企业两化融合管理体系监督审核PPT要求
某公司两化融合管理体系介绍.ppt
2020/11/11
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
4
取得成就
2020/11/11
5
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
6
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
两化融合管理体系内审员培训课件
两化融合管理体系内审员培训课件一、综述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，两化融合（工业化与信息化深度融合）已经成为推动现代企业和产业发展的重要动力。
在这样的背景下，两化融合管理体系内审员的角色日益凸显，他们不仅需要有深厚的专业知识和实践经验，更需要掌握两化融合管理体系的精髓，以确保企业管理和业务运营的持续改进和创新。
本次培训课件的目的就是培养一批具备专业素养和实操能力的内审员，以推动两化融合管理体系在企业中的有效实施。
两化融合管理体系内审员的职责重大，他们需要深入理解两化融合的内涵和重要性，掌握相关的管理理论和方法，熟悉企业业务流程和管理流程，能够对企业两化融合管理体系的建设与实施进行全面审核和改进。
通过这样的培训，我们可以帮助企业建立和完善两化融合管理体系，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
此外通过对内审员的专业知识和实操技能进行系统的培训和提升，也可以为企业的数字化转型和信息化建设提供有力的人才保障。
1. 介绍两化融合管理体系的背景和重要性随着信息技术的快速发展和数字化转型的浪潮席卷全球，两化融合（信息化与工业化深度融合）已经成为推动产业转型升级、提升企业发展质量效益的关键路径。
在这样的背景下，两化融合管理体系应运而生，成为了企业在新的历史时期谋求可持续发展所必需的重要工具。
对于任何一个追求长期稳健发展的企业来说，了解并重视两化融合管理体系都是至关重要的。
首先两化融合管理体系有助于企业适应数字化转型的新趋势，在当今数字化时代，企业面临着巨大的竞争压力和市场挑战，只有通过深度推进两化融合，才能更好地适应数字化转型的新趋势，实现企业的可持续发展。
其次两化融合管理体系有助于提升企业的运营效率和管理水平。
通过构建科学、规范的两化融合管理体系，企业能够实现对业务流程的优化和创新，从而提高生产效率、降低成本、提升服务质量，进而增强企业的市场竞争力。
再次两化融合管理体系是国家产业政策导向的重要内容，在我国实施制造强国战略的大背景下，两化融合管理体系作为企业转型升级的重要支撑，受到了国家的高度重视和政策支持。
两化融合管理体系认证课件-新版.ppt
产业融合
使原来产品、业务 的功能边界被打破，推 进新兴产业的衍生，影 响经济增长方式发生改 变
第一部分
相关政策
2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
第二部分
基本概念
➢ 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业 要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加 互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有 实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
基本概念
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实 工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜 力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发 展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组 织变革、新型能力培育的重要抓手。
两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台
关于两化融合管理体系审核前的几项解释
关于两化融合管理体系审核前的几项解释各申请评定企业：近日不断有企业进行咨询，了解两化融合管理体系评估审核的有关注意事项，结合在白云山中一药业和开祥化工审核的审核情况，现将几项注意事项明确如下，请企业参考并做好准备。
一、关于申请围和边界的确定申请评定的围不是产线，而是企业新型能力。
描述方式为：位于XX市XX路XX号XXXXX公司与XXXXXX能力、XXXXX能力相关的两化融合活动。
此围将写入评定证书，请企业务必描述准确。
审核过程中将按照企业新型能力的围审核涉及到的过程或活动。
需要企业注意的是，申请的新型能力必须是通过两化融合体系的运行已经形成的新型能力，不是拟打造的新型能力。
在《管理手册》中可以拟打造多项新型能力，而评定围可能是其中的一项或几项，不一定是全部。
企业也不可能在短时间打造出需要的所有新型能力。
二、关于新型能力的确定新型能力是两化融合管理体系的核心，是建立和运行两化融合管理体系的出发点和落脚点，贯穿审核全过程，请企业务必作为最重点的容。
新型能力来源于企业战略。
企业要分析部优势、劣势和外部机会、威胁，确定战略和战略目标，制定战略规划；根据战略目标分析企业需要培育的竞争优势；根据竞争优势的需要确定拟打造的新型能力；根据新型能力确定两化融合目标；根据目标确定需要建设哪些两化融合项目；根据项目确定需要监视和测量的关键绩效指标。
这个传承关系必须清晰。
各企业在审核过程中要提供出从战略到竞争优势、新型能力的分析、确定过程的证据。
体系文件中要包含新型能力、目标、绩效指标等容，如果手册不准备修改，可以单独制定文件。
从各企业申报的资料看，新型能力的描述千差万别，有些企业所描述的根本不是能力或者是还没有形成的能力，按照工作委员会的要求，这样的申请不予受理。
新型能力的描述要简练、直接、易懂，如成本控制能力、快速研发能力、精益生产能力、质量保证能力、协同采购能力、营销推广能力、供应链协同能力、安全生产能力、绿色制造能力、清洁生产能力、资本运作能力、集团管控能力、风险控制能力、高效办公能力等等。
两化融合贯标体系标准
两化融合贯标体系标准
两化融合管理体系（GBT/23001）中并没有限制行业和规模，但根据体系标准要求，应具备以下一些条件：
1. 企业应在中华人民共和国境内注册，财务状况和运营情况良好。
2. 企业对建立两化融合管理体系有需求，且两化融合工作具备良好的基础。
3. 企业所属行业为生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4. 企业人数方面，劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制。
5. 企业销售收入方面，体系对销售收入没有具体要求，但销售收入达到2000万元以上较好。
6. 企业信息化建设方面，常见的信息化软件包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）以及其他企业特有的能提高生产力、降本增效的各种信息化系统。
7. 财务的持续保障。
8. 信息化安全方面，企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，还应制定信息安全保障制度和机房管理制度。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅两化融合管理体系相关政策文件或咨询两化融合管理体系审核员。
两化融合管理体系认证条件百科
两化融合管理体系认证条件百科《两化融合管理体系认证条件百科》近年来，随着信息化和工业化的融合发展，两化融合管理体系认证越来越成为企业发展的关键。
本文将从深度和广度上探讨两化融合管理体系认证的条件和要求，以帮助读者更全面、深入地理解这一重要主题。
一、什么是两化融合管理体系认证？1.1 两化融合的概念我们需要了解什么是两化融合。
两化融合是指信息化技术与工业化技术的融合发展，是当前工业领域的重要趋势之一。
它将信息技术与传统工业技术有机结合，实现生产和管理的智能化、数字化。
而管理体系认证是指组织的管理体系符合相关标准和要求，经过认证机构认证合格的证明。
1.2 两化融合管理体系认证的意义两化融合管理体系认证对企业发展具有重要的意义。
它能够提升企业的管理水平和生产效率，进而降低成本、提高竞争力。
获得认证能够增强企业的市场竞争力，赢得客户信任，扩大市场份额。
两化融合管理体系认证能够帮助企业适应时代发展的要求，实现可持续发展。
二、两化融合管理体系认证的条件和要求2.1 信息化技术条件在进行两化融合管理体系认证时，企业需要具备一定的信息化技术条件。
这包括信息化设备和系统的完备性、信息安全管理制度的健全性、信息化人才的配置等。
只有这样，企业才能够实现信息技术与工业技术的深度融合，提升生产效率和管理水平。
2.2 工业化技术条件除了信息化技术条件，企业在进行两化融合管理体系认证时，还需要具备一定的工业化技术条件。
这包括生产设备的先进性、工艺流程的优化性、产品质量控制的可靠性等。
只有这样，企业才能够在两化融合的过程中实现技术创新和生产提升。
2.3 管理体系要求除了技术条件外，两化融合管理体系认证还对企业的管理体系提出了一系列要求。
这包括组织架构的合理性、流程管理的规范性、员工素质的稳定性等。
企业需要通过规范的管理体系来推动两化融合的深入发展，并确保整个过程的稳定运行。
三、我的个人观点和理解在我看来，两化融合管理体系认证是企业转型升级的重要抓手，是实现智能制造的关键路径。
两化融合管理体系标准培训129页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
两化融合体系策划培训PPT
两化融合管理体系策划培训
ZHANGWEI
目录
（一）策划目的 （二）策划过程 （三）策划内容
（一）策划目的
5.6 两化融合管理体系策划 最高管理者应确保： a) 对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及4.1的要求； b) 对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。
管理手册 程序文件 管理制度 表单记录
（三）策划内容-体系文件
两化融合管理手册，包 括对两化融合管理体系 过程及其相互作用的表 述，以及相关文件的查 询途径；
（三）策划内容-体系文件
程序文件 关注点在“工作过程（流）”，所以有“动态
性”特点。它更多涉及到工作步骤，希望通过对过 程的同一约定，实现过程活动的可控。
求，主动管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
（三）策划内容-新型能力 新型能力
竞争优势
附表：首批200家认证通过企业
序号 1 2 3 4 5 6 7
企业名称
TCL集团股份有限公司 阿特拉斯工程机械有限公司 安徽叉车集团有限责任公司 安徽昊方机电股份有限公司 安徽昊源化工集团有限公司 安徽红星机电科技股份有限公司 安徽华茂集团有限公司
广的领域、更高的 层次、更深的应 用、更多，提高市场的 响应速度，不断对研发、生 产、销售及运营管理过程进 行完善和改进，最终改善公
司的进程。
（三）策划内容-方针（例）
精军强民、创新驱动、提质增效、融合发展
精军强民：以打造信息化环境下的新型能力为驱动，做精军品，做强民品，做专配套，实现优势产品系列 化、品牌化、专业化、批量化发展模式，提高企业核心竞争力； 创新驱动：充分利用高端船舶及海工产品领域的研发设计能力，通过数据、技术、业务流程、组织结构变 革和创新，驱动船舶设计、制造和管理的责任化、专业化、数字化、系统化、标准化、信息化； 提质增效：以提高效率、效益为中心，聚焦获取与发展战略匹配的可持续竞争优势，借助“大沪东”的品 牌优势、技术优势、制造能力优势，通过吸收先进的设计管理理念和方法、强化加工和制造能力，提升产 品设计质量和制造质量； 融合发展：以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，通过业务流程化和目标责任化，将技术优势 转化为生产力优势，推进“大沪东”资源整合，推动公司良性有序发展，实现信息化和工业化深度融合。
两化融合基础概念PPT幻灯片课件
20
管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力
两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)
价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
形成良性循环：持续完善两化融合，同时不断 坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。
成长型企业推进两化融合，循序渐近、
持之以恒这一原则尤为重要，一定要将企业快 速发展对两化融合的迫切需求落到实处，防止 信息化与企业业务、管理发展脱节。
14
管理原则八：创新引领
》全球企业创新发展面临的新形势
全球一体 市 场 地域优势 产 业 信息不对 化趋势进 动 态 性 行业边界 融 合 称问题 … 一步加速 不断加强 不断淡化 日益深化 逐步解决
4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
9
管理原则三：领导的核心作用
企业两化融合管理体系监督审核PPT要求
企业两化融合管理体系监督审核PPT要求
1、企业基本情况,包括企业主营业务情况、组织架构、两化融合总体情况等;
2、企业的两化融合组织体系的改进情况;
3、上次评估审核来，企业两化融合管理体系的改进情况，包括企业两化融合管理体系覆盖的范围和边界，两化融合管理体系文件的变更改进情况,内审和管理评审开展情况等;
4、上次评估审核确定不符合项的纠正及纠正措施的持续有效情况；
5、上次评估审核以来，企业发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和目标等的优化和改进情况；两化融合目标的达成情况等.
6、上次评估审核以来,为打造、保持或提升已通过评定范围内的新型能力，实现两化融合目标及指标，按照两化融合实施过程要求所开展的提升和改进活动（围绕评定范围内所涉及新型能力的打造、保持或提升过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等进行介绍.若涉及多个能力，需分别介绍)
7、企业按照两化融合管理体系要求，所打造、保持或提升的信息化环境下新型能力量化指标达成情况，企业实施
两化融合管理体系的主要作用等。
两化融合管理体系专题培训课件
六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设 重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价 值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快 速定制研发
产品研发、工艺设计、生 产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产 精益生产不敏捷制造 质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 劢性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力 生产管控类能力 供应链管理类能力 财务管控类能力 经营管控类能力 用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%
两化融合管理体系理解及审核要点说明
参照《信息化和工业化融合管理体系要求》等国家标准，以 及国内外先进的两化融合管理实践和经验。
审核流程与方法
流程
包括审核准备、现场审核、审核报告 编制、审核后续活动等阶段，确保审 核工作的系统性、规范性和有效性。
方法
采用文档审查、现场观察、人员访谈、 数据分析等多种审核方法，获取客观、 公正的审核证据，对组织两化融合管理 体系进行全面、深入的评价。
06 两化融合管理体系持续改 进
持续改进原则与目标
原则
坚持问题导向、注重实效、系统推进、全员 参与。
目标
提升企业管理效率、促进业务创新、增强企 业核心竞争力。
持续改进方法与措施
方法
采用PDCA循环（计划、执行、检查、处理 ）进行持续改进。
措施
制定改进计划、明确改进目标、落实改进措 施、监控改进过程、评估改进效果。
研究不足与展望
目前对于两化融合管理体系的研究还存 在一定的局限性，例如缺乏针对不同行 业、不同规模企业的差异化研究。
同时，随着新一代信息技术的不断发展， 两化融合将面临新的机遇和挑战，需要持 续关注并研究新的发展趋势和应对策略。
未来可以进一步深入研究两化融合管理体系 的实施效果评估方法，以及如何将两化融合 管理体系与其他管理体系进行有效整合。
制定两化融合战略规划
明确企业两化融合的发展方向和目标，制定 实施计划和时间表。
建立两化融合管理体系
依据相关标准和规范，建立符合企业实际的 两化融合管理体系。
推进两化融合项目实施
根据战略规划，推进企业信息化和工业化深 度融合项目实施。
持续改进和优化
对两化融合管理体系进行持续改进和优化， 确保体系的有效性和适应性。
两化融合管理体系建设包括体系建立、体系实施 、体系评测和体系改进等四个步骤，是一个持续 循环、不断提升的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业两化融合管理体系监督审核PPT要求
1、企业基本情况，包括企业主营业务情况、组织架构、两化融合总体情况等；
2、企业的两化融合组织体系的改进情况；
3、上次评估审核来，企业两化融合管理体系的改进情况，包括企业两化融合管理体系覆盖的范围和边界，两化融合管理体系文件的变更改进情况，内审和管理评审开展情况等；
4、上次评估审核确定不符合项的纠正及纠正措施的持续有效情况；
5、上次评估审核以来，企业发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和目标等的优化和改进情况；两化融合目标的达成情况等。
6、上次评估审核以来，为打造、保持或提升已通过评定范围内的新型能力，实现两化融合目标及指标，按照两化融合实施过程要求所开展的提升和改进活动（围绕评定范围内所涉及新型能力的打造、保持或提升过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等进行介绍。
若涉及多个能力，需分别介绍）
7、企业按照两化融合管理体系要求，所打造、保持或提升的信息化环境下新型能力量化指标达成情况，企业实施
两化融合管理体系的主要作用等。
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，
供参考，感谢您的支持）。