采购管理及办法流程课件
合集下载
采购管理及流程方法课件
国内采购与国际采购
总结词
详细描述
供应商关系管理与优化
总结词
供应商管理是关键，与供应商建立良好关系可降低成本、提高效率；优化供应商 队伍可提高供应商质量、降低库存水平。
详细描述
供应商管理是采购管理中的关键环节之一。与供应商建立良好的关系可以降低采 购成本、提高采购效率。优化供应商队伍可以提高供应商质量、降低库存水平。 通过对供应商进行评估、筛选和合作，实现与供应商的长期合作共赢。
根据采购合同和需求，制作详细 的采购订单。
订单跟踪
实时跟踪订单执行情况，确保按 时交货。
异常处理
如遇到异常情况，及时与供应商 协商解决，确保订单按时完成。
到货验收与付款结算
到货验收 问题处理 付款结算
03
采购策略与优化
CHAPTER
集中采购与分散采购
总结词
集中采购可以降低采购成本，但流程较长、风险较高；分散采购可以满足各部门需求，但成本较高、管理困难。
应对措施
针对不同的风险类型，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
05
采购绩效评估与改进
CHAPTER
采购绩效评估的定义与目的
定义 目的
采购绩效评估的方法与流程
方法：常用的采购绩效评估方法包括目标设定与衡量、关键绩效指标（KPI）、平衡 计分卡等。
流程：采购绩效评估一般按照以下流程进行
1. 设定明确的采购目标；
2. 设定科学合理的采购目标和 指标；
3. 加强数据收集和分析能力， 提高信息透明度；
采购绩效改进措施与建议 01 02
06
案例分析与实践经验分 享
CHAPTER
案例一：某公司采购流程优化实践
总结词
《采购流程管理制度》PPT幻灯片
4
一、计划填报及相关规定
（3）大型材料设备及工程项目申购按照附表三（物资采购申请表）的格式填 写提报； （4）日常零星采购按照附表四（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报计划单时应要求物资供应部接收人签字，请购单位留存 备份； （6）涉及的请购数量过多时应以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清 单的电子文档也需一并提交； （7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导外出的情况，可以通过电话或 其他形式请示，征得同意后提报物资供应部，审批签字手续后补； （8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出 书面说明； （9）计划单的更改和补充，应在计划汇总之前以书面形式由单位负责人和主 管领导审核签字后报物资供应部。
国投煤炭郑州能源开发有限公司 SDIC Coal Zhengzhou Energy Development Co., LTD.
采购流程及管理制度
国投煤炭郑州能源开发有限公司 2012年9月、汇总计划，报领导审批 三、供应商的搜寻与分析 四、询价及其规定 五、比价、议价 六、比价、议价结果汇总 七、合同的签订及其规定
返回 12
六、比价、议价结果汇总
1．比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总； 2．比价、议价结果汇总应按照附表七（比价/招标汇总表）的格式完 整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选 用理由，按照一定顺序逐一审核； 3．如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。
2
一、计划填报及相关规定
1．计划的填写
各单位根据生产需要确定所需物料，并按照规定的格式填写一份物料 计划单。
2．计划单的要素（格式见附表一）
完整的计划单应包括十二个要素： （1）需使用材料的部门名称； （2）需购物品的名称； （3）需购物品的数量； （4）需购物品的规格； （5）需购物品的用途； （6）需购物品的样品、图纸或技术资料等； （7）需购物品的需求时间；
一、计划填报及相关规定
（3）大型材料设备及工程项目申购按照附表三（物资采购申请表）的格式填 写提报； （4）日常零星采购按照附表四（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报计划单时应要求物资供应部接收人签字，请购单位留存 备份； （6）涉及的请购数量过多时应以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清 单的电子文档也需一并提交； （7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导外出的情况，可以通过电话或 其他形式请示，征得同意后提报物资供应部，审批签字手续后补； （8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出 书面说明； （9）计划单的更改和补充，应在计划汇总之前以书面形式由单位负责人和主 管领导审核签字后报物资供应部。
国投煤炭郑州能源开发有限公司 SDIC Coal Zhengzhou Energy Development Co., LTD.
采购流程及管理制度
国投煤炭郑州能源开发有限公司 2012年9月、汇总计划，报领导审批 三、供应商的搜寻与分析 四、询价及其规定 五、比价、议价 六、比价、议价结果汇总 七、合同的签订及其规定
返回 12
六、比价、议价结果汇总
1．比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总； 2．比价、议价结果汇总应按照附表七（比价/招标汇总表）的格式完 整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选 用理由，按照一定顺序逐一审核； 3．如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。
2
一、计划填报及相关规定
1．计划的填写
各单位根据生产需要确定所需物料，并按照规定的格式填写一份物料 计划单。
2．计划单的要素（格式见附表一）
完整的计划单应包括十二个要素： （1）需使用材料的部门名称； （2）需购物品的名称； （3）需购物品的数量； （4）需购物品的规格； （5）需购物品的用途； （6）需购物品的样品、图纸或技术资料等； （7）需购物品的需求时间；
采购管理及办法流程课件
• 综合评标法：俗称“打分法”，：把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款， 都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并 给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分，互相不商 讨；最后汇总分数。比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准；评标时，评委容易对照标准 “打分”。
采购管理及方法流程
采购管理的目标
地产及酒店采购的主要智能
采购管理的基本框架
地产采购的前期进程
供应商管理
供应商等级分类1
供应商等级分类2
供应商等级分类3
根据需求进行分判
采购分判
工程分判明细1
材料设备分判明细2
标杆企业的分判方式
工程评标办法分判
材料设备评标方法分判
系数调整法
• 优点 • 实行经评审的合理最低价评标法的优点是: • (1)符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标; • (2)合理适度地增加投标的竞争性,可为建设单位节约资金提高投资效益; • (3)有利于承包人不断改善经营管理,提高技术水平,加强成本核算,提升市场竞争力,提高资源配置效率;
综合评标法
是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。 • （2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之
间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协 作战略转为地区的协作战略。 • （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况 下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判 地位是有意义的。 • （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本 的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。 • （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此， 大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 • （6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受 到偏爱。 [3] • （7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与 负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。 [
采购管理及方法流程
采购管理的目标
地产及酒店采购的主要智能
采购管理的基本框架
地产采购的前期进程
供应商管理
供应商等级分类1
供应商等级分类2
供应商等级分类3
根据需求进行分判
采购分判
工程分判明细1
材料设备分判明细2
标杆企业的分判方式
工程评标办法分判
材料设备评标方法分判
系数调整法
• 优点 • 实行经评审的合理最低价评标法的优点是: • (1)符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标; • (2)合理适度地增加投标的竞争性,可为建设单位节约资金提高投资效益; • (3)有利于承包人不断改善经营管理,提高技术水平,加强成本核算,提升市场竞争力,提高资源配置效率;
综合评标法
是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。 • （2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之
间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协 作战略转为地区的协作战略。 • （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况 下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判 地位是有意义的。 • （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本 的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。 • （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此， 大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 • （6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受 到偏爱。 [3] • （7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与 负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。 [
采购管理制度ppt课件
交报价单。 ③ 采购承办人拟订供应商及价格，以《采购确认表》呈申请部门负
责人确认。 ④ 采购承办人递交经申请部门确认的《采购确认表》，报采购部门
负责人审核。 ⑤ 采购部门负责人认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议
价，必要时可亲自与供应商议价。
第四章 供应商及价格审核规定
第二十二条 价格调查 ① 采购承办部门必须经常收集市场供应信息资料，作为降低成本
之依据。 ② 公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购承办
部门比价参考。 ③ 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商
合作。
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第五章 采购品质管理规定
第二十三条 物品、服务订购前，应在订购单或订购合同内 予以下明确规定：
① 依相关检验与入库规定(见《库房管理制度》)进行验收工作。
采 购
② 依财务管理规定(见《资金管理制度》)，办理供应商付款工作。
审
批
及
执
行
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第四章 供应商及价格审核规定
第二十条 报价依据 ① 请购部门提供物品、服务之规格、品级要求，作为采购承办部
第五章 采购品质管理规定
第二十五条 物品品质保证协定 物品类采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购
前明确，公司可根据需要要求供应商承诺下列品质保证： ① 厂商品质管理体系需符合必要之品质保证系统(如
ISO9000体系等)。 ② 所提供之产品，通过必要之产品认证(如UL、TUV、
责人确认。 ④ 采购承办人递交经申请部门确认的《采购确认表》，报采购部门
负责人审核。 ⑤ 采购部门负责人认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议
价，必要时可亲自与供应商议价。
第四章 供应商及价格审核规定
第二十二条 价格调查 ① 采购承办部门必须经常收集市场供应信息资料，作为降低成本
之依据。 ② 公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购承办
部门比价参考。 ③ 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商
合作。
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第五章 采购品质管理规定
第二十三条 物品、服务订购前，应在订购单或订购合同内 予以下明确规定：
① 依相关检验与入库规定(见《库房管理制度》)进行验收工作。
采 购
② 依财务管理规定(见《资金管理制度》)，办理供应商付款工作。
审
批
及
执
行
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第四章 供应商及价格审核规定
第二十条 报价依据 ① 请购部门提供物品、服务之规格、品级要求，作为采购承办部
第五章 采购品质管理规定
第二十五条 物品品质保证协定 物品类采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购
前明确，公司可根据需要要求供应商承诺下列品质保证： ① 厂商品质管理体系需符合必要之品质保证系统(如
ISO9000体系等)。 ② 所提供之产品，通过必要之产品认证(如UL、TUV、
采购管理和操作流程课件
采购管理和操作流程
采购管理和操作流程
一、采购管理的目的和原则 二、采购计划和预算
三、采购分析和过程
四、供应商和合同管理
五、采购审计和采购管理推进
一、采购管理目的和原则
为了保证企业采购到质优价廉的商品，必须认识了解采购过程，做好采 购业务决策，加强对物资采购过程的监督，保证采购工作的顺利完成。 采购管理本质：不仅仅是“管购物”，而是应用系统化方法分析和解决 采购活动有关问题的系统管理技术。
采购管理目的：降低采购成本和风险，提高采购质量，实现采购最优化， 防止腐败，提高企业效益。
为了科学地进行采购管理，企业必须根据自身状况，建立采购制度和流 程；制定采购计划和预算;进行采购分析；确定采购渠道；进行进货洽 谈和签订合同；完成采购检验与验收活动。
系统管理技术几个关键词
制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求 永久存在和持续改进。
三、采购分析和过程
1)、购买行为分析
购买的目的和决策过程。对计划采购单所需产品的数量、规格、技术 参数进行分析了解。简单的采购，由采购人员直接决定，而复杂的采购， 技术人员对所需产品的规格、型号、功能等指标作具体分析和说明，并 配合采购人员工作。 2)、供货渠道 3)、采购方法选择 4)、确定供应商 5)、采购谈判 6)、签订合同 7)、验收和绩效评价
6、符合要求的供应商可以进入采购方的供应链。
7、采购方与供应商进行初期的商业谈判。 8、双方签定合同。 9、供应商开始对采购方提供小批量的产品。 10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量
产品必须进行严格的验收检查。
11、如果小批量产品通过审核，将此供应商加入采购商目录。
如何建立供应商评估系统？
采购管理和操作流程
一、采购管理的目的和原则 二、采购计划和预算
三、采购分析和过程
四、供应商和合同管理
五、采购审计和采购管理推进
一、采购管理目的和原则
为了保证企业采购到质优价廉的商品，必须认识了解采购过程，做好采 购业务决策，加强对物资采购过程的监督，保证采购工作的顺利完成。 采购管理本质：不仅仅是“管购物”，而是应用系统化方法分析和解决 采购活动有关问题的系统管理技术。
采购管理目的：降低采购成本和风险，提高采购质量，实现采购最优化， 防止腐败，提高企业效益。
为了科学地进行采购管理，企业必须根据自身状况，建立采购制度和流 程；制定采购计划和预算;进行采购分析；确定采购渠道；进行进货洽 谈和签订合同；完成采购检验与验收活动。
系统管理技术几个关键词
制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求 永久存在和持续改进。
三、采购分析和过程
1)、购买行为分析
购买的目的和决策过程。对计划采购单所需产品的数量、规格、技术 参数进行分析了解。简单的采购，由采购人员直接决定，而复杂的采购， 技术人员对所需产品的规格、型号、功能等指标作具体分析和说明，并 配合采购人员工作。 2)、供货渠道 3)、采购方法选择 4)、确定供应商 5)、采购谈判 6)、签订合同 7)、验收和绩效评价
6、符合要求的供应商可以进入采购方的供应链。
7、采购方与供应商进行初期的商业谈判。 8、双方签定合同。 9、供应商开始对采购方提供小批量的产品。 10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量
产品必须进行严格的验收检查。
11、如果小批量产品通过审核，将此供应商加入采购商目录。
如何建立供应商评估系统？
采购管理流程采购技巧知识培训ppt课件
2019
-
3
采购管理的内涵
1、就企业功能而言的内涵： 采购是企业为达成生产或销售计划，从适当的供 应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期以适 当的价格，购入必须数量的物品或劳物所采取的 一切管理活动。 2、就管理功能功能而言的内涵： 采购管理是研究在取得物品与劳物的过程中，统 筹兼顾事前的计划、事中的执行以及事后的控制， 以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目 的。
2019
-
12
计划输入输出流程图
要货商群体
需 求 信 息
供应商群体
容 量 信 息
采购需求
生产计划 市场计划
计划流程
采购 计划
2019
-
13
计划流程简图
采购需求
准备
评估需求
计算容量
制定计划
采购计划
2019
-
14
二、决定采购数量的资料基础
1. 2. 3. 4. 生产计划 物料清单 库存记录 采购成本
与采购部门的采购人员沟通所欲购买的 产品 与可能的供应商沟通需求为何 规范采购订单主要内容 建立验收、检验与品质检验的标准
2019
-
22
采购规格的意义
规格通常以详细方式来叙述需求，许多不同形态 的规格设计皆详细描述制造产品时所需的原料、 零件与组件及技术指标（性能、精度等），同时 也描述购买者（消费者）所需的产品为何，因为 其广泛的影响工程、生产作业、采购及品质等各 项活动适当的规格严重影响这些部门最后的制成 品与公司的成功与否。
2019
-
42
价格的基本原则
所谓价格的基本原则，就是要决定适当的价格的 基本要求。 什么是适当的价格？就买卖双方长期的合作，互 利关系来看，适当的价格的基本原则应该是：公 平、合理。 公平的原则：表示买卖双方在交易当中地位平等， 双方对价格的决定都有影响力，而非单方的意见。 合理的原则：表示最后议定的价格，都为买卖双 方所乐于接受，价格水准符合当时的市场行情。
《采购管理培训》课件
合同管理
制定明确的采购合同，明 确双方的权利和义务，确 保采购活动的合法性和规 范性。
协调与沟通
及时解决合作过程中出现 的问题，加强与供应商的 沟通协调，促进合作顺利 进行。
供应商绩效评价
制定绩效评价标准
根据企业需求和采购特点，制定 合理的供应商绩效评价标准。
定期评价
定期对供应商的供货质量、交货期 、价格、服务等方面进行评价，确 保供应商始终符合企业要求。
绩效报告
定期生成采购绩效报告，汇总 各项指标的评估结果。
反馈沟通
将评估结果与供应商进行沟通 ，提出改进意见和建议。
持续改进
根据绩效评估结果，持续优化 采购策略、流程和供应商管理 。
激励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优 秀的供应商给予激励，对表现 不佳的供应商采取相应的惩罚
措施。
采购绩效的改进与提升
供应商质量
评估供应商提供的产品或服务质 量是否符合要求。
交货期
评估供应商是否按时交货，满足 生产或运营需求。
采购流程
评估采购流程是否高效、规范， 是否存在改进空间。
采购策略
评估采购策略是否合理，是否符 合企业战略发展需求。
供应商服务
评估供应商在售后服务、技术支 持等方面的表现。
采购绩效评估的结果与反馈
01
02
03
04
优化采购策略
根据绩效评估结果，调整采购 策略，提高采购效率和效益。
提升供应商质量
加强供应商筛选和管理，提高 供应商提供的产品或服务质量
。
加强供应链管理
优化供应链布局，提高供应链 的稳定性和灵活性。
创新采购方式
探索新的采购方式，如集中采 购、电子化采购等，提高采购
采购流程及采购管理培训 (共19张PPT)
2
二、跟催：
采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单 上要求的供货日期，采用时间段向供货商反 复核对到货日期直至材料到达我公司。
3
三、入库：
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息：供应商名称，订单号，存 货编码，数量；如订单上的信息与采购订单 不符，征求采购人员意见是否可以收下。
从工作量1、.工4 作询内容价、文完件成核事项对，。要询事价处文理，件问在题定解稿决，前工需作经失采误，购工人作核计对划等。方面做个简短的总结。 采购流程1及.采5 购收管理集培信训息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一 2) 分析出涨价的步具体了原解因价：格这种信涨息势和会不其会他导市致求场大动于态供，。有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。 在、3、询确多价 定想之成：1前交做.召供6任集应何确询商确工价的定定作小方被，不组法都询召和少要开标价于想询准的为三价。什供预家么备应的这会商样供，做名确应，定单商有询。没，价有询同组更价长时简，小便向宣的组其布方通询发法价过，出步这随询骤样机，价才强方能通调式不知询断从价书提工符让出作合创其纪新相律报，，应价现介资在。绍市格总场体条竞目件争标环的、境工供下作应，安具商排有、名创分单新工能中、力询的价人文才件在
按照付款周期编制付款计划，安排付款。
7
核销环节
教育相关人员，站在公司的高度，严把材料消耗关，做 到采购量和实际消耗量相符，既提升了项目精细管理水 平，又净化、规范了服务环境。
做到了“三同时”：同时与公司评审人员到厂家和现 场考察材料，同时与公司评审人员确定材料价格，同 时与仓库收人员到现场验收材料，做到了价格透明， 到场材料质量、实物量与采购合同相符，确保了人员 不出问题，维护了公司利益。
二、跟催：
采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单 上要求的供货日期，采用时间段向供货商反 复核对到货日期直至材料到达我公司。
3
三、入库：
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息：供应商名称，订单号，存 货编码，数量；如订单上的信息与采购订单 不符，征求采购人员意见是否可以收下。
从工作量1、.工4 作询内容价、文完件成核事项对，。要询事价处文理，件问在题定解稿决，前工需作经失采误，购工人作核计对划等。方面做个简短的总结。 采购流程1及.采5 购收管理集培信训息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一 2) 分析出涨价的步具体了原解因价：格这种信涨息势和会不其会他导市致求场大动于态供，。有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。 在、3、询确多价 定想之成：1前交做.召供6任集应何确询商确工价的定定作小方被，不组法都询召和少要开标价于想询准的为三价。什供预家么备应的这会商样供，做名确应，定单商有询。没，价有询同组更价长时简，小便向宣的组其布方通询发法价过，出步这随询骤样机，价才强方能通调式不知询断从价书提工符让出作合创其纪新相律报，，应价现介资在。绍市格总场体条竞目件争标环的、境工供下作应，安具商排有、名创分单新工能中、力询的价人文才件在
按照付款周期编制付款计划，安排付款。
7
核销环节
教育相关人员，站在公司的高度，严把材料消耗关，做 到采购量和实际消耗量相符，既提升了项目精细管理水 平，又净化、规范了服务环境。
做到了“三同时”：同时与公司评审人员到厂家和现 场考察材料，同时与公司评审人员确定材料价格，同 时与仓库收人员到现场验收材料，做到了价格透明， 到场材料质量、实物量与采购合同相符，确保了人员 不出问题，维护了公司利益。
采购流程制度管理制度ppt
采购流程制度管理制度ppt第一部分采购流程管理制度概述一、背景近年来，公司业务规模不断扩大，采购工作量也相应增加。
为了规范采购活动，提高采购效率，减少采购成本，通过制定采购流程管理制度，对采购活动进行有效管理，规范采购程序和操作，保障公司资金使用的合理性和效益性。
二、目的制定采购流程管理制度的目的是明确采购管理的规范操作，提高采购工作效率，防范采购中的风险，降低采购成本，优化采购流程，实现采购的经济、合理、透明及公开。
三、适用范围本制度适用于公司所有涉及采购的机构及个人，在采购活动中必须严格遵守本制度。
第二部分采购流程管理制度内容一、采购立项1. 采购需求申请• 由采购部门或其他部门提交采购需求申请，需提供采购需求背景、采购品目、采购数量、预算金额、紧急程度等信息。
• 采购需求申请需报部门领导审批，审批流程应符合公司相关规定。
2. 采购立项• 采购部门应根据采购需求申请，制定采购立项计划，确定采购品目、采购预算、采购方式、采购时间等具体信息，形成采购立项报告。
• 采购立项报告需报公司领导审批，确定采购计划。
• 采购立项报告应当是真实、合理、清晰、完整的，不得存在虚假、夸大、缺漏等情况。
二、供应商评审1. 供应商甄选• 采购部门应根据采购品目和采购方式，进行供应商甄选，挑选出合适的供应商进行邀请。
• 供应商甄选应当公平、公正、公开进行，不得存在利益输送、受贿行为。
2. 供应商评审• 采购部门应对邀请的供应商进行评审，评审内容包括供应商资质、供货能力、价格、服务态度等。
• 评审结果需形成供应商评审报告，报公司领导审批。
三、采购合同签订1. 供应商筛选• 采购部门应根据供应商评审结果，挑选出中标的供应商。
• 供应商筛选结果需形成供应商筛选报告，报公司领导审批。
2. 签订合同• 采购部门应与中标的供应商进行合同谈判，确定具体的合同内容，签订采购合同。
• 签订的合同内容应当符合公司相关规定，并经公司法务部门审核。
采购流程及采购管理培训课件
采购流程及采购管理培训
1
采购流程及采购管理培训
2
采购流程及采购管理培训
3
采购流程及采购管理培训
4
采购流程及采购管理培训
5
采购流程及采购管理培训
6
采购流程及采购管理培训
7
采购流程及采购管理培训
8
采购流程及采购管理培训
9
采购流程及采购管理培训
10
采购流程及采购管理培训
11
采购流程及采购管理培训
12
采购流程及采购管理培训
13
采购流程及采购管理培训
14
采购流程及采购管理培训
15
采购流程及采购管理培训
16
采购流程及采购管理培训
17
采购流பைடு நூலகம்及采购管理培训
18
采购流程及采购管理培训
19
1
采购流程及采购管理培训
2
采购流程及采购管理培训
3
采购流程及采购管理培训
4
采购流程及采购管理培训
5
采购流程及采购管理培训
6
采购流程及采购管理培训
7
采购流程及采购管理培训
8
采购流程及采购管理培训
9
采购流程及采购管理培训
10
采购流程及采购管理培训
11
采购流程及采购管理培训
12
采购流程及采购管理培训
13
采购流程及采购管理培训
14
采购流程及采购管理培训
15
采购流程及采购管理培训
16
采购流程及采购管理培训
17
采购流பைடு நூலகம்及采购管理培训
18
采购流程及采购管理培训
19
采购流程及采购管理培训优秀PPT文档
上要求的供货日期，采用时间段向供货商反 在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询
价文件、确定成交供应商的方法和标准。
复核对到货日期直至材料到达我公司。 3、多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的
三、入库：
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息：供应商名称，订单号，存 货编码，数量；如订单上的信息与采购订单 不符，征求采购人员意见是否可以收下。
四、退货：
采购填写退货单，进行订单退货。
五、对帐：
月结表：每个月月初，各供应商将上月月结 表送至我公司，采购人员按照我公司收货员 签字的送货单，我公司的入库单据和单价表 核对月结表。
询价采购流程
询价采购知识点
知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的 人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
询价采购
是指对几个供货商(采购流程 1. 询价准备 1.1 计划整理。采购人员跟据采购计划的急需程度和采购物品的规模，编制月度
询价采购计划。 1.2 组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，
其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单 在成交结果确定前应当保密。 1.3 编制询价文件。价小组按照采购有关规定和项目特殊要求，在采购执行计划 要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 1.4 询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。 1.5 收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查 等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 1.6 确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供 应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
价文件、确定成交供应商的方法和标准。
复核对到货日期直至材料到达我公司。 3、多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的
三、入库：
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息：供应商名称，订单号，存 货编码，数量；如订单上的信息与采购订单 不符，征求采购人员意见是否可以收下。
四、退货：
采购填写退货单，进行订单退货。
五、对帐：
月结表：每个月月初，各供应商将上月月结 表送至我公司，采购人员按照我公司收货员 签字的送货单，我公司的入库单据和单价表 核对月结表。
询价采购流程
询价采购知识点
知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的 人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
询价采购
是指对几个供货商(采购流程 1. 询价准备 1.1 计划整理。采购人员跟据采购计划的急需程度和采购物品的规模，编制月度
询价采购计划。 1.2 组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，
其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单 在成交结果确定前应当保密。 1.3 编制询价文件。价小组按照采购有关规定和项目特殊要求，在采购执行计划 要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 1.4 询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。 1.5 收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查 等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 1.6 确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供 应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
采购计划管理程序教学课件PPT
采购计划管理程序程序修改记录目录1.编制目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和定义 (3)4.相关文件 (3)5.职责 (3)5.1物资采购部 (3)5.2施工管理部 (4)5.3商务合同部 (4)6.工作程序 (4)6.1采购计划管理 (4)6.2供应商供货计划管理 (5)7.采购计划管理及审批流程 (6)8.记录 (7)1.编制目的为了明确采购计划管理分工责任及运作规则，特制定本程序。
以项目的主要进度节点为控制目标，并制定采购计划。
通过有效手段，对采购工作实施目标管理与过程控制，从而保证各项采购任务按计划进行。
2.适用范围本程序适用项目的设备、材料采购计划管理。
3.术语和定义3.1采购本程序所涉及的采购是指设备、材料等物资的采购。
3.2采购计划是指在满足项目进度控制要求的前提下所制定的采购计划，可使用横道图、网络图等形式表明设备、材料采购的各项内容及各活动之间的逻辑关系。
3.3供应商供应商是指依据项目物资采购合同提供设备、材料的供货单位。
3.4供货计划供货计划是指供应商按项目物资采购合同的约定及采购计划要求编制的关于设备、材料的设计、采购、制造等方面的计划。
4.相关文件4.1国家/地方/行业相关法律、法规4.2国家/地方/行业相关技术标准（规范和规程）4.3公司管理手册和相关程序文件5.职责5.1物资采购部5.1.1物资采购部经理主要负责采购计划的编制（修改），并提交综合控制部审批；落实采购计划的执行、跟踪，负责统一归口管理。
5.1.2单项设备、材料采购负责人单项设备、材料采购负责人向物资采购经理及时汇报招标的进展和合同签订、执行情况。
5.2施工管理部参与采购计划的编制和确认，将意见及时反馈物资采购部。
5.3商务合同部负责制定采购合同，并依据相关条款审核物资、材料预付、进度款、结算款的支付情况。
6.工作程序6.1采购计划管理6.1.1采购计划的编制一般采用倒排法，综合考虑工程进展、合同周期、制造、交货等因素的进度需求。
采购管理制度课件
采购管理制度
7采购报账管理
➢ 7.1工程部材料主管在材料进场后验收后，联系供货商家收取送货单据（送货单，运 单，过磅单等），查验送货是否按采购订单所需供货，有无漏单，查验进场材料有 无项目负责人签收，有无按要求办理入库手续。
➢ 7.2 工程部材料主管按公司《财务报销制度》的<款项支付流程>和<费用报销流程> 规定，根据审核无误的采购订单、商家送货单证及开具的合法有效的发票、项目部 和库房保管员签字齐全的入库手续，填列款项支付凭证或报销凭证，由财务部安排 资金给予支付或报销。
➢ B现有配送货物方式：A专车送货、B快递送货、C火车发运、D空运。 ➢ C价格含税与否？建筑业税制改革“营改增”以后的对材料、劳务等获取发票
的要求越来越多，税收比例从3%~17%不等，价格含税不？也是要先于定价前 落实。我国在推行增值税的过程中，商品逐步从含税演变为不含税，采购在询 价，议价时一定要知晓报价中是否含税？
➢ 2、科学管理，按规格品种分别堆放； ➢ 3、做到帐、物、卡相符合； ➢ 4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放； ➢ 5、做好季节性预防措施； ➢ 6、保持库房干净、卫生； ➢ 7、做好库房的防火工作。
采购管理制度
6材料出入库
➢ 为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保 质、有序地供应材料，满足施工需要。
➢ 2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；
➢ 3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台 帐；
➢ 4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质 量问题；
➢ 5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。
7采购报账管理
➢ 7.1工程部材料主管在材料进场后验收后，联系供货商家收取送货单据（送货单，运 单，过磅单等），查验送货是否按采购订单所需供货，有无漏单，查验进场材料有 无项目负责人签收，有无按要求办理入库手续。
➢ 7.2 工程部材料主管按公司《财务报销制度》的<款项支付流程>和<费用报销流程> 规定，根据审核无误的采购订单、商家送货单证及开具的合法有效的发票、项目部 和库房保管员签字齐全的入库手续，填列款项支付凭证或报销凭证，由财务部安排 资金给予支付或报销。
➢ B现有配送货物方式：A专车送货、B快递送货、C火车发运、D空运。 ➢ C价格含税与否？建筑业税制改革“营改增”以后的对材料、劳务等获取发票
的要求越来越多，税收比例从3%~17%不等，价格含税不？也是要先于定价前 落实。我国在推行增值税的过程中，商品逐步从含税演变为不含税，采购在询 价，议价时一定要知晓报价中是否含税？
➢ 2、科学管理，按规格品种分别堆放； ➢ 3、做到帐、物、卡相符合； ➢ 4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放； ➢ 5、做好季节性预防措施； ➢ 6、保持库房干净、卫生； ➢ 7、做好库房的防火工作。
采购管理制度
6材料出入库
➢ 为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保 质、有序地供应材料，满足施工需要。
➢ 2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；
➢ 3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台 帐；
➢ 4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质 量问题；
➢ 5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。
采购业务流程及管理制度.pptx
第五章审核及批准
库管根据钉钉流程的物料领用单，与库房系统核查，如库房无货，应向采购专员提交经相关领导签批后的采购 申请单，采购专员接单后进行采购。
第六章订购 第一条采购专员接到经批准的“采购申请单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话微信确定交货（到货）日期 ，同时要求供应商在“送货单”上注明“采购申请单编号”及“包装方式”，材料需按款号标明分包包装。 第二条若属分批交货者，采购专员应在“采购申请单”上署名“分批交货”以供识别。 第三条采购专员应在钉钉的付款流程里提交采购申请，经批准后财务付款进行采购。 第七章报销 第一条货物收到后应交品质检验，及时交库管验收入库，购货发票及入库单一起交由财务部报销； 第二条超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。 第三条财务部门有权对采购价格及合同内容进行复核。 第八章价格复核与市场行情资料提供 第一条采购部门应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。 第二条采购部门应就公司生产所需的材料，建立标准B。M库，以此作为采购批准的依据。 第九章异常处理
第四条未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有主辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换 原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
第五条询价、议价结束后，需采购经理，公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起 后果由责任人负全责。
第六条采购合同签订由公司律师、财务审核人审核后签订，否则视为无效合同。
第五条付款标准：超过3000元以上的产品需分三次支付：预付款30%,货到验收合格后支付60%,产品应用三个 月后没有任何质量问题支付10%o
第六条调价标准：对于采购多次的厂家，采购量基于前一次超出20%的需要和供货方洽谈降幅比例，单次降幅 应达到1%。
库管根据钉钉流程的物料领用单，与库房系统核查，如库房无货，应向采购专员提交经相关领导签批后的采购 申请单，采购专员接单后进行采购。
第六章订购 第一条采购专员接到经批准的“采购申请单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话微信确定交货（到货）日期 ，同时要求供应商在“送货单”上注明“采购申请单编号”及“包装方式”，材料需按款号标明分包包装。 第二条若属分批交货者，采购专员应在“采购申请单”上署名“分批交货”以供识别。 第三条采购专员应在钉钉的付款流程里提交采购申请，经批准后财务付款进行采购。 第七章报销 第一条货物收到后应交品质检验，及时交库管验收入库，购货发票及入库单一起交由财务部报销； 第二条超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。 第三条财务部门有权对采购价格及合同内容进行复核。 第八章价格复核与市场行情资料提供 第一条采购部门应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。 第二条采购部门应就公司生产所需的材料，建立标准B。M库，以此作为采购批准的依据。 第九章异常处理
第四条未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有主辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换 原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
第五条询价、议价结束后，需采购经理，公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起 后果由责任人负全责。
第六条采购合同签订由公司律师、财务审核人审核后签订，否则视为无效合同。
第五条付款标准：超过3000元以上的产品需分三次支付：预付款30%,货到验收合格后支付60%,产品应用三个 月后没有任何质量问题支付10%o
第六条调价标准：对于采购多次的厂家，采购量基于前一次超出20%的需要和供货方洽谈降幅比例，单次降幅 应达到1%。
采购管理方法(PPT52页).ppt
传统采购 基于库存的采购 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 对抗型采购 对抗性竞争环境 信息不通、信息保密 需求方掌握库存 需求方设立仓库、高库存 大批量少频次进货
供需双方关系敌对 责任自负、利益独享 互斥性竞争 严格检查
（二）供应链采购实施
1. 转变观念 （1）从为库存而采购到为需要而采购 （2）从采购管理向外部资源管理转变 （3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （4）从买方主动型向卖方主动型转变
五、政府采购
所谓政府采购，也称公共采购。是指各 级政府为了开展日常政府活动或建设公共工 程、为公众提供公共服务的需要，在财政的 监督下，以法定的方式、方法和程序，利用 国家财政性资金或政府借款，从市场购买商 品、工程及服务的行为。
（一）政府采购与一般企业采购不同的特殊性
行为公共性
利益模糊性
采购数量巨大
二、MRP采购管理
（一）MRP采购原理 主产品 BOM MPS
产品库存文件
制造任务单和 采购订货单
主生产进度计划 MPS
主产品结构 清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
制造任务单
采购任务单
（二）MRP采购的实施
1采购计划的确定
项目：E(1 级)
周次
订货点：60
订货批量：150 1 2 3 4 5 6 7 8 提前期：3 周
2、采购计划的内容
▪ 1)选择采购战略 一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采 购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。
▪ (1) 采购品种战略 ▪ (2) 供应商战略 ▪ (3) 采购方式方案战略 ▪ (4) 订货谈判战略 ▪ (5) 采购进货战略 ▪ 2)制定采购实施计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。 • （2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之
间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协 作战略转为地区的协作战略。 • （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况 下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判 地位是有意义的。 • （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本 的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。 • （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此， 大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 • （6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受 到偏爱。 [3] • （7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与 负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。 [
具体分数值如何计算；还应细分每一项的指标，包括“技术分30分”包括那些考核指标，如何计算 给分或者扣分的标准办法。
最低价法
• 所谓最低价中标法，简单地说，就是在招标投标时，谁的报价最低，就由谁中标的评标方法。它的 好处在于能够最大限度地节约建设资金，使招标人达到最佳的投资效益。特别是有利于充分体现公 开、公平、公正的市场法则，有效遏制建筑市场中的腐败蔓延。同时，它简便易行，使评标工作更 加易于操作，大大节约了招标投标过程中人力、物力和财力的耗费。
谢谢各位！
合理最低价法
• 合理最低价评标法就是项目业主通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即 成为工程的中标人。这里“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的 投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低 的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外， 还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。
•
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 23日上 午4时1 分22.3. 2322.3. 23
•
君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月23 日星期 三上午 4时1分 45秒04 :01:452 2.3.23
•
人生成功的秘诀是当好机会来临时， 立刻抓 住它。 。2022 年3月上 午4时1 分22.3. 2304:0 1March 23, 2022
分散采购
• 分散采购是指政府采购中采购人对集中采购目录以外的货物、工程、服务进行的非集中采购。相对 于分散采购，称为集中采购。
• ① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。 • ② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生
工程采购集中度分判
材料设备供货方式分判
战略采购
• 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低 总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为 基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最 低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
• 1、实数法调整 • “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准
图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图 纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的 材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容 器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费 65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： • 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预 算价格） • 2、系数法调整 • “实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施 工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。 这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费 35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： • 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数
采购管理及方法流程
采购管理的目标
地产及酒店采购的主要智能
采购管理的基本框架
地产采购的前期进程
供应商管理
供应商等级分类1
供应商等级分类2
供应商等级分类3
根据需求进行分判
采购分判
工程分判明细1
材料设备分判明细2
标杆企业的分判方式
工程评标办法分判
材料设备评标方法分判
系数调整法
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。04:01: 4504:0 1:4504: 01Wed nesday, March 23, 2022
•
每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2322. 3.2304: 01:4504 :01:45 March 23, 2022
• 优点编辑 • 1，比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准； • 2，评标时，评委容易对照标准“打分”。 • 2要点编辑 • 1，必须在招标文件中，事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值； • 2，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改；比如，价格分占30--60%的比例，不能改变
超出范围。 • 3，分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分，而没有细则；要说明个各投标人的
•
所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 23日星 期三4 时1分45 秒04:0 1:4523 March 2022
•
经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。上午4 时1分4 5秒上 午4时1 分04:01: 4522.3. 23
• 战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选 择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部 供应商群之间，统称采购实践；第四个方面发生在企业内部。
• 总购置成本最低 • 总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购
•
对新的对象务必创出全新的概念。。2 2.3.232 2.3.230 4:0104: 01:450 4:01:45 Mar-22
•
安全工作是头等大事。。2022年3月23 h 23, 2022
•
位卑未敢忘忧国。陆游。22.3.232022 年3月23 日星期 三4时1 分45秒 22.3.23
产与经营的情况。 • ③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。 • ④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
分散采购法2
• 在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创 新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。[
• 在决定分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。 • (1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就
• 除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置，减少层次，加速周转，简化手续，满 足要求，节约物品，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体目标的实现 等。
• 当然，集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数 公司在两个极端之间进行平衡：在某个时候他们会采用集中的采购组织，而在几年以后也许他们选择更加分散的采购 组织。
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。04: 01:4504 :01:450 4:013/ 23/2022 4:01:45 AM
•
心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.230 4:01:45 04:01 Mar-222 3-Mar-2 2
• 综合评标法：俗称“打分法”，：把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款， 都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并 给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分，互相不商 讨；最后汇总分数。比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准；评标时，评委容易对照标准 “打分”。
标杆企业的采购战略分判
标杆企业的采购方式分判
招标计价模式
招标采购权责
招标文件权责
采购分类方式
采购方式的特点
采购方式对比
战略采购的八步法
战略采购协议的签订
供应商的评估标准
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.23 22.3.23 Wednes day, March 23, 2022
间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协 作战略转为地区的协作战略。 • （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况 下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判 地位是有意义的。 • （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本 的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。 • （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此， 大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 • （6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受 到偏爱。 [3] • （7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与 负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。 [
具体分数值如何计算；还应细分每一项的指标，包括“技术分30分”包括那些考核指标，如何计算 给分或者扣分的标准办法。
最低价法
• 所谓最低价中标法，简单地说，就是在招标投标时，谁的报价最低，就由谁中标的评标方法。它的 好处在于能够最大限度地节约建设资金，使招标人达到最佳的投资效益。特别是有利于充分体现公 开、公平、公正的市场法则，有效遏制建筑市场中的腐败蔓延。同时，它简便易行，使评标工作更 加易于操作，大大节约了招标投标过程中人力、物力和财力的耗费。
谢谢各位！
合理最低价法
• 合理最低价评标法就是项目业主通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即 成为工程的中标人。这里“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的 投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低 的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外， 还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。
•
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 23日上 午4时1 分22.3. 2322.3. 23
•
君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月23 日星期 三上午 4时1分 45秒04 :01:452 2.3.23
•
人生成功的秘诀是当好机会来临时， 立刻抓 住它。 。2022 年3月上 午4时1 分22.3. 2304:0 1March 23, 2022
分散采购
• 分散采购是指政府采购中采购人对集中采购目录以外的货物、工程、服务进行的非集中采购。相对 于分散采购，称为集中采购。
• ① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。 • ② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生
工程采购集中度分判
材料设备供货方式分判
战略采购
• 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低 总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为 基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最 低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
• 1、实数法调整 • “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准
图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图 纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的 材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容 器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费 65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： • 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预 算价格） • 2、系数法调整 • “实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施 工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。 这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费 35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： • 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数
采购管理及方法流程
采购管理的目标
地产及酒店采购的主要智能
采购管理的基本框架
地产采购的前期进程
供应商管理
供应商等级分类1
供应商等级分类2
供应商等级分类3
根据需求进行分判
采购分判
工程分判明细1
材料设备分判明细2
标杆企业的分判方式
工程评标办法分判
材料设备评标方法分判
系数调整法
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。04:01: 4504:0 1:4504: 01Wed nesday, March 23, 2022
•
每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2322. 3.2304: 01:4504 :01:45 March 23, 2022
• 优点编辑 • 1，比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准； • 2，评标时，评委容易对照标准“打分”。 • 2要点编辑 • 1，必须在招标文件中，事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值； • 2，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改；比如，价格分占30--60%的比例，不能改变
超出范围。 • 3，分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分，而没有细则；要说明个各投标人的
•
所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 23日星 期三4 时1分45 秒04:0 1:4523 March 2022
•
经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。上午4 时1分4 5秒上 午4时1 分04:01: 4522.3. 23
• 战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选 择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部 供应商群之间，统称采购实践；第四个方面发生在企业内部。
• 总购置成本最低 • 总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购
•
对新的对象务必创出全新的概念。。2 2.3.232 2.3.230 4:0104: 01:450 4:01:45 Mar-22
•
安全工作是头等大事。。2022年3月23 h 23, 2022
•
位卑未敢忘忧国。陆游。22.3.232022 年3月23 日星期 三4时1 分45秒 22.3.23
产与经营的情况。 • ③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。 • ④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
分散采购法2
• 在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创 新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。[
• 在决定分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。 • (1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就
• 除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置，减少层次，加速周转，简化手续，满 足要求，节约物品，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体目标的实现 等。
• 当然，集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数 公司在两个极端之间进行平衡：在某个时候他们会采用集中的采购组织，而在几年以后也许他们选择更加分散的采购 组织。
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。04: 01:4504 :01:450 4:013/ 23/2022 4:01:45 AM
•
心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.230 4:01:45 04:01 Mar-222 3-Mar-2 2
• 综合评标法：俗称“打分法”，：把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款， 都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并 给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分，互相不商 讨；最后汇总分数。比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准；评标时，评委容易对照标准 “打分”。
标杆企业的采购战略分判
标杆企业的采购方式分判
招标计价模式
招标采购权责
招标文件权责
采购分类方式
采购方式的特点
采购方式对比
战略采购的八步法
战略采购协议的签订
供应商的评估标准
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.23 22.3.23 Wednes day, March 23, 2022