腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例共22页
《腾讯视频营销手册》课件
品牌曝光：通过腾讯视频平 台，提高品牌知名度和曝光 度
互动营销：通过腾讯视频平 台，实现与用户的互动，提
高用户粘性
内容营销：通过腾讯视频平 台，实现内容营销，提高品
牌影响力
腾讯视频营销的策略
内容为王：提供优质、创新的内容吸引用户 精准定位：根据用户画像进行精准营销 跨界合作：与不同行业进行跨界合作，扩大品牌影响力 创新营销：运用大数据、人工智能等技术进行创新营销
成功案例四：腾讯视频与滴滴出行的联合推广
合作背景：腾讯视频与滴滴出行 达成战略合作
推广效果：滴滴出行品牌曝光度 大幅提升
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推广方式：通过腾讯视频平台进 行广告投放
用户反馈：用户对滴滴出行的认 知度和满意度显著提高
腾讯视频营销的未来展望
T,a click to unlimited possibilities
腾讯视频营销手册
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
腾讯视频 营销概述
03.
腾讯视频 平台介绍
04.
腾讯视频 营销的创 意形式
05.
腾讯视频 营销的推 广方式
06.
腾讯视频 营销的案 例分析
腾讯视频平台介绍
03
腾讯视频平台的特点
内容丰富：涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多种类型 用户群体广泛：覆盖各个年龄段，满足不同用户的需求 技术先进：采用高清画质、流畅播放等技术，提升用户体验 互动性强：用户可以通过评论、弹幕等方式参与互动，增强观看体验
腾讯视频平台的用户群体
腾讯公司网络营销模式分析资料
目录摘要 ....................................................... 错误！未定义书签。
一、腾讯公司的网络营销模式 (1)1.网络多元化发展 (1)2.建立粘性化的用户群 (1)3.体验式在线营销模式 (1)4.品牌的集中推广和延伸 (2)5.极具吸引力的创新增值服务和产品 (2)二、腾讯公司网络营销推广方法的选择及应用 (2)1.搜索引擎营销 (3)2.网站资源合作 (3)3.病毒性营销 (3)4.网络广告 (3)5.许可email营销 (3)6.网络会员制营销 (4)7.腾讯独特的营销方式 (4)三、腾讯公司成功的主要因素分析 (4)1.良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素 (4)2.健康的企业内部文化及发展策略 (5)四．腾讯企业QQ带来的营销模式变革。
(6)1.腾讯为什么做企业QQ (6)2.“引流和蓄水” (7)五、腾讯公司网络营销目标客户行为及市场定位分析 (7)1.目标客户网络行为分析 (7)2.市场定位 (7)六、腾讯公司竞争对手网络营销推广方法研究 (8)1.竞争对手网站建设基本情况 (8)2.竞争对手网络营销推广方法分析 (9)七、腾讯公司对我国企业发展网络营销的借鉴意义 (13)1.建立有效合适的网络域名，提升企业形象 (13)2.积极和互联网企业开展互动营销 (13)3.逐步完善虚拟的客户服务中心，拓展市场容量 (15)总结 (17)腾讯公司网络营销模式分析摘要本文以网络营销为理论基础，以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。
一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式，二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商，同时作为中国电信及移动增值服务的供应商，到现今腾讯公司拥有国内最具吸引力之一的互联网平台，是其在网络营销道路上取得成功的主要因素；三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义，影响着我国网络营销的发展前景。
腾讯的市场营销环境精品PPT课件
科学技术环境
随着现代科技的发展，网络产品的更新换代的速度相 当之快。而腾讯利用自身优势，不断改进，不仅没有被 市场淘汰，而且在消费市场中占有一席之地。其实，腾 讯所用的科技并不复杂，但是腾讯却靠着自己的创新和 与众不同的经营模式，使自己从一棵小树苗成为一棵参 天大树。但腾讯依旧在科学技术方面发展着。例如最近 热炒的360诬蔑腾讯事件，就证明了如何保护好用户个 人隐私的重要性。更多的是腾讯QQ号码被盗等技术问 题如何解决，游戏帐号如何更有效的受到保护等。只有 将科学技术发展，才能更好的服务人民大众，服务消费 者。
腾讯所涉及的业务相当广泛
腾讯的微观营销环境
竞争者：
在日益竞争的今天，腾讯之所以能做到如此强大 ，靠的不仅仅是技术、营销，更因为有着许多竞争 对手，才会促使腾讯变的更加强大。因为只有强大 ，才能在竞争中取得胜利。不论这种竞争是欲望竞 争、属类竞争、产品竞争、品种竞争还是品牌竞争 。腾讯都用实际行动告诉大家，无论是多么强大的 竞争对手，即使是八面受敌，腾讯从不惧怕。因为 腾讯有自己的文化，有自己的经营模式。
• 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯 公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着 数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户 提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中 实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用 功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活 方式，创造着更广阔的互联网供一站式在线生活
服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业
务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍
网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社
区
腾讯的微观营销环境
腾讯公司是一个没有供应商，没有营销 中间商的公司。腾讯从创立到发展，一直 采用自我推销、让用户产生依赖心理的经 营方式。在网络行业，没有供应商，没有 营销中间商是一件很正常的事。因为只有 这样，公司的产品才能直接与用户见面， 且成本可以降到最低。也只有这样，才能 提高公司的竞争能力。
腾讯商业模式分析
腾讯商业模式分析(共20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯商业模式分析报告一、价值目标定位及分析（一）目标价值寻找1．价值主张目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
2．价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。
（二）价值目标分析1．顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。
青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。
找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。
于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。
在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。
到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。
既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。
腾讯市场营销分析
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中 国最大的互联网综合服务提供商之一，也是 中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值 为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发 展的状态。 目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、 门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所 主板公开上市。 2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜 第8名
腾讯公司 简介
发展状况
1999年2月10日，腾讯正式推出即时通信软件QQ99，仅仅9个月后，QQ 注册用户数即突破百万。
2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，隔天的《人民日报》即 对此事进行了报道;消息发表一个月后，QQ注册用户数突破千万。 2001年2月，QQ同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。 2002年3月QQ注册用户数突破1亿。
一 站 式 平 台
营销秘诀之二
腾讯各种产品发布前通过各种渠道让所有 用户都知道该产品，然后只开放高级别会员 体验，通过“专享”荣耀对低级别及普通用 户制造“尝试”欲望。 腾讯为高级用户设计了很多特权，强化体 现“会员”与普通用户的区别，促使有“特 权”需求的用户升级，进而形成用户参与度， 增强了这个社交网络的 “附着力”。 此外，高级别会员的用户黏性会促使其推 介自己对这项产品的一种认知，这也是口碑 营销的一种机制，可以营造巨大的“环境威 力”使很多人会“被迫”缴费加入。腾讯不 断推出新产品和新级别以不断满足会员用户 无止境的“欲望”巩固盈利，最终结果，就 是腾讯公司也通过不断给QQ“扩容”这一方式， 发展出电信增值业务之外的新赢利点。
腾讯 已经成为中国互联网重量级 巨头，但中国的经济环境仍然赋 予腾讯高成长的可能，腾讯能实 现与中国移动之间的Google与 AT&T比肩
腾讯视频VIP营销计划 ppt课件
预期效果
• 通过宣传与促销，腾讯视频的知名度与认可度 将来提高10到20个百分点。 • 通过产品和服务的创新，将会更贴近顾客的需 求，树立腾讯视频的更大市场优势。 • 通过整合各种资源，腾讯视频的功能将从单纯 娱乐变为全面视频平台。 • 通过营销活动，付费VIP客户将会增加20万户， 忠诚度将提高50百分点。 • 通过营销活动将会深度挖掘优质客户，提高增 值视频服务占有率，实现新的利润增长点。
策划介绍完毕！谢谢大家
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ppt课件 18
投入与产出分析
• 投入总计76万元。 • 预期全国增加20万VIP付费用户，每人每年 200元费用的话，会增加4000万的营业额。
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面对的营销风险
• 与相关方沟通谈判不能顺利实现，导致营 销活动无法开展。 • 投入资金不够，或资金来源无法落实，导 致营销活动不能开展。 • 活动推出的产品和服务不能切重顾客的实 际需求，导致关注度不高。 • 其它未可预知的风险。
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3
视频网络市场三强格局
• 据知名智库提供数据，2015年，中国移动视频 用户达4.93亿人，爱奇艺、腾讯视频和优酷在 用户覆盖和广告收入方面位列前三位。
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网络视频企业营利模式
1. “正版 免费 广告 ”模式 2. “上传与下载、点击率、广告”模式 3. 创新模式： 广告创新 增值服务 VIP付费包月客户
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附：顾客需求调查表
• • • • • • • • 您的职业： 你的收入： 你经常看在线视频吗？ 你看在线视频的原因？ 你看在线视频的内容？ 你年在线视频的终端： 你愿意为在线视频付费吗？ 你希望付费视频提供什么样的服务？
广点通腾讯电商 - (含卖家案例)
CTR
0.26% 0.27% 0.16% 0.72% 0.56% 0.06% 0.09% 0.32% 0.04% 0.99% 0.55% 0.13% 0.24% 0.34% 0.06% 0.40% 0.38% 1.64%
CPC
0.28 0.28 0.48 0.26 0.31 0.07 0.30 0.18 0.31 0.27 0.21 0.59 0.29 0.24 0.34 0.30 0.27 0.64
ROI
2.89 2.42 3.58 3.44 3.07 0.41 2.59 0.17 0.65 0.68 1.03 0.07 3.25 3.67 0.57 2.42 1.16 5.17
高曝光量规格
140*226 160*120 文字链 75*75 160*210
高点击率规格
非会员上线tips文字链 220*120 160*210 160*120 140*226
年龄：根据用户的“同学”群、“同学”分组计算同学关系链，依据关系链校正用户的年龄，覆盖率98.5%，准确率95% 性别：覆盖率98%，准确率83% 上网场景：根据常用IP地址，来判定上网场景，覆盖率91%，准确率85%左右 学历：通过规则预测、模型预测和好友关系链预测，三种方法综合预测的用户学历；目前学历准确率为60%左右
高ROI规格
160*210
低下单成本规格
960*75 160*210 198*100 220*120 140*226
198*100
220*120 140*226 140*140
各尽其用
广告规格选择策略 量质兼得位：第一梯队160*210、140*226；第二梯队160*120、220*120 量大从优位：140*226 物美价廉位：140*226、160*120 小众精英位：210*295 经济适用位：960*75、160*210 不同广告主该如何选择？新广告主、冲量广告主、做收入广告主？
腾讯公司网站营销模式分析
目录摘要、关键词第一章、绪论1、研究背景和意义2、研究的主要内容第二章、腾讯公司网站营销模式分析1、网络多元化营销2、体验式在线营销3、建立粘性化的用户群4、置入式网站营销5、提供极具吸引力的创新增值服务和产品第三章、腾讯公司网站营销的SWOT分析1、腾讯公司网站营销模式的优势分析1.1用户量大，用户群聚焦度高1.2无地域限制1.3产品与时尚文化结合，个性化强1.4节省了成本，增强了互动性2、腾讯公司网站营销模式的劣势分析2.1用户群体具有片面性2.2产品的推出缺乏目标性2.3 虚拟消费带来的诸多现实问题3、腾讯公司网站营销模式的机遇和挑战3.1良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素3.2网络的渗透率提高3.3竞争将会不断升级3.4网民的本质是潜在的风险第四章、腾讯公司网站营销模式带来的启示1.积极和互联网企业开展互动营销2．有机的融入到企业中3．完善虚拟的客户服务平台，拓展市场容量4．建立科学合理的规章制度和流程第五章、结语第六章、参考文献第七章、致谢腾讯公司网站营销模式分析摘要：随着互联网络的发展，网站营销逐渐从传统的营销方式中分离出来成为一种全新的营销方式。
本文以网络营销的理论为基础，以腾讯公司为例并对其网站营销模式以及成功因素和优劣进行分析。
最后通过腾讯公司网站营销模式的成功阐述了它对我国多数企业进行网站营销的借鉴意义。
关键词：腾讯、网站营销、模式、借鉴第一章、绪论1、研究背景和意义腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯成立十多年以来，一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，并把为用户提供“一站式在线生活服务”为战略目标使得腾讯公司一直处于稳定、高速发展的状态。
它通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ 空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯视频会员式营销
.摘要腾讯视频，是定位于中国最大在线视频媒体平台，同时也是一款视频播放器。
其以丰富的容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。
2011年4月，腾讯视频上线测试，使用域名为原腾讯播客域名，腾讯QQLive已被纳入到腾讯视频中同步运作。
关键词：腾讯视频；视频平台；目录引言 (2)1腾讯视频概况 (3)1.1产品标识 (3)1.2产品特点 (3)2公司营销现状 (4)2.1视频战略 (4)2.2会员制度 (5)2.3独播美剧 (5)3发展潜力 (5)3.1视频时代来临 (6)3.1广告从电视转向网络视频 (6)3.1网络视频改变用户习惯 (7)4腾讯视频营销策略 (8)4.1腾讯视频弯道超车 (8)4.2腾讯视频的优势 (8)4.2.1全网最大的平台 (8)4.2.1全网最多的数据 (9)4.3V+模式凸显营销价值 (10)5结论 (14)参考文献 (15)腾讯视频网络会员式营销实践引言2005年，三名PayPal员工创立了YouTube，视频的概念在全世界开始流行。
Youtube开启了一个新时代，一个隶属于视频的互联网新时代。
如今时过境迁，炙手可热的在线视频行业经过岁月的洗礼与市场充分竞争带给整个互联网行业以及亿万网民的却是全新的机遇与变革，正引领着一个新媒体时代的到来——大视频时代。
根据艾瑞数据显示，目前中国有4.9亿网民使用在线视频服务，在线视频的用户规模和时长份额已经跃居第一，成为互联网第一大应用。
这意味着每10个网民当中就会有8-9个人每天通过视频媒介感知世界。
在大视频时代和移动互联网的交融与互推下，视频行业未来也将“站在”整个互联网产业的“云端”，随时随地为网民提供视频服务。
1腾讯视频概况1.1 产品标识据悉，腾讯视频新logo代表了：高质量、愉悦、品味、丰富、生味，希望通过新logo表达：腾讯视频将为用户带来更方便、更流畅的观看体验，以播放键为视觉载体，由象征播放按钮的三角键拼联而成，本次logo配色方案采用的是红、绿、蓝三种色彩进行搭配，组成五彩缤纷热带鱼造型，寓意腾讯视频方便快捷的观看体验和自由丰富的选择。
腾讯营销策划活动方案模板
腾讯营销策划活动方案模板一、背景分析在撰写营销策划活动方案之前，首先需要对背景进行全面的分析。
背景分析包括对市场环境、竞争对手以及目标客户的调查研究。
通过全面的背景分析，能够更好地确定活动的定位和目标。
1. 市场环境分析针对腾讯的市场环境进行分析，包括行业发展趋势、市场规模、市场份额等。
通过市场环境分析，能够帮助我们了解市场的竞争态势，为活动的定位和目标制定提供依据。
2. 竞争对手分析对腾讯的主要竞争对手进行深入分析，包括对其产品特点、市场份额、营销策略等方面的调查研究。
通过竞争对手分析，能够为我们制定更好的差异化竞争策略提供参考。
3. 目标客户分析对腾讯的目标客户进行深入的调研，包括客户需求、购买行为、消费习惯等方面。
通过目标客户分析，能够为我们制定更加精准的活动定位和目标设定提供依据。
二、目标设定在进行活动策划之前，需要明确活动的目标。
目标设定需要具备可测量性、可达性、可行性和具体性等特点。
好的目标设定能够帮助我们更好地把握活动的方向和重点。
1. 移动应用用户增长率提升通过营销活动，提高腾讯移动应用的活跃用户数量，增加用户增长率。
2. 提高用户留存率通过精准的用户运营和服务体系，增加用户粘性，提高用户的留存率。
3. 增加用户转化率通过活动策划，在用户的完成购买行为之前，采取有效的激励措施，提高用户的转化率。
4. 增加用户口碑和品牌影响力通过活动策划，提高用户对腾讯移动应用的认知度和满意度，增加用户的口碑和品牌影响力。
三、策略选择在明确活动目标之后，需要选择适合的策略来达成目标。
策略选择需要结合目标客户、市场环境和竞争对手等因素进行综合考虑。
1.差异化品牌定位策略通过独特的产品特色和差异化的品牌形象，树立腾讯的独特性和品牌形象，吸引目标客户的关注和认可。
2.市场细分策略根据目标客户的不同需求和特点，将市场划分为不同的细分市场，针对不同的细分市场采取不同的营销策略，提高营销效果。
3.线上线下结合策略通过线上和线下渠道的结合，实现多维度的宣传和推广，提高品牌影响力和用户粘性。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯公司的市场营销分析【摘要】：面对新的市场环境及营销环境，新兴企业的发展受到一定的局限及制约，为了应对新的问题，为了在新的环境下更好地促进的其发展，为了更好地巩固市场地位，几个方面对企业进行分析研究。
【关键词】：营销环境战略选择决策实施一．腾讯公司概况（一）公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。
（二）发展概况1999年2月10日，腾讯正式推出即时通信软件QQ99，仅仅9个月后， QQ注册用户数即突破百万。
2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后，QQ注册用户数突破千万。
2001年2月，QQ同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。
2002年3月QQ注册用户数突破1亿。
2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的亿美元、eBay市值的亿美元，继Google的市值亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。
2010年3月5日19点52分5秒，同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。
（三）产品构成及种类1、通信：QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦2、社区：QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客3、休闲：QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂4、网游：大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界5、竞技：穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞6、手机：无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ7、商务：拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务（四）收入来源开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。
腾讯案例分析PPT课件
2019/10/21
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管理模式分析
在关心员工成长方面，腾讯主要重视员工的兴趣和专 长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业 生涯通道设计促进员工个人职业发展
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活 泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意 度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐
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更进一步的定位 在16到30岁的消
费群。
4
产品与服务
腾讯的业务体系包括互联网业务、无线和 固网业务、广告业务、企业服务和品牌授 权等五大业务体系。
2019/10/21
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5收入与利润分析源自 互联网增值服务（包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务）、 移动及通信增值服务（包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等） 和网络广告。
2019/10/21
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核心能力分析
公司创办人马化腾认为，腾讯的核心竞 争力不是简单的市场占有率，而是即时 通讯的用户区和社区。腾讯每横向拓展 一个新的盈利阵地，无需太多创新，无 需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠 道的垄断性优势一点，就能获得令竞争 对手欣羡不已的丰厚回报。
2019/10/21
腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始，在2000年7月25日新一版 软件中，一个广告条就被塞在消息接收端中。尽管随后腾讯的网 络广告销售开展得很不错，但是，相对于每天新增注册用户几十 万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器 的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
据了解，目前腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、 移动及通信增值服务和网络广告。
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9
经营模式分析
腾讯的经营理念是“一切以用户价值为依归， 发展安全健康活跃平台。”
腾讯公司网络营销分析报告
二 腾讯网络营销推广方法
1 搜索引擎营销
搜索引擎营销是最常见的网络 营销方法之一，主要用于网站 推广、网络品牌建设、产品促 销等方面。腾讯soso为更多 的qq用户提供便捷的搜索途 径，soso以google为依托， 将其作为主要搜索服务器，搜 索的信息更具有系统化，虽然 soso的使用者并不是很多， 但是，它同样以软件为媒介， 为qq用户提供更为便捷的搜 索方式，只要在软件中输入相 关所要查询的信息，直接就会 有相应的搜索信息出现。
• (3) 腾讯QQ群实现了全 新的多人交互模式。 QQ群的出现，很好 的解决了信息的传播一般 只能在单个网友之间进行 的问题，让多人聊天成为 现实，改变了聊天室中刷 屏和信息无法保存、人员 不固定等缺点。而且每个 QQ群都有一定的主题， 群成员间还有着各自的特 点，这样便逐渐形成了一 种新的网络群聊的模式。
• 在互联网蓬勃发展的今天，腾讯公司作为 中国最大的网络公司之一，它的一举一动 都影响到广大网民的在线上网方式和生活 习惯，通过网络营销的各种方法和途径， 正在不断满足更多的用户需求，给消费者 提供更多方便。腾讯虽然处于绝对优势地 位，但也要不断地努力，在现有的网络营 销基础上不断加强与完善，不断创新，提 供丰富多彩的在线服务，满足最广大中国 网民的需要，相信它将带领我国的网络营 销进入一个新的时代。
4 许可email营销
• 在腾讯email营销方面，腾讯采 用账号与邮箱同时存在的方式 进行营销，只要注册了qq就可 以获得属于自己的email地址， 并且在使用与注册email的同时 征求注册人的相关信息，同时 寻问是否订购相关的服务，包 括软件信息，新闻，动漫，女 性等方面的新闻，当用户每次 登录软件时，同时通知用户邮 箱中收到的最新信息，可以同 时在软件中轻松登陆自己的邮 箱，更为重要的是，qq邮箱出 现后，为qq用户提供更为方便 的信息传送文件、电影贺卡等， 便捷而又实用。与其他邮箱相 比，可以省去登入邮箱主页这 个复杂的过程。
腾讯微视官方运营方案
腾讯微视官方运营方案一、背景和概述腾讯微视是由腾讯公司推出的一款短视频分享应用，致力于为用户提供丰富多样的短视频内容和创作工具。
作为一款主打短视频社交的应用，腾讯微视拥有庞大的用户群体和活跃的内容创作者，是中国市场上颇受欢迎的短视频平台之一。
在这样一个竞争激烈的市场环境中，腾讯微视需要制定一套科学合理的运营方案，保持和扩大自身的用户基础，提高用户活跃度，增加内容创作和分享的次数，提升平台的热度和知名度。
在本文中，我们将为腾讯微视制定一套官方运营方案，从用户群体、内容运营、商业合作、营销推广等多个方面来提高平台的用户体验和商业价值。
二、用户群体运营1.用户调研和分析首先，我们需要对目标用户群体进行深入的调研和分析，了解他们的兴趣爱好、行为习惯、消费能力等关键信息。
通过调研和分析，可以更好地把握用户的需求和偏好，为后续的内容运营和商业合作提供有效的依据。
2.用户增长和留存针对不同的用户群体，我们需要制定针对性的用户增长和留存策略。
通过内容推荐、个性化推送、精准营销等方式，吸引更多用户注册并留存在平台上，提高用户的活跃度和转化率。
3.用户互动和社交腾讯微视作为一款短视频社交应用，用户互动和社交是其关键的特点之一。
我们将通过举办各类线上线下活动、打造用户社区、推广用户UGC等方式，增强用户之间的互动和交流，提升平台的粘性和用户活跃度。
三、内容运营1.内容生产和推荐我们将加大对内容创作者的扶持力度，提供更多的创作工具和资源支持，培养更多的优质内容创作者。
同时，通过算法推荐和编辑精选等方式，精准地为用户推送他们感兴趣的内容，提高内容的曝光和传播效果。
2.内容分发和版权管理腾讯微视将加强与各类内容供应商的合作，丰富平台的内容库。
同时，加强对用户生成内容的版权保护和管理，提供更加规范和安全的内容分发环境。
3.内容监管和审核为了营造一个健康有序的内容环境，腾讯微视将加强对内容的监管和审核力度，严格把关不良内容的传播，保障用户的体验和权益。
腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例23页PPT
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
腾讯视频 媒体定位
国内视频行业内的竞争谱系
典型代表 内容 优势 劣势
发展前景
U豆
腾讯视频、搜狐视频
暴风、PPStream、迅雷看 看
地方电视台本次投放成本为1,789,795 元。
网络视频广告购买模型：
① 在某广告主计划推广的地域进行腾讯 视频广告购买；
② 换算同样的广告展现为9494CPM； ③ 根据腾讯视频CPM单价核算，对应地
域内视频广告成本为151,908元。
网络视频广告成本为电视成本的8.5%， 为广告主节省九成广告费用。
主力行业广告投放持续增长，与传统电视相比发展潜力巨大
食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站 主要投放广告主行业，08-10年均保持迅猛增长势头，网络视频媒体影响力逐年扩 大，视频广告价值得到广告主认可。
视频媒体2019-10主力行业投放图示
2009年广告主电视媒体与视频媒体投放费用比
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