财务经理的必修课程
财务经理培训课程表
财务经理培训课程表课程简介财务经理培训课程旨在提供全面的财务知识和技能，帮助学员成为优秀的财务经理。
本课程将涵盖财务管理的各个方面，包括财务规划、预算管理、资本结构管理、投资决策等内容。
通过理论教学和实践案例分析，学员将能够掌握现代财务管理的核心概念和方法，提升自己在企业中的决策能力和业绩。
课程安排第一周：财务基础知识•课程介绍与导论•财务报表分析•费用与成本控制•现金流量管理第二周：财务规划与预算管理•长期规划与短期预算•风险评估与控制•经营绩效考核•经营决策分析第三周：资本结构管理•资本成本计算•杠杆效应与风险承受能力•资本结构优化策略•股权融资与债权融资第四周：投资决策•投资项目评估与选择•资本预算技术•风险管理与投资组合理论•资本市场与公司价值评估第五周：国际财务管理•外汇风险管理•国际投资与融资决策•跨国公司财务管理•国际会计准则与报告要求第六周：企业并购与重组•并购与重组的动机和战略选择•并购和重组的法律和财务问题•并购和重组的实施和整合管理•并购和重组的绩效评估与持续改进学员收益通过参加本课程，学员将能够：1.掌握财务管理的基本概念和方法，提升自己在企业中的决策能力；2.理解财务报表分析和成本控制的关键要点，优化企业运营效率；3.学习长期规划和短期预算的方法，提高企业盈利能力；4.了解资本结构管理和投资决策的原则，优化企业财务结构；5.掌握国际财务管理和企业并购重组的知识，提升自己在跨国公司中的竞争力。
培训方式本课程将采用多种教学方法，包括：1.理论讲授：通过教师的讲解，详细介绍财务管理的基本理论和实践经验；2.实践案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助学员应用所学知识解决实际问题；3.小组讨论：组织学员进行小组活动，加强交流和合作能力；4.模拟演练：通过模拟场景的演练，提高学员在实际情境下的应变能力。
培训师资本课程由一支经验丰富、业界知名的培训师团队授课。
培训师均具备丰富的财务管理经验和教学背景，能够结合理论与实践，为学员提供全面有效的培训。
专业学习计划范文
专业学习计划财务管理专业学习计划作为一名专业的财务管理学生，我深知在未来的职业道路上，对我来说准备充分且不断学习是取得成功的关键。
因此，我将合理安排自己的学习计划，不断提升自己的专业素质，为未来的职业道路奠定坚实的基础。
第一阶段：高中在高中阶段，我将通过积极参与学校活动和自我学习来为未来的大学学习打下基础。
我会尽自己的努力在数学、英语、统计学等相关科目上取得优秀成绩，并积极参加相关的培训和比赛，以拓宽自己的知识广度和深度。
第二阶段：大学本科在大学本科阶段，我将始终以学习为重心，积极参与社会实践活动和各类志愿服务。
在学业上，我会争取拿到高分数，积极探究自己感兴趣的专业领域，深化自己的专业知识。
我会在学习中不断探索和挑战自己的极限，增强自己的理论功底和实践能力。
除此之外，我也会积极参加各种学术论坛及财会行业专业研究会议，加深对财务管理领域的理解和认识。
第三阶段：研究生第四阶段：职业阶段在职业阶段，我将把自身的知识能力和发展潜力充分发挥出来，盘活各种资源，加强自身的人际关系，更好地应对职场中的挑战和机遇。
我也会不断更新自己的知识和技能，积极深化自己的专业领域，提高自己的管理能力和解决问题的能力。
在这个过程中，我会不断反思和总结自己的经验和教训，不断优化自己的职业规划，实现自己的职业目标和个人价值。
总之，作为一名财务管理专业学生，我的学习计划旨在全面提升自身的知识、能力和素养，不断更新自己的专业知识，以满足未来挑战众多的职业发展要求。
我将始终认真思考，脚踏实地，积极进取，为自己注入无穷的动力和活力，为未来展开精彩的人生旅程奠定坚实的基础。
专业课学习计划随着人口的增长和经济的蓬勃发展，高等教育的普及程度不断提高，学生们的竞争日趋激烈。
在这样的背景下，对于大学生来说，学好专业课已经成为了成功的关键。
但是，对于很多学生来说，专业课却是最难啃的硬骨头。
对此，本文将从以下几个方面给出一份专业课学习计划，帮助大家迈过这道“坎”。
EMBA都学什么课程
EMBA都学什么课程EMBA主学课程包括：金融哲学、〔管理〕经济学、营销管理、战略管理、行政管理和领导学等;选修课程包括：企业的运营和风险管理、团队的革新和技术管理、项目的投资与决策管理等。
EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
1、EMBA课程主要有谈判与冲突管理、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务〔英语〕、管理决策经济学、宏观经理理论与施行、商务〔沟通〕等。
2、必修课，包括：社会主义经济理论与施行、〔商务英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
3、选修课，主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策等。
2EMBA课程特点1、有用性。
这是针对所有应征者都是在职管理人员，在整个学习过程中，更加注重学习内容在工作中的有用性。
同学在日常工作中基本上会运用自己的学习内容，无论是理论知识还是施行技能。
这也是对学习知识的一次适时地考验。
他们可以在较快的时间内发现自己的缺点，并与他人进行交流。
2、理论知识系统化。
EMBA同学在日常工作中有很多来自自身施行经验的理论知识，但并没有系统地学习这些理论知识。
这类人才必须要系统地学习理论知识，梳理管理学科的知识体系。
只有这样，他们才干把通过各种施行获得的知识片段连接成一个整体，成为一个完整的知识体系。
使用起来更舒适。
3、战略。
EMBA同学是公司的高层决策者。
他们对公司的发展方向和具体内容进行决策和指导实施，这些内容主要涉及企业将来的发展，包括企业将来的发展方向，如何提升企业的竞争力等。
财务经理通用技能培训计划
财务经理通用技能培训计划一、培训目标财务经理是企业中非常重要的职位，他们需要具备一定的财务知识和管理能力，才能够胜任这个职位。
为了提高财务经理的综合素质和专业能力，我们制定了以下的财务经理通用技能培训计划，希望通过培训，提升财务经理的综合素质和专业能力，更好地发挥其在企业管理中的作用。
二、培训内容1. 财务基础知识培训内容包括会计基础知识、财务报表分析、成本核算、内部控制等方面的知识，帮助财务经理建立起扎实的财务基础。
2. 财务管理技能培训内容包括财务分析、财务预算、资金管理、投资决策等方面的知识，帮助财务经理运用财务管理技能有效地管理公司的资金流动。
3. 风险管理培训内容包括风险管理理论、风险管理工具和方法、风险管理案例分析等方面的知识，帮助财务经理更好地识别和管理公司面临的各种风险。
4. 绩效管理培训内容包括绩效管理理论、绩效管理制度建立、绩效考核与奖励制度设计等方面的知识，帮助财务经理有效地管理团队，提高团队的绩效。
5. 沟通与领导能力培训内容包括沟通技巧、领导力提升、团队建设等方面的知识，帮助财务经理提高沟通能力和领导能力，更好地协调公司内外部资源。
6. 技术应用培训内容包括财务管理软件的使用、数据分析工具的运用、智能财务的应用等方面的知识，帮助财务经理提高技术应用能力，更好地应用技术工具进行数据分析和决策。
三、培训方法1. 线下学习利用专业的培训机构或学校资源，邀请专家教授进行财务经理通用技能的培训，让财务经理在课堂环境中学习理论，并进行案例分析和讨论。
2. 线上学习利用互联网资源，通过在线课程、网络直播等形式进行财务经理通用技能的培训，让财务经理能够灵活地选择时间和地点进行学习。
3. 实践操作安排实际案例练习和模拟业务操作，让财务经理能够通过实际操作提高技能，并发现问题，解决问题。
四、培训考核1. 考试在培训结束后安排相应的考试，考核财务经理对所学知识的掌握情况。
2. 实际案例分析让财务经理进行实际案例分析，检验财务经理对知识的应用能力。
财务经理岗位培训计划
财务经理岗位培训计划一、岗位背景财务经理是企业财务部门的管理者，负责企业的财务管理工作，包括财务盈余的测算、财务决策的执行和财务风险的控制等。
财务经理在企业的管理中扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用，因此，财务经理需要具备专业的知识和丰富的经验。
二、岗位培训目标1. 了解企业财务管理的基本理论和实践2. 掌握企业财务管理的操作技能3. 具备财务决策的能力和经验4. 提高财务风险控制能力5. 增强团队管理和沟通能力三、岗位培训内容1. 财务管理理论知识1.1 财务管理的基本概念和职能1.2 财务报表的编制和解读1.3 资金管理和资本结构1.4 财务分析和财务规划1.5 财务决策和财务风险管理2. 财务管理实践技能2.1 财务软件的操作和应用2.2 财务管理工具的使用和维护2.3 财务流程的管理和优化2.4 财务风险的识别和应对3. 财务决策能力培养3.1 市场风险和投资决策3.2 财务风险和资金决策3.3 经营风险和盈利决策3.4 创新风险和战略决策4. 财务团队管理和沟通能力4.1 团队建设和角色分工4.2 团队沟通和协作能力4.3 团队激励和绩效评价4.4 团队冲突解决和问题处理四、培训方式和时间安排1. 线上课程：通过网络直播、在线教学等方式进行培训，每周安排2-3次培训课程，每次培训1-2小时。
2. 线下培训：组织参加企业财务管理峰会、财务风险管理专题讲座等活动，每季度安排1次线下培训。
五、培训评估和反馈1. 考试评估：每月安排1次理论考试和实践操作考核，提高学员的学习积极性和培训效果。
2. 实操评估：安排实际操作案例，让学员独立完成财务管理工作，对其操作能力进行评估。
3. 反馈机制：建立学员反馈渠道，收集学员对培训内容和方式的意见建议，及时调整和改进培训方案。
六、岗位培训师资力量1. 企业内部财务管理专家：通过公司内部资源，选拔具备丰富经验和专业知识的财务管理专家进行培训。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
vbse课程中财务总监的实验内容与步骤
vbse课程中财务总监的实验内容与步骤VBSE财务经理岗的实训内容和步骤可以根据实际情况进行制定和调整，以下是一般性的建议内容和步骤：了解公司财务体系：首先需要了解公司的财务体系和财务流程，包括会计核算、财务报表、成本核算、资金管理、税务管理等方面。
了解公司的财务管理制度和文件，了解公司财务管理的目标和要求。
熟悉财务软件：财务经理需要熟悉公司使用的财务软件，包括会计软件、财务管理软件、税务软件等方面。
需要了解软件的功能和使用方法，并进行相关练习和操作。
实践会计核算：财务经理需要实践会计核算，包括会计凭证的录入、科目余额表的编制、利润表和资产负债表的编制等方面。
需要掌握会计核算的基本原则和方法，了解会计科目的定义和用途，掌握会计凭证的制作和核对方法。
练习财务报表分析：财务经理需要练习财务报表分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面。
需要掌握财务报表的结构和内容，分析公司的财务状况和经营情况，发现问题和提出建议。
熟悉税法和税务管理：财务经理需要熟悉税法和税务管理，包括企业所得税、增值税、个人所得税等方面。
需要掌握税法的基本原则和规定，了解税务管理的流程和要求，熟悉各种税务申报表的填写和申报方法。
练习财务预算和成本核算：财务经理需要练习财务预算和成本核算，包括预算编制、预算执行、成本核算等方面。
需要了解预算的编制和执行方法，掌握成本核算的方法和流程，分析和解决预算和成本方面的问题。
学习资金管理和风险控制：财务经理需要学习资金管理和风险控制，包括现金管理、资金筹措、债务管理、风险评估等方面。
需要了解资金管理的方法和流程，掌握风险控制的基本原则和方法，避免和化解风险。
实践财务管理和决策：财务经理需要实践财务管理和决策，包括财务分析、经营决策、投资决策、融资决策等方面。
需要了解财务管理的目标和要求，分析和解决公司的财务和经营问题，为公司的发展和增长提供支持。
经理人必备财务知识大全
现金
• 货币资金 • 现金等价物
现金是企业的血液
现金分类图
现金
货币资 金 现 金等价物
现金 银行存款 其他货币资 金
现金流量= 现金流入量-现金流出量
现金流量表的定义
现金流量表是反映企 业在一定期间内现金流量 信息的会计报表。
报告 • 带头执行会计法，了解要承担的会计法律责任
第一讲 会计是企业的语言
• 会计语言要素 • 四个层次的会计语言规则 • 财务会计报告的组成
会计语言要素
会计 语言 载体
会计凭证 会计账薄 会计报表
反映企业财务状况的会计语言词汇 • 资产 • 负债 • 所有者权益
资产类别
资产
流动资产
总额
分类金额
5.其他资产
负债
• 流动负债 1.短期借款 2.应付账款和应付票据 3.预收账款 4.应付工资及应付福利
费 5.应交税金 6.其他应付款
• 长期负债 1.长期借款 2.应付债券 3.长期应付款
所有者权益
• 投资者投入 • 经营积累
第三讲 怎样阅读资产负债表（中） ——基本方法与技巧
• 总额观察把握财务变化的方向 • 具体项目浏览寻找变动原因 • 借助相关的财务比率透视财务状况
……
……
……
负债及股东权益总计 16,506,878,997.69 18,574,137,795.12
集 体
资产负债表
项 目
编制单位：A股份有限公司 2001年12月31日 单位：元
浏 股东权益 览
股本
年前数
2,164,211,422.00
如何成长为一名出色的财务经理(PPT 128页).ppt
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提：
第一个前提——流程
——SCM ——CRM ——TOMS（WMS，SMS，……） ——FA ——HR……
10
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第二个前提：组织 是我们的服务对象——关注内、外部客户及客
户满意度
管理能力
3
课程目标
1、财务人员如何将自己的人生规划、职业 发展和部门工作、企业发展结合起来?
2、现在做什么，如何做才能实现自己的职 业目标？
4
学习要求
1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的 互动与互学。
2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的 各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第三个前提——技术 IT技术 会计核算技术和财务管理方法
16
第一节 面向未来的职业发展
财务价值及实现
业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能； 财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。
17
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？
一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一 个失败的企业绝对是财务的责任。
——杨恩林，《大败局》读后感
18
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？——从服务对象看
管理职能：制度、流程，KPI考核...
财务价值
服务对象的可信度高
服务对象的可信度低
支持职能：核算、结算、分析...
对未来的观点
对于未来职业发展中 经济环境, 政府法规， 及竞争等的展望
财务经理学习计划
财务经理学习计划为了不断提升自己在财务管理领域的能力和水平，我制定了一份详细的财务经理学习计划。
此计划将帮助我更好地了解财务管理的核心概念、技能和最佳实践，并在实践中不断提高。
1. 学习财务知识基础（300字）在成为一名出色的财务经理之前，我需要建立起坚实的财务知识基础。
我计划通过学习财务管理的基本概念、财务报告和分析等方面，打下学习的基础。
我将阅读相关的教材、参加在线学习课程，并积极参与讨论和实践，以确保对财务知识的全面理解和应用。
2. 提升财务分析技能（400字）作为一名财务经理，具备良好的财务分析技能至关重要。
我计划通过学习如何进行财务报表分析、财务指标计算和综合评估，来提高我的财务分析能力。
我将研究真实案例、参加研讨会和培训课程，以了解不同行业和企业的财务分析方法。
我还将积极利用各种财务软件和工具，提升数据分析的能力，并学习如何将分析结果转化为实际的战略决策。
3. 掌握财务管理技巧（400字）财务管理是一个综合性的领域，除了财务分析技能，我还需要掌握一些重要的财务管理技巧。
我计划通过学习投资管理、资金管理、预算编制和风险管理等方面，提升我的财务管理能力。
我将参与案例分析、项目实践和模拟演练，以加深对财务管理技巧的理解和应用。
4. 了解财务市场动态（300字）作为一名优秀的财务经理，了解财务市场的动态和趋势至关重要。
我计划定期阅读经济和财务类的新闻、杂志和专业期刊，以掌握最新的财务市场信息。
我还将参加行业会议和研讨会，与同行进行交流和探讨，从中获得更多的洞察力和经验。
通过不断了解财务市场的变化，我将能够更好地应对挑战，并做出明智的财务决策。
5. 持续个人发展（100字）财务管理领域的知识和技能是不断更新和发展的，作为一名财务经理，我需要保持持续的个人发展。
我计划通过参加进修课程、专业认证考试和行业协会活动，不断提升自己的专业素养和竞争力。
我还将积极寻找导师或参加导师计划，从经验丰富的财务专家那里获得指导和建议。
《理财经理技能培训》
理财经理技能培训课程背景：作为金融行业理财经理——●如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标？●如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处？● 如何测算客户理财目标需求、数据说话反应具体现实？● 如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产？● 如何合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购？● 如何高效识别客户投资心态、快速拉近与客户的距离？● 如何能与客户实现高效沟通、提高倾听发问回应作用？● 如何安排客户现金消费规划、保险教育养老传承规划？● 如何结合最新市场行情走势、精准激发顾客购买欲望？● 如何深入认识证券产品工具、评估选择质优股票基金？● 如何协助客户通过理财方案、规划美好未来生活需求？● 如何通过引导证券投资复盘、高效维护落实配置方案？课程时间：5天，6小时/天（可精选2-4天）课程对象：客户经理、理财经理课程形式及特色：1. 室内授课+理论精讲+实战演练2. 互动式教学+体验式教学3. 团队学习+案例教学4. 模拟演练教学课程目标：● 让客户经理深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位，改变传统推销观念，提升金融从业人员服务意识，迎合客户需求● 并有针对性地把理财产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位● 令客户经理更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现理财产品高效推广营销的现实需要● 掌握理财的单利、复利、年金数据，认识不同人生目标的金额需求，并寻求解决方法● 让理财经理认识不同的客户投资心理，掌握这些投资心态在金融服务中的应用，提升与客户的沟通服务能力● 令理财经理更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现金融产品高效推广营销的现实需要● 并有针对性地把产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位● 提升市场分析能力，通过投资法则协助客户寻找合适的证券投资机遇；给客户合理的资产配置建议● 有针对性地把理财产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位● 能为客户依据八大核心规划的原则，制定完善的资产配置建议方案，整体实现客户的资产效能提升● 提升市场分析能力，通过投资法则协助客户寻找合适的证券投资机遇；给客户合理的资产配置建议● 让学员深层次认识、了解、掌握判别基金业绩的方法步骤；根据若干评估手段甄别出优质股票、基金；● 结合投资市场最新行情与未来方向，让学员能把握证券投资种类选择上达到有的放矢的效果● 让学员通过了解顾客需求，让证券投资与顾客需求有机结合，把工具转化为财富手段，提升理财经理在顾客心中地位● 能为客户依据八大核心规划的原则，制定完善的资产配置建议方案，整体实现客户的资产效能提升课程收益：● 学员能掌握五大人生阶段的差异，并根据每个阶段的特点找准客户的理财目标● 学员能清晰掌握金融理财的“财富健康三标准”，并以此作为与客户营销交流沟通的切入点，并以此基础为客户设计金融理财搭配，实现高效营销。
财务经理实训报告总结vbse课程内容
财务经理实训报告总结vbse课程内容财务经理实训报告总结VBSE课程内容标题：财务经理实训报告总结VBSE课程内容摘要：本报告总结了财务经理实训课程中所学到的关键知识和技能。
通过VBSE（价值驱动的战略评估）方法论，财务经理可以更好地进行战略决策，并为企业创造长期价值。
本报告将介绍VBSE的基本概念、应用步骤和实际案例，以帮助财务经理在实际工作中使用此方法解决复杂的业务问题。
通过对VBSE课程内容的总结和理解，可以更好地应用这一方法来支持企业的决策和战略规划。
关键词：财务经理、实训报告、VBSE、课程内容、战略决策、长期价值1. 简介作为财务经理，掌握战略决策和价值评估的方法对于成功管理企业至关重要。
本报告将总结VBSE课程（价值驱动的战略评估）的关键内容，旨在帮助财务经理更好地应用这一方法来支持企业战略决策和规划。
2. VBSE的基本概念2.1 基本原理VBSE方法的核心是将企业的策略与资本投资决策相结合，以确保企业能够以最佳方式配置资源，最大化投资回报率，并为股东创造长期价值。
2.2 核心工具和技术VBSE方法包括一系列工具和技术，如价值链分析、业务驱动的预算制定和投资评估模型等。
这些工具和技术可以帮助财务经理评估现有业务和未来机会，并做出基于价值的决策。
3. VBSE的应用步骤3.1 确定战略目标财务经理应与高层管理层合作，明确企业的战略目标，并理解战略目标对财务决策的影响。
3.2 价值链分析通过对企业价值链进行分析，财务经理可以识别出关键价值驱动因素，并确定业务流程中的价值增值点。
3.3 业务驱动的预算制定基于价值链分析的结果，财务经理可以制定业务驱动的预算，确保资源的最佳配置，并优化业务过程。
3.4 投资评估和决策通过使用投资评估模型，如净现值和内部收益率，财务经理可以评估潜在投资项目的经济效益，并做出投资决策。
4. VBSE实际案例4.1 案例1：市场扩张计划本案例介绍了一个企业的市场扩张计划，并展示了如何使用VBSE方法来评估该计划的经济效益和潜在风险。
【课程笔记】《财务经理角色转变：从独立贡献者到带领他人做贡献》
【课程笔记】《财务经理角色转变：从独立贡献者到带领他人做贡献》听课笔记关键词：领导力、角色转变、财务经理课前说明：本课源于经典课程《领导力沙盘》，因课程反映较好，而财务经理的领导角色也同样适用这个范畴，故当做一个专题来讲，帮助提升财务经理的领导能力。
一、新任经理张大壮的问题张大壮新近被提升为管理会计部门经理，下属5人，工作包括管理预算、成本、资金、税务等工作。
虽然大壮比以前更努力工作了，但领导对他的工作绩效不满意，同事关系也变得微妙了，感觉高处不胜寒。
大壮遇到了什么问题？二、管理者角色转变个人经历：2000年被提升为财务部经理。
在安排工作时，做详细分工，详细交代细节，把自己的经验传达给相关人员，希望不要出差错，甚至把成本计算公式告诉下属去做，很辛苦。
但领导的评价是勉强维持；有些员工在离职，甚至和员工发生冲突。
在与离职员工面谈时，她说，你人很好，但你并不是经理，而是幼儿园的老师，不敢放手也不敢放权。
痛定思痛，认为犯的错误就是没有及时转变角色。
人生有跟多角色，在家庭中，你会从做儿女成长到做父母亲；工作中，你逐步经历了职业学徒、职业独立贡献者（管自己）、通过他人做贡献（管他人）、组织的领导者。
其中，从职业独立贡献者到通过他人做贡献是一个较大的转变，他们的工作内容有较大的差异。
角色的转变，要求你是什么角色，就要做什么事。
不要角色改变了，却还做着以前角色的工作。
很多经理都是从半路出家当领导，学校没有教当领导的课，都是因为工作做得好才升任经理的。
管团队和管自己是完全不一样的。
案例：曾经有学员抱怨，在单位做预算工作，工作难以推动，得不到领导的认可。
分析他是用管事的逻辑在管人，不是推不动工作而是推不动人。
作为管理者，不仅要做短期工作还要做长期规划，不能只管眼前的绩效。
职业经理人角色定位系统，将时间和人、事进行不同的结合，分别形成了管理者几个象限的工作：人和短期阶段的结合形成团队士气、人和长期阶段结合形成团队能力、事和短期阶段结合形成结果、事和长期阶段结合形成系统。
适合经理培训的课程
适合经理培训的课程适合经理培训的课程：1. 领导力发展：这门课程旨在帮助经理提升自己的领导能力，包括领导风格的认识与选择、领导沟通技巧、团队建设与激励等方面的内容。
通过学习领导力发展，经理可以更好地引导团队，提高组织绩效。
2. 战略思维与决策：作为经理，需要具备战略思维和决策能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
这门课程将帮助经理理解战略思维的重要性，学习制定和执行有效的战略计划，并培养决策能力，使其能够做出明智而有效的决策。
3. 人力资源管理：作为经理，人力资源管理是不可忽视的重要领域。
这门课程将介绍人力资源管理的基本原理和实践，包括招聘与选拔、绩效管理、员工培训与发展等方面的内容。
经理通过学习人力资源管理，可以更好地管理和激励员工，提高团队的整体绩效。
4. 创新与创业：在快速变化的商业环境中，创新与创业能力对经理来说至关重要。
这门课程将帮助经理了解创新与创业的基本概念和方法，学习如何促进组织创新，以及如何抓住商机，实现组织的创业目标。
5. 沟通与谈判：作为经理，良好的沟通和谈判能力是必备的技能。
这门课程将帮助经理提升沟通与谈判的技巧，包括有效的沟通技巧、建立良好的人际关系、解决冲突等方面的内容。
经理通过学习沟通与谈判，可以更好地与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通与合作。
6. 项目管理：在企业中，经理往往需要负责多个项目的管理。
这门课程将介绍项目管理的基本原理和实践，包括项目规划、项目执行和控制、项目风险管理等方面的内容。
经理通过学习项目管理，可以更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效率。
7. 财务管理：作为经理，了解财务管理是必不可少的。
这门课程将介绍财务管理的基本概念和方法，包括财务报表分析、预算管理、资本预算等方面的内容。
经理通过学习财务管理，可以更好地理解组织的财务状况，做出合理的财务决策。
8. 跨文化管理：在全球化的商业环境中，经理需要面对不同文化背景的员工和合作伙伴。
这门课程将帮助经理了解跨文化管理的基本原理和技巧，包括文化差异的认知与适应、跨文化团队管理等方面的内容。
财务管理学(经济管理学科)
专业设置
专业名称：财务管理
主考院校：南开大学
入学科目：大学语文计算机基础大学英语
学分：80
时间：2.5年-4.5年
主干课程：毕业实践报告(本)(不申请学位者选此课程)、财务报表分析、财务法规、财务管理学、财务信息 系统、成本与管理会计、大学英语(三)、大学英语(统考)、非营利组织会计、基础会计学、计算机应用基础(统 考)、金融机构与金融市场、**思想、**理论和三个代表重要思想概论、审计学、税收理论与实务、税务会计、 西方财务会计、现代远程学习概论、学位论文(申请学位者选此课程)、学位英语、证券投资学、职业生涯管理、 中级会计学、资本预算和资产管理、资产评估等。
在西方，15和16世纪地中海沿岸一带商业蓬勃发展，财务管理开始萌芽。18世纪发生了产业革命，过去的作 坊、工场手工业的生产方式，被工厂化的机器生产方式所代替，财务活动开始复杂起来。但当时主要采取独资、 合伙等经营方式，企业组织比较简单，财务关系也比较单纯，其财务活动大多由企业主亲自从事。到了19世纪末 期，随着股份公司的迅速发展和托拉斯的建立，企业规模不断扩大，企业所需资金大量增加，财务关系逐渐复杂， 企业主已难以亲自从事财务管理活动，开始单。财务管理实践对财务管理人员提出了广泛的要求，财务管理理论也随之得到发展。
现代西方企业财务管理学
主要研究企业资本需要量的确定及其筹集、投放、回收、运用等问题，内容有：时间价值和风险价值概念的 确定与计算、筹措资本的决策、投资方向的决策、股息决策、资本收益分配的决策、运营资本的日常管理。资本 主义企业为了保证盈利的实现和不断增长，必须在把握资本与利润相互关系的基础上，制定出自己的长期发展计 划以及相应的中、短期计划，并组织其实现。
培养要求：本专业培养能在工商企业(公司、集团)、跨国公司、金融和证券机构、会计师事务所、管理咨询 机构以及各级经济管理部门从事理财工作和业务服务，还能在高等院校和科研机构进行财务方面的教学和科研工 作的专门人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③ 给自己留点空闲时间 程的目的
自我修炼篇
1. 了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2. 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 3. 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工
作，如何更好地完善自己的综合素质；
自我修炼篇
4. 自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位， 具有什么样的价值；
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力 控制自己命运的能力。
1. 鼓励与表扬——非常重要
① 奖励要慷慨——不一定是物质的； ② 对别人的努力给予承认与奖励——
不一定做到完全好； ③ 选择合适的时间——宁早勿迟； ④ 不要让人太容易得到奖励；
2. 适当指导下属
① 指导别人时要注意风格和方法； ② 制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向； ③ 让他们自己多努力，即使你能更高效； ④ 提炼要点即可；
自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师
1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
自我修炼篇
（三）最有用的会计师的修炼
1. 意识第一、品质第二、技术第三 2. 意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3. 品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4. 技术：专业理论、专业技能、操作工具
（二）沟通能力
1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
。 7. 认识一下管理中的“帅、将、兵” 8. 正确选人
（四）财务决策能力
1. 决策的四个特点
① 决策是为了达到一个现实的目标； ② 决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段
； ③ 决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案； ④ 准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
5. 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣 和动力；
6. 自己的今后职业方向应该是什么； 7. 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知
识技能。
自我修炼篇
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
受到权威影响； ⑦ 适度地让大家承担风险； ⑧ 让每个人自由量裁的空间；
5. 门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
② 与下属做非正式的聊天 ③ 让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情 ④ 在一定时间找出大家实际关心的问题
6. 不可以牺牲部属 7. 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任
3. 沟通的技巧
① 使用目光接触； ② 展现赞许性的点头和恰当的面部表情； ③ 避免分心的举动或手势； ④ 主动提问； ⑤ 复述； ⑥ 避免中间打断说话者； ⑦ 不要多说； ⑧ 使听者与说者角色顺利转换；
4. 沟通后注意的几点细节
① 准确沟通； ② 善意沟通； ③ 主动沟通； ④ 应对恶意；
（三）领导能力
（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间
1. 休息会让工作得到更大的提高
2. 进行有效时间管理的几大技能
① 分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生 产力的事情
② 要认真考虑： ➢ 我需要做什么 ➢ 什么能给我最高的回报 ➢ 什么能给我最大的满足感 ➢ 什么事情不做会出问题
② 充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
➢ 清楚表达 ➢ 认真聆听 ➢ 直接回答
3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
4. 给下属足够的空间
① 金钱不是唯一动力； ② 找出能激励团队成员的特殊因素； ③ 真诚坦率地对待别人； ④ 鼓励个人拓展并改进他们的工作； ⑤ 有量的目标； ⑥ 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要
财务经理的必修课程
自我修炼篇
财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
（一）为什么提出“最有用的会计师”概 念
自我修炼篇
1. 大多数的财务主管人员在干什么工作 2. （1）报表、记帐 3. （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 4. （3）造假应付检查 2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有