计件工资制薪酬管理制度
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照员工完成的任务数量来计算工资的薪酬制度。
为了规范计件工资管理，确保公平公正，提高工作效率，制定本《计件工资管理规范》。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：- 上级主管根据工作量和工作性质，将任务分配给下级员工，并明确任务要求和完成时间。
- 下级员工接受任务后，应确认任务内容和要求，并在任务书上签字确认。
2. 任务执行：- 下级员工按照任务要求和完成时间，高效地完成任务。
- 在任务执行过程中，如遇到问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求支持和指导。
3. 任务验收：- 上级主管对下级员工完成的任务进行验收，确认任务的质量和数量。
- 验收标准应事先明确，并与下级员工达成一致。
4. 计件工资计算：- 根据任务的完成数量和质量，按照事先确定的计件工资标准进行计算。
- 计件工资标准应公平合理，能够激励员工积极完成任务。
5. 工资发放：- 根据计件工资计算结果，按照公司的工资发放政策和时间表，及时发放工资给员工。
- 工资发放应准确无误，确保员工的合法权益。
三、计件工资管理的注意事项1. 任务分配应公平公正，避免将过于繁重或者过于简单的任务集中分配给某个员工。
2. 任务要求和完成时间应合理可行，避免给员工过大的压力或者过长的工作时间。
3. 任务验收标准应明确，避免主观评判和不公正的情况发生。
4. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解自己的工资计算方式。
5. 工资发放应及时准确，避免延误或者错误导致员工不满。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工积极完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：通过明确的任务分配和验收标准，确保计件工资的公平公正性。
3. 透明可控：计件工资标准公开透明，员工可以清晰了解自己的工资计算方式。
4. 灵便性：计件工资制度适合于各种类型的工作，能够根据工作性质和工作量进行灵便调整。
五、计件工资管理的挑战1. 任务量不稳定：某些行业或者部门的任务量可能存在波动，导致计件工资的不稳定性。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资制薪酬管理制度
计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。
在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。
计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。
本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。
首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。
这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。
劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。
同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。
其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。
由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。
他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。
这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。
此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。
由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。
他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。
这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。
然而，计件工资制度也存在一些不足之处。
首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。
劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。
其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。
劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。
为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。
首先，加强对工作质量的考核和监督。
在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。
其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。
此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。
总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。
在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。
而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。
本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。
同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。
二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。
三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。
（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。
（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。
（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。
2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。
四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。
2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。
3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。
4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。
五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。
员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。
2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。
管理制度里计件薪资
管理制度里计件薪资一、制定计件薪资制度的目的和原则1. 目的：计件薪资制度的目的是激励员工提高工作效率、提高生产水平，增加企业的生产力和竞争力，同时也能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 原则：在制定计件薪资制度时，企业应当遵循以下原则：（1）公平原则：计件薪资应该根据工作量和工作质量来确定，确保员工按照完成的工作量和质量得到相应的报酬，避免因拖延、偷懒等行为导致薪资不公平的情况发生。
（2）激励原则：计件薪资应该能够有效激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自身潜力，提高工作绩效。
（3）透明原则：计件薪资计算方法应该清晰明了，员工应该清楚地了解如何计算自己的薪资，避免出现误解和争议。
二、建立计件薪资制度的具体步骤1. 设定计件标准：企业应根据岗位性质、工作内容、工作量和工作质量等因素，确定员工的计件标准，即每完成一定工作量或达到一定质量，可以获得多少报酬。
2. 建立计件制度管理规范：企业应制定相关规章制度，详细规定计件薪资的计算方法、发放规则、奖惩机制等内容，确保计件薪资制度的正常运作。
同时，员工应该接受相关培训，了解计件薪资制度的相关规定和要求。
3. 设立监控和考核机制：企业应当建立计件薪资的监控和考核机制，定期对员工的工作量和工作质量进行评估，核实计件薪资的计算结果，及时发现和纠正问题，确保计件薪资制度的公平有效。
4. 加强沟通与协调：企业应鼓励员工之间和员工与管理层之间进行有效沟通与协调，倾听员工意见和建议，及时解决问题和矛盾，增强员工的工作满意度和团队合作性。
5. 不断完善和调整：计件薪资制度是一个动态过程，企业应根据实际情况不断完善和调整制度，确保计件薪资制度能够与企业的发展目标和员工的实际需求相适应。
三、计件薪资制度的优缺点及应对措施1. 优点：（1）激励员工：计件薪资可以有效激励员工提高工作效率和质量，增加员工的工作动力和积极性，提高企业的生产力和竞争力。
计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬合理、透明。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
2. 计件工资：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素确定，体现“多劳多得”的原则。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效考核结果等因素确定，用于激励员工提高工作效率。
4. 补贴：包括加班补贴、伙食补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章计件工资计算方法第五条计件工资按照以下方法计算：1. 标准工时：根据岗位特点、工作性质等因素确定标准工时。
2. 单位产量：根据产品特点、生产流程等因素确定单位产量。
3. 计件单价：根据市场行情、公司经营状况等因素确定计件单价。
4. 计件工资=（实际产量×单位产量）×计件单价。
第四章薪酬发放第六条公司每月根据员工实际工作量、工作质量等因素，计算并发放计件工资。
第七条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间由公司另行通知。
第八条薪酬发放方式为现金支付或银行转账，员工可根据自身需求选择。
第五章薪酬调整第九条公司根据以下因素对计件工资进行调整：1. 国家及地方相关政策、法规的调整。
2. 公司经营状况、经济效益的变化。
3. 员工技能水平、工作表现的提升。
4. 市场行情、行业薪酬水平的变动。
第六章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度制定、执行及监督。
第十一条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定、修订和完善计件员工薪酬管理制度。
2. 负责计件工资的计算、审核和发放。
3. 负责薪酬调整的执行和监督。
4. 负责收集、整理和分析薪酬数据，为薪酬管理提供依据。
第十二条公司定期对计件员工薪酬管理进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。
工程人员计件薪酬制度
工程人员计件薪酬制度一、目的和原则制定计件薪酬制度的目的是为了确保工程人员的工作积极性，同时保证工程质量。
在实施过程中，应坚持公正、合理、激励与约束并重的原则，确保计件薪酬的分配既公平又有竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与工程项目施工的人员，包括但不限于现场操作工、技术工人以及项目管理人员等。
三、计件薪酬的构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、工作经验等因素确定，保障员工的基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工程量或任务量计算得出的工资部分。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目质量、安全生产等方面的表现给予的奖励。
4. 其他津贴：包括交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，根据实际情况确定。
四、计件工资的计算方法1. 确定计件单价：根据不同工种、工作难度、技术含量等因素设定合理的计件单价。
2. 计算工程量：按照项目的具体要求，对员工完成的工作量进行量化统计。
3. 计件工资计算：将工程量乘以相应的计件单价，得出员工的计件工资总额。
五、绩效考核1. 设立明确的考核指标，包括工程质量、工期、安全生产、团队合作等。
2. 定期进行绩效考核，考核结果与绩效奖金直接挂钩。
3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应的惩罚措施。
六、薪酬发放1. 每月的固定日期发放基本工资和计件工资。
2. 绩效奖金根据考核周期（如季度、半年或年度）进行发放。
3. 遇到特殊情况（如项目延期、材料供应不足等）影响工程进度时，应及时调整计件工资标准，确保员工收入稳定。
七、监督与管理1. 建立完善的监督机制，确保计件薪酬的透明和公正。
2. 对于计件工资的计算和发放过程进行监督，防止弄虚作假。
3. 定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，不断完善和优化制度内容。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，需提前通知所有员工。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
计件工资管理制度范文
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
计件工资管理制度范本
计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
规范计件工资核算管理制度
规范计件工资核算管理制度一、计件工资的定义计件工资是指以完成一定量或质量的工作作为计算基础，按照一定的计算比例和计算方法计算出的工资。
计件工资是一种比较常见的工资形式，是企业对员工劳动所付出的报酬。
二、计件工资核算管理制度的意义计件工资核算管理制度是企业对计件工资核算和管理的规范化制度，是企业完善薪酬管理体系的重要组成部分。
制定计件工资核算管理制度有以下意义：1.公正合理：通过制定计件工资核算管理制度，能够确保计件工资核算的公正性和合理性，避免产生工资分配上的不公平现象，增强员工的工作积极性。
2.提高效率：计件工资制度能够迅速激发员工积极性，提高员工工作效率，缩短企业生产周期，提高企业的生产效率。
3.降低成本：计件工资制度可以有效降低企业的人力成本，同时还能有效降低企业其他成本，例如物资成本、设备维护成本、管理成本等。
三、计件工资核算管理制度的主要内容1.计件工资核算标准计件工资核算标准应当符合国家和地方相关法律法规，企业内部相关制度与规定，并应当根据不同的工种和职责制定计件工资核算标准。
同时，应当以实际完成的数量为准，采取定量和定价的方式计算工资。
2.计件工资核算管理流程计件工资核算管理流程应当涵盖计件工资核算的各个环节，包括从计件工资核算标准制定、工人日常工作量监督、计件工资核算计算、复核、审核、发放等环节，并应当确保流程的公正和合规。
3.计件工资核算管理制度的执行为了保证计件工资核算管理制度的有效性，企业应当建立健全的计件工资核算管理制度执行机制，并采取相应的措施确保计件工资管理制度的全面实施，例如制定奖惩机制、不断加强员工对制度的宣传等。
四、计件工资核算管理制度的实施与监督计件工资核算管理制度的实施和监督应当由企业薪酬管理部门负责，并应当建立健全的监督机制。
同时，应当采取一系列可行性措施监督制度的执行，例如建立工人满意度调查机制、定期进行计件工资核算数据分析等。
五、结论计件工资核算管理制度的制定和执行是企业薪酬管理效率提高和企业生产效率大幅提升的重要举措，旨在保障工人的权益和利益，增强员工积极性，加快企业生产效率提升的节奏，是企业必须做出的重要工作。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资制度(精选多篇)
计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。
2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。
三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。
7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。
8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。
四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数某3.5元+本月实际打扫套房房数某4元+本月实际打扫钟点房数某2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。
原工资制度同时作废。
第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计件薪酬管理制度
计件薪酬管理制度计件薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
店铺精心为你整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。
第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。
3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的.生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
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B
1目的
为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
2适用范围
适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。
3职责
3.1生产部职责：
3.1.1负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。
3.1.2根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、
集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。
3.1.3负责考核生产人员的工作绩效。
3.2品管部职责：
3.2.1负责检验车间各工序的产品质量。
3.2.2负责参与技术部、生产部的不良品评审。
综合办公室：
3.3.1负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。
3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总
经理审批通过后执行。
技术部：
提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。
4程序
4.1薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间）
4.1.1个人计件薪酬的构成
计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利
计件工资=计件单价×合格产品数量。
其中，计件单价＝单位时间岗位工资
标准/单位时间的产量定额。
计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。
劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。
具体工序的劳动定额
数据由技术部提供。
4.1.2集体计件薪酬的构成
集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量
集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位
分配系数总和×个人岗位分配系数
岗位分配系数：班长，刷胶工，锅炉工分配系数+日工资*，其他人员，试用
期员工50元/天。
4.2计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计
件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。
计时工资的情况有：
4.2.1当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，
由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长\副总、生产副总
批准后，车间主任安排。
工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单
一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.2.2其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需
求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。
工作完成后，由派工申请人签
字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.3工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与
入库单核算操作者日计件工资。
4.4不合格品的处理
4.4.1所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品
不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。
4.4.2机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于
其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。
4.4.3xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品
一次合格的给予产品单价的倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复
为F1与F2产品，给予车间产品单价的倍作为该产品的计件工资；属于其他
部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间倍计件工资。
4.5人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产
品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核
对。
如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。
4.6计件单价的变更：
4.6.1依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据
审核结果进行修订。
4.6.2当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新
核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计
件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。
4.7扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：
4.7.1因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行
扣款。
具体扣款标准如下：
机加工废品扣款标准
废品扣款标准：
备注：不分成本平均按30元/公斤核算
4.7.2.每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本
4.7.3.凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失
的按《奖惩管理制度》处理。
4.7.4.若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责
任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。
4.8岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位工
资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或
副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。
如果岗位工资制人员调动至计
件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。
岗位调整工资计算时间以岗
位调整单批准日期为准。
4.9福利：
4.9.1法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基
本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。
4.9.2公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日
礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。
此外，为保
证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，
由公司承担差额部分的伙食补贴。
其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的倍计算。
月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。
4.10。