产品经理培训课程大纲

、web端产品应用剖析分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、

用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述 产品后端从 CMS 、VRS 、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推 荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成

依然从上述视频类、电商类、 Social 类三套产品进行移动端案例剖析讲解 从ios 、android 手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体 验差异化，以及提升用户体验的思路突破

模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合 讲师全程跟进每个team 的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正

第三阶段（极致用户体验提升产品生命力）

视频、电商、Social 的web 端产品案例剖

析

后台产品的架构、功能讲解 二、 移动端及TV 端的产品应用剖析

视频、电商、Social 的移动端产品案例剖

析

los 、android 的产品差异化讲解 三、 产品规划之实战演练篇

规划多套不同产品方向的实战演练 不同角色

的团队配合与协作 讲师全程跟进指导与讲评

第四阶段一咼级产品经理的格局

二、通过竞品分析，保持产品竞争力竞比分析、SWOT

分析思维导图

用户模型做好竞品分析，

用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求

通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求

二、产品有计划的不断迭代与优化

产品版本规划及管理产品平滑部署

合理运用敏捷迭代产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划

产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略

如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏