生命周期成本法
各种行业成本核算方法
各种行业成本核算方法一、直接成本法直接成本法是一种常见的成本核算方法，适用于直接生产成本相对较高的行业，如制造业。
该方法将直接材料、直接人工和直接费用等直接与产品相关的成本直接计入产品成本，以便准确计算产品的制造成本。
这种方法能够较为准确地反映产品的实际成本，为企业提供决策依据。
二、间接成本法间接成本法是一种将间接成本按照某种分配基准分摊到各个产品上的成本核算方法。
该方法适用于间接成本相对较高、难以直接与产品关联的行业，如服务业。
间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等，通过使用适当的分配基准，如劳动力时间或产值等，将这些成本间接计入产品成本。
间接成本法能够合理分摊间接成本，避免将全部成本归咎于某个产品，使产品成本更加准确。
三、标准成本法标准成本法是一种通过建立标准成本来核算实际成本的方法。
该方法适用于成本变动较大、难以准确核算的行业，如建筑业。
标准成本是根据历史数据和经验制定的，通过与实际成本进行比较，可以评估生产效率和成本控制情况。
标准成本法可以帮助企业发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整，以提高效率和降低成本。
四、边际成本法边际成本法是一种将边际成本与边际收益进行比较，以确定最优生产决策的方法。
该方法适用于需要考虑边际效益的行业，如能源行业。
边际成本是指生产一个额外单位所需的成本，边际收益是指生产一个额外单位所带来的收益。
通过比较边际成本与边际收益，可以确定最优生产数量，以达到最大化利润的目标。
五、活动成本法活动成本法是一种将成本与活动关联起来，通过活动驱动成本的分配方法，以便准确核算产品的成本。
该方法适用于需要考虑不同活动对成本影响的行业，如物流业。
活动成本法将成本分配到不同的活动成本池中，然后根据活动的使用情况将成本分配到不同的产品上。
这种方法能够更加准确地追踪和分配成本，为企业提供决策依据。
六、生命周期成本法生命周期成本法是一种将产品的全寿命周期成本纳入考虑的方法。
该方法适用于需要考虑产品整个生命周期成本的行业，如汽车制造业。
作业成本法和生命周期成本法(一)
作业成本法和生命周期成本法(一)环境会计内容广泛，其核心是环境成本。
环境成本是指企业为保护环境；而发生的各项支出。
其特点可概括为：1．使原来的产品成本结构发生了重大变化。
在传统成本制度下，企业仅把产品生产过程中发生的费用计入产品成本，而把设计开发和售后阶段的费用计入期间费用。
在环境会计中，要对产品整个生命周期内的成本进行核算，具体到环境成本，产品成本不仅包括生产过程中所发生的环境支出费用，且包括产品开发、销售直至淘汰整个生命过程的环境支出费用。
2．费用发生额大且呈现不断上升的趋势。
由于人们对环保的日益重视，作为主要污染者的企业对此承担的责任日益加大，因而环境支出也非常巨大。
而且随着政府环境立法对企业约束力的增强，公众对环境质量的要求标准越来越高，使得企业的环境支出费用呈现不断上升的趋势。
3．费用的发生时点不均衡。
环境支出不像其它成本项目如直接材料那样均衡地发生在产品生产过程中，它往往具有突发性或一次性，如违反环境法律受到的罚款而导致的支出、环保设施的投资等。
4．潜在成本剧增。
环境活动有其特殊性，企业当期生产经营活动对环境的破坏可能并不明显，但这并不表明企业不负担任何环境成本。
因为企业对环境的破坏终究要付出这样或那样的代价，并且代价有越来越大的趋势。
就日常的会计处理来看，我国目前的做法是；与环境有关的支出在实际发生时直接计入期间费用，例如营业外支出，或在金额较大时作为待摊费用处理，这种做法固然有操作简便的优点，但也暴露出其内在的缺陷，是无法适应上述特点的。
其严重后果表现在：1．直接影响企业财务成果和税负。
鉴于目前多数企业只在实际发生时才列作费用。
而对潜在成本忽略不计，使得当期收入与费用配比不合理，生产成本小于真实成本，虚增了当期利润，增加了税负。
财务报表信息严重歪曲，将导致报表使用人做出错误决策。
2．模糊了成本发生的动因，不利于企业挖掘潜力，降低成本。
由于企业把环境支出费用计入期间费用，搞“一锅煮”，不利于企业管理当局对成木发生的前因后果进行分析，从而使得企业对环境支出控制不利，导致成本的上升。
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文将介绍作业成本法和生命周期成本法，探讨它们的应用和优劣势。
作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，通过对相关成本进行分配来确定每个产品的成本。
生命周期成本法则考虑产品在整个生命周期内的各项成本，包括开发、生产、销售和支持等方面。
虽然生命周期成本法能够提供更全面的成本信息，但也存在一些局限性。
我们将比较两种方法的特点，探讨它们的适用场景，并对作业成本法和生命周期成本法进行总结。
通过本文的阐述，我们可以更好地理解这两种成本计算方法的特点和优缺点，为企业的成本管理提供参考依据。
【关键词】生产成本、作业成本法、生命周期成本法、成本测算、优势、局限性、比较、适用场景、总结1. 引言1.1 概述作业成本法和生命周期成本法是管理会计领域中常用的两种成本核算方法。
作业成本法是一种以产品或服务为中心的成本核算方法，通过将成本分配到指定的作业或任务中，来确定每个作业或任务的成本。
生命周期成本法则是一种更广泛的成本核算方法，不仅考虑了产品制造阶段的成本，还包括了产品使用和报废阶段的成本。
在实际运用中，作业成本法往往用于确定特定产品或服务的成本，帮助企业了解每个作业的盈利能力与资源利用情况。
而生命周期成本法则更适合于跨部门或跨组织的决策过程，可以更全面地评估整个产品生命周期的成本与效益。
通过对作业成本法和生命周期成本法的比较分析，可以帮助企业更好地选择适合自身业务需求的成本核算方法，在提高决策效率和管理水平的优化资源配置，实现经济效益最大化。
在本文中，将对这两种成本核算方法进行详细介绍和比较分析，希望能为读者提供有益的参考和指导。
1.2 研究背景作业成本法和生命周期成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理和决策中起着重要作用。
作业成本法是一种针对特定作业或产品的成本核算方法，通过将成本分配到不同的作业或产品上，帮助企业管理者更好地了解每个作业或产品的成本构成和利润状况。
而生命周期成本法则是一种更为综合的成本核算方法，它考虑了产品从设计、生产、销售到报废的全过程成本，有助于企业在产品生命周期内做出更合理的决策。
生命周期成本法
实施方案 详细方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
2.降低维保 车辆品质确保
计
配比
双直服务模式：直接建
费用
站+配件直供
计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次 设备购置投入成本 CO（cost of operation）运营成本 CM（cost of maintenance）养护成本 CF（cost of fault）维修成本 CD（cost of disposal）废置处理成本
以生命周期旳观点来进行投资决策，资产 生命周期成本法就应该从时间价值旳角度全方 面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同 步期内旳成本还原到项目投资旳源头，为投资 决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应拟定周 期成本、周期跨度和贴现率。
三、详细应用——资产生命周期成本法
初始投资成本（购 01 置成本、融资成本、
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算旳是员工从应聘到 离职整个雇佣期间旳全部成本。
这个雇佣期间一样能够划分为三个阶段： 招聘——工作——离职
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本（招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等）
劳动力生命 周期成本
02
操作成本（工资 、管理费用等）
三、详细应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
三、详细应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段： 生产——使用——报废
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文主要介绍了作业成本法和生命周期成本法两种不同的成本计算方法。
作业成本法是根据不同作业所需的成本来计算产品的成本，适用于生产量较小的情况。
生命周期成本法则是考虑产品整个生命周期内的各种成本，包括研发、生产、销售和售后服务等环节，适用于生产量较大且生命周期较长的产品。
通过比较作业成本法和生命周期成本法，可以看出二者在计算精度、成本控制和决策支持等方面有所差异。
作业成本法注重短期成本控制，而生命周期成本法则注重长期利润最大化。
企业在选择成本计算方法时，需要根据自身产品特点和经营策略来选择合适的方法，以实现成本控制和利润最大化的目标。
【关键词】作业成本法，生命周期成本法，概述，比较1. 引言1.1 作业成本法和生命周期成本法概述作业成本法和生命周期成本法是两种常用的成本核算方法，在企业管理和经济学领域有着重要的应用价值。
作业成本法是一种根据工作任务或订单来核算成本的方法，通常用于生产过程中涉及多个生产环节的情况。
生命周期成本法则是一种考虑整个产品生命周期内各阶段成本的方法，包括设计、生产、销售和维护等多个环节。
作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到各个作业或订单上，能够帮助企业有效地控制生产过程中的成本，提高生产效率和盈利能力。
而生命周期成本法则更注重对整个产品生命周期内各阶段成本的综合考虑，能够帮助企业在产品设计阶段就充分考虑成本因素，降低产品生产和销售过程中的成本。
两种方法各有优劣，作业成本法注重细致的成本核算和管理，适合生产过程复杂、多样化的企业；而生命周期成本法则更能帮助企业全面考虑长期成本，降低产品整个生命周期的成本，适合长期可持续经营的企业。
综合比较两种方法的优势和特点，可以更好地帮助企业选择适合自身情况的成本核算方法，提高运营效率和盈利能力。
2. 正文2.1 作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分为直接材料、直接人工和制造费用，来计算产品成本。
商贸公司的成本核算方法
商贸公司的成本核算方法一、引言在商贸公司中，成本核算是一个重要的管理工作。
合理有效地进行成本核算，可以帮助企业掌握产品成本情况，优化经营决策，提高盈利能力。
本文将介绍商贸公司常用的成本核算方法。
二、直接成本法直接成本法是商贸公司最常用的成本核算方法之一。
它主要通过对直接材料、直接人工和直接费用的核算，计算产品的直接成本。
直接成本法的核算过程相对简单，适用于产品种类较少、生产过程相对简单的商贸公司。
三、加权平均法加权平均法是商贸公司另一种常用的成本核算方法。
它通过对期初库存和本期进货成本的加权平均，计算出单位产品的成本。
加权平均法的优点是能够较为准确地反映企业的成本情况，适用于产品种类较多、库存量较大的商贸公司。
四、标准成本法标准成本法是商贸公司较为精细化的成本核算方法。
它通过设定标准成本，对实际成本进行比较分析，找出成本差异并进行分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本控制方面的问题，并及时采取措施进行调整。
五、活动基准成本法活动基准成本法是商贸公司近年来较为流行的成本核算方法。
它以活动为基准，根据活动的消耗程度来分配成本。
活动基准成本法相对于传统的成本核算方法，更能反映出企业各项活动对成本的影响，有助于企业进行成本管理和决策。
六、生命周期成本法生命周期成本法是商贸公司对产品成本进行全面考虑的一种方法。
它从产品的整个生命周期来进行成本核算，包括设计、生产、销售和售后服务等各个环节的成本。
生命周期成本法帮助企业全面了解产品的成本构成，为产品定价和市场竞争提供依据。
七、作业成本法作业成本法是商贸公司针对特定作业项目进行成本核算的方法。
它将作业项目的直接材料、直接人工和直接费用等成本分配到作业项目上，以计算作业项目的成本。
作业成本法可以帮助企业了解每个作业项目的成本构成，为作业项目管理和决策提供依据。
八、合同成本法合同成本法是商贸公司在承接合同项目时常用的成本核算方法。
它通过对合同项目的直接成本和间接成本进行核算，计算出合同项目的成本。
各种行业成本核算方法
各种行业成本核算方法一、直接成本法直接成本法是一种常见的成本核算方法，适用于生产制造行业。
该方法将直接与产品相关的成本直接分配到产品上，包括原材料、直接人工和直接费用等。
这样可以清晰地了解到每个产品的成本构成，有助于企业做出合理的定价和决策。
二、作业成本法作业成本法适用于生产过程中涉及多个环节和部门的行业，如制造业、建筑业等。
该方法将成本按照作业或项目进行分配，以了解每个作业或项目的成本构成。
通过作业成本法，企业可以掌握每个作业或项目的盈亏情况，为后续的决策提供参考。
三、过程成本法过程成本法适用于连续生产、流程化的行业，如化工、石化等。
该方法将成本按照生产过程或流程进行分配，以了解每个过程或流程的成本构成。
通过过程成本法，企业可以掌握每个过程或流程的成本变动情况，为控制成本和提高效率提供依据。
四、标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的核算方法，适用于生产制造行业。
该方法通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以了解成本差异的原因和影响。
通过标准成本法，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整和优化。
五、活动成本法活动成本法是一种基于活动的核算方法，适用于服务行业和项目型行业。
该方法将成本按照活动进行分配，以了解每个活动的成本构成。
通过活动成本法，企业可以掌握每个活动的成本变动情况，为提高效率和降低成本提供参考。
六、边际成本法边际成本法是一种基于边际成本的核算方法，适用于决策分析和经济评价。
该方法将变动成本与固定成本进行区分，并以边际成本为基础进行决策分析。
通过边际成本法，企业可以评估不同决策对成本和利润的影响，为决策提供依据。
七、全面成本法全面成本法是一种综合考虑所有成本的核算方法，适用于综合型企业和多元化经营的行业。
该方法将所有成本进行综合分析和核算，以了解企业整体的成本构成和盈亏情况。
通过全面成本法，企业可以全面了解成本结构，为企业的战略决策提供参考。
八、生命周期成本法生命周期成本法是一种考虑产品或项目整个生命周期的核算方法，适用于产品开发和项目管理。
管理会计第十三章 生命周期成本与目标成本管理
CUMT
[例14-1] M公司是一家大型机械制造公司，该公司准备生产A、B、C 三种不同类型的机床，机床的预计生命周期为50年，利用目标成本计 算，通过一系列程序确定这三种机床投产的可行性。A、B、C三种机 床的综合性数据如表13-2所示。
表13-2
预计生命期内总产量 目标平均单位售价（元） 目标平均单位利润（元） 目标单位成本（元）
CUMT
第一节 产品生命周期成本
一、产品生命周期的基本概念
生命周期(Life Circle)是指从事物的产生至消亡的整个过程。 一般地说，产品生命周期的概念可以从下面三个方面来考虑：
生产观: 从创意到生产出来到停止生产
市场观 : 从进入市场到退出市场
可消费周期观 : 从购入到报废的整个过程
表13-1
CUMT
表13-4中“产品”层次的间接成本是用为完成预计生产各产品在 它们生命周期内的总产量的预计总成本除以该产品在该期间内的总产 量而得到的单位成本。
表13-5中“综合能力维持层次”的间接成本是指为完成预计生产 各产品在它们生命周期内的总产量预计的以成本动因表现的综合能力 维持成本，这表明，从长期来看，如果机床总产量有较大的变动，其 综合能力及其维持成本也要作相应的调整。
图13-9 产品的市场生命周期
（二）目标成本法有助于控制生命周期成本
CUMT
构思 设计
试制
支持
累计资 金保证
累计资 金支出
时间 *生产阶段包括如图13-9所示的产品的整个市场生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
图13-10 生命期相对较短的高技术产品的资金保证和支出
三、成本企划及其应用
（一）成本企划的产生及发展
48000000
产品生命周期成本
将环境成本引入整个产品生命周期成本中, 以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益, 大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象, 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。
产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示: 1、成本管理的目标服从企业的战略管 理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。
2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不 应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成 本预防”。 3、成本管理的范围应该不断拓展,不应停 留在生产过程中的成本控制,更着眼于产品的研 发、设计、采购、售后服务等;不应只局限于企 业内部,还超越企业外部,将成本管理的触角上 伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个 社会等。
产品的用户生命周期成本,将产品被用 户购买后使用直至报废的所有成本考虑在 内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业 界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生 命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高 用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争 优势。
3、基于社会视角的产品生命周期成本 从整个社会角度,产品生命周期则是指产 品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品 被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社 会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范 围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括 由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社 会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境 成本。
产品全生命周期成本管理理论是实施战略成本 管理的立足点。它是一种全员参与、全面、全过 程的成本管理。按照产品生命周期成本的思想， 企业应树立大成本、系统管理观点，将成本管理 内容进一步扩展到产品设计、材料供应、售后使 用各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部门 之间的相互联系，既注重生产过程的成本节约， 又注重设计等过程的成本避免、成本改善，通过 多种方法持续、系统地降低成本；在控制理念 上，实行战略成本管理，将成本管理与产品生命 周期各阶段中企业的发展战略密切配合，将短期 效益与长期利益相结合。
LCC全生命周期成本管理办法及案例
LCC全⽣命周期成本管理办法及案例1，基本概念定义LCC（全⽣命周期成本，Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为全寿命周期费⽤。
它是指产品在有效使⽤期间所发⽣的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使⽤成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
发展历程全⽣命周期成本管理源起于美国军⽅，主要⽤于军事物资的研发和采购，适⽤于产品使⽤周期长、材料损耗量⼤、维护费⽤⾼的产品领域。
据美国防部当时预测：在⼀个典型的武器系统中，运⾏和维护的成本占总成本的75% 如果武器系统的成本按照当时的增加趋势那么在2045年美国的全年国防预算只能购买1架战⽃机。
1999年6⽉，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装备和⼯程项⽬，要求必须有LCC报告，没有LCC估算、评价，⼀律不准签约。
LCC 技术⾃上个世纪 80 年代初期引⼊我国。
我国的 LCC ⼯作由海军起头，空军、⼆炮都积极推⼴运⽤。
1987 年 11⽉中国设备管理协会成⽴了设备寿命周期费⽤委员会，致⼒于推动 LCC 理论⽅法的研究和应⽤。
尽管我国的寿命周期费⽤⽅法的应⽤和研究起步很晚，但取得的成绩明显。
寿命周期费⽤⽅法在不少军⽤和民⽤单位的应⽤并取得了⼀批成果。
如国防系统的空军、海军、⼆炮、航天等许多单位在研究和应⽤ LCC 上取得了可喜的成绩。
国军标“装备费⽤—效能分析”，军队使⽤标准“武器装备寿命周期费⽤估算”，已分别在 1993 年、1998 年颁布实施。
军事装备的论证与审核中，都把 LCC作为⼀项必不可少的内容，军委领导机构的管理体制也作了相应的调整，专门成⽴了总装备部，LCC⼯作正在向前全⾯推进。
在民⽤企业、⾼校、研究院所中，也有不少单位正在积极研究和应⽤ LCC⽅法⽤于设备选型、维修决策、更新改造、维修费⽤控制。
[1]应⽤对项⽬、产品进⾏评价时，在 LCC 最⼩的基础上，提出费⽤效益、LCC效益⽐等作为决策的依据，使决策更加科学。
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文将介绍作业成本法和生命周期成本法这两种不同的成本计算方法。
作业成本法是一种以作业或产品为核心的管理会计方法，通过将成本分配给不同的作业或产品，帮助企业了解每个产品或作业的成本情况。
生命周期成本法则是一种更加全面的成本计算方法，考虑了产品从设计阶段到生产、销售、使用和报废的整个生命周期中的所有成本。
通过对这两种方法的比较和分析，可以帮助企业制定更加有效的成本控制策略，提高生产效率和降低成本。
通过本文的介绍，读者将对作业成本法和生命周期成本法有更清晰的认识，为企业管理和决策提供更好的参考依据。
【关键词】作业成本法、生命周期成本法、引言、结论1. 引言1.1 引言作业成本法和生命周期成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理和决策中扮演着重要的角色。
通过对项目或产品的成本进行全面有效地核算，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，做出更明智的决策。
作业成本法是指通过将项目或产品的成本分解为各个作业或活动，并按照这些作业或活动的实际消耗情况来分配成本，从而计算出每个作业或活动的成本，最终得出项目或产品的总成本。
作业成本法的优点在于能够准确地核算每个作业或活动的成本，帮助企业了解每个环节的支出情况，从而找出成本控制的关键点。
生命周期成本法则是考虑项目或产品的整个生命周期内的成本，包括设计、生产、销售、运营和维护等各个阶段的成本，以及项目或产品的回收和处理成本。
生命周期成本法的优点在于能够全面考虑项目或产品的全部成本，帮助企业管理者更好地评估项目或产品的盈利能力，从而做出更具针对性的决策。
在日益激烈的市场竞争中，正确选择和运用适合企业自身情况的成本核算方法至关重要。
作业成本法和生命周期成本法各有其特点和优势，企业管理者可以根据实际情况灵活运用，以实现企业的长期发展目标。
2. 正文2.1 作业成本法作业成本法，顾名思义是根据作业的成本来进行成本核算和管理的一种方法。
建筑物生命周期成本分析方法
建筑物生命周期成本分析方法建筑物生命周期成本分析是一种综合性的评估方法，它考虑了建筑物从规划、设计、施工、运营、维护直至拆除的整个生命周期内的经济成本。
这种方法有助于决策者在建筑物的全生命周期内做出更经济、更可持续的决策。
以下是对建筑物生命周期成本分析方法的详细探讨。
一、建筑物生命周期成本分析概述建筑物生命周期成本分析是一种评估建筑物从建设到拆除整个过程中所有成本的方法。
它不仅包括初始建设成本，还包括运营和维护成本、能源成本、翻新和改造成本以及最终的拆除成本。
这种分析方法能够帮助业主和者更全面地了解建筑物的经济效益，从而做出更明智的决策。
1.1 建筑物生命周期成本分析的重要性建筑物生命周期成本分析对于确保建筑物的经济效益至关重要。
它能够帮助业主和者识别成本节约的机会，优化设计和施工过程，减少运营成本，并提高建筑物的可持续性。
此外，这种方法还有助于评估建筑物的环境影响，促进绿色建筑的发展。
1.2 建筑物生命周期成本分析的应用场景建筑物生命周期成本分析可以应用于多种场景，包括但不限于：- 新建筑物的规划和设计阶段，以评估不同设计方案的经济可行性。
- 现有建筑物的运营和维护管理，以优化资源分配和降低长期成本。
- 建筑物翻新和改造项目的决策，以评估改造的经济效果。
- 建筑物拆除和重建的决策，以评估拆除和重建相对于继续使用现有建筑物的成本效益。
二、建筑物生命周期成本分析的关键步骤进行建筑物生命周期成本分析需要遵循一系列关键步骤，以确保分析的准确性和全面性。
2.1 确定分析范围和目标在开始分析之前，需要明确分析的范围和目标。
这包括确定分析的时间跨度、成本类别以及分析的具体目的。
2.2 收集数据和信息收集与建筑物生命周期相关的所有成本数据，包括建设成本、运营成本、维护成本、能源成本等。
这些数据可以来自历史记录、市场调研、专家意见等。
2.3 估算生命周期成本使用适当的方法和工具估算建筑物在不同阶段的成本。
这可能包括使用成本估算软件、应用经验公式或进行详细的成本分解。
生命周期成本法PPT课件
7
.
三、具体应用——产品生命周期成本法
生产者成本（研究 01 开发成本、制造成
本、营销成本等）
产品生命 周期成本
消费者成本（运 02 行成本、维修成
本、养护成本等）
03
社会责任成本 （废弃处置成
本等）
8
.
三、具体应用——资产生命周期成本法
资产生命周期成本法以项目投资为对象， 从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
生命周期成本法
1
.
01
基本概念
02
起源与发展
03
具体应用
04
意义
05
案例分析
2
.
一、基本概念
生命周期成本法（Life Cycle Costing），是一种 计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常 被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品 生命周期内的所有成本。
3
.
二、起源与发展
生命周期 成本的萌 芽最初起 源于瑞典 铁路系统
17
.
3、实施工程 宇通客车通过组建LCC的企业联盟，打通上下游产 业链，协同前后端，共同为客车用户创造更大价值 和实现运营效率的整体提升，有助于实现客运公交 的可持续发展。
实施方案
具体方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
计
配比
2.降低维保 车辆品质保证 双直服务模式：直接建
1904年 概念萌芽
美国军方 对LCC进行 系统研究
并运用
由海军起头，空 用委员会致力于 推动；成立了设 备生命周期费理 论方法的研究和
应用
80年代初 引入我国 20世纪60年代 系统研究并应用
成本分析常用的方法
成本分析常用的方法
1. 直接成本分析法：根据实际发生的直接成本进行成本分析，包括材料成本、人工成本和制造费用等。
2. 边际成本分析法：通过计算每种产品或服务在不同产量下的边际成本，确定利润最大化的产量和售价。
3. 生命周期成本分析法：从产品设计到报废处理的整个生命周期，综合考虑各阶段的成本和效益。
4. 管理会计成本分析法：结合管理会计和财务会计，运用成本核算和管理会计的方法，定量分析和评估企业各项经营活动的成本和效益。
5. 现代成本控制方法：通过应用新技术和现代管理方法，对企业的成本进行精细化管理和控制。
包括ABC成本法、标准成本法、价值链分析法等。
生命周期成本核算
生命周期成本核算生命周期成本核算是指对产品或项目在其整个生命周期内所涉及的各项成本进行全面、系统地计算和评估的过程。
它包括产品或项目的设计、采购、生产、销售、使用和报废等多个环节，旨在全面了解和评估产品或项目的成本，以便制定合理的管理决策。
在现代企业管理中，生命周期成本核算已经成为一种重要的管理工具，对企业的经营决策和成本控制起到了重要的作用。
什么是生命周期成本生命周期成本是指在产品或项目的整个生命周期内所涉及到的各种费用和支出，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括原材料、人力资源、设备等直接与产品或项目相关的投入成本，间接成本主要包括管理费用、维护费用等与产品或项目间接相关的支出。
生命周期成本核算的目的就是对这些成本进行全面、系统地计算和评估，以便更好地了解产品或项目的真实成本，并为管理提供准确的决策依据。
生命周期成本核算的重要性生命周期成本核算对企业经营决策和成本控制起到了重要的作用。
具体来说，它具有以下几个重要的方面：1. 帮助企业了解产品或项目的真实成本通过生命周期成本核算，企业可以更加全面地了解产品或项目的总体成本，而不仅仅是关注于某个阶段的成本。
这有助于企业更准确地评估产品或项目的经济效益，并为日后的经营决策提供可靠的参考。
2. 优化产品或项目的设计和开发通过生命周期成本核算，企业可以及早发现和解决产品或项目的成本问题，为产品或项目的设计和开发提供依据。
根据成本核算结果，企业可以对产品进行设计优化，降低生产成本，并提高产品的竞争力。
3. 有效控制成本，提高盈利能力生命周期成本核算可以帮助企业发现不必要的成本和浪费，进而采取相应的措施进行成本控制。
通过减少非必要的支出和优化资源配置，企业可以降低成本，提高盈利能力。
4. 促进企业的可持续发展生命周期成本核算可以帮助企业更好地评估和管理环境成本和社会成本。
通过合理评估环境成本，企业可以采取相应的环境保护措施，提高企业的可持续发展能力。
制药企业成本核算方法
制药企业成本核算方法制药企业是典型的复杂制造业，其生产过程涉及大量原材料、辅助材料、设备、人力等资源的消耗。
因此，准确核算制药企业的成本对提高企业效益和竞争力至关重要。
本文将介绍直接成本法、间接成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法、变动成本法、生命周期成本法、资源消耗成本法、质量成本法和成本收益法等制药企业成本核算方法。
1.直接成本法直接成本法是制药企业常用的一种成本核算方法，其优势在于直接费用与间接费用的划分明确，可简化核算过程。
直接成本主要包括原材料、辅助材料、人工、设备折旧等生产过程中的直接费用。
在核算过程中，直接成本法应将各类费用严格区分，确保直接费用核算的准确性。
2.间接成本法间接成本法在制药企业的应用场景相对受限，其劣势主要在于核算复杂，容易混淆生产费用和非生产费用。
间接成本主要包括生产过程中的间接费用，如车间管理人员的工资、车间照明和空调等公共费用的分摊等。
为改进间接成本法的应用效果，建议明确间接费用的核算范围，并采用科学的费用分摊方法。
3.作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法。
其基本原理是将企业的生产过程划分为一系列作业，每项作业消耗一定的资源并产生一定的成本。
作业成本法在制药企业的应用十分广泛，主要适用于多品种、小批量生产的情况。
在应用作业成本法时，需要明确作业的划分、选择合适的成本动因、并合理分摊间接费用。
4.目标成本法目标成本法是一种以市场需求为导向的成本核算方法，其基本步骤包括制定目标价格、确定目标利润、推算目标成本和实施成本控制。
在制药企业中，目标成本法的应用十分普遍，可以帮助企业更好地满足客户需求并实现利润目标。
在应用目标成本法时，需要关注市场动态，合理确定目标价格和目标利润，并充分考虑产品研发、质量改进等因素的影响。
5.标准成本法标准成本法是一种预先制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以核算和分析成本差异的成本核算方法。
在制药企业中，标准成本法可以帮助企业建立标准操作流程，提高生产效率和质量。
成本分析方法总结
成本分析方法总结在企业的经营管理中，成本分析是一项至关重要的工作。
通过有效的成本分析，企业能够清晰地了解成本的构成和分布，发现潜在的成本节约机会，从而制定出更合理的成本控制策略，提高经济效益。
下面将为大家介绍几种常见的成本分析方法。
一、比较分析法比较分析法是成本分析中最基本、最常用的方法之一。
它通过将企业的成本数据与历史数据、同行业数据或者预算数据进行对比，找出差异并分析原因。
与历史数据相比，可以了解企业成本的变化趋势，判断成本管理的效果是在改善还是恶化。
例如，如果今年的单位产品成本比去年有所下降，可能是由于生产工艺改进、原材料采购成本降低等原因；反之，如果成本上升，就需要深入分析是哪些环节出现了问题。
与同行业数据对比，可以发现企业在成本方面的竞争优势和劣势。
如果本企业的成本高于同行业平均水平，就需要思考如何降低成本，提高竞争力；若低于平均水平，则可以进一步巩固优势，扩大市场份额。
在使用比较分析法时，要注意数据的可比性，包括时间范围、业务规模、计算方法等方面的一致性。
二、因素分析法因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对某一经济指标影响程度的一种分析方法。
以产品成本为例，假设产品总成本受产量、单位产品材料消耗量、材料单价等因素的影响。
通过因素分析法，可以分别计算出每个因素的变动对总成本的影响程度。
例如，原本产量为 100 件，单位产品材料消耗量为 5 千克，材料单价为 10 元，总成本为 5000 元。
现在产量增加到 120 件，单位产品材料消耗量降低到 45 千克，材料单价不变，总成本变为 5400 元。
首先计算产量增加对总成本的影响：（120 100）× 5 × 10 ＝ 1000 元；然后计算单位产品材料消耗量降低的影响：120 ×（45 5）× 10 ＝ 600 元。
通过这样的逐步分析，可以清楚地了解每个因素对成本变化的贡献。
因素分析法能够帮助企业深入了解成本变动的原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
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生命周期成本法(重定向自寿命周期成本)生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)目录[隐藏]∙ 1 什么是生命周期成本法?∙ 2 生命周期成本法的分析步骤∙ 3 生命周期成本法的具体应用o 3.1 1．产品生命周期成本法o 3.2 2．资产生命周期成本法o 3.3 3．劳动力生命周期成本法∙ 4 生命周期成本的局限性[1]∙ 5 生命周期成本法的总结∙ 6 生命周期成本法的运用意义∙7 生命周期成本法的案例分析o7.1 案例一：生命周期成本法下的环境成本分析[2]∙8 参考文献[编辑]什么是生命周期成本法?生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
[编辑]生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
[编辑]生命周期成本法的具体应用[编辑]1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。
这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。
通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用——报废。
从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。
从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。
以产品生命周期跨度为基础，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构划分如图1：(1)生产者成本。
研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。
产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。
制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。
营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。
(2)消费者成本。
消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。
(3)社会责任成本。
社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。
企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配，以保证产品在使用期满后得到适当的处置例如，德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。
这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上。
扩大了成本计量的会计主体范围和会计期问，对于实现整体的竞争优势具有重要意义。
[编辑]2．资产生命周期成本法资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。
因此，以生命周期的长期观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。
从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。
决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。
所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。
资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本，如图2。
(1)初始投资成本。
购买成本是对土地、厂房、没备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。
融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。
其他成本主要有机器没备的安装成本和操作人员的培训成本。
(2)运行维护成本。
运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。
有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。
另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。
可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。
(3)处置成本。
计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。
周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。
周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。
而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有：①借人资金的当前利率或预期利率；②期望的投资报酬率；③财务状况稳定的企业借款的最低利率；④ 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率[编辑]3．劳动力生命周期成本法类似于产品和资产，对于企业生产体系中的另一要索——劳动力，也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。
劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。
这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘——工作——离职。
按照成本细分结构模式，劳动力生命周期成本的结构划分如图3：(1)雇佣成本。
劳动力生命周期初期的成本相对较高，其中包括招聘成本和新员工的培训成本。
雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。
(2)操作成本。
新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段，这时的劳动力成本逐渐下降，趋向平均工资水平。
该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。
操作成本好比资产的运行维护成本。
(3)工作环境成本。
如果工作非常繁重且单调乏味，员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。
这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本，如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。
工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。
[编辑]生命周期成本的局限性[1]生命周期成本法对于纺织企业是一个重要的工具，但不能消除企业家风险。
先进的技术提供了独一无二的战略机会，这是难以用任何方法来计算的严格地说，生命周期成本考虑的是成本节约并没有注重商业盈利。
当使用这种方法做决策支持时，还有一个非常重要的假设：所有因素的盈利被认为是较为平等，并且只在成本方面选择不同在一个总是变化快的商业环境里，选择设备的灵活性往往具有战略性的价值。
一个先进的设备或生产工厂可以确保那些今天还不是清晰可见的商业机会。
但是，只有投资者、纺织品生产商可以根据其对这样的商业机会的经济价值做出决策。
[编辑]生命周期成本法的总结综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。
对于生命周期成本法在企业生产中的应用，还可以用一个生产体系中传统的LCC曲线图(下图)来表示。
生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定，基本上可以套用“浴缸曲线”，并且可以稍作变动。
(1)取得阶段。
这是生命周期的开始，揭开了生产体系的序幕。
产品的研究与开发、资产的初始投资、劳动力的招聘均属于取得阶段的活动。
取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化，其成本却是整个生命周期中最高的。
(2)运行阶段。
生产要素获得后，接下来进入运行维护阶段。
产品进入顾客的使用阶段，资产面临运行维护和停工维修的权衡阶段，劳动力开始掌握劳动技能并进入实际操作阶段。
运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。
(3)处置阶段。
生命周期终了之时，是生产要素的处置阶段。
产品使用期满的废弃处置、资产生命周期终r的处置成本、劳动力因工作而产生的疾病伤残等，表示生命周期进入了不再获利的处置阶段，其处置成本将有所上升。
[编辑]生命周期成本法的运用意义生命周期成本法在企业中的应用具有深刻的现实意义。
特别是科技的不断发展，以计算机产业为代表的高科技现代化生产系统，改变传统的成本分类与企业管理不相适应的状况。
首先，在知识经济时代，加大现代制造业对企业自身科技力量的投入，用于产品的研究开发费用不断上升，企业用于研发的费用占总成本的10％以上，对于象软件这样的高科技产品来说，可占成本比重的40％以上。
其次，产品新工艺、新科技的创新蔚然成风，产品的产量、品种增加，使市场的竞争加剧。
企业为满足消费者对质量的苛求，用于产品推销、售后服务等方面的费用也不断增长。
再次，人类自身的可持续发展，要求企业的经营活动与周边的环境相协调。
企业按法律的要求以及为提高商誉而用于环保的支出也呈上升趋势。
[编辑]生命周期成本法的案例分析[编辑]案例一：生命周期成本法下的环境成本分析[2]企业需要对环境成本进行合理分配,以获得必要的补偿。
在传统成本会计系统中,对环境成本的分配会造成一定的扭曲。
因为无论某项环境成本是如何产生和由谁引起的,企业都将环境成本全部统一反映在管理费用中,从而容易造成没有产生环境成本的产品所分配的成本比实际成本要高,而产生了环境成本的产品所分配的成本比实际成本要低,这样就歪曲了产品的成本计算,使得企业在产品的定价、开发新产品或者退出旧产品等决策时作出错误的判断,采用生命周期成本法就能有效解决这一问题。
生命周期成本法就是对产品过程或作业在整个生命周期里的所有成本进行确认和计算的方法。
这里的成本可以只集中于内部成本,也可以将内部成本和外部成本结合起来考虑。
在分配环境成本过程中,生命周期成本法的目的是为开发出环境协调性产品,而利用生命周期成本法模型去选择几种可行方案,最后在特定产品的每一个生命周期阶段都进行环境协调性方案的选用,在此基础上降低总成本。
生命周期成本法考虑某种特定产品的环境成本的计算,基本上遵循以下几个步骤：第一步：选择一种特定的产品。
这是生命周期成本法的分析对象,决定了生命周期成本法应用的范围和以后工作量的大小。