。
导演负责整体策划和指导，编剧负责故事和剧本的创作，摄像师负责摄影和灯光布置，后期剪辑师负责片段的剪辑和特效处理等。
每个角色在广告片制作过程中的职责和协作方式应清晰明确。
四、制作流程和控制措施1. 剧本创作：根据广告主题和目标定位，编写符合要求的剧本。
剧本要有足够的创意和故事性，能够吸引观众的注意力。
2. 拍摄计划：制定详细的拍摄计划，包括场景选择、拍摄时间、拍摄设备等。
确保拍摄过程高效顺利，避免浪费时间和资源。
3. 后期制作：在剪辑和特效处理阶段，要确保与剧本和初衷相符。
同时，要关注观众的感受和反馈，不断完善广告片的细节和效果。
4. 质量控制：在制作过程中，严格把控每个环节的质量。
可以通过内部审核、外部专家评估和观众调研等方式进行质量评估，不断提升广告片的制作质量。
五、版权保护和法律风险1.版权保护：在广告片制作过程中，要注意版权保护。
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广告媒体活动投放推广宣传物料设计制作流程管理制度手册
1.目的：为规范公司及事业部广告宣传物料的设计、制作业务流程，确保广告宣传物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升公司的品牌形象，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司公共、事业部广告宣传物料设计制作管理及品牌企业其他事业部委托设计制作收费管理。
3.主要内容
3.1广告宣传物料的范围：主要包括企业形象画册、产品画册、手册、折页、海报、各类媒体广告、POP广告、产品说明书、内外产品包装、促销礼品、各类证书、公司企业文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术手册、设计安装手册、培训手册和销售手册等）、培训部及带公司形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。
3.2广告宣传物料设计制作审批程序：
3.2.1公司公共部分及事业部各部门如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》，见附件2，下同），由所在部门经理签字后，属公司公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批，属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转市场部。
市场部经理对其是否符合申请规范进行审批。
各部门提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料），如专业性的文字介绍、图片等，否则市场部不予接纳，退回所在部门补充完备后再申报，对涉及需要新拍摄产品图片的设计项目，提出部门须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。
3.2.2其他事业部各部门，如需委托市场部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报市场部初审并提出项目设计报价后，再交委托部门报所在事业部总经理审批后转市场部安排设计制作。
3.2.3平面设计方案完成后，先经市场部经理审核同意后交提出部门经理审核，如
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