建设工程项目管理重点难点
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案项目实施的重点、难点分析和解决方案一、减少扰民噪音措施在进场前，需要对施工现场周边进行考察，了解当地人员的分布情况及游玩惯，采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段。
在施工过程中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，并采取防噪音措施或限制时段。
同时，需要注意生活垃圾、建筑垃圾等的文明存放和外运时的覆盖防止遗洒，以及有组织排放污水保证不外流等等。
在进入施工前，需要积极协助建设单位对当地人员进行宣传工作，让他们对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立公司的形象、信誉。
二、降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
需要创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。
同时，需要达到噪音排放、防大气污染、生活及生产污水等方面的达标要求，尽量回收利用施工垃圾等。
还需要节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系需要依据ISO环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系，项目经理部需要建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
3、环境保护技术措施对于本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多等环境影响，需要采取粉尘排放和运输遗洒等方面的环境保护技术措施。
在施工过程中，需要注重环境管理因素，加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
固体废弃物的处理是建设工程中不可避免的问题。
在施工过程中，产生的建筑垃圾包括电焊头、保温材料和工程材料等。
如果不严格控制，将会对文明施工和现场环境管理造成重大影响。
建设工程项目管理的难点
一、劳务工资管理无序在建设工程项目管理中，劳务工资管理无序是常见的问题。
由于管理不透明，导致劳务工资在由包工头发放时，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理。
这种情况下，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
二、项目核算工作滞后目前，很多工程项目没有统一的施工预算，导致工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用。
等到工程竣工结算后，才能知道工程的盈亏，这样就无法控制工程项目过程中的成本。
三、工程项目成本超出预算一些施工企业在项目管理上存在失误，权责不明。
同时，购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差等问题，导致工程项目成本超出预算。
四、组织协调能力低项目部在组织协调上存在能力低的问题，表现为管理人员互相包庇、推诿扯皮、工作效率低下；项目管理人员履职情况不清晰，存在管理盲区；现场工人班组情况不清楚不了解，劳资纠纷频发；甲方签证不及时，工程款索要难；安全质量事故频发，难以掌控。
五、数字化管理水平不足随着建筑数字化时代的到来，建设工程项目管理需要不断提高数字化管理水平。
然而，在实际操作中，许多企业数字化管理水平不足，导致项目管理工作难以高效、有序地进行。
六、项目管理规范执行不力虽然我国已经制定了一系列建设工程项目管理规范，但在实际操作中，部分企业执行不力，导致项目管理混乱，影响工程质量。
为解决上述难点，以下是一些建议：1. 加强劳务工资管理，提高透明度，确保项目管理人员对劳务工人的有效管理。
2. 建立统一的施工预算，实时监控项目成本，确保成本控制在预算范围内。
3. 提高工程项目管理水平，明确权责，加强项目管理人员的培训，提高工作效率。
4. 提升项目部组织协调能力，加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
5. 加强数字化建设，提高项目管理数字化水平，提高工作效率。
6. 严格执行项目管理规范，确保工程质量。
总之，建设工程项目管理面临着诸多难点，但只要我们认真分析问题，采取有效措施，相信这些问题终将得到解决。
工程项目实施的重点难点分析和解决方案
工程项目实施的重点难点分析和解决方案1、工程特点⑴建设标准高本工程建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高，形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档办公楼。
⑵外型简洁本工程外观设计简洁明快，较少异性构件，对施工较为有利。
⑶场地开阔，便于布置本工程施工场地开阔，便于施工单位临时设施的布置。
2.工程重点及施工关键⑴确保施工工期是重点1、本工程为瑞鼎置业有限公司重点项目，优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程建筑面积不大，总工期为21天，但由于施工要经历一个冬季、一个夏季和一个雨季，有利施工季节不长。
要求总包管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，为业主专业分包及早插入创造条件，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。
⑵建筑施工安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。
同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。
详见安全保证措施。
⑶本工程技术重点：建筑物垂直度的控制，保证设计几何尺寸，屋面、卫生间及开水间的防水，冬季施工等。
屋面、卫生间及开水间等的防水处理关系到建设单位的切身利益，若因施工质量造成渗、漏水会严重影响建设单位的正常使用。
因此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。
建立严格的冬施工管理体系，针对每个分项工程的冬施工艺编制切实可行的施工技术方案，确保冬季施工质量。
建立冬季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。
⑷水电等主要为预留、预埋该工程水电安装等主要为预留、预埋，因此对土建施工提出较高的要求，必须保证预留和预埋的准确无误，以免给建设单位的二次装修造成麻烦，一切都要为建设单位着想。
⑸本工程需跨越一个冬、雨季、夏季和一个春节，施工受气候和传统节日的影响较大，需采取季节性施工措施。
⑹建筑施工，深基坑作业、高空作业、露天作业、立体交叉作业多，必须做好各种安全防范工作。
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。
1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。
1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。
1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。
1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。
2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。
2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析摘要：施工项目管理具备明显优势，如节省施工时间，提高施工效率，在当代建筑的建设中得到了广泛的应用。
企业应当需要了解建设项目的难点，有针对性地进行技术创新和改造，进一步缩短工期，提升施工质量和效率，在原有的基础上更进一步提高企业的经济效益。
关键词：建筑施工项目;管理;建设质量;重点难点引言：随着施工技术难度的增加，施工进度的管理难度也越来越大，施工进度的精确控制是亟待解决的问题，以便可以不断满足施工技术的要求。
目前，大部分建设项目在施工阶段实行项目监理制度，部分项目经理认为，进度目标缺乏安全管理，并且投资要求高。
在这样的背景前提下，确保建设项目的施工进度和上述目标的实现就显得尤为重要。
一、在建筑项目中实施项目管理的重要性1、能有效控制工程建设质量和工程投资大多数情况下，项目管理人员会对于一些隐患重点问题进行关注，督促施工人员在施工过程中谨慎行事，并督促实施设计和施工全部合格，确保建设工程质量。
公司管理层会让投资人了解具体建设过程中可能出现的问题，以及所签订合同的具体内容和投资条件，让投资者不盲目投资，节省全部投资资金，降低成本。
2、有利于解决施工过程中的主要难点问题在工程建设的具体过程中实施工程项目管理，有助于解决重点难点问题。
在具体设计和施工开始之前，项目管理人员会继续多次讨论和审查施工组织设计，以确定最合适的施工组织设计。
建筑装饰材料产品质量检验结束后，相关管理人员将重点关注施工过程，解决检验中发现的重点难点问题，并对于如何解决这些问题提出相应的完整解决方案，确保施工的最终设计生产质量。
3、能促进管理团队的有效发展对于建筑工程建筑行业来说，它复杂而特殊，在施工过程中有很多施工工艺和要求。
因此，项目管理的实施对施工具备十分重要的意义。
相关管理人员能够借助这些管理活动进一步提升施工管理技能，了解具体的施工环节。
从长远来看，也有利于培养管理精英，促进管理团队的发展和建设。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议哎呀，这可是个大课题啊！不过别着急，咱们一步一步来。
咱们得明确什么是EPC 项目管理。
简单来说，就是把工程项目的所有环节都包揽了，从设计、采购到施工，一应俱全。
这样一来，业主就省心了，不用到处找人协调，也不用担心工程质量问题。
但是，这么大的工程量，怎么管理呢？这就是我们要探讨的重点和难点啦！咱们来看看重点。
一个好的EPC项目管理，首先要有明确的目标。
这个目标可不是随便定的，得跟业主的需求紧密结合。
比如说，业主想要在短时间内建成一座高楼大厦，那么咱们的目标就是在保证质量的前提下，按时按质地完成工程。
有了明确的目标，咱们就可以制定相应的计划了。
这个计划可不是拍脑袋想出来的，得根据实际情况来制定。
比如说，工程的难度有多大？需要多少人力物力？这些都要考虑到。
接下来，咱们看看难点。
其实，EPC项目管理的难点无非就是两个方面：一是人员管理，二是成本控制。
先说说人员管理吧。
一个项目涉及到很多人，有设计师、工程师、施工队等等。
这些人要是不能团结协作，那项目肯定会出现问题。
所以，咱们就得想办法让他们心往一处想，劲往一处使。
这可不是一件容易的事情啊！咱们得制定一套完善的激励机制，让他们有干劲儿。
比如说，设立奖金、晋升机会等等。
当然了，光靠金钱是不够的，还得注重人文关怀。
比如说，关心员工的生活、家庭等等。
只有这样，才能让员工真正地为公司卖命。
再来说说成本控制。
一个项目的成本可不是小数目，如果控制不好，很可能会导致亏损。
所以，咱们得在项目初期就做好成本预算。
这个预算可不是凭空想象的，得根据实际情况来制定。
比如说，材料的价格、人工的成本等等。
当然了，成本控制不仅仅是控制支出，还得注重节约。
比如说，合理利用资源、提高工作效率等等。
只有这样，才能让项目的收益最大化。
总的来说，EPC项目管理是一个复杂的过程，涉及到很多方面。
要想做好这个工作，咱们就得有全局观念，善于发现问题并解决问题。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。
从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。
以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。
还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。
这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。
工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。
这两者是相互统一的。
工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。
否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。
它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。
所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。
工程项目管理的重点与难点
工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。
任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。
1、项目启动前的准备工作1.1 开好项目分析会为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。
每个星期还应召开一次项目状况分析会。
组织团队班组长参加，对各项指标落实可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。
1.2 发挥好团队协作能力在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。
另外，要求参会人员做好记录。
1.3 解决好项目管理的细节问题主动管理是项目管理成功的关键所在。
管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。
经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。
1.4 把握好客户时间客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。
要了解一个项目的全部时间与成本，包括直接项目团队和客户资源需求。
这要求与经理和建设方展开讨论，以决定客户方的时间与成本需求，正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。
1.5 管好人财物项目管理机制能否正常运转，能否实现预期目标，关键在于项目经理的人选，必须由具有施工经验、专业技术水平高、善管理的项目经理担任。
对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。
在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。
2、抓好项目的全过程管理质量管理是施工项目管理中的关键环节。
建筑企业要在建筑市场竞争中立于不败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉；另一方面对企业本身而言，必须追求较大的利润，涉及成本有效控制的问题，正确处理好工程质量、安全与工期三者的关系。
（1）在施工计划实施前，认真做好成本核算。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议随着科技的发展，EPC(工程设计、采购、施工)项目管理在建筑行业中的地位越来越重要。
由于项目本身的复杂性和不确定性，EPC项目管理面临着许多重点和难点。
本文将对这些重点和难点进行详细分析，并提出相应的建议。
一、1.1 工程设计的重点与难点1.1.1 设计目标明确在EPC项目管理中，设计目标的明确性是保证项目顺利进行的基础。
设计目标应该包括项目的整体布局、功能分区、空间利用率等方面。
设计目标还应该考虑到项目的可行性、经济性、安全性等因素。
为了实现这些目标，设计团队需要充分了解项目的需求，与业主、施工方等各方进行充分沟通，确保设计方案能够满足各方的需求。
1.1.2 设计方案创新在EPC项目管理中，设计方案的创新性对于提高项目的综合效益具有重要意义。
创新性的设计不仅能够提高项目的空间利用率，降低能耗，还能够提升项目的美观度和舒适度。
因此，设计团队需要在保证设计方案的基本功能的基础上，不断进行创新，以满足项目的特殊需求。
二、2.1 采购的重点与难点2.1.1 供应商选择在EPC项目管理中，供应商的选择对于保证项目的质量和进度具有重要意义。
选择合适的供应商不仅能够保证项目所需的材料和设备的质量，还能够降低项目的成本。
因此，采购团队需要对供应商进行严格的筛选，综合考虑供应商的技术能力、生产能力、价格等因素，确保选择到合适的供应商。
2.1.2 合同管理在EPC项目管理中，合同管理是采购工作的重要环节。
合同管理不仅涉及到合同的签订、履行和变更等问题，还涉及到合同的风险管理和合同纠纷的处理。
因此，采购团队需要加强对合同的管理，确保合同的有效执行。
三、3.1 施工的重点与难点3.1.1 施工进度控制在EPC项目管理中，施工进度的控制对于保证项目的顺利进行具有重要意义。
施工进度控制需要对施工过程中的各项任务进行合理安排，确保各项任务按照预定的时间节点完成。
施工进度控制还需要对施工过程中可能出现的问题进行预判和应对，以确保项目能够按时完成。
EPC项目管理重点与难点分析及建议
EPC项目管理重点与难点分析及建议EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目管理是一种综合性的项目管理模式，主要用于大型工程建设项目。
该模式下，项目从工程设计、采购到施工竣工全过程由一个承包商负责。
由于EPC项目管理模式的复杂性，存在一些重点与难点需要特别关注。
下面将对EPC项目管理的重点与难点进行分析，并提出相应的建议。
1.工程设计的重点与难点在EPC项目中，工程设计是项目的基础，对项目的成功实施起着决定性作用。
工程设计的重点与难点主要包括：-设计概念的理解：设计阶段需要明确项目的需求，理解设计概念，确保设计方案符合项目目标；-跨专业协调：EPC项目通常包含多个专业，比如土建、机电、自动化等。
跨专业协调是工程设计的难点，需要确保各专业之间的设计相互配合，避免冲突和矛盾；-地区特色的考虑：不同地区的工程设计可能存在地理、气候等因素的差异，需要在设计中充分考虑，确保适应当地的环境特点。
建议：-确保设计团队的专业性和经验：组建合适的设计团队，确保团队成员具备丰富的专业知识和实践经验，能够充分理解项目需求，并能解决跨专业协调问题；-进行前期论证和优化设计：在工程设计之前进行充分的前期论证和优化设计，确保设计方案的合理性和可行性；-密切与业主的沟通与合作：与业主进行密切的沟通与合作，确保设计方案符合项目目标和业主的需求。
2.采购管理的重点与难点在EPC项目中，采购管理对项目的成本和进度具有直接影响。
采购管理的重点与难点主要包括：-供应链管理：EPC项目通常涉及大量的设备和材料的采购，需要建立有效的供应链管理机制，确保物资供应的及时性和质量；-合同管理：EPC项目的合同涉及多个方面，包括供应商选择、供货条款、质量标准等。
合同管理是采购管理的难点，需要在合同签订前充分考虑各种可能的风险和变数，确保合同的严谨性和可行性；-供应商评估与选择：供应商评估与选择是采购管理的关键，需要充分考虑供应商的资质、信誉、技术实力等因素，选择合适的供应商。
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：（1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。
（2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。
（3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。
（4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。
（5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范（6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。
2.风险防范对策（1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。
（2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。
安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。
（3）培训项目部成员，树立安全风险意识。
安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。
（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。
（5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。
二、施工难点与解决方案1．施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。
工程项目重点难点分析及解决方案
工程项目重点难点分析及解决方案在进行工程项目的过程中，难点与重点的确定对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将对工程项目的重点难点进行分析并提出相应的解决方案。
首先，工程项目的重点难点主要包括以下几个方面：1.需求分析和变更管理：在工程项目实施过程中，需求的变化是常见且难以避免的。
项目团队需要准确分析并理解项目需求，确保所有需求的明确性和一致性。
同时，合理管理需求的变更，避免频繁的变更对项目进度和成本造成不利影响。
2.技术难题解决：工程项目通常会涉及到一些技术难题，例如新技术的应用、复杂系统的设计与集成等。
项目团队要具备良好的技术能力和创新意识，及时解决技术难题，确保项目的技术实施能力和可行性。
3.项目进度管理：工程项目通常需要在规定的时间内完成，进度管理成为一个重点难点。
项目团队需要制定详细的工作计划，合理安排资源并优化资源利用效率，及时发现并解决项目进度延迟的问题。
4.成本控制与风险管理：工程项目涉及到大量的资源投入和成本，成本控制成为项目的重点难点。
团队需要合理分配资源，优化成本配置，避免无效的资源浪费。
此外，风险管理也是工程项目中的重要问题，团队需要评估和分析项目风险，制定相应的风险应对策略。
针对上述重点难点，可以采取以下解决方案：1.强化需求分析与变更管理：在项目启动阶段，建立规范的需求分析流程和变更管理机制，确保需求的准确性和稳定性。
及时与项目干系人进行沟通和确认，明确需求变更的影响范围和成本，避免频繁的需求变更对项目实施造成的不利影响。
2.技术团队建设与知识分享：建立专业高效的技术团队，持续提升团队成员的技术能力和创新意识。
鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，建立起一个良好的学习和创新氛围，促进技术难题的解决。
3.建立有效的项目进度管理机制：制定详细的工作计划，并给予团队成员明确的任务和目标。
建立项目进度跟踪机制，及时发现偏差并制定相应的补救方案。
技术工程师可以采用敏捷开发等灵活的管理方法，以及合理的工期缩短手段，提高项目进度的可控性和执行力。
项目重点与难点分析与合理化建议
一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全；其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。
此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
工程项目管理的五大难点
一、资金管理困难资金是工程项目管理的核心问题之一。
项目资金的主要来源是工程款，然而，工程款的支付普遍滞后于工程进度，甚至落后于合同约定的付款时间。
这导致施工企业在实施工程时需要预付资金，进而影响了资金周转。
此外，工程项目所购买的材料不能及时付款，逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，使得施工企业对供应商的约束力削弱，影响工程进度和质量。
二、劳动力调剂困难随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务逐渐增多。
然而，劳动力资源储备不足，远不能满足企业快速发展的需求。
在劳动力调剂方面，由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，导致调剂劳动力困难。
三、材料管理困难工程项目所采购的材料往往不能及时付款，逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上。
此外，逾期付款方式使得对材料供应商的约束力削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货，从而影响工程进度和质量。
四、施工质量与安全管理困难施工质量与安全管理是工程项目管理的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差等原因，导致事故、返工等现象频发，给工程项目带来了巨大的安全风险和质量隐患。
五、项目风险管控困难工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行等各个阶段可能遭受的风险。
这些风险可能来自项目外部环境的变化，如政策调整、市场波动等，也可能来自项目内部的管理问题。
工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等，使得工程项目运行过程中的不确定性增加，风险也随之而来。
因此，对施工项目的风险管控是项目管理难点。
综上所述，工程项目管理面临着资金管理、劳动力调剂、材料管理、施工质量与安全管理以及项目风险管控等五大难点。
为了有效应对这些难点，施工企业需要采取相应的对策，如加强资金管理、优化劳动力调剂机制、提高材料采购质量、加强施工质量与安全管理以及完善风险管控体系等。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案本工程项目实施的重点和难点主要包括四个方面。
首先，本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现是本工程的重点。
其次，隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点。
第三，绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点。
最后，安全、文明、环保施工，降低噪音，也是本工程的重点。
为了解决本工程项目实施的重点和难点，我们采取了一系列的解决方案。
首先，我们特别安排了具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验的人员来组成项目部人员，以保证项目部整体管理力量。
其次，项目经理及施工管理人员均常驻现场，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
此外，我们还将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
最后，我们还采取了合理安排和节约使用劳动力、科学研究促进技术进步、提高管理水平、建立相应的劳动组织等措施来提高劳动生产率。
在绿化工程方面，我们将重点关注土方施工，并采取一系列的工序和工艺来保证工程的绿化效果。
在栽植前，应对苗木进行检查，确保无病虫害和生长良好。
根据设计图纸和实际情况，选择适当的栽植位置和栽植深度，同时进行土壤改良和施肥等准备工作。
在栽植过程中，应注意保护苗木的根系和嫩枝，避免损伤。
栽植方式：根据苗木的大小和生长状态，选择适当的栽植方式，如挖坑培土、穴盘移植、半穴盘移植等。
在栽植过程中，应注意树干垂直、根系整齐、土壤紧实等细节问题，确保苗木栽植质量。
养护管理：栽植完成后，应及时进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等。
根据不同植物的生长特性和季节变化，制定合理的养护计划，确保植物健康生长和景观效果。
同时，应注意防治病虫害和自然灾害等问题，保障植物的生长和景观的稳定性。
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析
引言 在建设单位开展工程项目时，建设单位项目管理的重要性
毋庸置疑。通过有效的项目管理手段不仅能够提升工程项目的 质量，还能够节约投资成本，提高经济效益。因此，有必要对 建设单位项目管理进行研究。
1 建设单位工程项目管理难点分析 1.1 项目管理计划难点 在建设工程中，切实可行的管理计划的重要性毋庸置疑，
建筑施工与管理
Construction & Decoration
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析
后斌斌 甘肃省旅游投资集团有限公司 甘肃 兰州 730030
摘 要 建设单位是项目管理的总集成者与总控制着，在项目实施过程中扮演着重要角色。一个工程的能否顺利实 施、如期投产使用，很大程度上取决于建ห้องสมุดไป่ตู้单位的管理水平与管理能力。本文通过对建设单位项目管理进行分析， 并结合实际对项目管理中的难点提出个人观点，希望为关注项目管理难点与管控措施的人群提供帮助。 关键词 建设单位；工程建设项目；项目管理
如果管理计划无法满足项目需求，就会导致项目管理水平出现 大幅下滑，从而影响后续工作的顺利落实。很多单位在完善管 理计划时，由于内容不够客观，所以管理计划存在片面性，若 无法真正完善项目管理计划，就会导致工程项目难以达到应有 的水准，从而对整个工程带来阻碍。此外，项目管理人员同样 能够影响到项目管理质量，所以必须保证工作人员的个人能力 满足项目管理需求[1]。
2 建设单位工程项目管理优化对策 2.1 优化管理计划 如果要对建设单位的项目管理质量进行优化，就需要从单
位内部入手，通过强化单位员工对于管理计划的重视程度，并 在项目管理中提高管理计划的优先级，以此来提高建设工程的 项目管理质量。在完善管理计划时，建设单位必须明确工程内 容，提前掌握施工进度、施工质量等重点内容，从而为管理计 划的完善提供准确的数据参考。然后通过将项目工程内容进行 分解，来保证项目工程的细致性。项目分解完成后，需要为每 个施工环节指定相关负责人，从而保证项目管理中的各个环节 都能做到权责明确。
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1.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。
决策阶段的管理即开发管理；实施阶段的管理即项目管理；使用阶段的管理即设施管理。
4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。
5.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
6.业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标。
业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量目标。
7.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
8.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
9.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构的编码依据项目结构图。
10.组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图：直线组织结果图：单向箭线合同结构图：双向箭线11.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
12.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
13.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
14.建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。
其实质是知识管理的过程。
15.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
16.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
17.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
18.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值。
19.国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。
20.《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定：A."项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制";B."项目管理实施规划应由项目经理组织编制"21.项目目标动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
22.★★项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（重点。
必须会）(1) 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（和人员、分工、流程有关的属于组织措施）(2) 管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（和管理手段、方法有关的属于管理措施）(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（和资金有关的属于经济措施）(4) 技术措施，（包括设计和施工的技术）如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
（和设计、施工方案、方法、机具、材料有关的属于技术措施）23.项目目标控制分为主动控制和动态控制。
动态控制的核心是：进行项目目标的计划值和实际值的比较，当24.★投资的计划值和实际值是相对的：投资规划→概算→预算→合同价→工程款支付→决算其中前三项的比较属于设计过程中投资的计划值与实际值的比较，其他的比较都属于施工过程中投资的计划值与实际值的比较。
排在前面的都可以作为后面的计划值；排在后面的都可以作为前面的实际值。
25.★★项目经理应履行下列职责：（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)（重点必须会）1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(记住：是实施规划，不是规划大纲)3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；(记住：是授权范围，不是项目范围)6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
(记住：是协助，不是主持)26.项目经理应具有下列权限：（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006) （重点必须会）1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权范围内的项目资金的投人和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。
四个参与、三个授权、只能主持项目部工作和制定内部计酬办法27.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
28.建设工程项目的风险类型：1.组织风险，（与人员、分工、流程有关的）如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险，（与资金、管理手段、方法有关的）如：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，（与设计、施工有关的方案、方法、机具、材料）如：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等29.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
30.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。
31.按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定：建筑安装工程费用项目组成（工程造价）由分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金组成。
32.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
33.施工成本控制的依据包括： 1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更；除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
34.★★施工成本控制的步骤：（重点，必需掌握）（比较→分析→预测→纠偏→检查）35.施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。
37.★★赢得值（挣值）法（重点，每年必考，必需理解，会计算、会比较、会判断）注：B：已完工作预算费用（永远在前）费用不一样B、AB1：计划工作预算费用A：已完工作实际费用进度都一样B、B1 往前减，是进度（B-B1）为负值时，表示进度延误B/B1<1时，表示进度延误往后减，是费用（B-A）为负值，表示费用超支B/A< 1时，表示超支38.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析。
39.在工程施工实践中最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
40.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，41.★★建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（重点，每年必考，2、3、4、5、6次序不能乱）1．调查研究和收集资料；2．项目结构分析；总进度目标论证步骤：3．进度计划系统的结构分析；（先分析，后编码，再计划）4．项目的工作编码；（先项目分析，后进度分析）5．编制各层进度计划；（先各层进度，后总进度）6．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
42.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1．对不同计划层的标识；2．对不同计划对象的标识（如不同子项目）；3．对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
43.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。
2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络—以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络—以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121-99称为双代号网络计划）；—以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121-99称为单代号网络计划）。
44.★★双代号网络计划绘图规则：1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。
8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
45.★★关键线路：1.双代号网络中，总时差最小的工作是关键工作，全部有关键工作组成的线路或总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
2.单代号网络中，全部有关键工作组成且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
46.质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。
47.★★PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。