08年度品保部工作总结及09年工作计划
品保年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。
现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。
一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。
3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。
一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。
一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。
5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。
2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇
2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇第一篇：2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:一、2008年度工作总结：2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。
在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。
2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。
1．安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。
（比上年度少发生两起）2．原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%。
3．掘进进尺：计划米，实际完成的%。
4．质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。
5．自产块率：计划，实际%，提高了分点。
6．坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。
7．元∕吨，节约元∕吨。
（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如下：1．完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。
2．轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万吨∕年矿井通风任务。
（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工作正常有序进行。
（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。
1．坚决要求贯彻落实三大规程。
2．配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3．坚持探放水原则。
2008年工作总结和2009年工作计划
2008年工作总结和2009年工作计划xx年工作总结和xx年工作计划【内容摘要】xx年工作总结和xx年工作计划，薛城区食品药品监管分局，一、xx年工作情况，一、突出重点，狠抓食品综合监管，二、抓住关键，强化药品安全整治，三、正风促廉，夯实班子队伍建设，四、积极探索，确保监管工作创新，xx年，我局食品药品监管工作取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，二、xx年工作打算，xx年是我局实施“一年打基础、两年上台阶、三年创一流”战略目标的冲刺年，也是各项工作创一流、上水平的决战年，（一）大力实施食品安全专项整治，保障群众饮食安全，扎实推进食品安全“三网”建设，大力推进连锁超市、放心店延伸工程，积极探索食品安全有效监管模式，（二）全面整顿药品市场秩序，确保药械产品质量，严把市场准入，（三）着力提升监管能力，树立监管执法良好形象。
xx年工作总结和xx年工作计划薛城区食品药品监管分局一、xx年工作情况进入xx年以来，在市局和区委、区政府的正确领导以及社会各界的大力支持帮助下，我局坚持“一年打基础、两年上台阶、三年创一流”总体思路不动摇，围绕一个目标（确保人民群众饮食用药安全），实施两大工程（食品放心工程、药品放心工程），强化三项建设（行业作风建设、干部队伍建设、基础设施建设），完善四个体系（执法责任体系、安全信用体系、应急治理体系、技术支撑体系），建设五型机关（学习型、创新型、廉洁型、服务型、和谐型机关），实现六大变化（食品综合监管有新举措、药品市场整治有新成效、基础设施建设有新进展、经济发展环境有新改善、行业作风建设有新起色、干部队伍素质有新提高），团结拼搏，真抓实干，确保了整体工作健康、扎实、高效开展，扎实的工作作风和一流的工作业绩受到省、市领导充分肯定和一致好评。
具体工作中，主要抓了四个方面：一、突出重点，狠抓食品综合监管。
在落实食品安全责任制的基础上，充分发挥食品综合监管抓手作用，先后牵头组织开展了春节、“两会”、夏季食品安全集中整治、桶装饮用水专项检查、奥运期间食品安全保障和亚硝酸盐经营使用管理专项整治等活动。
#2008年工作总结和2009年工作思路
工作总结过去的一年，是公交大发展年,对我们每个公交人既是机遇也是挑战.随着车辆的增多和汽车新技术的运用,保修厂把握“公交优先”的机遇, 在2月份遭遇罕见雪灾的情况下，克服了人员紧,任务重的困难 ,在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为09年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2008年工作总结汇报如下：一、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2008年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
今年保修厂发生多起安全事故，通过这几起事故，全厂职工开展了一次深刻的安全教育活动，增强了安全意识。
为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了一下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
今年年初，在结合公司和车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别和各班组第一责任人、车间安全员签定了2008年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
2、增加了小修调度岗位，负责小修接修和小修质量检验工作。
3、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。
车间每个月召开一次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。
品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为品质保证部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责以下工作内容：（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程进行现场监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施进行纠正和预防。
（4）参与新产品试制，对试制过程中的质量问题进行分析和改进。
（5）定期对生产设备进行点检和维护，确保设备正常运行。
（6）参与质量管理体系文件的编写和修订。
2. 工作成果（1）本年度共检验产品123456批次，合格率达到了98.5%。
（2）发现并纠正了56起生产过程中的质量问题，避免了潜在的质量风险。
（3）参与新产品试制，提出改进建议并被采纳，提高了产品性能。
（4）成功组织了2次内部质量培训，提高了员工的质量意识。
三、工作亮点1. 强化质量意识，提高检验标准本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，不断提高自身的业务水平，严格执行检验标准。
通过加强内部沟通和协作，提高了全体员工的质量意识，为产品质量的提升奠定了基础。
2. 优化检验流程，提高工作效率针对原有检验流程中存在的问题，我提出了优化建议，并得到了公司领导的认可。
通过优化检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。
3. 积极参与创新，推动质量管理在质量管理工作中，我始终关注行业动态，积极学习先进的管理理念和方法。
通过参与公司内部质量管理小组活动，提出创新性建议，为公司质量管理水平的提升贡献了自己的力量。
四、工作不足1. 检验人员业务水平有待提高尽管本年度开展了内部培训，但部分检验人员的业务水平仍有待提高。
今后，我将加强培训力度，提高检验人员的综合素质。
2. 检验设备老化，更新换代需求迫切部分检验设备已达到使用年限，设备老化严重，影响了检验效率和准确性。
品质部年度工作总结及9年工作计划
【品質部2008年度工作總結及2009年工作計劃報告】_ 第1頁東莞致浩電子有限公司2008年度工作總結及2009年工作計劃報告報告部門:品質部總結年度:2008年度報告人:周滿平報告日期:2009.01.06品质部2008年度工作总结报告时光荏苒，新年的曙光又将亮起。
回想过去的一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在许多的不足，上级领导对我的支持与信任，同事对我的支持和协助，令我感到致浩公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
過去的日子里大家都充满了忙碌和辛勤，换回来的是充实和收获。
我们准备以饱满的精神面貌迎接2009年的到來。
首先来回顾和检验一下我们08年所做的工作和其中的不足，具体内容如下：一、2008年度品质部主要开展了以下工作：目前品质部控制范围比较广：包括了来料（IQC ）、制程（IPQC ）、成品（QA ）、客诉（QE ）、測試工程(TE)、文控（DCC ）、质量体系管理（ISO ）、培训等。
随着公司不断走向正规化和标准化，追求高效率、高品质、高服务的要求下，品质部在08年加强了队伍建设和品质控制的力度和深度，加强了部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、首先为了确保品质管理系统的正常运作,在08年品质部人力资源和组织架构做了很大的调整和补充,从原来的品检控制扩大到品质保证,08年新增加客诉处理、文件控制、质量体系管理、培训管理。
组织架构及人员情况发生变化如下：人员状况： (从2008年3月份开始统计)2008年3月底品质部人员共20人，08年12月份人员共20人。
人员数量基本满足目前工作需要。
08年品质部人员动态状况如下：职位月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主 管1111111111QE 工程師0001111111技術員2222222222培訓員1111111111文 員1110000011QA 拉長0001111111品質助拉2110111111ERP 入數員0003332332檢驗員13131613151413131410目前人數20192222252422232420新進人員204030011020192222252422232420510152025303月4月5月6月7月8月9月10月11月12月在职人员新进人员自离人员人員配置現況：（详细品质部目前人员清单详见附件一）车间职位计划目前差异IQC 助拉110IQC 检验员21-1IPQC 检验员110QA 检验员21-1IPQC 检验员110QA 检验员10-1IPQC 检验员110QA 检验员110IPQC 检验员(白班)110IPQC 检验员(夜班)110QA 检验员(白班)21-1QA 检验员(夜班)21-1三楼车间SMT 车间检验人员安排表IQC 一楼车间二楼车间品质部管理与非管理人员比率图40%60%管理非管理10%20%25%5%5%5%5%5%5%10%5%主 管技術員文 員助 拉培訓員QA 拉長QE 工程師IQCIPQC QA ERP小學初中高中中專大專本科主管11QE 工程師11技術員22QA 拉長11培訓員11助拉11文員11ERP 入數員211IPQC 514QA 41111IQC 11總計20277211職位人數文化程度人數男女主 管1100105%技術員22002010%文 員1010105%助 拉1100105%培訓員1010105%QA拉長1010105%QE工程師1100105%合計85308IQC 11002-15%IPQC 53205025%QA 42218-420%ERP 20202010%合計1266117-560%201010125-5已辭工目前比率管理非管理總計區分職位目前員狀況计划差异品质部人员文化程度分布图小學10%大專5%本科5%高中35%中專10%初中35%品质部人员工龄分布状况图2-3年5%3-4年5%0.5年以下20%1-0.5年40%1-2年30%0.5年以下1-0.5年1-2年2-3年3-4年工龄0.5年以下1-0.5年1-2年2-3年3-4年人数48611比率20.0%40.0%30.0% 5.0% 5.0%4年以上附件一(品質部人員清單).xls◆ 组织架构现况：（详细品质部组织架构图详见附件二）※黃色表示2008年新增加的部份。
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汇报人：××× 编号： 82321
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
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08年度工作总结及09年度计划
08年度工作总结及09年度计划一、全市业务发展基本概况。
1、全市业务量完成情况截止十一月三十日，全市保险代理首期保费累计28265.2万元，累计完成全年任务的161.52%，完成4亿保费任务的70.66%，市场占有率达到54.56%。
在全省排名第2位。
2、业务收入完成情况1-11月累计实现保险代理业务手续费收入871.19万元，完成了年计划（440万元）进度的198%。
在全省排名3位。
二、总结经验1、各县（市）局业务发展情况从本年发展来看，1-8月份各局首期保费程上升趋势，近2个月发展有所缓和，工作重心转向期缴型险种。
今年保险业务发展顺利，主要是通过以下几点：1．领导重视，统一思想发展保险业务。
代理保险业务是邮储抵御政策性金融风险，增加业务收入的重要渠道。
今年以来局领导高瞻远瞩，将保险专业定位为“一项稳定、持续、低成本、高效益、极具发展潜力的业务”，并作为一季度的重点业务强力发展。
为此，我们专门制定了保险业务激励措施，将保险业务视同储蓄业务发展，作为前台营销的一项基本业务，让每个营业员认识到代理保险业务发展的重要性。
2．思路创新，措施灵活，有效推动业务发展受金融市场大环境的影响，今年的股市和基金普遍的下滑，随着储蓄利率的多次调整，定期类储蓄存款的利差收入水平越来越低，大部分居民资金风险意识增强了，理财观念改变了。
因此我局把保险业务当作一项重点业务来抓，在年初就开展了保险业务开门红竞赛活动。
利用春节过后资金大量回笼的旺季，各网点间大力开展保险揽收竞赛活动，一季度全市共新增保费7178.68万元，真正意义上实现了开门红。
3．加大了与保险公司的合作。
品牌建设与产品的占有率和利润有致关重要的作用，年初，市局开展了与合作公司中国人寿、中保人保寿险、新华人寿等公司的邮保战略合作方案，此次合作促进双方规模发展、深化合作产生了积极的作用，为全年业务发展打了了坚实的基础，也为与各家保险公司有序、规范合作创造了良好的条件。
08年度总结报告和09年度工作思路
08年度总结报告和09年度工作思路全体员工朋友们,至此新春佳节来临之即,我仅代表公司和全体股东给你们拜个早年,祝大家新年愉快,合家欢乐,并向全体员工一年来辛勤的劳动表示衷心的感谢,向关心支持铭瑞公司的各界朋友及同仁表示衷心的感谢,谢谢大家!我受董事会的委托,做2008年度工作报告和对2009年度公司的发展思路,08年是极不平凡的一年,我们和国家一起经历了冰冻和地震带来的极大灾难,又经历了奥运和神七带来的极大越,目前还在经历着金融危机带来的极大挑战,公司也是在不平静中,从不成熟进步过度成为规模型企业通过我们长期的努力为地方经济的发展态度作出贡献,下面我对2008年的工作进行总结并对09年度的公司工作思路进行部署.一、克服困难企业度过大悲大喜2年俗话说：大难会磨难人的意志，我们在地震的恐慌中度过了难熬的日子，我们的企业依然正常的在生产，没有此受到影响，更可贵的是我们的员工能克服企业的自身困难，设备老化，维修艰难，任劳任怨的组织设备让公司能正常运行，场地受限，劳动负荷加大，员工工作能吃苦耐劳，不怕苦，不怕累完成自身的工作，08年国家是不平凡的一年，而我们的企业同样也是不平凡的一年，同受国家经济危机的影响上半年原材料大幅度的跌价，下半年也更大幅度的降价，给企业造成资金积压，损失惨重光不锈钢就损失了50万元，合同中的损失也不少，企业为了提高生产效益和提高职工收入，企业实行工资改动，由计时工资改为记件工资制，在此期间，我们的管理者和员工不停的探讨思路，想出多种方案，按吨位，按工时，最后按记件方案，完成品质中力求最好的模式，做到增效增益的目地，质量从年初的到后来的质量，安全也是时有发生隐患不断，说企业08年不平凡就不平凡，市场变化的，企业与员工的利益和质量的任我们的企业在此中锻炼成长，逐步成长为规模企业。
能度过不平凡的08年是全体员工努力的结果，谢谢你们的理解及支持谢谢大家。
二、坚固基本完成年初的各项任务为什么说坚固，坚就是坚固大市场变化太大，管理经验不足科学的分析市场，把握好材料的库存，没有先进的管理经验，全体职工工作的效益不高，造成员工队伍的不稳定的效益很低，生产搞不上去，1—9月平均产量不足60吨，人平均产量不到1吨，12月以后效益有所提高，月平均产量901吨，为了完成公司年初的目标任务，公司多方调积资金采取，调整生产任务和动员员工办公等````才基本完成年初的目标任务，08年完成产量一千多万元利润，为国家创税60多万元，职工收入提高了20多万元，30%左右企业完成固定资产投入115万元，其中设备投入55万元，征用平整土地，修建围墙和外围绿化投入60万元，这些成绩的取得是各界的支持大家共同努力所取得的结果。
品控部二○○八年工作总结
XX有限公司品控部二○○八年工作总结2008年是公司的XXXX年，根据公司08年总体工作思路和工作重点，品控部围绕“全面监控体系，提高自我素质和专业水平，营造良好卫生环境，持续开展防虫灭鼠工作，组织外审工作，严格把好源头关”的工作主线，根据公司的质量方针，以实际行动长期有效地贯彻执行。
品控部现将2008年工作总结如下：一、体系执行总体情况1、质量体系有效运行2008年1月公司正式获得ISO9001: 2000国际质量体系认证证书及ISO22000:2005国际食品安全管理体系认证证书。
体系运行至今，公司能通过日常品质监控发现问题,能通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了质量、食品安全管理体系策划、实施、改进。
通过质量和食品安全管理体系的运行,各项质量、食品安全目标完成（餐食卫生及质量合格率达标，无重大投诉事件）,具备完成食品安全目标和方针的能力。
为强化ISO9001:2000和ISO22000：2005管理体系的运用及规范操作流程，提升公司执行力，使公司顺利通过外审，品控部在今年6月和10月组织开展了两次体系内审，共发现问题19项，一般不符合项6项，严重不符合项0项。
在这两次内审中各部门都积极配合，所有不符合项均在内审后一周内整改完成，取得了良好的效果。
11月，品控部组织了管理评审，各部门总结了一年以来体系运行带来的收益与遇到的问题，达到了预期效果，为外部审核做了充分准备和相关的依据。
2、08年外部审核品控部按照年度工作计划，联系中国质量认证中心审核组，于11月21日审核组对我公司进行了体系外审，共发现问题16项，一般不符合2项，严重不符合0项，现场宣布我公司一次性通过2008年外部审核。
顺利通过此次综合性最强、专业性最强的外部审核，客观的反映了ISO9001:2000与ISO22000:2005在公司运行一年以来所取得的成果。
二、提高自我素质和专业水平随着公司经营逐步走上正轨，品控部的任务越来越重，压力也越来越大，对品控部人员的专业水平和综合能力要求也越来越高。
2008保险工作总结汇报
2008保险工作总结汇报2008年度保险工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢领导对我的支持与帮助，感谢各位同事一年来的共同努力和合作。
在过去的一年里，我作为XXX公司的保险工作人员，我秉持敬业、勤奋、负责的工作态度，与同事们一起积极努力，为公司的发展做出了贡献。
一、业绩总结在2008年度，我认真负责地完成了公司交办的各项保险工作任务。
通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我成功完成了额定任务，并在某些方面超出了预期目标。
具体业绩如下：1. 销售业绩：在全年的保险销售中，我积极开展市场调研和客户拓展工作，通过有效的销售策略和良好的客户服务，成功完成了个人考核指标，达到了公司的销售目标。
2. 业务拓展：在公司的业务拓展中，我积极参与和组织了各种推广活动，有效地提高了公司的知名度和影响力。
通过不断地探索和创新，我成功引进了一批新的客户资源，为公司带来了可观的效益。
3. 客户满意度：在服务客户方面，我始终坚持客户至上的原则，积极倾听客户需求，及时解答客户疑问，并提供个性化的保险解决方案。
得益于优质的服务和专业的知识，我成功提高了客户满意度，并获得了很多客户的好评和反馈。
二、工作亮点在2008年的保险工作中，我发现了一些工作亮点，这些亮点是我工作的重点和突破口。
以下是我在工作中的几个亮点：1. 学习进步：我注重学习，在工作之余，积极参加公司和行业的培训课程，提升自己的专业能力，在理论与实践中不断进步。
2. 团队合作：我深知一个人的力量是有限的，所以我主动与同事们合作，共同承担工作任务，在合作中互相学习和支持，提升了整个团队的工作效率和工作质量。
3. 客户信任：我非常重视与客户建立信任关系，通过积极的沟通和良好的服务，赢得了众多客户的信任和好评，为公司建立了良好的口碑。
三、总结与展望总的来说，2008年对于我来说是充实而有挑战的一年。
我在工作中遇到了困难和挑战，但也取得了一些小小的成绩。
2008年工作总结暨09年工作思路
二00八年工作总结--暨2009年工作思路2008年在公司的指导、各部门的协调配合下，我们紧紧围绕年初制定的奋斗目标，抓机遇、求发展，车间全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了较好的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了顽强、团结、拼搏、创新的精神，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，各项主要经济指标均达到了三年来最好水平。
现将各项情况通报如下：一、产量完成情况1、线性护套料：2008年（1至12月）共生产1375.473吨，与去年同期（943.75吨）相比上升了45.7%.超过指标额的14.6%。
2、垫层料：2008年无生产。
3、破碎料：2008年截止12月底，破碎料共生产14.72吨，与去年同期14.57吨相比差距不大。
4、回收皮子料：截止12月底，挑拣、清洗、添加皮子料共6.7吨，与去年同期相比（12.44吨）下降了将近一倍，主要原因是前半年任务量严重不足，而后半年综合工班的切粒机故障造成的。
二、原材料使用情况2008年（1至12月）领用各种原材料情况如下：线性聚乙烯7042：753.234吨，（比07年414.493吨，多了338.741）；高密（5000S）270.83吨，山东PE05：252.625吨，高密6098：2.875，高密2480：0.2吨，绝缘料：0.9吨， 07年5000S： 383.775吨（其中山东料260.275吨）；低密：28.5934吨，（07年高压：北京燕山2426：22吨，2200J 3.05吨）；抗氧剂（1010）：1.2006吨，比07年的0.75吨多了0.4506吨；流变剂：1.765吨，比07年的1.05吨多了0.715吨；聚乙烯蜡：1.6938吨，比07年1.6吨多了0.0938吨；助抗（168）：1.3375吨比07年0.85吨多了0.4875吨；碳黑：23.03吨，比07年14.75吨多了8.28吨；硬脂酸：0.8935吨，比07年的0.575吨多了0.3185；线性护：5吨；公司外购母粒：8.4946吨；PE皮子料：6.7吨，比07年的12.44吨少了5.74吨；机头落地料0.9175吨；垫层料7.05吨；总计1367.3402吨。
08年工作总结范文及09年工作计划范文
08年工作总结范文及09年工作计划范文(2022度)2022年，我公司全体员工严格按照地奥“务实、创新、诚信、奉献”的企业精神，努力坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在安全生产方面做了大量的工作，使我公司的安全状况得到了明显的改观，安全工作有了很大的起色。
现将08年的安全工作及09年工作计划简要总结如下：一、安全基本情况在上级主管部门和总公司的正确领导下，经过我公司全体员工共同努力，08年杜绝了死亡事故，实现了全年安全生产目标。
全年共计发生重伤2人次，比去年同期人次降低了；轻伤人次，比去年同期人次降低了二、安全工程1、完成了南、北风井安全通道的设计、施工，已投入正常使用，并节约投资5万元。
2、实现了6条上山（+150南3条，+425架空人车上山、+150北和+250北各1条上山）的安全贯通。
3、矿井“三条生命线”已建成，正常投入使用。
4、6月21日已顺利完成+425水平至+250水平架空人车的安装工作，目前已投入安全运行。
5、完成了S35单体支护工作面及S33柔掩支护工作面采煤工艺的改革，实现了安全采煤；S34单体支护工作面也进入了初采阶段；目前全矿井一共形成了5个采煤工作面。
三、安全举措：（1）创新了“安全100分制考核”，分月分别对各单位的工伤、隐患和三违等指标进行了严格考核，考核奖惩分明，充分调动了各单位部门负责人认真抓好安全工作的积极性；（2）重点加大了安全隐患和三违的排查和处理力度，对隐患较多的单位进行了重处，对三违行为严惩不贷，制度逗硬，扭转了曾经隐患和三违较多的被动局面；（3）推行了全员安全风险抵押金制度，季度考核兑现，充分调动了全体员工搞好安全工作的积极性；（4）实施了夜间安全突击检查制，扭转了夜间安全管理薄弱的不良状况；（5）实施了公司管理人员下井带班、值班制度，使现场安全管理水平得到了很大的提高，确保了今年安全目标的顺利实现。
四、安监工作1、公司安全执法检查：（1）全年组织安全执法检查次，共查出安全隐患条；（2）矿安监部组织夜间安全“突击”检查次，查出安全隐患条；（3）雨季“三防”专项检查次，查出安全隐患条；（4）对查出的安全隐患召开了专题会议落实整改，安监部及时下发了隐患整改通知单份并限期整改，至今有1条未整改（+150~+250水平猴车），其余安全隐患已全部整改完毕。
2008年公司品质部年终工作总结
2008年公司品质部年终工作总结2008/12/29/08:31商务指南 > 商务资源 > 商务文本 > 商务信函栏目2008年品管部部门工作总结范文1：尊敬的X总、X总：今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。
具体如下：XXXXX3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。
现已熟悉了工程监理的整套动作流程。
以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。
[VIP专享]2008年工作总结2009年计划
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卖场管理部二 OO 八年工作总结
2008 年呼和浩特王府井百货以全新的面貌亮相，给青城人民带来了一道靓丽风 景，为商场在新形势下的再一次腾飞打下了扎实的基础。卖场管理部的工作在 2008 年管理制度的基础上，更加全面的完善细节，使卖场管理和市场有机结合，为商场的 良性循环提供了便利，在现场管理中将工作流程、现场管理、顾客投诉等进一步细化， 实行量化考核，监管到位。
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1) B2Ak+222+12=+15+c51mc+=5m2=1c1+1+m1+2++21+2+2=1=12+1+2+21+2+2+22+32k+1+2
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品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品质保证部门的成员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 部门概况品质保证部现有员工8人，主要负责公司内所有产品从原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。
本年度，我们严格执行公司质量管理体系，确保产品品质达到预定标准。
2. 工作目标（1）提高产品合格率，降低不合格品率；（2）加强质量意识，提高员工素质；（3）完善质量管理体系，提升公司整体质量水平。
三、工作内容及成果1. 原材料检验（1）严格执行原材料进厂检验标准，确保原材料质量；（2）加强原材料检验过程控制，降低原材料不合格率；（3）对不合格原材料进行追溯，确保问题得到有效解决。
2. 生产过程检验（1）对生产过程中的关键工序进行重点监控，确保产品在生产过程中符合质量要求；（2）加强对生产设备的维护保养，降低设备故障率；（3）对生产过程中出现的问题进行及时处理，确保生产顺利进行。
3. 成品检验（1）严格执行成品检验标准，确保成品质量；（2）加强成品检验过程控制，降低成品不合格率；（3）对不合格成品进行追溯，确保问题得到有效解决。
4. 质量改进（1）定期召开质量分析会，分析质量问题的原因，制定改进措施；（2）开展质量改进项目，提高产品质量；（3）对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
5. 员工培训（1）组织员工参加质量管理体系培训，提高员工质量意识；（2）开展内部质量知识竞赛，激发员工学习热情；（3）对优秀员工进行表彰，树立榜样。
四、工作亮点及不足1. 亮点（1）产品合格率稳步提升，不合格品率明显下降；（2）员工质量意识明显增强，工作积极性提高；（3）质量管理体系不断完善，为公司发展奠定坚实基础。
2. 不足（1）部分检验设备老化，需更新换代；（2）部分员工对质量管理体系理解不够深入，需加强培训；（3）部分质量改进项目效果不明显，需进一步优化。