关于企业文化的考研报告doc
企业文化调研报告优秀范文
企业文化调研报告优秀范文1.引言1.1 概述概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总称，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
随着社会经济的不断发展和变化，企业文化在组织管理中的作用日益突出。
本文将对企业文化进行深入探讨，旨在通过对企业文化进行调研分析，为企业提供科学的管理建议，促进企业文化的健康发展。
内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍企业文化的定义，并探讨企业文化在企业发展中的重要性。
接着，我们将分析影响企业文化形成的因素，并对现有企业文化进行调研和总结。
最后，我们将提出建议，展望未来企业文化的发展方向。
通过这些内容的详细阐述，我们希望为读者们提供一个全面了解企业文化并具有实际指导意义的调研报告。
1.3 目的：本调研报告的目的在于深入了解企业文化对企业发展的影响和作用，以及探讨如何建立和优化企业文化。
通过对不同企业的文化实践进行调研分析，旨在为企业提供具体的指导和建议，帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，也旨在加深对企业文化概念和内涵的理解，为企业管理者和决策者提供有益的参考和借鉴，促进企业文化建设和发展。
2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理风格等方面的一种共同体现。
它是企业经营理念和核心价值观在组织内部的具体体现，是一种精神纽带，能够凝聚企业内部员工的向心力。
企业文化是企业的软实力，它不仅影响着企业内部员工的价值取向和行为方式，同时也会对企业的外部形象、客户关系、市场竞争力等方面产生深远影响。
企业文化的建立和传承需要经过长期的发展和沉淀，涵盖了组织结构、管理制度、员工待遇、企业形象等多方面内容。
它不仅是企业的内部管理机制，同时也是企业对外传播和展示的重要窗口。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
总之，企业文化是企业内部的文化精神和行为规范，它对企业内外部各个方面起着至关重要的作用。
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业在长时间内形成的共同价值观、行为规范和组织管理模式，是企业运行和发展的基础。
企业文化研究报告旨在深入分析企业文化在实际运营中的影响和作用，以及如何打造和维护良好的企业文化。
本文将探讨企业文化的定义、重要性以及如何建立和发展企业文化。
首先，企业文化是企业的灵魂和特色。
它不仅代表了业务目标和管理理念，还反映了企业价值观和团队精神。
通过企业文化，员工能够更好地理解企业的核心价值观，明确自己的工作目标和方向，增强凝聚力和认同感，提高工作效率和绩效。
同时，企业文化也是企业与外界沟通和互动的重要方式之一，能够树立企业形象和信誉，吸引和留住优秀人才，树立行业领先地位。
其次，建立和发展企业文化需要从领导层开始，以身作则。
领导层是企业文化的推动者和引领者，他们通过言传身教的方式，以身作则，树立起正确的企业价值观和行为规范。
同时，企业需要制定明确的企业文化标准和行为准则，通过培训和教育，使员工深入了解企业文化的含义和重要性。
此外，企业还可以通过举办文化活动和奖励机制，鼓励员工积极参与和践行企业文化。
最后，企业文化是一个动态的过程，需要不断调整和改进。
随着企业的发展和市场的变化，企业文化也需要不断适应和调整。
因此，企业需要不断收集员工和客户的反馈，了解他们的需求和期望，及时调整企业文化，以保持企业的竞争力和活力。
综上所述，企业文化的研究报告对于企业的发展和长远规划非常重要。
它能够帮助企业明确自己的核心价值观和行为准则，调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
随着企业文化的不断发展和完善，企业将能够塑造自己独特的企业形象，吸引和留住优秀人才，取得更好的业绩和发展。
因此，企业文化研究报告对于企业的长远发展具有重要意义。
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业在长时间发展中形成的、反映其价值观、目标和经营理念的一种精神文化。
企业文化对于企业的发展具有非常重要的影响。
通过对企业文化的研究，我们可以了解企业的发展动力和核心竞争力，为企业的战略制定和管理决策提供依据。
首先，企业文化能够激发员工的潜能和创造力。
一个良好的企业文化可以使员工对企业有强烈的认同感和归属感，从而激发其工作热情和创造力。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，企业文化对于塑造企业的形象和品牌价值起着重要的作用。
企业文化是企业与外界沟通的重要途径，它能够使企业树立一个积极的形象，增强企业的品牌认知度和美誉度。
例如，谷歌的企业文化就强调创新、自由和开放性，这与谷歌作为一家科技公司的形象和品牌是一致的，也成为了谷歌的竞争优势之一。
另外，企业文化对于企业的长期发展具有引领和凝聚力的作用。
企业文化能够为企业提供一个明确的方向和目标，使员工共同努力，追求共同的目标。
同时，企业文化能够凝聚员工的团队精神和凝聚力，使员工能够形成一个紧密的团队，共同应对挑战和困难，推动企业不断发展壮大。
然而，企业文化也存在一些问题和挑战。
有些企业的企业文化过于强调形式和庸俗化，忽视了价值观和道德观念的重要性。
这样的企业文化不能真正激发员工的工作热情和创造力，也不能为企业的长期发展提供持续的动力。
另外，企业文化的建立和维护需要一定的时间和资源，不是一朝一夕可以完成的，需要企业高层的坚定决心和长期的投入。
综上所述，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，塑造企业的形象和品牌价值，引领和凝聚企业的发展。
然而，企业文化的建立和维护需要一定的时间和资源，需要企业高层的坚定决心和长期的投入。
企业文化 项目研究报告
企业文化项目研究报告1. 研究背景企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和归属感，推动企业创新和发展。
因此，深入研究企业文化项目对于企业的发展具有重要意义。
本报告旨在研究企业文化项目的关键要素、实施方法和效果评估，以提供企业在建设良好企业文化方面的思路和参考。
2. 研究目标本研究的目标是明确企业文化项目的关键要素，提供企业实施企业文化项目的方法和路径，并探讨如何评估企业文化项目的效果。
3. 研究方法本研究采用了文献调研和案例分析相结合的方法。
首先，对相关领域的权威文献进行综合分析和总结，明确企业文化项目的关键要素；然后，结合一家实际企业的案例，分析其企业文化项目的实施方法和效果评估方式。
4. 研究结果4.1 关键要素根据文献调研，企业文化项目的关键要素主要包括以下几个方面：- 领导力：企业领导层的文化意识和承诺是企业文化项目成功的基础。
领导者要以身作则，塑造企业文化的核心价值观，并将其落实到企业各个层面。
- 沟通和参与：企业文化项目需要全员参与，每个人都要对企业的文化有责任感和归属感。
因此，企业需要建立起有效的沟通机制，促进员工之间和员工与领导层之间的相互了解和合作。
- 奖惩机制：企业文化项目需要建立起相应的奖惩机制，激励员工积极参与和推动企业文化的建设。
通过提供各类奖励和激励，使员工认可和支持企业文化项目。
4.2 实施方法通过对案例企业的分析，本研究总结了企业文化项目的实施方法和路径：- 策划阶段：确定企业文化项目的目标和内容，明确项目的时间表和计划。
- 培训和教育阶段：组织相关培训和教育活动，使员工了解和接受企业文化的核心价值观和行为规范。
- 倡导和示范阶段：通过领导层的倡导和示范，树立起良好的榜样，引领全员参与和支持企业文化项目。
- 落地和跟进阶段：将企业文化项目的理念和要求落实到具体的工作和行为中，建立起相应的绩效考核机制，并定期进行项目效果评估。
关于企业文化的调研报告,调研报告
关于企业文化的调研报告,调研报告第一篇：调研报告：企业文化的重要性摘要：企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、独特的、对成员行为和思维方式产生指导作用的理念、价值观和规范。
本文首先介绍了企业文化的定义和特点，然后分析了企业文化对企业长期发展的影响。
在调研的基础上，本文总结了企业文化的重要性，并提出了一些建议，帮助企业营造积极健康的文化氛围。
一、引言企业文化是一个企业独特而重要的组成部分。
它不仅是企业内部规范行为的基石，也是企业与外界建立信任和共识的关键。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业的不断培育和塑造。
本文通过调研，旨在探讨企业文化的重要性。
二、企业文化的定义和特点企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的、独特的、对成员行为和思维方式产生指导作用的理念、价值观和规范。
企业文化一般具有以下几个特点：1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，它是企业内部的核心价值观和理念的体现。
2. 继承性：企业文化是一种长期积淀的结果，源自于企业的历史、创始人的思想和道德准则。
3. 指导性：企业文化能够在企业内部激发员工的工作热情，调动员工的积极性，促进企业的长期发展。
三、企业文化对企业长期发展的影响企业文化对企业长期发展有着重要影响。
根据我们的调研和分析，企业文化对企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 员工凝聚力的增强：积极健康的企业文化可以强化员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新能力的提升：优秀的企业文化能够激发员工的创新和创造力，推动企业的创新能力的提升。
3. 企业形象的建设：良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，树立企业在行业中的领导地位。
四、企业文化的重要性根据我们的调研结果，我们认为企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：企业文化可以为企业提供竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 塑造积极工作氛围：良好的企业文化能够营造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化研究.doc
企业文化研究对于企业文化，很普遍的认识就是搞搞文体活动、举办几次比赛就是进行了企业文化的开展，其实不然，文体活动只是企业文化中的一小部分内容。
以下是小编为您整理的企业文化研究相关资料，欢迎阅读！摘要企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。
但随着电子商务的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革，企业文化也发生了一系列的变化。
本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。
关键词：电子商务,企业文化,管理一、电子商务时代企业文化的特点1、企业文化的定义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
2、电子商务时代下的企业文化在电子商务时代一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。
信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业一个提高竞争力的工具。
“不创新，就死亡”，创新已成为一个企业存在和发展的重要基础，在电子商务时代，创新逐渐成为企业的生命力源泉，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。
抱残守缺，固步自封，是根本无法在激烈的市场竞争中立足的，企业要想在未来的全球化竞争中拥有一席之地，就必须突破传统的思想禁锢和思维定式，大胆创新，牢牢把握瞬息万变的商机。
3、电子商务时代下企业文化的特点（1）电子商务时代企业文化中必须具备现代科技含量一个成功的企业必须站在时代的前沿，把握高新科技发展的方向，把科技创新与文化创新融合起来。
科技创新是社会发展的发动机，文化创新是社会进步的灵魂。
科技创新与文化创新不是彼此隔绝、相互分离的，而是相互作用、整合互动的。
（2）电子商务时代企业文化要与知识管理相结合电子商务环境下的知识管理是对商务、客户、流程及其增加的价值的应用软件、竞争性的差异化产品与服务报价的管理。
企业文化专项案例研究报告
企业文化专项案例研究报告1. 引言企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的核心价值观、行为准则以及共同的信仰和行为方式。
良好的企业文化是企业取得成功的关键因素之一。
本报告通过对一家成功企业的企业文化进行分析，旨在探讨其企业文化对企业发展的影响。
2. 案例描述本案例选择了中国最大的电商企业之一，公司A，作为研究对象。
公司A成立于2000年，经过多年的快速发展，如今已成为全球知名的电商平台之一。
公司A在很早的时候就注重了企业文化的建设。
他们将创新、合作、诚信、共享设定为核心价值观，并以此为基础，建立了一套完整的企业文化体系。
3. 企业文化的影响3.1 公司A的企业文化公司A的企业文化以“创新、合作、诚信、共享”为核心价值观。
这四个价值观贯穿于公司A的各个方面，影响着企业的运作和发展。
创新意味着不断追求新的思路和方法，公司A鼓励员工提出和实施新的创意和想法，推动企业的持续发展。
合作是公司A企业文化的另一个重要组成部分。
公司A鼓励员工之间的合作和团队精神，通过团队合作的方式实现共同的目标。
诚信是公司A的核心价值观之一，公司A倡导员工诚实守信，遵守承诺，与客户、合作伙伴建立互信关系。
共享是公司A的企业文化的最后一个组成部分，公司A强调信息共享、资源共享和成果共享，通过共享促进全员的参与和共同成长。
3.2 企业文化的影响公司A的企业文化对企业发展产生了重要的影响。
首先，公司A的创新意识和创新能力让他们能够不断适应市场的变化和需求的变化。
公司A鼓励员工提出新的创意，推动企业不断发展。
这使得公司A能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
其次，公司A注重合作和团队精神，鼓励员工之间的交流和合作。
这种合作精神使得公司A能够凝聚所有员工的力量，共同应对挑战，实现共同的目标。
再次，公司A的诚信价值观使得他们与客户、合作伙伴建立了良好的合作关系。
诚信是公司A的竞争优势之一，公司A的客户和合作伙伴对其信任度很高。
最后，公司A通过共享价值观，促进员工之间的互动和成长。
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、引言企业文化是指在一个组织或公司内部，被普遍接受和信奉的价值观、行为准则和共同认同的方式。
企业文化对于组织的发展起着至关重要的作用。
本报告将对某企业的文化进行分析，旨在深入了解企业文化对企业运营和员工发展的影响，以及如何进一步加强和优化企业文化建设。
二、企业文化的内涵1. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的精髓，它代表着企业的信念和指引。
通过对该企业的调研和观察，发现其核心价值观包括卓越、创新、团队合作和客户至上等。
这些建立在员工信任、个人成长和社会责任的基础上，为企业提供了明确的发展方向和行为准则。
2. 行为规范行为规范是企业文化中的重要组成部分，它直接影响着员工的工作方式和团队效能。
在这家企业中，行为规范体现为积极向上、务实执行和相互尊重。
员工在日常工作中注重团队合作，互相支持和帮助，同时高度自律，完成工作任务。
这种积极的行为规范有助于提高员工的工作效率和推动企业的快速发展。
三、企业文化的影响力1. 增强员工凝聚力企业文化对于员工的凝聚力起到至关重要的作用。
由于该企业的文化特点鼓励团队合作和相互尊重，员工更加融洽地共事，建立了良好的工作关系。
这种凝聚力有助于员工产生对企业的归属感和认同感，提高员工的工作热情和忠诚度。
2. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
该企业通过注重卓越、创新和客户至上等核心价值观的传承，树立了良好的企业形象。
客户通过与该企业的接触，感受到了企业文化的内涵，更有信心选择与企业合作，从而为企业带来更多的商机和市场份额。
3. 促进员工成长企业文化塑造了企业的学习型组织氛围。
该企业鼓励员工不断学习和发展，为员工提供了各类培训和发展机会。
此举既有助于提高员工的专业素质，也满足了员工的个人成长需求。
良好的学习氛围和个人成长机会吸引了许多优秀的人才加入该企业，进一步提高了企业的竞争力。
四、优化企业文化建设1. 提升核心价值观的传播力企业应通过不同的渠道和方式，加强核心价值观的传播。
企业文化考试总结范文
时光荏苒，转眼间企业文化考试已经结束。
通过这次考试，我对企业文化的认识和理解得到了进一步提升，现将我的企业文化考试总结如下：一、考试回顾本次企业文化考试涵盖了企业文化的定义、内涵、特点、功能、作用等方面，主要考察了我们对企业文化知识的掌握程度。
考试题型包括选择题、填空题、判断题和简答题。
在考试过程中，我认真审题，结合所学知识，努力完成每一道题目。
二、考试心得1. 企业文化的重要性通过这次考试，我深刻认识到企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业竞争力的核心。
一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，推动企业持续健康发展。
2. 企业文化的内涵企业文化是一个企业在其发展过程中形成的，包括价值观、经营理念、行为规范、道德规范、企业精神等。
这些要素相互关联，共同构成了一个企业的文化体系。
3. 企业文化的特点企业文化具有以下特点：一是普遍性，企业文化存在于每个企业中；二是独特性，每个企业的文化都有其独特性；三是动态性，企业文化随着企业的发展而不断变化；四是传承性，企业文化需要代代相传。
4. 企业文化的功能企业文化具有以下功能：一是导向功能，引导员工树立正确的价值观和行为规范；二是凝聚功能，增强员工对企业认同感和归属感；三是激励功能，激发员工的积极性和创造力；四是约束功能，规范员工行为，维护企业利益。
三、不足与改进1. 理论知识掌握不够扎实在考试过程中，我发现自己在企业文化理论知识方面掌握不够扎实，对一些概念的理解不够深入。
今后，我将加强学习，深入理解企业文化的基本理论，提高自己的理论素养。
2. 实践应用能力不足企业文化考试不仅考察理论知识，还考察了实践应用能力。
在考试中，我发现自己在运用企业文化知识解决实际问题的能力还有待提高。
今后，我将结合实际工作，不断提高自己的实践应用能力。
总之，通过这次企业文化考试，我对企业文化有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将不断加强学习，努力提高自己的综合素质，为企业发展贡献自己的力量。
民营企业企业文化研究报告
民营企业企业文化研究报告
这份民营企业企业文化研究报告主要以分析和探讨民营企业在企业文化方面的特点、挑战和发展趋势为目的。
第一部分：概述
1. 引言：介绍研究背景、目的和方法。
2. 民营企业概述：对民营企业的定义、发展历程、规模和贡献进行概述。
3. 企业文化概念与意义：解释企业文化的概念、特点和对企业发展的意义。
第二部分：民营企业企业文化的特点
1. 价值观：分析民营企业价值观的形成和影响。
2. 领导力：探讨民营企业领导力的特点和影响。
3. 激励机制：研究民营企业激励机制的特点和效果。
4. 创新氛围：分析民营企业创新氛围的塑造和推动。
第三部分：民营企业企业文化面临的挑战
1. 管理者文化转型：讨论民营企业管理者在企业文化转型中面临的困境和挑战。
2. 人才引进与留存：分析民营企业在构建有竞争力的企业文化方面面临的人才引进和留存挑战。
3. 文化传承与创新：探讨民营企业文化传承与创新之间的平衡和挑战。
第四部分：民营企业企业文化的发展趋势
1. 多元化发展：研究民营企业在企业文化方面的多元化发展趋
势。
2. 国际化融合：探讨民营企业在跨国经营中的企业文化融合和发展趋势。
3. 社会责任：分析民营企业在企业文化中加强社会责任的发展趋势。
第五部分：结论与建议
1. 结论：总结民营企业企业文化研究的主要发现。
2. 建议：提出加强民营企业企业文化建设的具体建议，包括引进顾问、培训、完善激励机制等方面的意见。
该研究报告旨在为民营企业在企业文化建设方面提供参考和指导，促进民营企业的可持续发展和竞争力提升。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化报告
企业文化报告一、引言作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，我们深知企业文化对于公司发展的重要性。
因此，本报告旨在介绍我们公司的企业文化，并强调其在促进员工凝聚力、培养创新精神以及提高公司绩效方面的作用。
二、企业价值观1. 以客户为中心我们的首要任务是满足客户的需求。
我们通过不断改善产品和服务质量，确保客户的满意度。
我们相信，只有客户满意了，我们的企业才能长久发展。
2. 诚信和透明我们坚持高度的诚信和透明度。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立真诚的合作关系，并以诚信为基础推动业务发展。
3. 创新与发展我们鼓励员工勇于创新，敢于探索和尝试新的方法和理念。
我们相信创新是公司持续发展和成功的关键因素。
4. 承担社会责任作为一家企业，我们深知自己的社会责任。
我们致力于环境保护、公益事业和社会贡献，并以实际行动体现我们的社会责任。
三、团队合作1. 开放和尊重我们鼓励开放的沟通和尊重不同意见。
每个员工都有平等发言的机会，并受到同事的尊重和倾听。
这种开放和尊重的文化促进了团队合作，推动了创新和卓越的成果。
2. 共同目标我们的团队致力于实现共同的目标。
我们设定明确的目标和指标，鼓励员工团结合作，共同追求卓越，并分享成功。
3. 互补与协同我们鼓励不同背景和专业的员工之间进行互补与协同。
通过相互学习和协作，我们能够充分释放潜力，提高工作效率。
四、员工关怀1. 动态激励我们提供有竞争力的薪酬福利体系，并根据员工的表现和贡献给予奖励和晋升机会。
我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会。
2. 平衡与关怀我们重视员工的工作与生活的平衡。
我们提供灵活的工作时间和福利，帮助员工更好地平衡工作和个人生活。
3. 健康与福祉我们致力于员工的健康和福祉。
我们提供健康保险和福利计划，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和资源。
五、企业社交责任1. 环境保护我们注重环境保护，并致力于减少我们的环境足迹。
我们推动资源的有效利用、废物的减少，以及可持续发展的实践。
中国企业文化研究报告
中国企业文化研究报告中国企业文化研究报告一、引言中国企业文化是指中国特有的、贯穿于企业各个层面的共同价值观、信念、行为准则和组织风格等，是企业发展和凝聚力的重要因素。
本文通过对中国企业文化进行研究，旨在深入了解其特点和意义。
二、中国企业文化的特点1. 儒家价值观的影响中国的企业文化受到儒家价值观的深刻影响。
儒家强调尊重、忠诚、孝道等核心价值观念，在企业中表现为尊重上级、忠诚公司、关心员工等行为准则。
这种价值观的传承和延续有助于维持企业的稳定和和谐。
2. 集体主义与亲情文化中国企业文化强调集体主义和亲情文化。
集体主义意味着重视团队合作和集体利益，鼓励员工之间的合作和协作。
亲情文化则体现为企业对员工关怀、照顾和互相扶持的态度，营造了可信赖的工作环境。
3. 厚重的历史文化底蕴中国拥有悠久的历史文化底蕴，企业在经营过程中往往融入了传统文化元素。
企业会借鉴中国传统经营智慧，如“礼仪之邦”、“和而不同”等理念，以实现稳定发展和与员工的和谐关系。
三、中国企业文化的意义1. 维护社会稳定中国企业文化以儒家价值观为核心，强调和谐、忠诚等精神品质，有助于维护社会稳定。
通过传统价值观的传承，企业可以塑造积极向上的企业文化，提高员工的责任感和使命感，增加员工对企业的忠诚度。
2. 增强企业凝聚力中国企业文化强调集体主义和亲情文化，鼓励员工之间的合作和协作。
这种文化氛围可以增强企业内部的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
3. 提升企业形象和品牌价值中国企业文化融入了传统文化元素，弘扬了中国传统智慧。
这样的企业文化有助于提升企业的形象和品牌价值，增加消费者的认同感和忠诚度。
四、结论中国企业文化以儒家价值观为核心，强调和谐、忠诚等精神品质。
这种文化具有特殊的集体主义和亲情文化特点，受到国内企业普遍重视。
中国企业文化在维护社会稳定、增强企业凝聚力和提升企业形象和品牌价值方面具有重要意义。
在未来发展中，进一步挖掘和发扬中国传统文化智慧，将为企业带来更多的竞争优势和商机。
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将对企业文化的定义、特点以及企业文化对企业发展的影响进行研究和分析。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，通过共同的信念和价值观将员工凝聚在一起，形成共同的行动准则。
企业文化包括组织结构、管理制度、工作氛围、员工关系等方面的内容，是企业内部的精神文化。
二、企业文化的特点1.独特性：每个企业的文化都是独特的，反映了企业的价值观和发展目标。
企业文化可以根据企业的定位和特点进行定制，以适应企业的发展需求。
2.稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性。
它不会随着企业的经营环境和管理层的变化而发生根本性的改变。
3.影响力：企业文化对企业内部员工的行为和态度具有较大的影响力。
它可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
4.可塑性：企业文化可以通过管理手段进行塑造和调整。
企业可以通过培训、激励制度、组织活动等方式来传达和强化企业文化。
三、企业文化对企业发展的影响1.凝聚力：企业文化可以凝聚员工的力量，形成共同的目标和价值观。
员工在共同的文化氛围下更容易形成团队合作和协作精神，提高工作效率和质量。
2.品牌形象：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的品牌形象。
具有积极向上的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在积极向上的文化氛围下能够得到更好的发展机会和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和稳定性。
4.创新能力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力。
员工在宽松自由的文化氛围下更容易提出新的想法和创新方案，推动企业的创新发展。
综上所述，企业文化是企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。
它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。
对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。
调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。
有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。
对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。
大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。
调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。
但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。
有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。
企业文化分析报告
企业文化分析报告摘要本报告旨在分析企业文化对于企业发展的重要性，并通过对某公司的企业文化进行深入研究，探讨其对该公司的影响。
通过调查和研究，我们可以了解到企业文化在组织中的作用以及如何促进员工的忠诚度和创新能力。
本报告将从以下几个方面进行分析：企业文化的定义和重要性、企业文化的元素、企业文化与员工忠诚度的关系以及企业文化对创新能力的影响。
最后，我们将给出一些建议，帮助企业在建立和发展企业文化方面取得成功。
1. 企业文化的定义和重要性企业文化是一个企业内部的价值观、信仰和行为准则的总和。
它是组织中员工所共享的意识形态和行为方式。
企业文化是企业发展的核心竞争力之一，它可以激励员工的积极性和创造力，凝聚员工的向心力，增强员工的归属感，并为企业提供长期竞争优势。
2. 企业文化的元素企业文化由许多元素构成，包括价值观、信念、行为准则、组织结构、沟通方式、领导风格和激励机制等等。
其中，价值观和信念是企业文化的核心，它们决定了企业的价值导向和行为准则。
组织结构和领导风格则决定了企业内部的权力和决策方式，对于企业文化的传播和塑造具有重要影响。
3. 企业文化与员工忠诚度的关系企业文化对员工忠诚度有着显著的影响。
一种积极向上的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和责任感。
同时，企业文化也可以帮助企业吸引和留住高素质的人才，提高员工的工作绩效和创造力。
4. 企业文化对创新能力的影响企业文化对创新能力的影响同样重要。
一种鼓励创新和接受失败的企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，促进组织的持续发展。
相反，一个保守和害怕冒险的企业文化会抑制员工的创新能力，并且限制组织的发展。
建议为了建立和发展一个积极向上的企业文化，公司可以采取以下几个方面的措施：1. 提倡开放沟通和合作。
建立一个开放、互信的沟通平台，鼓励员工分享想法和提出建议，增强团队合作和协作能力。
2. 培养领导者的角色。
培训和发展领导者的能力，使他们能够有效地引导员工，树立良好的榜样，为企业文化的营造和传播做出贡献。
企业文化解析报告范文
企业文化解析报告范文1.引言1.1 概述引言部分是整篇文章的开端，是为了引起读者的兴趣并让他们了解文章的整体结构。
在本篇文章中，我们将对企业文化进行深入解析，探讨其定义、重要性、组成要素以及对企业的影响和建议。
企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的发展和氛围具有重要的影响，因此，对企业文化进行深入的解析将有助于我们更好地理解企业的运营管理和发展方向。
在本文中，我们将通过对企业文化的深入研究，分析其对企业的影响，并对企业文化的未来进行展望和探讨。
通过本文的阐述，希望读者能够对企业文化有更加深入的理解，并对企业的发展和管理提供一定的参考和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分将主要包括以下内容：1. 引言：介绍企业文化解析报告的背景和意义，以及文章的主要结构和目的。
2. 企业文化的定义：对企业文化进行定义、解释，明确其内涵和外延。
3. 企业文化的重要性：分析企业文化在企业发展和管理中的作用和意义，强调其重要性。
4. 企业文化的组成要素：对企业文化内在元素的构成进行分析和解释，包括价值观、行为规范、组织结构等要素。
5. 结论：总结企业文化对企业的影响，提出建议和展望未来。
1.3 目的：本报告的目的在于深入解析和探讨企业文化的重要性，以及企业文化的组成要素。
通过对企业文化的定义和影响的分析，本报告旨在帮助读者更好地理解企业文化对企业发展的影响，为企业建立健康的文化氛围提出建议和展望未来企业文化的发展趋势。
通过本报告，读者可以更清晰地认识到企业文化对企业发展的重要性，以及如何通过健康的企业文化促进企业的发展和创新。
2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。
它是企业的精神和灵魂，是企业内部员工的共同认同和遵循的一种文化氛围。
这种文化氛围是由企业的使命、愿景、核心价值观以及领导者的行为所塑造的，同时也受到企业的历史、传统、组织结构、工作方式等因素的影响。
企业文化调研报告(通用5篇)
企业文化调研报告（通用5篇）企业文化调研报告（通用5篇）在经济飞速进展的今日，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
在写之前，可以先参考范文，下面是我细心整理的企业文化调研报告（通用5篇），期望对大家有所挂念。
企业文化调研报告1 民族文化是衡量一个民族是否有进展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。
中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求进展的农村信用社来说，在竞争中求进展，在进展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前进展的方向，而怎样创建和谐进展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性农村信用社企业文化是农村信用社进展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它打算着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。
对于农村信用社的进展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社长久进展的打算因素。
农村信用社作为一个金融企业，要想在学问经济时代把握住进展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必需重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。
农村信用社工作的动身点是服务“三农”，支持地方经济的进展。
所以我们必需树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。
农村信用社企业道德必需有广泛的群众基础。
只有在员工不断提高生疏的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。
农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
关于企业文化报告.doc
关于企业文化报告随着经济全球化的发展,中国企业不断面临着来自国内与国外的持续竞争压力,企业要在市场上立于不败之地,必须建立自己的核心竞争力.企业文化对企业核心竞争力的作用越来越突出,是核心竞争力不可缺少的一部分.现代企业要取得竞争优势,要不断以核心竞争理论来指导自己的文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化.一、企业文化与核心竞争力的内涵1970年,美国管理学教授S.M.戴维斯在其著作《比较管理DD组织文化的展望》中最早提出了组织文化这个概念.大多数学者认为企业文化从广义上说是企业及其员工在长期生产经营活动过程中形成的群体意识以及在这种意识的驱动下所产生的行为规范；从狭义上说是企业及员工在长期生产经营活动过程中形成的管理思想、团体意识、价值理念和行为方式等.本文认为企业文化是指企业在特定的文化背景下,在长期的生产经营实践中逐步积累沉淀形成的企业全体员工共同遵守的价值观念和经营理念.1990年C.K.Prahlad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心竞争力》,提出核心竞争力是组织中的积累性学识,尤其是如何协调不同的生产技术以及整合多种技术流的学识.核心竞争力是企业获得竞争优势的基础,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成核心竞争力,只有当资源、知识和能力同时符合价值性、独特性和延展性时,才有可能成为企业的核心竞争力.二、企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析（1）企业文化能够增强企业内部的凝聚力.任何成功的企业有个共同的特点,就是形成了与企业自身利益相适应的企业文化,通过企业文化来满足员工在精神上的需求,使他们能够自觉地为实现企业的价值追求而共同努力.可以说企业文化是一种强力粘合剂,通过员工的感情沟通使他们紧紧地粘合、团结在一起,以强大的向心力和凝聚力,使企业凝聚成一个协调统一的团队.在特定的文化氛围中,员工们通过自身岗位实践,产生出对本职工作的自豪感和使命感及对企业的认同感和归属感,自觉地把自己与整个企业联系起来,而发挥出巨大的整体效应.（2）企业文化是企业发展的强大内在推动力.当今世界知识经济的快速崛起与发展,其实就是文化力的有形体现.良好的企业文化可为客户提供更好的体验,能够将客户的需要与企业本身紧密联系起来,使客户获得长期的利益满足.因此,良好的企业文化能够为企业的发展、扩张带来内在和外在的双重推动力.（3）企业文化是企业创新力的源动力.良好的企业文化能够不断激励员工充分发挥自己的创造力和想象力,使员工能够积极运用创新思维,走创新道路,敢于尝试风险.在知识经济时代,成功的创新思维更多的是靠团队创新.有了鼓励创新的企业文化,就能够将企业内部的分散力量整合起来,共同创新、共同发展,迅速地将这些新思维新创造转变为实际运用,创造出能够更好地满足顾客需要的产品.三、基于核心竟争力的企业文化建设（1）造就企业家队伍.企业家是构成核心竞争力的基本要素,也是培育优秀企业文化的关键所在.企业家作为企业文化的倡导者、决策者和实践者,对优秀企业文化的培育起着重要作用.中国目前的企业家队伍大多呈现非专业化,大多来自于非管理专业领域,造就具有较强的思维能力、决策能力、管理能力和协调能力的企业家队伍显得尤为重要.首先要促进对企业家精神培育的认同.其次要为企业家精神的培育创造良好的制度环境.再次要为企业家精神的培育提供良好的教育环境.最后在具体的企业经营管理中,进行企业家精神导向的战略管理.（2）培育企业核心价值观.首先企业领导人要发动全体员工共同参与讨论并提炼企业核心价值观.只有全体员工达成一致的核心价值观,这样的价值观才具有一定的稳定性和共识性,才会产生强大的向心力和凝聚力,才会有利于企业目标的实现.其次要将这种价值观落实到企业经营活动的各个方面,将抽象的价值观以多种具体的形式表达出来.最后建立能够体现企业价值观的各种经营管理制度,用这些制度来维护企业的价值观.作为领导,更要以身作则和员工一起实践贯彻企业的核心价值观.（3）创建学习型组织.学习型组织是指能熟练的获取、创造和传递知识,善于修正个人行为和组织行为,以适应新的知识和见解的一种组织.企业核心竞争力的形成和发展需要学习力不断的转化为竞争力,它主要依赖企业文化建设的氛围和环境.企业核心竞争力的企业文化建设参考属性评定有关范文主题研究:关于企业文化的范文数据库大学生适用:、相关下载数量:47写作解决问题:如何写:任务书、题目职称适用:核心期刊、职称评初级所属大学生专业类别:如何写题目推荐度:优秀选题。
关于企业文化的考研报告doc
感恩教育的常态化需要制度保证，能够用礼法思路来改造规制，将道德要素渗透到企业规章中去，将活动制度化。集团在父亲节与母亲节中做过很多成心义的情形，能够加上清明节，端午节、中秋节，国庆节与春节，形成以节日为轴心的七大板块，维持常年不断线。每一个节日设计不同的主题，要有硬性规定，以求体例的稳固，形成可重复的持续节拍，这是顶层设计。每次主题活动的内容能够有不同的创意，形成各个实体自己的特点，注意爱惜员工自发与自主意愿，让他们直接体会到感恩的温馨与欢乐。为了既维持活动强度，又不至于阻碍员工的生活与工作，能够关于七个板块进行区分，清明节、国庆节与春节为重点，规模能够大些，其它四个节日为非重点，活动追求小而精。集团的员工比较年轻，传统教育不充分，因此七大板块的设计中应该有青年专题与新员工专题。
关于企业文化的考研报告
酒店集团1994年创业于一个区招待所，通过十五年的尽力，现在在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高级星级酒店、两家餐饮实体，还成立了职业学校、国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点效劳企业，省级效劳名牌。由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。
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关于企业文化的考研报告酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成立了职业学校、国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。
资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。
由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。
蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素质对企业素质的影响更大。
餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。
市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。
员工以“80后”、“90后”为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。
先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。
在这方面，人作了有益的尝试。
是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
集团的领导认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。
“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。
xx年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，集团领导郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。
企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。
不久前集团还就大家的住房问题进行了筹划，“馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。
“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。
效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。
传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，xx年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。
胡建飞夫妇都在上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。
牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。
辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。
中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。
感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。
职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在“蒙学”培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。
经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。
礼教须“教”，“慎终追远”的精神渗透在儒家文本中，“学而时习之”是必不可少的环节。
自xx年12月开始，集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。
每次课后，各实体都进行讨论，许多人能够背诵学过的章节。
孔子在知行统一中更重视“行”，由学而行是最生动的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。
在已经完成的“父母礼包”设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的好评。
文化流动起来才能被放大，个人感受的共享会形成发展动力，在耳濡目染中，感恩情结不是累加的，而是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。
集团的流动电视——《月播报》、内部报纸——《风》注重感恩精神的传播。
妇女节专刊设计了“员工留言版”，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说：“你不在我身边，但是我依然想念着你，你不用牵挂，我会照顾好父母和孩子，照顾好自己。
好好工作，一起加油。
”张虹在《我家的婆婆无人比》一文中写到：集团给先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳好，她老人家承担了全部家务，照顾孙子，为的就是晚辈能够静心工作。
家庭里的事情最琐碎，琐碎的情感最真切，感恩文化进入细节才感人，人被感动了精神境界才容易发生变化。
感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。
感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。
这种深度与广度影响已经在集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。
感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。
而且素质比规范大，明德者会有很多制度之外的举动。
李维明是济南的“宿舍家长”，她认真履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还经常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍……感恩者变小我为大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。
“我为奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在xx年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。
没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。
懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。
xx年，集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。
作为客房清扫员，盖素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。
企业最大的感恩对象是用户，没有消费者的支持，就失去了生存与发展的可能。
没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。
奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。
一次，的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样？”“因为您手中拿着手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。
”感恩为德根，德性乃大才。
感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的相关性强，“组织人”的素质高。
有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。
韩志远1994年10月从XX 市高级技工学校毕业后来到企业，杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，xx担任了新悦大饭店餐饮总监，他说：“学习在、实践在、自我发展在，是给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。
我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。
是我无悔的选择，我与共成长。
”xx年7月，他挂帅青岛大饭店（黄岛）筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨4：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。
韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总裁。
虽然的感恩教育内容比较丰富，也取得了明显成效，但是依然存在着一些问题，主要表现在两个方面。
一是不系统，尚无统一的建设体系与稳定完善的工作流程。
二是不深入，满足于搞活动，搞宣传，对人格内化，行为外化规律的认识与实践都存在薄弱环节。
为此应在如下方面继续努力。
广义的感恩主题包含三个层面——对家庭、对企业，对祖国。
疼爱家人，关爱企业，热爱祖国是有小到大的递进关系。
从小家到大家，从大家到国家，是一个境界梯变过程。
松下幸之助“产业报国”的理念提升了松下电器的精气神，为其走向世界打下了坚实的基础。
人也应该有这样的胸襟，“中人以上，可以语上”，优秀的人、高层人应该首先树立产业报国的雄心，带领企业打造国际知名的民族品牌。
“欲穷千里目，更上一层楼。
”站得高，才能看得远。
今年是中国人民共和国建国六十周年，集团应该以此为契机，进行爱国教育，开展爱国活动，以后将其纳入常态的文化建设体系中来。
狭义的感恩主题存在于员工的心态培育中，常怀感激之心去生活与工作，人的心情容易平和下来，可以提高的心理管理水平。
事实证明，员工的情绪至关重要，一方面影响面客时的服务质量，另一方面也影响员工本人的幸福感。
许多恶化情绪的内部矛盾，都会因为有感恩之心而淡化或者消解，应该启动“和谐”工程，“正式组织”发挥主导作用，“非正式组织”发挥主体作用，形成化解矛盾的机制，在和善、宽容、谅解中提高人际关系质量，温良的软环境是心理上的绿色生态系统，对员工的身心健康有好处。
核心价值观是核心竞争力，核心价值观以体系形态存在，感恩精神为核心要素之一。
品质培训包含着忠诚、勤奋、正直、责任、仁爱、诚信、勇敢、合作、守礼、明智、坚韧、好学等十二个方面的内容。
感恩精神是其中许多内容的灵魂，可以起到补足企业文化元气的作用。
没有感恩意识，许多东西是表面的与被迫的。
应该在核心价值观建设中，为感恩文化找到恰当的位置，从现有的格局中看，表述尚不明确。
感恩教育的常态化需要制度保证，可以用礼制思路来改造规制，将道德要素渗透到企业规章中去，将活动制度化。
集团在父亲节与母亲节中做过很多有意义的事情，可以加上清明节，端午节、中秋节，国庆节与春节，形成以节日为轴心的七大板块，保持常年不断线。
每个节日设计不同的主题，要有硬性规定，以求体例的稳定，形成可重复的连续节奏，这是顶层设计。