培训讲义：人力资源管理电脑化
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HR数字化管理师的培训ppt课程安排
02
人力资源信息系统
人力资源信息系统的功能与模块
招聘管理
发布招聘需求、筛 选简历、组织面试 等。
绩效管理
设定绩效指标、评 估员工绩效、制定 改进计划等。
员工信息管理
记录员工的基本信 息、职位变动、合 同情况等。
培训管理
制定培训计划、组 织培训活动、评估 培训效果等。
薪酬福利管理
核算员工薪酬、发 放福利、管理社保 等。
利用AI技术对员工绩效进行评价 ，节省人力成本，提高评价效率
。
智能分析
通过AI技术对绩效数据进行分析， 为企业提供更深入的绩效分析和改 进建议。
激励与奖励
基于AI技术的绩效评价结果，企业 可以制定更合理的激励和奖励机制 ，激发员工的积极性和创造力。
05
数字化人力资源管理的未来展 望
数字化人力资源管理的发展趋势
人力资源数据分析的挑战与解决方案
数据质量与完整性挑战
解决策略包括建立数据质量标准和数据治理机制，确保数据的准 确性和完整性。
技术与工具的挑战
解决策略包括选择适合的人力资源数据分析工具和技术，如数据挖 掘、机器学习等，同时加强技术培训和学习。
组织文化与认知的挑战
解决策略包括加强组织对人力资源数据分析的认知和重视程度，推 动数据驱动决策的文化建设。
人力资源数据分析的实践案例
招聘数据分析
人才发展数据分析
通过对招聘渠道、招聘流程、应聘者 信息等数据进行分析，优化招聘策略 ，提高招聘效率和候选人质量。
通过对员工培训、晋升、职业规划等 数据进行分析，发现人才发展瓶颈， 提出针对性的培训和发展计划。
绩效管理数据分析
通过对员工绩效、薪酬、奖金等数据 进行分析，制定更加公平、合理的绩 效评估和薪酬体系。
《人力资源管理培训》ppt课件
目标管理法（MBO）
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现，指出优点和不足，提出改进意见，激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等，以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等，以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工，把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等，确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责，分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力，确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标，设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划，组织和管理 培训过程，确保培训顺利进行。
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现，指出优点和不足，提出改进意见，激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等，以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等，以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工，把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等，确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责，分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力，确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标，设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划，组织和管理 培训过程，确保培训顺利进行。
人力资源管理培训ppt课件全新PPT
人力资源管理涉及对员工个人和集体潜力的识别、开发、利用和保持，以实现企业 的战略目标。
人力资源管理不仅关注员工的个人发展，还关注员工与组织的匹配度，以及组织文 化的建设。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业战略的核心 组成部分，对企业的发展起着至
关重要的作用。
优秀的人力资源管理能够吸引和 保留优秀的人才，提高员工的工 作满意度和忠诚度，从而提升企
人力资源管理培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 人力资源管理的定义与重要性 • 人力资源管理的核心职责与功能 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的实践与案例分析 • 未来人力资源管理的发展趋势 • 总结与展望
01
人力资源管理的定义与重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业通过一系列管理活动，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福 利等，来吸引、保留和激励人才的过程。
02
人力资源管理的核心职责与功能
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略与计划
详细描述
根据组织战略目标，制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量 的员工，满足业务需求。
招聘与选拔
总结词
吸引和选拔优秀人才
详细描述
通过招聘渠道吸引人才，进行简历筛选、面试等选拔过程，为组织选拔合适的人 才。
培训与开发
企业文化建设原则
培养积极向上的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的匹配
战略规划
根据企业战略目标，制 定相应的人力资源管理
策略。
组织结构
设计符合企业战略的组 织结构，明确各部门职
责和角色。
人才招聘与选拔
人力资源管理不仅关注员工的个人发展，还关注员工与组织的匹配度，以及组织文 化的建设。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业战略的核心 组成部分，对企业的发展起着至
关重要的作用。
优秀的人力资源管理能够吸引和 保留优秀的人才，提高员工的工 作满意度和忠诚度，从而提升企
人力资源管理培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 人力资源管理的定义与重要性 • 人力资源管理的核心职责与功能 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的实践与案例分析 • 未来人力资源管理的发展趋势 • 总结与展望
01
人力资源管理的定义与重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业通过一系列管理活动，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福 利等，来吸引、保留和激励人才的过程。
02
人力资源管理的核心职责与功能
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略与计划
详细描述
根据组织战略目标，制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量 的员工，满足业务需求。
招聘与选拔
总结词
吸引和选拔优秀人才
详细描述
通过招聘渠道吸引人才，进行简历筛选、面试等选拔过程，为组织选拔合适的人 才。
培训与开发
企业文化建设原则
培养积极向上的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的匹配
战略规划
根据企业战略目标，制 定相应的人力资源管理
策略。
组织结构
设计符合企业战略的组 织结构，明确各部门职
责和角色。
人才招聘与选拔
人力资源管理讲义(PPT 281页)
2020/10/16
• 能用！
• 能用好！
2020/10/16
“制度设计”的切入点……
• 那么怎样“切入”呢？ • 一个关于考核问题的话题…
2020/10/16
二、HRM制度研究设计的技术构架
• 在企业，人事问题非常具体….. • 结论：但是，人事问题的解决不是
孤立的，必须用系统的思想和系统 的方法去系统地解决……..
公平问题！
2020/10/16
HRM的三种公平——
• 1、自体公平 • 2、内部公平 • 3、外部公平
2020/10/16
HRM的三种公平——
• 1、自体公平 • 2、内部公平 • 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
2020/10/16
怎么实现内部公平——
• 合理的分配制度！ • 优秀的考核制度！ • 公平的用人制度！
人力资源管理讲义 (PPT 281页)
开展HRM研究——企业发展的需要
• 人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中 的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工 作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的 稳定和发展。
• ——人力资源管理工作开始受到企业广泛重视； • ——企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化
薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高 ，也推动了人力资源管理研究工作的进步。
2020/10/16
HRM研究——解决问题的需要
• 但从另一方面看， • ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管
理工作的困难。 • 当前的问题主要表现在： • （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体
系，系统性差； • （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的
• 能用！
• 能用好！
2020/10/16
“制度设计”的切入点……
• 那么怎样“切入”呢？ • 一个关于考核问题的话题…
2020/10/16
二、HRM制度研究设计的技术构架
• 在企业，人事问题非常具体….. • 结论：但是，人事问题的解决不是
孤立的，必须用系统的思想和系统 的方法去系统地解决……..
公平问题！
2020/10/16
HRM的三种公平——
• 1、自体公平 • 2、内部公平 • 3、外部公平
2020/10/16
HRM的三种公平——
• 1、自体公平 • 2、内部公平 • 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
2020/10/16
怎么实现内部公平——
• 合理的分配制度！ • 优秀的考核制度！ • 公平的用人制度！
人力资源管理讲义 (PPT 281页)
开展HRM研究——企业发展的需要
• 人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中 的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工 作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的 稳定和发展。
• ——人力资源管理工作开始受到企业广泛重视； • ——企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化
薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高 ，也推动了人力资源管理研究工作的进步。
2020/10/16
HRM研究——解决问题的需要
• 但从另一方面看， • ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管
理工作的困难。 • 当前的问题主要表现在： • （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体
系，系统性差； • （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的
人力资源管理实操培训ppt课程
等，以激励员工提高工作表现。
市场调查与薪酬调整
03
定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪酬水平，及时调
整公司薪酬体系以保持竞争力。
福利政策制定与实施
1
2
福利政策规划
根据公司文化和业务需求，制定符合员工需求的 福利政策，如健康保险、年假、员工培训等。
福利政策宣传与推广
确保员工了解公司福利政策，通过内部沟通渠道 进行宣传和解释，提高员工满意度。
式。
培训资源准备
准备培训教材、讲师、场地和 设备等资源，确保培训的有效
实施。
培训实施
组织员工参加培训，确保培训 内容的传递和吸收。
培训跟踪与反馈
及时跟踪员工培训进度，收集 员工反馈，对培训计划进行调
整和优化。
培训效果评估
评估方法选择
评估实施
选择合适的评估方法，如考试、绩效评估 、满意度调查等。
根据评估方法，收集数据并进行分析，了 解培训效果。
的变化需求。
05
培训与发展
培Байду номын сангаас需求分析
组织分析
评估组织目标和战略，确定培训需求与组织目标 的关联度。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准，明确员工所需掌握的 知识和技能。
人员分析
评估员工现有能力和发展潜力，识别员工在技能 、知识和态度方面的差距。
培训计划制定与实施
01
02
03
04
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 培训课程、时间安排和培训方
人力资源管理涉及员工的招聘、选拔、培训、绩效评估、薪 酬福利等多个方面，旨在提高员工的工作效率、工作满意度 和忠诚度，从而提升企业的整体绩效。
人力资源管理的重要性
人力资源管理培训讲义(00001)
人力资源管理培训讲义(00001)第一节招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。
二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。
三、职责权限（一）人力资源部门1. 汇总各部门人员招聘需求计划，编制年度招聘计划和招聘费用预算，并依据权责手册进行报审报批；2. 负责招聘工作的组织实施及评估；3. 负责求职者薪资洽谈工作4. 子公司基层员工招聘由子公司负责，中层员工招聘须报总公司人力资源主管部门审批，高层管理人员由总公司招聘或委派。
（二）公司其他部门1. 向人力资源部门上报招聘需求计划；2. 配合人力资源部门开展招聘工作。
四、招聘配置方式（一）内部招聘：出现职位空缺时，首先考虑内部员工，同等条件下优先录用内部员工。
（二）外部招聘：可通过网络、报纸、现场招聘会、猎头公司、同行业推荐、公司员工推荐等形式从外部招聘。
五、招聘程序（一）人员需求计划1．在经营年度结束前，人力资源部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各单位，各单位根据实际情况认真填写，经分管领导审批后报送人力资源部门，由人力资源部门汇总报总裁审批；2．年度需求计划外的招聘需求，由用人单位提出招聘需求申请，先后报经单位分管领导、人力资源部门、总裁审批；3. 经公司审批通过的人员需求计划，由人力资源部门负责组织实施。
（二）内部招聘程序1．公司人力资源部门根据用人单位的人员需求及岗位说明书要求，发布内部招聘信息。
内部信息由公司人力资源部门统一发布，别的部门和下属单位不得自行发布；2．应聘员工应首先取得所在单位同意后，方可提交应聘申请；3．人力资源部门会同用人单位对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取；4．被录用者需办理完结原工作移交手续后，方可到用人部门报到上岗；5．公司内部的岗位竞聘活动，一般岗位经人力资源部门同意后，可由用人单位自行组织实施，结果报人力资源部门备案；重要岗位的竞聘活动，须由人力资源部门牵头组织实施。
人力资源管理培训课件超级完整)ppt
员工需求分析
了解员工的个人发展需求 和职业规划，根据员工的 不同需求制定个性化的培 训计划。
培训的计划制定
培训目标设定
根据需求分析结果，明确 培训的目标，如提高员工 技能、转变态度或推广新 知识等。
培训内容设计
根据培训目标，设计具体 的培训课程和教材，确保 内容与目标相一致。
培训方式选择
选择适合的培训方式，如 内部培训、外部培训、在 线培训等，确保培训的有 效性和针对性。
培训的实施与评估
培训前的准备
确定培训时间、地点和参训人员 ，准备培训所需的教材、设备等
资源。
培训过程管理
确保培训按计划进行，对参训人员 进行有效的管理和指导，及时解决 培训中出现的问题。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训 效果进行评估，了解参训人员对培 训的满意度和收获，为后续培训提 供改进建议。
05
绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理
是指各级管理者和员工为了达到 组织目标共同参与的绩效计划制 定、绩效辅导沟通、绩效考核评 价、绩效结果应用、绩效目标提
升的持续循环过程。
绩效管理的目的
提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的作用
帮助组织与个人明确目标，为员 工指明努力方向，为管理提供反 馈，促进组织与员工共同成长。
确保员工的薪酬福利水平与市场保持竞争力，同时符合企业的财务能力 和经营策略。
03
薪酬福利管理的原则
公平性、激励性、合法性和透明性。
薪酬福利管理的策略
市场调查
薪酬结构设计
定期进行市场调查，了解同行业和地区内 的薪酬福利水平，以便制定具有竞争力的 薪酬策略。
根据职位评估和绩效评估，设计合理的薪 酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等。
人力资源培训经典讲义
人力资源培训经典讲义引言人力资源培训是现代企业管理的重要组成部分，旨在提高员工的专业技能、工作绩效和整体素质，从而推动企业持续发展。
本讲义围绕人力资源培训的核心要素，从培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等方面进行详细阐述，以期为企业和个人提供实用的培训指导。
一、培训需求分析培训需求分析是人力资源培训的基础，主要包括组织分析、任务分析和人员分析三个层面。
组织分析旨在了解企业战略目标、组织结构、文化氛围等，为培训提供方向；任务分析关注岗位技能要求，明确培训内容；人员分析则是对员工现有能力、潜力、培训意愿等进行评估，确定培训对象。
二、培训计划制定培训计划制定包括确定培训目标、设计培训课程、选择培训师、安排培训时间和地点等。
培训目标应具体、明确，与企业发展需求和员工个人成长相结合。
培训课程内容应丰富、实用，涵盖理论知识、技能操作、案例分析等方面。
培训师应具备相关专业背景和丰富的实践经验。
培训时间和地点应充分考虑员工工作和生活安排，确保培训效果。
三、培训方法选择培训方法的选择应根据培训内容、培训对象和培训目标等因素综合考虑。
常见的培训方法有讲授法、案例分析法、角色扮演法、工作坊法、实操演练法等。
讲授法适用于传授理论知识；案例分析法则通过分析实际案例，提高员工解决问题的能力；角色扮演法和工作坊法注重互动交流，激发员工思考和创造力；实操演练法则通过实际操作，提升员工技能水平。
四、培训效果评估培训效果评估是对培训活动的全面检查，以确定培训目标是否实现。
评估内容包括培训过程、培训成果和培训效益三个方面。
培训过程评估关注培训活动的组织、实施和管理，确保培训质量；培训成果评估则对员工知识、技能和态度等方面的提升进行评价；培训效益评估则关注培训对企业发展的贡献，如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。
五、持续改进与发展人力资源培训是一个持续改进与发展的过程。
企业应建立完善的培训体系，定期对培训需求、培训计划、培训方法等进行调整和优化。
人力资源管理培训课件超级完整)ppt
培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义：员工发展规划是指企业为 满足员工职业发展需求，制定并 实施的职业发展计划。
职业规划：员工根据自身兴趣、 能力和职业目标，制定个人职业 发展计划。
添加标题
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添加标题
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目的：帮助员工实现自我价值， 提高职业素质和能力，增强企业 竞争力。
培训与发展：企业提供各种培训 和发展机会，帮助员工实现职业 规划目标。
培训计划制定： 制定详细的培训 计划，包括培训 时间、地点、内 容等
培训实施：按照 计划进行培训， 包括理论讲解、 案例分析、实践 操作等
培训效果评估： 对培训效果进行 评估，不断改进 和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意 义
培训效果评估的方法和工 具
培训效果评估的结果分析 和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成 薪酬福利调整策略 薪酬福利管理技巧 薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义：指企业通过一系列政策和措施，建立和维 护员工之间的良好关系，促进企业与员工之间的沟通和协作，提 高员工满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规，确保招 聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议，保护应 聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资 料，需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析： 了解员工需求， 确定培训内容和 目标
培训讲义人力资源管理电脑化
• 你是什么人?
l 利用人力资源管理系统, HR专才开始对企业的 策略性方向和财务决策作出贡献
l 抓紧机会参与新的经济模式
培训讲义人力资源管理电脑化
人力资源系统如何体现和运作?
• 用户端
l 系统的前台 l 用户显示器上能操作的, 设置的部分
• 服务器
l 系统的后台 l 存在于电脑房
• 网络连线
l 用网线将两者连接
培训讲义人力资源管理电脑化
人力资源管理系统模块 –
员工资料库
• 个人项目
姓名 出身日 住址 联系 教育
• 劳动关系项目
单位部门描述 所在地 上岗日期 基本工资 成本中心 岗位描述 能力和技能评估
培训讲义人力资源管理电脑化
人力资源管理系统模块 –
工资计算
• 地方的要求 • 提供国家规定文件或报表 • 税率浮动和政策 • 特别津贴扣款 • 多语言 (工资单) • 多货币
• 启动会议 • 定下时间表，里程碑，汇报方式和对象 • 分工进行
培训讲义人力资源管理电脑化
常见难题
• 谁是人力资源管理最终决定者? • 投入项目资源的平衡 • 政策完备度 • 个别要求 Vs 行业要求
培训讲义人力资源管理电脑化
事实成功后的工作
• 用户的接受度 • 用户的培训 • 定期回顾和评估 • 系统更新
培训讲义人力资源管理电脑化
人力资源管理系统模块 –
培训管理
• 培训记录工具
l 记录培训历史和计划 l 更新员工能力和技能指数
▪ 从职效评估中分析员工的培训需求 ▪ 安排时间
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人力资源管理系统模块 –
招聘管理
• 记录所需时间 • 网上招聘 • 网上考试 • 筛选
l 利用人力资源管理系统, HR专才开始对企业的 策略性方向和财务决策作出贡献
l 抓紧机会参与新的经济模式
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人力资源系统如何体现和运作?
• 用户端
l 系统的前台 l 用户显示器上能操作的, 设置的部分
• 服务器
l 系统的后台 l 存在于电脑房
• 网络连线
l 用网线将两者连接
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人力资源管理系统模块 –
员工资料库
• 个人项目
姓名 出身日 住址 联系 教育
• 劳动关系项目
单位部门描述 所在地 上岗日期 基本工资 成本中心 岗位描述 能力和技能评估
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人力资源管理系统模块 –
工资计算
• 地方的要求 • 提供国家规定文件或报表 • 税率浮动和政策 • 特别津贴扣款 • 多语言 (工资单) • 多货币
• 启动会议 • 定下时间表，里程碑，汇报方式和对象 • 分工进行
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常见难题
• 谁是人力资源管理最终决定者? • 投入项目资源的平衡 • 政策完备度 • 个别要求 Vs 行业要求
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事实成功后的工作
• 用户的接受度 • 用户的培训 • 定期回顾和评估 • 系统更新
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培训管理
• 培训记录工具
l 记录培训历史和计划 l 更新员工能力和技能指数
▪ 从职效评估中分析员工的培训需求 ▪ 安排时间
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招聘管理
• 记录所需时间 • 网上招聘 • 网上考试 • 筛选
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员工资料库
个人项目
姓名 出身日 住址 联系 教育
劳动关系项目
单位部门描述 所在地 上岗日期 基本工资 成本中心 岗位描述 能力和技能评估
人力资源管理系统模块 –
工资计算
地方的要求 提供国家规定文件或报表 税率浮动和政策 特别津贴扣款 多语言 (工资单) 多货币
本地化 VS 国际化的人力资源管理系统
传统的 人力资源管理
概念
HRMS
现代的 人力资源管理
概念
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
策略性人力资源管理
便于存取和实时的数据 实时的分析处理 走势分析 职能发展和晋升计划 能力和技能组合 培训需求分析
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
针对企业内部的管理
薪酬和福利记录 招聘 人事档案 报表设计 培训记录
实施人力资源管理系统的好处
人事部门发挥增值功能 降低操作成本 有效执行人力资源管理指示 提高数据准确性, 如工资和福利待遇 为管理层和员工提供即时的查询 减少文书处理和所用空间
实施人力资源管理系统的
风险管理
长远利益
满足法律需求
避免纠纷
提供人力资本的竞争优势
为企业不同的岗位提供合适的人才
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。21:43:4221:43:4221:4311/21/2020 9:43:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2121:43:4221:43Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:43:4221:43:4221:43Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2121:43:4221:43:42November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午9时 43分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午9时 43分42秒21:43:4220.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午9时43分20.11.2121:43November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六9时 43分42秒21:43:4221 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时43分 42秒下 午9时43分21:43:4220.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2121:4321:43:4221:43:42Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六9时43分42秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 9时43分42秒20.11.21
人力资源管理系统模块 –
考勤管理
刷卡考勤机 指纹考勤机 自动化考勤记录 编更排班 预先设置班时 加班政策 计算出员工可能享有的其他福利和津贴
人力资源管理系统模块 –
休假管理
计算员工可休假期余额 补假津贴 请假流程 自动审批过程
人力资源管理系统模块 –
培训管理
培训记录工具
记录培训历史和计划 更新员工能力和技能指数
事实成功后的工作
用户的接受度 用户的培训 定期回顾和评估 系统更新
售后服务
系统服务
操作 技术 顾问
提供服务途径
电话查询 电子邮件／讨论区 上门服务 遥距服务
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。21:43:4221:43:4221:4311/21/2020 9:43:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2121:43:4221:43Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:43:4221:43:4221:43Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2121:43:4221:43:42November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午9时 43分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午9时 43分42秒21:43:4220.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午9时43分20.11.2121:43November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六9时 43分42秒21:43:4221 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时43分 42秒下 午9时43分21:43:4220.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2121:4321:43:4221:43:42Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六9时43分42秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 9时43分42秒20.11.21
需求分析书
技术性
系统需要配合企业的平台和网络等方面的配 置
E.g. 数据库，连接协调
需求分析书
功能要求
符合企业业务需求 有必要 Vs 好主意 现在 Vs 未来 Vs 理想需求 套装产品 Vs 定点开发
需求分析书
主要要求
权限控制 核对审批 (过账记录) 报表生成 (标准和临时定义)
提高服务质量
自助服务：快速，准确和参与
分摊承担非决策行的工作源自人力资源管理系统的供应商国际性的供应商 区域性的供应商 本地的供应商
考虑
本地的售后服务 本地的协调和配合
可行性研究
多少人力回投入这个项目? 有项目主管 吗? 选购队伍需要什么才能吗? 有项目的预算吗? 实施系统的期限? 需要工作流程重组吗? 定下了明确的目标吗?
展示层 – 用户能看见的界面 程序层 – 编定的程序和有关的商务流程定义 数据库 – 以栏目和表单格式来存方的人事数据
“网络” 容许三个主元件进行沟通
人力资源管理系统模块
主员工资料库 工资计算 考勤管理 休假管理 培训管理 人才招聘 福利和薪酬管理 职效评估 职能发展和升迁管理 工作评估
人力资源管理系统模块 –
什么是人力资源管理系统?
人力资源管理系统(HRMS)的作用是针对 提取,存放,控制,分析,查询和发布有企业 的人力资源资料.
人力资源管理系统的进化
手工账
套装 软件
人力资源 管理系统
人力资源管理系统的进化
手工账
文本档案 索引卡片
效果
费时 需要人手 很有限的使用数据
人力资源管理系统的进化
选择 安全性
售后服务 系统功能
评估人力资源管理系统
安全行
密码登入 加密处理 多层次的权限 – 用户只能处理数据库中有
关的人员资料和进行有需要的动作而已
评估人力资源管理系统
标准平分模式
1. 把考虑因素列在评分表上 2. 分配权重 3. 评分 4. 筛选 5. 要求演示 6. 研究结果 7. 确定最合适的产品
利用科技为人力资源增值
为员工提供直接和快速的服务
及时的服务 为有需要的员工提供各类资料 员工可利用统一数据库达到:
浏览和查询数据 自定义报表 进行分析
利用科技为人力资源增值
为策略性规划和决策提供专业数据
利用人力资源管理系统去协助重点人力资源 规划的决定提供数据分析, 成本利润分析和 走势分析.
评估人力资源管理系统
实施计划
实施次序 投产次序
实施战略
实施一个模块的同时调整和修订另一个模块 的设置
实施人力资源管理系统
设置模仿的测试环境 (数据库) 数据转换 定点修改 同步操作 系统投产
实施人力资源管理系统
启动会议 定下时间表，里程碑，汇报方式和对象 分工进行
常见难题
谁是人力资源管理最终决定者? 投入项目资源的平衡 政策完备度 个别要求 Vs 行业要求
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
对改动
工作流程 企业架构 能力和技能的分析 培训和拓展
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
对员工的贡献进行管理
员工调查研究 职效评估 知识管理
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
怎样才算“人力资源管理人员”?
在业务上有需要了解另一名员工的资料的员工 一个承担主管工作的员工
▪ 从职效评估中分析员工的培训需求 ▪ 安排时间
人力资源管理系统模块 –
招聘管理
记录所需时间 网上招聘 网上考试 筛选
人力资源管理系统模块 –
福利和薪酬管理
年度薪酬调整
薪酬和表现挂钩 奖金或股份分配 薪酬计划自动化
人力资源管理系统模块 –
绩效评估
降低文书流量 降低行政性质的处理工作 给管理层直接查询员工考核资料 提供策略性协助 360度考核系统 员工自助
个人项目
姓名 出身日 住址 联系 教育
劳动关系项目
单位部门描述 所在地 上岗日期 基本工资 成本中心 岗位描述 能力和技能评估
人力资源管理系统模块 –
工资计算
地方的要求 提供国家规定文件或报表 税率浮动和政策 特别津贴扣款 多语言 (工资单) 多货币
本地化 VS 国际化的人力资源管理系统
传统的 人力资源管理
概念
HRMS
现代的 人力资源管理
概念
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
策略性人力资源管理
便于存取和实时的数据 实时的分析处理 走势分析 职能发展和晋升计划 能力和技能组合 培训需求分析
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
针对企业内部的管理
薪酬和福利记录 招聘 人事档案 报表设计 培训记录
实施人力资源管理系统的好处
人事部门发挥增值功能 降低操作成本 有效执行人力资源管理指示 提高数据准确性, 如工资和福利待遇 为管理层和员工提供即时的查询 减少文书处理和所用空间
实施人力资源管理系统的
风险管理
长远利益
满足法律需求
避免纠纷
提供人力资本的竞争优势
为企业不同的岗位提供合适的人才
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。21:43:4221:43:4221:4311/21/2020 9:43:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2121:43:4221:43Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:43:4221:43:4221:43Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2121:43:4221:43:42November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午9时 43分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午9时 43分42秒21:43:4220.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午9时43分20.11.2121:43November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六9时 43分42秒21:43:4221 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时43分 42秒下 午9时43分21:43:4220.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2121:4321:43:4221:43:42Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六9时43分42秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 9时43分42秒20.11.21
人力资源管理系统模块 –
考勤管理
刷卡考勤机 指纹考勤机 自动化考勤记录 编更排班 预先设置班时 加班政策 计算出员工可能享有的其他福利和津贴
人力资源管理系统模块 –
休假管理
计算员工可休假期余额 补假津贴 请假流程 自动审批过程
人力资源管理系统模块 –
培训管理
培训记录工具
记录培训历史和计划 更新员工能力和技能指数
事实成功后的工作
用户的接受度 用户的培训 定期回顾和评估 系统更新
售后服务
系统服务
操作 技术 顾问
提供服务途径
电话查询 电子邮件／讨论区 上门服务 遥距服务
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。21:43:4221:43:4221:4311/21/2020 9:43:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2121:43:4221:43Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:43:4221:43:4221:43Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2121:43:4221:43:42November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午9时 43分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午9时 43分42秒21:43:4220.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午9时43分20.11.2121:43November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六9时 43分42秒21:43:4221 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时43分 42秒下 午9时43分21:43:4220.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2121:4321:43:4221:43:42Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六9时43分42秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 9时43分42秒20.11.21
需求分析书
技术性
系统需要配合企业的平台和网络等方面的配 置
E.g. 数据库，连接协调
需求分析书
功能要求
符合企业业务需求 有必要 Vs 好主意 现在 Vs 未来 Vs 理想需求 套装产品 Vs 定点开发
需求分析书
主要要求
权限控制 核对审批 (过账记录) 报表生成 (标准和临时定义)
提高服务质量
自助服务：快速，准确和参与
分摊承担非决策行的工作源自人力资源管理系统的供应商国际性的供应商 区域性的供应商 本地的供应商
考虑
本地的售后服务 本地的协调和配合
可行性研究
多少人力回投入这个项目? 有项目主管 吗? 选购队伍需要什么才能吗? 有项目的预算吗? 实施系统的期限? 需要工作流程重组吗? 定下了明确的目标吗?
展示层 – 用户能看见的界面 程序层 – 编定的程序和有关的商务流程定义 数据库 – 以栏目和表单格式来存方的人事数据
“网络” 容许三个主元件进行沟通
人力资源管理系统模块
主员工资料库 工资计算 考勤管理 休假管理 培训管理 人才招聘 福利和薪酬管理 职效评估 职能发展和升迁管理 工作评估
人力资源管理系统模块 –
什么是人力资源管理系统?
人力资源管理系统(HRMS)的作用是针对 提取,存放,控制,分析,查询和发布有企业 的人力资源资料.
人力资源管理系统的进化
手工账
套装 软件
人力资源 管理系统
人力资源管理系统的进化
手工账
文本档案 索引卡片
效果
费时 需要人手 很有限的使用数据
人力资源管理系统的进化
选择 安全性
售后服务 系统功能
评估人力资源管理系统
安全行
密码登入 加密处理 多层次的权限 – 用户只能处理数据库中有
关的人员资料和进行有需要的动作而已
评估人力资源管理系统
标准平分模式
1. 把考虑因素列在评分表上 2. 分配权重 3. 评分 4. 筛选 5. 要求演示 6. 研究结果 7. 确定最合适的产品
利用科技为人力资源增值
为员工提供直接和快速的服务
及时的服务 为有需要的员工提供各类资料 员工可利用统一数据库达到:
浏览和查询数据 自定义报表 进行分析
利用科技为人力资源增值
为策略性规划和决策提供专业数据
利用人力资源管理系统去协助重点人力资源 规划的决定提供数据分析, 成本利润分析和 走势分析.
评估人力资源管理系统
实施计划
实施次序 投产次序
实施战略
实施一个模块的同时调整和修订另一个模块 的设置
实施人力资源管理系统
设置模仿的测试环境 (数据库) 数据转换 定点修改 同步操作 系统投产
实施人力资源管理系统
启动会议 定下时间表，里程碑，汇报方式和对象 分工进行
常见难题
谁是人力资源管理最终决定者? 投入项目资源的平衡 政策完备度 个别要求 Vs 行业要求
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对改动
工作流程 企业架构 能力和技能的分析 培训和拓展
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
对员工的贡献进行管理
员工调查研究 职效评估 知识管理
利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位
怎样才算“人力资源管理人员”?
在业务上有需要了解另一名员工的资料的员工 一个承担主管工作的员工
▪ 从职效评估中分析员工的培训需求 ▪ 安排时间
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招聘管理
记录所需时间 网上招聘 网上考试 筛选
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福利和薪酬管理
年度薪酬调整
薪酬和表现挂钩 奖金或股份分配 薪酬计划自动化
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绩效评估
降低文书流量 降低行政性质的处理工作 给管理层直接查询员工考核资料 提供策略性协助 360度考核系统 员工自助