物流成本管理实训心得
物流成本作业实训总结报告
一、前言随着社会经济的不断发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
物流成本作为企业运营中的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地理解和掌握物流成本控制的方法和技巧，提高自身在实际工作中的操作能力，我在本次实训中重点学习了物流成本作业的相关知识。
以下是我对本次实训的总结和心得体会。
二、实训目的与内容本次实训旨在通过实际操作，让学生深入了解物流成本作业的流程和方法，提高学生的实际操作能力和成本控制意识。
实训内容包括：1. 物流成本核算的基本原理和方法；2. 物流成本分析及控制策略；3. 物流成本核算软件的应用；4. 物流成本管理案例分析。
三、实训过程1. 理论学习：首先，我们学习了物流成本核算的基本原理和方法，了解了物流成本的概念、分类、核算范围等。
在此基础上，我们学习了物流成本分析及控制策略，包括成本动因分析、成本结构分析、成本效益分析等。
2. 案例分析：通过分析实际物流成本管理案例，我们了解了不同企业在物流成本管理方面存在的问题和解决方案，进一步加深了对物流成本管理的认识。
3. 软件应用：我们学习了物流成本核算软件的应用，掌握了如何利用软件进行物流成本核算和分析。
通过实际操作，我们熟悉了软件的操作流程，提高了实际操作能力。
4. 成本核算实践：在实训过程中，我们分组进行物流成本核算实践，通过模拟实际业务，进行物流成本核算和分析。
在这个过程中，我们遇到了各种问题，通过讨论和查阅资料，最终解决了问题，完成了任务。
四、实训成果与心得体会1. 成果通过本次实训，我们掌握了物流成本核算的基本原理和方法，学会了物流成本分析及控制策略，提高了实际操作能力。
同时，我们还了解了物流成本管理的重要性，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 心得体会（1）物流成本管理的重要性：物流成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
通过本次实训，我深刻认识到物流成本管理的重要性，将在今后的工作中更加注重成本控制。
《《如何进行物流成本管理》》读后感
读书笔记1《如何进行物流成本管理》读后感在本周，我学习了《如何进行物流成本管理》这本书，他比我在学校时学习的东西还全面，尤其是物流成本管理这一章，告知我们分析物流成本和核算物流成本。
这是仓库管理最基本的东西，就相当于做这个仓管员工作必须懂财务等。
《如何进行物流成本管理》这本书中，讲到从那个苦作业与库存管理，首先入库作业工作，我们要进行对毫无或的搬运，清点数量、检查质量、然后在入ERP系统。
我们仓库现在几乎也是按这种方式在进行操作，但是我们有时候没有绝对的按照这个执行，所以偶尔有时后少配件；少手机等情况。
在入库前准备工作，我们做的还是不够好，当然可能我们现在的条件是有些限制。
在安排货位中，往往是根据货物的性能、数量、类别等因数，结合仓库分区保管的要求，核算货位大小。
同时也要本着安全、方便、节约、合理的原则，预先好货物摆放位置，我们仓库虽然不是盈利性质，但是我们也可以学习怎样合理摆放。
在出库准备中：选择出库货物的货区、货位检查出库。
物流成本一般有以下几种分类：(1)一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。
(2)按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
根据我们现实的情况，我认为我们可以对运输成本和包装成本进行优化。
物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
物流管理专业心得体会(5篇)
物流管理专业心得体会(5篇)物流管理专业心得体会 1通过对现代物流管理的培训学*，我对此科目有了更深一层的了解。
现代物流管理的应用，对于促进我国国内外贸易的发展，推进电子商务的发展，提高企业管理水*和竞争力，都将起到重要的作用。
基于学*再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水*，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
对其特点我做到以下认识：范围包括整个社会再生产过程;对象不仅包括物品，目前已经涉及到服务和信息等方面;现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流管理是对商品、服务及相关信息的一体化管理;最终达到实现顾客满意。
现代物流管理应用范围之广，与管理系统参插之深，涉及学科之多。
可以说是系统管理思想与物流实践相结合的产物。
从20世纪50年代至今，物流管理经过多次变革取得了较大的发展。
一般将其分为三个阶段，分别为实物配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
现代物流管理实现了企业内部物资和分销物资管理最优化、经济化。
更作为一门独立的行业从其它行业中分离出来，适应社会发展，顺从行业细分，作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发展起来。
取得了独立的地位。
在经济社会中，物流的作用已十分明显。
作为一门独立的行业，它已被称做“第三利润源泉”。
在行业密集的现代经济社会中，专业化的物流管理有着其广阔的发展空间和深厚的市场潜力。
现代物流管理从企业管理中分离出来形成一个独立的系统，集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和信息技术，它可以实现企业在原材料采购过程中的运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。
物流系统管理包括线性规划模型、存储论模型、网络图论模型等。
作为营销管理专业的物流管理我认为在内容上应符合实用性原则，对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行，而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。
其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的方法，使资源从进货到受出得到合理、科学的优化管理过程。
物流成本管理实习报告
实习报告：物流成本管理实习一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
然而，物流成本过高一直是制约企业发展的瓶颈。
为了降低物流成本，提高企业竞争力，我选择了物流成本管理作为实习方向。
本次实习旨在了解物流成本管理的现状，掌握物流成本控制的方法，为企业提供有效的成本优化方案。
二、实习内容与过程1. 物流成本构成分析在实习过程中，我首先对物流成本的构成进行了深入研究。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、配送成本和信息成本等。
通过对这些成本项目的分析，我了解了各个环节对物流成本的影响程度，为后续的成本控制提供了依据。
2. 物流成本控制方法学习其次，我学习了物流成本控制的各种方法，包括供应链管理、库存优化、运输路径优化、物流信息化等。
这些方法可以帮助企业从不同角度降低成本，提高运营效率。
通过对这些方法的学习，我为企业提供成本优化方案奠定了基础。
3. 企业实地调研在掌握理论知识的基础上，我选择了当地一家具有代表性的物流企业进行实地调研。
通过与企业相关人员沟通交流，我了解了企业物流成本管理的现状、存在的问题及需求。
这为我提供了一个将理论知识与实际操作相结合的机会。
4. 成本优化方案制定根据实地调研和理论学习，我为该企业制定了一套物流成本优化方案。
方案主要包括以下几个方面：（1）优化运输路径，降低运输成本。
通过分析企业现有运输路线，我发现存在一定的冗余和低效现象。
于是，我提出了调整运输路线、提高运输效率的建议。
（2）优化库存管理，减少库存成本。
针对企业库存水平较高的问题，我建议采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型，合理安排采购和销售计划，降低库存成本。
（3）加强物流信息化建设，降低信息成本。
企业目前信息化程度较低，导致信息传递不畅、失误率高。
我建议加强物流信息化建设，提高信息传递速度和准确性，降低信息成本。
三、实习收获与反思通过本次实习，我对物流成本管理有了更深入的了解，掌握了物流成本控制的方法，为企业提供了有效的成本优化方案。
2024年物流实训心得与总结范本（二篇）
2024年物流实训心得与总结范本物流实训是我大学期间最具有实践性和综合性的课程之一。
通过这次实训，我在物流管理的各个环节都有了深入理解和实际操作经验。
以下是我在物流实训中的心得和总结。
一、对物流管理的理解和认识物流管理是一门综合学科，涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等各个方面。
通过实训，我对物流管理的重要性和作用有了更深刻的认识。
物流管理能够为企业提供高效的物流服务，降低成本，提高客户满意度。
二、实践操作的重要性物流实训注重实践操作，通过实际操作，能够更好地理解和掌握物流管理的各个环节。
在实训中，我们学习了仓储管理的基本原理和实际操作技巧，学习了如何运用物流信息系统进行运输管理和库存管理。
通过实际操作，我对物流管理的各个环节有了更清晰的认识和理解。
三、团队合作的重要性物流实训中，我们需要分组完成一系列的实践操作任务，这要求我们具备良好的团队合作能力。
团队合作能够提高工作效率，减少错误和失误。
我们需要相互协作，互相配合，共同完成任务。
通过团队合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人沟通和协商解决问题。
四、实践中的问题和挑战在物流实训中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是时间紧迫，任务繁重。
我们需要在有限的时间内完成各项实践操作任务，这要求我们具备较高的工作效率和组织能力。
其次是信息不准确和不完整。
在物流实践中，会存在一些不确定性和变动，信息的准确性和及时性对于物流管理非常重要。
我们需要学会快速获取、分析和利用物流信息，做出正确的决策。
五、总结与反思通过物流实训，我不仅在实践操作上得到了锻炼，还学到了很多管理知识和技能。
我学会了如何进行物料的收发管理，学会了如何进行库存的盘点和归档，学会了如何安排货物的配送和安装。
这些都是以后从事物流管理工作所必备的技能。
同时，我也认识到自己在实践操作中的不足和需要进一步提高的地方，比如在团队合作的过程中，有时候个人的主观意识过强，导致团队协作不够顺畅。
物流成本实训收获总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，其重要性日益凸显。
为了更好地理解和掌握物流成本管理的基本原理和方法，提高自身的专业素养，我参加了为期两周的物流成本实训。
通过这次实训，我对物流成本管理有了更加深入的认识，以下是我对实训收获的总结。
二、实训背景物流成本是指物流活动所发生的费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、配送成本等。
物流成本管理是物流管理的重要组成部分，对于降低物流成本、提高物流效率具有重要意义。
本次实训旨在通过实际操作，让学生了解物流成本管理的全过程，提高学生的实践能力。
三、实训内容1. 物流成本核算实训过程中，我们首先学习了物流成本核算的基本原理和方法。
通过案例分析，了解了不同类型物流企业的成本构成，掌握了成本核算的步骤和注意事项。
2. 物流成本分析在掌握物流成本核算的基础上，我们进一步学习了物流成本分析的方法。
通过对比分析，发现了物流成本中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
3. 物流成本控制实训过程中，我们重点学习了物流成本控制的方法。
通过案例分析，了解了不同企业采取的成本控制策略，并学会了如何在实际工作中运用这些策略。
4. 物流成本优化在掌握物流成本控制的基础上，我们学习了物流成本优化的方法。
通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
四、实训收获1. 理论与实践相结合通过实训，我将所学理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
在实训过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 深入了解物流成本管理通过实训，我对物流成本管理的全过程有了更加深入的了解，掌握了物流成本核算、分析、控制和优化的方法。
3. 提高团队协作能力在实训过程中，我与同学们共同完成各项任务，提高了自己的团队协作能力。
在团队协作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同解决问题。
4. 增强就业竞争力通过实训，我提高了自己的专业素养，为将来的就业打下了坚实的基础。
物流综合实训报告体会(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了更好地适应社会需求，提高物流管理专业学生的实践能力，我国各大高校纷纷开展物流综合实训。
本人有幸参加了为期一个月的物流综合实训，通过这次实训，我对物流行业有了更加深入的了解，以下是我对这次实训的体会。
二、实训过程1. 实训准备在实训开始前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们学习了物流基本理论，包括物流概念、物流系统、物流功能等。
其次，我们了解了物流企业的运作模式，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
最后，我们进行了实训前的培训，熟悉了实训单位的基本情况、岗位职责和操作流程。
2. 实训内容实训期间，我们主要参与了以下几项工作：（1）仓储管理：学习了仓储设施设备的使用和维护，掌握了货物入库、出库、盘点等操作流程。
通过实际操作，我们了解了仓储管理的重要性，以及如何提高仓储效率。
（2）运输管理：学习了运输工具的使用和维护，掌握了货物装车、卸车、配送等操作流程。
通过实际操作，我们了解了运输管理的重要性，以及如何降低运输成本。
（3）供应链管理：学习了供应链的基本概念、运作模式以及各环节之间的协同关系。
通过案例分析，我们了解了供应链管理在物流行业中的应用。
（4）客户服务：学习了客户服务的基本原则和技巧，通过模拟客户咨询、投诉处理等环节，提高了我们的沟通能力和服务水平。
3. 实训总结实训结束后，我们对实训过程进行了总结，主要包括以下几个方面：（1）理论知识与实践操作相结合：通过实训，我们将所学理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
（2）团队协作：在实训过程中，我们学会了与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
（3）职业素养：实训过程中，我们了解了物流行业的基本规范和职业道德，提高了自己的职业素养。
三、实训体会1. 物流行业的重要性通过实训，我深刻认识到物流行业在国民经济中的重要作用。
物流行业不仅关系到企业的生产成本，还影响着社会资源的合理配置。
物流成本控制方案设计实训总结
物流成本控制方案设计实训总结在物流管理中，物流成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要环节。
为了更好地控制物流成本，我进行了一次物流成本控制方案设计实训，并在此总结整理经验与教训。
首先，我进行了物流成本的分类与分析。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本以及订单处理成本等。
通过对各项成本的详细分析，我确定了各项成本的比重和影响因素，进而明确了控制的重点和方向。
其次，我针对每一项成本制定了具体的控制方案。
在运输成本方面，我采取了合理的运输路线规划和运输方式选择，以减少运输距离和节约运输费用。
在仓储成本方面，我优化了仓库布局，减少了仓储空间的浪费，并引入了合理的货物分类和存储管理方法，提高了仓储效率和利用率。
在包装成本方面，我研究了不同包装材料的性能和成本，并制定了合理的包装标准和包装设计，以降低包装成本和保护货物的安全。
在库存成本方面，我通过优化库存管理流程和采用合理的库存管理模型，减少了库存积压和降低了库存成本。
在订单处理成本方面，我引入了信息化系统和自动化设备，简化了订单处理流程，提高了订单处理效率，降低了人力成本。
然后，我进行了成本控制方案的实施与监控。
我制定了年度成本控制目标和月度成本控制计划，并与相关部门进行了有效的沟通和协调，确保方案的顺利实施。
同时，我建立了成本控制指标和绩效评估体系，定期对物流成本进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，我总结了本次实训的收获与不足，并提出了改进和完善的建议。
在本次实训中，我深入了解了物流成本控制的重要性和方法，掌握了一些实用的工具和技巧。
但同时，我也意识到自己在实践操作和团队合作方面还存在一些不足之处，需要不断学习和提升。
综上所述，在这次物流成本控制方案设计实训中，我通过分类与分析、制定方案、实施监控等步骤，成功地设计出了一套有效的物流成本控制方案。
这为我今后在物流管理中提高效率、降低成本提供了宝贵的经验和启示。
《物流成本管理》读后感docx
《物流成本管理》读后感报着对物流这个专业的兴趣，随便找了几本关于物流专业的书，物流成本管理便是其中之一。
物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。
现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。
我国企业要实现物流成本管理目标，寻求自身的发展和完善，就必须准确地把握物流成本及其管理方法。
随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。
由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。
由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。
看完物流成本，发现企业物流成本管理存在的问题一点问题，1）对物流成本没有分列记账，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
（2）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本；在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
（3）对物流成本的计算和控制分散进行；对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。
物流成本管理实训报告800
物流成本管理实训报告800
一、实训背景
本次实训主要涉及到物流成本的管理，通过实际操作了解物流成本构成和降低物流成本的方法，提高企业物流管理的效率和经济效益。
二、实训内容
1. 物流成本构成分析
通过实际操作分析物流成本，了解各项费用的构成与分配，包括运输成本、装卸费用、存储费用、包装费用等。
2. 物流成本管理方法
通过实际操作了解如何优化物流流程，从而实现降低成本的效果。
主要包括：
（1）合理优化库存管理，减少库存占用成本。
（2）采用节能环保的物流设备和技术，降低能源消耗成本。
（3）优化物流路线和运输方式，提高运输效率，降低运输成本。
（4）合理规划装载工作，降低装卸成本。
（5）采用高效的包装材料和方式，实现包装成本的降低。
三、实训反思
通过本次实训，我对物流成本有了更加深入的了解，并且掌握了一些降低物流成本的方法。
我认为，在实际工作中，我们可以根据具体的情况，采取相应的措施，实现物流成本的管理和降低。
同时，我也意识到，物流成本管理需要各个环节之间的配合和协调，只有形成一个互相协调的整体，才能达到最优的成本管理效果。
四、实训收获
通过本次实训，我不仅掌握了物流成本的基本构成和管理方法，还锻炼了实际操作的能力。
在以后的工作中，我会尽力运用所学知识，为企业物流管理的优化提供更多的建议和实践。
2024年物流管理实训心得体会范本(3篇)
2024年物流管理实训心得体会范本做为物流管理专业的学生，我在大三暑期中参加了一次物流管理实训，通过这次实训，我对物流管理有了更深刻的理解，并对未来的职业发展有了更明确的规划。
下面就让我来分享一下我的心得体会。
首先，实践真的是检验真理的唯一标准。
在课堂上学习的理论知识只是一种基础，只有通过实践，才能真正理解和掌握这些知识的运用。
在实训中，我亲自参与了物流管理的各个环节，比如运输、仓储、配送等，亲身体验了货物从仓库到客户手中的整个过程。
这不仅加深了我对物流操作的理解，也让我对物流管理的重要性有了更直观的感受。
实践中我发现，只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题，并提高工作效率。
其次，团队合作是物流管理中不可或缺的一环。
物流管理涉及到众多的参与者和环节，需要不同部门和个人的协作配合。
在实训过程中，我和我的团队成员共同协作，分工合作，共同完成了一次物流运输任务。
在实践中，我意识到一个有效的团队合作可以提高工作效率，减少错误和失误，并且能够迅速应对工作中的各种挑战。
通过与团队成员的互动和交流，我不仅能学到更多的知识和技能，还能从他们身上学到改进自己的方法和思维方式。
因此，我深刻认识到在物流管理中，良好的团队合作是取得成功的关键。
再次，信息技术的应用对物流管理起到了至关重要的作用。
如今，信息技术在各个行业中的应用已十分普及，而物流管理也不例外。
实践中，我们使用了物流管理软件，通过对物流信息的收集和分析，能够更准确地掌握物流运输的情况，并及时调整运输方案。
这一点在提高物流的效率和降低成本上十分显著。
同时，我们还通过扫描仪等设备，对货物进行追踪和管理，确保货物的安全和准确到达目的地。
因此，我认为掌握信息技术的应用是物流管理人员必备的技能之一，也是物流管理的发展趋势。
最后，我还注意到，在物流管理中，对细节的把控是非常重要的。
物流运输涉及到众多的环节和细节，有时候一点小的失误或遗漏都可能导致问题的发生。
物流成本顶岗实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益重要。
为了更好地了解物流成本管理的重要性，提高自身实践能力，我于20xx年x月至20xx年x月在XX物流有限公司进行了为期一个月的顶岗实习。
在此期间，我深入了解了物流成本管理的相关理论，并参与了一些实际工作，以下是我实习期间的心得和体会。
二、实习目的1. 理论与实践相结合，将所学知识应用于实际工作中，提高自身综合素质。
2. 了解物流成本管理的相关理论和方法，为今后从事物流行业奠定基础。
3. 培养团队协作精神和沟通能力，提高自己在工作中的适应能力。
三、实习内容1. 物流成本管理理论学习在实习期间，我首先对物流成本管理的相关理论进行了深入学习，包括物流成本构成、成本控制方法、成本核算等。
通过学习，我对物流成本管理有了更加全面的认识。
2. 物流成本核算在实习过程中，我参与了公司物流成本核算的工作。
通过实际操作，我学会了如何根据公司提供的业务数据，运用成本核算方法计算出各类物流成本，为后续的成本控制提供依据。
3. 物流成本控制在了解物流成本核算的基础上，我参与了物流成本控制的工作。
通过分析各类成本数据，我发现了公司在物流成本方面存在的问题，并提出了一些建议，如优化运输路线、降低运输成本等。
4. 物流成本分析与决策在实习期间，我还参与了公司物流成本分析工作。
通过对成本数据的分析，我了解了公司在物流成本方面的优势和劣势，为公司的决策提供了依据。
四、实习心得与体会1. 物流成本管理的重要性通过实习，我深刻认识到物流成本管理对于企业的重要性。
物流成本控制得当，可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
2. 理论与实践相结合实习期间，我将所学理论知识应用于实际工作中，提高了自己的实践能力。
同时，通过实际工作，我更加深入地理解了理论知识，实现了理论与实践的有机结合。
3. 团队协作与沟通能力在实习过程中，我学会了与同事、上级、客户等不同层级的人进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
物流成本管理实训心得
物流成本管理实训心得 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】第三部分实训心得一、个人感受本次我参加的实训是物流成本管理实训，我们在同文2的会计实验室度过了这22节的课程。
此次课程主要是针对武夷山某企业的物流成本进行核算。
这次的实训课程的主要目的我认为还是立足于本专业教育的实践教学，可以使得同学们了解物流公司的仓储、包装及人力资源的环节，并通过第三方物流的视角了解一下委托业务的资金流的扭转等。
其主要目标经过总结应该有如下几点：学习物流成本构成、物流成本控制?。
掌握物流成本控制和优化的方法。
掌握物流成本核算原则方法。
课程开始之初充满了未知，有许多我们曾经不知道的东西，我们必须利用翻阅资料，询问老师等方式以来不断了解。
举个例子，当初我并不知道仓库的篷布材料周转使用是什么意思，后来通过翻阅实验指导书，才明确了他的科目，方便了我们下一阶段的学习。
总结来说在实训的前半部分，问题如下：1、对于物流成本概念的感知不太明确。
针对一些概念我的了解比较模糊，上述的例子就可以看出。
而概念的不明确也到之对一些科目分类的不确定，这就造成了课程开始之初需要多问而影响了实训速度。
2、对于本次实践的活动重点不明晰，一开始在会计实验室里写东西其实与大多数实训相背离，我们因为不解而导致实训速度下降也是既定的事实。
3、对于物流成本分析步骤的不了解。
物流成本分析的步骤是既定的，流程也是比较详细的，但是由于我们一开始接触，许多成本分析的相关事务都不是非常了解，不了解影响了我们的实训的进度，我们不知道从何入手，因此焦头烂额，后来知道进行一步步分析了才水到渠成。
4、课程时间分配不均匀。
课程前中期比较辛苦，耗费时间很多。
后面则相对较为轻松。
5、本次实训活动的实践性不强。
本次实训其实跟普通做题十分类似，只是换了一个地方（当然会计实验室可以当昆虫博物馆了）。
我还是希望实践性强一些才更像一个实训。
物流成本管理实训心得体会(通用8篇).doc
物流成本管理实训心得体会（通用8篇）物流成本管理实训心得体会（篇1）往事如烟，飘然而过。
转眼间，一年半的学校生活已悄然而逝，迎接我们的将是踏出校园，走进企业去体验新的生活。
为了提前让我们感受企业的工作环境，20__年11-12月期间老师安排我们在百安物流公司实训一周。
由于之前我经历过两三次打工的经历，对于企业的工作环境我略知一二。
底层员工靠的是廉价的劳动力，个人时间严重受到制约，赶货时期，不顾日夜的加班加点。
几乎每天都忙得晕头转向，假期休息是一种奢侈。
然而，在百安实训这周，却整天无所事事。
每天除了打扫卫生就是坐在前台无事可做，无聊至极。
有时会在心里抱怨老师安排我们在这实训根本学不到东西，简直就是浪费时间。
当一个人心态不端正，总抱怨环境给自己带来不爽时，往往会做出一些不理智的事情。
实训的第一天，前台服务主管叶贝贝跟我们总结了前面同学的实训状况，也从中知道了发生过一些不开心的事情。
我想，很多同学刚开始会跟我一样，没有摆正心态做事，所以才会做出一些不理智的事情。
来到一个新环境刚开始肯定适应不了，实训前两天，因为跟那的工作人员不熟，整天坐在前台发呆，悠闲的让人发慌。
有时想问叶主管问题又没勇气，终于有次我受不了那沉闷的环境，鼓起勇气跟主管搭话，没想到平时看去非常严肃的叶主管与我交谈起来却挺亲却。
之后的日子，悠闲时叶主管会跟我们聊天，跟我们说一些道理，甚至还教我们打单。
最后的几天，我们都是在愉悦、轻松的环境中度过。
经过一周的时间相处，我们和那里的工作人员已成朋友一般。
之前感觉漫长的一周如今却变的如此短暂。
经过此次短暂的实训，虽然，没有学到很多专业的知识，但带给我有很大的感触，第一：心态好事情才能做好（就好比我实训的前两天，心态不端正，做什么事都很被动，总是抱怨周边的环境，自己难受，别人也不喜欢。
之后当我摆正了心态去面对工作，一切就变得如此美好）；第二：认真做好身边的每一件小事（在工作中，哪怕是被吩咐复印资料这样一件小事都务必把它完成好，因为这往往会是你被老板看重的前提）；第三：学会适应（适应新的环境，新的工作，适应企业的管理理念等）；第四：学会与人交流，积极扩展人际关系（俗话说，熟人好办事，当你在工作中遇到了困难或是犯了错误，如果公司同事或领导平时跟你很熟有好的交情，他们肯定会乐意去帮助你，原谅你）；第五:身为新人，永远要乐于求学，积极主动（天底下，没有免费的早餐，只有自己付出了努力，才会有回报。
物流成本管理实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑企业供应链的关键环节，其成本管理的重要性日益凸显。
为了深入了解物流成本管理的理论与实践，提高自身的专业素养，我选择了在某知名物流公司进行为期四周的实习，旨在通过实际操作，对物流成本管理进行深入学习和实践。
二、实习目的1. 了解物流成本管理的概念、原则和方法；2. 掌握物流成本核算、分析和控制的技能；3. 培养团队协作能力和沟通能力；4. 提高对物流行业的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实习过程1. 实习初期，我跟随导师学习了物流成本管理的相关理论知识，包括物流成本构成、成本核算方法、成本控制策略等。
2. 在导师的指导下，我参与了公司内部物流成本核算工作，学习了如何收集、整理和分析物流成本数据。
3. 通过实际操作，我掌握了以下技能：（1）熟练运用Excel等办公软件进行数据整理和分析；（2）了解并掌握了物流成本核算的方法，如直接成本法、间接成本法等；（3）能够根据数据分析结果，提出降低物流成本的合理建议。
4. 在实习过程中，我参与了以下项目：（1）针对公司某运输线路进行成本优化，通过调整运输方案，降低运输成本；（2）协助公司进行仓储成本控制，通过优化仓储布局，提高仓储利用率；（3）参与公司物流成本审计，确保物流成本数据的准确性。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合，提高了我的专业素养；2. 掌握了物流成本核算、分析和控制的方法，为今后从事相关工作奠定了基础；3. 培养了团队协作能力和沟通能力，提高了我的综合素质；4. 深入了解了物流行业，为今后职业规划提供了参考。
五、实习总结通过本次实习，我对物流成本管理有了更加深刻的认识，认识到物流成本管理在企业发展中的重要性。
在今后的学习和工作中，我将继续关注物流行业的发展动态，努力提高自己的专业能力，为我国物流行业的发展贡献自己的力量。
以下是我在实习期间的一些感悟：1. 物流成本管理是一项系统工程，需要综合考虑各种因素；2. 成本控制不仅仅是降低成本，更要提高效率，实现经济效益最大化；3. 团队协作和沟通是确保物流成本管理顺利实施的关键；4. 持续学习和关注行业动态，才能不断提高自己的专业素养。
物流成本实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
物流成本作为企业运营的重要环节，直接影响着企业的经济效益。
为了降低物流成本，提高企业竞争力，本报告通过对某物流公司的物流成本实践进行分析，旨在为我国物流企业降低成本提供参考。
二、物流成本构成物流成本主要包括以下几部分：1. 运输成本：包括运输车辆折旧、燃油、维修、保险、司机工资等。
2. 仓储成本：包括仓储设施折旧、租金、保管费、人工费等。
3. 包装成本：包括包装材料、包装设备、人工费等。
4. 信息技术成本：包括信息系统开发、维护、升级等费用。
5. 人力资源成本：包括员工工资、福利、培训等费用。
6. 管理成本：包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。
三、物流成本实践分析1. 运输成本优化（1）优化运输路线：通过合理规划运输路线，减少空驶率，降低运输成本。
例如，某物流公司在运输过程中，采用GPS定位系统实时监控车辆位置，根据实时路况调整运输路线，提高运输效率。
（2）提高车辆利用率：通过优化调度策略，提高车辆利用率，降低运输成本。
例如，某物流公司采用“甩挂运输”模式，将货物装在拖车上，运输到目的地后再将货物装上挂车，实现运输车辆的快速周转。
（3）选择合适运输方式：根据货物特性、运输距离等因素，选择合适的运输方式，降低运输成本。
例如，对于短途运输，选择公路运输；对于长途运输，选择铁路或水路运输。
2. 仓储成本优化（1）优化仓储布局：根据货物特性、存储需求等因素，合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。
例如，某物流公司采用“高位货架”系统，提高仓储空间利用率。
（2）减少库存积压：通过优化库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
例如，某物流公司采用“ABC分类法”对库存进行管理，优先处理A类货物，降低库存积压。
（3）降低人工成本：通过自动化设备的应用，减少人工操作，降低仓储成本。
例如，某物流公司采用自动化分拣系统，提高分拣效率，降低人工成本。
物流成本实践报告总结(2篇)
阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态致早期复发性流产的临床疗效分析摘要】目的研究阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态致早期复发性流产的临床疗效。
方法选取2012年5月～2014年5月收入我院的复发性流产患者100例，随机分为治疗组和对照组，每组各50例。
对照组患者使用低分子肝素治疗，治疗组患者使用阿司匹林联合低分子肝素治疗。
检测治疗前后患者D-二聚体（D-Dimer）凝血酶时间（TT）、等指标，分析两组患者妊娠结果。
结果对照组比较，治疗后治疗组的TT、D-Dimer具有统计学差异（P＜0.05）；治疗组活产率为84.00%，明显高于对照组的56.00%（P＜0.05）。
结论阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态早期复发性流产疗效显著，可有效缓解孕妇血栓前状态，提高活产率，减少不良反应，值得推广应用。
【关键词】阿司匹林低分子肝素复发性流产血栓前状态【中图分类号】R453 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）29-0019-02Evaluation of aspirin combined with low molecular heparin in treatment of prethrombotic state induced early recurrent spontaneous abortion【Abstract】 Objective:To investigate effect of aspirin and low molecular heparin in the treatment of prethrombotic state induced early recurrent spontaneous abortion. Methods:100 cases of recurrent spontaneous abortion patients were randomly divided into two groups,each of 50 cases. The control group was givenwith low molecular weight heparin ,while the treated group was given aspirin and low molecular weight heparin.Patients before and after treatment with two D- dimer (D-Dimer) , thrombin time (TT)were tested and the pregnancy outcome were compared. Results:The treated group after treatmentD-Dimer , TT were significantly than that of control group（P＜0.05）;The live birth rate of treated group was 84.00%，significantly higher than control group (56.00%)(P<0.05). Conclusion:Aspirin and low molecular weight heparinin the treatment of prethrombotic state early recurrent miscarriage is curative effect, can alleviate the prethrombotic state of pregnant women, improve live birth rate, less adverse reactions.【Keywords】Aspirin Low molecular weight heparin recurrent spontaneous abortion Prethrombotic state复发性自然流产（RSA）为妊娠妇女连续两次以上自然流产，该病发病机制复杂，包括免疫因素、遗传因素、感染因素、血栓前状态、内分泌异常[1]。
2024年物流管理实训心得体会（3篇）
2024年物流管理实训心得体会在两周的时间里，我国高校学生圆满完成了物流管理实训任务。
通过这两周的系统培训，学生们系统掌握了第三方物流（TPL）的操作流程及各个环节的核心知识点。
实训过程中，学生们首先通过指定网址登录物流软件模拟平台，完成公司注册与认证，为公司成立后的资源配置和人员招聘打下基础。
由于该环节较为直观，学生们操作起来相对顺利。
拥有了自己的模拟公司后，学生们可以根据软件设定，分别扮演物流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心等多个角色。
考虑到学生们初次使用该软件，为增强其对TPL各环节的感性认识，要求他们同时扮演这四个角色。
大家充满好奇心，且在首次独立经营模拟公司的背景下，均表现出极高的积极性与认真态度。
在角色扮演完毕后，学生们面临一系列具体操作，如购买仓库、车辆，雇佣工作人员，物流市场报价，签订订单，订单外包，分拣，财务上报，事故处理等。
由于这些操作相互影响，学生们在考虑问题时往往只关注某一或几个方面，而未全面综合分析，导致一些不经济的现象出现，甚至有同学出现亏本。
部分同学在操作时过于随意，未对每个操作步骤的可行性、可操作性进行细致思考。
例如，在物流报价环节，有同学报价明显不合理，如公路报价每公里高达九千多元，而航空报价仅十几元。
这种不合理的报价导致部分同学合作亏损，暴露出他们在考虑问题时的不全面性。
实训系统本身也存在不足，如报价偏离市场价格，进一步加剧了错误。
总体来看，学生们在本次实训中表现出色，积极参与TPL软件模拟实训。
在实训过程中，他们积极思考，运用所学知识进行分析和决策。
遇到问题时，学生们都能主动提问，不仅激发了个人学习兴趣，提升了知识水平，还为整个班级营造了良好的学习氛围。
学生对本次实训成果感到满意，并期待更多实习锻炼的机会。
2024年物流管理实训心得体会（二）在深入学习了物流专业两年之际，我们虽然在实践中尚显不足，但在教师们耐心细致的指导下，我们在本次物流订单业务流程实训中收获颇丰。
2024年物流管理实训心得体会3篇
2024物流管理实训心得体会3篇物流管理实训心得体会1经过两年物流专业的学习,我们在实践还有些缺乏，但在老师细心的教导下，我们在这次物流订单业务流程的实训中收获不小，对各个作业流程有了一定的理论基础,通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。
实训时间结束后，我最大的感受就是要建立一个现代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：设施，设备也是发展现代化物流的首要前提，这次实训中，我们主要是在电脑上模拟操作订单的业务流程，以下就是我这两个星期对这次实训的认识总结。
我们这次实训的主要内容有：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论进行操作。
物流的七个要素当中比如说运输，运输两个字概念包括的概念非常广，包括公路运输、铁路运输、航空运输、海运等，第三方物流公司的业务流程，证书申请认证等，而且还通过模拟操作在第三方物流虚拟平台了解物流的基本流程。
第三方物流是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。
物流职能可以划分为以下子流程：订单管理：该流程包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理。
订单管理活动逐渐需要对顾客订单在供应链中移动时进行管理。
运输管理：包括运输的采购、计划、优化和执行。
管理运输者合同，计划订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和支付处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。
仓库、库存和订单履行管理：订单经过处理后，合适的仓库或履行中心会负责该订单的提货、包装和出货。
这方面的服务包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。
库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。
对于订单的业务流程，我们在这一次始终着重了解了一下：订单模块客户服务部门使用。
主要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反馈等。
该模块可以接收如电话、传真等各种________的订单，并通过统一的数据接口对订单进行处理。
2024年物流实训心得体会模版(2篇)
2024年物流实训心得体会模版在2024年的物流实训中，我深深地感受到了物流行业的发展和变革。
经过一个学期的学习和实践，我对物流的理论知识和实际操作都有了更深入的了解，同时也收获了一些宝贵的经验和体会。
首先，在实训中，我学到了很多关于物流管理的理论知识。
通过课堂讲解和案例分析，我了解了物流的基本概念、物流系统的组成和流程、物流成本控制和效率优化等方面的内容。
这些理论知识使我对物流的运作机理有了更清晰的认识，为我后续的实践操作奠定了坚实的基础。
其次，实训中，我也学到了一些实际操作的技巧和方法。
在仓库管理方面，我学会了如何合理规划仓库空间，如何优化仓库布局，如何提高仓库的货物存储和出入库效率等。
在运输管理方面，我学会了如何合理选择运输方式，如何合理规划运输路线，如何优化运输过程中的时间和成本等。
这些实际操作的技巧和方法对我今后从事物流管理工作将起到重要的指导作用。
此外，通过与同学们的合作和交流，我也学会了团队合作和沟通的重要性。
在实训中，我们要对仓库和运输进行调度和安排，需要大家密切配合、紧密合作。
只有通过良好的沟通和协作，才能够高效完成各项任务。
通过实践，我认识到团队合作和沟通是保证物流工作的顺利进行的重要因素，也是我今后从事物流工作的必备技能。
在实践中，我还体会到了物流行业的发展和变革。
随着科技的进步和互联网的普及，物流行业正处于快速发展和创新之中。
通过实训，我了解到了物流信息化管理的重要性和优势。
例如，通过物流管理系统，可以实现对货物的实时跟踪和监控，可以提前预测和解决可能出现的问题，可以快速响应客户需求等。
这些技术手段的运用，不仅提高了物流效率和服务质量，还为物流企业带来了更多的商机和发展空间。
总的来说，通过2024年的物流实训，我收获了很多。
我对物流行业有了更深入的认识和了解，掌握了一些实际操作的技巧和方法，学会了团队合作和沟通的重要性，同时也看到了物流行业的发展和变革。
这些经验和体会将对我今后的学习和工作产生积极的影响，使我能够更好地适应和应对物流行业的挑战和机遇。
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第三部分实训心得
一、个人感受
本次我参加的实训是物流成本管理实训，我们在同文2的会计实验室度过了这22节的课程。
此次课程主要是针对武夷山某企业的物流成本进行核算。
这次的实训课程的主要目的我认为还是立足于本专业教育的实践教学，可以使得同学们了解物流公司的仓储、包装及人力资源的环节，并通过第三方物流的视角了解一下委托业务的资金流的扭转等。
其主要目标经过总结应该有如下几点：➢学习物流成本构成、物流成本控制。
➢掌握物流成本控制和优化的方法。
➢掌握物流成本核算原则方法。
课程开始之初充满了未知，有许多我们曾经不知道的东西，我们必须利用翻阅资料，询问老师等方式以来不断了解。
举个例子，当初我并不知道仓库的篷布材料周转使用是什么意思，后来通过翻阅实验指导书，才明确了他的科目，方便了我们下一阶段的学习。
总结来说在实训的前半部分，问题如下：
1、对于物流成本概念的感知不太明确。
针对一些概念我的了解比较模
糊，上述的例子就可以看出。
而概念的不明确也到之对一些科目分类的不确定，这就造成了课程开始之初需要多问而影响了实训速度。
2、对于本次实践的活动重点不明晰，一开始在会计实验室里写东西其
实与大多数实训相背离，我们因为不解而导致实训速度下降也是既定的事实。
3、对于物流成本分析步骤的不了解。
物流成本分析的步骤是既定的，
流程也是比较详细的，但是由于我们一开始接触，许多成本分析的相关事务都不是非常了解，不了解影响了我们的实训的进度，我们不知道从何入手，因此焦头烂额，后来知道进行一步步分析了才水到渠成。
4、课程时间分配不均匀。
课程前中期比较辛苦，耗费时间很多。
后面
则相对较为轻松。
5、本次实训活动的实践性不强。
本次实训其实跟普通做题十分类似，
只是换了一个地方（当然会计实验室可以当昆虫博物馆了）。
我还是希望实践性强一些才更像一个实训。
6、共同进步的目的不太明确。
似乎这已经是第三次的物流成本管理实
训，从来没有同学提出过该课程实训的实践内容太少了吗？当然实验这是有条件限制，也无可厚非，但是我在这里还是要提出一些问题。
应该来说大家还是有意识到的只是不说，可能老师也缺乏对课程感受的反馈。
可能觉得这样的感受不重要，但学生是课程的一份子，老师与同学们应该是共同进步，老师教授知识，同学们根据学习的方式提出改进意见，这或许是最好的方式。
7、浪费过多的纸张。
我指的是本次实训，当然可能背后有着极大的不
可抗力，比如说评估检查，但我还是要吐槽一下纸张是在用得太多了，倒不是花不起钱，只是怎么多浪费加在一起是可怕的，不可忽视的（平均一下组普通实训只有报告需要7-8张，目前一个人耗费的纸量达到42张）。
如果能用无纸化办公岂不是更好，我觉得更为直观，可以图片展示，而且相互传递性跟保存性高。
随着课程的进行，我们无论对题目的了解和对于核算方法的掌握都到了一定
的程度，我们的实训也比之前稍显顺利，特别是计算成本中知道要提前写好公司，以免后面的过程对照不明确。
我们还立足于细节，更多探讨了题目中的一些文字内容，比如说最后一题，资金成本占用的意思是单纯指的是机会成本还是全部资金成本，在讨论中同学们相互进步，同时对物流成本管理分析也有了自己独到的见解。
当然我也说出了一些问题，问题一直存在，没有问题才是最大的问题。
希望这些问题还是能在下一届得到改善。
二、我的建议
作为一个物流专业的学生，无不希望本专业能越来越好，对此我针对这几天所看所想提出了一些建议，希望老师看过之后能对以后实验课的调整与改革有所收获。
1、实验内容的调整。
个人认为本次实训虽然知识性极强，但教育性是存在一些问题的，学生是否能够真正的从中学习进取，在我的学习过程中，对题目是了解了，但是对整个物流成本的发生过程一直停留在纸面上，甚至连形象的图都难以构建，因此我建议方案如下：
老师扮演末端消费者。
而同学们组成各个小组，每个小组6人，分别扮演采购商、制造商和零售商、配送商（可以使自营的，也可以是委托），其中制造商又分为包装人员、生产人员。
小组成员在课堂上马上组成。
并且以10分钟时间为限制让制造商们讨论需要制成的作品（作品一定是组装的产品或者其他什么的，价格不超过20元），讨论完成后发出订单让采购商进行采购，我们说了预计不能超过20元，这个可以通过小票来进行确定。
采购商利用金钱去外面的进行采购，而配送商就要负责同采购商去采购并把商品安全运回。
采购的成本以采购材料的成本加上采购商的工资的费用。
采购商的工资是每分钟0.1元。
零售商此时需要了解产品的大致样貌，并着手对于营销方法（PPT展示等）进行筹谋。
零售商人力成本的计算主要在于他所消耗的制定营销方案的时间，每分钟0.2元，而如果还需要其他营销花费则另外计算。
这个方案中我把零售商和老师放在同一间教室，区别与制造商的教室。
制造的环节由组装工人先行将采购来的零件进行组配与再造。
包装工人则是在这之后进行包装的工作。
我们以消耗的时间计算制造商的成本。
每分钟0.2元。
制造完成后又由配送商送至零售商手里，在这里我们明确下配送商的两种形式，一种是自营物流，即1次配送需要成本10元（包含了人力成本）。
委托的是分为每分钟0.1元。
在配送完成后如若前面已经有其他零售商正在营销，则必须加仓储成本，每分钟0.1元。
如果老师不能再决定稍后再购买也需加入仓储时间计算。
零售商需要通过自己的营销方案打动老师用实际的金钱购买他们的产品，购买价可以协商。
最后利润最大者获胜。
其公式：
成本=采购成本+制造商成本+配送成本+营销成本+制造商成本+营销人力成本+采购人力成本。
老师出价=销售额
利润=销售额-成本
图1-1 活动过程
图1-2 成本核算与评价流程
注意事项：①不可以存在徇私舞弊的现象。
②时间计算以诚实守信为主，可签订守信协议书。
③老师掌握买不买的主动权。
④实验经费每组不超过20元。
⑤最终解释权归设计者所有。
2、 实验流程调整
个人认为本次的实验流程可以再丰富一下，不只是在教室内做做活动，可以与上述方案进行结合，有一些同学们合作互动的游戏，体会整个成本的
构成，再通过这样富有知识性的题目加以深化，充分利用其课程时间来。
不
计算成本核算是否正确评出最利润最大的小组针对最优的小组以奖励
仅如此在知识性课程时间中还可以分为ppt 讲解阶段，将一些概念和题目需要强调的点进一步强调一下，强化同学们的概念意识，也减少之后的询问时间，提高了实训的效率。
图1-3 物流成本实训课的课程层次关系图
3、 该方案的问题与挑战
挑战与问题充斥着这个方案，该方案还是有很多需要改善的地方，比如该方案的可操作性，与同学们老师们的排斥性我都没有数据去深入探讨。
这是存在时间上的不足的。
我希望日后我能着手去改善一下这样的问题。
当然还存在着能不能看到与改不改的问题，能不能看到主要是心得体会估计一翻就过，失去了原有的意义。
改不改的问题则比较复杂，首先对于该方案的应用效果能达到什么样子，我本人也是持着难以肯定的态度，但是鉴于情况我还是要说出来，相比于现有的实践课程相比还是难以调动学生们的兴趣，难以产生富有创造力的东西，如果无法体验到亲身能体验到的快乐与不同，那何必设立实训课程呢？难道只是为了加课，有智慧的人不会选择这个。
还有现实问题依然存在，我同样了解实训背后的压力所在，过分轻松的学习确实不适合大部分学生和老师，但是问题必须提出，因为这的确是个问题。
物流成本实训课
程
团体协作课程
团队成本游戏
（上述方案）
游戏中发生成本的核算物流成本分析知
识类物流成本题目的分析与汇总核算。