市场费用管理规定
市场费管理制度
市场费管理制度一. 前言市场费用是企业在市场营销过程中用于促销、广告、宣传、推广、销售活动等各种费用的总称，对于企业来说，合理管理市场费用是非常重要的。
因此，建立健全的市场费用管理制度是企业提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩的重要手段。
二. 制度目的为了规范和合理使用市场费用，提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩，特制定此制度。
三. 适用范围本制度适用于公司内所有市场费用的申请、审批、执行和结算管理。
四. 申请和审批1. 市场费用的申请应由营销部门根据市场营销策划需求进行申请。
2. 申请时需提供必要的费用支出预算及相应的市场营销策划。
3. 营销部门负责向总经理提出申请，总经理审核同意后将申请提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对市场费用的合理性、准确性及预算是否符合公司政策等进行审批。
5. 经财务部门审批同意的市场费用方可进行执行。
五. 执行和管理1. 执行市场费用时应严格按照预算进行支出，如有超支需及时向上级汇报并重新申请。
2. 负责执行市场费用的部门应做好记录和整理，详细记录费用支出的明细及用途，并保存相关票据和凭证。
3. 针对不同的市场费用支出应制定不同的管理办法和标准，确保费用使用合理合规。
4. 执行过程中需及时向财务部门反馈支出情况，并在结束后及时归档相关资料。
六. 结算和核算1. 完成市场费用支出后，营销部门应立即提交费用支出的报销申请，包括费用支出明细表、相关票据和财务凭证。
2. 财务部门收到报销申请后，负责对费用支出情况进行核实，并进行结算。
3. 完成结算后应对费用支出进行详细的财务核算，确保支出合规合理。
4. 对已结算的市场费用进行总结和分析，评估其效果和经济性，并对日后的市场费用预算和使用提供参考。
七. 监督和考核1. 财务部门负责对市场费用的支出情况进行定期监督和抽查，确保支出符合公司政策和预算要求。
2. 营销部门在市场费用的使用中要严格按照预算要求执行，确保费用使用的合理性和有效性。
市场费用管理制度
市场费用管理制度一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金.2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性.3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则.2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1—1、分类1—1—1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1—1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1—1—3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费;专刊、专页、软性文章发布费;专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）. 含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1—5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等.1—2、预算审批1—2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3％统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批.（附件1)1-2—2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理条例制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面市场费用管理条例为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《市场费用管理条例》，望本单位职工严格执行!第一条费用预算及包含项目（一）市场费用预算严格根据本单位当年财务预算方案落实。
由本单位财务中心统一管理。
（二）经总经理授权，销售副总、营销总监才能结合实际情况按财务规定对预算金额范围内的费用进行调整，由财务据实中心考量其合理性。
（三）区域费用包括：DM 费、堆头费、端架/挂网费、特价/特价补差/库存处理、买赠费、搭赠费、陈列费、广宣品、品尝品、促销人员费用等。
（四）推广费用包括：专项推广方案中所包括的促销人员工资、制作费、特陈费、广宣品等费用。
第二条费用申请流程①经销商发起-- ②区域业务（审核）-- ③省区经理-- ④市场费用专员-- ⑤市场部经理-- ⑥财务费用主管-- ⑦大区总监-- ⑧财务总监。
-- ㈠区域内勤（知会）-- ⑧财务总监-- ⑨总经理（审核）---- ⑩财务费用会计（审核回填）；-- ㈡总经理秘书（知会）；-- （知会）①②③④⑤⑥⑦⑧⑨㈠㈡费用稽核专员。
第三条权责（一）各推广经理承担监管与督查检查省区费用的使用与落实情况；推广费用由省区经理与推广经理共同安排，专项推广活动也需推广经理跟进。
（二）内审部随时抽查区域市场费用的使用状况与活动落实情况，若区域市场费用出现问题将追究省区承担承担人责任。
（三）费用批复录入标准：一般原则是各省区申请费用归属区域费用，推广经理申请费用归属推广费用；如区域费用使用完后，有务必申请落实的区域活动可向推广经理借支费用，待推广经理签字认可后根据流程落实。
（四）费用申请时间：商超每月1-15 号提报下月计划，流通每月1-15 号提报下月计划，除特殊情况，逾期申请市场部将不予处理。
商超与流通费用申请务必由经销商盖章签字确认后才能上报本单位。
市场费用管理办法
关于市场费用的管理办法
一、市场费用定义：
市场费用定义：是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括：市场拓展，宣传费用等支出，但不包含渠道返利，销售人员工资以及接待费等。
二、市场费用来源：
市场费用：本月市场费用额度=上月度销售完成任务数*X，进行计算。
三、市场费用项目明细范围：
四、市场费用使用规定：
总则：所有费用项目均实行预算备案制；严格控制在预算范围内进行支出，必须专款专用，原则上不能超支使用，特殊情况申报必须由总经理审批后才能使用。
4.1市场费用使用：
市场费用使用分为总部使用和区域使用两部分。
总部使用：由总部市场部统一安排制作所有物料，包括：单页、海报、X展架、促销礼品等，该部分物料根据各区域提货数量按一定比例分配下发，计入各区域市场费用台帐。
区域使用：区域广告投放、硬终端建设、促销活动经费等，采用申报审批使用原则，走市场费用进行核销。
严禁超支使用，剩余费用可以累计顺延。
4.3费用预算与核销时间：
4.3.1每月5日前市场部根据各区域上月提货数量计算本月市场费用金额。
4.3.2区域市场费用申报使用必须在批复一周时间内按照核销资料要求上报进行核销。
4.4费用对账时间：市场费用每个月30日进行对账核算当月市场费用使用情况。
4.5处罚：如在核销中发现弄虚作假部分，则按弄虚作假部分*10进行处罚，处罚的第一责任人为省级总经理或省级经理。
4.6申请预算和核销流程：。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。
市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。
为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。
本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。
二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。
三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。
费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。
2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。
费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。
费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。
3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。
费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。
对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。
4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。
核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。
对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。
5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。
定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。
四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。
2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。
3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。
4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理是企业日常管理中重要的一环，它对于企业的经营效益、效率以及成本控制等方面都有着重要的影响。
市场费用管理条例是对企业市场费用管理的规范和指导，为企业制定合理的市场费用管理制度和方案提供了法律保障。
第一章总则市场费用是企业为推广产品、扩展市场、提高销售额而发生的各种费用，包括广告费、促销费、道琼斯定理成本等。
市场费用管理条例适用于所有企业的市场费用管理活动，对于促进企业市场化管理，增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。
第二章管理原则市场费用管理应遵循以下原则：2.1 合理性原则市场费用应符合经济效益与投入产出的比例，在保证市场推广效果的同时，合理控制市场费用支出。
2.2 公平竞争原则市场费用应严格按照合同约定执行，不得与其他企业竞争无关的费用费用搭售或捆绑销售。
2.3 优质服务原则企业应在消费者需求的基础上，提供优质、高效的营销服务，提高顾客的就购买满意度和忠诚度。
2.4 财务管理原则市场费用应经过审批程序、遵循财务收付程序，确保市场费用的使用向度合法，有效的预防市场费用的浪费。
第三章费用管理制度企业应制定科学、合理以及具体操作的市场费用管理制度，确保市场费用管理的顺畅。
3.1 费用计划企业应根据企业发展战略和市场推广目的制定市场费用计划。
费用计划应包括市场费用收支计划、市场费用执行计划、费用决策计划等方面。
3.2 费用执行市场费用的执行应坚持注重管理和事实，全面严谨地做好市场费用执行、监控以及报告。
市场费用执行涉及各个层面，各部门应通过合理协作、良好沟通等方式协作完成市场费用执行工作。
3.3 费用核算市场费用核算是全面核算和检查企业市场费用支出的程序，期间应制定详细的报账制度、费用预算制度以及经费报销制度等方面。
企业内部部门之间应相互协作、协调好市场费用核算工作。
第四章费用报销及审批企业市场费用的报销和审批是一个重要的关键环节，应严格遵守《国家会计准则》、《企业法》的规定。
商场费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商场费用管理，提高经济效益，确保商场运营的规范性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场所有部门、员工及合作伙伴的费用开支。
第三条费用管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第四条商场设立费用管理领导小组，负责费用管理的监督、检查和考核。
第二章费用分类及标准第五条商场费用分为以下类别：1. 办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材等费用；2. 人力资源费用：包括员工工资、福利、社会保险等费用；3. 市场推广费用：包括广告、促销、活动策划等费用；4. 仓储物流费用：包括仓储费、运输费、包装费等费用；5. 营业外支出：包括捐赠、赞助、罚款等费用；6. 其他费用：包括差旅费、招待费、通讯费等费用。
第六条各类费用标准如下：1. 办公费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行；2. 人力资源费用：按照国家相关法律法规及商场劳动合同执行；3. 市场推广费用：根据市场推广计划，按照年度预算执行；4. 仓储物流费用：根据仓储物流需求，按照市场价格执行；5. 营业外支出：按照商场实际情况，严格按照审批程序执行；6. 其他费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行。
第三章费用报销流程第七条费用报销应遵循以下流程：1. 填写费用报销单：报销人填写费用报销单，详细列明费用内容、金额、用途等；2. 部门负责人审核：部门负责人对费用报销单进行审核，确保费用合规、合理；3. 财务部门审核：财务部门对费用报销单进行审核，确保费用真实、准确；4. 领导审批：费用报销单经财务部门审核后，提交给商场领导审批；5. 支付结算：审批通过后，财务部门按照规定进行支付结算。
第四章费用预算管理第八条商场设立年度费用预算，各部门根据实际情况编制部门费用预算，报商场财务部门审核汇总。
第九条预算执行过程中，各部门应严格控制费用支出，确保预算目标的实现。
第十条年度预算执行结束后，各部门对预算执行情况进行总结，分析费用支出情况，为下一年度预算编制提供依据。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文市场部费用管理制度一、总则为规范市场部费用使用行为，提高资金使用效率，根据公司财务管理制度和实际情况，制定本费用管理制度。
二、费用申请及审批1. 费用申请的原则1.1 费用申请应符合公司战略目标和市场部的工作计划。
1.2 费用申请应经过合理的预算计划和费用分析，并提供相应的申请材料和支持文件。
1.3 费用申请应注重费用的合理性、必要性和有效性。
1.4 费用申请应充分考虑成本效益和风险控制。
1.5 费用申请应按照统一的审批程序进行审批。
2. 费用审批的流程2.1 费用申请人根据具体的费用需求，填写《市场部费用申请单》，并提交给上级部门负责人。
2.2 上级部门负责人负责审批费用申请单，确保申请符合预算计划和公司政策。
2.3 审批通过的费用申请单可以继续进行后续的费用操作。
3. 费用审批的权限3.1 一般性费用审批权限：3.1.1 一级费用审批权限：市场部经理3.1.2 二级费用审批权限：市场部总监3.1.3 三级费用审批权限：公司CEO3.2 特殊性费用审批权限：3.2.1 超过预算的费用申请应经过公司高层管理人员审批。
3.2.2 与其他部门共同承担的费用申请，应由相关部门负责人共同审批。
三、费用核销及报销1. 费用核销的原则1.1 市场部费用应按照实际执行情况进行核销。
1.2 费用核销应在费用发生后及时进行，确保准确性和及时性。
1.3 费用核销应符合预算计划和公司政策的要求。
2. 费用报销的流程2.1 费用发生后，费用承担人应及时进行费用核销，并填写《市场部费用报销单》。
2.2 填写《市场部费用报销单》时，应提供相应的费用凭证和支持文件。
2.3 费用报销单经费用承担人和上级部门负责人签字确认后，可以提交给财务部门进行审批和报销。
3. 费用报销的要求3.1 费用报销单应表明费用的具体项目、金额和时间。
3.2 费用报销单应附有真实、完整和准确的费用凭证和支持文件。
3.3 费用报销单应经过合理的审批流程，并按规定时间提交给财务部门。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场活动费用管理制度
市场活动费用管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在市场推广方面的投入越来越大。
市场活动费用管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对于提高市场推广效果、控制费用开支、提高经济效益具有重要意义。
建立健全的市场活动费用管理制度，有助于提高企业市场推广能力，有效降低市场活动费用，提高企业竞争力。
二、制度目的市场活动费用管理制度的目的是规范企业对市场活动费用的使用和管理，确保费用使用合理、节约、规范，同时提高市场活动的效果和经济效益。
通过制定完善的制度，企业可以更好地控制市场活动费用，提高企业的盈利能力。
三、管理范围市场活动费用管理制度适用于企业在市场推广过程中支出的各类费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、公关费、会展费等。
管理范围涵盖了市场推广所需的所有费用，确保所有费用都能得到合理使用和管理。
四、费用申请流程1. 市场活动费用的使用需提前提交申请，明确费用用途、金额、时间等相关信息；2. 申请人需在费用使用后进行费用报销，提交相关费用单据，并填写费用使用情况报告；3. 财务部门进行费用审核、核实，确认费用是否符合相关政策规定；4. 经过财务部门审核通过后，费用报销流程完成。
五、费用管理规定1. 确保费用使用符合企业市场推广策略和目标，避免浪费；2. 费用使用需符合相关法律法规，不得违规使用；3. 确保费用使用透明、规范，严格按照制度规定执行；4. 做好费用核算和分析工作，及时发现问题并采取措施加以解决；5. 对异常费用使用进行跟踪和处理，确保费用使用符合规定。
六、费用监督与评价1. 定期对市场活动费用的使用情况进行审核和评估，确保费用使用合理；2. 设立专门的费用监督和评估机构，负责对费用使用情况进行监督和评价；3. 根据费用使用情况，及时调整和完善市场活动费用管理制度。
七、实施细则1. 市场活动费用的使用需经过相关部门审核，不得擅自支出费用；2. 费用报销需提交相关费用单据，费用单据需真实有效；3. 财务部门在收到费用报销申请后，需及时进行审核核实，不得拖延；4. 对于不符合规定的费用使用，需及时进行追溯和处理。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
市场业态费用管理制度
市场业态费用管理制度一、总则为了规范市场业态费用管理，推动市场业态稳健发展，提高市场运营效益，制定本管理制度。
二、费用管理原则1. 合理性原则：各项费用必须符合市场运营需要，合理明确，合法合规。
2. 省约原则：对市场业态费用务必精打细算，避免浪费，实行严格控制。
3. 分析决策原则：对市场业态费用实行统计分析，综合考量，做出科学决策。
4. 责任原则：明确市场业态费用管理的责任人和责任部门，建立健全的责任追究机制。
三、费用管理方式1. 预算管理：市场业态费用按年度编制费用预算，明确各项费用的预算数额和支出细则，并在预算执行过程中进行跟踪监控和动态调整。
2. 成本控制：对市场业态费用进行全方位、全过程的成本控制，通过降低费用占比、提高费用效益等措施，降低成本。
3. 财务审核：针对市场业态费用支出，建立严密的审核制度和审批流程，并实行财务审批，确保费用支出合规、准确。
4. 绩效评价：对市场业态费用支出实行绩效评价，根据各项费用的实际效益和支出情况，进行绩效考核，为改进管理提供参考。
四、费用管理内容1. 人员费用：包括市场业态员工的薪酬、福利、培训等费用支出。
2. 物业费用：包括市场业态的租金、物业管理费、水电费等日常运营成本。
3. 营销费用：包括市场业态的广告宣传、促销活动、市场调研等营销费用支出。
4. 设备费用：包括市场业态的设备采购、维护、更新等设备费用支出。
5. 管理费用：包括市场业态的管理费、业务费、行政费用等管理费用支出。
6. 资金费用：包括市场业态的财务费用、借款利息等资金费用支出。
7. 其他费用：包括市场业态的税费、保险费、损耗费等其他费用支出。
五、费用管理流程1. 费用预算编制：市场业态每年根据运营情况和发展需求，编制下年度费用预算。
2. 费用预算审批：市场业态费用预算经相关部门审批后，正式执行。
3. 费用监控调整：市场业态费用执行过程中，实行监控和调整，确保费用控制在预算范围内。
4. 费用审计检查：市场业态费用支出定期进行审计检查，发现问题及时整改。
市场费用管理制度细则
市场费用管理制度细则第一章总则第一条为规范公司市场费用管理行为，提高公司市场费用使用效益，根据公司整体战略和目标情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有市场费用开支活动，包括但不限于市场推广、宣传、促销等各项费用支出。
第三条公司市场费用主管部门应当建立和完善市场费用管理制度，严格执行相关规定，确保市场费用使用合理、合法、规范。
第四条公司市场费用管理应当坚持节约用于、降低成本的原则，合理安排市场费用支出，提高市场推广效率。
第二章市场费用规划第五条公司市场费用管理部门应当结合公司整体战略和目标，制定具体的市场费用规划，明确费用支出方向和重点。
第六条市场费用规划应当根据市场需求和产品特点，确定推广渠道、促销方式、宣传内容等细节，确保费用使用的针对性和效果性。
第七条市场费用规划应当根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整和优化，确保市场费用使用的及时性和灵活性。
第八条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行评估和分析，及时调整市场费用规划，保证市场费用使用的合理性和有效性。
第三章市场费用执行第九条公司市场费用执行部门应当严格按照市场费用规划执行，确保对外宣传、促销活动等市场费用支出符合规定。
第十条公司市场费用执行部门应当加强对费用使用单位的监督和检查，确保市场费用使用的合法性和规范性。
第十一条公司市场费用执行部门应当建立健全内部审批程序，严格控制市场费用支出，杜绝乱花钱现象。
第四章市场费用监督第十二条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行监督和检查，确保市场费用使用的合规性和规范性。
第十三条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用监督检查制度，加强对市场费用使用单位的监督和指导。
第十四条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用追踪评估制度，及时了解市场费用使用效果，为调整市场费用规划提供参考。
第五章市场费用考核第十五条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用考核体系，对市场费用使用单位进行绩效评价。
市场部费用管理办法
市场部费用管理办法第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。
第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、通讯费等。
第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。
加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为销售服务。
第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国性市场活动和地区性市场活动，每种活动要预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。
（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。
第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。
（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。
（3）、区域产品专员的差旅费，由区域产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（4）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（5）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。
（6）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。
（7）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。
公司市场费经费管理制度
公司市场费经费管理制度一、目的与原则为加强市场费用的管理，确保市场活动的资金使用效率和效果，特制定本制度。
本制度遵循合理性、经济性、效益性和透明性原则，旨在通过规范市场费用的申请、审批、使用及核销等环节，实现对市场费用的全面控制和管理。
二、市场费用范围市场费用包括但不限于广告宣传费、促销费、展览费、市场调研费、客户服务费、销售业务招待费等直接用于市场推广的费用。
三、预算管理1. 各部门应于每年度初制定市场费用预算，明确年度市场活动计划及其所需经费，并提交至财务部门汇总。
2. 财务部门根据公司整体财务状况和市场战略，审核并调整各部门预算，形成最终的市场费用预算方案，报公司高层审批。
3. 市场费用预算一经批准，各部门必须严格执行，未经批准不得超支。
四、费用申请与审批1. 市场活动实施前，相关部门需填写市场费用申请表，详细说明活动内容、预期目标、费用明细及预算依据。
2. 市场费用申请表须经过部门负责人审核同意后，提交至财务部门进行成本效益分析。
3. 财务部门根据分析结果，提出建议或调整意见，并将最终审批权交由公司高层决策。
五、费用使用与监控1. 费用使用应严格按照批准的预算执行，对于超出预算的支出需重新申请审批。
2. 财务部门负责监督市场费用的使用情况，定期对市场费用进行分析，评估投入产出比。
3. 任何市场费用支出都需提供合法有效的发票或其他凭证，以备审计时查验。
六、费用核销与报告1. 市场活动结束后，相关部门应及时整理费用凭证，填写费用核销表，并附相关证明文件，提交财务部门审核。
2. 财务部门在审核无误后，进行费用核销，并对实际支出与预算进行对比分析，形成市场费用报告。
3. 市场费用报告应定期上报给公司高层，作为未来市场活动决策和预算制定的参考。
七、违规处理对于违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人或部门，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
八、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
市场收费管理制度
市场收费管理制度一、总则为了规范市场经济秩序，保障市场收费的合理性和公平性，制定本制度。
二、收费项目1. 市场入场费：市场摊位的持有人需要按规定缴纳市场入场费，以作为占用市场资源的补偿。
2. 摊位租金：市场摊位的持有人需要按规定缴纳摊位租金，以作为摊位使用权的费用。
3. 管理费：市场管理方对市场内的维护、清洁、安保等服务需要收取管理费。
4. 其他费用：根据市场实际情况和相关政策规定，市场管理方可以收取其他与市场运营相关的费用。
三、收费标准1. 收费标准应当合理合法，符合市场价格水平，不得恶意哄抬价格或降低价格。
2. 收费标准应当公开透明，市场管理方应当将收费标准公示于市场门口或者网站等地方。
3. 收费标准应当经市场管理方和相关部门审核批准后方可执行。
四、收费对象1. 市场摊位的持有人。
2. 对于市场内的其他服务，如停车、垃圾处理等，收费对象应当为使用者。
五、收费程序1. 缴费时间：市场收费通常按照月或者季度来收取，具体时间根据市场管理方和相关政策规定。
2. 缴费方式：市场管理方应当提供多种缴费方式，包括现金、银行转账、手机支付等。
3. 缴费地点：市场管理方应当在市场内设置合理的缴费地点，方便市场摊位的持有人进行缴费。
4. 收据开具：市场管理方应当根据摊位持有人的缴费情况开具收据，必要时提供发票。
六、收费管理1. 严格执行收费制度，不得私自减免收费，不得虚假开具收据。
2. 对于拖欠缴费的市场摊位持有人，市场管理方应当采取相应措施，包括限制其再次使用市场资源等。
3. 对于不合理收费或者恶性竞争的行为，市场监督部门应当加强监督，给予必要的处罚。
4. 对于市场管理方收费管理不善导致的纠纷，市场监督部门应当加强调查，保障市场摊位的持有人的合法权益。
七、监督管理1. 市场管理方应当加强内部监督，对收费制度的执行情况进行定期检查。
2. 市场监督部门应当加强对市场收费的监督，及时处理相关投诉和举报。
3. 市场摊位的持有人对于市场收费有异议的，可以向市场管理方或者市场监督部门提出投诉。
市场管理收费规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范市场管理收费行为，维护市场经营秩序，保障经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合本市实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本市所有市场经营者和消费者。
第三条市场管理收费应当遵循公开、公平、合法、合理的原则。
第四条市场管理部门负责本规章制度的组织实施和监督检查。
第二章收费项目第五条市场管理收费项目包括：（一）市场租赁费：指市场经营者在租赁市场场地、摊位等设施时，按照规定标准支付的费用。
（二）摊位费：指市场经营者使用市场摊位时，按照规定标准支付的费用。
（三）物业管理费：指市场经营者在享受物业管理服务时，按照规定标准支付的费用。
（四）卫生费：指市场经营者在保持市场环境卫生时，按照规定标准支付的费用。
（五）水电费：指市场经营者在使用市场水电资源时，按照规定标准支付的费用。
（六）其他收费：根据市场实际情况，经批准的其他收费项目。
第三章收费标准第六条市场租赁费、摊位费、物业管理费、卫生费等收费标准，由市场管理部门根据市场实际情况、经营成本和市场需求等因素制定，并报市政府价格主管部门备案。
第七条市场租赁费、摊位费等收费标准应当合理，不得过高或过低。
收费标准应当根据市场经营者的经营规模、经营类别、地理位置等因素进行差异化设置。
第八条水电费等收费标准应当执行国家或地方规定的收费标准，不得擅自提高收费标准。
第四章收费程序第九条市场管理部门在制定收费标准时，应当广泛征求市场经营者和消费者的意见，并予以公示。
第十条市场经营者应当按规定向市场管理部门缴纳市场管理费用。
第十一条市场管理部门在收取市场管理费用时，应当出具合法的收费票据。
第十二条市场管理部门应当建立健全收费档案，对收费项目、收费标准、收费金额等进行详细记录。
第五章监督检查第十三条市场管理部门应当加强对市场管理收费的监督检查，对违反本规章制度的，依法予以查处。
市场部费用相关规定
费用管理制度20**-**-**发布20**-**-**追补实施****公司发布营销系统相关费用管理规定第一条营销费用是业务部门为完成公司的市场营销工作而必须支出的各项费用，主要包括：通讯费、交通费、车辆费用、招待费用。
1、市场部办公场所发生的固定电话管理。
市场部四部电，其中一部设立长途专用电话，其余全部设为市话。
其话费采取按月凭票实报实销（长途话费按清单实报实销）。
2、个人手机话费的管理。
凡用于公司业务发生的电话费采取每月凭票按清单实报实销，报销限额见附表《业务系统话费高限对照表》。
3、交通费的管理。
凡因公司业务需要乘坐地铁、公交车所发生费用采取按月凭票实报实销，但需提供乘车去向列表作为附件。
4、车辆费用。
车辆费用包括：车辆修理费、车辆保险费、速通费（路桥费）、汽油费、停车费等。
除停车费以外的车辆费用由行政部负责统一管理，凭发票按月据实报销；停车费由车辆使用人按月凭票据实报销，并且要求在每张停车票上注明停车日期。
5、业务招待费，因业务关系需要招待客户由市场副总监决定，招待规格在300元以上必须事先请示市场总监，方可招待。
第二条与业务人员个人相关的费用规定为了减轻业务人员的经济压力，解决业务人员的实际困难。
公司决定给业务人员另增两项待遇.1、饭补。
按业务人员实际出勤日计算，每人每天给予中餐补助10元，每月15日从工资中发放上月饭补。
2、住房。
按从现在居住地乘公交到达市场部工作地所耗时间在一个半小时以上的业务员本人，可享受公司提供集体住宿。
第三条报销1，报销手续，按财务部制定费用报销规定办理。
2，报销时间：每月一次，于每月的第三周的周二、四报销上月发生的各项费用。
第四条其它1、本规定未尽事宜报总经理处理。
2、本规定自20**-**-**日起执行。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理条例一、前言市场费用是企业进行销售、宣扬和推广产品的费用，对企业进展具有紧要的促进作用。
因此，科学合理的市场费用管理能够实现企业的最大利润和长远进展。
二、市场费用种类1、广告费用广告是企业产品的宣扬和推广方式，广告费用是企业进行广告活动所需的费用，重要包括媒体宣扬、物料制作、活动策划等方面。
2、促销费用促销是指企业通过各种方式降低产品成本、提高产品质量等手段来加添销售的行为，促销费用则是实现促销活动所需要的费用。
3、市场调研费用市场调研是企业了解目标客户需求、竞争对手动态以及市场变化趋势的一种手段。
市场调研费用包括调查问卷制作、市场调查人员费用等。
三、市场费用管理原则1、明确市场策略和目标在订立市场费用预算之前，企业需要明确本身的市场策略和目标，以及目前市场的情形和竞争对手的情况，从而订立出科学合理的市场费用预算。
2、合理调配市场费用在市场费用调配时，企业需要依据产品的性质、市场的规模和竞争对手的实际情况，合理调配市场费用，以达到市场竞争的目的。
3、有效掌控市场费用企业需要通过市场费用的监控和掌控，改善市场绩效和利润，做到费用掌控与品牌建设之间的平衡。
4、市场费用的使用需合法合规企业在使用市场费用时，需要符合国家相关的法律法规，不得进行虚假的广告宣扬和价格欺诈等行为，确保产品的合法和公正竞争。
四、市场费用管理步骤1、市场费用预算编制企业通过市场调研和数据分析，订立出科学合理的市场费用预算，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
2、市场费用调配企业依据目标市场的特点和市场策略的要求，将市场费用调配到各个实在的市场活动中。
3、市场费用执行企业依据市场费用计划，依照市场活动的需要，执行相关的市场费用支出。
4、市场费用管理企业需要对市场费用进行监控和掌控，适时调整市场费用预算、调配方案和执行计划，以避开显现费用预算偏差或挥霍。
五、结语市场费用管理是企业进展的紧要环节，科学合理的市场费用管理，不仅可以提高企业产品的市场占有率和销售额，还能提高企业的品牌竞争力和企业盈利水平。
市场运营费用管理制度
市场运营费用管理制度一、市场运营费用的范围市场运营费用主要包括以下几个方面：1. 人员费用：包括市场人员工资、提成、福利等；2. 推广费用：包括广告费用、促销费用、市场调研费用等；3. 销售费用：包括销售人员工资、差旅费用、提成费用等；4. 客户服务费用：包括客户服务人员工资、维护费用、售后服务费用等；5. 其他费用：包括会务费用、差旅费用、办公用品费用等。
二、市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：通过合理管理市场运营费用，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力；2. 提高效率：通过对市场运营费用的合理安排和使用，可以提高企业的市场推广和销售效率，实现更好的市场运营结果；3. 优化资源配置：合理管理市场运营费用可以帮助企业更好地配置资源，提高资源利用效率，实现最大化效益；4. 实现战略目标：通过有效管理市场运营费用，可以帮助企业更好地实现市场战略目标，提高市场竞争力。
三、市场运营费用管理制度的建立建立一个完善的市场运营费用管理制度是企业合理管理市场运营费用的关键。
市场运营费用管理制度主要包括以下几个方面：1. 费用预算制度：根据企业的市场推广、销售和营销目标，制定相应的市场运营费用预算，明确费用投入的范围和限额；2. 费用审批制度：对各项市场运营费用进行严格审批管理，确保费用的使用符合企业的预算和规定；3. 费用核算制度：建立完善的费用核算制度，对各项市场运营费用进行准确核算，及时发现费用超支和浪费情况；4. 费用监控制度：建立费用监控机制，对市场运营费用的使用情况进行定期监测和分析，及时调整和优化费用使用方案；5. 绩效考核制度：根据市场运营费用的实际使用情况和效果，建立相应的绩效考核制度，激励和约束相关人员的行为。
四、市场运营费用管理制度的实施市场运营费用管理制度的实施需要全员参与，主要包括以下几个方面：1. 宣传教育：对市场运营费用管理制度进行全员宣传和培训，使全体员工了解制度的具体内容和要求；2. 落实责任：明确各部门和个人在市场运营费用管理中的责任和权限，建立相应的责任追究机制；3. 进行监督：建立相应的监督机制，对市场运营费用的使用情况进行实时监控和检查；4. 改进完善：定期对市场运营费用管理制度进行评估和总结，及时发现问题和改进不足，不断完善制度。
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《市场管理规定》
适用范围：
本制度适用于公司总部销售部、分公司的市场广告、宣传、促销等推广行为。
目的：
为保证公司及分公司关于市场活动与对外宣传的有效性、一致性、严肃性和连续性，为分公司、经销商的市场活动与宣传提供指引，规范总部及分公司/经销商的市场广告、宣传、促销推广行为，制定本管理办法。
第一节季/月度常规市场活动计划的管理规定
一、市场活动的定义
1、总部活动：
总部销售部统一策划展开的品牌建设，新品上市，市场推广的活动。
2、区域机构活动：
指各分公司、经销商在当地开展的市场广告宣传活动。
市场活动包括：
●终端户内、户外大型广告；
●专卖店形象建设的招牌、灯箱、喷绘；
●终端及专卖店的产品宣传陈列道具的制作；
●相关经销商/分销商广告宣传活动的支持；
●当地新产品上市推广会、渠道成员培训会、产品订货会；
二、季度市场活动计划管理的规定：
1、各区域、分公司必须每季度做市场活动计划，《季度市场活动计划书》作为月度的常规市场活动实施计划申请的依据，但不作为费用支出的依据。
若无季度计划，则月度的常规计划申请不予受理；
2、季度市场活动计划必须在上一个季度最后一个月10日前报销售部，销售部在该月30日之前回复各区域、分公司；
3、季度市场活动计划必须经销售部门审核，销售部经理审批，方可作为月度计划及预算分配依据。
三、月度的常规市场活动管理的规定：
1、各区域、分公司在实施广告促销活动前必须遵循先审批后执行的原则，
申请依据为季度市场活动计划书的申请审批结果；
2、销售部根据公司的销售策略，市场重要等级程度，各区域、分公司年度销售目标等分配市场活动的费用预算，各区域、分公司依据年度预算制定月度的常规市场活动的计划；
3、各区域依据销售部制定的年度、阶段性的宣传重点及推广主题的活动参考方案，由区域经理经理/分公司经理统筹组织策划本区域/分公司月度的常规市场活动方案，报送销售部批复后在当地执行。
四、月度的常规市场活动申请要求：
通常情况下月度的常规市场活动计划申请必须上报销售部（小型活动提前七天，中型活动提前10天，大型活动提前20天申请），超过时间将不予审批，销售部将在收到申请后3～5个工作日内给予批复给各区域、分公司，并随后按计划做好已批复申请的活动准备。
第二节市场活动管理细则
一、市场活动费用的界定：
市场活动费用：
新品推广费、经销商广告促销支持费用、零售终端户内/户外大型广告费、店铺写真喷绘制作费、产品陈列道具制作费/补贴、商品目录/DM等印刷品制作费用/补贴（注：大卖场开业/店庆/节庆赞助费、进场费、经销商产品价格促销损失费、渠道关系费不属市场费用）。
二、申报
1、由各区域、分公司根据当地市场实际销售及宣传推广的需要，在公司规定的额度范围内可自行制定活动方案，按《月度常规市场活动申请审批表》认真填写申请；报销售部审批，同意后方可执行；
2、市场活动计划一经批准，区域经理、分公司经理必须在第一时间根据审批的结果将需要订立的协议、合同等传至销售部，在5～10个工作日由销售部跟进，销售部经理审核批复后有效；
3、紧急与变更申请：在市场上遇到紧急情况时，可允许即时向销售部出申请，在申请中并说明紧急的理由。
如因特殊情况须对原活动计划进行变更，在
申请中说明原因和方案，书面批准后有效。
三、监控
1、各市场在进行市场活动过程中须严格按照公司的标准要求执行，并拍活动执行情况作为凭证；并于活动结束10天内将活动情况总结（遇无销售人员跟进的市场等情况下可延长5～10天）；
2、市场活动结束后，由当事人和区域经理/分公司经理对活动进行总结分析，形成报告交公司销售部，并附上有关活动计划的批复结果、活动及发布照片、杂志/DM/报纸等实样、执行和约、销售与费用情况分析等方可进行活动费用的审批与核销；
3、公司根据各市场上报的相关材料定期进行抽查，以考察上报材料的真实性，如出现与事实不符等情况将视情节轻重，将予扣罚当事责任人及上级主管责任：
●若在使用数量，地点，使用目的等差异的属虚报行为，一经发现将视情节
轻重按相应金额的1～5倍处罚，从工资、奖金中扣罚；
●若在价格，材料，发布费用等不符的，甚至申报了费用而没有实际发生的
属假报行为，公司将视情节轻重予以惩罚，严重者将予以行政处罚，开除，直至交予司法程序执行。
四、报销原则
1、各区域、分公司应根据通过审批的市场活动方案，在各市场具体操作中按要求执行，并填报统一的报销表格，办理报销手续时除按要求填写报销表格外还需附上相关的市场活动的照片、活动申请审批表、有效证明清单（预算单，结算单，发票或收据等）等，公司销售部对上报材料的真实性予以审核，未按要求执行的市场公司将不予以报销活动费用，并对当事人及主管予以处罚；
2、市场活动涉及经销商发生的费用或产品，报销时必须认真填好“客户费用清单”、附经销单位出具的有效“发票或收据”、“产品出库凭证”，所有报销单据均需经办人、区域经理、分公司经理签字确认后公司销售部才视同有效，予以审核报销；
3、所有市场活动的批件均需提前交销售部备案，报销期限最迟不超过活动结束20天以内（特殊情况属报销超期的则需另行向公司销售部申请），否则公司
将考虑不予报销并对责任人按每次500元的标准予以扣罚；
4、所有助销物料原则上一律由公司市场部统一制作、购买、发放，如确实由于活动时间紧迫，在不高于公司核定价格的前提下可在市场活动方案中提出申请，经公司销售部审批同意后予以当地制作、购买。
所有当地购买、制作的助销物料必须按公司规定执行，否则不予报销，严重者违规者将处罚查办。
第三节市场助销物料的管理办法
一、助销物料的定义：
凡用于市场推广与促进销售活动的宣传品、赠品、礼品、道具都可定义为助销物料。
（如：POP、海报、赠产品等）
二、助销物料使用的目的：
1、用于品牌推广、销售促进的宣传活动。
2、营造现场的宣传气氛，引起消费者的注意。
3、激发消费者的购买欲望，促进购买,实现销售增长。
三、助销物料的使用形式与分类：
1、平面宣传品：产品目录、单张、DM、货价眉贴、海报、广告条幅红布、汽车即时贴、POP不干胶粘贴纸、手提购物袋、信息牌等；
2、店内和户外宣传品：店招、灯箱片、广告灯布、背胶胶片、KT板、广告灯箱；
3、道具：形象柜、专架、屏风/挂画、X展示架、促销活动用具。
四、助销物料的使用的原则与要求：
1、各区域、分公司必须有月度计划或单次申请才可发放和领用助销物料；
2、市场活动时要有针对性的费用预算和助销物料需求计划以及执行方案；
3、助销物料不可挪作其他用途或私用；
4、各区域、分公司在促销活动结束后应收集渠道成员和消费者对助销物料的反馈意见，并报告给公司销售部；
5、各区域、分公司在每月底要求对促销宣传物料的使用进行评估与分析；
附：助销宣传物料的使用计划申请及管理流程：
五、当地市场助销物料制作的规范及管理流程：
1、本规范涉及项目：
店招、灯箱片、广告灯布、背胶胶片、KT板、广告条幅红布、POP不干胶粘贴纸、手提购物袋、广告灯箱。
2、在当地制作的前提条件：
在时间要求紧急；制作水平符合要求；价格低于总部；
相关当地市场助销物料的制作标准及参考报价：
合同签定操作流程：
返回区域重新报价
报销流程：
注：
各区域、分公司经理根据CI标准及合作合同进行监控，如发现不按规范进行操作者，制作费用将不予以报销，严重者将由其自行承担。
照片的背面必须用粘贴纸写清楚该售点的名称、联系人及电话。