团队培训计划
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团队培训计划
一、培训背景及目标
参与本次培训的是科室共计40多位。希望通过本次培训达到以下目的:
一、激发团队成员之间的情感互动,建立信任基础;
二、培养团队精神,体验个人与团队的关系;
三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式;
四、培养成员积极的心态,与团队一起挑战自我、突破创新;
五、通过磨合、实践,努力建立一个高效的工作团队;
二、通过培训后
个人:增进彼此间感情与交流,建立更强的信任感;增强沟通意识,加强团队伙伴间的有效沟通;培养团队协作精神,增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。
团队:通过团队活动增强部门凝聚力,让大家更快地融合在一起,提高沟通技巧,使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应,成为一只高绩效的团队。
三、设计原则;
1.采用体验式教学模式,场面活跃,体验深刻,保证学员的注意力与培训效果;
2.重点突出学员的感受,鼓励团队成员积极参与,并鼓励同伴共同行动;
3.让学员体验过程与喜悦。
四、培训内容:
A、快速组建高效团队(20到40分钟)
1、团队的意义
2、沟通、互动分组、选队长等
3、制度的重要性(没有规矩不成方圆)
4、团队成员兼相互介绍、赞美
目的:加强学员们的相互了解,快速拉近人与人之间的距离,打造有凝聚力、执行力的团队,最高级的企业文化就是为人处事的文化。
B、赞美的重要性(赞美改变个人、赞美改变团队、赞美改变生活)(20到40分钟)
1.上善若水、水有世界上最好的品质。
2.世界上不不缺少美,只缺少发现美的眼睛
目的:让团队的氛围在真诚的赞美中升华,让每个团队伙伴相互真诚的欣赏,要使一个团队不断前行,唯有爱和鼓励!
C、教育改变观念、训练改变能力(20到40分钟)
1.人与人之间的距离,唯有打破才能升华
2. 站报纸(游戏)快乐中前行
目的:唯有打破才能成长,培养团队的协作意识、快速增强团队的凝聚力、培养团队的协作意识。
结束前、团队每组派一个代表分享心得
五、场地和设备
电脑、投影仪、麦克、音频线
六、激励措施及培训建议
1、建议购买20份小礼品,根据贵方费用状况,建议常用,实用的物品,起到激励员工积极参与的作用,让学员一见到,就想起这次单位给与的福利(培训)
2、设团队第一、第二名就可(团队按6-10人一组分配)
3、优秀团队长两名
七、纪律要求
1、上课期间严禁随意交谈、走动
2、手机调至静音
3、如有非接不可的电话、必须遵守课堂的礼仪,不能影响别人
八、其它物品
废报纸20张左右