浅谈项目管理中的招标采购及合同管理
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需资源进行采购的过程。
这涉及到与供应商进行沟通、招标和选择合适的供应商，合理进行合同谈判等一系列活动，以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是获得优质的产品或服务，并确保按时交付。
1.1 采购需求确定项目的采购需求是根据项目计划和需求分析确定的。
在确定采购需求时，需要考虑到项目的时间要求、质量要求、成本限制等因素。
这些因素对采购活动的进展和结果都有重要影响。
1.2 供应商选择一旦采购需求确定，就需要选择合适的供应商。
供应商选择的关键是评估他们的能力、经验和信誉。
可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞标等方式来选择供应商。
1.3 合同谈判与供应商达成合适的合同是项目采购管理的重要环节。
在合同谈判中，需要明确交付时间、质量标准、付款方式等关键条款，以保证项目能按时顺利进行并达到预期目标。
2. 合同管理合同管理是指对项目采购合同的执行和控制过程。
通过合同管理，可以确保供应商按照合同要求按时交付产品或提供服务，并监督合同执行过程中发生的变更情况。
合同管理可以分为以下几个环节：2.1 合同签署在合同签署阶段，需要双方确认合同条款，并签署正式的合同文件。
合同文件一般包括合同、附件等内容，以确保双方权益得到保护。
2.2 合同履约合同履约是指供应商按照合同要求履行其责任。
项目管理人员应监督合同履约的过程，确保供应商按时交付产品或提供服务。
2.3 变更管理在合同履约过程中，可能会发生一些变更情况，如变更订单数量、修改交付日期等。
项目管理人员需要及时与供应商沟通并协商变更事宜，以确保变更能够按照合同要求进行。
2.4 合同结算合同结算是指项目采购合同结束后，对供应商所提供产品或服务的验收和结算工作。
项目管理人员需要进行验收，并与供应商协商解决可能存在的问题，最终进行结算工作。
结论项目采购与合同管理是项目执行过程中至关重要的一环。
工程招投标及合同管理体会
工程招投标及合同管理体会我们要认识到工程招投标是一个复杂而细致的过程。
它要求我们不仅要严格遵守相关法律法规，还要充分理解市场动态和行业标准。
在招标阶段，准备工作的细致程度往往决定了整个项目的成败。
这包括了招标文件的编制、投标单位的资质审查、投标报价的评审等。
每一个环节都需要我们投入极大的精力和专业知识，以确保招标的公正性、透明性和高效性。
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
一个合理、完善的合同可以为双方提供一个明确的工作框架和责任划分，减少未来可能出现的争议。
在合同签订阶段，我们需要对合同条款进行仔细审查，确保所有的权利和义务都得到了清晰的界定。
合同的履行监控同样重要，它要求我们对工程进度、质量标准以及成本使用等方面进行持续的跟踪和管理。
在实践中，我们还发现，有效的沟通是工程招投标及合同管理中不可或缺的一环。
无论是在招标阶段与潜在投标者的沟通，还是在合同执行过程中与合作方的协调，良好的沟通技巧都能帮助我们更好地理解对方的需求和期望，从而达成共赢的局面。
风险管理也是我们在工程招投标及合同管理中必须重视的一个方面。
通过风险评估，我们可以预见到可能出现的问题，并提前采取措施进行规避或缓解。
这不仅包括财务风险、法律风险，还包括工程质量风险、时间延误风险等。
在实际工作中，我们还需要不断学习和适应新的技术和工具。
随着信息技术的发展，电子招投标平台、项目管理软件等工具的使用，极大地提高了我们的工作效率和管理水平。
我们要意识到，工程招投标及合同管理是一个不断变化和发展的领域。
随着市场环境的变化和新法规的出台，我们需要不断地更新知识和技能，以适应新的挑战。
工程招投标与合同管理结课论文800字怎么写
工程招投标与合同管理结课论文一. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中重要的环节之一。
它涉及到工程项目的招标、投标、合同签订等过程，对工程项目的顺利实施起到关键作用。
本论文旨在探讨工程招投标与合同管理的相关问题，分析其重要性、挑战以及解决方案。
二. 工程招投标的重要性工程招投标是工程项目实施的前提和基础，其重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目的质量和效益通过招投标过程，可以引入不同的竞争方案和技术方案，从而提高项目实施的质量和效益。
招投标过程中的竞争可以促使各方提供更优质的工程解决方案，使项目的设计、施工和运营更加先进和可持续。
2. 提供公平竞争的机制工程招投标可以为所有符合条件的单位提供公平竞争的机会，避免了不正当竞争和垄断行为的发生。
通过公开透明的投标过程，可以有效监督各方的行为，保证招标结果的公正合理。
3. 降低工程项目的风险通过招投标，可以吸引多家具备实力和经验的企业参与工程项目，降低了项目实施过程中的风险。
招标过程中，投标单位需要提供详细的工程方案、施工计划、质量保证措施等，有助于减少项目实施过程中的不确定性和风险。
三. 工程合同管理的挑战与对策工程合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，但也面临一些挑战。
以下是几个常见挑战及相应的对策：1. 合同范围的变更工程项目在实施过程中，由于各种原因，往往需要对合同范围进行变更，这给合同管理带来一定的挑战。
为了应对这一挑战，需要在合同中明确变更管理的原则和程序，确保变更的合法性和合理性。
2. 合同履约的监督合同履约的监督是合同管理过程中的重要环节。
为了确保合同的履约，可以采取监控和考核相结合的方式，建立健全的履约监督机制，及时发现和处理合同履约中的问题。
3. 争议解决机制工程项目中难免会出现争议，如何及时有效地解决争议是合同管理面临的一个关键问题。
为了应对争议，可以在合同中明确争议解决的程序和机制，同时加强合同条款的合理性和可操作性。
四. 工程招投标与合同管理的解决方案为了提高工程招投标与合同管理的效率和质量，可以采取以下几个方面的解决方案：1. 信息化建设利用信息技术手段，实现工程招投标和合同管理过程的数字化、自动化。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)一、引言招投标与合同管理是现代企业项目管理中不可或缺的环节。
它涉及到企业与供应商之间的关系，合同的签订与执行，以及项目交付的成功与失败。
在过去的工作经验中，我深刻体会到了招投标与合同管理的重要性，并从中汲取了一些心得体会，希望能够与大家分享。
二、招投标管理1. 审核供应商资质在招标前应仔细审核供应商的资质，包括企业的注册资金、经营范围、业绩等。
同时，还需要关注供应商的信誉和口碑。
只有选择合适的供应商，才能确保项目的顺利进行。
2. 制定明确的投标文件3. 组织评选过程评选过程中应严格按照招标文件的要求进行评审，确保评选结果公正、公平、公开。
而且，评审过程应充分记录，以备查证。
只有这样，才能保证供应商的选择是合理有效的。
三、合同管理1. 明确合同内容合同中应明确双方的权责与义务，以及项目的具体要求和期限。
在合同订立之前，应进行充分的沟通和协商，确保双方对合同内容达成一致。
只有合同内容明确，才能避免后期纠纷和违约的风险。
2. 监督合同履约在合同履约过程中，应及时跟踪和监督供应商的执行情况。
如果发现供应商存在违约行为，应及时采取相应的补救措施，以保证项目的顺利进行。
同时，也要注意自身的履约情况，确保自己不会成为合同的违约方。
3. 合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，导致合同内容需要进行变更。
这时，需要严格按照合同变更的程序和要求进行操作，确保变更过程合法、有效。
并且，合同变更后的影响应引起足够的重视，以避免对项目造成不良影响。
四、总结作为招投标与合同管理的从业者，我深知其重要性和挑战性。
在实践中，我不断总结经验教训，不断完善管理方法，以提高项目的交付质量。
希望通过本文，能够对该领域的从业者提供一些参考和启发，共同推动招投标与合同管理的可持续发展。
参考文献•[1] X, X. X(招投标与合同管理) [J]. , 20.•[2] X, X. X(招投标与合同管理) [M]. , 20.。
招投标与合同管理项目管理与协作
招投标与合同管理项目管理与协作1. 引言在项目管理过程中，招投标与合同管理是关键的环节之一。
项目管理团队需要合理规划招投标流程，与供应商、承包商等合作伙伴进行合同管理，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
本文将介绍招投标与合同管理在项目管理中的重要性，并提供一些项目管理与协作的最佳实践和工具，帮助项目管理团队顺利进行招投标与合同管理。
2. 招投标管理2.1 招标过程招标过程是项目管理中的重要一环。
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定招标计划，明确招标范围、时间、方式等。
然后，根据招标计划，项目团队发布招标公告，吸引潜在的供应商或承包商参与投标。
招标过程中，项目管理团队需要与供应商进行沟通、答疑，明确项目要求和细节，并确保公平公正的招标过程。
2.2 招标文件在编写招标文件时，项目管理团队应确保文字清晰、逻辑连贯，尽量避免歧义和模糊性，以减少后续沟通和纠纷的风险。
同时，招标文件应具备一定的灵活性，并能允许供应商提出合理建议和变更请求。
2.3 评标与中标在收到投标文件后，项目管理团队将对各个投标进行评审，以确定中标者。
评审过程应严格按照招标文件和评标标准进行，确保公正、公平。
评审中，项目管理团队应评估投标者的技术能力、经验、价格、质量控制等因素，并权衡其与项目目标的匹配度。
评审结束后，项目管理团队将确定中标供应商，并与其签订合同。
3. 合同管理3.1 合同签订合同是项目管理中合作伙伴之间的法律文件，规定了项目双方的权利和义务。
在合同签订过程中，项目管理团队需要确保合同条款明确、合理，并与供应商或承包商就各项条款达成共识。
合同签订后，项目管理团队需要妥善存储和管理合同文件，以备后续参考。
3.2 合同履行与变更管理合同的履行过程中，项目管理团队需要密切与供应商或承包商合作，确保按照合同要求提供服务或产品，并进行质量管理和进度控制。
同时，合同变更管理也是合同管理的重要一部分。
在项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。
项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。
招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。
本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。
希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。
建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。
在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。
一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。
在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。
二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。
在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。
通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。
1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。
招标采购合同管理中存在问题分析及措施
招标采购合同管理中存在问题分析及措施摘要：在施工项目的管理工作当中，招标方要对招标采购及合同管理相关工作予以高度重视，全面落实需求的同时提升资金使用效率，降低成本。
针对施工项目招标采购及合同管理工作当中出现的各种问题，要及时采取应对措施，落实风险防控，确保招标采购及合同管理相关工作能够有序开展。
基于此，文章首先分析了招标采购合同管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：招标采购；合同管理；问题分析；优化策略1招标采购合同管理中存在问题分析1.1招标过程中招标人存在的问题有些招标人采取一些看似合理的措施，变相改变工程规模标准等方式，将本来较大规模的工程拆分成若干小工程，“化整为零”试图规避招标。
有些招标人通过限制招标信息发布渠道、缩短信息发布时间等方式，导致招标信息仅限在小范围内、短时间流通，变相的阻止了部分投标人的参与。
在资格预审设置过高条件或在招标文件中设置倾向性条款及评标方法，使其意向的招标人顺利通过资格预审以便达到中标的目的。
1.2招标过程中投标人存在的问题有些投标人为了达到中标的目的，利用相关规定的漏洞，采取了一些措施，通过挂靠高资质企业或以他人名义参与投标从而获得竞标优势；有些投标人通过行贿受贿等方式对监督机构相关人员及评标专家进行物质上或精神上的腐蚀，从而通过不正当关系与手段获得竟标有利形势，这十分不利于招投标市场的健康稳定发展；在投标过程中，“围标、串标、陪标”的现象也时有发生，几家投标方在投标前进行沟通协商，事先安排好由哪一家中标，其他投标人进行陪标，最后中标方需要按照比例或规定的份额分给各陪标方，或者给予其他经济利益补偿，他们之间形成一个利益联盟；部分中标人通过转包、违法分包等方式获取不合理利润，有些企业会直接将中标的工程转包或者违法分包给其他的企业，并从中抽取高额的管理费。
在施工中以包代管的方式，不对工程质量、安全、环保进行监管，这就会造成一些资质等级不合格或者是没有施工经验的企业混入施工现场，导致工程质量、安全、环保等出现严重问题。
浅谈工程招投标与合同管理的联系
浅谈工程招投标与合同管理的联系
我们需要了解什么是招投标以及合同管理。
招投标是一种通过公开竞争的方式选择承包商的过程，而合同管理则是对合同条款的执行、监督和管理的过程。
这两者都是工程项目管理的重要组成部分，它们共同构成了工程项目的基础。
在招投标阶段，合同管理的初步工作就开始了。
招标文件中包含了许多关于合同条款的信息，如工期、质量标准、费用等。
这些信息为后续的合同管理提供了基础。
因此，可以说招投标是合同管理的起点。
当中标者确定后，合同签订就成为了下一步的工作。
在这个过程中，合同管理的重要性更加凸显。
合同的签订不仅需要考虑到项目的具体情况，还需要考虑到可能的风险和问题。
这需要对合同条款进行详细的审查和谈判，以确保所有的条款都符合双方的利益。
在项目实施阶段，合同管理的作用更是不可忽视。
它涉及到对合同条款的执行、监督和管理，包括对工程质量、进度、费用的控制，以及对变更订单的处理等。
这些都需要在合同的框架下进行，以确保项目的顺利进行。
尽管招投标和合同管理有着密切的联系，但它们也存在着一些区别。
招投标更注重的是选择合适的承包商，而合同管理则更注重的是对合同条款的执行和管理。
这就意味着，即使在招投标阶段选择了合适的承包商，如果在合同管理阶段出现问题，也可能会影响到项目的顺利进行。
学习招投标与合同管理的心得体会
学习招投标与合同管理的心得体会一、前言在学习招投标与合同管理的过程中，我深刻体会到招投标与合同管理在项目管理中的重要性。
招投标作为项目启动的关键环节，能够确保项目的顺利进行，而合同管理则是项目成功的保障。
本文将结合我国相关法律法规，就招投标与合同管理的心得体会进行详细阐述。
二、招投标的重要性1.确保公平竞争：招投标制度为各类市场主体提供了公平竞争的平台，有利于打破垄断，促进市场资源的合理配置。
2.降低项目成本：通过招投标，业主可以选择性价比最高的投标方，从而降低项目成本，提高投资效益。
3.保证项目质量：招投标过程中，投标方需要提供详细的技术方案和施工组织设计，有利于业主对项目质量的把控。
4.优化项目进度：招投标制度有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按期完成。
三、合同管理的重要性1.规范双方行为：合同是双方履行权利义务的依据，有助于规范双方在项目实施过程中的行为。
2.防范风险：合同管理有助于识别项目风险，提前采取措施，降低项目风险。
3.确保项目质量：合同管理过程中，业主可以加强对项目质量的监督检查，确保项目质量符合约定。
4.维护双方权益：合同管理有助于保障双方合法权益，维护市场秩序。
四、招投标与合同管理的关联性1.招投标是合同管理的前提：招投标过程中，业主需要明确项目需求、评审标准等内容，为后续合同管理提供依据。
2.合同管理是招投标成果的体现：合同管理过程中，双方按照招投标文件和合同约定履行权利义务，实现项目目标。
3.招投标与合同管理相互促进：良好的招投标制度有助于提高合同管理水平，而高效的合同管理可以进一步完善招投标制度。
五、心得体会1.强化法律法规意识：在招投标与合同管理过程中，要严格遵守我国相关法律法规，确保项目合法合规。
2.完善招投标制度：不断优化招投标流程，提高招投标效率，确保项目顺利实施。
3.提高合同管理能力：加强合同管理培训，提高合同管理人员业务水平，确保合同顺利履行。
4.加强沟通协调：在招投标与合同管理过程中，要加强与各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
招投标及合同管理
招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。
通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。
而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。
本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。
二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。
同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。
2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。
5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。
6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。
8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。
2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。
3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。
4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。
5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。
7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。
如何做好项目管理中的招投标及合同管理
如何做好项目管理中的招投标及合同管理摘要：在我国现阶段项目管理实践过程中，项目招投标采购管理以及合同管理都属于十分关键的项目管理实施的要点。
项目管理人员对于项目合同必须要进行严格全面的审查确认，旨在防止项目合同文本出现错误、疏漏、真实意思表达不清等问题，切实维护项目合同签订方的合法预期利益。
同时，项目管理人员要从公开、公平、公正的角度运用合理的方式来实施招投标采购管理工作，提升公开采购成效，实现项目提速节资，维护透明、公正的招投标市场环境。
关键词：项目管理；招投标采购管理；合同管理从推进与落实全面项目管理的角度来看，项目合同管理以及项目招投标采购管理必须要得到项目管理部门以及企业的重视。
在目前激烈的市场竞争环境下，项目招投标采购管理已经得到项目管理企业的普遍认同与实施。
项目招标企业必须要以主体身份参与到公正、透明的市场招投标运行过程中，承担项目招投标采购管理的主要责任，做好市场调查与分析，设置合法合理的资质条件等要求，确保投标企业达到项目相应所需资质与实施能力。
项目合同管理以及项目招投标采购管理的实施宗旨是采用合理有效的招投标竞争手段，通过合同协议维护与保障项目建设参与方的合法权益，实现项目高效、优质的建设目标，达到预期的投资、工期和质量要求。
一、项目管理中的招投标及合同管理实践意义项目招投标管理的基本含义在于运用市场招标与投标的公平竞争方式来选择项目中标企业，要求按照法律法规、前期确定的项目招投标总体实施规则、招标文件来完成项目招投标全部流程。
项目招投标管理有益于促进工程建设交易市场达到公平、充分竞争的目标，这构成了较成熟完善的项目管理模式[1]。
项目招投标管理部门应当运用规范化的方法与思路开展项目招投标工作，切实保障项目建设进度、质量。
项目合同管理的要点在于项目合同签订双方以及合同备案审查管理部门严格审核项目合同的文本条款，旨在尊重项目合同签订方的真实表意行为，对于存在错误与漏洞的项目合同文本条款内容进行及时的修改弥补[2]。
工程招投标与合同管理浅谈论文-(版)
工程招投标与合同管理浅谈论文摘要：本文对工程招投标与合同管理进行了深入探讨。
介绍了工程招投标的基本概念、原则和程序，然后分析了合同管理的意义、目标和内容。
接着，对工程招投标与合同管理的关系进行了阐述，并提出了加强工程招投标与合同管理的措施。
结合实际案例，对工程招投标与合同管理在实际操作中的应用进行了详细分析。
关键词：工程招投标；合同管理；原则；程序；关系一、工程招投标概述（1）基本概念工程招投标是指建设单位或招标代理机构按照法定程序，公开发布工程建设项目信息，邀请潜在投标人参加投标，并按照事先规定的评标标准和办法，选定中标单位的过程。
（2）原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争，保证招投标过程的透明度。
2. 竞争原则：通过竞争，实现工程质量和投资效益的最大化。
3. 诚实信用原则：要求招投标双方遵循诚实信用的原则，履行合同义务。
（3）程序1. 招标准备：编制招标文件、发布招标公告等。
2. 投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件。
3. 开标：招标人公开拆开投标文件，宣读投标报价等。
4. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5. 定标：招标人确定中标单位，发布中标通知书。
6. 签订合同：中标单位与招标人签订工程合同。
二、合同管理概述（1）意义合同管理是保障工程质量和投资效益的重要手段，有利于维护合同双方的合法权益，降低合同风险。
（2）目标1. 确保合同履行：监督合同双方按照约定履行合同义务。
2. 控制合同变更：合理控制合同变更，降低合同风险。
3. 解决合同纠纷：及时解决合同履行过程中的纠纷，维护合同双方的合法权益。
（4）内容1. 合同签订管理：审查合同条款，确保合同内容的合法性和完整性。
2. 合同履行管理：监督合同双方按照约定履行合同义务。
3. 合同变更管理：合理控制合同变更，降低合同风险。
4. 合同结算管理：确保合同款项的及时支付，维护合同双方的合法权益。
项目的采购与合同管理
2、总价合同 ➢ 在合同中确定一个完成项目的总价，承 包商据此完成项目全部内容的合同，有时 称之为包干制 ➢ 适用条件 （1）设计图纸和规范能在招标时详细全面 地准备好，投标者能够准确测算工程量 （2）在合同范围内，招标人能给承包商以
项目的合同管理
各种必要的方便条件 （3）工程风险不大，项目工期不长，规模 较小，技术不太复杂，工程项目内容要求 十分明确 ➢ 优点 ① 评标时易于确定报价最低的承包商 ② 易于进行支付计算
项目的合同管理
➢ 客户或最终用户因行使合同规定的权利 而增加了项目组的工作量和延误工期
➢ 某一个工作组完不成合同责任而造成连 锁反应
➢ 环境的变化（合同规定的范围内） ➢ 合同本身的缺陷
项目的合同管理
3、索赔管理 ➢ 索赔的类型 （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 ➢ 索赔管理工作过程 （1）索赔意向通知 （2）起草并提交索赔报告 事态调查、原因分析、根据分析和评价、
项目的采购概述
3、按采购规模分 ➢ 小额采购：低价、少量零散物品 ➢ 批量采购：小额、大量物品 ➢ 大额采购：单项金额达到招标采购标准 4、按采购手段分 ➢ 传统采购：依靠人力完成 ➢ 现代化采购：依靠现代科技成果完成
项目的采购概述
项目采购管理中的关键角色 1、项目业主/客户 2、项目组织者（包括承包商或项目团队） 3、资源供应商 4、分包商
项目合同
2、作用 ➢ 明确合同当事人的权利、义务和责任，
有利于改善项目工作的管理
➢ 项目合同是项目顺利实施和实现项目目 标的法律依据
➢ 项目合同有利于国际间的相互交流与协 作
项目的合同管理
工程合同类型 1、单价合同 ➢ 由项目业主或其招标代理人向投标的各 承包商提供一套以某一具体工程为“标的” 的招标文件，让其以工程量清单的形式报 价，由业主与承包商共担风险的合同形式 ➢ 关于工程量清单 （1）根据业主提供的设计或施工图纸编制，
工程招投标与合同管理浅谈
工程招投标与合同管理浅谈
工程招投标的基本流程
工程招投标是一个复杂而严谨的过程，它主要包括招标准备、招标文件的编制、发布招标
公告、投标预备会、投标文件的递交、开标评标、中标结果公示以及签订合同等环节。
在
这个过程中，每一个环节都必须严格遵守相关法律法规，确保招投标的公开、公平、公正。
合同管理的重要性
合同是招投标过程的最终成果，它是双方权利义务的法律依据。
合同管理的好坏直接关系
到工程项目能否顺利实施，因此在合同签订之后，如何进行有效的合同管理就显得尤为重要。
合同管理的内容包括合同的履行监督、变更管理、索赔处理、结算审核等。
工程招投标的挑战与对策
在实际操作中，工程招投标面临着种种挑战，如招标文件的不透明、投标企业的不正当竞争、评标过程的人为干预等。
为了应对这些挑战，需要从完善法规、加强监管、提高透明
度等方面入手，构建一个健康、有序的招投标环境。
合同管理的实务操作
合同管理不仅仅是签署合同那么简单，它涉及到合同执行的每一个细节。
例如，如何监督
合同的执行情况，如何协调解决合同履行过程中出现的问题，如何处理合同变更和索赔等。
这些都需要专业的知识和经验来支撑。
结语
工程招投标与合同管理是工程项目管理中的两个关键环节，它们相辅相成，缺一不可。
通
过标准化、专业化的招投标流程和合同管理，可以有效地提升工程项目的管理效率和质量，保障各方的合法权益。
因此，无论是业主方、承包方还是监理方，都应该给予足够的重视，不断提高自身的管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
工程招投标与合同管理结课论文800字左右
工程招投标与合同管理结课论文摘要本文主要研究工程招投标与合同管理的相关问题，包括招投标的基本流程、合同管理的重要性以及如何提高工程招投标与合同管理的效率和规范性。
通过分析实际案例和现有研究成果，提出了一些改善工程招投标与合同管理的建议，旨在提高工程项目管理的质量和效率，减少工程项目的风险。
1. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的一环。
招投标环节涉及到工程项目的资金投入、选取合适的承包商等关键决策；而合同管理则关系到工程项目的合法性、规范性和保障双方权益。
因此，加强对工程招投标与合同管理的研究和实践意义重大。
2. 工程招投标流程2.1 招标公告招标公告是招标过程中的第一步，通过向社会公众发布相关信息，包括项目名称、招标范围、投标人要求等，以引起潜在投标人的注意和参与。
2.2 投标文件准备投标文件是投标人向招标方提供的一系列文件，用于表达其对项目的理解、能力、经验和报价。
投标文件准备需要对招标文件进行仔细研究，明确项目需求，准确填写相关信息。
2.3 投标评审与中标公示招标方在收到投标文件后，会对各个投标人的资质进行评审，包括技术能力、经验、资金实力等。
评审结果通常会在一定的时间内公示，以便公众监督和查询。
2.4 招标合同签署当投标人中标后，双方将签署招标合同，详细说明项目范围、规格、价格、工期等重要条款，确保双方权益。
3. 合同管理的重要性合同管理是确保工程项目实施顺利进行的重要环节。
合同是工程项目各方之间达成共识的法律文件，明确了各方的权利和义务，对双方都具有约束力。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 风险控制合同管理可以通过明确各方的责任和义务，规范工程项目的实施过程，降低风险的发生概率。
合同中的保证条款和违约责任可以对违约方进行处罚，保护受损害方的合法权益。
3.2 资金管理合同管理可以确保工程项目的资金使用合理，防止资金浪费和挪用。
合同中通常规定了支付方式和款项支付比例，确保在工程项目的不同阶段按照约定的方式进行支付。
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析摘要：在当前的市场经济条件下，每个企业都要面临激烈的竞争环境，而如何降低投资成本，实现收益的最大化成为了需要深入探讨的问题，因此招标采购及合同管理就成了众多管理者关注和研究的话题。
本文主要对项目管理中涉及到招投标的相关内容进行分析论述并提出独特性与创新性观点，并对项目管理中的招标采购及合同管理给出相关建议。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理一、引言在招标采购过程中招标方要合理地运用竞争性谈判原则来控制成本，招标采购结果的优劣将直接影响到项目成本控制的效果。
在进行招投标的过程中要充分考虑企业自身实际情况以及市场行情、技术水平等因素，制定出合理科学可行的招标文件，通过规范化程序使其能够达到公正性与公平性、科学合理化等要求，在明确招标方式后还应该结合具体情况，选择合适的方法将招标过程中可能出现的风险降到最低，来达到控制成本和提高效率目的。
二、加强对招标过程的质量监控（一）制定合理的招标采购计划由于工程项目在实际建设过程中常出现工期紧张的情况，但若直接将招标流程进行简化，压缩招标采购时间，使得招标变成走形式或者砍价的过程，会直接造成合同执行过程中的风险增大，产生工作界面不清、费用付款等有关合同纠纷的一系列问题。
因此，在项目开始前根据合约规划制定合理的招标采购计划，从源头指导和规范采购流程就显得尤为重要。
根据合约规划和项目进度计划编制《项目全过程招采计划》或年度/季度招采计划，并在实施过程中及时跟踪项目实际进展并及时作出调整。
项目整体招采计划包含：招标项目名称、主责部门及负责人、招标方式、计划发标日期、计划定标日期、计划签约日期、计划进场日期、施工工期或采购周期、合同预计金额。
招标采购计划还需要与项目总体成本相结合呼应以达到控制项目成本的目标，保证各职能部门相互协作的同时又起到相互制约的作用，并做好实施过程中的监控和追踪，以确保按时定标及签约。
（二）加强投标方资质审查及供应商管理投标方的资质等级和信誉度对招标方来说是非常重要，因此要严格控制好投标方的资质审查工作，包括通过天眼查等网络平台对供应商的公司规模、专业资质、注册资本、履约能力、涉诉情况等进行详细了解，确保入围短名单的投标方的实力及相关资质与项目具有匹配度并且在同一水平线上，确保充分竞争，避免不具备实力或者能力不足者来竞标出现围标及弄虚作假的情况，从而出现严重影响招标结果的合理性，这不仅损害了其他投标方的合法权益也不利于招投标工作质量与效率提升。
试谈项目管理的招标及合同管理流程及控制
工程管理
试谈项 目管理 的招标及合 同管理流程 及控制
王延 铭
（ 大连泛 华工程建设监理有 限公司 ，辽宁 ，大连 ，１ １ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 本文根据作者 的工作 经验 ，
对 实 际项 目管理 的招 标 以 与合 同 的 管理 流程 及 控 制 方 面 进 行 了 简单 的 总 结 。
（ ９ ）工程报价单或预算书： （ １ ０ ）健康， 环境 、安全和计划； （ １ １ ）双 方 有 关 工 程 的洽 商 、变 更 等 书 面协议或文件视为本合 同的组成部分： ２ ． １合 同管理作为工程项 目管理 的一个 重要 的组成部分 ，它 必须融合 于整个 工程项 目管理 中． 要实现工程项 目的目标 ，必须对全 部项 目及 项 目实施的全过程 和各个 环节，项 目的所有工程活动实施有效 的合 同管理。 ２ ． ２具体从 以下几方面进行合 同管理： （ １ ）对合同的审查分析． 从合同效力 毕性， 公平性， 应 变 性 等 方 面 进 行 合 同分 析 ． 合 同审查 完毕， 对审 查出 的问题提 出建议和 对 策； （ ２ ）合 同谈 判， 合 同谈判可 以解 决招标 文件和合 同条款 中的缺陷， 漏 洞， 进一 部明确 合同双方的责、权、利。合 同谈判前做好充 分的准备工作， 明确谈判 目的， 拟 定谈判 方案， 重点谈判内容有：工程 内容和范围的确认， 有 关技术要求， 技术 规范和标准， 合 同价格 ， 价格 调整 的约定， 合 同款的支付方 式， 工期和保 修 期的约定等： （ ３ ）合 同签订。通过合 同双方 的谈判， 对新 形成 的合同条 款达成 一致意 见， 进入 合 同签 订 阶 段 ， 通过 合同谈判， 要 形 成 合 同 最 后 文本 。有时也可将合 同谈判 的结果 的书面文 件作为合同的补充文件， 同时具备合 同效力 ； （ ４ ）对合 同履行过程 中进 行有效管理， 做 好 以下 工 作 。 ① 加强项 目工期管理， 按合 同工期规定 要求 承包商 开工前 提 出总工期计划 ， 并审查 批准， 按照月 （ 旬） 进行 实际检查， 分析影响进 度计 划 的因素， 提 出解 决影响 因素 的具体措 施， 确认竣工工期的延误等； ② 加强项 目质量管理， 按 合同规定的规 范， 规程和材料选型、监督 、检验材料和施工 质量。 按合同规定程序验收工程质 量； ③ 加强项 目投资管理， 严格 按合同约定 组织 工程的阶段验 收， 签署 工程付款 凭证， 对 变更 价款严 格控制 和确认 ， 办 理合 同价 款结 算， 对保险金进行管理，同时做好合 同的有关 资料收集和管理工作。 （ ５ ） 做 好合 同外 的工程变更管理，严格 按合 同中规定 的工程变更 的程序处理工程变 更，根据 双方 确定的合 同的索赔程序和违约 处理程 序， 进行合 同争议 调解 ， 认真 处理索赔 和合 同违约事件。 合 同管理 的程序 ：业主 的要求一项 目管 理机构一组织机构起草一组织机构起草一 审 查合 同的合法性 、审查合 同专用条款一 与中 标人 （ 承包商 、监理 、供货 商）进行合 同谈 判一报送业主 审定一协助业 主签 订各类合 同 合 同履行管理一分 析合 同偏 离情 况一 能否 补救一组织双方协 商一 受理索赔 申请一 协商 报业主审定—执行索赔结果。 合 同争 议 调 解 基 本 程 序 ：合 同 争议 发 生
浅谈项目招标投标管理与合同管理的常见问题及对策
浅谈项目招标投标管理与合同管理的常见问题及对策摘要：随着市场经济发展，传统的项目管理方式已经不再适应新的需要。
近年来，招标投标活动以越来越成熟的方式被广泛应用于各大项目之中，而合同管理对企业的具有至关重要的作用。
因此，建筑施工企业需要加强招标投标活动及合同管理的标准化管理，保证项目的顺利进行，减少投资风险。
本文拟从项目招标投标管理与合同管理的关系、合同管理中常见的问题这两个方面出发，浅谈项目招标投标管理与合同管理中的问题，并针对这些问题提出相应的对策。
关键词：招标投标管理；合同管理；问题；对策近年来，项目的招标投标管理已经逐渐取代传统的项目管理方式，广泛应用于项目管理之中，工程项目招标投标活动的成功与否，直接决定了合同质量的优劣；而合同则是整个项目实施的依据，所有的施工活动都需要围绕着施工总承包合同进行。
因此，合同管理十分重要，需要予以高度重视。
1. 项目招标投标管理与合同管理的关系招标投标是合同管理的前提，而合同管理是招标投标活动的有效补充，项目的招标投标管理与合同管理的关系密不可分。
合同的谈判和订立是在项目招标投标活动结束之后进行的，而无论是招标方还是投标方，对其结果都十分看重，双方都想以最小的成本获取最大的利益。
招标投标活动是合同管理的一个重要的前提，一般情况下，招标投标活动在合同谈判和签订之前进行，中标通知书是合同不可缺少的组成部分。
而合同是以法律形式将招标投标双方达成一致的承诺呈现出来，作为双方合作的法律依据。
招标投标双方签订合同，使得双方的权利和义务有章可循，受国家法律保护，并在工程施工的过程中依据合同进行。
合同管理包括合同的订立、实施、修改、解除的管理这一系列的管理。
现行的通用招标文件版本内，招标人提供的合同格式通常作为招标文件有效组成部分。
在合同管理的时候，必须以招标投标文件作为依据，双方以国家法律规范为前提，按照文件规定的原则制定合同主要内容，并进行细化和完善。
只有保证招标投标文件的规范性和合理性，才能在其制约下签订合同，才能确保合同具有法律效力，双方利益受法律保护。
软件项目管理第7章项目招投标与合同管理
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
29
开标阶段
招标人应当按照招标公告规定的时间、地点和 程序以公开方式举行开标仪式。
主持：招标人 参加：采购人、投标人代表、监督机关及有关 单位代表 评标委员会成员不参加开标仪式。
开标仪式的基本程序见课本P105
投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标 单的规定条件，在规定的时间内向招标人应标的 行为。
4
项目招投标
基本特征
平等性 招标投标的平等性，应从商品经济的本质属性来分析，商品经济的基本
法则是等价交换。招标投标是独立法人之间的经济活动，按照平等、自愿、互利 的原则和规范的程序进行，双方享有同等的权利和义务，受到法律的保护和监督 。招标方应为所有投标者提供同等条件，让他们展开公平竞争。
公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
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采购方式
邀请招标 是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择
若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请 ，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的 招标方式。 优点
案例分析 这样的投标行为在现在的建筑市场中较为常见，也比较隐秘。违反《中 华人民共和国招标投标法》第五条规定， 招标投标活动应当遵循公开、公平、 公正和诚实信用原则。此行为是非常恶劣的，也是法律所禁止的。
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常见招投标违法行为
根据发起主体的不同，陪标分为以下几种： 1. 发标方主导： 在某项目进入招投标程序前
8
采购方式
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浅谈项目管理中的招标采购及合同管理
发表时间：2019-03-01T11:36:54.640Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：王旭
[导读] 本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。
中国水利电力物资集团有限公司北京 100040
摘要：随着我国社会与经济的不断发展，建筑行业中的项目管理也随之备受企业重视。
招标采购作为项目管理的关键步骤，它始终有着重要的位置，因此实现对项目采购以及合同管理的科学进行势在必行。
本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。
关键词：招标采购；计划管理；合同管理
中图分类号：F285 文献标识码：A
在全面依法治国的大背景下，我国工程建设项目的管理日趋科学和规范，但与国外先进项目相比，国内相当一部分工程建设项目的管理还较为粗放，计划经济时代留下的一些已经明显落伍的管理思想和做法仍或多或少影响着项目管理的参与者，阻碍了我国工程建设项目领的域科学化、法制化、信息化管理。
目前工程建设项目管理的主要问题之一是前期的科学研究和规划不足，一部分建设单位为了“抓机遇、出业绩、赶进度”，在管理技术和专业人才准备不足的情况下仓促上马项目，将关注点单一集中在进度和费用上，导致工程质量、效益受到影响，甚至在个别领域出现违法、违规的做法。
这其中，无策略、无计划的项目采办，是较为突出的问题。
所以，在项目启动之前，做好采购模式的选择，并制定切实可行的采办策略，越来越得到建设单位的重视，并在项目实施过程中体现出了重要价值。
1招标采购管理工作中的问题剖析
企业在不断发展的过程中，逐渐由单一项目采购转变为不同项目招标采购、产业链上企业招标采购等模式。
然而，在实践中还暴露出如下缺陷和不足：
1.1组织结构与企业长远发展战略不相契合。
企业原有的招标委员会决策机构与长远发展企业战略规划不相契合，在企业综合管理招标项目中显露出滞后性，加之企业采用扁平化组织结构，显露出招标采购人员冗余的现象。
1.2授权管理不清晰。
项目招标采购管理工作流程中，对于招标采购的权利范围、权力大小等方面的管理不够清晰和明确，没有形成制度化的房地产招标采购管理制度体系。
同时，对于项目招标采购的监管也明显存在缺失。
1.3项目招标采购管理流程繁琐复杂。
在现有的企业招标采购管理工作中，企业单位、项目负责人、采购管理中心之间缺乏合理有效的协调和配合，显示出房地产招标采购管理流程繁琐复杂的问题。
同时，采购人员缺乏一定的自觉性，这就存在资源浪费、效率低下的弊端。
1.4存在分散采购的现象。
企业招标采购管理工作表现出相对分散的现象，暴露出各单位和部门各自为政的采购现象，难以形成集中化、整体化的采购模式，加大了房地产招标采购管理成本。
1.5企业招标采购管理的信息化建设有待加强。
企业招标采购管理工作显露出信息化程度低的问题，许多房地产企业没有建构完整、先进的供应链管理体系和数据库管理系统，显露出信息化交流匮乏的状态。
2强化招标采购管理工作的措施探索
2.1构建科学规范的招标采购组织
企业要结合自身的实际，构建科学、规范的招标采购管理组织，有效管辖地域和产业结构范围内的货物供应商审核、投标评审及合同评审等工作，规范管理招标采购流程，并注重各部门之间的交流和协同。
2.2做好招标采购计划。
在确定招标采购计划的工作中，主要应当做好以下方面的管理工作：（1）确立项目分包方案。
基于EPC总承包模式下的工程项目，可以对现有资源进行优化整合，细化和分解项目流程，并将合约规划应用于企业招标采购管理之中，合理分层项目不同环节的成本，估算项目合同类别、金额，并全面分析合同风险、目标成本等方面的内容，由此形成动态化的管理模式，较好地实现对引起成本变化的因素分析和控制，掌控招标采购、合同签订、合同变更、款项预付等环节，降低成本指标规划的难度。
（2）确定年度招标采购计划。
要对特定的采购项目制作报表文件，明确采购的时间、数量、质量标准及责任人。
（3）做好月度招标计划。
由单位企业结合自身实际，编制每个月的采购计划表，涵盖招标分类、进场时间、规模、数量等，全面指导对材料、机械设备的采购。
2.3优化招标执行流程。
要在招标采购管理中，优化招标执行流程，具体来说，要从以下招标方式入手：（1）标准招标方式的流程优化。
要依循如下流程执行：接受需求—移交—提供名单—起草招标文件—评审—发标—释疑—回标。
（2）快速招标流程的优化。
其执行流程为：接收需求—招标代码—提供供应商名单—组建谈判小组进行谈判—编制招标比较表—会签—定标审计—公示—中标通知—交纳履约保证金—签订合同。
（3）免招标流程的优化。
接收需求—招标代码—组建谈判小组进行谈判—批准—审计—公示—中标通知—缴纳履约保证金—签订合同。
2.4优化项目采购模式。
企业采购管理模式要加以优化和细化，可以采用三线架构集中与分散采购并存的模式，三线架构集中采购分为最高战略集团采购、“小企业”化的区域性采购和项目现场采购，由此可以实现大宗采购和集中化采购，降低采购管理成本。
同时，还可以采用加强采购产品的质量监管的方式，规范采购流程，获得良好的采购管理品牌效应，不断促进采购管理工作的标准化和规范化。
另外，还可以在招标采购管理中
采用邀请投标模式，借由公众媒介发放邀请函，可以全面了解和把握各单位资质条件，优化投标供应商的产品及服务水平，降低投标成本。
2.5加强招标采购管理信息化建设。
可以采用动态建模的方式，设计和开发招标采购管理信息化系统，结合企业招标采购管理实际，采用分层、模块化的设计方式，提升企业招标采购管理的信息化水平。
3合同管理
项目工程管理中规范合同文件是很必要的，完善档案资料，对于合同管理中存在的争执、纠纷等事件做好统筹规划，及时进行有效考虑。
做好合同管理中的档案，构建完善的合同管理体系，对于人员的具体职责、工作范围等进行明确规定。
加强合同签订管理，对相应的合同资料进行有序编制、整理、存档，保证档案管理不漏项，有效控制招投标的进度、质量、投资等过程，将人员责任积极贯穿电力工程整个过程中，为合同纠纷分析及处理奠定坚实基础。
在项目实施前针对不同的项目特点做好分标规划，标段划分科学清晰，标段划分的大小，既要有利于竞争，又要有利于管理。
标段过小、过多，有较强实力的大型施工企业来参加投标的可能性就小，且会造成财力浪费，管理协调工作增加;标段过大，造成只有少数大型企业的竞争，容易引起高价竞标。
招标时，明确合同边界、合同目标、双方责任和义务，合理条款合理设定项目特点和外部因素，加强设计方案审查。
由于招标相关规定不明确，设计方案不明确。
由此产生的合同延误，质量缺陷和索赔补偿等，应由承包商负责的工作，这是合同最终实现的基础。
如提供施工现场，“三通一平”，平整点和协调控制点，施工图纸，材料和设备是承包商开工建设的先决条件。
承包商必须尽职尽责严格按照施工合同规定的时间和相关要求，发包人有权要求承包商履行合同。
同时，如果没有提供合同条件，也可以避免违约风险。
在任何合同履行过程中，应加强合同管理，分析不可避免的风险。
如果风险无法及时彻底分析，就不可能充分准备风险，难以有效控制合同履行，特别是高风险项目必须加强合同分析。
结束语：
招标采购与合同管理为工程建设提供了物质保障，同时也是工程项目管理领域中的重要构成部分。
招标采购工作在项目管理领域中发挥出较为重要的作用，为了可以让工程项目后续各项工作顺利开展，应当妥善完成招标采购工作。
参考文献：
[1]高秀平.房地产招标采购管理分析[J].江西建材.2017(22).。