PPT模板团队工作团队建设
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团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
团队建设PPT模板
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用户可以在投影仪或计算机上进行演示，也可以将 演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广 泛的领域中，
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团队成长
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团队建设
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团队建设
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团队建设
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团队成长
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团队建设管理员工入职培训PPT模板
团队 领导
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
标准 整体概念是什么？
成功标准是什么？
危险 我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？
SMART
目标 是否具体/明确/有挑战/可
衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
团队 目标
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
愿景转化成目标Fast and effective
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
04
领导团队
LEADING THE TEAM
13~15人
1 3 3 3 1 3 3 1
≥15人
4 4 4 4 4 4 4 4
03
建立团队
ESTABLISH A TEAM
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
团队要素
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任
05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
的描述说明。
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成员技 能识别
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
如何建设与管理高效团队ppt课件
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
11
团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
11
团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
团建活动PPT模板
团建活动PPT模板目录•团建活动概述•团建活动方案•团建活动实施•团建活动效果评估•团建活动的意义与价值•未来团建活动展望与计划01团建活动概述通过共同参与有趣的活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
提升团队凝聚力缓解工作压力促进企业文化建设为员工创造一个轻松愉快的氛围，帮助员工释放工作压力，提高工作积极性。
通过团建活动，向员工传递企业的价值观和理念，增强员工对企业的认同感和归属感。
030201目的与意义户外拓展创意工坊文化体验娱乐竞技活动主题01020304如徒步、野营、攀岩等，强调团队协作和挑战自我。
如手工制作、烹饪等，激发员工的创造力和想象力。
如参观博物馆、学习传统文化等，拓宽员工的视野和知识面。
如运动会、桌游、密室逃脱等，增强员工的竞技精神和团队协作能力。
活动时间、地点及参与人员时间安排根据活动内容和员工时间安排，选择周末或工作日进行。
地点选择根据活动主题和预算，选择合适的场地进行活动，如户外基地、会议室、体育馆等。
参与人员全体员工或部分员工，可根据活动性质和部门需求进行分组。
同时，可邀请公司领导或相关部门负责人参加，以促进跨部门交流和合作。
02团建活动方案1 2 3根据团队文化和成员需求，设计有吸引力的主题，明确活动目标，如增强团队凝聚力、提升沟通能力等。
确定活动主题和目标打破传统团建活动的限制，设计新颖、有趣的活动形式，如户外探险、创意工作坊等。
创新活动形式将公司的价值观、使命和愿景融入团建活动中，让成员在活动中深刻体会企业文化内涵。
融入企业文化方案设计与创意活动前期准备活动开场活动主体环节活动总结与闭幕活动流程安排确定活动时间、地点、参与人员等基本信息，制定详细的活动计划。
根据活动主题和目标，安排丰富多彩的活动内容，如团队协作挑战、个人才艺展示等。
通过破冰游戏或互动环节，拉近成员之间的距离，营造轻松愉悦的氛围。
对活动进行总结回顾，表彰优秀团队和个人，鼓励成员分享心得和感悟，巩固活动成果。
团队建设PPT模板 (16)
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
工具要素
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
公司标志
05
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
工具要素
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
公司标志
05
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队建设总结汇报PPT企业团队建设培训课件模板
7、敢于担当的责任意识
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
蓝色创意简洁高效团队建设方案工作汇报PPT模板课件
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PART 03
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部门团建PPT模板(2024)
个人成长
团队成员在活动中不仅收获了快乐和友谊，还在挑战中不断成长和进 步。
对团队成员的鼓励与期望
肯定成绩
对团队成员在活动中的表现给予充分肯定和表扬 ，激励大家继续保持积极向上的态度。
鼓励创新
鼓励团队成员在工作中勇于创新，敢于尝试，不 断挑战自我。
期望发展
希望团队成员在未来的工作中能够不断学习和进 步，实现个人和团队的共同发展。
部门团建PPT模板
目录
• 团建目的与意义 • 团建活动内容 • 团建实施步骤与时间安排 • 团建效果评估与展示 • 团建活动中存在的问题与改进建议 • 结语
01 团建目的与意义
提升团队凝聚力
通过共同经历和体验 ，增强团队成员之间 的情感联系和认同感 。
在团队中建立互相信 任、互相支持的氛围 ，提高团队整体效能 。
03 团建实施步骤与 时间安排
活动筹备与分工
01
02
03
04
确定团建活动的主题和目标
组建筹备小组，明确分工和职 责
制定详细的活动计划和时间表
预算审批和物资采购
活动通知与宣传
01
02
通过公司内部通讯、公 告等方式进行广泛宣传
03
针对不同部门或团队进 行个性化宣传和推广
团队协作游戏
01
02
03
接力比赛
分组进行接力比赛，培养 团队协作和竞争意识
盲人摸象
通过互相协作来描述一个 物品，锻炼沟通和表达能 力
信任背摔
团队成员轮流站在高处向 后倒下，由其他成员接住 ，培养信任和团队凝聚力
文化交流活动
团队文化分享
每个成员分享自己的文化 背景和特色，增进相互了 解
文化体验活动
团队成员在活动中不仅收获了快乐和友谊，还在挑战中不断成长和进 步。
对团队成员的鼓励与期望
肯定成绩
对团队成员在活动中的表现给予充分肯定和表扬 ，激励大家继续保持积极向上的态度。
鼓励创新
鼓励团队成员在工作中勇于创新，敢于尝试，不 断挑战自我。
期望发展
希望团队成员在未来的工作中能够不断学习和进 步，实现个人和团队的共同发展。
部门团建PPT模板
目录
• 团建目的与意义 • 团建活动内容 • 团建实施步骤与时间安排 • 团建效果评估与展示 • 团建活动中存在的问题与改进建议 • 结语
01 团建目的与意义
提升团队凝聚力
通过共同经历和体验 ，增强团队成员之间 的情感联系和认同感 。
在团队中建立互相信 任、互相支持的氛围 ，提高团队整体效能 。
03 团建实施步骤与 时间安排
活动筹备与分工
01
02
03
04
确定团建活动的主题和目标
组建筹备小组，明确分工和职 责
制定详细的活动计划和时间表
预算审批和物资采购
活动通知与宣传
01
02
通过公司内部通讯、公 告等方式进行广泛宣传
03
针对不同部门或团队进 行个性化宣传和推广
团队协作游戏
01
02
03
接力比赛
分组进行接力比赛，培养 团队协作和竞争意识
盲人摸象
通过互相协作来描述一个 物品，锻炼沟通和表达能 力
信任背摔
团队成员轮流站在高处向 后倒下，由其他成员接住 ，培养信任和团队凝聚力
文化交流活动
团队文化分享
每个成员分享自己的文化 背景和特色，增进相互了 解
文化体验活动
团建PPT模板(2024)
14
04
CATALOGUE
团建活动成果展示与评估
2024/1/29
15
活动成果数据统计与分析
2024/1/29
参与人数及参与度统计
01
展示活动参与人数，以及各环节的参与情况，如游戏、讨论等
。
活动流程执行情况分析
02
对活动流程的执行情况进行详细分析，包括时间把控、环节衔
接等。
团队互动情况统计
03
统计活动中团队成员之间的互动情况，如合作、竞争、交流等
传承企业文化
团队建设活动是企业文化传承的重要载体，通过活动的设计 和安排，可以将企业的核心价值观、使命和愿景等文化理念 传递给团队成员，增强员工对企业的认同感和归属感。
塑造团队精神
团队建设活动有助于塑造团队的协作精神、拼搏精神和创新 精神，形成积极向上的团队氛围，提高团队的士气和战斗力 。
5
团建活动的目的和意义
流程设计
明确活动的整体流程，包括开场、破冰、主题活动、分享与总结等环节。
时间规划
合理安排每个环节的时间，确保活动紧凑而有序，同时预留足够的缓冲时间以 应对意外情况。
2024/1/29
9
活动场地布置与设施准备
01
02
03
场地选择
选择符合活动需求的场地 ，如会议室、体育馆、户 外空地等，并确保场地安 全、整洁。
2024/1/29
增进团队了解
通过团队建设活动，让团队成员更加了解彼此的性格、特长和喜好，以便更好地在工作中 发挥各自的优势和特长。
提高团队协作能力
团队建设活动可以锻炼团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，从而提高团队 的整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力
金牌团队 企业团队建设PPT模板
加入标题
90%
加入标题
75%
加入标题
55%
加入标题
40%
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员工义务概述
4
添加文字标题一 添加文字标题二
添加文字标题四 添加文字标题五
加入标题
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2
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表 达图表的含义.表达图表的含义.
3
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4
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奖惩和福利
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企业团队建设PPT
企业文化简介
1
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名字
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名字
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责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的
对一个企业来说 员工的能力和责任都是动态的
10
上下同欲者胜！ ！
创建优秀团队
修己·和众·安人
责任
本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀 的团队，及在创建团队过程中管理者和员工 应该如何正确定位自己，以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。
如何创建优秀团队
目
录
修己·和众·安人
责任
如何创建优秀团队
12321法则
1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制
.
一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一 块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖
修己 管理好自己，懂得物质利益激励及 激情管理，亲和力也是领导力
和众 你能发现属下的问题吗？ 安人 你有很好的沟通能力吗？
认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同
责任，从本质上来说，是一种与生俱来的 使命，它保随着每一个生命的始终。
让员工影响员工
个人因系统而变 系统成员改造人
管理误区
人人是精英
“12321法则”是 基于一个简单的9人 团队分析法则
按照这个法则组 建团队，团队的凝 聚力、稳定性会得 到加强
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结
毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素
对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和 基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约 企业发展的“瓶颈”。
我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 ，无论一个人担任何种职务，做什么样的工 作，他都对他人负有责任，这是社会法则， 道德法则，也是心灵法则。
责任是一种使命感！
工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永 远还会背弃你的朋友
激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热 精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客 户，更为重要的是，你是否能保住你的工作