中小企业物流发展状况
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
我国中小企业发展物流业存在的问题与对策
我国中小企业发展物流业存在的问题与对策摘要：随着全球经济一体化的不断发展，中小企业的经营规模不断扩大，业务范围从地区性发展到全国市场。
加上电子商务的发展，我国中小企业的业务已经发展到世界各地。
在商品贸易进行的同时，商品的转移成本也随之增加。
这就不得不考虑对物流的成本进行控制，企业需要发展物流，以保证企业经营的进行。
物流是现代物流发展的根本保证，良好的物流管理可以降低企业商品运输的成本，增加物流流通的速度，提高企业的整体效益。
中小企业由于自身发展条件不足，在物流的管理中遇到许多困难。
本文通过对中小企业物流管理现状的分析，提出了发展中小企业物流思路，以期促进中小企业的物流发展。
关键词：经济发展；中小企业；物流一、绪论1.1选题的目的、意义目前，企业的物流管理研究对象主要是大型的生产企业与物流公司，对于中小企业的物流发展呈现出缺乏研究的局面。
但对于大多数中小企业来说，物流量不大，产品种类繁多，相对分散，更需要进行物流管理，才能够保证物流成本维持在可接受的范围以内，但是我国中小企业信息化水平和物流的管理水平相对较低，难以与物流企业的物流管理相协调。
现代物流管理的优势难以发挥（如需求不稳定、缺乏IT平台等）。
中小企业没有能力（没有多余的资金和人才），也无法自建现代物流管理体系。
根据中小企业自身的内部外部条件，只能是选择与第三方物流进行合作，在企业内部组织好负责物流的管理人员。
中小企业发展的有效管理路径，利用外部资源要挖掘中小企业和物流的内在潜力。
对提高服务质量，增加企业的利润，具有重要的理论和实践意义1.2基本内容本文首先阐述了选题的背景和意义以及本文的研究内容，其次引用物流管理的基本理论的基础上，在分析我国中小企业物流发展的瓶颈。
有针对性的提出发展物流的对策，分析了不同物流管理模式的使用效果，最后得出结论。
二、相关理论概述2.1中小企业概述我国对于中小企业的认定采取的是便于统计的量化标准，分行业划分中小企业的范畴。
物流行业的发展现状与未来趋势分析
物流行业的发展现状与未来趋势分析引言随着全球化的加深和互联网时代的到来，物流行业在过去几十年中取得了长足的发展。
从传统的货物运输到现在的集成化供应链管理体系，物流行业已经成为现代经济体系不可或缺的一部分。
本文将通过对物流行业的发展现状进行分析，探讨未来物流行业的发展趋势。
一、物流行业的发展现状1. 传统物流行业的变革：随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业发生了巨大的变革。
过去，货物运输主要依赖于人工和传统的运输工具，而现在物流行业通过引入自动化设备、智能化管理系统和数据分析等技术工具，实现了从供应链管理到最优化运输的全面升级。
2. 供应链管理的集成化：以往，供应链管理主要依赖于单一的供应商和顾客间的往来。
而现在，供应链管理借助于信息技术的发展，通过将供应商、制造商、仓储商和零售商等各个环节整合起来，实现了全球范围内的集成化管理。
这种集成化的供应链管理提高了运营效率，降低了成本，提升了客户满意度。
3. 物流服务的多元化：随着市场的竞争加剧，物流企业开始提供更多样化的服务。
除了传统的货物运输和仓储服务，物流企业还涉及到供应链咨询、包装设计、售后服务等方面。
这种多元化的物流服务能够满足不同客户的需求，增加企业的收益。
4. 环境保护的重视：近年来，全球对环境保护的呼声日益高涨。
物流行业作为一个重要的能源消耗行业，也肩负着减少碳排放和环境保护的责任。
因此，物流企业开始采用更合理的运输路径、清洁能源的使用和有效的包装材料，以减少对环境的影响。
二、未来物流行业的发展趋势1. 人工智能和大数据的应用：未来物流行业将更加依赖人工智能和大数据技术的应用。
通过分析大数据，物流企业可以更准确地预测市场需求，优化运输路线和仓库管理。
人工智能技术的应用将改变传统物流行业的运作方式，提高运输效率和降低成本。
2. 无人驾驶技术的普及：随着无人驾驶技术的不断发展，物流企业将更多地采用无人驾驶车辆进行货物运输。
无人驾驶技术能够提高运输的安全性和效率，减少人为因素的干扰。
中小企业物流管理的现状及发展
中 小 企 业 物 流 管 理 的 现 状 及 发 展
郭 丹
（ 乌海职业技术学院 ， 内蒙 古 乌 海 ０ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：中小 企 业 是 我 国 民 营 经 济 的重 要 组 成 部 分 ， 对我 国 民 营 经 济 的发 展 做 出 了重 大的 贡 献 。 物 流 管 理 是 中 小 企 业 管理 中 的关键部分之一 ， 如今 中小 企 业 的物 流 管 理 机 遇 与 挑 战 并 存 。为 了进 一 步 优 化 中小 企 业 的 物 流 管理 ， 本 文 对 中 小 企 业 物 流 管理 的 现 状 进 行 了分 析 ， 然后 研 究现 状 背后 的 实质 问题 ， 希 望探 索 出 一 些有 利 于提 升 中 Ｊ 、 企 业 物 流 管理 效 率 的方 法 。 促 进 中 小企 业 物 流 管理 未 来 的发 展 。 关 键 词 ：中 小企 业 物 流 管理 现 状 及 发 展 随着 全 球 化 进 程 的 加快 ， 我 国经 济 迅 速发 展 ， 特 别 是 民 营 经济 近些 年 来 增 速 高涨 。 中 小企 业 是 我 国 民营 经 济 的重 要 组 成 部分 ． 对 我 国 民营 经 济 的 发展 做 出重 大 的贡 献 。 物 流管 理 是 中 小 企业 管理 中 的 关 键 部 分 之 一 ．如 今 中小 企 业 的物 流 管 理 机 遇 与挑 战并 存 。 为 了 进 一步 优 化 中小 企 业 的物 流 管 理 。 分 析 中小 企 业 物 流 管理 目前 的 情 况 特 征 ，然 后 针 对 现 状 做 出相 应 的调 整 ， 这 些 工 作 在 中小 企 业 管 理 中 变得 越 来 越 紧急 。 中小 企 业 物 流 管 理 的 现 状及 存 在 的 问题 当 前 我 国 中小 企 业 的 物 流 管 理 得 到 一 定 程 度 的 发 展 。 不 仅 降 低 了 企业 运 营 成本 ， 还 促 进 了企 业 的 发 展 。 然 而 ， 当前 的 物 流 管 理 存 在诸 多 问 题 。下 面 针 对 中 小 企 业 物 流 管 理 的现 状 进行探析。 １ ． 物 流 管 理 观 念 落后 。 大 部 分 中小 企 业 物 流 管 理 观 念 较 落后 ， 单 一 将 物 流 管 理 等 同 于货 物 的运 输 和仓 储 管 理 。 对 于管 理 信 息 体 系 的建 立 不够 重 视 。 ２ ． 物 流 管 理 体 系 不健 全 。 因 为 中小 企 业 的 物 流 管 理 方 法 和 管 理 手 段较 落后 。中 小 企 业 采 取 的 人 工 物 流 管 理 模 式 无 法 应 对 信 息 化 社 会 的 发 展 要 求 ，虽 然 部 分 中小 企 业 应 用 计 算 机 进行物流管理 ． 但 是 网 络化 的物 流管 理 系 统 没 有 建 立 。 智 能通 信 及 扫 码 等 现 代 物 流技 术 应 用 不 到 位 。 ３ ． 物 流 管理 信 息 化 程 度 偏 低 。大 部 分 中 小 企 业 虽 然 重 视 物流管理 ． 但 是 专 业 的物 流 管 理 人 才 缺 乏 ， 现 代 化 的物 流 管 理 需要 现 代 化 的 物 流 知 识 技 术 作 为 支 撑 。 因为 各 地 区 中小 企 业 的经 营 管 理 存 在 观 念 上 的 巨 大 差 异 ， 物流人员配备不合理 ， 所 以应 该 革 新 中小 企 业 物 流 发 展 人 才 管 理 模 式 和 人 才 选 拔 观 念． 实现 物理 管理 目标 ， 发挥 积极 的作 用 。 二、 优 化 中 小 企 业 物流 管 理 的建 议 １ ． 提 高企 业 物 流 管 理 上 的认 识 ． 改 变 管 理观 念 。现代 中小
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策中国的中小物流企业在国家经济发展中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，中小物流企业面临着诸多问题，如运营效率不高、市场竞争激烈、融资困难等。
本文将从这些问题入手，提出对策，帮助中小物流企业顺利度过发展中的难关。
一、中小物流企业存在的问题1. 运营效率不高中小物流企业由于规模较小，往往面临着人员不足、设备陈旧等问题，导致运营效率低下。
无法满足客户对快速、精准配送的需求，难以在市场中立足。
2. 市场竞争激烈随着物流行业的不断发展，市场上的大型物流企业不断崛起，中小物流企业面临日益激烈的竞争。
他们往往受制于规模限制，难以与大型企业抗衡，市场份额不断被蚕食。
3. 融资困难中小物流企业由于规模较小、资金相对匮乏，往往难以获得银行贷款和其他融资渠道。
这使得企业在扩大规模、改善设备、引进技术等方面面临重重困难。
4. 人才短缺中小物流企业往往在人才招聘和培养方面存在困难，导致企业没有足够的人才支持企业的发展。
这也导致企业在技术、管理等方面相对滞后。
5. 成本压力大中小物流企业面临的成本压力主要来自于人力成本、设备成本、运输成本等各个方面，而且由于规模相对较小，很难通过规模化降低成本，使得企业难以盈利。
二、解决对策1. 提高运营效率中小物流企业应该借助技术手段，提高运营效率。
可以适当引入先进的信息技术和物流设备，提高物流配送的自动化程度，减少人力成本，提高配送速度和准确性。
2. 创新服务模式中小物流企业可以通过创新服务模式，提升竞争力。
可以选择个性化服务、精准定位服务，结合当地的特色和优势，提供定制化的物流解决方案，增加客户黏性，提高市场竞争力。
3. 积极寻求融资渠道中小物流企业可以积极与相关政府部门和金融机构合作，寻求融资渠道。
可以进行多元化融资，包括银行贷款、政府补助、融资租赁等，以满足企业的发展需求。
4. 加强人才培养中小物流企业应该加大人才培养和引进力度，提升企业的管理和技术水平。
中小企业物流发展现状研究
１ 跨 国 多 领 域 合 作 。 随 着 国 际 市 场 竞 争 加 剧 和 分 工 细 ． 化 ， 量 制造企业 把更 多 资源 用 于增 强其 核 心业 务 ， 大 而将 一 般 业 务 进 行 外 包 ， 要 求 物 流 为 其 提 供 一 体 化 全 流 程 的 综 合 并 服 务 。特 别 是 在 运 输 方 面 实 现 海 陆 空 等 物 流 运 输 的 一 体 化 ， 为生产 企业节 约 了时间成本 和提高 了效益 。 ２ 规 模 全 球 化 。发 达 国 家 物 流 发 展 的 显 著 特 点 就 是 注 ． 重规模 化与规模 效益 ， 建立跨 国集 团 ， 务服 务全 球化 ， 于 业 便 使用 现 代 化 设 备 和 资 源 的 优 化 配 置 ， 低成 本 运 营 ， 争力 竞 强等 。 ３ 网 络 现 代 化 。发 达 国 家 已 经 实 现 物 流 基 础 设 施 网 络 ． 现代化 、信息 网 络通 畅高 效 化 、 质 经 营 服 务 的 网 络 全球 优 化， 为企 业构筑 了现代 化物 流 网络 体 系 ， 企业 发 展 奠定 ｒ 为 强 有力基础 和保证 。 ４ 物 流设 备 自动 化 。物 流设 备 大型 化 、 能 化 ， ． 智 特别 是 高层 自动化 立体仓库 ， 能齐 全现 代 化程 度 高 ， 大 型企 业 功 为 提供快 捷高效 的服务 。 ５ 功 能 齐 全 的 服 务 体 系 。 物 流 跨 国 公 司 都 有 丰 富 的 企 ． 业文 化 贯 穿 ， 高 的 服 务 质 量 和 标 准 ， 进 的 信 息 网 络 传 输 较 先 系统 ， 提供 全天候 、 整 、 顾客满 意的服 务 。 能 完 令 ６ 发 育 成 熟 的 国 际 市 场 。 发 达 国 家 物 流 的 发 展 ， 企 ． 从 业 、 会 、 府 协 同 一 致 ， 要 足 符 合 市 场 需 要 ， 会 责 无 旁 社 政 只 都 贷 的 达 成 共 识 ， 同去 努 力 做 好 与完 成 。 共 ７ 承 担 的 企 业 道 德 与 社 会 责 任 。今 天 世 界 各 国 走 向 成 ． 功 的 的 公 司 ， 有 着 丰 富 的 企 业 文 化 与 道 德 观 ， 自身 发 展 都 在 的 同 时 ， 履 行 企 业道 德 与 社 会 的 责 任 ， 业 的 发 展 与 社 会 要 企 相 关 。在 企 业 在 赚 取 利 润 的 同 时 要 为 社 会 做 些 什 么 ？ 世 界 ５ ０强 企 业 几 乎 每 个 公 司都 对 社 会 有 捐 赠 行 为 ， 分 注 意 保 ０ 十 护 生 态 环 境 ， 重 员 工 的利 益 。 尊
我国中小型物流企业发展现状及发展策略
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。
物流企业发展现状和困境
物流企业发展现状和困境目前物流企业面临的发展现状和困境如下：1.市场竞争激烈：物流行业市场竞争日益激烈，各家企业为了争夺客户资源，不断降低价格，提高服务质量，给企业发展带来一定的压力。
2.成本压力增大：物流企业运营成本较高，包括人力成本、仓储设施租金、运输车辆等。
受到原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素的影响，企业经营成本持续上升。
3.信息化建设需求：随着互联网技术的快速发展，物流企业面临着信息化建设的迫切需求，包括物流跟踪系统、智能化配送等方面的应用，但是信息化建设需要大量投入，对于一些小型企业而言存在一定的挑战。
4.物流网络建设不完善：一些偏远地区的物流网络建设相对滞后，物流资源不均衡，导致物流企业在这些地区的服务能力受限，难以满足客户需求。
5.环保压力增大：物流行业对环境造成的污染较大，包括车辆尾气排放、包装废弃物等。
政府对环保要求日益严格，物流企业需要加大环保投入，提升绿色物流能力。
6.人才短缺问题：物流行业对专业人才的需求量大，但高端人才相对稀缺，这给物流企业的人力资源管理带来一定困难。
为应对这些困境，物流企业可以采取以下措施：1.提升服务质量：通过提高配送效率、优化运输方案、加强客户关系管理等方式提升服务质量，赢得客户的认可和口碑。
2.降低成本：运用信息技术手段提高运营效率，合理控制成本支出，加强供应链管理，实现成本的最优化。
3.加强网络建设：加大对偏远地区物流网络的建设投入，提升服务能力，满足不同地区客户的需求。
4.推动绿色物流发展：引入新能源车辆、改善物流包装材料等，减少对环境的影响，积极响应政府的环保政策。
5.加强人才培养和引进：加大对物流人才的培养力度，与高校、职业技术学院等建立合作关系，引进专业人才，提升企业的核心竞争力。
企业物流的发展现状及策略分析
企业物流的发展现状及策略分析
一、企业物流的发展现状
1、信息化进程加快
当前国家贯彻提倡大企业投资物流的政策，以及物流行业迅速的发展，加快了企业物流的信息化进程。
比如，在信息化管理方面，可以采用电子
商务模式，实现客户的调度订货，仓库管理，库存查询，发货跟踪，货物
追溯以及财务管理等；设备自动化水平也得到了极大的提高，如智能仓库、自动分拣机、自动叉车等，加快了企业物流的运营效率和质量；另外，电
子质量检查系统、质量管理制度等也得到了有效的应用，使物流的质量得
以进一步保障和提高。
2、物流成本的持续下降
随着技术的进步及企业物流规模化发展的趋势，企业物流成本基本上
都在持续下降，但是从长远考虑，成本的控制仍将是企业物流管理的主要
课题，只有不断探索发展，才能将物流的费用往下压制。
3、外部整合的加强
二、企业物流策略分析
1、精细化管理
企业要成功的运营物流，首先要能够进行精细化的管理。
中小企业物流管理的现状及思考
中小企业物流管理的现状及思考以中小企业物流管理的现状及思考为题，我们来探讨一下中小企业物流管理领域的现状以及其中存在的问题和可以改进的方向。
一、中小企业物流管理的现状随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在全球经济中的地位越来越重要。
然而，由于资源有限、规模较小等因素的限制，中小企业在物流管理方面面临着一些问题。
1.1 物流信息化水平相对较低中小企业的物流信息化水平相对较低，仍主要依赖传统的人工操作和纸质文档。
这样不仅增加了物流信息的传递时间和成本，还容易出现信息错误和丢失的问题。
1.2 物流成本较高由于规模较小、采购量相对较少，中小企业的物流成本相对较高。
物流过程中的运输、仓储、包装等环节都需要耗费一定的费用，而中小企业往往无法获得规模效益，进一步增加了物流成本。
1.3 物流效率不高由于中小企业的规模较小，往往没有建立完善的物流网络和配送体系。
这导致了物流路径不合理、配送时间长、货物损耗多等问题，影响了物流效率。
二、中小企业物流管理存在的问题在现有的中小企业物流管理中，存在着一些问题，这些问题制约了中小企业的发展。
2.1 物流信息不透明中小企业与物流供应商之间的物流信息流动相对不畅，往往难以及时了解到物流信息，无法对物流过程进行有效监控和调整。
2.2 供应链配合不紧密中小企业的供应链往往比较复杂，涉及到多个供应商和分销商。
由于信息不畅通和协调不到位，导致供应链配合不紧密，影响了物流效率。
2.3 仓储和库存管理不规范中小企业在仓储和库存管理方面存在一定问题。
仓库布局不合理、库存管理不科学，导致仓储空间的浪费和库存积压，增加了物流成本。
三、中小企业物流管理的思考针对中小企业物流管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。
3.1 提升物流信息化水平中小企业应加大对物流信息化的投入，建立起完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享。
通过物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能，提升物流管理的效率和准确性。
物流行业的发展趋势与现状分析
物流行业的发展趋势与现状分析随着全球化的推进和科技的快速发展，物流行业正经历着巨大的变革。
本文将对物流行业的发展趋势与现状进行分析，探讨如何适应这些变化并抓住机遇。
一、物流智能化的趋势随着信息技术的迅猛发展，物流行业正朝着智能化方向发展。
从仓储管理到订单处理，从运输方案到货物跟踪，人工智能、大数据和物联网等技术正被广泛应用于物流领域。
智能物流系统能够提高效率、降低成本，并加强货物流动及信息交流的可视化。
预测分析和优化算法的应用也可以帮助物流企业更好地把握市场需求和运作策略。
二、绿色物流的发展随着环保意识的不断提高，绿色物流正成为行业发展的重要趋势。
减少运输过程中的能源消耗、废气排放和噪音污染已成为物流企业应对挑战的关键。
由此引出了绿色运输的概念，即通过采用低碳交通工具、减少包装废弃物的使用和优化运输路线等方式，实现环境友好型的物流服务。
此举不仅有助于节能减排，还能提升企业形象和竞争力。
三、品牌建设与市场拓展随着物流行业竞争的加剧，品牌建设和市场拓展日益成为企业发展的关键要素。
在物流行业中，品牌不仅仅代表着企业的形象和声誉，同时也代表着企业的核心价值和竞争优势。
优质的服务、高效的运作体系和稳定的运力资源是建立品牌的基础。
同时，随着跨境电商和供应链金融等新业态的兴起，物流企业也需要积极拓展新市场，开拓多元化的服务领域，以适应经济发展的变化。
四、人才培养与管理的重要性物流行业的发展离不开优秀的人才。
随着物流需求的不断增长，对专业人员的需求也在不断提升。
因此，加强人才培养和管理成为物流企业核心竞争力的关键。
培养专业化和复合型的物流人才，提升员工的综合素质和技术水平，是物流企业发展的重要任务。
同时，在人力资源管理方面，激励措施、培训计划和职业规划的制定也应得到重视，以保证企业人才流失率的降低和员工的积极性。
五、供应链整合与协同发展供应链是物流行业的核心环节之一。
在当前为了满足快速变化的市场需求，物流企业要通过供应链整合和协同发展，实现资源的最优配置和优势互补，进一步提升行业的竞争力。
中小物流企业发展现状及对策分析
着极强的敏锐度，能够灵活的制定经营策略 ，提供个性化
的物 流服 务 。其 次 ，发 展 中小 物流 企业 对于促 进就 业 、缓 解就 业压 力具有 重要 的作用 。作 为 以劳 动密集 为导 向的产
业 ，物流 企业解 决 了一部分 社会 人群 的再就业 问题 ，减 轻 了社 会和 家 庭 的 负担 ，也 实 现 了 劳 动 者 自身 的 价 值 。同 时 ，中小 物流 企业 的不 断 涌 现 会 给 整 个 行 业 带 来 新 的 冲 击 ，促使 物流产 业结 构的优 化 和升级 。 由于其 注册 资本 和
素质 水平 不 高 ，正 如前 文所 提 到 的 中小 企 业 相 对 依 赖 人
轻重 的地 位 ，对 于推 动 国 民经 济 的 发 展 也 起 了 一 定 的 作
用 ，发展 中小物 流企业 意 义主要体 现在 以下几 个方 面 。首
先 ，能够 弥补一 些大 型 国有 物 流灵 活 性 和创 新 性 的不 足 。 中小 物流 企业 能够有 良好 的市场 嗅觉 ，对 目 标 客户 人群 有
１ 发展 中小 物流企 业 的意义
当前 ，中小 物流企 业在 我 国物 流行 业 中依 然 占有举 足
２ ． ２ 信息化发展程度相对较低
相对 于 国内几 家 快 递行 业 巨头 全 程 采 用 Ｇ Ｐ Ｓ定 位 系 统与 互联 网实 时追踪 查询 ，中小 物流企 业在 运营 中并 没有 如此 雄厚 的资金 预算 支持其 电子 信息 化的推 进 。在大 多数 企业 中 ，从收货 、理 货 、开单 、办理托 运一 系列流 程依 赖 的还 是传 统 的人 力操 作 。人 工虽 然确保 了整 个过程 的 流畅 性 和完整 性 ，但 是严 重影 响 了工 作效 率 ，采 用 电子软件 制 单 比人工 制单要 节省 一半 多时 间 。同时 ，由于 中小 物 流企 业 的经营 规模受 到 限制 ，在装运 货物 中一些 像叉 车等专 业 化 的机械 设备采 用 的并不 多见 。相反 ，大 多数企业 还是 采 用人 工装 卸和一 些像 手推 车等 比较低 端 的工具 。 ２ ． ３ 物 流从 业群体 数量 庞杂而 又混 乱 目前 中小物 流企 业存 在 的问题还 有从业 人员 普遍 文化
论我国中小企业物流发展面临的阻碍
３ ． 大 力 培 养 和 引进 专 业化 人 才
圈１
信息化时代不仅仅为 人来带来 了无 以伦 比的通信 速度 与全 新 的世 界 ，其对于企业来说 也是发展商机提升工 作效率 与企业 自身竞争 力的 重要手段。对于我 国中小企业来说 ，信息化则显得更 加重要企业 的物流 系统事实上就是虚拟信息的传递 ，合同的签订进 而产生 现实 中的物理货 物 的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可 能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此 ，中小企业对于 自 身的物 流的现代化信息化则显得尤为重要，如图 ｌ 所示， 此 图是现代化企业物流的 流程图，其反映了企业物流的信 息以及 物流货物 的流转 的实现 。 而对我 国当前的中小企业 来说 ，中小企业 在企 业 自身物流信 息化的 这 方面存 在的问题很多 其 中最重要 的问题 就是传 统物 流管理模 式 已经 在物流管理部分甚至是管理者 的思想 中根深 蒂固，所有 的物流项 目 都要
上晋遍存在的 。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物 以及物流 的控 制过程 ，这 个 过程之中人的作用是处在第一位的。因此 。我国中小企业发展 完善 自 身的物流必须要有足够的人力资源。然而 目前的现状是 ，我 国大 多数的 中小企业 普遍缺乏专业的物流人才 ，并且 ，在我国的高校之 中，物流专 业的人才也不多 ，及时有一部分毕业生 ， 但 是这部分学校缺乏对 物流人 才的实践性培养 ，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌 握物流 管理的技术 ，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４ ． 我 国 中小 企 业 物 流 缺 乏 现 在 化信 息技 术
压量量量亘墅西受垂三 二 】
圈２
２ ．采用科学的物流管理模 式
物流行业的发展现状与未来趋势预测
物流行业的发展现状与未来趋势预测引言：物流行业作为现代经济社会的重要组成部分，一直在迅速发展和变革之中。
本文将重点探讨物流行业的发展现状，并对未来趋势进行预测，希望能够为读者提供全面的了解和展望。
一、物流行业的发展现状1. 技术驱动下的数字化转型随着信息技术的不断发展，物流行业也逐渐开始数字化转型。
通过物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，物流企业能够实现货物的实时追踪、数据的分析与挖掘，进一步提高了运营效率和客户满意度。
同时，电商的快速崛起也对物流行业提出了新的要求，促使物流企业更加注重配送速度和服务质量。
2. 城市化进程下的城市物流发展随着城市化进程的加快，城市物流需求不断增长。
在城市中，货物的快速配送和最后一公里的送达成为物流行业的重要挑战。
因此，许多物流企业开始在城市中建立仓储和配送中心，通过合理的路线规划和运输方式，提高配送效率和减少交通拥堵问题。
3. 绿色可持续发展的重要性日益凸显随着全球关注环境保护的呼声不断高涨，物流行业也迫切需要转向绿色、可持续发展。
采用电动车、智能化路线规划和高效能源利用等措施，帮助减少碳排放和资源浪费。
此外，物流企业还需要重视包装材料的环保与回收利用，以减少对环境的负面影响。
二、物流行业的未来趋势预测1. 无人驾驶技术的应用随着自动驾驶技术的不断进步，未来物流行业将会大量应用无人驾驶技术。
无人驾驶车辆能够提高运输的安全性和效率，减少人为错误和事故风险。
同时，无人机技术的发展也将为物流行业带来新的机遇，实现快速、高效的配送服务。
2. 区块链技术的应用区块链技术在保证信息安全和数据完整性方面具有巨大潜力，将在物流行业中得到广泛应用。
通过区块链技术，可以建立可信的、去中心化的物流信息共享平台，实现货物的溯源和防伪，提高整个物流过程的透明度和可信度。
3. 人工智能的普及与应用人工智能技术的不断发展将进一步推动物流行业的进步。
通过人工智能技术，物流企业可以实现智能化的仓储管理、货物的智能配送和对市场需求的预测。
我国中小物流企业所处的市场背景及发展探析
我国中小物流企业所处的市场背景及发展探析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着我国社会物流需求的增加，以及对物流认识的深化，我国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业，为适应新形势下竞争的需要，正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向，积极扩展经营范围，延伸物流服务项目，逐渐向多功能的现物流方向发展。
随着电子商务的不断发展，物流从内容、技术等方面都与传统意义下的物流有了较大的不同。
关键词：物流企业；发展方向；竞争优势。
1 中小物流企业所处的市场背景。
1·1 当今物流巨头在我国的发展状况。
早在20世纪90年代，外资物流企业就加快了进入中国市场的步伐，一些具有先进物流技术与经验的国际物流机构纷纷在中国投资，建立物流分支机构，开发物流代理业务，注册独资企业或以结盟或以并购股权的形式与国内物流企业合作，成立专业化的物流公司，抢滩中国物流市场。
其中，以美国、日本、澳大利亚和英国等经济较发达国家的大型物流企业为主。
例如，日本最大的物流企业“日本通运”、“日新”、“丸红”等相继在上海设立物流合资企业，“住友”还设立独资的“上海住友仓储”，日本伊藤忠在北京设立“太平洋物流公司”。
同时澳大利亚的232公司在上海注册合资了“上海天地快运”公司，并在广州、天津、北京设立分公司，英国的“英之杰”公司在南京合资成立“国际货运代理有限公司”；DHL与中外运结盟，中远联手TNT,打造物流公司等。
1·2 我国中小物流业发展状况。
（1）基本发展现状。
据中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发预测：未来几年中国生产企业的物流量将有10%~20%的增长，商业企业的物流总量也有12%的增长。
2007年社会物流需求规模增长15%以上，物流总费用规模预计增长11%以上，物流业增加值预计增长10%以上。
到2010年中国物流市场将达到11972亿元，并将每年保持20%的增长速度。
中国物流业发展现状及发展趋势
中国物流业发展现状及发展趋势标题：中国物流业发展现状及发展趋势引言概述：中国物流业是国民经济的重要组成部份，随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
本文将从中国物流业的发展现状和未来发展趋势两个方面进行分析。
一、发展现状1.1 体量不断扩大中国物流业的体量不断扩大，2022年全国社会物流总费用达到25.7万亿元，占国内生产总值(GDP)的14.8%。
1.2 技术应用逐步普及物流企业开始广泛应用物联网、大数据、人工智能等新技术，提升物流效率和服务质量。
1.3 行业结构不断优化随着物流企业规模化、信息化程度的提升，行业结构不断优化，大型物流企业日益崛起。
二、发展趋势2.1 信息化和智能化发展未来，中国物流业将更加注重信息化和智能化发展，推动物流行业数字化转型。
2.2 绿色物流成为趋势随着环保意识的提升，绿色物流将成为未来物流业的重要发展方向，推动物流行业的可持续发展。
2.3 供应链协同发展未来，物流企业将更加注重供应链的协同发展，实现物流环节的无缝衔接，提升整体供应链效率。
三、政策支持3.1 政府加大对物流业的支持力度政府将继续加大对物流业的支持力度，推动物流业的健康发展。
3.2 优化物流产业政策环境政府将进一步优化物流产业政策环境，降低物流企业的经营成本，促进行业的发展。
3.3 加强监管和规范政府将加强对物流市场的监管和规范，维护市场秩序，保障消费者权益。
四、发展挑战4.1 人材短缺物流行业人材短缺严重，急需培养专业化、高素质的物流人材。
4.2 信息安全风险随着信息化程度的提升，物流企业面临着信息安全风险，需要加强信息安全管理。
4.3 竞争激烈物流市场竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力，创新服务模式。
五、未来展望5.1 产业升级未来，中国物流业将进一步实现产业升级，推动物流业的高质量发展。
5.2 国际化发展随着“一带一路”倡议的推进，中国物流业将更加国际化，拓展海外市场。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
1. 信息化水平较低：许多中小物流企业在信息化建设方面投入不足，没有建立完善
的信息管理系统，导致物流信息传递效率低下，难以满足客户对实时物流信息的需求。
2. 运输效率低下：中小物流企业的运输效率相对较低，主要表现在车辆利用率不高、线路规划不科学、运输距离较长等方面，导致了物流成本的上升。
3. 资金和资源短缺：中小物流企业的资金和资源短缺，导致了企业无法投入到技术
创新和设备更新方面，限制了企业的发展和竞争力的提升。
4. 人才短缺：中小物流企业普遍存在人才不足的问题，缺乏高素质的物流人才，这
不仅限制了企业的发展，也影响了物流行业整体的发展。
为了解决以上问题，可以采取以下几项对策：
2. 优化运输效率：中小物流企业可以优化车辆调度，提高车辆利用率；合理规划线路，缩短运输距离；采用物流配送中心集中配送模式，提高运输效率和减少成本。
3. 加大对技术创新和设备更新的投入：中小物流企业可以加大对技术创新和设备更
新的投入，引入自动化设备和物流机器人等先进技术，提高运输效率和降低成本。
4. 加强人才培养和引进：中小物流企业可以加强与高校的合作，培养物流人才；同
时可以引进有经验的物流人才，提升企业的管理水平和运营能力。
5. 拓宽资金和资源渠道：中小物流企业可以通过与银行、风险投资机构等合作，拓
宽资金来源；同时可以与其他物流企业合作，共享资源，提高企业的综合竞争力。
通过以上对策的实施，可以提高中小物流企业的运营效率，降低成本，提升竞争力，
推动整个物流行业的发展。
中小型物流企业的发展现状
中小型物流企业的发展现状中小型物流企业是指规模较小的运输、仓储和配送企业，通常员工规模不超过200人。
随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的推进，物流业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
中小型物流企业作为物流服务的重要组成部分，在发展现状中扮演着重要角色。
首先，中小型物流企业的发展呈现出良好的态势。
随着国内商贸活动的增加，对物流服务的需求也日益增长。
中小型物流企业通过提供灵活、高效、个性化的物流服务，满足了市场需求。
与大型物流企业相比，中小型物流企业具有运营成本低、执行效率高的优势，并且更加灵活适应市场变化。
许多中小型物流企业通过技术创新，引入了物流信息化系统、运输管理系统和仓储管理系统等，提高了运作效率和服务质量。
其次，中小型物流企业面临的挑战也日益增多。
首先是市场竞争加剧的压力。
随着物流市场的开放，大型物流企业的进入使得竞争更加激烈。
大型物流企业凭借规模优势和品牌影响力，通过规模化采购和运作成本控制，往往能够提供更有竞争力的价格和服务。
此外，中小型物流企业还面临着运力不足、跨区域配送的困难和人员培训等方面的问题。
为了应对这些挑战，中小型物流企业需要加强自身的核心竞争力。
首先要加强与大型物流企业的合作，通过资源整合和合作共赢，提高自身的市场竞争力。
其次要注重技术创新，通过引进数字化、智能化的物流设备和技术，提高物流运作效率和服务质量。
同时，中小型物流企业还应该加大对人才的培养和引进，提高员工的专业素质和服务意识，以满足复杂多变的市场需求。
总的来说，中小型物流企业在发展现状中面临着机遇和挑战。
通过加强自身的核心竞争力，适应市场需求，提高运营效率和服务质量，中小型物流企业有望在物流市场中不断发展壮大。
同时，政府部门也应加大对中小型物流企业的支持和扶持力度，提供政策支持和市场环境，推动中小型物流企业的健康发展。
物流行业发展现状与未来展望
物流行业发展现状与未来展望一、背景介绍物流行业是现代经济发展的重要支撑，随着全球化的不断深入和电子商务的蓬勃发展，物流行业迎来了新的机遇和挑战。
本文将从物流行业的现状和未来发展趋势两个方面进行探讨。
二、物流行业的现状1. 物流信息化随着信息技术的快速发展，物流行业逐渐实现了信息化管理，通过物流信息系统实现了全流程监控与追踪，提高了运输效率和服务质量。
2. 运力短缺随着物流市场的扩大，运力供不应求成为制约物流行业发展的瓶颈。
在短时间内无法解决的问题，需要通过技术手段和政策支持来缓解。
3. 环境保护压力物流行业占据着大量能源消耗和碳排放量，长期以来对环境造成了一定的压力。
在环境保护意识抬头的今天，物流企业需要加强环保意识，推动绿色物流发展。
4. 运费上涨物流成本上升是物流行业面临的另一个挑战，这主要源自运输成本、人工成本和能源成本的上升。
如何降低运费，提高企业的盈利能力，是当前亟待解决的问题。
三、物流行业的未来展望1. 引入机器人和无人驾驶技术随着人工智能技术的飞速发展，物流企业可以引入机器人和无人驾驶技术来提高效率和降低成本。
机器人可以实现自动分拣、自动搬运等工作，无人驾驶技术可以减少人为错误和安全事故的发生。
2. 推动智能化仓储管理借助物联网和大数据技术，物流企业可以实现对仓储环节的智能化管理。
通过物联网设备的安装和数据分析，实现对仓库内货物的实时监控和智能调配，提高仓储效率和货物安全。
3. 推动多式联运多式联运是一种将不同运输方式相结合的模式，可以充分利用各种运输方式的优势，提高运输效率和降低成本。
物流企业可以积极探索多式联运模式，发展铁路、水路和空运等运输方式。
4. 推动绿色物流绿色物流是未来物流行业发展的重要方向，通过优化运输路径、节约能源和减少排放等措施，实现可持续发展。
物流企业应加强环保意识，推动绿色物流的发展和推广。
五、总结物流行业作为现代经济发展的重要支撑，面临着机遇和挑战。
在物流信息化、运力短缺、环境保护压力和运费上涨等问题的带动下，物流行业有了快速发展的势头。
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现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。
各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈！作为管理顾问，本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点：
发展物流为当务之急？
？
我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。
中小企业一向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。
经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。
再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。
从战略角度做物流
？
物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。
我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业
物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％~40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％~30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。
中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。
？
我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。
？
我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。
只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。
在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。
重视物流系统的全面改造
？
中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、
库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。
同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。
？
现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。
国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。
我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。
中小企业发展物流必须重视物流系统的全面改造！
从服务角度做物流
？
现代物流在中国是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。
物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。
当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在“一切为客户创造价值”的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企业自身的"“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。
从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。
我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。
服务也是物流的“物”。
物流为企业提供的是一种服务，而“服务实质上也是一种产品”这一点，却经常被人们忽视。
人员要如何调度才能令顾客满意，
这也是物流。
物流可以包括运输、仓储，但最基本的是要为顾客服务。
顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。
物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。
？
中小企业发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。
这就要求中小企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。
中小企业发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务！
导入先进物流管理理念
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由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。
物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。
加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。
物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。
由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。
中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。
诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。
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中小企业强化先进物流管理就是要通过专业化物流设计，形成物流系统合理化，降低物流运作与管理成本，减少物流资源浪费。
只有降低物流成本，才能调动中小企业物流管理的积极性，形成良性循环；只有降低物流成本，才会形成和扩大收益空间，有利于中小企业物流运作与发展。
中小企业充分发挥现有物流资源力量，通过多种物流的专业化运作、个性化服务，在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。
重视物流观念的变革
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中小企业发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上来一场深刻的革命，在物流管理观念上实现变革。
具体来说应注意以下几点：
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首先，中小企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。
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其次，中小企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。
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第三，中小企业必须建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。
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第四，逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。
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第五，必须重视开拓新的服务模式。
发展物流本身就是一种服务，而关于服务模式的创新，需要各个企业根据自身的实际尽量满足客户个性化的服务。
中小企业只有重视开拓新的服务模式，才更能够形成自身独特的竞争能力，也才能够在市场竞争中立于不败之地！。