管理咨询公司创业计划书(20200602170732)
咨询公司的创业计划书范文
咨询公司的创业计划书范文一、企业概述咨询公司是一家专业为客户提供管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等服务的公司。
我们旨在为客户提供高品质、个性化的咨询服务，帮助他们解决经营管理中遇到的难题，实现业务增长和可持续发展。
我们将依托专业的团队和丰富的经验，为客户提供卓越的咨询解决方案，成为业内领先的咨询机构。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的不断发展，企业面临的管理、市场等问题越来越复杂，对于专业的咨询服务需求日益增加。
各行各业都需要专业的咨询服务来解决业务中的问题，提升企业竞争力。
2. 竞争状况：目前市场上存在众多咨询公司，竞争激烈。
但部分中小型企业仍缺乏对专业咨询服务的了解和选择，为我们提供了机会。
3. 机会与挑战：市场需求大，但竞争激烈。
我们将采取差异化战略，通过提供高品质、个性化的咨询服务来吸引客户，建立品牌优势。
三、产品与服务1. 管理咨询：为客户提供业务管理、战略规划、营销策略等方面的咨询服务，帮助客户提升企业管理水平，实现战略目标。
2. 市场营销咨询：为客户提供市场调研、品牌建设、市场推广等服务，帮助客户制定有效的营销策略，抢占市场先机。
3. 人力资源咨询：为客户提供员工招聘、培训发展、绩效管理等服务，帮助客户建立高效的人力资源管理系统，提升员工绩效。
四、市场营销策略1. 定位：我们将以高品质、个性化的咨询服务为特色，定位于中小型企业市场，为他们提供专业的咨询解决方案。
2. 推广：通过线上线下结合的方式，开展品牌推广和宣传活动，吸引客户关注和了解我们的服务。
3. 合作伙伴：与相关领域的专业机构和公司建立合作关系，共同开展项目，拓展客户群体。
五、财务预测1. 初始投资：预计初始投资为XX万元，用于团队建设、办公场所租赁、市场推广等方面。
2. 预期收入：第一年预期收入为XX万元，第二年预期收入为XX万元，盈利能力逐年提升。
3. 成本控制：严格控制成本，提高服务效率，确保盈利能力。
六、团队建设1. 团队优势：我们拥有经验丰富、专业素养高的咨询团队，能够为客户提供专业的咨询服务。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
咨询管理公司的创业计划书
咨询管理公司的创业计划书一、公司简介本公司是一家专业的咨询管理公司，致力于为客户提供全方位、高质量的咨询管理服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够为客户提供战略规划、业务咨询、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面的服务。
我们将秉承“诚信、创新、专业”的服务理念，为客户创造更大的价值。
二、市场需求分析随着经济的不断发展和全球化进程的加速推进，企业在管理和经营上面临着越来越多的挑战。
面对市场的快速变化和竞争的加剧，企业需要更加专业、高效的咨询管理服务来提升自身的竞争力。
因此，咨询管理公司的市场需求愈发迫切。
根据市场调研数据显示，目前国内咨询管理市场规模庞大，预计未来仍将保持稳定增长。
而在品质和专业性上具备竞争优势的咨询管理公司将会受到市场的追捧。
在这样的市场环境下，我们有信心打造一支优秀的团队，提供优质的咨询管理服务，满足客户的需求。
三、创业目标1. 建立一支专业化、高效率的咨询管理团队，为客户提供高质量的服务。
2. 打造公司品牌，树立良好的企业形象。
3. 实现公司业务的持续增长和盈利。
4. 创新服务模式，开拓市场，提高客户满意度。
四、创业计划1. 团队建设本公司将招募具备丰富经验和专业素质的管理咨询师，建立一支高效率、专业化的团队。
团队成员需具备出色的沟通能力、分析能力、团队协作精神，能够为客户提供全方位的解决方案。
2. 服务内容本公司将为客户提供战略规划、业务咨询、人力资源管理、市场营销、财务管理等全方位的服务。
针对客户的不同需求，我们将制定个性化的解决方案，帮助客户提升管理水平和市场竞争力。
3. 品牌建设本公司将着重打造公司品牌，树立良好的企业形象。
我们将通过各种渠道进行宣传推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和信赖。
4. 市场开拓本公司将结合市场需求，创新服务模式，不断开拓市场。
我们将积极参与行业活动，加强与客户的沟通交流，努力提高客户满意度，拓展业务范围。
五、财务规划1. 初期资金本公司将通过自有资金和招商引资的方式筹集初期启动资金。
咨询类公司创业计划书
咨询类公司创业计划书咨询类公司怎么规划好自己的发展路线？以下是店铺为您整理的咨询类公司创业计划书，供你参考。
咨询类公司创业计划书篇一第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资,syb创业计划书范文; 总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景1 认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2014年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：2、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
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咨询公司创业计划书范文
这两年创业已经成为一个热词，也成为了全国的一场新风暴，全民创业的口号已经家喻户晓。
创业的第一步就是写创业计划书，下面是小编带给大家的咨询公司创业计划书范文，欢迎阅读参考!
有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。
只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。
”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功?以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。
如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。
xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。
成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场，商业计划书范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。
另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势;
xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。
同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司。
咨询公司的创业工作计划书
咨询公司的创业工作计划书一、市场分析与定位在创立咨询公司之初，深入的市场分析与准确的定位是确保公司长期发展的基础。
我们将目标市场划分为中小企业和初创企业，这些企业往往缺乏系统的管理知识和市场策略，因此对专业的咨询服务有着强烈的需求。
我们的定位是成为这些企业提供全方位、高效率的咨询服务的伙伴，帮助他们在激烈的市场竞争中取得优势。
为了更好地了解市场需求，我们将通过市场调研、竞争对手分析等方式，获取行业发展趋势和潜在客户群体的具体需求。
此外，我们还将根据市场反馈，不断调整和优化服务内容，确保我们的咨询服务始终与市场保持同步。
二、公司使命与愿景我们的使命是帮助企业在复杂多变的市场环境中找到最佳的发展路径，实现持续、稳定的增长。
我们致力于为客户提供最具价值的咨询服务，助力他们在市场竞争中脱颖而出。
我们的愿景是成为行业内最具影响力和公信力的咨询机构，引领行业潮流，推动中国企业管理的现代化和国际化。
同时，我们也将积极拓展国际市场，为全球范围内的企业提供咨询服务，成为中国咨询行业的国际名片。
三、服务内容与特色我们的咨询服务内容涵盖了市场策略、企业管理、人力资源、财务规划等多个方面，旨在为企业提供一站式的解决方案。
我们的服务特色在于以下几点：个性化定制：我们根据企业的实际情况和需求，制定个性化的咨询方案，确保每个客户都能得到最适合自己的服务。
专业团队：我们拥有一支由资深管理专家、行业领袖组成的专业团队，他们具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，能够为客户提供高质量的咨询服务。
实战经验：我们的团队成员在各自的领域内拥有多年的实战经验，能够将理论与实践相结合，为客户提供切实可行的解决方案。
持续跟进：我们在咨询服务结束后，仍将继续跟进企业的发展情况，提供必要的后续支持和服务，确保咨询效果的持续性和稳定性。
四、组织架构与人员配置我们将设立总经理、市场部门、咨询部门、财务部门等关键岗位，确保公司的日常运营和业务发展。
在人员配置上，我们将注重选拔具有丰富经验和专业技能的人才，同时积极培养新人，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。
咨询公司创业计划书范文
【最新】咨询公司创业计划书范文第一部分经营管理体制一.公司类型有限责任公司二.核心管理层经理工作职责和简历三.员工安排（部门.人数.具体职责）四.总投资总投资额_0万元.五.所有权形式由和自然人组成投资主体.__公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和__公司员工作为自然人入股.其中__公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份.六.董事会董事会设置原则（包括董事长.理事.股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序.各项会议程序等）七.公司成立日程计划八.报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一.背景认证市场现状自_93年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至__年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000.iso_000.ohsas_000等）获取了认证证书.认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系.职业健康安全管理体系.汽车行业质量管理体系.社会责任管理体系等等方面的认证.提供认证审核.注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈.认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面 1.低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面.以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核.注册服务的认证机构收费标准已经降低到__年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到__年前的_%左右.2.重视市场数量,不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核.注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低.大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构,以__公司为例仅__一年就有258家处于暂停.撤销状态,暂停撤销率_%左右;__版iso9000标准作废后,共有_0家企业未在__公司换版复评,流失率为_%;其中已转向其他认证机构42家企业,比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有_8家,所占比例为_%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心.已转入其他机构进行认证注册等.为了挽回市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进一步流失.3.市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广,企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书.赶时髦转化为导入先进管理模式.提升管理能力.提高企业竞争力等方面的需求.从__公司__年顾客满意度调查的结果来看,回收的332份调查表中,有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议,关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡.另外通过咨询机构.认证客户及政府主管部门反馈的信息显示,客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈._34下一页。
2024年咨询公司创业计划书范文(2篇)
2024年咨询公司创业计划书范文创办咨询公司的创业计划书一、项目背景与概述随着经济全球化的不断推进, 企业竞争的压力也越来越大。
为了应对市场竞争, 提高企业竞争力, 咨询服务的需求不断增加。
因此, 我们计划在2024年创办一家咨询公司, 提供专业的咨询服务, 帮助企业制定有效的发展战略, 提高运营效率, 解决业务难题。
二、公司定位与发展目标1.公司定位: 我们将定位为专业、高效、创新的咨询服务提供商。
通过提供全方位的咨询服务, 帮助客户解决业务难题, 实现可持续发展。
2.发展目标:（1）核心业务: 在五年内, 成为行业领先的咨询公司, 客户满意度达到90%以上, 市场占有率达到10%以上。
（2）人才发展：建立以人为本的企业文化, 吸引和培养一批高素质的咨询专家, 提供良好的发展平台和福利待遇。
（3）科技创新：关注行业最新发展趋势, 引入先进的科技工具, 提高咨询服务的效率和质量。
三、市场分析1.市场规模和发展趋势: 咨询服务市场规模庞大, 随着经济发展和企业需求, 市场持续增长。
根据市场调研数据显示, 预计到2024年, 咨询服务市场规模将达到1000亿元以上。
2.竞争现状：目前，咨询服务市场竞争激烈，存在大量的咨询公司。
但绝大部分是小规模的咨询机构，服务质量和专业程度参差不齐。
在这个市场环境下，有机会通过提供优质的咨询服务脱颖而出。
四、产品与服务1.产品定位: 我们将提供全方位的咨询服务, 包括战略咨询、组织咨询、流程咨询、人力资源咨询等。
根据客户的具体需求, 量身定制解决方案, 帮助客户实现业务目标。
2.服务优势:（1）专业团队: 我们将建立一支高素质、专业化的咨询团队, 拥有丰富的行业经验和咨询经验。
（2）客户导向: 我们将以客户需求为导向, 提供个性化的解决方案, 为每个客户量身定制专属服务。
（3）科技支持：我们将引入先进的科技工具, 提高咨询服务的效率和质量。
（4）综合服务：我们将提供全面的咨询服务, 以满足客户的多样化需求。
企业管理咨询有限公司创业计划书
企业管理咨询有限公司创业计划书为了迎接经济快速发展的时代，满足企业管理需求的增加，我们企业管理咨询有限公司诞生了。
本计划书旨在详细介绍我们的创业计划，包括公司背景、目标与愿景、市场定位、核心竞争力以及市场推广策略等方面。
一、公司背景我们的企业管理咨询有限公司由一群具有丰富经验和专业技能的管理咨询专家组成。
他们在不同领域有着多年的从业经验，并积累了广泛的人脉与资源。
我们的团队致力于提供全方位、定制化的管理咨询服务，帮助客户提高企业的运营效率，优化管理体系，实现可持续发展。
二、目标与愿景我们的目标是成为中国领先的企业管理咨询公司，为企业提供高质量的管理咨询服务。
我们希望通过我们的专业能力与经验，帮助客户解决管理上的问题，实现业务增长，同时提高客户的竞争力和盈利能力。
三、市场定位我们将以中小型企业为主要目标客户群体。
鉴于中小型企业普遍缺乏内部管理资源，我们将提供全面的管理咨询服务，从组织架构、运营流程到人力资源管理等方面的优化，以提升企业的整体绩效。
四、核心竞争力1. 专业的团队：我们的团队由经验丰富的专业人士组成，具备不同领域的专业知识与技能，能够为客户提供定制化的解决方案。
2. 多样化的服务：我们的服务涵盖企业管理的各个方面，包括战略规划、组织优化、流程改进、人力资源管理等，以满足客户不同需求。
3. 灵活的合作模式：我们将根据客户的实际情况与需求，提供个性化的合作方案，以最大限度地满足客户的期望。
五、市场推广策略1. 建立合作伙伴关系：与相关行业的机构、协会建立合作伙伴关系，通过双方资源共享，扩大市场覆盖范围。
2. 线上宣传：通过建立专业网站、社交媒体等线上渠道，提升公司知名度与品牌形象。
3. 参加行业展会与论坛：积极参与行业展会与论坛，增加公司曝光度，与潜在客户建立联系。
4. 口碑传播：通过提供高质量的服务，赢得客户的口碑推荐，进一步扩大市场份额。
六、财务计划根据市场需求与公司资源投入情况，我们拟定了以下财务计划:1. 初期投入：资金投入将主要用于公司注册、设立办公室、聘请员工等方面。
咨询公司创业计划书
咨询公司创业计划书咨询公司创业计划书一、公司简介本公司命名为“智慧咨询”，旨在为企业提供高质量的咨询服务，解决企业面临的管理和经营问题，提高企业效益。
公司采用多元化的咨询方法，以最优化的方式为企业提供有针对性的解决方案，打造企业可持续性发展。
二、发展目标1、为企业提供相应的咨询服务，解决经营管理上的问题；2、构建运作高效的咨询服务团队，具有良好的客户服务意识；3、实现企业零投诉、零差错的目标；4、扩大企业的市场份额，提高企业规模和收益；5、建立企业品牌形象，发扬国内咨询业的一流公司形象。
三、市场分析我国经济转型发展，调整产业结构，实现创新发展，培育新动能，需要咨询服务机构协助企业实现快速的转型和发展。
当前，微观经济结构的调整促使企业更加重视咨询，寻找更合适的行业前景和发展战略。
另外，随着互联网的快速发展，各企业之间的竞争变得更加激烈，企业需要通过咨询来获得更多的优势和更专业的管理经验。
四、产品服务及定价本公司以咨询服务为主营业务，主要针对中小企业和个体户提供各种经营管理咨询服务，包括财务、市场和人力资源管理等方面。
公司以每小时500元的服务费用进行咨询服务计费，同时根据不同服务量和企业情况，其服务费用可进行相应的折扣优惠。
五、管理模式公司采用信息化、标准化、规范化的管理模式，将运营各项管理规定和流程固定化，强化各项业务和工作流程的操作标准和质量控制。
同时公司还通过不同环节的工作协同机制，迅速响应客户的需求，以强化服务水平。
六、生产和销售计划公司首先进行咨询服务的定位和开拓客户，该阶段将耗时两个月。
二是确定服务流程和具体服务内容，以便为客户提供更加有针对性的咨询服务方案。
该阶段耗时一个月。
接着是组建咨询服务团队，培训和完善服务流程，该阶段耗时三个月。
最后是为新、老客户提供咨询服务，慢慢扩展市场规模，提高企业可持续发展能力。
七、运作模式公司采用门店+互联网运作模式。
门店是公司集中展示的商业地段的实体形象，是公司品牌的物理体现。
(完整版)管理咨询公司项目创业计划书
咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso 标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
咨询公司创业计划书范文
咨询公司创业方案书范文有管理学者曾讲过这么一句话：“，其实人人都会成功。
只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最正确时机，未能成为幸运的宠儿。
”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功?以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。
如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。
xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动开展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。
成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续效劳，通过认证后续效劳将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场,商业范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的根底。
另外山东省技术监视局职能的社会影响力及其关联的中介效劳市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势;xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。
同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核效劳，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。
有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、详细职责)四、总投资,syb范文; 总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原那么吸纳以山东省质量技术监视局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原那么(包括董事长、理事、股东代表的产生原那么) 董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程方案八、报酬股东分红原那么和程序员工薪酬方案认证市场现状自 1993年以来我国借鉴国外引入并开展认证工作以来，认证市场得到空前的开展和繁荣，截至xx年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
管理咨询
管理咨询公司创业策划书1目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、管理咨询业发展简况2、管理咨询服务收费情况3、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析第三部分公司运作一、管理咨询服务定位■客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划第五部分名称第一部分经营管理体制一、公司类型有限公司二、核心管理层人员工作职责（略）三、员工安排（部门、人数、具体职责）——（略）四、总投资总投资额50万元（一期投资3万，二期17、三期30万）。
五、所有权形式形式及各股东股份比例分配方式及额度待定。
六、董事会董事会设臵原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）待定董事会职责和权限（待定）董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）待定七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案餐饮管理咨询公司项目策划书策划人——吴新鹏第二部分市场分析一、背景市场现状由于管理咨询机构的门槛较低，管理咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
管理咨询市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供管理咨询服务的机构不断增加和市场的逐步减小，导致管理咨询服务市场出现低价恶性竞争的局面。
2、重视市场数量，不重视服务质量各类提供管理咨询和企业托管服务的公司服务水平无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，为了挽回市场，众多管理咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致管理咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着管理咨询业、培训业的不断发展，企业在接受咨询服务的需求方面已转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求，已经逐步向成熟化过渡。
管理咨询公司创业策划书1
餐饮管理咨询公司项目策划书目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、管理咨询业发展简况2、管理咨询服务收费情况3、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析、需求分析、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析第三部分公司运作一、管理咨询服务定位■客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略、目标市场、市场渗透计划第五部分名称第一部分经营管理体制一、公司类型有限公司二、核心管理层人员工作职责（略）三、员工安排（部门、人数、具体职责）——（略）四、总投资总投资额50万元（一期投资3万，二期17、三期30万）。
五、所有权形式形式及各股东股份比例分配方式及额度待定。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）待定董事会职责和权限（待定）董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）待定七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景市场现状由于管理咨询机构的门槛较低，管理咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
管理咨询市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争2、重视市场数量，不重视服务质量3、市场需求在悄然变化二、所属行业及行业分析拟筹建的餐饮管理咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的初步了解情况，对目前咨询行业情况分析如下：1、管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过MBA教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
管理咨询类公司创业计划书
管理咨询类公司创业计划书**第一部分：简介**管理咨询公司是一家提供专业管理咨询服务的公司，致力于帮助客户优化运营和提升管理效率。
我们的团队拥有丰富的企业管理经验和丰富的行业知识，将为客户提供量身定制的管理解决方案，帮助他们实现业务目标并获得成功。
**第二部分：市场分析**管理咨询市场是一个巨大的市场，随着企业竞争日益激烈和全球化程度的提高，越来越多的企业需要专业的管理咨询服务来提升竞争力。
尤其是中小型企业和初创企业，由于缺乏经验和资源，更需要管理咨询公司的支持。
我国管理咨询市场规模庞大，行业发展迅速，竞争激烈。
然而，管理咨询服务质量良莠不齐，客户对于高质量的管理咨询需求日益增长。
因此，一个专业、高效、可信赖的管理咨询公司有着广阔的市场前景。
**第三部分：公司定位**我们的管理咨询公司将以提供高品质的管理咨询服务为主要定位。
我们的服务内容包括战略规划、组织架构优化、流程改进、绩效管理、人才培养等方面的咨询服务，帮助客户提升绩效、降低成本、增加收入、实现可持续发展。
我们将以专业、高效、创新和诚信为核心价值观，为客户提供一流的管理咨询服务。
我们的团队拥有丰富的企业管理经验和学术背景，将根据客户的需求进行量身定制的管理解决方案，为客户提供有力的支持。
**第四部分：创业团队**我们的创业团队拥有丰富的管理咨询和企业管理经验，熟悉不同行业的发展特点和市场需求。
团队成员之间合作紧密，各自具有专业的技能和才能，能够共同为客户提供卓越的管理咨询服务。
**第五部分：市场推广**我们将通过多种途径进行市场推广，包括线上线下营销、参加行业活动和展会、合作伙伴推荐等方式，扩大公司知名度和市场份额。
我们将建立专业的市场推广团队，制定有效的市场营销方案，吸引更多客户并提升公司的品牌价值。
**第六部分：财务规划**我们的财务规划将根据公司的实际情况和发展需求进行定制，包括资金来源、运营成本、收入预测、盈利能力分析等内容。
我们将制定合理的财务计划和预算，保障公司的财务稳健和持续发展。
企业管理咨询创业计划书
企业管理咨询创业计划书一、创业背景及项目简介随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业管理咨询服务的需求日益增长。
对于很多企业来说，如何应对激烈的市场竞争、提高产品品质、提升管理水平等问题变得尤为重要。
本项目将专注于为企业提供包括管理咨询、人力资源管理、营销策略等全方位的服务，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1、市场需求：随着市场竞争的不断激烈，企业越来越意识到管理优势在竞争中的关键性。
因此，企业对于管理咨询服务的需求持续增长。
2、市场规模：根据最新的市场调研数据显示，全球管理咨询服务市场规模逐年增长，预计未来几年也将保持稳步增长，市场潜力巨大。
3、竞争分析：目前市场竞争激烈，存在着一些大型的管理咨询公司，但整体市场还存在较大空间，小型管理咨询公司也有机会获得一席之地。
三、商业模式1、服务项目：主要为企业提供包括管理咨询、人力资源管理、市场营销策略等服务，根据客户需求定制个性化的解决方案。
2、收入来源：主要收入来源包括服务费用、培训费用、顾问费等。
3、盈利模式：通过提供高质量的服务，建立良好的口碑和品牌，吸引更多客户，实现盈利。
四、运营计划1、人员组建：组建专业的管理咨询团队，包括顾问、行业专家、项目经理等人员。
2、服务流程：建立完善的服务流程，从需求分析、方案制定、实施执行到成果评估，确保每个项目的顺利进行。
3、营销推广：通过建立官方网站、社交媒体营销、参加行业展会等方式，积极推广公司服务，吸引更多客户。
五、资金需求1、初期资金：本项目初期需要的资金主要用于人员招募、办公设备采购、市场推广等方面，预计需要资金约100万人民币。
2、资金来源：除自有资金外，还可以考虑申请银行贷款、寻找投资人等方式筹措资金。
六、风险与对策1、市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和创新能力，以适应市场需求。
2、经营风险：管理咨询服务本身有一定复杂性，需要建立完善的内部管理体系，提高服务质量，降低风险。
咨询公司创业计划书
咨询公司创业计划书第一局部经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排〔部门、人数、具体职责〕四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
某某公司投资并控股，并以自愿原那么吸纳以山东省质量技术监督局和某某公司员工作为自然人入股。
其中某某公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原那么〔包括董事长、理事、股东代表的产生原那么〕董事会职责和权限董事会主要工作程序〔决策程序、各项会议程序等〕七、公司成立日程方案八、报酬股东分红原那么和程序员工薪酬方案第二局部市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并开展认证工作以来，认证市场得到空前的开展和繁荣，截至某某年底已经有10万多家企业积极引入io标准〔包括io9000、io14000、oha18000等〕获取了认证证书。
认证工程已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册效劳工程的机构也由原来的几家开展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益剧烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要表达在以下几个方面：1、、低价恶性竞争由于提供认证效劳的机构不断增加和作为消费认证效劳主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证效劳市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证效劳为例，目前提供认证审核、注册效劳的认证机构收费标准已经降低到某某年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到某某年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证效劳质量提供认证咨询和认证审核、注册效劳的无差异化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证效劳质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以某某公司为例仅某某一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；某某版io9000标准作废后，共有210家企业未在某某公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
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咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观;另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)，这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费)，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务;利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议;2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a 提供咨询服务的企业地域分布情况b 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。
xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。
xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训;2、对管理方面的知识和技能严重不足;3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员;4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。