人力资源战略建立战略性人力资源管理
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着经济的发展和全球化的趋势，企业之间的竞争日益激烈，而人力资源则成为企业最重要的资产之一。
人力资源管理战略性地考虑人员的目标、需要和能力，将各种人力资源活动结合到企业战略和目标上，有效地为企业创建和维护竞争优势。
本文将探讨如何构建战略性的人力资源管理体系。
一、人力资源管理战略的制定企业的战略目标应该是人力资源战略的核心。
因此，人力资源战略是确保企业成功实施战略目标和长期竞争优势的基石。
战略性人力资源管理的关键是从公司目标的角度来看待人力资源，确保人力资源与企业目标保持一致。
制定人力资源管理战略时，应该注意以下事项：1. 确定公司战略，要考虑到未来的经济环境以及企业的长远目标。
2. 根据企业战略落实相应的人力资源管理策略，从考核，招聘，培训和福利等方面制定具体的实施计划，并将其纳入到企业战略中。
3. 将人力资源战略和企业战略对齐，根据企业战略调整和升级人力资源战略。
二、开展人力资源计划制定人力资源计划时，需要将公司战略和人力资源需求相结合，制定长期、中期和短期人力资源招聘、使用和管理策略。
人力资源计划包括以下几个方面：1. 确定人员需求，包括需要招聘多少人，需要哪些类型的人员以及需要在什么时间内招聘。
2. 确定招聘渠道，确定何时、何地、使用哪些渠道来招聘人员。
3. 制定培训和发展计划，激发员工潜力，提高员工素质，使员工更好地适应企业发展需要。
4. 确定员工福利计划，优化员工福利制度和待遇，增强员工忠诚度和企业认同感。
三、人力资源绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助公司实现绩效目标并通过求职者、员工和绩效提高来增强竞争力。
人力资源绩效管理的关键是对绩效标准的明确性和对员工评估的公正性。
为了确保人力资源绩效管理的有效性，应注意以下几个方面：1. 确定员工绩效标准，评估员工绩效水平。
2. 制定绩效奖励制度，激励员工为实现公司目标做出贡献。
3. 提供持续性培训，帮助员工不断提高工作能力和技能。
战略性人力资源管理体系
战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系是一种针对企业战略目标的整体人力资源管理体系，旨在通过合理的人力资源规划、培养和发展员工、激励和保留人才以及有效的绩效管理等手段，为企业提供支持和保障，实现战略目标。
本文将从战略人力资源规划、人才培养与发展、激励与留住人才、绩效管理等方面对战略性人力资源管理体系进行详细介绍。
一、战略人力资源规划战略人力资源规划是将企业战略目标与人力资源规划相结合的过程，通过对企业整体实力的分析和预测，确定所需人力资源的数量和质量，并制定相应的人力资源管理策略。
其核心任务是预测公司未来的人力资源需求并分析当前的人力资源供应情况，以便为企业的战略实施提供人力资源保证。
二、人才培养与发展人才培养与发展是战略性人力资源管理体系中的重要环节，其目标是通过建立完善的培训体系，为企业培养和培养高素质的员工，为组织发展提供人才储备。
这需要企业制定全面的培训计划，包括才能培养、技能培训和岗位轮换等，提高员工的综合素质和职业能力，使其适应企业战略目标的需求。
三、激励与留住人才激励与留住人才是战略性人力资源管理体系中的关键环节。
企业应通过绩效激励、薪酬福利、晋升机会、员工关怀和个人发展等手段，激发员工的工作积极性、创造力和忠诚度，从而留住优秀人才，促进企业的可持续发展。
同时，企业应定期进行人才流失分析，了解员工离职的原因，及时采取措施解决问题，降低员工流失率。
四、绩效管理绩效管理是战略性人力资源管理体系中的重要一环，旨在通过科学的绩效考核和激励机制，提升员工绩效，实现企业战略目标。
企业应建立完善的绩效评估体系，包括定期设立目标、定量评估绩效和及时给予奖励和反馈等。
同时，企业应根据不同员工的实际情况，采取个性化的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，战略性人力资源管理体系是企业实现战略目标的核心管理手段之一。
通过合理的人力资源规划、人才培养与发展、激励与留住人才以及绩效管理等手段，可以为企业提供有力支持，帮助组织实现高效运营和长期发展。
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着市场的不断变化，企业面临的竞争压力也越来越大。
在这样一个环境下，企业人力资源的战略管理就显得非常重要。
而一个成功的人力资源战略必然伴随着战略性人力资源管理体系的构建。
本文旨在介绍什么是人力资源战略以及战略性人力资源管理体系构建的重要性和步骤。
一、什么是人力资源战略人力资源战略是企业自身以及外在环境的分析，从中提炼出的一系列关于人力资源的目标和计划。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、流程优化等方面的计划，旨在实现企业的战略目标。
一个好的人力资源战略需要考虑企业的基本状况、行业趋势以及员工需求，以提高企业的绩效和效率。
人力资源战略是企业战略的组成部分，必须与企业战略相一致。
二、战略性人力资源管理体系的构建重要性企业通过战略性人力资源管理体系可以实现以下目标：1.提高员工满意度和减少员工流失率战略性人力资源管理体系可以帮助企业提供更好的培训和发展机会，为员工创造一个良好的工作环境和发展空间，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，通过优秀的薪酬福利政策等方法，可以减少员工的离职率，提高员工留存率。
2.提高企业绩效和效率战略性人力资源管理体系可以帮助企业通过招聘和培训计划更好地挖掘人才，同时提供更好的绩效管理和激励措施，从而提高企业绩效和效率。
3.提高企业竞争力战略性人力资源管理体系可以帮助企业在市场竞争中更好地应对挑战，从而提高企业竞争力。
对于企业而言，人才是最宝贵的财富，有了一个好的人才队伍，企业才能更好地获得市场优势。
三、战略性人力资源管理体系构建步骤1.分析企业现状人力资源部门需要对企业的现状进行客观分析，从各个角度入手，如组织结构、员工构成、岗位分布、绩效管理、薪酬水平等，从综合分析中发现企业存在的问题和不足，并确定改进方案。
2.确定人力资源战略基于企业现状分析，人力资源部门可以确定人力资源战略。
这个阶段需要考虑企业的发展战略、业务特点以及员工需求等，制定可行的人力资源目标和计划。
战略性人力资源管理与传统人力资源管理
战略性人力资源管理与传统人力资源管理人力资源管理作为一项关键的管理活动，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
随着时代的变迁，人力资源管理也逐渐发展演变，传统的人力资源管理逐渐被战略性人力资源管理所取代。
本文将探讨战略性人力资源管理和传统人力资源管理的不同之处以及战略性人力资源管理对企业发展的意义。
一、战略性人力资源管理的定义与特点战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过制定长期人力资源规划和策略来实现企业的战略目标。
战略性人力资源管理强调将人力资源视为企业重要的战略资源，注重人力资源的长期规划和战略决策。
战略性人力资源管理具有以下特点：1. 与企业战略目标的一致性：战略性人力资源管理将人力资源的规划和管理与企业的战略目标相一致，确保人力资源的配置和运用能够支持实现企业的战略目标。
2. 长期性和全局性：战略性人力资源管理注重长期规划和决策，将人力资源管理纳入企业的长远发展规划，并考虑企业内外部环境的全局因素。
3. 重视组织文化和员工发展：战略性人力资源管理注重企业的组织文化建设，关注员工的发展和激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
4. 强调绩效管理和持续改进：战略性人力资源管理强调建立完善的绩效管理体系，通过绩效考核和持续改进来提升员工的绩效和组织的竞争力。
二、传统人力资源管理的特点与局限性传统人力资源管理是指以岗位为中心，注重人力资源的招聘、培训、绩效考核和薪资福利等方面的工作。
传统人力资源管理主要关注员工的操作能力和工作效率，尽量确保员工能够按照任务要求完成工作。
传统人力资源管理的特点包括：1. 以岗位为中心：传统人力资源管理将人的定位仅限于岗位需求，注重员工在岗位上的操作能力和工作效率。
2. 短期性和局部性：传统人力资源管理注重满足当前的人力资源需求，缺乏长远的规划和决策。
3. 重视雇佣和培训：传统人力资源管理注重进行招聘和培训，以确保员工具备完成任务所需的技能和知识。
战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理的定义引言现代组织越来越意识到人力资源的重要性，而战略性人力资源管理则是一种将人力资源管理与组织战略目标相结合的方法。
本文将详细介绍战略性人力资源管理的定义、特点以及实施过程。
定义战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略目标紧密衔接，通过有效的人力资源管理实践来支持组织实现其长期战略目标的管理方法。
特点战略性人力资源管理具有以下几个特点：1.顶层对齐：战略性人力资源管理需要与组织的顶层战略目标紧密匹配。
HR团队需要了解组织的战略方向，以及如何通过人力资源管理来支持该方向。
2.综合性：战略性人力资源管理需要全面考虑组织的各个方面，包括人员需求规划、绩效管理、培训与发展、员工满意度等，以全面推动组织的发展。
3.长期导向：战略性人力资源管理注重长期效果，强调人力资源管理的可持续性。
它不仅关注当前的人力资源需求，还注重培养和发展未来的人才。
4.灵活性：战略性人力资源管理需要不断调整和适应组织战略的变化。
人力资源的管理方法和策略需要根据组织的需求和环境的变化进行调整。
实施过程战略性人力资源管理的实施过程可以分为以下几个阶段：1.战略规划：首先，HR团队需要了解组织的战略目标和方向，与顶层管理层合作制定人力资源管理的战略规划。
这包括确定人力资源的需求、制定员工培训计划、确定绩效管理方案等。
2.组织结构优化：根据战略规划，HR团队需要对组织结构进行优化，以适应组织的战略目标。
这可能包括调整部门设置、重新分配岗位职责、优化工作流程等。
3.人才吸引与留住：战略性人力资源管理需要招聘和留住符合组织长期战略目标的人才。
招聘过程需要根据组织的需求和人才市场的变化来确定招聘策略，同时，也需要通过福利、晋升机会等方式留住优秀员工。
4.绩效管理与奖励机制：战略性人力资源管理需要建立有效的绩效管理和奖励机制，以激励员工更好地实现组织的战略目标。
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。
【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。
✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。
✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。
【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。
包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。
四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。
【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。
1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建
人力资源战略战略性人力资源管理体系构建在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往取决于其人力资源的管理和战略规划。
人力资源战略性管理体系的构建成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
本文将从战略规划、人力资源开发、绩效管理和员工关系四个方面论述人力资源战略性管理体系的构建。
战略规划是企业构建人力资源战略性管理体系的第一步。
首先，企业需要明确自身的战略目标和愿景，并根据目标制定相应的人力资源战略。
例如，如果企业的战略目标是成为行业领先者，那么人力资源战略就应着重于吸引、培养和留住高素质人才。
其次，企业应进行人力资源需求的分析和预测，根据企业发展的需求补充和优化人力资源配置。
最后，企业需要制定相应的人力资源政策和计划，包括员工招聘、培训和福利等。
人力资源开发是构建人力资源战略性管理体系的关键环节。
员工不仅仅是企业的生产者，更是企业的资源。
通过有效的人力资源开发，企业可以提高员工的素质和能力，从而增强企业的竞争力。
首先，企业应根据员工的不同层次和领域进行全面的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培养和职业规划等。
其次，企业应提供良好的学习和成长环境，为员工提供学习和进修的机会，激发其潜能和创造力。
最后，企业应建立健全的知识管理体系，鼓励员工的知识共享和团队协作，提高企业的创新和学习能力。
绩效管理是实现人力资源战略的重要手段。
通过有效的绩效管理，企业可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效和贡献。
首先，企业应明确员工的工作目标和职责，制定合理的绩效评价体系和指标体系。
其次，企业应建立正向激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激发员工的工作动力和创造力。
同时，企业应及时反馈员工的绩效情况，进行绩效评估和改进，推动员工的成长和发展。
员工关系是构建人力资源战略性管理体系不可或缺的一环。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应采取积极的员工关系管理策略，包括建立双向沟通机制、开展员工参与活动和建立和谐的劳动关系等。
人力资源的战略性管理
人力资源的战略性管理人力资源是企业最重要的资产之一，是企业发展的关键性资源。
如何有效地管理好人力资源，是企业在市场竞争中获胜的关键因素之一。
因此，人力资源管理具有战略性的重要性。
一、战略性人力资源管理的概念与特征战略性人力资源管理是指企业通过设计、执行一系列的人力资源策略，以达到支撑企业战略目标的效果。
战略性人力资源管理必须具备以下特征：1、导向性战略性人力资源管理的最终目标是支撑企业战略目标的达成。
因此，在制定人力资源策略和计划的时候，必须以企业战略目标为导向。
2、综合性战略性人力资源管理必须考虑多方面的因素，如经济、社会、文化等方面的因素。
同时，需要将同一领域的规则和制度整合起来，形成有机的整体。
3、长远性战略性人力资源管理必须考虑长远的发展，不能只顾眼前的利益，必须按照长远发展的要求来为企业制定人力资源规划。
4、前瞻性战略性人力资源管理是预测未来人力资源的需求和变化趋势，从而制定未来需求的人力资源计划。
二、战略性人力资源管理的目标与策略战略性人力资源管理的目标是在支撑企业战略目标的前提下，实现人力资源的最大化效益。
人力资源管理的策略主要体现在以下五个方面：1、招募策略从战略角度出发，企业应该明确招募具有什么样的能力和素质的人才。
因此，企业必须制定招聘策略，如在何时、何地招聘以及采用何种方式招聘等。
2、培训策略企业要保证员工的技能水平、知识储备和态度习惯等的一致性。
因此，企业必须按照员工职业发展规划，根据员工的职位等级和工作职责，制定实施方案，保证员工能够不断学习，提高自己的综合能力。
3、激励策略激励策略是战略性人力资源管理中的重要内容。
企业应该采用多种有针对性的激励方案，如薪酬、福利、晋升、培训、奖励等来激励员工，激发其内部潜力和积极性。
4、离职管理策略有效的离职管理策略能够减少公司员工的离职率。
经济、技术等方面的变化，都可能导致员工选择离开企业，因此，企业必须制定和实施离职管理策略，如公司文化的重塑、福利待遇完善等方法，以保住员工。
人力资源管理中的战略性规划如何制定
人力资源管理中的战略性规划如何制定在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够提高员工的工作满意度和绩效，还能够为企业的战略目标提供有力的支持。
而战略性人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
那么，如何制定一份科学合理的人力资源管理战略性规划呢？一、明确企业战略目标制定人力资源管理战略性规划的第一步是要清晰地了解企业的战略目标。
企业的战略目标通常包括市场份额的扩大、新产品的研发、成本的降低、服务质量的提升等方面。
只有明确了企业的战略方向，才能确定人力资源规划的重点和方向。
例如，如果企业的战略目标是在短期内迅速扩大市场份额，那么人力资源规划就需要侧重于招聘和培训具有市场开拓能力的销售人员；如果企业的战略目标是进行长期的技术创新，那么就需要重点招聘和培养高端技术人才，并建立相应的研发团队。
二、进行人力资源现状分析在明确企业战略目标后，接下来需要对企业现有的人力资源状况进行全面、深入的分析。
这包括对员工数量、质量、结构、分布等方面的评估。
首先，要对员工的数量进行分析，了解各个部门、岗位的人员配备是否合理，是否存在人员冗余或短缺的情况。
其次，要对员工的质量进行评估，包括员工的知识水平、技能水平、工作经验、工作态度等方面。
此外，还要分析员工的结构，如年龄结构、学历结构、专业结构等，以判断企业的人力资源是否具有多样性和适应性。
最后，要对员工的分布情况进行分析，了解不同地区、不同业务部门之间的人力资源配置是否平衡。
通过对人力资源现状的分析，可以找出企业人力资源管理中存在的问题和不足，为制定战略性规划提供依据。
三、预测人力资源需求在完成人力资源现状分析的基础上，需要根据企业的战略目标和业务发展计划，预测未来一段时间内企业对人力资源的需求。
预测人力资源需求时，需要考虑多种因素，如企业的业务增长趋势、市场环境的变化、技术创新的影响、人员流动率等。
战略性人力资源管理与人力资源发展
战略性人力资源管理与人力资源发展战略性人力资源管理与人力资源发展人力资源是企业最重要的资产之一，也是企业取得竞争优势的关键因素之一。
随着时代的发展和企业的竞争环境的变化，传统的人力资源管理已不再适应企业的发展需求，战略性人力资源管理和人力资源发展成为了企业需要重视的重要议题。
战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略融为一体，通过合理的计划、激励、培养和管理人力资源，为企业的长期发展提供支持。
它强调人力资源管理与企业整体战略的一致性，通过制定和实施适应企业战略的人力资源策略，使企业能够有效地获取、开发和维护具备竞争力的人力资源。
在战略性人力资源管理框架下，人力资源发展变得尤为重要。
人力资源发展是指通过培训和开发，提高员工的能力和素质，以适应企业的业务需求和战略目标。
人力资源发展既包括职业发展，也包括组织发展，它注重培养员工的潜力和个人价值观，将员工的个人目标与企业的目标紧密结合起来。
战略性人力资源管理和人力资源发展在企业中的实施有着多重的意义和价值。
首先，它能够提高企业的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地创新和提高自身的核心竞争力，而人力资源是实现这一目标的关键因素。
通过合理的人力资源策略和发展计划，企业能够培养出更多具备专业知识和核心技能的人才，从而增强企业的竞争力。
其次，战略性人力资源管理和人力资源发展能够提高企业的绩效。
研究表明，员工的素质和能力对企业绩效的影响是非常重要的。
通过制定和实施适合企业战略的人力资源开发计划，企业能够提高员工的工作能力和创新能力，从而提高企业的绩效。
再次，战略性人力资源管理和人力资源发展能够增强企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产，它的发展和保持具有持续性和可持续性的特点。
通过战略性人力资源管理和人力资源发展，企业能够保持和不断提升人力资源的竞争力，为企业的持续发展提供坚实的基础。
最后，战略性人力资源管理和人力资源发展能够提升员工的工作满意度和获得感。
简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略管理规划的区别和联系
1、战略性人力资源管理与人力资源战略得区别:一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来得过程。
这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备得人力资源能力与保障这些能力而专门设计得政策与实践做法。
而人力资源战略就就是它得结果就是为了确保实现战略性人力资源管理得目标而采取得-系列与人力资源相关得资源配置行动就是人力资源系统、定义人力资源职能使命与优先得议程安排。
战略性人力资源管理具有系统性得特点强调角色定位、与谐性与与内外环境得互动。
人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化得特点。
二、内容不同:战略性人力资源管理所关注得焦点与核心就是人力资源管理实践与企业战略得匹配与结合其目得就是将企业战略及其业务战略转化为组织能力与人力资源管理得日常运作。
而人力资源战略就是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。
作为整个企业战略得一部分所有得管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其她业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。
对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。
三、管理层次不同:战略性人力资源管理得基本任务就就是通过有效得人力资源管理与开发帮助企业迎接内外环境得挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。
那么从某种程度上来说组织得高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外得环境因素确定对本组织得竞争力与成功最为重要得问题使组织得人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。
而人力资源战略就是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定与解决与人相关得企业问题得过程。
通过这个过程帮助各级管理人员建立活动得重点次序以及确定如何实施人员管理得愿景。
四、控制体系与重点不同:战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间得相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系得状态与路径。
战略性人力资源管理体系
战略性人力资源管理体系在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
随着竞争日益激烈，企业需要建立一个战略性的人力资源管理体系，以有效地利用和发展人力资源，实现组织的长期目标。
本文将探讨战略性人力资源管理体系的定义、重要性以及如何构建和实施。
一、战略性人力资源管理体系的定义战略性人力资源管理体系是指一套通过战略性规划和实践，致力于提高员工素质、激励绩效、组织发展以及优化组织结构的方式和方法。
它涵盖了人力资源规划、招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等各个方面。
该体系旨在确保企业能够获得最合适的人才，并通过培养和发展员工的潜力来提高组织的绩效和竞争力。
二、战略性人力资源管理体系的重要性1. 贯彻组织战略：人力资源管理体系应与组织的战略目标相一致，确保人力资源的有效配置和利用，进而实现组织的整体战略目标。
2. 人才引进和留住：建立战略性人力资源管理体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
通过科学的招聘和选拔程序，企业能够聘用到最适合岗位的人员，并提供适当的激励措施来留住他们。
3. 培养和发展人才：战略性人力资源管理体系可以提供员工培训和发展的机会，帮助他们不断提高自己的能力和技能，进而提高组织的整体绩效。
4. 绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，企业可以对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激励员工提高工作质量和效率，促进组织的持续发展。
5. 建立良好的员工关系：战略性人力资源管理体系注重建立和维护良好的员工关系，促进员工的合作和团队精神，营造一个稳定和谐的工作环境。
三、构建和实施战略性人力资源管理体系的步骤1. 确定组织战略目标：首先，企业需要明确自己的战略目标，包括市场定位、产品定位和企业文化等，以此为基础来制定人力资源管理战略。
2. 进行人力资源需求分析：企业需要评估当前人力资源的情况，包括员工数量、技能结构、潜力以及未来的人力资源需求。
这有助于确定所需的员工数量和能力配置。
简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略管理规划的区别和联系
1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程.这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。
而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的—系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排.战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。
人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。
二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。
而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。
作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。
对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。
三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。
那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。
而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。
通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。
四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。
战略性人力资源管理：培养战略能力,推动企业战略实施
战略性人力资源管理：培养战略能力，推动企业战略实施引言在全球竞争日益激烈的商业环境下，企业需要具备战略性人力资源管理能力来适应变化。
战略性人力资源管理的目标是将人力资源与企业战略紧密结合，通过培养战略能力来推动企业战略的实施。
本文将探讨战略性人力资源管理的重要性，并提供一些培养战略能力的方法。
什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略相结合，并以人力资源为核心，实现企业的长期目标。
战略性人力资源管理涉及到从人才招聘、培训发展、绩效管理到员工福利等多个方面，都必须与企业的战略目标相一致。
重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
首先，战略性人力资源管理可以帮助企业吸引和保留优秀的人才。
在人才激烈竞争的市场中，吸引和留住高素质的员工对企业的持续发展至关重要。
其次，战略性人力资源管理可以提高员工的工作动力和满意度，进而提高员工的工作绩效。
通过激励和奖励制度，员工将更积极地投入工作，从而提高企业的整体绩效。
最重要的是，战略性人力资源管理可以将人力资源与企业的战略目标相一致，促进企业战略的实施。
培养战略能力的方法1. 与战略规划部门合作战略性人力资源管理需要与企业的战略规划部门密切合作。
通过了解企业的战略目标和需求，人力资源部门可以根据人力资源情况进行人才招聘和培训发展的规划，以支持企业战略的实施。
2. 培养领导力和创新思维领导力和创新思维是战略能力的重要组成部分。
企业可以通过领导力培训和创新思维训练来培养员工的战略能力。
例如，组织定期的领导力训练课程，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
3. 设立激励机制通过设立激励机制，可以激励员工向着企业的战略目标努力。
激励可以包括薪酬激励、晋升机会和员工认可等。
这些激励可以帮助员工保持工作动力，并促进他们在实施企业战略方面的投入。
4. 建立战略性人才储备池建立战略性人才储备池是培养战略能力的有效方法。
企业可以通过人才储备计划，预先培养和选拔具备战略能力的人才，以备不时之需。
人力资源职能的战略性管理
人力资源职能的战略性管理人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
传统的人力资源职能已经发展到了战略性管理的阶段。
本文将讨论人力资源战略性管理的定义、特点以及实施过程。
人力资源战略性管理指的是将人力资源管理与组织的战略目标相结合，为组织提供人力资源支持和服务，以实现组织的长期发展目标。
战略性管理的核心是强调人力资源管理的战略地位，使其在组织中发挥更为重要的作用。
与传统的人力资源管理相比，战略性管理更加注重长期规划和目标的达成。
人力资源战略性管理有以下几个特点。
首先，它强调人力资源管理与组织战略的一致性。
人力资源管理需要根据组织的战略目标和竞争环境来制定相应的人力资源策略，以支持组织的发展。
其次，它注重人力资源管理的前瞻性和长远性。
人力资源管理需要从长期角度考虑，预测和规划未来需要的人力资源，并采取相应的措施来培养和留住优秀的员工。
再次，它关注员工的发展和激励。
人力资源战略性管理强调员工的发展和激励，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力，使其更好地为组织效力。
最后，它强调结果导向。
人力资源战略性管理的目标是为组织创造价值和效益，通过优化人力资源配置，提高员工绩效，提高组织的竞争力。
人力资源战略性管理的实施过程包括以下几个步骤。
首先，明确组织的战略目标和人力资源需求。
人力资源管理需要与组织的战略目标相一致，因此，明确组织的战略目标是人力资源战略性管理的前提条件。
其次，分析和预测人力资源需求。
通过分析现有员工的素质和能力，预测未来组织的人力资源需求，包括招聘、培训、晋升和离职等方面。
然后，制定人力资源战略和计划。
根据组织的战略目标和预测的人力资源需求，制定相应的人力资源战略和计划，明确关键岗位的竞争力和培养方向。
接下来，实施人力资源策略和计划。
将制定的人力资源策略和计划转化为具体的行动，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面，确保人力资源管理的有效实施。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一环，而战略性人力资源管理则是将人力资源管理和组织战略紧密结合，以实现组织目标和竞争优势。
本文将探讨战略性人力资源管理的概念、重要性以及如何有效实施战略性人力资源管理。
一、战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指通过制定并实施与组织战略目标相匹配的人力资源管理策略，以确保组织能够拥有适应性、灵活性和竞争力的人力资源。
它不仅关注员工的日常管理，更注重将员工与组织的战略发展紧密结合，以实现组织的长期成功。
二、战略性人力资源管理的重要性1. 与组织战略的一致性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织战略目标紧密结合，确保人力资源管理活动与组织的整体发展方向相一致。
这有助于组织实现战略目标，并提高组织的绩效和竞争力。
2. 人力资源的战略性价值：战略性人力资源管理将员工视为组织最重要的资产，认识到他们对组织的战略成功至关重要。
它强调员工的培养、发展和激励，以满足组织在市场竞争中的需求。
3. 人力资源的差异化竞争优势：战略性人力资源管理可以帮助组织建立人力资源的差异化竞争优势。
通过有针对性地吸引、选拔和培养人才，组织可以在人力资源上获得竞争优势，从而在市场上脱颖而出。
三、实施战略性人力资源管理的关键要素1. 人力资源规划：人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
它确定组织所需的人才数量和类型，并制定相关的招聘和培养计划。
通过科学合理地规划和配置人力资源，组织能够适应外部环境的变化，并为实施战略目标提供有力支持。
2. 招聘和选拔：招聘和选拔是战略性人力资源管理的重要环节。
组织应该根据战略目标，有针对性地吸引和选拔具有相关技能和经验的人才，以确保组织能够应对市场竞争的挑战。
3. 培训和发展：培训和发展是战略性人力资源管理的核心。
组织应该通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，以适应组织战略的变化和发展需求。
培训和发展不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的忠诚度和归属感。
如何提升人力资源管理的战略性和前瞻性
如何提升人力资源管理的战略性和前瞻性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬等事务性工作，而是成为了企业战略规划和发展的重要组成部分。
具备战略性和前瞻性的人力资源管理能够帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力，实现可持续发展。
那么，如何提升人力资源管理的战略性和前瞻性呢？首先，要深刻理解企业的战略目标和业务需求。
人力资源管理者需要与企业的高层领导紧密合作，参与战略规划的制定过程。
了解企业未来的发展方向、市场定位、产品或服务的创新等，从而明确企业在不同阶段对人才的数量、质量和能力结构的要求。
例如，如果企业计划拓展新的市场领域，那么就需要提前招聘具有相关市场经验和开拓能力的人才；如果企业要进行技术创新，就必须储备具备研发能力和创新思维的专业人员。
其次，进行人力资源规划和预测。
基于对企业战略的理解，运用科学的方法和工具，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行分析和预测。
这包括评估现有员工的能力和潜力，预测员工的流动率，以及考虑外部劳动力市场的变化等。
通过准确的规划和预测，企业可以提前做好人才储备和招聘计划，避免因人才短缺而影响业务发展，或者因过度招聘而造成资源浪费。
再者，建立战略性的人才招聘和选拔体系。
在招聘过程中，不仅要关注候选人的学历、工作经验等硬性条件，更要注重其价值观、潜力、适应能力等软性素质，确保招聘到与企业战略和文化相匹配的人才。
同时，优化选拔流程，采用多元化的评估方法，如面试、案例分析、小组讨论等，提高选拔的准确性和有效性。
此外，积极拓展招聘渠道，不仅依靠传统的招聘网站和招聘会，还要利用社交媒体、人才推荐、校园招聘等多种途径，扩大人才库。
加强人才培养和发展也是提升人力资源管理战略性和前瞻性的关键。
根据企业的战略需求和员工的个人发展意愿，制定个性化的培训计划和职业发展路径。
为员工提供持续学习和成长的机会，帮助他们提升能力，适应企业的发展变化。
人力资源管理的战略性与前瞻性
人力资源管理的战略性与前瞻性在当今高度竞争的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战与变革。
作为企业的核心资源之一，人力资源管理的战略性与前瞻性变得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理如何在战略层面上发挥作用，并预测未来的发展趋势。
一、战略性人力资源管理的重要性战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略深度融合，使人力资源管理贯穿企业运营的方方面面。
战略性人力资源管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，战略性人力资源管理能帮助企业提高绩效。
通过对员工进行招聘、培训、激励和离职流程的优化，以及建立合理的绩效评估机制，企业能更好地吸引、留住和开发人才，提高员工的工作效能。
其次，战略性人力资源管理有助于企业适应变化。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要灵活的人力资源管理策略来应对变化。
通过建立人力资源储备，培养具备多样化技能和经验的员工，企业能够更好地适应市场需求的变化。
再次，战略性人力资源管理可以提升组织的创新能力。
通过构建创新型企业文化，培养员工的创新思维和能力，企业可以从员工的创造力和创新力中获得竞争优势。
最后，战略性人力资源管理能帮助企业实现长期发展。
通过制定战略性人力资源规划，企业可以有效地预测未来的人力资源需求，为企业的长期发展提供支持。
二、战略性人力资源管理的实践案例为了进一步说明战略性人力资源管理的实际应用，可以以某知名企业为例进行探讨。
该企业通过制定人力资源规划，根据企业战略目标和市场需求，确定了未来5年内的人力资源需求。
同时，他们还制定了员工培训和发展计划，以提高员工的综合能力和应对变化的能力。
此外，该企业注重建立有效的激励机制，通过设置绩效考核体系和薪酬激励方案，激发员工的工作积极性和创造力。
另外，该企业还注重员工的职业发展与成长，将员工的职业规划与组织发展相结合。
他们为员工提供了广阔的发展空间和机会，通过内部晋升和外部培训，激励员工不断学习和成长。
三、人力资源管理的前瞻性发展趋势随着科技的快速发展和社会的变革，人力资源管理也将面临新的挑战与机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（人力资源战略）建立战略性人力资源管理
建立战略性人力资源管理
当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均于运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够于壹定的时间内达成企业战略目标。
但他们往往忽略了和之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。
于现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每壹个领导者均必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的壹个原因。
所以人力资源管理也成为组织战略不可或缺的有机组成部分。
壹、人力资源管理于公司发展中地位
面临着科学技术发展速度日益加快、企业运营竞争压力日益增大，任何企业管理者均必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。
所以现代企业均十分关注战略。
因为战略是就是方向，是企业把对未来环境变化的预测和对当下优劣情况的把握结合起来对未来发展方向的规划。
当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源管理因素。
因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于运营过程始终且控制每壹个环节的系统构成。
因此，构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。
壹方面，企业战略的关键于于确定好自己的客户，运营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展。
可是如何让客户满意？需要企业有优良的产品和服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。
所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
另壹方面，企业要获取战略上的成功要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等，最终均要落实到人力资源上。
因此，于整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。
1、通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调
人力资源和组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人和组织联系起来，建立统壹性和适应性相结合的人力资源管理。
2、战略性的人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是壹切资源中最宝贵的资源。
认为企业的发展和员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，壹方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参和企业价值的分配。
3、战略性的人力资源管理认为开发人力资源能够为企业创造价值，企业应该为员工提供壹个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工于充分的授权内开展自己的工作，且通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，于对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工于实现自我价值的基础上为企业创造价值。
二、建立战略组织结构
企业组织结构和企业战略之间的关系是前者服从于后者，企业战略的变革会导致组织机构的改变。
当企业改变战略时，其现行结构有可能变得无效。
这时就要求调整现有的组织结构，使其服从于战略的需要。
具体来说，组织结构和战略的主从关系主要表当下以下四个方面：第壹，管理者的战略选择规范着组织结构的形式；第二，只有使结构和战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；第三，和战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；第四，壹个企业如果于组织结构上没有重大的改变，则很少能于实质上改变当前的战略。
1、战略的变化客观上要求组织结构发生变化
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。
其主要原因有俩个：第壹，组织结构于很大程度上决定了目标和政策是如何建立的。
如，地域型组织结构企业的目标和政策将以地域性的术语来表述；而于按产品类型构造企业组织结构的公司中，目标和政策则于很大程度上用产品性语言予以描述。
制定目标和政策组织的结构方式也会对所有战略实施活动产生相当大的影响。
战略变化往往要求组织结构发生变化的第二个原因是企业的组织结构决定了资源的配置。
如果企业组织是按用户群体构造的，那么资源便也按这壹形式配置。
同样的道理，如果企业组织是按职能性业务领域构造的，那么资源也将按照职能领域配置。
改变组织结构的侧重点通常为资源实施活动的壹部分，除非新的或修改后的战略同原有战略所侧重的职能领域相同。
战略的变化将导致组织结构的变化。
组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实施。
离开了战略或企业存于的理由或任务，组织结构将没有意义。
对特定战略或特定类型的企业类似的企业，尽管特定产业中成功的公司趋向于采用相类似的组织结构。
例如，小企业倾向于按职能设置组织结构（集中化的）。
中型企业壹般实行分部式的组织结构（分散式的），大型企业则采用战略事业部或矩阵式组织结构。
随着企业的不断成长或多种基本运营战略的相互结合，企业组织结构将经历由简单到复杂的发展过程。
2、建立适应企业战略的组织支持系统
企业战略的重要特征之壹便是它的适应性。
它强调企业组织能作用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件的变化，这种适应是壹种极为复杂的动态调整过程，它要求企业壹方面能加强内部管理，另壹方面则能不能推出有效的组织结构。
因此，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是壹个循环上升的过程，企业组织理论界人士将这个过程称之为适应循环。
它明确地指明组织结构如何适应企业战略的原则。
因此，适应循环原则是企业组织结构调整的根本原则。
建立和战略相适应的组织支持系统主要包括
三方面内容：正确分析企业目前组织结构的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式；通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法和手段，确保战略的实现；为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。
三、人力资源管理的新职责
于动态战略管理的组织中，人力资源管理的角色已经从传统的行政和操作角色扩展到了战略角色。
人力资源部的工作范围不再局限于招聘、培训等工作内容，而是被整合到企业的战略、运营等流程中去，且承担起新的职责。
这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得提升。
那么，人力资源部门应承担以下三个方面的新职能：
1、参和战略规划
人力资源部门于参和制定战略规划的过程中应了解整个公司的发展情况，公司下壹阶段的战略计划和预定目标；实现这些战略和目标的具体计划；公司于下壹阶段需要什么样的人员及这些人员应该掌握什么样的技能，具备什么样的素质等。
充分掌握战略信息后，人力资源部门必须紧紧围绕战略和目标展开工作，同时围绕战略目标应对现有的员工重新评估，且根据情况聘请新的专业人才，或者对现有的员工进行培训，使其适应新的战略规划。
2、参和组织再造
于制定战略规划的过程中，应该根据战略规划和战略目标设计组织结构。
人力资源部的工作就是对组织内容人力资源的优势和劣势等方面现状进行分析，且和经理以及其他管理人员壹起，重新规划组织构成；重新于岗位之间分配任务；找到对组织发展起关键作用的岗位，且配置合适的人才，这样才能构建起和战略相匹配的组织结构。
3、参和运营计划
人力资源部于有动态战略管理能力组织中不仅要求为战略和运营配备人员，仍要参和运营计
划，对员工的工作情况进行跟踪和评估，且对其绩效作出评判，仍要对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要于哪些方面加强培养和锻炼提出意见和建议。
参和制定战略和战略规划、组织再造、运营计划是人力资源管理发展的新阶段，同时，这种新的职能也为提升组织的动态战略管理能力提供了有力保障。