管理会计预测与决策
管理会计属于决策职能
管理会计属于决策职能管理会计是一项为组织管理者做出决策提供支持的会计学科。
管理会计的本质是为了帮助管理者在日常经营中做出明智的决策。
与财务会计侧重于向外部利益相关者报告财务状况和业绩不同，管理会计更关注帮助内部管理人员做出正确的战略和经营决策。
在本文中，将探讨管理会计如何属于决策职能，并说明其在组织中的重要性。
管理会计的概念管理会计是管理学中的一个重要分支，它是通过识别、测量、分析、解释和报告与组织管理活动相关的财务和非财务信息的过程。
管理会计不仅包括传统的成本核算、预算编制、绩效评价等方面，还涉及对市场、竞争、技术和战略等因素的分析。
管理会计的目标是为管理层提供决策信息，支持管理者做出正确的决策。
管理会计与决策职能的关系管理会计与决策职能之间存在密切的关系。
管理会计提供的信息和分析方法可以帮助管理者在决策过程中更准确地评估各种选项的利弊，从而做出具有理论依据的决策。
以下是管理会计在决策职能中的五个主要方面：1. 预测和规划管理会计可以通过对企业内外部环境的分析，为管理者提供未来业务发展的预测和规划。
例如，管理会计可以使用成本-收益分析来评估新产品或新市场的潜在利润，帮助管理层决定是否值得投入。
2. 成本控制管理会计可以帮助管理者监控和控制成本，找出成本过高的环节，并提出改进建议。
通过成本控制，管理者可以优化资源配置，降低生产成本，提高企业利润。
3. 绩效评价管理会计通过制定绩效评价指标和分析绩效差异，可以帮助管理者评估员工和部门的绩效，发现问题并提出改进措施。
这有助于激励员工，提高整体组织绩效。
4. 投资决策管理会计可以通过投资评价技术，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，为管理者提供投资决策的依据。
管理者可以根据这些指标评价投资项目的收益水平和风险状况，做出是否投资的决策。
5. 策略制定管理会计可以帮助管理者制定战略，并评估实施战略的可行性。
通过对市场、竞争、技术等因素的分析，管理会计可以为管理者提供策略选择的参考依据，帮助组织制定长期发展规划。
管理会计4-预测.
•第二节 销售管预理会算计--的----第基四章本预方测分法析
(三)指数平滑法 指数平滑法是利用平滑系数（加权因子）， 对过去不同期间的实际销售量或销售额进行加
令D表示实际值，F表示预测值，小标t表示 第t期，a表示平滑系数（0≤a≤1），有计算公 式：
2
是根据预测对象与其他相关指标之间的相互依 存、相互制约的规律性联系，建立相应的因果数学 模型进行预测分析的方法。
管理会计------第四章 预测分析
(二)定性分析法
定性分析法亦称经验判断法，是主要依靠预测 人员的经验、知识、判断和分析能力，推断事物的 性质和发展趋势的方法。
按具体做法，定性分析法可分为会议和函询两
X Xi Wi 其中 Wi 1
X Xi Wi b
b 本季度平均每月实际销售量(额) 上季度平均每月实际销售量(额) 3
管理会计------第四章 预测分析
•第二节 销售预算的基本方法
[例4—2]依例[4—1],根据10,11,12三个月的观 测值,按移动加权平均法,预测明年1月份的销售额。
会议调查法，主要有两个步骤：首先邀请熟悉 该行业经济业务和市场情况的专家或有关人员，根 据其经验和知识进行分析判断,提出预测初步意见； 然后通过召开调查会或座谈会的方式，对上述初步
管理会计------第四章 预测分析
函询调查法，是指所谓“德尔斐法” ,具体 可分为三个步骤：首先制定预测问题调查表,寄发 给各位专家,分别征求他们的意见；然后把各专家 的判断,以匿名方式汇集于一张表上,请各位专家 分别在别人意见的基础上修正自己的第一次判断, 如此反复3－5次；最后采用加权平均法或中位数 法,综合归纳各专家意见,作出最终判断。
管理会计如何决策
管理会计如何决策管理会计作为一个关键的管理工具，在组织中起着决策支持的重要作用。
通过管理会计，管理者可以获取有关组织绩效和财务状况的重要信息，从而做出明智的经营决策。
本文将探讨管理会计在决策过程中的作用和影响。
1. 概述管理会计是指为管理者提供决策支持、规划和控制信息的会计体系。
与财务会计强调向外部用户报告的关注点不同，管理会计更专注于为内部管理者提供关键的业务数据和指标，帮助他们制定决策。
2. 决策制定管理会计在决策制定过程中发挥重要作用。
管理会计系统可以提供各种信息，例如成本、收入、利润、投资回报率等，帮助管理者全面了解业务状况，做出全面而合理的决策。
2.1 成本效益分析成本效益分析是管理会计中常见的技术之一。
通过成本效益分析，管理者可以比较不同决策方案的成本和效益，帮助他们选择最具经济效益的方案。
这种分析通常涉及到计算投资回报率、成本-效益比等指标。
2.2 预算编制预算编制是管理会计中重要的一环。
通过预算编制，管理者可以为组织未来的经营活动制定计划和目标，并进行资源分配。
预算不仅可以帮助管理者掌握财务状况，还可以激励员工，推动组织朝着战略目标前进。
3. 绩效评价管理会计还在决策过程中发挥重要作用。
通过不断跟踪和评估业务绩效，管理会计可以帮助管理者及时发现问题，做出调整，并改进决策。
3.1 绩效指标管理会计提供了各种绩效指标，如利润率、成本效益、市场份额等，帮助管理者定量地评估业务绩效。
这些指标可以对比不同时间段或不同部门的绩效，帮助管理者及时发现问题，采取措施。
3.2 绩效报告管理会计系统生成的绩效报告帮助管理者了解业务状况，并及时调整决策。
绩效报告不仅可以展示过去的表现，还可以为未来的决策提供数据支持。
4. 风险管理管理会计还在风险管理方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，管理者可以更好地识别和评估组织面临的各种风险，进而制定应对措施，降低风险对组织的影响。
4.1 风险评估管理会计可以通过风险评估技术，如敏感性分析、模拟分析等，帮助管理者评估不同风险事件对组织的影响程度，制定相应的风险管理策略。
管理会计_第五章_预测分析
定量分析法：1、趋势外推法
又称时间序列法，将某指标过去的变化趋势作为预测的 依据，而把未来作为历史的自然延续的一种方法。
算术平均法 移动平均法
趋势平均法
平滑指数法 加权平均法
定量分析法：2、因果预测 法
根据预测对象与其他相关指标之间相互依存、 相互制约的、有规律性的联系，来建立相应的
因果数学模型所进行的预测分析方法。
（二）移动平均法
预测销售量＝最后m期算术平均销售量＋趋势值b
某企业2011年上半年实际销售额
月份 1
2
3
4
销售额 1030 1200 1100 1210
单位：万元
5
6
1240 1300
依前例，假设移动期为3，预测7月份的销售额。 最后两期的预测算术平均值为：
6月份的预测销售额=（1100+1210+1240）÷3=1183（万元） 7月份的预测销售额=（1210+1240+1300）÷3=1250（万元） 所以：趋势值 b ＝1250-1183＝67 则：8月份预测销售额＝1250 + 67＝1317（万元）
二、趋势外推法（趋势预测分析法）
趋势预测分析法又称时间序列分析法，是 根据销售的历史资料，采用一定的数理统计 方法，来推测未来销售的一种定量分析方法。
算术平均法
加权平均法
趋势平均法
移动平均法
平滑指数法
（一）算术平均法
预测销售量（额）=各期销售量（额）之和 ÷ 期数
某企业2011年上半年实际销售额
月份 1
2
3
4
销售额 1030 1200 1100 1210
单位：万元
5
6
《管理会计》第5章 预测分析
–1）销售预测 –2）成本预测 –3）利润预测 –4）资金预测
5.2 销售预测
✓ 5.2.1销售预测的意义 ✓ 5.2.2销售预测的定性分析方法
–1）判断分析法Байду номын сангаас
• （1）意见汇集法。 • （2）专家意见法。
–2）调查分析法 –3）产品生命周期分析法
• （3）根据未来有关影响因素变动情况预测销售量。
5.3 成本预测
✓ 5.3.1成本预测的意义 –（1）成本预测是编制成本计划的重要前提，也 是全面加强成本管理的首要环节。 –（2）成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力。 –（3）成本预测是成本控制的依据。 –（4）成本预测能够为企业的领导者进行生产经 营决策提供依据。
5.4 利润预测
✓ 5.4.4影响利润各因素变动分析 –1）有关因素变动对利润的影响
• （1）单一因素变动对利润的影响 • （2）企业拟采取的各种措施 • （3）有关因素发生相互关联的变化对利润的影响
5.4 利润预测
–2）分析实现目标利润的相关条件
• （1）采取单项措施以实现目标利润 • （2）采取综合措施以实现目标利润
5.3 成本预测
✓ 5.3.2成本预测的步骤 ✓ 5.3.3成本预测的方法
–1）高低点法 –2）回归分析法 –3）加权平均法
5.4 利润预测
✓ 5.4.1利润预测的意义 ✓ 5.4.2销售利润的预测 ✓ 5.4.3目标利润的确定
–1）销售利润率法 –2）销售比例增长法 –3）利润增长百分率法 –4）经营杠杆系数法
5.2 销售预测
✓ 5.2.3销售预测的定量分析方法 –1）趋势预测分析法
管理会计名词解释等
名词解释1.边际贡献：是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。
2.变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
3.管理会计：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
4.机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。
5.预测：指用科学的方法预计、推算事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
6.筹资预测：是企业在预算期内需要新借入的长短期、经批准发行的债券以及对原有借款、债务还本付息的预算。
7.决策：就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
8.净现值：指在项目计算期内，按行业基准折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
9.获利指数：又被称为现值指数。
指有产后按行业基准折现率或设定折现率折算的隔各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
10.内含报酬率：也称为内部收益率。
指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
11.零基预算：又称为零底预算。
是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的的预算支出均已零为出发地点，一切以实际需要与可能触发，逐项审议预算期内务各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
12.滚动预算：又称连续预算或永续预算。
是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持唯一一个固定时间的一种预算编制方法。
13.内部转移价格：简称内部价格。
又成为内部转让价格或内部已移动价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。
管理会计习题及答案
1 总论一、名词解释1、成本计算：成本计算就是把生产过程中所发生的各种费用,按照一定的对象和标准进行归集和分配,以分别计算各该对象的总成本和单位成本的专门方法。
2、管理会计：管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作，为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。
3、预测：采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性行为。
4、决策：指在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定的程序对未来实践的方向、原则和方法做出决策的过程。
5、战略管理会计：是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
二、单项选择1、在传统管理会计阶段，管理会计的内容主要包括（ A ）。
A、预算和控制B、预测和决策C、日常控制D、业绩评价2、20世纪50年代起，所谓“管理中心在经营，经营的重心在决策”，正是适应生产力迅速发展而提出的（ B ）。
A、预测分析法B、企业管理的指导方针C、经营决策方法D、控制、规划方略3、在电脑一体化制造的经营环境中，产品成本的构成内容体现为（ A ）。
A、由生产制造作业引起的成本比重会下降，由管理作业引起的成本比重会大幅度上升。
B、由管理作业引起的成本会下降，由生产制造作业引起的成本比重会上升。
C、期间费用会上升。
D、直接材料成本会下降。
4、下列说法正确的是（ C ）。
A、管理会计就是内部会计。
B、管理会计就是决策会计。
C、管理会计的实质是会计与管理的直接结合。
D、管理会计就是预测、决策的一系列分析方法。
5、在下列各项中，管理会计与财务会计之间不存在区别的是（ C ）。
C、最终奋斗目标D、信息特征三、判断1、从成本管理会计的发展历程看，成本会计的重点已从产品成本计算扩展到利用不同的成本信息进行企业内部管理（√）。
管理会计关于短期决策
管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。
在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。
短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。
这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。
短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。
管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。
该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。
差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。
通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。
差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。
限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。
管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。
企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。
灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。
管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。
企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。
结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。
企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。
管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。
管理会计之决策分析
区分相关成本和无关成本
某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A、B、C 三种设备，设备使用期限1个月。完成该订单的相关成本是 多少？
设备 目前状态A来自无B有
C
有
取得方式
情况说明
租赁 租赁
购置
租期1个月，月租金3000元
租期1年，每月支付租金2500元， 已租了5个月
购入原价为48000元，累计折旧 为12000元，尚可使用3年（无 残值）。使用该设备加工产品 后会使其贬值5000元
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近 期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方 法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等 方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境， 以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。
短期经营决策的含义
短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
三、成本无差别点法
此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡 点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情 况下的业务量。也称“成本无差别点业务量”
成 本
方案1：y1=a1+b1x
方案2：y2=a2+b2x
0
x0
业务量
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
第二步，计算差量成本。 生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－ （8 000×78）＝120 000（元） 第三步，计算差量损益。 生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可 多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。 以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所 示。
管理会计循环名词解释
管理会计循环一、预测与决策分析预测与决策分析是管理会计循环的起点，主要涉及对未来经济活动的可能结果进行科学的预见和合理的选择。
通过对大量数据的分析，管理会计师可以识别出企业的潜在机会和风险，并为决策者提供有关投资、成本、收入和利润等方面的预测信息。
这些预测结果有助于企业制定合理的发展战略和经营计划。
二、预算制定预算制定是管理会计循环中的重要环节，它是对企业未来经济活动的具体安排。
通过预算，企业可以将战略目标细化为可执行的具体计划，并为各部门和员工设定明确的绩效指标。
预算的制定需要充分考虑企业的实际情况和市场环境，以确保其可行性和有效性。
三、成本管理与控制成本管理是管理会计循环的核心内容之一，主要涉及对企业生产经营过程中各项成本的核算、分析和控制。
通过对成本的精确核算，管理会计师可以为企业提供有关成本结构和变化趋势的详细信息，帮助企业识别出成本控制的关键点，并采取有效的措施降低成本、提高效益。
四、业绩评价与激励业绩评价与激励是管理会计循环的重要组成部分，主要涉及对企业各部门和员工的业绩进行评价和考核，并根据评价结果进行奖惩。
通过合理的业绩评价体系，企业可以激励员工积极完成工作任务，提高工作绩效，促进企业整体目标的实现。
五、内部控制与审计内部控制与审计是确保企业经营活动的合规性和防止舞弊行为的必要手段。
管理会计师需要建立健全的内部控制制度，规范企业的业务流程和管理流程，确保各项制度得到有效执行。
同时，管理会计师还需要定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行情况，及时发现和纠正存在的问题。
六、风险管理风险管理是管理会计循环中不可或缺的一环，主要涉及对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制。
管理会计师需要通过对市场环境、企业战略、财务状况等方面的分析，识别出潜在的风险因素，为企业提供有关风险预警和应对措施的建议，帮助企业降低风险、提高稳定性。
七、战略规划与管理战略规划与管理是管理会计循环的高层次内容，主要涉及对企业长远发展进行规划和管理的过程。
管理会计 第四章个人作业答案
管理会计第四章个人作业答案管理会计第四章个人作业答案第四章预测与决策会计之一――预测分析（教材第五章预测分析）第一部分客观试题（一）单项选择题1、以下各项中，属因果预测分析法的就是（c）。
a、趋势平均法b、移动平均法c、指标建立法d、平滑指数法2、如果经营杠杆系数等于1，表明企业的固定成本（a）。
a、等于零b、大于零c、小于零d、为任意值3、在盈利条件下，经营杠杆系数（a）。
a．大于1b．等同于1c．大于1d．大于等同于14、企业不存有固定成本时，经营杠杆系数（b）。
a．大于1b．等于1c．小于1d．大于等于15、正常盈利条件下，灵敏度指数最高的是（c）。
a．单位变动成本b．固定成本c．单价d．销量6、企业经营风险程度的判断指标一般是采用（d）。
a．贡献毛益率b．利润率c．变动成本率为d．经营杠杆率7、经营杠杆系数大于1，表明（b）。
a．固定成本等于零b．固定成本大于零c．固定成本小于零d．与固定成本无关8、未知上年利润为100000元，下年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则之下一年的利润预测额为（d）。
a.150000b.140000c.125000d.121000（二）多项选择题1、在还有生产潜力的企业使用销售百分比法预测资金须要用量时，以下各项中，应当列为随其销售额变动的资产项目的存有（ab）。
a．应收帐款b．存货c．无形资产d．固定资产2、（abcd）变动时，企业经营杠杆率也发生变动。
a．单价b．固定成本c．销量d．单位变动成本3、在生产能力已经饱和的企业，采用销售百分比法预测资金需用量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目的有（abd）。
a．应收帐款b．存货c．无形资产d．固定资产4、在产销量上升时，经营杠杆系数的数值（cd）。
a、将不能发生改变b、将随之下降c、将随之上升d、将随之向反方向变动e、将随之向同方向变动5、以下各项中，属趋势外推分析法的存有（ab）。
a、平均法b、修正的时间序列回归法c、因果预测分析法d、综合判断法（三）判断题1、某企业上年产销量的一种产品销售量5000件，单价500元，单位变动成本300元，固定成本600000元,则今年的经营杠杆系数等同于2.5。
管理会计预测及决策相关练习题
管理会计预测及决策相关练习题1.某公司计划年度只生产一种产品，其产量、单价、成本资料如下：产量销量期初产品存货量贡献毛益率直接材料直接人工制造费用：单位变动制造费用固定制造费用总额销售及管理费用：单位变动销售及管理费用固定销售及管理费用总额4000 件3500 件0 件50% 20000 元32000 元6 元28000 元4 元21000 元要求：①分别采用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货价值；②分别采用上述两种成本计算方法计算税前净利。
答案：完全成本法：① 单位成本=6+28000/4000+52000/4000=26 元期末存货成本=26*500=13000②销售毛利= (46-26) *3500=70000税前利润=70000- (4*3500+21000) =35000变动成本法：① 存货单位成本=6+52000/4000=19 元期末存货成本=19*500=9500 元② 贡献毛益= (46-19-4) *3500=80500税前净利=80500- (28000+21000) =315002.某企业同时生产两种产品，年固定成本为 850000 元，目标利润 150000 元。
产品 | 预测销量 | 单位售价 | 单位变动成本甲 | 14500 | 110 | 60乙 | 7000 | 180 | 100要求：计算甲、乙两种产品的保利量保利额。
答案：销售收入销售比重贡献毛益贡献毛益率甲1595000 55.87% 50 45.45加权平均贡献率=55.87%*45.45%+44.13%*44.44%=45%综合保利额= (850000+150000) /45%=2222222 元甲保利额=2222222*55.87%=1241555.43 元保利量=1241555.43/110=11287 件乙保利额=2222222*44.13%=980666.07 元保利量=980666.07/180=5448 件3.某企业进行销售预测，固定成本总额为 360000 元，变动成本率为 55% 。
2015-07管理会计-名词解释
名词解释1. 预测决策会计：是管理会计中侧重于预测经济前景和损失经济决策的最具有能动作用的工作内容，它处于现代管理会计的核心工作地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。
P92.管理会计：管理会计是管理和会计的融合，是会计学和管理学的交叉，其目标是确保企业取得最佳经济效益，其对象是企业的经营活动及其价值表现。
管理会计是与财务会计并列的一个信息系统，是现代化会计的两大分支之一。
P103.成本性态：又称成本习性，是指成本总额变动和总业务量变动之间的依存关系，即业务量变动，成本总额变动与不变动。
P154.固定成本：是指在一定条件下，其总额不随业务量的变动而发生任何变动的那部分成本。
P155.变成成本：是指在一定条件下，其总额随业务量的变动，严格按照正比例变动的那部分成本。
P176.本量利分析：是指对成本、业务量、利润三个因素内在联系的分析，是在成本性态分析的基础上，在全部成本分解为固定成本和变动成本的前提下，用数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、销售额、利润等变量之间的内在联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
P287. 保本点：又称盈亏临界点、盈亏两平点，是指企业产品（或服务）的收入和成本恰好相等的业务量水平或销售收入水平。
P318.全部成本法：就是将生产产品（提供服务）中发生的直接材料、直接人工、制造费用全部归集到总成本中，除以产量，得到产品单位成本的成本计算方法。
P519.变成成本法：就是将生产中发生的直接材料、直接人工等变动成本归集到产品成本中，把原属于混合成本的制造费用进行分解，分为变动制造费用和固定制造费用两部分，把其中的变动制造费用归集到产品成本，而把固定制造费用归入期间费用。
P5110.相关成本：是指与特定经营决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
P10211.机会成本：是指在互斥的方案的选择中，由于选择某一个方案而放弃了另一个方案，所放弃的方案的收益，就是所选择方案的机会成本。
管理会计的概念和职能
管理会计的概念和职能
管理会计的概念和职能如下：
概念：管理会计又称“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
职能：管理会计的职能主要体现在以下几个方面：
1. 解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
2. 控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3. 筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
总的来说，管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，以及对现在的控制、考核和评价。
如需更多关于“管理会计的概念和职能”的信息，建议查阅相关资料或咨询专业人士。
管理会计期末资料
第一章1、管理会计的基本内容：决策会计、执行会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。
它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执行会计：以现代管理科学中行为科学原理为基础，运用一系列特定的工具与手段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执行既定的决策方案而卓有成效地实施决策、执行计划、评价工作成绩，以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终目标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理目标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束。
如现金流量表。
4）财务会计的改革有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使用者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很大程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较小。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按小时、天、月、年。
财务会计需按规定会计期间，如：月、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
管理会计决策有哪些
管理会计决策有哪些管理会计是管理层用来做决策、计划和控制的会计信息系统。
管理会计不同于财务会计，其重点在于为管理者提供决策所需的财务信息。
管理会计决策是指管理者根据管理会计系统提供的信息做出的关于企业运营和发展的决策。
以下是管理会计决策的一些主要类型：1. 成本分析成本分析是管理会计中的一个重要环节，通过对不同产品或服务的成本进行分析，管理者可以做出合理的定价策略、产品组合和生产决策。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成以及如何降低生产成本、提高产品竞争力。
2. 投资决策投资决策是指企业投资于哪些资产或项目以实现企业整体利润最大化的决策。
管理会计提供了投资评估工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，帮助管理者评估投资项目的可行性，并决定是否进行投资。
3. 预算规划预算规划是管理会计中的一项重要工作，通过设定预算，企业可以为未来的运营活动做出计划，对比实际业绩与预算，进行调整和控制。
预算规划有助于企业实现财务目标，优化资源配置，提高管理效率。
4. 绩效评估管理会计通过对企业绩效的度量和评估，帮助管理者了解企业的经营绩效和财务状况。
绩效评估可以帮助企业发现问题、改进管理，为未来决策提供参考依据。
5. 决策分析管理会计提供各种工具和技术，如敏感性分析、边际贡献分析等，帮助管理者做出各种战略和运营决策。
决策分析可以帮助企业预测可能的结果、评估不同方案的优缺点，从而做出最佳决策。
结语管理会计决策是企业管理中至关重要的一环，通过科学的管理会计系统，企业可以更好地管理和控制自身的运营，提高效率，优化资源配置，实现可持续发展。
管理会计决策需要管理者具备深厚的会计知识和商业智慧，结合企业实际情况和市场环境，做出符合企业利益最大化的决策。
管理会计与经营决策分析报告
管理会计与经营决策分析报告管理会计讲课提纲什么是管理会计？为什么要学习管理会计？工商管理专业培养工商企业管理人材，需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。
管理会计是提供重要的管理方法的学科。
一、学习管理会计的目的和要求管理会计是现代会计学的主要分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。
随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，管理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。
因此会计工作者和管理工作者，都必须掌握管理会计的基本理论和方法。
这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。
开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。
对学习这门课程的基本要：了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。
二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。
2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识，帮助我们掌握教材的容，建议大家阅读一些教学参考书（书目附后）。
3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习思考题和练习题，它可以帮助我们加深对所学容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。
有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。
4.理论联系实际要注意将所学的容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。
第一章管理会计概述一、教学目的和要求：通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。
具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究容和体系、管理会计的职能和任务；弄清管理会计与财务会计的区别和联系；了解管理会计的形成、发展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位；明白学习管理会计的意义。
管理会计的预测决策
管理会计的预测决策摘要管理会计是企业管理中至关重要的一部分，它通过对财务数据的分析和解释，帮助管理者做出决策。
其中，预测决策是管理会计的一个重要方面，它涉及到对未来可能发生的情况进行评估和预测，为企业的决策提供依据。
本文将就管理会计的预测决策进行探讨，包括预测的重要性、方法和挑战等方面。
1. 预测决策的重要性预测决策在管理会计中具有重要的作用，它能够帮助企业管理者对未来的经济环境和市场情况有一个清晰的了解，并据此做出相应的决策。
准确的预测可以帮助企业避免风险，优化资源配置，提高经营效率，从而实现长期的可持续发展。
2. 预测方法在管理会计中，有多种方法可以用来进行预测决策，常见的方法包括时间序列分析、回归分析、决策树等。
其中，时间序列分析是一种基于历史数据进行预测的方法，通过分析历史数据的趋势和周期性，来预测未来的发展趋势。
回归分析则是一种通过建立数学模型来预测变量之间的关系的方法，可以用来预测销售额、成本等重要指标。
决策树是一种基于树形结构进行决策的方法，可以帮助管理者理清不同决策方案之间的关系，做出最合适的决策。
3. 预测决策的挑战尽管预测决策在管理会计中具有重要的作用，但也面临着一些挑战。
其中，数据的质量和可靠性是一个重要的挑战，如果历史数据不准确或不完整，就会导致预测结果的不准确。
另外，外部环境的不确定性也是一个挑战，市场情况和竞争环境的变化可能会对预测结果产生影响，需要管理者及时调整决策。
结论管理会计的预测决策对企业管理具有重要的意义，通过准确的预测可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，实现经营目标。
在今后的管理实践中，企业应该重视预测决策的重要性，结合不同的预测方法，克服挑战，提升管理会计的水平，为企业的发展提供坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ （一）趋势预测法
1．趋势平均法 2．指数平滑法 3．趋势外推法
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
1．趋势平均法
▪ 例：设某产品2006年 1～12月份实际市场销 售额如表所示。
2006年月份 1 2 3
运用趋势平均法预
4
测2007年1月份的销售
5
额？
6
7
55
2002 2
52
4 8 16 104 208
51
2003 3
46
9 27 81 138 414
51
2004 4
56
16 64 256 224 896
56
2005 5
72
25 125 625 360 1800
66
2006 6
78 36 216 1296 468 2808 81
21
360 91 441 2275 1350 6182
1092
月 份
实际销售额
0.4× 上月实际值
上月 预测值
0.6× 上月预测
本月CU平M滑T
预测值
1 1024.00
2 1040.00
409.60
1030.00 618.00
1027.60
3 1052.00
416.00 1027.60 616.56
1032.56
4 1056.00
420.80 1032.56 619.54
8
9
10
11
12
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
实际销售额 1024 1040 1052 1056 1060 1044 1064 1072 1080 1088 1096 1092
1．趋势平均法
CUMT
2006年月份 实际销售额
五期平均 变动趋势 三期趋势平均数
1
1024
2
1040
3
1052
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
2．指数平滑法
▪ 承前例，试运用指数 2006年月份
平滑法预测下一年度1
1
月份的销售额为多少？
2
3
实际销售额 1024 1040 1052
4
1056
5
1060
6
1044
7
1064
8
1072
9
1080
10
1088
11
1096
12
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
1046.4
4
1056
1050.4
4
5
1060
1055.2
4.8
4.27
6
1044
1059.2
4
4.54
7
1064
1064
4.8
4.8
8
1072
1069.6
5.6
6.93
9
1080
1080
10.4
7.2
10
1088
1085.6
5.6
11
1096
12
1092
2007年 1月份销售额的预测值=1080+7.2×4=1108.8（万元）
➢ 线性回归模型预测法 ➢ 二次曲线模型预测法 ➢ 指数曲线模型预测法
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
二次曲线模型预测法
▪ 二次曲线的数学模型为：
yt a bx cx2
▪ 分别对a，b，c求偏导数，并令其等于0，整理 后，可得联立方程组：
y na b x c x2
由已知推断未知 由确定推断不确定
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
第一节 预测概述
▪ 二、预测的分类
➢ 按照预测结果的属性分类：
定性经济预测、定量经济预测
➢ 按照预测的范围分类：
宏观经济预测、微观经济预测
➢ 按照预测时间分类：
长期预测、中期预测、短期预测
CUMT
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
－
436.80 1084.37 650.62
1087.42
▪ 取0.4为平滑系江数苏，省计高等算学过校程会如计学表品，牌预专测业 销管售理额会为计课10件87.42万元。
CUMT
3．趋势外推法
▪ 趋势外推法也称趋势延伸法，它是将根据历史时 间序列揭示出的变动趋势外推到未来，以此来确 定预测值的一种预测方法。
年份
时期数 x
实测值 y （百万元）
2001 1
56
2002 2
52
2003 3
46
2004 4
56
2005 5
72
2006 6
78
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
二次曲线模型预测法
时期 实测值 y
年份 数 （百万
x
元）
xy
y 计算值
（百万元）
2001 1
56
1 1 1 1 56
1040.34
5 1060.00
42Байду номын сангаас.40
1040.34 624.20
1046.60
6 1044.00
424.00 1046.60 627.96
1051.96
7 1064.00
417.60 1051.96 631.18
1048.78
8 1072.00
425.60 1048.78 629.27
1054.87
xy a x b x2 c x3
x2 y a x2 b x3 c x4
▪ 解上述方程组，可得参数a、b、c的数值。
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
二次曲线模型预测法
▪ 例：某产品 2001～ 2006 年的实际市场销 售额如表所示，试对 2007年的市场销售额 进行预测。
9 1080.00
428.80 1054.87 632.92
1061.72
10 1088.00
432.00 1061.72 637.03
1069.03
11 1096.00
435.20 1069.03 641.42
1076.62
12 1092.00
438.40 1076.62 645.97
1084.37
▪ 一、定性分析法
➢ （一）综合意见法
综合经营管理人员、或相关专业人员的判断意见 的经济预测方法
➢ （二）专家判断预测法
向专家征求意见，并把专家意见集中起来，做出 相应预测的一种方法 。
头脑风暴法和德尔菲法均属于专家判断预测法
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
第二节 预测的基本方法
第五章 预测与决策
CUMT
第五章 预测与决策
▪ 第一节 预测概述 ▪ 第二节 预测的基本方法 ▪ 第三节 决策概述
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
第一节 预测概述
▪ 一、预测的概念
➢ 根据已知事件去推测未知事件，包括对尚未发 生事件的推测。
➢ 预测的对象：
未来的不确定事件（或，事件的不确定的未来情况）
CUMT
第一节 预测概述
▪ 三、预测的程序
1. 确定预测目的 2. 收集整理资料 3. 选择预测模型和方法 4. 利用模型进行预测 5. 分析预测误差 6. 提出预测报告
经济预测的程序随 着预测目的和采用的方 法不同而有所不同
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
CUMT
第二节 预测的基本方法