种公司管理制度

公司总经理职责
一、负责公司的全面工作，带领公司员工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，完成公司所担负的工作任务。

二、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司领导班子的决议。

三、组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案。

四、根据实际，拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

公司副经理职责
一、协助总经理贯彻执行党的路线、方针、政策和政府部门的指示、决议，完成公司所担负的工作任务。

二、协助总经理主持公司的生产经营管理及组织实施公司决议。

三、协助总经理拟订公司内部管理机构设置、基本管理制度以及制定公司的具体规章。

四、按照分工，负责分管办公室等工作，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。

五、协助总经理做好公司重大问题的决策，积极提出建设性的意见。

财务部主要职责是负责公司的资产管理、财务核算、登记统计、物料供应等工作。

管理责任是负责公司资产的保全，会计核算的准确，各种规费的按时缴纳和统计报表的及时上报。

管理目标是通过会计核算确保公司资产的保全和升值，通过业绩核算调动员工工作积极性，采用现代会计核算制度及统计制度提高企业管理水平
一、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务管理工作。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

办公室职责
为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：
一、进入办公室，应保持仪表整洁，着装大方，文明办公；
二、遵守公司劳动纪律及其它相关制度，不无故迟到、早退、旷工等，如需请假需办理请假手续后，方能休假；
三、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、打闹、说粗话、脏话、骂人、打架、酗酒滋
管理员岗位职责
一、配合公司领导开展管理工作。

二、处理管辖区内的日常管理工作，包括定期巡检、处理投诉、治安监察、检查清洁、请示报告、完成领导分配的工作任务。

三、熟悉掌握员工的基本情况，包括姓名、电话、宿舍人员数据等情况。

四、认真做好每月定期的有关工作，比如：治安、消防管理、财产管理、人员出入管理、纪律检查以及员工的学习、思想、休息、内务等管理情况，即要及时处理，又要做好
食堂管理制度
一、为了保证员工食堂各项工作规范化、制度化，不断提高员工食堂的服务满意度，强化食堂管理，特制订本制度。

四、食堂所有工作人员必须身体健康，有国家卫生健康合格证书后，方可上岗。

五、食堂工作人员，每天必须穿工作服上岗，做到衣冠整洁，指甲干净，操作前必须洗手，严禁食堂工作人员在工作场所吸烟。

六、食堂内部保持全日清洁，做到一日三扫，餐餐清。

每餐后必须对食堂和餐厅的桌
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一、为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

二、门卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》，恪尽职守、文明执勤。

三、门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤。

发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录。

四、外来人员均须验明身份，对外来人员须填写来客登记单后方可允许入内。

外来人员一时没有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候。

严禁闲杂或与公司工作无关人员进入院内。

人员携带物品出门，须凭相关部门出具的证明才予放行。

五、门卫值班室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。

无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员。

违者，视情节轻重，严肃处理。

值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

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巡逻员职责
1、上岗时着装整洁，仪容整洁，始终保持良好的精神状态。

2、按规定的路线巡逻，认真做好巡逻记录。

检查相关的名单、、通知等文件是否齐全，随时记录投诉和发现的问题。

3、注意巡逻区域内各种设施、设备是否完好，发现问题及时报修，对巡逻区内的可疑人和物品，进行监视、盘问和检查，发现问题及时。

4、检查有无杂物堆放在公共区域影响通行和整体环境，阻止随意刻画、敲击、偷窃和
16、遵守纪律，服从命令。

库管员职责
认真学习业务知识，遵守公司的各项规章制度做好本职工作，严格按照保管制度办事，保证公司存货资产的安全，规范和理顺产品出入库操作流程，使公司资源使用的更恰当更合理。

一、负责仓库货物产品登记入账，据票验货。

货物入库之前，仔细查验货物名称与实际到货是否相符，数量与实际到货数量是否相符，货物有无质量问题，对外包装破损的，应与交货人当面验收，属于货运公司责任的，应予索赔；数量短少或货品与装箱单不附应
不跨月记账，做到账物一致。

八、盘点货物、产品时检查帐面数与实际库存数是否相符，库管员共同参与。

确认无误的差异表需经库管员签字确认后报经理审批后财务进行帐务处理。

九、库管要妥善保管好产品出入的原始凭证，账本及各类文件，要保守企业的商业秘密，不得擅自将相关资料带出库外，按公司规定时间将本月的清单等单据报送财务。

十、库管对仓库要经常性检查，仓库是否存在安全隐患，上下班前后，对仓库的门窗、电源消防器材、水管货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。

十一、库管员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员签字确认。

十二、完成领导交给的其他工作。

车辆及驾驶员管理职责
为了加强车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆运行安全，特制定以下制度：
一、车辆驾驶员管理制度：
（一）车辆驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想，自觉遵守交通规则。

（二）车辆驾驶员应注意行车安全，严禁酒后驾车。

（三）车辆内严禁存放易燃易爆物品及其他违禁物品。

（四）车辆驾驶员应服从办公室安排，无正当理由，不得拒绝出车和随意交换车辆，
调试合格后方可在厂家的维修项目单上签字认可。

卫生管理制度
一、为创造一个舒适、优美、整洁的工作、生活环境，树立公司的良好形象，特制定本制度。

二、公司员工都要具备良好的卫生习惯和修养，自觉维护公共卫生，相互监督，作好表率。

三、卫生管理的范围为公司院落、工作场所、办公场所、公共活动场所、食堂、厕所、盥洗房、花坛绿地及其设施的卫生。

洁，展现公司良好形象
六、检查考核评比。

责任区卫生由公司不定期进行检查，检查结果向责任部门和责任人现场通报。

每月由办公室进行卫生检查评比。

队长职责
一、为公司总经理负责。

二、全面负责工程队的管理工作，完成公司所确定的各项生产目标。

三、制定工程队经营目标和管理制度。

四、建立健全工程队的组织系统、机构设置、重要人事变动安排。

五、健全财产登记、物资配备、费用报销、机车、司机档案。

六、全权负责涉外部门的协调。

副队长职责
一、对公司、公司总经理、队长负责，协助队长抓好三队全面工作。

二、主管三队生产安排，合理调度机车使用率，认真作好当天的生产记录，
15日、月底生产汇总，并将记录、汇总及时、详细向队长汇报，作好次日生产安排。

三、必须按期完成作业指标，否则承担后果责任。

四、协调本队外事关系，确保本队经营的正常秩序。

五、组织员工贯彻执行三队管理制度各项规定。