2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
2017年新工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
姓名：张永华（统计员）部门：安装七项目部被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表。
2017年度市场业绩目标100%分解表
年度目标100%达成方案¤年度总目标：2015年业绩250 万，2016年业绩500 万，增长250 万，提升200 %。
¤思考两个问题：1，这增长的250 万从哪里来？2，通过什么方法来保证这增长的250 万可以拿到。
一、企业战略分析：企业的愿景、使命、目标、企业文化的分析和制定。
竞争力分析（市场进入者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游厂家五方面分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。
企业实施的战略。
二、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）市场拓展空间分析3、市场终端分析（例表2）目前商品零售终端分析，零售终端总数：14 家终端分析4、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）商场分析6、商品销售比例和货品组合分析当地货品销售比例当地款式销售比例当地款式销售比例7、主要竞争品牌分析（金利来、沙池、博士绅威、老人头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：主要竞争品牌与商品品牌比较分析8、消费者分析CROCODILE（鳄鱼恤）皮具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？女包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升方案分析：1、年提升16.7 %（50 万的增长）方法分析：年度总目标：2009年业绩300 万，2016年业绩目标350 万，提升16.7%，增长50万。
A、方案举例：（可结合实际市场情况进行拟定）现有的零售终端，每家平均增长12%，合计约增长：36万.开新店：1家，当月铺货5万（进货额），月销售2万（进货额），合计15万。
总计增长：51万，完成任务新开店1家业绩统计B、方案可根据实际情况进行调整（单店业绩增长、新店增长）方案组合方案选择和补救措施：考虑到金融风暴、其他人为因素和不可控因素的影响，以及皮具市场发展趋势，选择方案3和方案4的综合会比较合适。
基于风险考虑的补救措施是目标打8折。
2017年绩效考核表(仓库)
版本：A/0-2017惠州市XXXXXXXX 有限公司 仓库2017年4月KPI 考核统计表备注：此考核表由总经办审批后发被考核单位、财务部、人力资源部备案。
被考核部门 仓库 考核部门 总经办 被考核人XXX职 务主管考量程序考核规则 1. 考核周期为月度，信息提供部门必须保证数据的及时性（每月5号前提交）和准确性；2. 考核金额按综合工资*30%，A 等：考核金*120%、B 等：考核金*100%；C 等及以下：考核金*实际得分3. 实际绩效金额=（底薪+产量提成）* 30% * 考核得分4. 工资结构=（底薪+产量提成）*70% + 实际绩效金额5. 绩效考核金：A 等-95≤KPI ≤100：, B 等-90≤KPI ＜95： ,C 等-85≤KPI ＜90：,D 等-KPI ＜856. 绩效金额对于请假超过1天以上的人员实行按日平摊：上班天数*日均绩效金额=该月总绩效金额;7. 考核所得奖金计入个人工资账户，由财务凭此考核表统一月度支付；8. 考核未达成指标，被考核人必须向总经办书面说明未完成业绩的原因，并提出改进措施；9. 对于连续3个月考核分值等于或低于75分者，将提交总经办重新评估其任职资格。
KPI 关键指标考核项目指 标计算方法权 重扣分规则1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 抽查出错数/抽查总数*100%20 -5%扣3分，扣完为止 2. 部门工作计划完成率≤0次 计划完成总数-实际完成数 10一次扣3分，扣完为止 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 出货单据和实物不相符20 +1次扣5分，扣完为止 4. 考核数据准确及时 ≤0次每月5号前将上月数据书面提报，10 逾期1天或错误1次-2分， 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 5S 稽核评分报表 15 -1分扣1分，扣完为止 6. 安全生产“零”事故 0次 人为原因造成设备、物料损坏和工伤10 +1次扣5分，可以倒扣 7. 部门人员流失率 ≤1人 当月初人员-月末在职人数（入职≤30天不计）10 +1人扣5分，扣完为止 8. 上级临时安排任务 10分 总经办评价工作配合度&工作质量 5 -2分扣1分，扣完为止考量指标【100分】考核项目指 标权 重数据来源达成指标考核得分 数据确认达成业绩1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 20 复盘报表刘意 2. 部门工作计划完成率 ≤0次 10 管理月报表 黄河单 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 20送货单客诉 许宏辉 4. 考核数据准确及时≤0次 10 投入产出表 行政部 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 15 5S 报表 稽核组长 6. 安全生产“零”事故 0次 10 事故报告 行政部/机电部7. 部门人员流失率 ≤1人 10 人事报表吕琳琳 8. 上级临时安排任务 10分 5 总经办评价黄河单/总经理合计考核 结果出勤天数： 标准考核绩效金=标准出勤日*实际出勤日：考核总分值：考核所得绩效金=考核总分值*标准考核绩效金：被考核人确认： 主管经理审核：考核 评语考 核 审 批。
2017上半年度绩效回顾与考评表
附件一：考核层级
备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低
附件二：
2017年上半年度个人工作总结
2017年下半年度个人工作计划
这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述
制订人：上级领导：备注：参考SMART原则制定此计划：
1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的；
2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；
3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的；
4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；
5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。
附件四：
2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）
附件五：
2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）
附件六：2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）
附件七：年终绩效考核量表（总监级以上）。
2017绩效考核表-陈明德
STAFF PERFORMANCE EV ALUATION绩效考核表一、Basic Information基本信息二、EvaluationIntroduction：介绍:●Please complete the self reviewpart in this evaluation form请完成自评部份;●Score rated 1 or 5 should be accompanied with evidence example, in ‘Remark’ Column when self-review period分数定在1或5的请在备注中注明.●After Line Manager’s review and second evaluation balance, Line Manager conducts performance interviewwith you based on the self review. If any disagreement rises, reasons and examples should be added to ‘C omments’ column;直属主管考评后,如有任何说明请填写在意见栏Others其他:Capability and Attitude Score will be regarded as the key factor for salary and position adjustment yearly.能力考评和态度考评得分作为工资和职位调整因素Please keep 1digit after the decimal请保留一位小数１、P erformance Evaluation工作执行Weight70%权重70%2、Capability Evaluation职业能力考核*Please refer to the Professional Capability Evaluation rate criterion in attachments.请按附件中的考评标准3、Attitude Evaluation职业态度考评*Please refer to the Professional Attitude Evaluation rate criterion in attachments. 请按附件中的考评标准When you know the above result, pls. sign.If you have any problem, you can bring forward to your Line Manager immediately. If you can not get the response on time, you can tell HR with paperwork.当你确认的最终得分，签署后. 如果你有任何的疑问,你可以咨询你的直属主管. 如果你不能得到回应,你可以以文面报告向HR部门咨询.For Senior Confirm Used.经理确认。
绩效考核表(确认版) (1)
被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定： （ ）任免职考核
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核
（ ）试用期满考核
部长绩效考核表
姓名： 自我总结评价：（可附件） 职务： 隶属部门： 岗位：
考核项目
目标
指标分值
考评规则
评价等值 对应分值
自我总结评价：
考核项目
分数 能否按计划完成自己负责的工作 工作量 10
考核标准
考核等级 对应分数 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2
自评分数 比率40%
直属领导考核 比率40%
直属领导考核 比率20%
能否有计划迅速开展工作，达成重点目标（对照所设置的目标） 能否顺利完成额外的工作 工作是否达到质量目标
工作的责任性
5级
4
个人素养
5 4 3 2 1 4 3 2 1 0
3
工作的纪律性
5级
4
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定
被考核人签字： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核 （ ）任免职考核
员工绩效考核表
姓 名 职 务 隶属部门 岗 位
自评分数 比率40%
直属领导考 核比率40%
直属领导考 核比率20%
销售业绩
100%
利润率 合计分值 最后得分 被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。 考核者： 审定：
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
2017绩效考核表(事业部总经理)
团队管理：组织、培养、稳定高绩效的销售团队，
督促办事处贯彻执行公司销售政策，督造良好的、 有凝聚力的团队氛围。无员工投诉，每投诉一起
3
（经查实属团队责任的）扣2分，扣完为止。
合计
100
直属上级评语：
考核得 分
说 明1、 此 2、绩效考核分将作为当月绩效奖金核算依据，PI与KPI单独核算；PI达成率低于70%，取消PI部分绩效奖金；KPI考核得分低于 KPI总分60%，取消KPI部分绩效奖金；
2017年 月
事业部总经理考核表
负责事业部：
序 号
考核项目
被考核人：
考核指标及考核要素
职务： 事业部总经理
考核分值 （占比）
考核人评，标准箱）：
1 业绩考核 业绩管理（PI）：PI达成100%及以上此项满分；达 90
成率70%（含）-100%之间，依据达成率核算分
3、由人资总监、全国营销总监、营销计划中心总经理共同考核评分（广东事业部无需全国营销总监评分）；
4、若对绩效考核结果有异议的，可于考核期结束次月10日前向直属上级申诉，若双方不能达成一致意见时，可向人力资源部 申诉，人力资源部在接到申诉的5个工作日内反馈，若在时限范围内无申诉，则视为无异议；
5、若连续三个月考核结果低于70分或近六个月有四次考核结果低于70分，则被考核人不能胜任工作岗位，将根据实际情况进 行调岗降薪、降职降薪，公司有权予以解除劳动关系；
6.管理指标各事业部可结合市场实际情况制定，以上管理指标供参考。
考
考核结果
核
确认：
考
考核人
核
（签
被
被考核人
考
（签
PI达成率：
值；达成率低于70%，此项分值为零。
[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
![[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/79b4c4ccb14e852458fb577a.png)
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2017年绩效考核表
2017年3月工作计划与总结
部门： 填报人：
月度工作计划
类别 计划工作内容 计划完成时间 预期成果/阶段性重要节点 权重 （满分）
月度工作总结
已完成工作成果或 未完工作的原因说明及解决方案 评分
工作业绩 总权重80%
类别
考核内容 遵守公司各项规章制度
考核标准 无违纪、全勤（5分）；迟到、事假3次以内（3分）；迟到、事假超过3次或有违纪行为（0分） 出色完成（5分）；基本完成（3分）；未完成（0分） 积极配合（5分）；一般配合（3分）；不配合（0分） 表现出色（5分）；表现一般（3分）；表现不佳（0分） 完成情况及工作成果
评分
工作态度 总权重20%
按要求完成各项工作报告 服从上级领导的工作安排 工作积极热情来自未列入计划的临时工作项目
增减分
合计： 意见和建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
2017年度绩效考核汇总表-车总修改
金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。
人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。
采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。
财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。
电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。
项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。
招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。
办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。
工程部2017年考核指标第11页，共16页。
分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。
IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。
物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。
2017年质量管理体系过程绩效目标分解表
绩效考评标准表 -2017二版
3､不能独立完成应当独立完成的工作。（0分）
自律性
1、工作期间不做除工作以外的事情；（10分）
2、工作期间有拖沓、磨时间的现象；（8分）
3、工作期间干工作以外的事情，如玩游戏，聊天，做私事等；（6分）
4、工作期间影响其他人员工作；（4分）
5、工作期间有违反规定行为，经指出再次违反的。（0分）
绩效考评标准表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
各部门
工作强，勇于承担责任，除本职工作外，能主动协助同事完成其他工作；（10分）
2、自觉完成本职工作，对工作中的失误，能够正确认识，并积极主动改正，消除影响；（8分）
3、能自觉完成本职工作，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解；（6分）
协调能力
1､与其他部门与员工共同完成工作时，以工作目标为导向，沟通及时，完成顺畅；（10分）
2、与其他部门或员工共同完成工作时，偶有摩擦，但不影响最终工作完成；（8分）
3、与其他部门或员工共同完成工作时虽完成工作，但因个人原因造成不良影响；（6分）
4､与其他员工共同完成工作时，因协调不顺畅导致工作结果出现瑕疵；（4分）
自律性
（各部门）
协调能力
（各部门）
工作业绩
（各部门）
工作效率
（全员互评）
纪律
（全员互评）配合度
合计
工程部
财务部
人事部
行政部
绩效考评表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
人事部
劳动纪律10%
副总经理2017年年度绩效目标考核表
5
规范公司并购后的法人治理结构，明确股权关系；防范项目部拖欠民工工资及可能引发的上访事件发生
明确关系；杜绝上访
6
完善财务管理制度，健全财务管理体系，严格财务管理流程；每月对公司账簿余额、与建设单位、项目部应收应付款、周转材料设备租赁费、与银行及时对账；对已完工程项目发生的费用要合理分摊，做好项目本分析；按照合同、竣工结算或进度结算催收工程款，并及时与项目部、建设单位、甲供材料和内供材料要及时结算对账；降低财务费用，及时偿还借款。
完成情况
备注
100%
1
加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣
及时
2
加强工作环境管理；加强劳动纪律管理，按照“三、六、一”比例评价员工，奖优罚劣
定期考核，按月评价
3
做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施
5项分别完成
4
做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作；通过升级“重合同、守信用”复审。力争2018年晋升国家级“重合同、守信用”企业
序号
指标项
目标值
权重
评价标准
说明与计算公式
完成情况
备注
100%
1
开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训
方案可行；人员配置符合要求；培训有合格记录
2
与项目部签订《安全生产责任书》；杜绝重伤事故及直接经济损失5万元以上非人身事故
签订；无重伤；损失低于规定指标
3
审签技术质量文件、审核组织审计
**万元
1%
3%
4
协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润
纠纷事件可控；力争扭亏为盈
5
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案