钢筋混凝土排架结构施工组织设计模板

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
基础结构概况:柱下独立基础及条形基础。
地上主体结构：采用混凝土排架结构。
墙体砌筑材料为烧结煤矸石砖。
屋面均采用SBS防水卷材
外墙均采用涂料墙面。
第二章组织机构
2.1组织机构的பைடு நூலகம்立
1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。
3.各组织机构工作职责如下：
2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
4．建设部推广的新技术、新工艺。
5．省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。
6．本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。
7．本公司的质量保证手册和项目管理手册。
1.3、工程概况:
本工程名称为中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程。建设地点：晋城市。其总工期为90天。主厂房为钢筋混凝土排架结构，单跨，跨度18m，建筑高度15.8m（室外地坪至檐口），层数为一层，基础为柱下独立基础；辅房为钢筋混凝土框架结构，建筑高度4.55m（室外地坪至檐口），层数为一层；本工程抗震设防烈度为6度。
2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.2项目部组织机构
1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。施工组织机构图见后图。
2.6安全组：按体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
2.7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。
4)协调施工工种的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
5)监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。
2.3总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。
2.8预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报报表。
2.9材料设备组：负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。
4.16动力管道安装60
二、 对分包单位管理体系措施和其他的基本要求99
一、施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。
2.2.3.2项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要有以下工作：
1)确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
2)配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
3)指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
4．本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个部分编制：
第一部分为基础工程；
第二部分为主体结构工程；
第三部分为装饰工程；
第四部分为水电安装工程。
1.2编制依据
1、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程的全套施工图纸；
2．国家现行的施工及验收规范。
3．国家现行的建筑施工安全技术规范。
2.4施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。
2.5质量组：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、ISO14001:1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。