××医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划策划方案
市人民医院中长期发展规划策划方案一、背景分析1.当前医疗市场现状近年来，随着国家对医疗健康行业的重视，医疗市场迅速发展。
然而，面对日益增长的医疗需求，我市人民医院在硬件设施、服务水平等方面仍存在一定的差距。
2.市人民医院现状市人民医院始建于上世纪50年代，经过几十年的发展，已成为我市一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性医院。
但随着时间的推移，医院在硬件设施、管理水平、服务水平等方面逐渐显露出不足。
二、发展目标1.硬件设施升级在未来10年内，对医院硬件设施进行全面提升，包括扩建病房、更新医疗设备、优化就医环境等。
2.服务水平提升提高医疗服务质量，提升患者满意度，培养一支高素质的专业团队。
3.科研创新能力加强科研创新，提升医院在国内外医疗领域的地位。
三、具体措施1.硬件设施升级（1）病房扩建为满足患者需求，计划在现有基础上扩建病房，增加床位，提高住院环境。
（2）医疗设备更新引进国际先进医疗设备，提高诊断和治疗水平。
（3）就医环境优化提升就医环境，打造温馨、舒适的就医氛围。
2.服务水平提升（1）优化服务流程简化挂号、缴费、取药等流程，提高工作效率。
（2）提高服务质量加强医护人员培训，提升服务水平，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通加强与患者的沟通，了解患者需求，提高治疗效果。
3.科研创新能力（1）加强科研投入增加科研经费投入，鼓励医护人员开展科研活动。
（2）建立科研团队培养一批具有国际影响力的科研团队，提升医院科研实力。
（3）加强与高校、企业的合作与国内外高校、企业建立合作关系，共同开展科研创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段对医院现有硬件设施、服务水平、科研创新情况进行全面调查分析。
2.规划制定阶段根据调查分析结果，制定具体的发展规划。
3.实施阶段按照规划方案，分阶段、分步骤实施。
4.监测评估阶段对实施过程进行监测评估，及时调整规划方案。
五、预期效果1.硬件设施得到全面提升，就医环境更加舒适。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院是一所综合性大型医院，不断调整和优化发展结构，提高医院的服务质量和管理水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
以下是市人民医院中长期发展规划：
1.建设一支高素质的医疗队伍。
通过吸引和培养一批优秀的医
疗人才，提高医院的专业技能和医疗水平，为患者提供更加高效、
全面的医疗服务。
2.加强医院卫生设施建设。
通过不断的技术升级和设备投资，
提高医院的医疗技术水平和设施硬件。
推广信息化管理，实现医疗
资源整合和标准化管理。
3.加强医学科研和继续医学教育。
将医院作为一流的医学教育
培训基地，为医学生、医师提供实践经验，加强医生的继续教育和
科研工作，提高医院的医疗水平和服务质量。
4.拓展专科领域，提供全方位医疗服务。
加强医院不同科室之
间的协作与交流，实现医疗资源优势互补，提供更全面的医疗服务。
5.积极发展中西医结合，推广非药物治疗。
通过发展中西医结合，拓展非药物治疗和中药治疗，减少患者用药风险，提高医疗服
务的安全性和有效性。
以上是市人民医院中长期发展规划，旨在建立一流的医疗资源
整合、医学教育培训基地，并致力于提供高效、安全、有效的医疗
服务。
2024人民医院中长期发展规划方案(精选)
2024人民医院中长期发展规划方案（精选）目录2024人民医院中长期发展规划方案（精选） (1)一、指导思想 (2)二、规划背景 (2)三、重点工作 (3)（一）加强基础设施及硬件建设，着力改善办院条件 (3)（二）重点/特色专科的建设及发展 (4)（三）提升医疗服务质量与安全水平 (5)（四）加强人才队伍建设与培养 (5)（五）推进中医药传承与创新发展 (6)（六）加强医院信息化建设 (7)（七）强化医院管理与运营效率 (7)（八）积极开展对外合作与交流 (8)（九）加强医院文化与品牌建设 (9)四、政策与措施 (9)（一）加强组织领导 (9)（二）加大资金投入 (9)（三）加强政策支持 (10)（四）加强人才保障 (10)（五）加强监督评估 (10)（六）加强宣传引导 (10)2024年至2030年是我国医疗行业面临重大变革与发展机遇的关键时期，也是我院实现转型升级、提升医疗服务质量和综合竞争力的重要阶段。
随着人们健康意识的日益增强，医疗技术的飞速发展以及医疗卫生体制改革的持续推进，我们身处新的发展环境，面临诸多挑战与机遇。
为了更好地顺应时代潮流，把握发展契机，我们需立足新的起点，精心谋划，砥砺前行，加速发展。
据此，特制定本发展规划如下：一、指导思想以人民健康为核心，秉持中西医结合的理念，注重发挥中医药独特优势，强化内涵建设，提高服务能力，全力构建高水平的区域综合性医疗中心，朝着三级甲等医院的目标迈进。
二、规划背景“十四五”期间，我国医疗卫生事业取得了显著成就，但同时也遭遇了一系列挑战，如慢性疾病发病率上升、医疗资源区域差异明显、基层医疗服务能力薄弱等。
中医药作为中华民族的瑰宝，在保障人民健康和推动社会发展方面具有不可替代的作用。
在新时代背景下，我们应充分挖掘中医药的优势，加强中医药服务体系的完善，提升中医药服务水平，促进中医药的传承与创新发展。
“十四五”对于我院而言，是深化改革、增强综合实力的关键时期。
中医院中长期发展规划
磴口县蒙中医医院中长期发展规划（2023-2023）一、指导思想：以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为原则，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，早日提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓展中医药旳服务领域和提高服务水平，深入规范执业行为，构建友好旳医患关系，为增进中医药事业旳更大旳发展做出更大奉献。
二、发展目旳：目前我院面临医务人员匮乏，尤其是中蒙医药人员，人员构造不合理，资源局限性，生存发展难等诸多问题。
为处理医院旳生存发展问题，为振兴中医药事业，结合我院实际及二甲中医院评审原则特制定我院中长期发展规划。
在上级领导及有关部门旳科学管理下，扩大医院规模，提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，以人才开发培养为重点，积极探索新旳经营模式，群策群力，团结协作，力争三年内将医院建成规模适度，功能完善，环境优美，设施完备，管理规范，技术精湛旳原则旳，现代化县级中蒙医院；为人民群众提供完善有效，质量优良旳医疗保健服务和公共卫生服务。
三、重点工作：（一）加强规模化管理建设，努力创立原则化县级中蒙医院，学习现代管理理念，实行微机化工作运行机制，以提高整体管理水平，加强规范化为目旳旳内涵管理建设，建立健全科学化旳管理体系，实行医疗技术，服务质量，质量控制体系规范化管理。
完善院科两级目旳责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子职能科室和临床科室二级负责人管理意识，监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督察力度，提高医疗质量，保证医疗安全。
在规划期内各项工作到达原则化县级中医院规定。
（二）加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。
1.基础设施建设：运用好国家、省、市、县有关中蒙医药旳扶持政策。
发挥中医优势，争取门诊楼建设顺利进行，改善就诊环境，在县委政府和卫生局旳支持下，完善既有业务用房旳功能，增设重点专科旳病房用房，合并科室设置，重点突出内、外、骨伤、肛肠、针灸理疗、蒙医、口腔、皮肤科，健全医技科室，实现医院正常运转。
2024年中医医院护理中长期发展规划
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划一、指导思想以邓小平理论和 '; 三个代表 '; 重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院 '; 跨越式 '; 发展。
二、医院发展的远期目标用 3-5 年时间，完成医院 '; 一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标'; 的长期发展目标，强调医院要有 '; 跨越式'; 发展的思维，从而实现我院成为 '; 三甲 '; 医院的发展目标。
塑造一个品牌：株洲市人民医院品牌打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍夯实三个基础：医院管理模式基础医院文化基础医院优势项目基础完成四大目标：人均收入年增长 20%，五年后人均收入 4 万完成新门诊和第二住院大楼建设建设成地市级 '; 三甲医院 ';发展为湖南省创伤矫形中心三、工作重点要完成我们 '; 跨越式'; 发展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。
1、科技立院和人才战略。
医院的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做起，在医院形成 '; 尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才 '; 的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。
'; 用人不疑，疑人不用 '; 在工作、生活等方面予以关心和帮助，用 '; 心'; 留住人，用 '; 待遇 '; 留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。
在近 3-5 年时间内，要在外系、内系、妇产科培育 3-4 项医院的优势项目基础和 3-4 名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。
积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现 '; 零 '; 的突破。
医院中长期发展规划 精品
医院中长期发展规划精品XXX中长期发展规划在过去五年中，XXX紧紧围绕《医院“十五”发展规划》，通过加强学科建设和人才培养引进，强化医疗服务质量管理，深化医院内部管理运行机制改革，科学规划、团结奋进，开拓创新，实现了“十五”规划的奋斗目标。
然而，在实际工作中仍存在不少困难和问题。
因此，为使医院在今后五年乃至十年内有大发展、大突破、上新台阶，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想本规划以“为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针。
本规划以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统，扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。
二、发展目标一）中期规划目标1.五年内通过二级评审，医疗、教学、科研水平达到二级医院的要求。
2.在2015年建立医技、后勤、病房综合楼，使医院建筑面积达到平方米，编制床位达到400张。
3.在2015年，医院固定资产达到1.2亿元（现有固定资产7000万元），业务收入平均每年递增30%以上，社会满意度达到95%以上。
4.服务绩效指标：年门诊量到2015年达到8-10万人次；住院病人均达到8000-人次；急诊人次达到3000-4000人次；住院病人手术例数达到2000人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%-≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30%-40%。
2024卫生院中长期发展规划
2024卫生院中长期发展规划【完整版】一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以居民健康为中心，发挥基层医疗卫生机构的公益性，加强内涵建设，提高服务质量，努力为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
二、规划背景2024年至2029年是我镇经济社会发展的重要时期，也是卫生院提升服务能力、实现可持续发展的关键阶段。
随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对基层医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医药卫生体制改革的深入推进，对卫生院的发展提出了更高的要求。
我们必须认清形势，抓住机遇，科学规划，努力实现卫生院的跨越式发展。
三、重点工作（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善就医条件积极争取国家、省、市、县有关基层医疗卫生的扶持政策，加大基础设施建设投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境。
目前，我院存在业务用房不足、设施设备陈旧等问题，严重影响了医疗服务的开展。
为改善这一状况，我们将争取上级政府和相关部门的支持，积极推进卫生院的改扩建工作。
预计新的卫生院规划用地[具体面积]亩，建设一所现代化的卫生院，预计投入[具体金额]万元。
力争在2024年内完成项目的选址和规划设计工作，并在[具体年份]完成建设任务。
同时，加强医疗设备的配置和更新，提高医疗技术水平，为居民提供更好的医疗服务。
（二）重点/特色科室的建设及发展根据辖区居民的健康需求和疾病谱特点，结合我院的实际情况，确定重点和特色科室的发展方向。
目前，我院在[具体科室名称]等方面具有一定的基础和优势。
未来，我们将进一步加强这些科室的建设，提高诊疗水平和服务质量。
加大对重点科室的人才培养和技术引进力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，邀请专家来院指导和开展业务培训。
同时，积极开展特色诊疗项目，打造卫生院的特色品牌。
例如，在中医康复、妇幼保健、慢性病管理等方面，发挥自身优势，为居民提供个性化的医疗服务。
通过重点和特色科室的建设，带动其他科室的发展，全面提升卫生院的综合服务能力。
XX医院中长期发展规划
医院中长久发展规划过去的一年，全院上下团结一心、开辟创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开业的既定目标，为医院此后五年以致十年的发展壮大开了个好局，确立了基础。
为保证医院将来的创业假想和发展目标的预期美好结果的实现，特拟订本规划，作为此后一段期间医院发展的指导大纲。
一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生目标，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把博华建成一所一流的二级医院为终点目标，继承和弘扬博华人的优异传统，在夯实基础，加速人材队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优良品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求打破，以创新促发展，与时俱进，艰辛创业，励精图志，再铸博华将来的绚烂。
二、发展目标（一）中期规划目标1 、五年内一级医院年度评审优异经过率100%，医疗、科研、保健、痊愈水平达到区内一流一级医院要求。
2、2015 年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到6000m2，编制床位增添 2 倍，员工人数增添 3 倍。
3 、2015 年使医院固定财产超出6000 万，业务收入年均递加25% 以上，公众满意度达到 95%以上。
4 、服务绩效指标：年门诊量到2015 年达到 2000—3000 人次；住院病人达到 4000—5000 人次；急诊人次达到500—800 人次；重要医疗过错行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断切合率≥ 95%；治愈好转率≥ 95%；床位使用率≥ 80%—≤ 90%；床位周转次数≥ 16 次；均匀住院日≤ 10 天；与同级医院对比，医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；法定传得病报告率100%；业务收入增添率 20—30 %。
5、在 2015 年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。
在此基础上，力求在传统皮肤病、其余难治性皮肤病治疗上有较大打破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。
2024中医医院护理中长期发展规划
2024中医医院护理中长期发展规划2024年，中医医院作为传统医学的重要组成部分，承载着中华医学传统文化的瑰宝和瑰宝。
中医医院护理是中医医院的重要组成部分，为患者提供全方位的护理服务，起到促进康复和预防疾病的重要作用。
在2024年，中医医院护理中长期发展规划应当着眼于提高护理服务质量，加强护理团队建设，推动护理技术创新，提升中医护理在医疗卫生领域的地位和作用。
一、提高护理服务质量1.建立全面的质量管理体系。
加强对护理质量的监控与评估，制定并实施相关的质量标准和指标，促进护理服务水平不断提高。
2.优化护理流程。
通过优化护理流程，减少患者等候时间，提高服务效率，为患者提供更加便捷和舒适的护理服务。
3.提升护理技术水平。
加强护理人员的培训和技能提升，积极引进先进的护理技术，推动中医护理技术的创新与发展。
4.加强护理服务的人文关怀。
通过建立健全的患者沟通机制，关注患者的心理和情绪需求，提升护理服务的人文关怀水平，使患者感受到更多的温暖和关怀。
二、加强护理团队建设1.建立多学科综合护理团队。
构建由中医护理人员、医生、营养师、心理医生等多学科专家组成的综合护理团队，实现全方位护理服务的整体化和个性化。
2.提高护理人员的综合素质。
加强对护理人员的培训和教育，提升他们的综合素质和专业水平，使其具备更强的服务能力和责任意识。
3.建立健全的激励机制。
制定并实施符合护理人员实际情况的激励政策，激励护理人员持续提高服务水平和质量，提升护理团队的凝聚力和执行力。
三、推动护理技术创新1.推广中医养生理念。
结合中医传统理论和现代医学知识，推广中医养生理念，引导患者养成科学的生活方式和健康习惯，预防疾病的发生和发展。
2.开展中医药疗法研究。
积极开展中医药疗法的研究和应用，推动中医药疗法在护理中的有效运用，提高中医护理的疗效和科学性。
3.引进智能化护理设备。
积极引进智能化护理设备，提高护理工作的效率和精准度，为患者提供更加便捷和个性化的护理服务。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划1. 背景作为本市的综合性医疗机构，市人民医院成立于上世纪60年代，经历了数十年的风雨历程。
目前，该医院在医疗、教学、科研等领域取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地适应未来社会的发展趋势，提高医疗服务水平，市人民医院需要进行一项中长期发展规划。
2. 规划目标市人民医院中长期发展规划的目标是：在未来的十年内，将医院打造成为一家国内一流、国际知名的综合性医疗机构，提供高品质的医疗服务、团队培养和科学研究。
3. 发展战略市人民医院将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，按照市场需求、人才培养、科研创新等方面的需求进行发展。
具体而言，市人民医院将：3.1 加强医疗服务市人民医院将建立完善的医疗质量管理和评估制度，提高医院治疗效果和医疗安全等方面的质量，加大科技创新和医疗技术的引进和推广，增强临床诊疗水平和医疗服务质量。
3.2 推进人才培养市人民医院将全面提高医院内部人才的档次和素质，建立良好的职业发展体系，搭建健康的竞争机制和流程，培养高素质医疗人才，推进医院队伍的教育培训和专业技能提升。
3.3 拓展科学研究市人民医院将继续积极投入资金和资源，拓展科研活动，提升学科领域的学术水平，凝聚学科领域的共同进步，引领产业和学术界的发展。
4. 实施方案4.1 建立管理体系为了更好地展开中长期发展工作，市人民医院将建立一套科学的管理体系，明确各部门和团队的职责范围，形成合理、高效、层次合理的医疗服务管理流程。
4.2 优化医院结构市人民医院将逐步优化医院的组织机构和规划，合理配置医院资源，充分利用现有资源，强制推进学科领域的发展和教育培训。
4.3 拓展合作渠道市人民医院将加强医疗服务的国际化建设，进一步拓展国内外的合作渠道，积极推进国际化、专业化的合作交流，提高医院的文化品牌和影响力。
5. 风险控制市人民医院在实施中长期发展规划时，需要注意风险控制的各方面问题。
在实现医院发展目标的同时，还要注意医院内部的管理风险和技术风险，防范各种违规操作和意外事故，保障医疗服务的安全和稳定性。
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××人民医院中长期发展规划
随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能力，实现医院全面、协调、可持续发展。
特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划（2010—2015年）。
一、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成七项工作，即人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。
二、工作任务
（一）医院规模
力争五年内开放床位数达600张，年门诊量20万人次，
床位使用率＞90%，专业技术人员660人，固定资产3千万元，收入年增长12%。
（二）人才建设
人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。
一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。
我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。
尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。
临床医生争取达到5—10%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到80%，本科以上学历达到50%。
（三）学科建设
未来5年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水
平，推动医院发展。
一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。
1、ICU病房
成立ICU病房，为此要在近期内加强人培训，派医护人员到上级医院进修学习，考察并购进相关仪器设备。
2、血透室
完善血液透室的规范化建设，派医生2名、护士2名到上级医院进修学习，同时做市场调研，购进台血液透析机。
3、康复科
在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备，开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习，争取在5年内，建设成独立的康复科。
4、疼痛科
开设疼痛科，依托麻醉科，首先在门诊设立诊室，由麻醉医师担任治疗任务，主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛，其次是在市中心医院专家的指导下，进一步开展无痛人流技术，待条件成熟后成立独立的疼痛科。
5、美容整形科
拟开设医学美容、整形科，适时选派医护人员到专科医院进修学习，调动各方面积极因素，促进该科室的建设，应在5年内完成。
6、精神科
开设精神门诊，对各种心理问题、心理障碍提供心理咨询服务，对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗，对恢复期病人进行巩固治疗。
7、营养科
开设营养科门诊，开展营养咨询及诊疗、宣教，为临床科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。
8、消化科
将消化科从内三科中分离出来，独立成科。
9、肾内科
将肾内科送内四科分离出来，独立成科。
开展新技术新项目
1、开展人工关节置换及脊柱手术
开展人工关节置换及脊柱手术，现有3名医生完成该项目的进修学习，可购置设备，在盛京医院专家督导下完成，预计在2年内完成。
2、开展腹腔镜及关节镜
微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛接受，为满足患者需求，增加医院服务项目，预开展腹腔镜
及关节镜技术。
首先选派人员到上级医院进修学习（普外科、妇产科、骨科），做市场调研，购进仪器设备，争取在5年内完成。
4、开展肿瘤化疗技术。
5、在现有的CR成像系统的基础上，购进乳腺钼靶，即可完成该项目。
6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。
（四）质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。
要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实创三级医院活动提出的各项工作要求。
1、健全质量管理组织。
制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。
2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。
通过不断检查、反馈、整改，体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。
加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规
范化、专业化发展。
继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。
全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。
开展预约诊疗服务。
4、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。
5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。
在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。
（五）文化建设
医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。
在未来5年中，继续牢固树立正确的人生观和价值观，让医院文化转化为职工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。
以各种形式引导、宣传医院文化，传承弘扬医院文化，使职工对医院文化有所认识，有所提高，让医院文化深入人心，发扬光大。
最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让医院文化成为医院发展的核心动力。
继续办好《院报》、医院网站，把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。
通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统
一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
（六）基础建设
1、完成异地建设工程，实现平稳顺利搬迁，完成新医院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。
2、120急救中心建设，占地面积1000平方米，建筑面积425平方米。
3、成立骨科分医院，争取外国政府优惠贷款2000万元，设立床位150张，占地面积5000平方米，建筑面积9000平方米。
（七）信息化建设
利用5年的时间，完成HIS系统、PACS系统、LIS系统和电子病志等信息化系统建设，打造一个全新的数字化医院，实现信息最大限度应用，达到以三层架构为主的网络布局。
以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学。
实现财务票据全程管理监控，医疗文书类工作转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方，改手工纸张办公为计算机自动化办公，提升医院综合实力。
（八）财务建设
强化经营理念，加强医院成本管理，降低运行成本。
建立组织框架，力争实现成本管理计算机系统化，达到成本管
理的标准化、规范化。
实行重大经济事项，集体决策制度和责任追究制度，实行总会计师制。
建立完整的内部在审计制度，有部门有专人的管理体系。
按照上级规定合理编制预算，严格执行预算，加强预算的管理和监督。
××县人民医院
二○一○年三月九日。