工资分配办法
职工工资分配管理办法
职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。
第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。
第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
二、工资管理第四条工资分配原则。
本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。
但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。
第五条岗位工资管理。
(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。
(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。
(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。
如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。
申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。
第六条技能工资管理。
按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。
工资分配方案 公司薪资分配管理方案
工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。
余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。
绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
工资分配制度(五篇)
工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
工资分配办法
工资分配办法一、工资分配原则1、适应市场需求，坚持按劳分配，提高工作效率；2、坚持公开、公正、公平及民主集中制的原则；3、坚持工资分配与公司经济效益和专项考核相挂钩的原则。
二、工资分配形式实行以工时工资为主，以基础工资和效益工资为主及其它分配为辅的分配形式。
1、基础工资：工厂工效挂钩时测定的原档案工资的 40%部分（即原住房补贴）。
2、工时工资（含系数考核工资）：（1）按工时定额考核岗位的工时工资：月实际工时x工时分值单价（暂定 2.2 元/小时）计算所得；（2）按系数考核的辅助人员工时工资：按有工时定额人员平均工资乘以相应考核系数。
具体考核办法如下表：3）管理、技术人员按系数考核计发工资 3、效益工资：公司根据生产经营情况对员工实行的效益奖励（充分体现多劳多得原则）。
4、加班补贴：根据公司生产经营需要，由各部室负责安排员工在8 小时工作外时间加班而发放的加班补贴。
5、各项补贴：包括技师补贴，主任（副）工程师补贴，首席技师补贴，女工津贴，回民津贴等以及国家政策法规规定的其它补贴。
6、考核奖罚：各专项考核以实际考核情况奖罚。
三、工资支付1、对提供正常劳动的员工，公司支付的工资不低于当地政府规定最低工资标准；如果员工没有提供正常劳动，不享受最低工资待遇，按相关规定处理。
2、员工工资每月支付一次，每月 18 日至 25 日为工资发放时间。
3、员工依法享受探亲假、婚假、丧假期间，按国家规定支付基本工资。
4、员工依法享受计划生育假期间工资由社会保险机构支付。
具体可参照《淄博市企业职工生育保险管理办法》（淄博市人民政府令第 45 号）。
5、员工请病假、事假期间，按公司规定考核工资。
6、员工在法定节假日工作的，按公司规定支付其加班工资。
四、其它分配1、外出调试设备人员：（1）外出调试设备人员，鼓励尽量缩短在外时间。
（2）工时：外出调试设备人员按工时核算工资的，其工时根据外出调试设备期间的情况进行考核，按上月机加平均工时的 0.8~1.2 之间浮动（实际总工时宁工作天数X考核系数）。
公司工资总额分配方案
公司工资总额分配方案一、前言。
小伙伴们！工资分配可是个大事儿，就像分蛋糕一样，得公平合理又能激励大家积极干活儿。
咱这个方案就是为了让公司的钱能合理地跑到每个努力工作的小伙伴口袋里。
二、分配原则。
# （一）按劳分配为主。
1. 基本工作量与工资挂钩。
这就好比种地，你种的地越多，收成越好，得到的报酬就越多。
在公司里，每个岗位都有基本的工作量要求。
比如说，销售岗位每个月得完成一定的销售额；客服岗位要处理一定数量的客户咨询。
如果能轻松达到基本工作量，那你就能拿到这部分的基本工资。
这部分工资大概占工资总额的[X]%。
这是对大家正常工作的基本保障，只要你不偷懒，这钱稳稳到手。
2. 超工作量奖励。
要是你超额完成任务，那可不得了，就像跑步比赛你超了别人一大截。
这时候就得给你额外的奖励。
销售要是超过了销售额目标，超出来的部分按照一定比例提成，这个比例可以根据产品的利润来定。
客服如果处理的客户咨询数量大大超过要求，而且客户满意度还高，那也得有奖金。
这部分奖金就从工资总额里另外拿出[X]%来分配。
这样大家就有动力多干活儿，多赚钱。
# （二）按能力分配为辅。
1. 技能与经验加成。
公司里有些小伙伴是“大神”级别的，他们有特殊的技能或者丰富的经验。
比如说，技术部门的老张，他会好几种编程语言，还能解决那些超级复杂的技术难题。
这时候，他的工资就不能和普通技术人员一样了。
我们会根据他的技能水平和经验，给他的工资总额里再加一部分，这部分占工资总额的[X]%。
这就像是游戏里的升级加成，你能力越强，装备越好，得到的奖励就越多。
2. 培训与成长潜力。
还有些小伙伴虽然现在能力可能不是最强的，但是他们特别爱学习，参加各种培训，而且进步特别快，很有成长潜力。
像市场部的小李，刚进公司没多久，但是他自己主动去学习营销新方法，还参加了好几个线上课程。
对于这样的小伙伴，我们也要给他们一些奖励。
从工资总额里拿出[X]%来，给那些有潜力、积极成长的员工一些工资上的提升。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
工资分配方案（精选5篇）
工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
工资分配方案
薪酬分配方案一、范围本办法仅适用于公司操作岗位人员；二、分配原则2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。
采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制四、工资结构4.1. 注塑车间分配说明4.1.2塑压操作员工工资采取以计时加计件方式。
计时按计件员工工作8小时 24元计算，计件费用按42元/产品标准班产*产品定员*月度产量。
4.2.注塑车间操作员工工资结构4.2.1塑压员工当月薪酬＝当月计件费+基本工资（出勤工资） +加班费+工龄工资+各种惩奖+公司各类补贴-各项代扣。
4.2.2加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超22天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超22天的每天给予30元加班费，加班费＝加班天数*30元。
即加班工资为平日工资的2倍。
另外，国家法定节假日按照90元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的3倍。
4.2.3法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、端午节1天、五一1天、中秋节1天、国庆3天）加班4.2.4注塑车间员工停工带料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按5元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，员工每日签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月24日报综合管理部。
4.2.4注塑车间非计件员工加班按6元每小时计算，周日加班按12元每小时计算，法定节假日加班按18元每小时计算。
4.2.4产品计件费根据产品标准班产和产品定员以及该产品加工费有车间主任计算核定单价计件费用，核定后，原则上不作变动。
4.2.6计时工资：根据员工月度上班天数*50元4.2.7工龄工资：上满1年给予30元/月，后续每增加1年加10元，最高不超过150元。
4.5其他事项：4.6.3.1以上方案，需要对单个产品的单件计件费进行重新修订，由车间负责人核定完成，。
附录一:1、班组长绩效考评表1.1.考核内容：产品废损率、产品抽验合格率、过程质量问题通知单、安全事故、模具事故、批次质量事故、班组生产障碍、员工流失率、员工日均工时、偷减成型工艺时间、技术创新及提案改善、现场检查不合格次数、劳动纪律、工作态度、工作质量和业务技能等。
工资收入分配制度细则范文(4篇)
工资收入分配制度细则范文第一章总则第一条为了规范公司工资收入的分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的可持续发展，制定本细则。
第二条公司工资收入分配遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和贡献进行评估，确保工资分配的合理性和可持续性。
第三条公司将根据经营状况和员工的工作表现，适时进行工资调整，以及奖励和惩罚措施，以激励员工的创造力和工作热情。
第四条公司将建立健全的工资管理制度和信息公开制度，确保员工对工资收入分配制度的了解和参与。
第五条公司将建立或委托专业机构进行工资水平调研，以确保工资水平与行业平均水平相符合，保持公司的竞争力。
第二章工资收入分配原则第六条公司工资收入分配原则包括以下几点：（一）绩效优先原则：工资分配应优先考虑员工的绩效表现，将绩效作为工资调整和奖励的重要依据。
（二）平等公正原则：工资分配应根据员工的工作贡献和工作表现进行公正评估，确保工资分配的平等和公正。
（三）差异化激励原则：工资分配应根据员工的岗位要求和职业发展规划，进行差异化激励，激发员工的创造力和积极性。
（四）按劳分配原则：工资分配应根据员工的工作时间和工作强度进行合理分配，确保工资与劳动成果相匹配。
（五）保障性原则：工资分配应确保员工的基本生活需求，提供一定的保障性收入，以提高员工的生活质量和福利水平。
第三章工资收入分配制度第七条公司将建立工资收入分配制度，包括以下内容：（一）工资基数与调整：公司将规定工资基数的确定和调整办法，根据公司的经营状况、行业平均水平和员工的工作表现进行合理的调整。
（二）绩效考核与奖励：公司将建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置奖励项目和金额，以激励员工的工作积极性和创造力。
（三）岗位薪酬与差异化激励：公司将根据不同岗位的工作要求和职业发展规划，确定相应的薪酬水平和差异化激励方案，以激发员工的工作热情和发展动力。
（四）福利待遇与保障性收入：公司将提供一定的福利待遇和保障性收入，包括社会保险、住房公积金、健康保险等，确保员工的基本生活需求和福利水平。
工资分配方案范文（精选16篇）
工资分配方案工资分配方案范文（精选16篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工资分配方案篇1根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。
一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。
在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。
二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。
结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法(一)档次划分办法。
参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
(二)发放额度。
根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。
四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
生产车间工资、奖金分配办法
生产车间工资、奖金分配办法生产车间工资、奖金分配办法一、工资分配原则作为一个生产车间，工资的分配不仅需要公平合理，还需要激励员工的工作积极性和创造力。
因此，我们制定以下分配原则：1. 基本工资：根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果，进行绩效工资的分配。
绩效评定可根据生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素进行综合考核。
3. 奖励制度：设立奖励制度，鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。
比如每月设立绩效奖金，根据个人绩效评定结果发放相应奖金。
同时设立季度或年度优秀员工奖，以及团队协作奖等。
二、工资分配具体办法1. 基本工资1.1 岗位工资基准：根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素，制定相应的岗位工资基准。
1.2 工作年限工资加成：根据员工在本公司的工作年限，对基本工资进行适当加成，以鼓励员工长期在公司发展。
1.3 个人工作表现工资加减：根据员工的工作表现情况，对基本工资进行加减，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效工资2.1 绩效评定指标：建立科学合理的绩效评定指标体系，包括生产产量、质量、效率、团队协作等。
2.2 评定方法：采用量化评定和定性评定相结合的方法，确保绩效评定结果客观、公正。
2.3 绩效工资比例：根据绩效评定结果，将绩效工资与基本工资相结合，确定绩效工资的比例范围。
3. 奖励制度3.1 绩效奖金：每月根据个人绩效评定结果，计算相应奖金发放。
3.2 优秀员工奖：设立季度或年度优秀员工奖，对表现突出、工作成绩卓越的员工进行奖励，既激励了员工的工作积极性，又形成了良好的员工竞争氛围。
3.3 团队奖：以团队为单位进行评选，对表现优秀的团队进行奖励，鼓励员工之间的协作和团队合作精神。
三、工资分配管理1. 建立工资管理制度：明确工资分配的具体办法，包括工资核算、发放时间、计税方式等，确保工资分配公开透明。
公司职业经理人薪资分配新办法
公司职业经理人薪资分配新办法一、背景随着市场的竞争日益激烈，公司对于职业经理人的需求也越来越大。
为了更好地吸引、激励和留住优秀的职业经理人，公司需要建立一套公平、合理且具有市场竞争力的薪资分配制度。
二、目标1. 吸引和留住优秀的职业经理人，提高公司的核心竞争力。
2. 激励职业经理人积极工作，提高工作绩效。
3. 促进公司内部公平，提高员工的满意度。
三、新薪资分配办法1. 基本工资基本工资将根据职业经理人的岗位、职级、工作年限等因素进行确定。
基本工资将构成薪资总额的50%。
2. 绩效奖金绩效奖金将根据公司年度业绩、部门业绩以及个人绩效等因素进行分配。
绩效奖金将构成薪资总额的30%。
- 公司年度业绩达成率100%以上，绩效奖金为基本工资的30%。
- 公司年度业绩达成率80%-100%，绩效奖金为基本工资的20%。
- 公司年度业绩达成率低于80%，绩效奖金为基本工资的10%。
3. 长期激励长期激励将根据公司业绩、个人贡献以及任期等因素进行分配。
长期激励将构成薪资总额的20%。
- 公司年度业绩达成率100%以上，长期激励为基本工资的20%。
- 公司年度业绩达成率80%-100%，长期激励为基本工资的10%。
- 公司年度业绩达成率低于80%，长期激励为基本工资的0%。
四、实施与评估1. 新薪资分配办法将于2023起正式实施，并每年进行一次评估和调整。
2. 公司将定期收集员工对新薪资分配办法的反馈，并根据实际情况进行调整。
五、附录1. 薪资分配办法的详细计算公式和规则将在附件中详细说明。
2. 各岗位、职级、工作年限的职业经理人基本工资标准将在附件中详细列出。
希望以上新薪资分配办法能够更好地激励职业经理人的工作热情，提高公司的整体业绩。
煤矿工资分配管理办法
****煤业*****年度工资分配管理办法（试行稿）为进一步调动职工的生产、工作积极性，充分发挥工资分配在提高企业效益中的经济杠杆作用，确保全年安全生产任务的顺利完成。
根据集团公司下发的《****年度经营考核管理办法》及《****年度工资分配管理办法》的相关规定，特制订《富家凹煤业****年度工资分配管理办法》。
一、工资分配原则：（一）坚持安全第一、效益优先，按劳分配、兼顾公平。
（二）坚持工资分配向井下倾斜，向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术含量高的工种岗位倾斜的原则。
（三）确保职工队伍稳定，工资收入与安全、任务、成本等经营考核指标挂钩，职工收入随各项指标完成情况浮动挂钩的原则。
二、工资的构成职工工资由基本工资、绩效工资、超产奖励、津贴补助、各类奖罚构成：（一）基本工资：是指与月度实际出勤挂钩的部分。
（二）绩效工资：是指与任务综合完成率挂钩的部分；（三）超产奖励：是指在生产任务累计超额完成，在有工资盈余的情况下发放的奖励。
（四）津贴补助：是指学历、职称、下井等津贴补助。
（五）各类奖罚：是指安全管理、完全成本、原煤质量、任务综合完成率、安全质量标准化、隐患治理等考核奖罚。
三、工资核算办法：（一）领导班子成员：工资总额=基本薪金+绩效薪金+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：1、基本薪金=岗位年薪×40%÷122、绩效薪金=岗位年薪×60%÷12×个人任职月数×考核得分3、津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。
4、各类奖罚具体详见附件3。
（二）科室管理人员：工资总额=基本工资+绩效工资+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：（1）基本工资=岗位工资×40%÷标准出勤×实际出勤（2）绩效工资=产量工资指标×当月实际产量+进尺工资指标×当月实际进尺。
产量工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划回采产量进尺工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划掘进进尺（3）津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。
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工资分配制度
单位名称：（盖章）
年月
一、总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》、《劳动合同法》、和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；
二、工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
（一）岗位工资；
（二）绩效奖金；
（三）津贴；
（四）年终奖金；
三、岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的XX%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占XX%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月
______元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资
1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的______%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）
其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的______%；
绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
五、津贴
1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。
具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
b)其他补贴：
1). 店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴______元/月，以四年为最高年限。
（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2). 住房补贴：非南京市区员工可享受住房补贴______元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。
具体发放。