生产管理基础教材
企业安全生产基础管理材料
企业安全生产基础管理材料
企业安全生产基础管理材料是指企业安全生产管理的基本文件和资料。
以下是企业安
全生产基础管理材料的一些常见内容：
1. 《安全生产管理制度》：包括企业安全生产管理的基本原则、组织机构、责任制度、安全生产监督检查制度等内容。
2. 安全生产责任书：由企业领导、生产管理人员、安全生产管理人员等签署，明确各
级责任人的安全生产职责和义务。
3. 安全生产标准规范：包括相关行业的安全生产标准、技术规范、操作规程等，用于
指导企业实施安全生产。
4. 安全生产档案：包括企业的安全生产组织机构、安全设施设备、安全生产教育培训、事故隐患排查整改等方面的资料。
5. 安全生产培训材料：包括安全生产培训课件、培训手册等，用于组织员工进行安全
生产培训和教育。
6. 安全生产检查记录：包括定期的安全生产检查、隐患排查、事故调查等记录，用于
安全管理部门进行安全检查和隐患排查整改。
7. 事故报告和处理记录：包括各类事故的报告、调查和处理记录，用于分析事故原因，改进安全管理措施。
8. 安全生产宣传材料：包括安全生产宣传资料、海报、宣传片等，用于向员工传达安
全生产的重要性和基本知识。
这些材料是企业安全生产管理的基础，能够帮助企业建立健全安全生产管理体系，提高员工的安全意识和安全素质，确保企业的安全生产。
安全生产管理知识培训教材b类
安全生产管理知识培训教材b类安全生产管理知识培训教材第一章介绍在现代社会中，安全生产管理是一项至关重要的任务。
为了确保工作场所的安全，保护员工的生命和财产，需要进行有效的安全管理。
本教材旨在向读者传授安全生产管理的基本知识，帮助他们在工作中提高安全意识，并有效掌握安全管理的技能。
第二章安全意识2.1 安全意识的定义安全意识是指人们对潜在危险的认识和警觉性。
具有良好的安全意识可以帮助我们在日常工作中及时发现和解决安全隐患，预防事故发生。
2.2 培养安全意识的方法（1）提供相关培训：向员工提供全面的安全培训，使他们了解和掌握安全知识和技能。
（2）组织安全演习：定期组织安全演习，加强员工对各种紧急情况的应对能力。
（3）激励机制：建立奖惩机制，鼓励员工积极参与安全管理，养成良好的安全习惯。
第三章安全风险评估3.1 安全风险评估的目的安全风险评估是为了确定工作场所存在的潜在危险性，并制定相应的控制措施，以减少事故的发生概率。
3.2 安全风险评估的步骤（1）收集资料：收集与工作场所安全相关的信息和数据，如设备清单、工艺流程等。
（2）识别危险源：通过调查和观察，确定工作场所可能存在的危险源。
（3）风险分析：评估每个危险源造成的潜在风险，确定其可能性和严重程度。
（4）制定控制措施：根据风险分析的结果，制定相应的控制措施，以减少风险。
第四章安全管理体系4.1 安全管理体系的基本原则安全管理体系是一种组织管理方式，通过建立明确的责任和程序，确保工作场所的安全。
4.2 安全管理体系的要素（1）领导承诺：领导层应对安全管理给予高度重视，并建立安全管理的指导方针。
（2）责任分工：明确每个员工在安全管理中的责任和义务，确保责任的明确化和有效落实。
（3）培训和教育：提供全面的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
（4）监督和纠正措施：建立监督机制，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
第五章事故应急管理5.1 事故应急管理的重要性事故是不可预测的，但我们可以采取相应措施来减少事故对组织和员工的负面影响。
生产与运作管理教材
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。
安全生产管理教材(PDF 116页)
安全生产与企业发展
强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重 特大安全事故。 — 十八大报告
安全生产与企业发展
安全生产工作已经提到了至关重要的位置。随着国家 对安全生产工作的重视程度不断提高，各项事故控制 指标不断降低。
相对指标
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
水上交通
2.00%
事
0.08%
故
起 数
火灾 36.01%
道路交通 60.59%
安全生产与企业发展
铁路交通 农业机械 1.97% 0.96%
渔业船舶 0.36% 工矿商贸
死
水上交通 0.38%
亡
11.75% 火灾 1.16%
人
数
道路交通 83.35%
安全生产与企业发展
虽然工矿商贸行业的事故起数及死亡人数在全国各行业总数中所 占比例都不算高，但是工矿商贸行业仍然是国家开展安全生产工 作的重要抓手，而建筑施工领域又是事故多发的重灾区。
安全生产与企业发展
对于企业来说，如果《安全生产许可证》和企业资质因 为生产安全事故被暂扣、降级甚至吊销，企业将无法参 与投标，也失去了进入市场的资格。
不整改的，吊销其安全生产许可证。
第十八条 建筑施工企业安全生产许可证被暂扣期间，企
业在全国范围内不得承揽新的工程项目。发生问题或事故的工
程项目停工整改，经工程所在地有关建设主管部门核查合格后
方可继续施工。
第十九条 建筑施工企业安全生产许可证被吊销后，自吊
销决定作出之日起一年内不得重新申请安全生产许可证。
7.施工队伍流动性大
安全生产与企业发展
生产管理PMC生产计划管理培训教材PPT
持续改进和创新发展
针对生产计划管理 存在的问题进行改 进
引入先进的生产计 划管理理念和方法
结合企业实际情况 进行创新发展
提升生产计划管理 的效率和效益来自 感谢您的耐心观看汇报人：
BUSINESS SCHEDULE
生产管理PMC生产计划管 理培训教材PPT
汇报人：
目录 CONTENTS
01
添加 目录标题
02
生产管理 概述
03
PMC生产 计划管理
04
生产计划 制定
05
生产计划 执行
06
生产计划 优化
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
生产管理概述
生产管理的定义和目标
意识提升：通过培训和教育，强化员工 对生产计划管理重要性的认识，提高他 们对生产计划管理的关注度和参与度。
意识与能力：培养员工具备生产计划管 理所需的专业知识和技能，提高他们在 生产计划管理过程中的能力和水平。
意识与协同：加强各部门之间的沟通与 协作，形成全员参与、协同一致的生产 计划管理局面。
完善生产计划管理制度和流程
生产计划优化
提高生产效率的途径和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，提高生产效率 降低库存：减少库存积压，避免浪费 改善生产环境：优化生产现场环境，提高生产效率 加强员工培训：提高员工技能水平，提高生产效率
降低成本的策略和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，减少生产浪费和库存积压 提高生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本 降低原材料成本：通过集中采购、合理库存管理等手段，降低原材料成本 降低人工成本：通过提高自动化水平、优化人员配置等手段，降低人工成本
智能生产与管理教材
智能生产与管理教材摘要：一、引言1.智能生产与管理的重要性2.教材内容的概述二、智能生产概述1.生产自动化的发展历程2.智能生产的定义与特点3.智能生产系统的构成三、智能管理概述1.管理信息化的发展历程2.智能管理的定义与特点3.智能管理系统的构成四、智能生产与管理的技术与应用1.工业物联网2.大数据与人工智能3.云计算与边缘计算4.案例分析五、智能生产与管理的方法与策略1.生产过程优化2.资源配置与调度3.质量管理4.供应链管理与协同制造六、智能生产与管理的风险与挑战1.技术风险2.组织与管理风险3.法律与伦理风险4.应对策略与建议七、发展趋势与前景展望1.制造业的智能化转型2.服务型制造与个性化定制3.产业互联网与工业互联网4.未来工厂与智能供应链八、结论1.智能生产与管理的核心价值2.对产业发展的推动作用3.我国在智能生产与管理领域的优势与挑战正文：随着科技的飞速发展，智能生产与管理已经成为现代制造业发展的重要趋势。
为了帮助大家更好地了解和掌握这一领域的知识，本文将介绍一本全新的智能生产与管理教材。
本教材系统地阐述了智能生产与管理的基本概念、技术应用、方法策略以及发展趋势等内容，旨在为我国制造业的智能化转型提供理论支撑和实践指导。
一、引言智能生产与管理作为一种新兴的生产模式，不仅代表着制造业发展的新方向，也是世界各国竞相发展的战略重点。
在我国，智能制造与智能管理得到了国家层面的大力支持，并在众多行业中取得了显著成果。
本教材从生产和管理两个方面入手，详细介绍了智能生产与管理的核心理念、技术手段和实践应用。
二、智能生产概述生产自动化是制造业发展的必然趋势，而智能生产则是生产自动化的最高阶段。
本部分内容首先回顾了生产自动化的发展历程，然后给出了智能生产的定义、特点及系统构成，为广大读者提供了对智能生产的全面认识。
三、智能管理概述与管理紧密相连的是智能管理。
本部分内容详细介绍了管理信息化的发展历程，阐述了智能管理的定义、特点及系统构成，帮助读者更好地理解智能管理在现代企业中的重要作用。
精益生产与现场管理教材
Fluctuations in work schedule 工作方案的波动
Current Process Methods:目前的工艺方法
Using unchallenged and unimproved processes使用没 有挑战性和开展性的工艺方法
4. 精益意识培养
1. 何谓精益？
回忆制造业的历史
手工艺
• 只是根据客户规格生产 • 单件生产…每个产品是唯一的 • 变化的质量 • 小库存 • 高成本…为富人生产
大规模
• 互换部件 - Whitney • 劳动力分工 - Taylor • 装配线 - Ford • 低变异 - Ford • 劳工斗争
Frederick Taylor
2. 新的观点：在这一连续的工序流程中，其中必有一处会成为瓶 颈。如果企业能够着眼于这个瓶颈进行改善的话，将会取得明 显的效果。相反，无论你对瓶颈外的任何工序投入多大的费用 进行改善，也不见得会有效果。
要动则动，该停则停，则效率最高
负荷率与可动率
• 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，消耗了 相同的能力，但结果……。
精益Lean
• 高度多样化 • 小批量 • 六西格玛质量 • 参与 / 授权的劳动力
1875 1900 1925 1950 1975 2000
From JIT To TPS To Lean
1943 - 1978
1978
S h in g iju ts u
1992
1996
Lean
典型的精益定义
• 什么是精益? • 精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包
工序时间 5 4 3 2 1
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 工序
安全生产管理知识2023版教材
安全生产管理知识2023版教材
安全生产管理知识是企业和组织中非常重要的一环，它关乎人们的生命财产安全，是一项具有重大意义的工作。
随着时代的发展和技术的进步，安全生产管理知识不断更新迭代，2023版教材是基于最新的安全生产管理标准和实践经验制定而
成的。
本文将从安全生产管理的定义、重要性、目标、方法和在企业中的实施等方面对2023版教材进行详细介绍。
安全生产管理的定义
安全生产管理是指企业或组织为预防和减少事故、弥合生产安全隐患、维护生
产秩序，提高生产效率、保障员工的生命财产安全所制定的管理制度和措施。
安全生产管理的重要性
安全生产管理对于任何企业和组织都至关重要，它直接关系到员工的生命安全
和企业的可持续发展。
通过科学的安全生产管理，可以有效降低事故风险，提高生产效率，保障员工的身体健康，保证企业的可持续发展。
安全生产管理的目标
安全生产管理的目标是预防和控制事故的发生，降低事故损失，保障员工的生
命安全，提高企业的竞争力。
安全生产管理的方法
安全生产管理的方法包括制定安全规章制度、实施安全教育培训、建立安全检
查制度、实施安全隐患排查和整改、加强事故应急预案等措施。
安全生产管理在企业中的实施
在企业中，安全生产管理需要得到领导的高度重视和支持，全员参与，做好安
全生产工作的宣传教育，加强监督检查，建立健全的安全管理体系，及时发现和解决安全隐患，做好事故应急处理等工作。
综上所述，安全生产管理知识2023版教材是企业和组织必备的重要参考资料，只有通过不断学习更新最新的安全管理知识，才能够有效提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
精选安全生产应急管理教材
一、安全生产应急管理概述概念：安全生产应急管理是为了迅速、有效的应对可能发生的事故灾难，控制或降低其可能造成的后果和影响，而进行的一系列有计划、有组织的管理活动，主要包括预防、准备、响应、恢复四个阶段 。特点：应急管理具有复杂性、长期性、艰巨性的特点，是一项长期而艰巨的工作。应急管理活动是一项系统工程，贯穿事前、事发、事中、事后的四个阶段，各阶段有明确的目标和管理内容，充分体现了“预防为主，常备不懈”的应急思想。意义：立足于防范事故发生，以人为本，科学救援，最大限度降低事故损失，是维护广大人民群众的根本利益，构建和谐社会的具体体现。
六、安全生产应急预案编制与管理
2、应急预案的基本要素：方针与原则：预防是事故应急救援工作的基础，应坚持“防为上、救为下”的方针，单位自救和社会就援相结合的原则；应急策划；依法编制应急预案，并满足应急预案针对性、科学性、实用性、可操作性要求；主要任务是（1）危险辨识与风险评估；（2）明确预案的对象；（3）评估企业应急资源与应急能力现状；（4）依法编制；
六、安全生产应急预案编制与管理
3、应急预案的附件:（1）有关应急部门、机构或人员的联系方式，并不断进行更新。（2）重要物资、装备的名录或清单，名称、型号、存放地点和联系电话等（3）消防、公安、医院等外部资源和联系电话等（4）相关应急预案的名录（5）有关应急救援协议或备忘录
六、安全生产应急预案编制与管理
目录一、安全生产应急管理概述。二、安全生产应急管理的基本原则、基本任务。
三、安全生产应急管理的工作内容。
四、安全生产应急管理法规依据。五、安全生产应急管理人员的职责与法律责任。六、安全生产应急预案编制与管理。七、安全生产应急预案的宣传教育培训。八、安全生产应急演练。九、事故现场应急处置步骤。十、事故现场紧急救护基本方法。十一、常见事故的现场救援措施。十二、应急救援装备的选用原则和要求。十三、常用应急救援装备。思考题
生产管理入门读书笔记
《生产管理入门》读书笔记一、第一章节：生产管理基本概念在我阅读《生产管理入门》这本书的过程中，第一章节“生产管理基本概念”为我打开了生产管理领域的大门，让我对生产管理的核心思想和基本原则有了初步而深刻的理解。
简而言之，是对生产活动进行规划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
这本书的开篇即强调，生产管理的目标是实现高效、低耗、优质、安全的生产，以满足社会需求和企业的盈利目标。
这一基础概念为我后续深入理解生产管理各模块打下了坚实的基石。
书中详细阐述了生产管理的五大核心要素，分别是：生产过程、生产能力、生产计划、生产组织、质量控制。
生产过程涉及到物料、人员、设备等因素的整合和协调；生产能力反映了企业的产出能力，与企业的规模和发展策略息息相关；生产计划是生产活动的蓝图，涉及需求分析、资源配置等方面；生产组织则关注人员的配置、工作职责划分等，确保生产过程的有序进行；质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。
随着科技的发展和市场环境的变化，生产管理经历了从传统的生产方式向现代化生产方式转变的过程。
书中对生产管理的历史演变进行了简要回顾，并指出了当前和未来生产管理的趋势，如智能制造、数字化生产等。
这些内容让我对生产管理有了更宽广的视野和更深入的理解。
生产管理是企业管理的核心环节之一，其重要性不容忽视。
高效的生产管理不仅能提高生产效率，还能提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
生产管理还需要与其他管理模块如销售、人力资源等紧密结合，形成协同效应。
这一观点使我意识到生产管理的重要性不仅仅局限于生产领域，而是渗透到企业的整体运营中。
《生产管理入门》的第一章节让我对生产管理有了全面而深入的了解。
我相信随着我对这本书的深入学习，我会对生产管理有更深入的理解和更丰富的实践经验。
1. 生产管理的定义及其重要性生产管理是一种组织、规划、协调及控制生产活动的管理过程。
它涉及从原材料采购到产品加工、制造直至最终产品交付给客户的整个生产流程。
《生产运作管理》教材课后习题答案
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。
在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。
具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。
建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材(2024)
防雷安全知识培训
对施工人员进行防雷安全知识培训， 提高他们的防雷意识和应对能力。
防雷接地检测
定期对防雷接地装置进行检测，确保 其接地电阻符合规范要求。
2024/1/26
22
06
职业健康与劳动保护政策解读
Chapter
2024/1/26
23
职业健康检查制度及实施要求
职业健康检查制度
详细阐述国家关于职业健康检查 的政策法规，包括检查的对象、 周期、项目、机构资质等方面的
8
危险源辨识与风险评估方法
危险源辨识
危险源辨识是指对建筑施工过程中存在的各种危险源进行识 别和分析，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的 不良因素等。
2024/1/26
风险评估方法
风险评估方法是指对识别出的危险源进行定量或定性的评估 ，确定其风险等级和风险控制措施。常用的风险评估方法包 括风险矩阵法、LEC评价法、故障树分析法等。
安全生产管理知识
系统学习了安全生产管理的基本理论和方法，包括安全目标设定、安 全责任制落实、安全检查与隐患排查治理等方面。
28
当前存在问题和挑战分析
1 2 3
法规执行力度不够
尽管国家和地方出台了一系列安全生产法规，但 在实际执行过程中存在监管不到位、执法不严格 等问题。
安全意识淡漠
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏必 要的安全意识和安全技能，容易导致安全事故的 发生。
2024/1/26
维护与保养方法
对检查中发现的问题及时 进行维护和保养，如更换 损坏的部件、清洁设备表 面等。
安全操作要求
在进行电气设备维护和保 养时，应遵守安全操作要 求，如切断电源、穿戴防 护用品等。
服装生产管理书籍
服装生产管理书籍
以下是一些有关服装生产管理的书籍推荐：
1. 《服装生产管理》作者：李恆光
这本书是一本经典的服装生产管理教材，全面介绍了服装生产管理的各个环节，包括需求预测、订单管理、生产计划、物料采购、生产流程控制、质量管理等方面。
2. 《服装产业供应链管理》作者：叶晓霞、陈忠开
该书详细介绍了服装供应链管理的核心概念和方法，如供应链设计、供应链协同、供应链风险管理等，特别适合从事服装产业供应链管理的人员。
3. 《服装品质管理》作者：刘宁、翟利华
本书主要介绍了服装品质管理的理论与实践，包括质量控制原理、质量管理方法、质量测量和质量改进等内容，对提高服装产品质量有很大帮助。
4. 《服装生产技术与管理》作者：杜家汉
该书从技术和管理两个角度介绍了服装生产过程中的关键技术和管理方法，内容涵盖了服装生产的各个环节，适合对服装生产技术和管理方法有一定了解的人员。
5. 《服装生产流程管理》作者：李昌凤、汪思斌
本书主要介绍了服装生产流程管理的基本概念、目标和方法，包括流程图构建、流程改进、流程控制和流程评价等内容，是一本很实用的服装生产管理的参考书。
以上是一些经典的服装生产管理书籍，希望对您有所帮助。
生产运营管理的书单有哪些
生产运营管理的书单有哪些生产运营管理是现代企业运营中极为重要的一个环节，它主要关注如何高效地组织和管理企业的生产活动，以实现高质量、高效率的生产运作。
在这个领域，有许多经典的著作对于提升生产运营管理水平具有重要的指导作用。
下面是关于生产运营管理的书单，这些书籍涵盖了从基础理论到实践应用的各个方面。
1. 《生产运作管理》（杰·海因茨，罗杰·史云纳）这本书是生产运营管理领域的经典教材，全面介绍了生产运作管理的基础知识、原则和方法。
作者通过实例分析、案例研究和理论总结，深入浅出地讲解了生产运作管理的核心概念和关键技术，是初学者入门的首选书籍。
2. 《生产制造：策略与实施》（斯蒂芬·尼尔洛夫）这本书从战略的角度出发，探讨了生产制造的策略规划和实施方法。
作者提供了一系列的实践案例，介绍了如何根据企业的定位和市场需求来制定生产制造策略，并详细阐述了如何将战略转化为实际行动。
这本书适合那些想要深入了解生产制造策略的读者。
3. 《生产运营管理与供应链管理》（S.安博尔德，羊口）这本书从供应链的角度来分析生产运营管理，强调了供应链在生产运营中的重要作用。
作者详细介绍了供应链的各个环节和关键要素，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流运输等，同时还讨论了供应链管理在全球化背景下的挑战与机遇。
4. 《精益生产》（詹姆斯·温斯托姆）这本书介绍了精益生产的核心概念和方法。
作者详细解析了精益生产的原则和工具，包括价值流映射、流程改进、质量管理、团队协作等。
这些方法可以帮助企业去除浪费、提高生产效率和质量，从而提升竞争力。
5. 《丰田生产方式》（塞尔吉奥·林博）这本书介绍了丰田生产方式（TPS）的原理和实践经验。
作者通过丰田汽车公司的实例，阐述了TPS的核心理念和具体实施方法，详细介绍了精益生产和精益供应链的关键环节和实践技术，对于了解丰田生产方式的读者具有很大的参考价值。
生产与运作管理教材(PPT 60页).ppt
确定 计划 方案
反馈
实施 与 评价
13
生产运作能力
• 在给定的生产运作组织方式下，现有的生产运作能力 能否满足生产或提供服务的要求。
• 如何扩大生产运作能力。
• 生产运作经理必须考虑提供足够的能力，以满足目前 及将来的市场需求，否则就会遭受机会损失；
• 但生产运作能力过大，又会导致设施闲置，造成浪费。
16
生产运作能力：最大能力与最佳 能力
• 生产运作能力往往指企 业的最大能力
单位 平均 成本
• 企业的生产运作能力是 一个十分粗略的概念， 在实际经营过程中，可 以通过许多方法作短期 调整，但生产成本会有 所变化。
最佳运营能力
产量
• 下凹的极值点表示最小
17
生产运作能力：影响因素
• 产品或服务 • 投入的资源数量 • 技术组织条件 • 时间
21
综合计划：主要目标
综合计划的目标
成本最小/利润最大 顾客服务最大化（最大限度满足顾客要求）
最小库存投资 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用
22
综合计划：制定的策略
• 调整能力，适应需求 • 稳定能力，促进需求 • 组合策略 • 平准安排策略
23
主生产计划（MPS）
• 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一 具体时间段内的生产数量，实质上就是产品出产 进度的合理安排。
价格政策 非价格服务政策
供给管理（挤出更多短期能力）
需求管理（间接需求管理）
41
二、需求管理
42
直接需求管理：划分需求
预约系统（时间灵活）
——优点：及时的顾客服务和服务人员的高效率
——问题：
安全生产管理知识2023版教材电子版
安全生产管理知识2023版教材电子版前言随着社会的发展和科技的进步，安全生产管理在各个领域和行业中变得越来越重要。
安全生产管理知识的学习和掌握对于保障人们的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了帮助读者全面了解安全生产管理知识，本教材特为2023年版本进行全面更新和修订。
第一章安全生产法律法规1.1 安全生产法律法规的基本概念安全生产法律法规是保障安全生产的重要依据，包括法律、法规、标准、规范等。
本节将介绍安全生产法律法规的基本概念及其作用。
1.2 安全生产法律法规的分类安全生产法律法规按照颁布机关和内容特点可以进行不同的分类。
本节将介绍安全生产法律法规的分类及其特点。
1.3 安全生产法律法规的落实与执行安全生产法律法规的落实与执行是保证法律法规有效实施的重要环节。
本节将介绍安全生产法律法规的落实与执行的基本要求和主要措施。
第二章安全风险评估与管控2.1 安全风险评估的概念与原则安全风险评估是预测和评估事故和灾害发生的可能性和危害程度，为制定安全管理措施提供依据。
本节将介绍安全风险评估的概念与原则。
2.2 安全风险评估的方法与步骤安全风险评估的方法和步骤是进行风险评估工作的具体操作过程。
本节将介绍常用的安全风险评估方法和步骤，并结合实例进行案例分析。
2.3 安全风险管控的措施与效果评估安全风险管控是根据风险评估结果，采取相应措施降低事故和灾害发生的可能性和危害程度。
本节将介绍常用的安全风险管控措施和效果评估方法，并结合实际案例进行分析。
第三章安全生产责任制度3.1 安全生产责任制度的基本概念和要求安全生产责任制度是明确各级管理者和从业人员在安全生产中的职责和义务的制度。
本节将介绍安全生产责任制度的基本概念和要求。
3.2 安全生产责任制度的建立和完善安全生产责任制度的建立和完善是实现安全生产目标的基础和前提。
本节将介绍安全生产责任制度的建立和完善的主要内容和步骤。
3.3 安全生产责任制度的执行和检查安全生产责任制度的执行和检查是保证责任制度有效实施的重要保障。
生产管理实操从入门到精通
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
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内容摘要
内容摘要
《生产管理实操从入门到精通》是一本全面、实用的生产管理指南，旨在帮助读者从零开始建立 生产管理体系，直至精通生产管理的各个方面。这本书不仅涵盖了生产管理的核心概念，还提供 了大量的实际操作技巧和案例分析，使读者能够深入理解并掌握生产管理的实际操作。 本书介绍了生产管理的基本概念和原理，包括生产流程、生产计划、生产控制等方面的内容。通 过这些基础知识的学习，读者可以建立起对生产管理的整体认识，为后续的学习打下坚实的基础。 接下来，本书深入探讨了生产管理的各个方面。包括设备管理、质量管理、人力资源管理等，都 进行了详尽的介绍和讨论。每一章都包含了大量的实际案例和操作技巧，帮助读者更好地理解和 掌握相关的知识。 本书还特别注重理论与实践的结合。
生产管理基础：这一章介绍了生产管理的基本概念、原则和实践，为读者打 下坚实的基础。
生产计划与控制：这一章深入探讨了生产计划和控制的原理和方法，以及如 何制定有效的生产计划和控制策略。
生产流程管理：这一章讲解了生产流程的设计、优化和管理方法，以提高生 产效率和产品质量。
生产现场管理：这一章重点介绍了生产现场的管理技巧和方法，包括5S管理、 目视化管理等。
本书介绍了生产管理的基本概念和原理，包括生产流程、生产计划、生产控 制等方面的内容。通过这些基础知识的学习，读者可以建立起对生产管理的整体 认识，为后续的学习打下坚实的基础。
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张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是 猪！” 才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。 在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。
兄弟， 泡吧？
梦里 水花?
这不是不小心， 这就是故意的。
生产车间作业纪律
1 上班应集中精力，禁止交头接耳、大声喧哗、带手机进入 及接听私人电话.
2 非机动性岗位工作时不得随意窜岗、走动. 3 车间内禁止嘻笑打闹、勾肩搭背、东张西望，以保证公司
的整体形象. 4 作业中坐姿应端正，禁止出现影响公司形象的坐姿.保证人
再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我
暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的 简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于 位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
规范条件：人&法
人：理念---习惯、性格、能力、素养 法：制度---执行、检查、对比、改善
流程单：记录工单的各种物料和数量信息， 细化为批次跟随实物流动，追踪各工位信 息的单据。一般流程单有2种颜色，如下
黄色：代表试产和验证单据，实物需与其 它物料分开单独放置，并要单独记录各工 位生产的数据，单据走完需汇总数据后以 邮件发出。
无尘室环境作业要求
1 无尘室内必须严格按照无尘室管理规范要求进行着装，衣领扣 住领子，口罩盖住鼻尖，自身衣服不得露出无尘服外。
2 无尘车间内人员禁止跑动和大幅度的摆动动作. 3 无尘车间内人员禁止化装(画眉打粉、指甲油、口红等). 4 无尘车间内禁止乱涂乱写(污染环境，影响整体美观). 5 本身属粉尘的物品禁止进入无尘车间(如铅笔、粉笔). 6 无尘车间内禁止外带非工作的物品进入(如食品、私人物品手
提袋等). 7 物品进无尘车间前需擦拭和除尘，以减少无尘室内的污染. 8 无尘车间内的物品尽量减少摩擦，降低静电发生率. 9 无尘车间内的工作台应接地线，货架及货车应接落地金属链，
以确保安全释放静电. 10 作业员每天应按静电手腕点检要求进行作业前点检并做点检
记录确认，确保有效否则立即更换.
生产单据识别
团结、博爱、合作
粗话----请你回去刷牙 拉扯----请斯文 争吵----遇事请冷静 爱理不理----请尊重他人 肢体冲突----原始人，请离开立德
人在愤怒的时候，智商是最低的。这个时候所作的决定，90%以上都是极端 的错误。 其实，很多人都是被“一时之气”而断送一生的。远的如屈原，一气 之下投河自尽；近如马加爵，一气之下连杀四人。几乎所有的在狱囚犯都 表示过后悔；几乎所有的行事案件都是在生气的时候作了一个不理智的决 定而发生的；几乎所有罪犯在接受采访时都表示过：“如果当时………。”
国家： 中国：儒家理念、法律 印度：佛教理念、法律 美国：独立理念、法律
立德
生产管理新理念： 不知道是上级失职-----重新讲解培训
忘了是制度问题-----再教育提醒
知道错了并立即改正态度是好的-----批评改正
重复犯错是自身责任心问题-----处罚
明知故犯是自身态度问题-----辞退
立德现场目视篇
员的作业安全，不允许酗酒和有酒味进入车间作业. 5 需离岗时应向上级提出经获准后用厂牌换取离岗证后方可
离岗. 6 各作业人员必须按照设备技术和品质等相关部门制定的作
业规范要求作业，不得私自更改作业参数和做业手法. 7 下班、诋毁同事及上级.
所以，有这么一句忠告--在生气的时候不要作任何决定。
故事二：我是陈阿土
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个 旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是 豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道："GOODMORNING SIR！" 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都 会问："您贵姓？" 于是陈阿土大声叫道："我叫陈阿土！" 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： "GOODMORNING SIR！"而陈阿土亦大声回道："我叫陈阿土！" 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又 记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，"GOODMORNING SIR！"是 什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习"GOODMORNING SIR！"这个词，以便能体面地应对服 务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： "GOODMORNING SIR！" 与此同时，服务生叫的是："我是陈阿土！" 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影 响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
生产管理基础教材
制 作：杨敏 时 间：2012年2月
故事一：原来如此
甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按 我家的门铃
乙：的确可恶！你有没有马上报警？ 甲：没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。
事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。
故事三：跳槽
A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司！" B建议道："我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色
看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。" A问：？？？ B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公
司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面 的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到 重大损失，非常被动。" A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的 努力工作后，他有了许多的忠实客户。