浅淡员工素质与企业文化的关系
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养一、引言企业文化和员工素养是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进员工的发展和激励，从而推动企业的持续发展。
而员工素养则是员工在工作中所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合表现，直接影响着企业的绩效和竞争力。
本文将从企业文化和员工素养两个方面进行详细阐述。
二、企业文化的重要性1.定义与内涵企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等，是企业的精神和灵魂。
它体现了企业的核心价值观和组织文化，对员工的行为和决策起到引导和规范作用。
2.企业文化对员工的影响良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
它能够营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神。
同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和声誉。
3.打造良好的企业文化的方法（1）明确企业的核心价值观和文化理念，将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。
（2）建立有效的沟通渠道，让员工了解企业文化的重要性和内涵，并参与到企业文化建设中来。
（3）创造积极向上的工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会，激励员工为企业的发展做出贡献。
（4）建立健全的企业制度和规范，加强对员工的培训和管理，确保企业文化的有效传播和执行。
三、员工素养的重要性1.定义与内涵员工素养是指员工在工作中所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合表现。
它包括专业素养、沟通能力、团队合作能力、创新能力等多个方面。
2.员工素养对企业的影响员工素养直接影响着企业的绩效和竞争力。
具备良好素养的员工能够高效完成工作任务，提高工作质量和效率。
他们具备较强的学习和适应能力，能够快速适应新的工作环境和需求。
同时，良好的员工素养还能够提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
3.提升员工素养的方法（1）加强员工的专业培训，提高员工的专业素质和技能水平。
浅析企业文化建设和职工素质的关系
浅析企业文化建设和职工素质的关系摘要企业文化，是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。
企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。
企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
同时，企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度，企业文化不仅在企业内部发挥作用，也对企业员工产生了影响，也能通过传播媒体，对社会产生影响，向社会辐射。
从本质上和形式上说，它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。
关键词企业文化职工建设影响意义等一、企业文化和职工素质互相影响一个企业的盛衰关系到每位员工的生存，企业繁荣了，员工就会引以为豪，会更积极努力的进取。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
我们的员工是企业的主人，是企业的生产力，对员工进行素质教育，使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分，将企业的命运和个人的利益连在一起。
员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
大部分人有从众心理，在法制法规约束到的地方可以守规矩，但是在一些够不上违法的情况下，如果能约束住自己，凭借的就是自身的修养和身边环境的影响了。
你看马路上，红灯停、绿灯行，小孩子都懂，但站在路口观察就会发现行人遵守的寥寥无几，有一个人不守规矩，总有人效仿，并且从众者以倍数增长。
在好的风气中，恶人能变善，；在恶劣的风气中，好人也学坏，这就是我们通俗讲的风气，这也是企业的文化管理建设的内容。
提高员工责任心，除了制度的约束外，文化的力量十分重要，它可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，明确自己的发展目标，增强自我管理意识。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是组织内部共同价值观念和行为规范的集合体，它对员工的行为和态度产生着深远的影响。
本文将探讨员工与企业文化的关系，并分析其对企业绩效和员工满意度的影响。
二、员工对企业文化的理解和认同1. 员工对企业文化的理解：员工对企业文化的理解是指他们对企业的核心价值观念、行为准则以及组织氛围的认知程度。
这种理解可以通过员工参与企业文化培训、沟通交流以及工作经验的积累来逐渐形成。
2. 员工对企业文化的认同：员工对企业文化的认同是指他们对企业核心价值观念的接受程度和对组织文化的情感认同。
认同程度高的员工更容易与企业形成良好的互动关系，为企业创造价值。
三、员工与企业文化的互动关系1. 文化塑造员工行为：企业文化对员工行为起着引导和规范作用。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工在工作中就会更加注重协作和创造力的发挥。
2. 员工影响企业文化：员工的行为和态度也会影响企业文化的形成和发展。
员工积极参与企业文化建设，能够为企业注入更多的活力和创新思维。
3. 文化适应员工需求：企业文化应该关注员工的需求和期望，提供良好的工作环境和发展机会，以促进员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的满意度将直接影响其对工作的投入和绩效表现。
四、员工与企业文化的影响1. 对企业绩效的影响：员工与企业文化的契合度对企业绩效有着重要影响。
当员工与企业文化价值观念一致时，他们更容易融入组织，形成高度凝聚力的团队，从而提高工作效率和创造力。
2. 对员工满意度的影响：员工对企业文化的认同程度与其满意度密切相关。
当员工认同企业文化并感受到组织的支持和关怀时，他们更有可能对工作感到满意，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 对员工发展的影响：企业文化的建设应该注重员工的个人发展和成长。
员工在积极参与企业文化建设的过程中，能够获得更多的学习机会和成长空间，提高自身能力和竞争力。
五、建立健康的员工与企业文化关系的建议1. 加强沟通与参与：企业应该加强与员工的沟通，让员工了解企业文化的核心价值观念，并鼓励员工积极参与企业文化建设的活动。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对于企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
员工与企业文化的关系紧密相连，员工对企业文化的理解和认同程度直接影响着他们的工作态度、行为表现和组织效能。
本文将从员工对企业文化的认知、员工与企业文化的契合度以及企业文化对员工的影响三个方面详细探讨员工与企业文化的关系。
一、员工对企业文化的认知员工对企业文化的认知是指员工对企业文化的了解程度和对其核心价值观念的理解程度。
企业应该通过内部培训、组织文化活动等方式，向员工传达企业文化的内涵和目标，使员工能够深刻理解企业文化的重要性，并将其融入到日常工作中。
例如，企业可以定期组织文化培训班，邀请专家讲解企业文化的内涵和实践，通过案例分析和互动讨论的方式，增强员工对企业文化的认知和理解。
二、员工与企业文化的契合度员工与企业文化的契合度是指员工个人价值观念与企业文化价值观念之间的一致程度。
当员工个人价值观念与企业文化价值观念高度契合时，员工会更加认同企业文化，积极投入工作，表现出更高的工作热情和工作效能。
企业可以通过招聘筛选、培训发展等方式，提高员工与企业文化的契合度。
例如，企业可以在招聘过程中注重候选人的价值观念与企业文化的匹配程度，通过行为面试等方式评估候选人是否具备与企业文化契合的潜力。
三、企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响主要体现在以下几个方面：1.塑造员工行为准则：企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范，使员工能够在工作中明确自己的角色和责任，从而更好地协同合作，提高工作效率。
2.影响员工工作态度：企业文化对员工的工作态度起着重要的引导作用。
如果企业文化强调团队合作、创新和客户导向，员工会更加积极主动地投入工作，追求卓越。
3.增强员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，使员工对企业产生强烈的认同感，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养引言概述：企业文化是指一家企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
而员工素养则是指员工在工作中所具备的知识、技能和态度。
企业文化和员工素养是相互关联、相互影响的。
本文将从企业文化对员工素养的影响、员工素养对企业文化的塑造、企业文化对员工激励的作用、员工素养对企业绩效的提升以及企业文化与员工素养的相互促进等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化对员工素养的影响：1.1 培养正确的价值观：企业文化可以通过价值观的传递和强化，引导员工形成正确的道德观念和价值取向。
1.2 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、团结和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
1.3 培养专业技能：企业文化可以通过培训和学习机制，提供良好的学习环境和机会，帮助员工提升专业技能。
二、员工素养对企业文化的塑造：2.1 诚信与责任意识：员工素养中的诚信和责任意识是企业文化塑造的基石，员工的诚信和责任感会影响企业的信誉和形象。
2.2 团队合作与沟通能力：员工素养中的团队合作和沟通能力能够促进企业文化中的合作和协调，形成良好的团队氛围。
2.3 自我激励与学习意愿：员工素养中的自我激励和学习意愿可以推动企业文化的创新和进步，促使企业保持竞争力。
三、企业文化对员工激励的作用：3.1 激发员工归属感：企业文化可以通过共同的价值观和目标，激发员工对企业的归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
3.2 提供发展机会：企业文化可以为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励员工不断进取，实现个人价值和企业目标的双赢。
3.3 建立奖惩机制：企业文化可以通过建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、员工素养对企业绩效的提升：4.1 高效的工作态度：员工素养中的高效工作态度可以提升企业的工作效率和生产力，为企业创造更大的价值。
4.2 专业的技能水平：员工素养中的专业技能水平能够提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
员工素质与企业文化的关系
员工素质与企业文化的关系员工的素质与企业文化之间的关系，这个题目很大，其实也是世界难题。
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企业文化就其组成的实质是员工与企业二部分，企业文化是由企业和它的员共同创造的。
那么也可以说，企业是家，员工是家庭中的一员，关系就是这么简单。
企业文化的实质究竟是什么?有的企业文化，特点是强调团队精神;其他企业也有它的文化，倡导个性的张扬。
这个很难界定那个更好。
我们认为：企业文化说到底，是企业员工每个人的工作行为的组合表现。
每个人的工作都是公司形象与企业文化的代言人。
另一个方面就是企业应该在企业文化建设方面提供什么?我们认为，最重要的是提供一种公平、合理的竞争机制，建立一种每个人都有展示才华的机会的平台。
美国的教育和社会结构和我们有许多差别，其实最大的差别莫过于美国每个人都能在社会或企业里找到你能发挥最大才能的地方。
假如我们的企业能倡导或建立发挥每个人最大才能的平台，这个企业的潜能就很大，相应的也能够留住人才，避免人员流失现象。
从长远考虑，我们公司的发展所需要的人才应该从内部培养起来。
这样培养出来的人，成本最低，工作能力更强。
员工的出色工作加上企业提供的舞台，就是企业文化的核心。
员工的出色工作，对企业文化的形成十分重要。
我们这里年轻人多，因此更要树立良好的工作态度和个人理想。
在同是公司要真正做好工作，必须要更多地参与实践。
如果认为坐在办公室打电脑就能做好安全评估工作，那就过于简单了。
对待工作要有日复一日的坚持精神，通过长期积累才会有知识增长，才会出成果。
企业文化是由员工和企业共同组成的。
每个人做好自己的工作才是建设企业文化的根本。
同是公司已经提供了一个巨大的舞台，让我们共同努力。
道德属于上层建筑的范畴，是一种特殊的社会意识形态，它是处理个人与他人、个人与社会之间关系的行为规范及实现自我完善的一种重要精神力量。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是企业发展中至关重要的两个方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等共同的信念和价值观念，它对于塑造企业形象、提升员工素质和促进企业发展具有重要作用。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。
1.2 提升员工素质企业文化可以激励员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的素质和能力。
1.3 促进企业发展企业文化可以凝聚企业内部的共识和团队精神，形成良好的工作氛围和合作机制，推动企业的持续发展和创新。
二、员工素养的重要性2.1 提高工作效率员工素养的提高可以增强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
2.2 增强团队凝聚力员工素养的提高可以增强员工的团队意识和协作能力，促进团队的凝聚力和合作效果。
2.3 增强创新能力员工素养的提高可以培养员工的创新思维和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和突破。
三、企业文化与员工素养的关系企业文化和员工素养是相互关联、相互促进的关系。
良好的企业文化可以为员工的素养提供良好的培养环境和价值引导，而员工的素养水平也是企业文化的重要体现。
3.1 企业文化对员工素养的影响企业文化可以通过传递企业的核心价值观和行为规范，对员工进行价值引导和行为规范，提高员工的职业道德和职业素养。
3.2 员工素养对企业文化的影响员工的素养水平直接影响着企业的形象和发展，高素质的员工可以更好地理解和践行企业文化，推动企业文化的传承和发展。
四、提升企业文化与员工素养的方法4.1 建立良好的企业文化企业应根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化，注重价值观念的传递和行为规范的建立，形成具有企业特色的文化氛围。
4.2 加强员工培训和教育企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业知识和技能，培养员工的创新思维和团队合作能力，提升员工的素养水平。
浅谈员工职业道德水平与企业文化的关系
浅谈员工职业道德水平与企业文化的关系第一篇：浅谈员工职业道德水平与企业文化的关系浅谈员工职业道德水平与企业文化的关系员工的职业道德水平影响企业文化，而企业文化同样影响员工的道德水平。
一个好的企业除了要有一个好的企业文化，还要有一批具有与此文化相应道德水平的员工。
企业文化往往与管理人员的道德水平存在着十分密切的关系。
一、基本概念1、道德道德一词，无论古代中国还是古代西方国家都有阐述。
古代中国：在中国最早的古籍中，“道”和“德”是分开使用的。
商朝出土的甲骨文中，已经有了“德”字。
当时“德”的意义比较广泛，有表示站在十字路口目光向前直视之意，似乎与今日之“德”毫无关系。
到了周朝，德的涵义逐渐集中，西周初期的大盂鼎铭文的“德”字，已经明确地包含着按照当时的规范去行事而有所得的意思。
道德二字连用，成为一个概念，始于春秋战国时的《管子》、《庄子》、《荀子》等书。
荀况说：“故学至乎礼而止矣，夫是之谓道德之极。
”荀况不但将道和德连用，而且赋予了它较为确定的意义，即指人们在社会生活中所形成的道德品质、道德境界和调整人与人之间关系的道德原则和规范。
古代西方：道德一词起源于拉丁语“摩里斯”（mores），指风俗和习惯，后来引伸为规则和规范、行为品质、善恶评价等方面的意义。
到了近代，马克思主义伦理学认为，道德作为一种社会范畴，属于上层建筑领域，其中包含着意识形态方面，是一种特定的社会现象。
道德现象是由社会经济关系所决定的用善恶标准去评价的一种社会现象。
我们现在对道德的定义：依靠社会舆论、传统习惯、教育和人的信念的力量去调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范。
所谓社会主义道德，概括地说，是指社会主义社会对人的一种道德规范和要求。
它是在社会主义基本思想的指导下，依靠社会主义社会的舆论、传统习惯、教育和人的信念的力量，来调整社会主义社会中人与人、以及个人与社会之间关系的一种特殊行为规范。
从阶级性上说，社会主义道德是无产1阶级的道德，是建立在以社会主义公有制为主体的经济基础上的一种上层建筑。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质企业文化与员工素质向来是企业管理中的重要议题。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，而员工素质则是员工的综合素质和能力。
企业文化和员工素质之间有着密切的联系和相互影响。
本文将从不同角度探讨企业文化与员工素质之间的关系。
一、企业文化对员工素质的影响1.1 塑造员工的价值观和行为准则企业文化是企业的灵魂，它包含了企业的核心价值观和行为准则。
通过企业文化的塑造，可以让员工明确企业的核心价值观，形成正确的行为准则，从而提升员工的素质和综合素质。
1.2 激发员工的工作激情和创造力优秀的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，让员工在工作中充满热情和动力。
员工在积极的企业文化氛围中工作，会更加投入和主动，提升自身的素质和综合素质。
1.3 建立和谐的团队合作氛围企业文化的建设可以促进员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队合作氛围。
在这样的氛围中，员工之间可以相互学习和支持，共同提升素质和能力。
二、员工素质对企业文化的影响2.1 彰显企业文化的价值观和行为准则员工的素质和能力直接影响企业文化的传播和贯彻。
优秀的员工素质可以更好地彰显企业文化的核心价值观和行为准则，让企业文化得以落地生根。
2.2 提升企业的整体形象和竞争力员工的素质和能力是企业的重要资产，优秀的员工素质可以提升企业的整体形象和竞争力。
员工素质的提升将直接影响企业的业绩和市场地位。
2.3 塑造和谐的企业文化氛围员工的素质和能力也影响着企业文化的建设和维护。
优秀的员工素质可以匡助企业建立和谐的企业文化氛围，促进员工之间的团队合作和共同发展。
三、企业文化与员工素质的共同发展3.1 建立相互促进的机制和制度企业可以通过建立相互促进的机制和制度，促进企业文化和员工素质的共同发展。
例如，建立奖励机制和培训计划，激励员工提升素质，同时宏扬企业文化。
3.2 加强企业文化的宣传和培训企业可以加强企业文化的宣传和培训，让员工深入了解企业的核心价值观和行为准则，从而提升员工的素质和综合素质。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化是指企业内部形成并得到广泛认同的一整套核心价值观、组织理念和行为准则。
它是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要影响。
而员工素养则是指员工的综合素质和能力，包括专业素养、道德素养、责任素养等。
企业文化和员工素养是相辅相成的，相互促进的关系。
一、企业文化对员工素养的影响企业文化是企业内部普遍认同的一套价值观和理念，是企业内部行为准则的集中体现。
良好的企业文化能够对员工产生积极影响，提升员工的素养。
首先，企业文化能够形成积极的价值观。
通过传递正能量和正确的价值观念，企业文化能够培养员工的道德素养和积极进取的精神。
例如，如果企业倡导团队合作和分享的文化，员工在这样的氛围中工作，会更加乐于与他人合作，增强团队意识和协作能力，有效提升员工的综合素养。
其次，企业文化能够提供明确的行为准则。
通过建立一系列的规范和制度，企业文化可以明确规定员工在工作中的行为规范和职业道德要求。
这不仅有助于员工遵循规则，还能够提高员工的职业道德素养、责任意识和自律能力，在工作中减少违法违规问题，并保持良好的工作秩序。
此外，企业文化对员工的自我认同和归属感也具有重要意义。
一个有活力和凝聚力的企业文化，可以增强员工对企业的认同感，使员工在工作中更有归属感和工作幸福感。
当员工对企业的认同感高时，他们会更加主动地为企业奉献，付出更多的努力，从而提高自身的素养。
二、员工素养对企业文化的影响员工的素养水平直接影响着企业文化的形成和发展。
良好的员工素养有利于营造积极健康的企业文化。
首先，员工的专业素养能够推动企业文化的升级。
员工的专业水平是企业发展的基础，拥有高水平的员工能够为企业提供更好的服务和产品。
而一个拥有专业素养的员工队伍，能够更好地理解和传达企业的核心价值观，推动企业文化的传承和发展。
其次，员工的道德素养对企业文化有着重要的影响。
员工的道德水平直接关系着企业的公正、诚信和诚实度。
一个有着高道德素养的员工，会遵循企业的行为规范，保持合法合规的商业行为，提升企业的商业信誉和声誉。
浅谈员工素质与企业的关系
浅谈员工素质与企业的关系第一篇：浅谈员工素质与企业的关系员工素质与企业的关系在全球市场化、知识化、信息化和一体化的时代，作为市场企业面临着越来越激烈的市场竞争。
如何有效调动人力资源的潜能，适应日新月异的社会环境、经济环境，为企业创造最佳经济效益，成为企业之间的核心竞争内容。
随着我国经济体制改革的日益深化，企业必将作为市场的主体进入市场竞争，企业竞争说到底是人才的竞争。
员工素质已经成为企业的核心竞争力。
员工素质的高低直接影响企业参与市场竞争的成败，最终决定企业的竞争优势，员工整体素质提高了，企业综合效益才能提升。
因此，提高员工素质，提升企业核心竞争力，是推动企业向前发展的强大动力一、员工职业道德素质是企业发展源泉职业道德是符合本职业特点要求的道德准则，道德情操与道德品质的总和，是从业人员在生产生活中应当遵循的道德，它既是对从业人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。
国家大力提倡“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，职业道德对企业发展影响深远，可以促进企业发展，帮助企业进步，承载着企业文化和凝聚力，可以给每一位忠诚服务企业的员工带来利益和幸福，受益与企业的每一位员工会自觉高效地发挥其主观能动性，忠诚企业，奉献企业，为企业生产经营发挥出更加积极的作用。
职业道德随着职业的出现而出现，其内涵逐步深化，其作用不断增强，企业发展越快，对于职业道德建设的要求就越迫切。
任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并保持长足发展，只有依靠生产经营和优质服务，而员工道德素质是做好这两项工作的前提基础。
因此，企业要通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以不断提高员职业道德水平；要对员工进行有针对性、全方位的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；要让员工清醒地意识到，只有树立良好的职业道德和“立足岗位，爱岗敬业”的意识，努力提高职业道德素质，不断增强工作能力，与企业同呼吸，共患难，同舟共济，生死相依，企业才能在激烈的市场竞争中得以生存与发展，始终立于不败之地。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
员工素质则是指员工的综合素质，包括专业知识、技能水平、道德品质等。
企业文化与员工素质之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升员工素质，而高素质的员工也能够促进企业文化的建设。
本文将从企业文化对员工素质的影响、企业文化的培养与传承以及员工素质的提升等方面进行详细阐述。
二、企业文化对员工素质的影响1. 价值观引导：企业文化中所包含的价值观对员工的行为和思维方式产生重要影响。
例如，如果企业文化强调诚信、团队合作和创新等价值观，员工在工作中就会注重诚信、积极合作并且勇于创新，从而提升自身素质。
2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的才干和能力。
良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，激发他们的工作热情和创造力，从而提高员工素质。
3. 塑造行为规范：企业文化中的行为准则能够规范员工的行为，使他们具备良好的职业道德和职业操守。
通过培养正确的行为规范，企业可以提高员工的素质水平，使其在工作中更加专业、高效。
三、企业文化的培养与传承1. 制定明确的企业价值观：企业应该明确制定自己的企业价值观，确立核心价值观和行为准则。
这些价值观和准则应该与企业的发展战略和目标相一致，并能够激励员工积极工作。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够了解企业的文化理念和目标，并能够参预到企业文化的建设中来。
通过与员工的互动交流，企业可以更好地传递文化内涵，提高员工对企业文化的认同感。
3. 培养文化领导力：企业领导者应该具备良好的文化领导力，能够以身作则，引领员工积极践行企业文化。
领导者要通过自己的言行举止来传递企业文化价值观，激励员工树立正确的文化观念。
4. 建立奖惩机制：企业可以通过建立奖惩机制来引导员工积极参预企业文化的建设和传承。
对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对于不符合企业文化的行为进行批评和惩罚，以此推动员工素质的提升。
浅议员工素质教育与企业文化的关系
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰ Ｓ Ｃ ＲＩ Ｅ Ｕｆ兀 ＲＥ
Байду номын сангаас
ＮＯ．６， ０ ８ ３ ２ ０
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｃ ｍｕａｉ ｔＮＯ．１ ） ｖ １ ２
浅议员工素质教育与企业文化 的关系
沙 淑 琴
一
、
员工素质教育是 “ 创争”活动 的一个 长效机制 ；是为职工 化。根据需要 以灵活 的用 工制度从各界招贤纳士 ，同时加强对 终 身学 习打造的一个平台 ；是维护职工生 存发展权 的一项具体 在岗管理人 员的约束 和激励 。引人竞争机 制 ，制定 考核办法 ， 树立危机意识 ，实行末位 淘汰制 ，对考评不合格 的坚决调离本 措施 ；是推进文明建 设 ，把科 学发展观落 到实处 的一 项重大举 措。通过员工素质教育达到为企业谋福 、 职工得利 、让社会 岗位 ，这样才能给每一位人 才提供一个大展拳脚 的空间。创造 使 个宽松 的发展环境 ，培养 活跃的 、有 活力 的员工 ，让有生命 力 的、热气腾腾 的创 意在 企业 中充分体现和重视 ，让全体员工 政治理论 的学习是提高职工思想政 治觉悟的重要手段 ，我 们积极推进 中心组学习 、党支部例会及 党小组活动制度 ，要求 感觉到有发展的机会和公平竞争 的氛 围。
中图分 类号 ：Ｇ ４ ６２ 文献标识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１７ — １ ５ （０ ８ ３ — ０ ８ Ｏ ６４ １４ ２０ ） ６ ０ １ － １
三是制定 良好的荣誉激励制度 ，使得职工学有榜样 ，比有 目标。人人都具有 自我肯定 ，争取荣誉 的需要。对于一些工作 表现 比较突 出，具有代表性 的先进人物，给予必要的精神奖励 ，
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式，它对于提升员工素养和企业发展具有重要作用。
本文将围绕企业文化与员工素养展开讨论，探讨企业文化对员工素养的影响，并提出相应的建议和措施。
二、企业文化对员工素养的影响1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和目标，使员工产生归属感，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
例如，通过建立积极向上的企业文化，员工可以感受到企业对员工的关怀和支持，从而更加积极地投入工作。
2. 塑造良好的职业道德和职业素养企业文化可以传递企业对职业道德和职业素养的要求，引导员工形成正确的职业行为准则。
例如，通过强调诚信、责任和专业性等价值观，企业可以培养员工的职业道德，提高员工的职业素养，从而为企业的可持续发展奠定基础。
3. 增强员工创新能力和学习意愿企业文化可以鼓励员工不断学习和创新，激发员工的工作激情和创造力。
例如，通过营造积极的学习氛围和创新文化，企业可以激发员工的学习意愿，提高员工的创新能力，从而推动企业的创新发展。
4. 培养员工团队合作精神和沟通能力企业文化可以强调团队合作和良好的沟通，促进员工之间的协作和互动。
例如，通过组织团队建设活动和沟通培训，企业可以培养员工的团队合作精神和沟通能力，提高员工的工作效率和协作能力。
三、建议和措施1. 建立积极向上的企业文化企业应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工积极进取、勇于创新。
可以通过组织员工活动、定期表彰优秀员工等方式，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强职业道德和职业素养培养企业应该加强对员工职业道德和职业素养的培养，通过开展职业道德教育和职业素养培训，引导员工树立正确的职业行为准则，提高员工的职业素养和道德修养。
3. 提供学习和发展机会企业应该为员工提供学习和发展的机会，例如组织内部培训、外部学习交流等。
通过提供学习机会，激发员工的学习意愿，提高员工的专业知识和技能水平，从而增强员工的工作能力和创新能力。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质企业文化与员工素质是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而员工素质则是指员工的综合素质，包括知识水平、技能能力、道德品质等。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝结力，促进企业的发展和壮大。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力和归属感良好的企业文化可以让员工感到自豪和归属，从而增强员工的凝结力和团队合作意识。
员工在共同的企业文化中，能够更好地理解和支持企业的目标和价值观，形成共同的认同感。
1.2 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有独特的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
员工在具有良好企业文化的企业中，更容易产生创新思维和团队协作能力，从而推动企业的持续发展。
1.3 塑造企业形象企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以为企业树立良好的形象和信誉。
企业文化可以反映企业的价值观和社会责任感，赢得社会的认可和尊重。
二、员工素质的培养2.1 提供培训和发展机会企业应该为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的知识水平和技能能力。
通过培训，员工可以不断提升自己，适应企业发展的需求。
2.2 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极工作和学习。
通过激励，员工可以更好地发挥自己的潜力，提高工作绩效。
2.3 培养良好的职业道德企业应该注重培养员工的职业道德，加强员工的职业操守和道德品质。
员工应该具备诚信、责任、团队合作等良好的职业道德素质。
2.4 关注员工的身心健康企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件。
健康的员工更容易发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
三、企业文化与员工素质的关系企业文化和员工素质是相互关联的。
良好的企业文化可以促进员工的素质提升，而员工的素质水平也可以影响企业文化的形成和传承。
3.1 企业文化对员工素质的影响企业文化能够激励员工的工作热情和创新能力，提高员工的素质水平。
企业文化与员工素质
企业文化与员工素质企业文化和员工素质是企业成功的重要因素之一。
企业文化可以说是企业内在的灵魂，是员工共同认同的一种价值观念和行为准则。
而员工素质则是企业实现经营目标、推动企业发展的基础和保障。
下面，本文将从企业文化和员工素质这两个方面来探讨它们的关系及对企业的影响。
一、企业文化对员工素质的影响企业文化是企业的精神支柱，是企业内部行为规范和价值观念的共识，对员工的心理和行为具有重要的影响。
首先，企业文化可以引导员工的行为，使员工在日常工作中遵守企业的规章制度、遵循企业的价值观念，从而形成一种比较稳定的行为准则。
其次，企业文化也可以激发员工的工作积极性和创新意识。
如果企业文化注重创新和发展，员工就会更愿意思考新的工作方法和创新点，不断探索新的业务领域和市场机会。
最后，企业文化也可以在员工心理上形成一种归属感和认同感，提高员工的凝聚力和向心力，从而更好地实现企业的发展目标。
二、员工素质对企业文化的影响员工素质是企业发展的关键基础和保障。
员工素质高低直接影响着企业整体素质和竞争力。
首先，员工素质对企业文化的塑造有着直接的影响。
企业文化源自员工的行为和行动，员工素质的高低将直接反映出企业文化的内涵和特色。
其次，员工素质也可促进企业的发展。
优秀的员工素质通常伴随着高水平的专业能力和创新能力，这使得企业有了更多的机会去开掘市场、创新和发展。
最后，员工素质也对企业形象有着直接的影响。
员工素质高的企业通常会具备更高的社会声誉和品牌形象，为企业的长期发展奠定了基础。
三、企业文化和员工素质的互动关系企业文化和员工素质是互相影响、相互作用的。
在企业中，优秀的企业文化能够吸引并留住优秀的员工，进而提高员工的素质；而高水平的员工素质也有助于企业的文化建设和发展。
因此，企业需要着重培养和提升企业文化和员工素质之间的互动效应。
首先，企业需要通过文化实践和文化宣传等形式，加强对员工的文化教育和品牌建设。
对于员工来说，他们需要树立正确的企业文化观念，积极学习企业文化，并践行在日常工作中。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质企业文化与员工素质是企业发展过程中非常重要的两个方面，它们相互影响、相辅相成。
良好的企业文化可以提升员工的素质水平，而员工的素质水平也会反过来影响企业文化的建设和发展。
本文将从企业文化和员工素质两个方面进行详细阐述。
一、企业文化的重要性及建设1. 企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等方面的共同理念和共同行为方式的总和。
良好的企业文化可以凝结员工的共识，提高员工的归属感和凝结力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
2. 企业文化的特点和要素良好的企业文化应具备以下特点和要素：（1）价值观引领：企业要明确自己的核心价值观，并通过各种方式传达给员工，使员工能够在工作中秉持这些价值观。
（2）行为规范明确：企业要建立明确的行为规范，规范员工的工作行为，使员工在工作中能够遵守规则、守法经营。
（3）鼓励创新：企业要鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供展示自己才华的机会，从而激发员工的创造力和积极性。
（4）团队合作：企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，形成良好的工作氛围。
3. 企业文化建设的步骤和方法（1）明确目标：企业在进行文化建设前，应明确自己的文化目标，确定要达到的效果。
（2）制定计划：企业应制定详细的文化建设计划，包括目标、时间表、实施方式等。
（3）培训员工：企业可以通过组织内部培训、外部培训等方式，提升员工的文化素质和意识。
（4）激励机制：企业可以通过设立奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极参预文化建设。
（5）文化传播：企业可以通过内部刊物、员工大会等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
二、员工素质的重要性及培养1. 员工素质的定义和作用员工素质是指员工在工作中所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合素质。
良好的员工素质可以提高员工的工作效率、质量和服务水平，提升企业的竞争力。
2. 员工素质的要素和培养方法良好的员工素质应具备以下要素：（1）专业知识：员工应具备所从事工作所需的专业知识和技能，能够熟练运用。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养一、引言企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和，它对员工的素养有着重要影响。
本文将探讨企业文化对员工素养的影响以及如何培养良好的企业文化和提升员工素养。
二、企业文化对员工素养的影响1. 激发员工的归属感和凝聚力良好的企业文化能够为员工提供一个归属感强、凝聚力高的工作环境。
例如，公司可以通过组织各种团队活动、举办员工庆典等方式，加强员工之间的联系，增强彼此之间的信任和团队合作意识，从而提高员工的素养。
2. 塑造良好的价值观念和行为规范企业文化可以为员工树立正确的价值观念和行为规范，帮助员工形成积极向上的工作态度和职业道德。
例如，公司可以通过制定道德准则、提供职业培训等方式，引导员工遵守职业道德规范，提高工作效率和素养水平。
3. 提升员工的创新能力和学习意愿优秀的企业文化能够激发员工的创新能力和学习意愿，促使员工不断提升自己的素养。
例如，公司可以鼓励员工提出创新想法，并提供相应的培训和资源支持，帮助员工不断学习和成长，提高自身的素养水平。
4. 增强员工的责任感和使命感企业文化可以培养员工的责任感和使命感，使员工更加忠诚于企业，积极履行自己的职责。
例如，公司可以通过传达企业的使命和愿景，明确员工的工作目标和职责，激发员工的责任感，提高员工的素养水平。
三、培养良好的企业文化和提升员工素养的方法1. 建立明确的企业文化价值观公司应该制定明确的企业文化价值观，明确企业的核心价值观念和行为规范。
例如，公司可以制定“诚信、创新、团队合作”等核心价值观，引导员工在工作中遵循这些价值观念，提升员工的素养水平。
2. 加强内部沟通和交流公司应该加强内部沟通和交流，让员工了解企业的发展战略和目标，并提供员工参与决策的机会。
例如，公司可以组织定期的员工大会、部门会议等，让员工能够表达自己的意见和建议，增强员工的归属感和参与感，提高员工的素养水平。
3. 提供培训和发展机会公司应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
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展供电服务文化建设必须首先建设好、执行好和 坚持好服务规范、服务标准。但制度只能管到人， 文化却能渗入人心；制度只能告诉员工服务的最 低标准，文化却能给我们展现服务的最高境界； 制度只能制约人们不违规违纪，文化却能激励员 工在服务上自我超越。因此，只有不断坚持服务 创新，提高服务的文化含量，才能保持服务文化 的持久活力，展现优质服务的持久毅力。
另一方而，也是人们持否认、怀
科学文化素质是创造企业文化的重要组成部分。科学 文化素质包括知识状况、文化修养、智力水平、劳动技能、 生产经验等。人是生产力中最具有决定性的力量，是因为 具有一定科学知识、生产经验和劳动技能并掌握现代科学 技术的劳动者在生产力的发展中起主导作用。在科学技术 日新月异的时代，新技术、新材料、新产品、新工艺的广泛 推广普及和应用，己成为企业文化发展的核心力量。全面 提高中华民族的科学文化素质是当务之急。
化素质，而且还要具备良好的身体素 际工程总承包与菲迪克合同条款的管
质，这是企业文化的主体力量。因为，身 理方面，也要引进外国的资格认证培训
体是事业（工作）的资本，工资的泉源。健 和考试的方式。例如，建造师、会计师、
康的体魄是一笔不可多得的宝贵财富。 计算机、监理工程师、英语等领域，都以
良好的生理心理素质是实现企业目标 更高的国际标准来要求和培养我国专
翔。诚然，也为企业文化的发展注入了 次的知识补充，同时争取获得更高学位
新的活力。
的重要途径。随着我国教育体制改革的
（ 二）提高员工素质的科学方法
不断深入，各类院校己向社会各种在职
素质决定命运，而提高素质的唯一途径 人员开设的成人教育和高等教育课程，
是学习、终身学习。提高员工素质采取 比如，工商管理硕士（ＭＢＡ）、法律硕士、
一、员工素质的内涵及提高素质的方法
企 业 文 化 的 关 系
● 韦 兆 凡
（ 一）员工素质的内涵 企业员工素质是由每一个员 工素质通过整合后所形成的群体素质。员工素质包括许多 内涵，可归结为思想道德素质、科学文化素质和身体素质 三个方面，通常人们只重视前两者而忽略了后者。思想道 德素质是以诚信为基础的，决定着企业文化的发展方向。 思想道德素质包括理想信念、思想水平、道德情操、意志品 质、组织纪律等。我国加入了 ＷＴＯ 组织，企业员工在经济 活动过程中将越来越多地接受 ＷＴＯ 游戏规则的约束。但 是，员工们仍然要注意自身思想道德素质的提高。一是 ＷＴＯ 游戏规则中所包含的观念，与我国社会主义精神文 明的要求是相吻合的；二是要提高我国加入 ＷＴＯ 之后的 竞争力，需要员工进一步弘扬爱国主义精神、集体主义精 神、乐于奉献的精神。正如《 道德纲要》中要求人们必须遵 循的二十字方针。员工尽可能以道德规范约速自身行为， 维持心中所恪守的职业道德和良心。
的主要手段是：继续教育、培训教育、再 工程硕士、教育硕士等各种硕士学位课
次求学三种形式。继续教育和培训教育 程班，绝大多数专业干部自觉提高了教
是提高员工知识技能和创造力，培养和 育投资的观念，更加深刻地认识到只有
挽留人才、增强企业凝聚力和竞争力的 更多的投入才会有更高的产出，这是市
重要手段。再次求学（成人教育和高等教 场经济的必然规律。因此，员工只有主
会生产活动和生活活动的过程中创造
培训教育是培养和训练技术工人 出来的所有物质文化财富和精神文化
和专业干部的主要方式。培训是建立企 财富的总和。企业文化是企业的灵魂，
业文化的重要途径。企业通过对员工进 是企业生存和发展的根源。企业的竞争
行各项专业技术培训，使培训的价值和 说到底是文化的竞争。优秀的企业文化
身体素质是前两个素质的基础和前提。全面提高身体 素质是贯彻和落实以人为本的核心，它包括人的生理和心
６４ ２００７．（１ 总第 ８２ 期）
企业文化广场
广西电业 ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩＡＮ ＹＥ
理两个方面。入世后，员工不仅要具有 “ 合金”文化，将是我国加入 ＷＴＯ 后企
较好的思想道德素质和较高的科学文 业文化发展的大趋势。同时，我国在国
（ 作者单位：广西河池供电局）
企业文化广场
浅
淡
员
工
素 质 与
员工素质是反映一个企业职工整体素质优劣的整合 状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工素质的 高低，直接决定企业文化的前途和命运，员工素质越高，创 造企业文化的精品就越多，反之亦然。员工素质与企业文 化既是相辅相成，也是相反相成的关系。
创新就是要突出抓好观念、制度和科技上的 创新。要通过观念创新，不断突破现有的优质服 务管理思维；要通过管理创新，不断规范现有管 理制度，不断改进现有管理方法，不断完善管理； 要通过科技创新，不断提高现有服务的硬件设 施，提高服务能力；要加强服务文化建设活动载 体的创新，通过活动不断提高服务品牌的影响力 和亲和力。如：从七十年代以来一直沿用的“ 高柜 台”到九十年代的“ 低柜台”，就是一种服务形式 的创新；从“ 皇帝的女儿不愁嫁”到“ 服务永无止 境”，也是一种服务理念的创新，通过创新实现了 供电服务的“ 两个根本性转变”，即对外实现由 满足型服务向满意型服务的转变，对内实现由被 动服务向主动服务的转变。目前，该局正在推进 服务手段的不断创新，如：广西电网公司对全区 统一标准的营销信息系统进行了升级和改造，同 时还建成了短信服务系统，通过信息技术提升和 改造了传统电力营销系统，使营销和客户服务的 技术手段不断得到完善。在服务载体创新方面， 除了开展“ 万家灯火，南网情深”主题活动外，河 池供电局客户服务中心还通过建立“ 困难客户档 案”和成立“ 党员爱心基金”，长期帮扶孤寡老 人、残疾人，得到社区领导和周围群众的广泛好 评，树立了该局良好的社会形象。
与围际各国建立中外合资企业、中外合 为他代表了一个企业参加竞赛，所获的
作企业、中外合作办学等。尤其是中外 奖项是企业的，即企业文化之一。企业
文化的相互融合，优势互补成为一种 文化建设是企业的头等大事、生命线，
是企业文化类型发展的必由之路。企业 文化可分为物质文化、制度文化和精神 文化三个层次。
（ 一）外层，企业的物质文化层。物 质文化是指企业员工创造的物质财富， 具有与人类的生活和生产活动相关的 文化内容和物质方式。它包括厂房设 施、机器设备、工艺技术、产品、其他设 备等。它构成所谓“ 企业硬文化”，是企 业精神文化的物质体现和外存表现，人 们可以从这些外在的物质形态上体现 出某个企业的精神状态。比如，一幢幢 高耸入云的楼群、一辆辆崭新漂亮的小 轿车、一座座雄伟璀璨的明珠（水电站）、 一条条宽阔亮丽的高速公路等。都是以 物质形式存在而展示在人们的面前，是 员工为了满足某种需要，利用自然物质 加以创造的文化景观，他们都是带有一 定的目的去创造和使用每一种文化景 观。而这种文化景观都具有功能性、空 间性和时代性等特点，都必然带有创造 或产生它的那个时代的特征。
三、二者之间的辩证关系
在深入全面地了解员工素质与企 业文化的涵义之后，下面共同探讨二者 之间的关系。一般可分为四种情况：高 素质产生高质量企业文化、低素质产生 低质量企业文化、低素质产生高质量企 业文化、高素质产生低质量企业文化。 在一般情况下，一方面，员工素质与企 业文化成正比。即高素质产生高质量企 业文化，低素质产生低质量企业文化， 这是人们普遍接受和认可的定律。高素 质企业家创建高质量的企业文化或文 明企业、优秀企业、一流企业等。比如， 获得中国建筑工程鲁班奖、优质工程或 省部级优质工程等奖项，都属于高质量 的企业文化。全国劳模“、 五一”劳动奖 章获得者这些骄人的业绩，也属高质量 企业文化之一。古语说得好“， 有志者事 竟成”，一个优秀（成功）的企业家可以把 一个濒临破产的企业建设成盈利的企 业，反之亦然，一个低素质的经理（厂长） 可以把一个红红火火的企业搞垮。比 如，企业工程质量差、企业经济效益低、 企业亏本、破产或倒闭等。正比是无可 非议的，而反比则有待分析研究。
流程发生转变，培训的效益（收入）达到 是企业良性发展的有力保障。企业文化
真正的增值，为企业创造更高的效益。 是由每个员工个人所创造文化的总和。
我国入世后要更好更快地与国际接轨， 比如，一个电焊工人参加省部级组织的
对每一位员工来说，学习新知识新技术 各项技能大比武，并一举夺得一等奖，
的压力将会空前增大。我国将要更多地 既是个人的荣誉，也是企业的荣誉，因
的基础。因此，要切实加强对员工进行 业技术人员，让更多的专业干部获得其
各种有益的文艺体育活动，有力地促进 所在专业的国际通行证。他们的素质将
员工身心健康全面发展。总之，具有良 会得到更高的提升，将被国际市场赋予
好的思想道德素质、科学文化素质和身 更高的价值。
体素质，就可以在 ＷＴＯ 海洋中自由遨
再次求学是员工自已进行更高层
员有接受继续教育的权利和义务。我国 合素质，以适应入世后新经济浪潮的竞
加入世贸组织后，随着人才竞争的激 争氛围。
烈，国外先进管理方法和理念的引入，
我国有大多数企事业单位将曰益认识
二、企业文化
到继续教育的必要性和重要性。专业技
术人员将把继续教育作为发展和充实
企业文化是指企业员工在从事社
自己的机会而充分利用。
开展服务文化建设，有利于提升企业的核心 竞争能力，打造企业的服务品牌。核心竞争能 力是一种比较优势，是别人不能克隆和效仿的 服务能力。这个时代同行业之间的企业在技术、 设备等硬件指标上，同行业之间没有更多的竞 争空间，相同的作业流程、相同的产品结构条 件下不同的文化才是企业独特的核心竞争能力。 “ 做”企业有三种档次：一曰做广告，二曰做人 才，最高层次是做文化；传统的企业靠资源，现代 的企业靠文化。因此，我们要进一步构筑服务动 力、提升服务能力、增强服务毅力，建设卓越服务 文化，打造供电服务品牌，为南网公司的企业文 化建设和南网公司的融合、发展做出应有的贡 献。
（ 二）中间层，企业的制度文化层。 制度文化是精神文化的重要组成部分， 包括规章、制度、法律、条例、组织机构、 领导体制、人际关系等。它是企业物质 和精神文化的中介，企业精神通过中介 层转化为物质文化层。它是一个国家或 一个企业用来约束或规范人们行为而 制定的，要求人们共同维护和遵守的行 为准则。比如，建立健全企业各项规章 制度，具体表现在：（１）企业的领导体制、 精干高效、协调健康有序运行；（２）企业 内部各部门包括人事、经营、技术、财 务、培训、生产安全、生产服务等在内的 企业内部管理规章制度、管理办法齐全 完善等，这是企业文化不可或缺的重要 组成部分。制度高于一切，在市场经济 条件下，用制度管人己逐步成为企业规 范化、法律化的创新管理模式。它既是 作为衡量完成企业目标的尺度，又是考 核和评定实现企业文化的规模、速度的 重要依据。它有力地约速企业和员工的 行为，确保企业目标的实现。同时，要努 力加强建立和完善企业的物质文化、精 神文化和制度文化体系，三者兼而有