人力资源部2017述职报告
人力资源部述职报告范本（通用10篇）
人力资源部述职报告范本（通用10篇）人力资源部范本篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
人力资源部2017年度述职报告
人力资源部2017年度述职报告的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。
本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费2104 8.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。
（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务（1）完成了2017年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。
（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。
（3）完成了企业女职工岗位基本防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。
6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。
六、其他工作1、做好03年度听证会工作听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，成功召开了2017年度听证会议，达到预期的管理效果。
2、做好职务说明书的编写和汇总工作职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。
3、协助工会做好各项工作（1）、协助做好第四届职代会一次会议工作为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。
（2）、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。
人力资源部述职报告（通用6篇）
人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
人力资源部个人述职报告3篇
第1篇：人力资源部个人述职报告行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。
20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
人力资源部述职报告（3篇）
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
述职报告(人力资源部)
述职报告(人力资源部)1. 引言本文档是对本人在人力资源部门工作期间的述职报告。
一段时间以来，我积极参与和负责各项人力资源管理工作，通过实践和努力，取得了一定的成绩。
下面将对我在人力资源部门的工作情况进行总结和评估。
2. 工作职责与实施情况2.1 人力资源招聘与选拔本人在人力资源招聘与选拔工作中，积极组织各部门制定岗位需求，发布招聘信息，并参与面试和选拔工作。
同时，通过优化招聘渠道和提高招聘流程的效率，有效提高了招聘质量和效果。
截至目前，共成功招聘了XX名优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2.2 员工培训与发展在员工培训与发展方面，本人积极组织和参与各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展规划等。
通过与培训机构合作和开展内部培训，提升了员工的专业素质和职业能力。
与此同时，我也关注员工的职业发展需求，积极提供职业规划指导和晋升机会，提高了员工的满意度和留存率。
2.3 绩效管理与激励机制本人积极参与公司的绩效管理和激励机制建设工作。
我与部门经理协作，制定了明确的绩效指标和评估体系，确保了绩效评估的公平性和准确性。
同时，我也与薪酬福利团队密切合作，确保激励机制的有效实施，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
这些举措激发了员工的工作热情和积极性。
2.4 劳动关系与员工关怀作为人力资源部门的一员，我也积极参与劳动关系维护和员工关怀工作。
我与工会代表保持密切的沟通合作，及时解决员工的疑虑和问题，并关注员工的健康和福利需求。
同时，我也推动了团队建设活动和员工关怀活动的开展，增强了员工的集体认同感和凝聚力。
3. 工作总结与自我评估通过对自身工作的总结和评估，我深感自己在人力资源管理方面取得了一定的成绩。
我在招聘选拔、员工培训、绩效管理和员工关怀等方面发挥了积极的作用，为公司的人力资源管理工作做出了贡献。
但同时，我也意识到自己在专业知识和沟通能力方面还有待提高。
因此，我将继续努力研究与实践，提升自己的综合素质和职业能力，更好地为公司的发展贡献力量。
人力资源部个人述职报告10篇
人力资源部个人述职报告10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部个人述职报告范本(二篇)
人力资源部个人述职报告范本一、工作基本情况我于20XX年X月份进入本公司人力资源部，担任人力资源助理一职。
在过去的一年中，我主要负责人力资源招聘、培训与发展、员工关系等方面的工作。
根据公司的需求，我积极参与各项工作，并提供了专业的支持与服务。
二、工作完成情况1. 人力资源招聘：我积极参与了公司的招聘工作，根据公司的招聘需求，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，并最终确保招聘程序的顺利进行。
在过去一年中，我参与了10个岗位的招聘工作，成功招聘并录用了30名合适的员工，为公司的人力资源结构提供了良好的支持。
2. 培训与发展：我负责组织公司内部的培训活动，包括员工入职培训、岗位培训和继续教育等。
我与公司的培训师及各个部门紧密合作，制定培训计划、设计培训课程，并组织员工参与培训活动。
在过去一年中，我组织了20场培训活动，培训了200多名员工。
同时，我还积极发掘外部培训资源，为员工提供更多的学习机会。
3. 员工关系：我积极参与了公司的员工关系维护和沟通工作。
我与员工保持良好的沟通和联系，并及时解决员工的问题和困惑。
我还组织了一些员工活动，如团建活动、庆生会等，增进了员工之间的交流和凝聚力。
4. 统计与报告：我定期收集和整理部门人力资源相关数据，并撰写并提交人力资源报告。
在报告中，我列出了员工招聘情况、培训情况、员工关系状况以及人力资源的发展趋势等。
这些报告为公司的人力资源决策提供了参考依据。
三、存在的问题及改进措施1. 工作效率：在工作中，我发现自己有时候无法高效地完成任务，可能是因为缺乏合理的时间管理和工作计划。
为了改进这一问题，我计划在接下来的一年中，进一步学习时间管理的方法和技巧，并制定合理的工作计划。
2. 沟通能力：与员工的沟通是保持良好员工关系的关键。
尽管我与员工保持了良好的联系，但我还需要加强自己的沟通能力，更好地理解员工的需求和反馈，并及时解决问题。
因此，我计划参加一些沟通技巧培训，提高自己在这方面的能力。
人力资源部述职报告标准模板（3篇）
人力资源部述职报告标准模板标题：人力资源部述职报告模板：[公司名称]人力资源部述职报告时间范围: [报告时间范围]制定日期: [报告制定日期]一、背景信息1. 人力资源部概况- 部门名称- 部门职能和责任- 部门人员组成和人员结构2. 公司背景- 公司名称、规模和业务类型- 公司组织架构- 公司员工总人数及分布情况二、项目汇报1. 人力资源规划- 人力资源需求分析和预测- 招聘计划和执行情况- 内部调动和晋升情况2. 绩效管理- 绩效目标设定和评估方法- 绩效考核结果分析- 绩效奖励和激励措施3. 培训与发展- 培训需求分析和计划- 培训内容和方式- 培训效果评估4. 薪酬和福利管理- 薪酬制度和政策- 薪资调整情况- 福利和员工福利满意度调查结果三、成果和挑战1. 人力资源部工作成果- 人力资源部关键项目完成情况- 人力资源绩效评估指标达成情况- 对公司战略目标的贡献2. 人力资源部面临的挑战- 人力资源管理存在的问题和难点- 人力资源部改进计划和措施四、建议和展望1. 对人力资源部工作的建议- 提升人力资源管理效率的建议- 人力资源部优化和调整建议2. 对未来发展的展望- 人力资源部发展目标和计划- 人力资源部发展策略和关键工作五、结论1. 人力资源部工作总结- 人力资源部工作亮点总结- 人力资源部对公司发展的重要性总结2. 报告的主要结论和建议- 人力资源部工作总体评价- 人力资源部改进和优化建议六、附录1. 绩效考核报告2. 培训计划和执行情况报告3. 薪酬和福利政策文件4. 其他相关数据和报告备注：此模板仅供参考，请根据实际情况进行适当的修改和调整。
人力资源部述职报告标准模板（二）人力资源部述职报告一、工作内容及任务完成情况1. 日常人事管理在过去一年的工作中，作为人力资源部的负责人，我积极参与和担任公司的日常人事管理工作。
包括但不限于员工的招聘、录用与离职手续办理、员工的薪酬核算与发放、员工的考勤管理等。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
2017年人力资源年终述职报告
2017年人力资源年终述职报告2017年人力资源年终述职报告尊敬的各位领导,同志们：2017年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战，一年pi来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和k效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点,从不计较个人的得失.处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律.能关心同事，处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌.人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习,学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、2017年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资.整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源部个人述职报告
人力资源部个人述职报告人力资源部个人述职报告（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地做好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是店铺为大家整理的人力资源部个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部个人述职报告篇1一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。
要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。
以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。
其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。
现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。
人力资源部述职报告简易版(四篇)
人力资源部述职报告简易版标题: 人力资源部述职报告日期: [报告日期]摘要:本述职报告旨在总结人力资源部在过去一年内的工作成果，并对未来的发展方向进行展望。
本报告涵盖了人力资源部的组织结构、工作职责、工作重点、团队成员表现以及面临的挑战和机遇。
一. 组织结构:人力资源部是公司的重要组成部分，致力于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
本部门由部门主管、人力资源专员、招聘专员和培训专员组成。
二. 工作职责:1. 招聘和入职管理: 负责制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历并组织面试。
为新员工提供入职培训，以确保顺利过渡到工作职责。
2. 培训和发展: 根据公司和员工需求，制定培训计划和课程。
组织内外部培训，并提供培训后的评估和跟进服务。
3. 绩效管理: 设计和实施绩效评估制度，与各部门合作确定绩效目标，并定期评估员工的绩效。
根据评估结果提供激励措施。
4. 薪酬福利: 管理薪酬福利体系，包括制定薪资政策和福利计划。
解答员工关于薪资福利的问题，并提供相关咨询和支持。
5. 员工关系: 维护良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，促进员工的参与和合作。
三. 工作重点:1. 人才引进和保留: 加强招聘渠道，提高员工的匹配度和保留率。
规划并组织内外部培训活动，提高员工的综合素质和职业发展能力。
2. 绩效管理和激励: 优化绩效评估流程，确保公正、客观的评估结果。
制定激励措施，提高员工的绩效和工作动力。
3. 薪酬福利管理: 审查薪酬福利体系，确保合理和公平。
定期进行薪酬调查和行业比较，为公司提供招聘和员工离职的参考依据。
四. 团队成员表现:人力资源部团队成员在过去一年内表现出色。
他们积极参与了招聘活动，成功招聘了一批优秀人才，并成功面临各种挑战。
团队成员还制定了有效的培训计划，并提供持续的培训和发展机会。
他们与各部门紧密合作，为公司的发展和员工的职业发展做出了重要贡献。
五. 面临的挑战和机遇:1. 人才竞争激烈: 随着市场的竞争加剧，企业面临招聘和保留优秀人才的挑战。
人力资源部述职报告
人力资源部述职报告人力资源部述职报告尊敬的领导：我是公司人力资源部的一名员工，现就我所承担的工作进行述职报告。
一、人力资源招聘管理工作在招聘管理方面，我负责制定招聘计划，制作岗位招聘需求汇总表，与各部门沟通确认，确保及时准确地获取岗位需求信息。
我还负责拟定招聘广告，发布岗位招聘信息，进行岗位发布的渠道选择和推广策略的制定，确保岗位信息广泛传播，并通过简历筛选和面试等工作环节，筛选出合适的候选人。
通过与上级领导及相关部门的沟通协调，确保招聘方案的顺利实施。
二、人力资源薪酬管理工作在薪酬管理方面，我负责编制薪酬政策和薪酬体系，并与财务部门配合，确保薪酬发放的准确性和及时性。
我还负责统计和分析公司员工薪酬的情况，包括薪资水平、薪资结构等，并通过与市场薪酬水平的比较，为公司提供合理的薪酬参考。
同时，我也积极参与薪酬福利制度的完善和优化，确保公司薪酬福利体系的竞争力。
三、人力资源绩效管理工作在绩效管理方面，我负责制订绩效考核指标体系和考核流程，通过与各部门的沟通协调，确保绩效考核工作的顺利开展。
我还负责编制绩效考核方案和考核报表，协助各部门进行员工绩效评估。
我还负责绩效考核结果的整理和分析，为人事决策提供数据支持，并及时向相关部门反馈绩效报告，帮助各部门及时了解并改进员工绩效。
四、员工关系管理工作在员工关系管理方面，我负责员工离职手续的办理和离职面谈的组织工作，倾听员工意见并提出改进方案，以保证员工离职流程的顺利进行。
我还负责协助处理员工投诉和纠纷，并严格执行公司人事政策和法律法规，确保员工关系的稳定和和谐。
以上是我部门相关工作的主要内容和责任。
在过去的一年中，我积极配合公司各项工作的开展，并努力提升自己的专业素养和工作技能。
同时，我也不断思考如何在日常工作中做到更加高效和质量更好，提升人力资源部的整体工作水平。
未来，我将继续努力，进一步加强对人力资源管理知识的学习和应用，不断提升自己的综合素质，不断挑战自我，为公司的发展贡献更大的力量！感谢领导及各部门同事对我的支持和帮助！此致敬礼人力资源部 XX。
人资部述职报告
人资部述职报告人力资源部述职报告尊敬的领导、同事：我是贵公司人力资源部的一名员工，非常荣幸地向大家汇报我在过去一年中的工作成果和个人经验。
一、工作内容：作为人力资源部的一员，我的职责涵盖了招聘、培训、绩效评估和劳动关系管理等方面。
在这一年里，我按照部门的工作规划和要求，完成了以下工作任务：1. 招聘工作：积极参与公司的招聘活动，根据岗位需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，参与招聘决策，确保岗位招聘的顺利进行。
2. 培训工作：根据员工的培训需求，制定培训计划，组织内外部培训资源，组织和组织培训课程，提供培训材料和相关的培训支持。
我还组织了团队建设活动，促进员工之间的沟通和协作。
3. 绩效评估：制定和完善绩效评估体系，制定绩效考核标准和流程，组织绩效考核，提供绩效考核结果和个人发展建议。
4. 劳动关系管理：负责员工福利制度的设计和执行，包括薪资福利、假期制度等，解决员工的问题和矛盾。
二、工作成果：1. 在招聘方面，我成功招聘了30名优秀的员工，满足了公司各个部门的人员需求，同时也为公司团队的建设做出了贡献。
2. 在培训方面，我组织了12场内部培训和参加了3场外部培训活动，提升了员工的工作能力和个人素质。
3. 在绩效评估方面，我按照公司的绩效评估制度，及时完成了对本部门员工的绩效考核，提供了科学和公平的绩效评价。
4. 在劳动关系管理方面，我积极与员工沟通，解决了一些员工的问题，保持了良好的劳动关系。
三、个人收获和不足：在过去的一年里，我不仅学到了很多专业知识和技能，而且锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。
通过与不同岗位的员工合作，我更加深入地了解了公司的运营方式和人力资源管理的重要性。
然而，我也发现了一些不足之处，如在沟通和协调方面还有提升的空间，需要更加注重细节和数据分析的能力。
我会不断努力学习，提高自己的工作水平。
四、展望未来：作为人力资源部的一员，我将继续努力学习，不断提高自己的专业素养和工作能力；同时，我也会与同事们密切合作，共同为公司的发展做出更大的贡献。
2017年度述职报告(人力资源)
2017年度领导人员述职报告人力资源部总经理 888各位考核组领导、职工代表同志们：大家好。
自去年*月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理，我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事，认认真真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。
现就我一年来的履职情况进行汇报，不妥之处，恳请各位批评指正。
一、年度工作完成情况2017年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三件大事，较好地履行了岗位职责。
（一）选对人——做好各类人员的选、育、用、留工作。
一是抓细节，从严管理领导人员。
我能站在公司战略发展的高度，从配强班子、充实队伍、改善结构的出发点，综合考虑年龄、经历、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任用建议，并做好党委会上会的充分准备。
年内，开展试用期满考核转正考察*人次，根据考察结果与其中*人进行了谈话，指出了履职过程中需要注意的问题。
提醒谈话*人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询*人次，力争组织掌握的信息最全面、最准确。
通过约谈*人次，帮助其了解岗位风险点，更好地履行党风廉政建设责任制。
在部门同事的大力支持下，组织开展了*个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了****选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。
二是抓培训，大力培育各类人才。
我一直认为，培训是企业给予员工最好的福利，我亲自到***与培训外联部门负责人进行沟通，筹划了四期的领导人员****班，****。
我几次与集团公司***沟通协商，组织***人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业***观摩学习，参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学习和借鉴。
通过培训和学习的手段，提升各类人员的能力和水平，夯实了人才基础。
三是抓总体，积极发挥班子作用。
我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并给予他们最大力度的支持和配合。
通过组织各类会议的历练，繁冗复杂的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。
人力资源部个人述职报告范文精选
人力资源部个人述职报告范文精选光阴不等人，已经听到下个项目的脚步了，是时候来一份不同以往的岗位述职报告了，述职报告是企业对个人进行某个阶段评估的一种形式。
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人力资源部个人述职报告范文篇1人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。
部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
人力资源部述职报告
人力资源部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的一员，今天我非常荣幸地向大家汇报我们部门最近的工作情况及成果。
在过去的一年里，我们积极履行职责，努力提升部门的绩效和影响力。
接下来，我将就我们部门的工作重点进行述职报告。
1. 人力资源规划与招聘人力资源规划是我们部门的核心工作之一，我们通过与各部门密切合作，制定全面的人力资源规划策略，确保公司拥有足够的人力资源支撑业务发展。
我们根据实际需求，开展了全方位的招聘活动，确保了岗位的及时补充和人员的合理配置。
与此同时，我们还加强了对招聘流程的管理，提高了招聘效率和质量。
2. 员工培训与发展员工是公司最重要的资源，我们深知培养和发展员工对于公司长期发展的重要性。
因此，我们积极推进员工培训与发展计划的执行，为员工提供多样化的培训机会和资源。
我们与外部培训机构建立了合作关系，引进了专业的培训课程和讲师，通过内外部培训相结合的方式，提升了员工的专业能力和综合素质。
3. 绩效管理与激励政策在绩效管理方面，我们通过制定明确的绩效评估标准和流程，确保绩效评估的公平性和准确性。
同时，我们也积极推动绩效激励政策的实施，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
这一举措有效地激发了员工的工作热情和积极性，提高了整体团队的绩效水平。
4. 员工关系与福利管理员工关系是一个企业稳定发展的重要因素，我们重视员工的满意度和工作环境建设。
为此，我们积极维护良好的员工关系，搭建员工沟通的平台，及时解决员工的问题和困惑。
此外，我们也提供了一系列的福利政策和员工关怀措施，为员工营造和谐、舒适的工作氛围。
5. 人力资源信息化建设随着科技的不断发展，信息化建设已成为企业发展的必由之路。
我们加强了人力资源信息系统的建设，提升了信息化水平和效率。
通过信息化系统，我们实现了人事管理的数字化、自动化，提高了工作效率和数据的准确性。
综上所述，人力资源部在过去的一年里，团结协作，勇于创新，不断进取。
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人力资源部2017年述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是人力资源部吴晨。
由于本人因个人原因请假，2017年人力资源部的工作全部由黄培、张永坤两人承担，在这一年里他们二人兢兢业业，尽职尽责，较好的完成了部门的日常工作，现将具体工作内容汇报如下：
一、2017年工作总结
1、集团人力资源分布情况
截止2017年12月31日，集团公司目前在职员工321人（不包括长城小学），其中集团高管6人，占员工比例为2%，后勤板块共计190人，占人员比例为59%，同比去年增加了31%，建筑板块共计97人，占人员比例为30%，同比去年增加了14%，房产板块共计28人，占人员比例为9%，同比去年减少了17%（主要原因是武强售楼处撤场人员离职），男员工203人，占比63%，女员工118人，占比37%；大专及以上学历63人，占比20%；本年度入职且保留下来的职工共计90人，新增人员比例为28% ，离职员工为40人，离职率为13%，同比去年下降9%。
2、招聘与人才引进
2017年是集团快速发展的一年，中通御景江山西区交房，集团项目遍地开花，新增项目中通写字楼、教育园区，均需招聘大量不同岗位的人才，因此招聘工作毫无疑问成为人力资源部重点工作之一，招聘工作量较大，为满足物业、各项目及各职能部门的人才需求，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利，在一年的时间里，公司共计发布28次报纸招聘广告，开通衡水人才网、58同城网络招聘共收到简历367份、人力资源部到深州市各周边20于村及乡镇发招聘广告单页共计1000于份，深县各大商场开业及活动时到现场发放单页500于份，同时利用微信公众平台以及借助朋友群等招聘渠道，截止2017年12月份，共计通知面试人员983人，面试合格人员并至今在职的共计90人，新员工的加入无疑给中通集团注入了一股新鲜的血液，这也是中通集团持续发展
的后续储备力量。
3、培训与开发
（1）新员工入职培训
2017年新人引进情况集中在9-11月份，公司致力于今年新人引进情况，于今年10月底组织了一次规模较大的新员工培训，较以往讲师团多数由中层管理人员及员工担任，今年更加大培训讲师团实力，邀请到谢总、杜总、小陈总、詹总等高管担任讲师，拉近了员工与领导之间的距离，提高了培训效率。
（2）职能职责培训
2017年是集团各部门职能职责大力推动的一年，由原来的理论梳理过渡到实际工作的落实，一年中人力资源部共组织中高层培训8次，根据蒋老师每次培训精神，及时传达与落实，共跟踪部门职能职责300于场次，集团全员背诵职能职责，通过各部门职能职责的学习和讨论，进一步对集团各岗位规范、标准化的完善起到至关重要的作用。
4、薪酬管理
（1）考勤管理
严格执行公司考勤管理制度，并在原来的基础上根据实际情况增加了相应的附加条款，加强员工遵守公司规章制度的意识，每月及时核对考勤，确保准确无误。
（2）薪酬管理
每月及时完成人员工资表制作，从考核前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月按时发放。
同时调查市场上同行业薪资水平及部门负责人对本部门员工工资调整建议，针对员工工龄工资存在的问题，调查并形成书面报告，上报集团领导，做到人力资源管理工作公平公正。
（3）社保管理
截止2017年底，养老、医疗保险总参保人员达到108位，同比去年增长11%，工伤保险参险人员为299人，同时御景江山东区1000余施工人员、中通写字楼、教育园区还在陆续增加施工人员缴纳工伤保险。
5、部门日常管理
（1）对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
（2）结合公司实际，完善相关表格，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（3）根据蒋老师培训对搭平台和成长记录的要求，制定相应的机制，并监督落实，针对部门出现的各类问题及时总结，与领导沟通。
5、企业文化
（1）内刊是集团公司文化的窗口，每月内刊的编制记录了集团发展道路上的点点滴滴，人力资源部每月收集各部门投稿稿件，审阅、修改，撰写每期的头版头条，最后编辑、整理、督促出版并发放到各部门。
（2）致力于为公司员工提供更多的文化生活，人力资源部于今年3月份组织了一次徒步大赛，让员工在工作之余放松了心情，提高了工作的效率。
（3）负责组织集团公司每年的年会策划，2017年10月底正式启动春晚策划,现整台春节晚会正在紧张筹备中。
（4）不定时拍摄员工工作视频，为年会节目背景提供素材，并在11月份开始分主题采访将近100余位员工，制作成30分钟的视频短片，在年会时大屏幕上播放。
三、收获与总结
1.个人收获
通过以往管理经验的总结及蒋老师培训，自身收获颇丰，首先在今年的工作中，开始进行系统性思考，提高自身站位，对部门管理有了更清晰的思路；其次是思维方式的转换，通过培训改变了以前很多固有的旧思维，更能够站在不同的
角度去看待问题，虽然还有很多缺点，但现在已在意识上去要求自己多听取他人意见；第三，通过跟踪各部门职能职责，对各部门的工作内容有了更深入的理解；第四，通过搭平台及写员工成长记录，能发现表现优秀的员工，找出自身的差距及不足，学习其他员工好的工作思路及方法；第五，提升了自身沟通能力，在今年通过与各部门负责人及高层领导的沟通，时时了解公司发展方向以及各部门工作进展，提高了人力资源管理的计划性和前瞻性。
2.团队成长
通过职能职责梳理、搭平台及写成长记录，两位员工对人力资源部整体工作有了更深入的了解，对自身的工作职责有了清晰的认识；对工作的部署和计划性都有了很大的提高，通过蒋老师培训及新员工培训提升了自身的提炼总结能力，思维转换能力，通过组织各类会议及活动，提升了组织协调能力及全局意识，一年来，两位员工进步飞快，能很好的完成本职工作，人力资源部的团队凝聚力及执行力有了很大提高。
3.存在问题及不足
（1）加强对人力资源专业知识学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握人力资源专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
（2）以实践带学习全方位提高工作潜力。
在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践，全方位的提高工作潜力和工作水平。
（3）对工作中有些进展不顺利的问题，需要缕清思路，重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
（4）管理制度：人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
（5）招聘工作需要规范：
①人才识别的手段不太完善；
②招聘的基础管理有待加强，提高留人率（针对物业）；
③效果的评估有待进一步提高。
（6）招聘工作有待强化:
①根据各部门用人需求，制定科学合理的年度人员编制及招聘计划；
②针对个别部门用人急、用人需求量大的部门，人力资源部与用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作。
（7）培训：培训意识缺乏，没有形成系统管理，各部门岗位培训较随意，培训教材缺乏标准化，培训效果缺乏相应的考核体系。
（8）薪酬绩效：由于集团板块较多，没有形成统一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激励性。
（9）企业文化：2017年各部门都比较忙，企业文化宣传活动及员工活动组织较少，员工对企业文化理解不深刻。
（10）员工管理：由于公司部门多、员工多，人力资源部与个别部门没能及时沟通，没能做到对每位员工都深入了解，员工调离及员工的思想动态不能第一时间洞察。
（11）沟通：缺乏与上级领导的沟通，领导的意图及思想有时不能领悟或领悟不到位。
四、2018年工作计划
集团公司经过2017年快速发展，新增地热公司全面启动，教育园区项目全面动工，即将纳入公司经营范围的医疗、教育，同时房地产项目的持续开发，物业管理范围的不断扩大，都预示着2018年将是极具挑战性的一年，人力资源部将明年初步计划汇报如下：
（一）紧跟集团战略发展目标，进行人力资源管理规划，确保集团在发展过程中对人力资源的需求。
（二）积极推进人力资源管理制度建设，形成较为规范的人力资源管理，从整体上提高管理水平。
（三）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。
加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备
计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和
提升招聘效果。
（四）大力弘扬公司企业文化，多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类活动，丰富员工文化生活，提升团队凝聚力。
（五）不断改进公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资在市场上具备一定竞争力；人员管理争取建立良性的竞争机制，
给愿意干事业的员工创造工作机会，提供施展才华的平台，多渠道激励
员工，实现企业与员工“双赢”。
（六）持续推动公司培训工作，加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。
（七）创建一支积极向上、有竞争力的团队，加强本部门的在职教育，对人力资源管理进行深入的领会，提高工作效率。
总体来讲，2017年人力资源部的工作没有突出的成绩，更多的是不足，2018年，人力资源部将在公司领导和同仁的监督和帮助下，紧紧围绕公司战略发展规划，落实完成好人力资源部全部的工作任务。
我的汇报到此结束，请领导批评指正。
人力资源部吴晨。