浅谈电力企业管理创新工作
课题研究论文：电力企业人力资源管理工作创新
127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。
但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。
近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。
从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。
2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。
②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。
电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。
在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。
第一，建立科学的管理体系。
电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。
在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。
同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。
第二，管理创新要注重技术升级。
在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。
只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。
此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。
第三，创新要注重突破传统模式。
传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。
比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。
第四，注重员工激励和团队合作。
在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。
员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。
最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。
只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。
浅析新形势下电力企业办公室管理工作的创新措施
83产业·区域浅析新形势下电力企业办公室管理工作的创新措施陈蓓蓓（国网福建省电力有限公司电力科学研究院）摘要：持续推进电力企业办公室管理工作创新，能够使企业更加注重客户需求，提高服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。
同时，通过引入先进的数字化技术和管理理念，可以显著提升办公室管理工作的效率，从而降低人力成本和时间成本。
本次研究中，相关工作人员立足企业办公室的管理特点，深入分析电力企业办公室管理现状，并在此基础上，积极探索创新电力企业办公室管理工作路径，以期为维护电力企业稳定发展提供制度保障。
关键词：办公室管理；电力企业；创新措施在新经济形势下，电力企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的管理环境。
为了适应新形势的发展需求，电力企业需要不断创新办公室管理工作举措，提高管理效率和服务质量。
与此同时，随着数字化技术的快速发展和普及，电力企业也需要通过数字化转型来提高办公室管理工作效率，实现管理方式更高效、更智能、更便捷。
因此，在新经济形势下，电力企业需要积极采取创新措施，推进办公室管理工作的现代化转型，适应激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力。
企业办公室管理工作的特点一、组织性强企业办公室是一个高度组织化的部门，需要对内维护公司文化和制度规范，对外向其他部门提供各种支持和服务。
在办公室中，每个员工都扮演着不同的角色，需要在整体组织的指导下协调工作。
为了保证工作效率，办公室需要建立科学的组织结构和流程体系，明确各项职责和任务分工，制定标准化的工作流程以及操作规范。
二、数字化程度高现代企业需要通过数字化转型实现数字化管理，而办公室是实现数字化的关键环节。
办公室需要利用先进的信息技术手段，实现信息的高速传递和处理，例如电子邮件、即时通信、视频会议等。
此外，办公室还需要根据企业的实际情况和行业特点，选择合适的数字化工具和系统，以提高工作效率和管理水平。
数字化程度高的办公室可以帮助企业快速应对市场变化，提高业务响应速度和企业竞争力。
电力企业政工信息化管理要点与创新途径解析
TECHNOLOGY AND INFORMATION178 科学与信息化2023年11月下电力企业政工信息化管理要点与创新途径解析王军四川惠特电力投资建设有限公司电力工程建设分公司 四川 达州 635000摘 要 随着市场经济体制的不断深入发展，各行业都面临着日益激烈的竞争。
电力企业作为重要的组成部分，在市场经济体制下提升运行效率和增强竞争力变得尤为重要。
本文首先探讨了创新政工管理工作对电力企业发展的重要性，接着分析了当前电力企业政工管理所面临的问题，并提出了一些创新方式，旨在为相关人员提供管理实践经验。
关键词 电力企业；政工信息化；创新管理Analysis of Key Points and Innovative Ways of Political and Industrial Informatization Management of Electric Power Enterprises Wang JunSichuan Huite Electric Power Investment and Construction Co., Ltd. Electric Power Engineering Construction Branch, Dazhou 635000, Sichuan Province, ChinaAbstract With the continuous development of market economy system, all industries are facing increasingly fierce competition. Electric power enterprise is an important part, it is particularly important to improve operational efficiency and enhance competitiveness under the market economy system. This paper first discusses the importance of innovating political and industrial management for the development of electric power enterprises, then analyzes the problems in political and industrial management of electric power enterprises, and puts forward some innovative methods, aiming to provide relevant personnel with management practical experience.Key words electric power enterprises; political and industrial informatization; innovative management引言中国经济的快速发展以及全球经济的一体化的发展趋势，使得国内各行业、各领域的发展都有了新的模式，各个行业的发展都迎来了新的挑战。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
浅析如何做好电力企业管理的创新工作
浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。
本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。
关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。
包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。
1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。
1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。
2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。
2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。
浅谈电力企业办公室管理工作的创新
浅谈电力企业办公室管理工作的创新引言电力企业作为国民经济的重要组成部分，办公室管理工作的高效运行对于电力企业的发展至关重要。
随着信息技术的不断发展和应用，电力企业办公室管理也需要不断创新，以适应新时代的要求。
本文将从数字化办公、信息共享与协作、智能办公设备等方面，探讨电力企业办公室管理工作的创新。
一、数字化办公数字化办公是电力企业办公室管理中的一项重要创新。
传统的纸质办公方式存在许多问题，如文件管理不便、信息共享困难等。
采用数字化办公可以有效解决这些问题，并提高办公效率。
具体而言，数字化办公可以通过以下方式实现：1.电子文档管理：采用电子文档管理系统，可以方便地对办公文件进行分类、存储和检索。
员工可以在电脑上随时浏览和编辑文件，大大提高了工作效率。
2.电子签批系统：通过电子签批系统，可以实现对文件的远程签批，避免了传统签批方式下的时间和空间限制。
同时，电子签批系统还能提高签批的准确性和安全性。
3.电子会议系统：传统的会议方式需要参会人员集中在一起，耗费时间和资源。
而采用电子会议系统，则可以实现远程协同办公，大大节省了会议成本，并提高了会议效率。
二、信息共享与协作信息共享与协作是电力企业办公室管理创新的关键环节。
只有实现信息的及时共享和协作，才能提高整体工作效率，并促进团队协作。
以下是一些实现信息共享与协作的方法：1.协同办公工具：采用协同办公工具，如在线文档、团队沟通工具等，可以促进员工之间的即时沟通和协作。
员工可以实时编辑共享文档，快速解决问题，提高工作效率。
2.知识管理系统：通过知识管理系统，可以将各类知识和经验进行整理和分类，供员工查阅和学习。
这样可以避免重复劳动，提高工作效率，并促进员工的学习和成长。
3.信息共享平台：建立信息共享平台，将企业内部的重要信息、政策文件、操作手册等进行统一管理和共享。
这样可以确保员工获取到最新、最准确的信息，提高工作的协调性和一致性。
三、智能办公设备智能办公设备的应用是电力企业办公室管理创新的重要方向。
浅谈电力企业管理如何创新
浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。
一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。
我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。
竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。
要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
2、发展理念落后，高新技术应用低。
“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。
当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。
二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。
企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。
具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。
因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。
（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。
电力企业也将面临大范围的重组。
因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新现状及问题
虽然电力企业在管理创新方面取得了一 定的成果，但仍存在以下问题
创新氛围不浓厚：部分电力企业缺乏良 好的创新氛围和文化氛围，员工对创新 的热情和积极性不高。
创新能力不足：部分电力企业在管理创 新方面缺乏足够的技术支持和人才储备 ，导致创新能力不足。
创新动力不足：部分电力企业缺乏市场 竞争意识，对管理创新的重视程度不够 ，缺乏创新的动力。
财务管理
电力企业应当加强财务管理，确保企业的 财务安全和规范化。
电力企业管理创新现状及问题 分析
电力企业管理创新的概念和内涵
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电力企业管理创新是指 通过引入新的管理理念 和方法，对现有的电力 企业管理系统进行优化 和改进，以提高企业的 管理效率、降低成本、 提升竞争力。其内涵主 要包括以下几个方面
德国E.ON公司创新管理
德国E.ON公司注重员工培训和技能提升，通过开展员工创新竞赛等活动，激发员工创新精神，提高企 业创新能力。
国内电力企业创新管理案例介绍
国家电网公司创新管理
国家电网公司实施了“互联网+电力”战 略，通过构建智能电网，提高了电力供应 的可靠性和效率，同时通过大数据分析优 化了电力调度和营销管理。
管理理念创新：转变传 统的管理观念，树立以 市场为导向、以客户为 中心的管理理念。
管理方法创新：引入现 代化的管理方法和技术 ，如信息化管理、精益 化管理、全面质量管理 等。
组织结构创新：优化组 织结构，建立扁平化、 高效化的组织体系，提 高企业的响应速度和执 行效率。
人才管理创新：建立科 学的人才管理体系，注 重人才培养和激励，激 发员工的创造力和潜能 。
电力企业管理创新工作思路与 重点任务
浅谈电力企业离退休工作创新方法
浅谈电力企业离退休工作创新方法摘要：本文结合作者多年工作经验，针对电力企业中离退休工作中的相关问题，进行了简要的阐述，以及总结了工作中的创新方法，仅供参考.关键词：电力企业；离退休工作；探索一、引言随着电力企业离退休职工队伍不断扩大，离退休职工管理工作将会越来越受到国家和企业的重视，它政策性强、涉及面广，直接关系到离退休职工的晚年幸福，关系到电力发展大局以及社会和谐稳定。
同时，我国企业改革发展的迅猛推进，使电力企业离退休人员队伍的状况逐渐呈现多样性、复杂化的特点。
由于离退休职工先前的工作岗位不同、人生经历不同、享受的待遇不同，离退休后，由于工作压力的消失，作息时间的改变，以及社会地位、社会角色、社会作用的变化，他们的心态也就各不相同。
不少国有企业中，离退休职工有亲属在同一企业工作，其管理工作的好坏，会直接影响到企业部分在岗职工的工作热情和对企业的信心。
二、当前离退休工作中出现的一些问题(一)离退休人员自身的认识偏差离退休后部分老人心理上存在着一些障碍，影响了他们的身心健康，存在的心理问题有以下三点。
1．角色变化引起心态的变化。
2．担心退休后待遇落实不能及时到位。
3．个别党员认识上存在着一些模糊思想，对退休党支部建设存在着一些偏见和错误认识。
(二)单位离退休职工的文体活动开展创新不够离退休老同志对离退休工作整体评价较好，认为工作人员辛苦，工作总体上取得了较好成绩，但文体活动是离退休人员的重要活动内容，当前文体活动开展方面仍存在一些问题，缺乏创新。
1．活动内容单调，格调不高。
主要有三种表现：表现一，有的单位文体活动长期停留在打麻将、打扑克这样的水平上，充其量只是一种消磨时间的趣味性活动；表现二，有的单位对如何促进老同志健康长寿理解不完整，只偏重一些健身作用的活动，对有助于老同志的智力开发、知识更新、充实精神的活动注意力不够，组织不力，影响老同志活动水平的进一步提高；表现三，有的单位方法简单呆板、缺乏新意，往往死守一种固定的模式，时间一长，老同志参加活动的兴趣减退，预期的活动效果难以实现。
新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考_2
新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考发布时间：2021-12-01T03:41:59.367Z 来源：《当代电力文化》2021年第19期作者：刘永春[导读] ：改革后，社会快速发展，行政管理是企业管理工作中的重要组成部分刘永春国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000摘要：改革后，社会快速发展，行政管理是企业管理工作中的重要组成部分，也是把控企业发展方向、提高团队和谐性与稳定性的关键要素之一。
为更好地展开行政管理工作，电力企业应以管理效率与创新为导向，对管理优化策略展开深入探讨。
文章从分析行政管理创新的必要性入手，全面分析电力企业行政管理创新问题，并提出相应的对策，旨在改善行政管理现状，提高电力企业行政管理水平。
关键词：管理效率；管理创新；行政管理；危机管理；电力企业引言信息时代下，电力企业在市场中的竞争日益激烈。
市场环境的复杂与动态性变化，也使企业的发展受到了挑战。
电力企业重视行政管理，不仅可提高其综合竞争实力，也能够为实现发展目标奠定基础。
就企业行政管理效率而言，企业综合竞争实力、行政体系、员工能力等，都会在一定程度上影响企业行政管理效率。
电力企业发展进程中，设置科学、合理的行政管理目标，不仅有利于企业战略总目标的实现，同时也能够促进企业全面发展。
1企业行政管理的特点1.1电力企业行政管理的强制性在电力企业中，行政管理组织是企业工作中的神经中枢。
企业内部的行政管理组织不仅需要对管理方法和手段进行制约，同样还能够决定行政管理的具体内容。
电力企业内部的行政管理组织是实现管理执行和命令发布的主要组织结构，在此过程中，若各级单位没有有效地监督、配合行政部门所下达的命令，将会被执行严厉的处罚措施。
这充分体现出企业内部行政管理工作的强制性特点。
1.2电力企业行政管理更加注重内容与实质。
区别于行政事业单位的行政管理工作，电力企业行政管理主要从自身实际出发，对相应的管理环节进行优化，从而让行政管理工作更加精简高效。
电力工作中管理方面存在的问题和不足
电力工作中管理方面存在的问题和不足电力行业作为我国国民经济的重要支柱，其管理工作的质量和效率直接关系到国家经济的稳定发展和人民生活的水平。
然而，在电力工作中，管理方面存在的问题和不足依然十分突出，亟待我们深入分析并加以解决。
首先，电力行业管理体制存在一定的弊端。
我国电力行业管理体制长期以来以行政手段为主，导致行业内部缺乏竞争机制，市场配置资源的能力不足。
同时，电力行业的监管体系尚不完善，监管力度和效果有待提高。
其次，电力企业内部管理存在问题。
一些电力企业内部管理混乱，缺乏科学合理的管理制度，导致企业运营效率低下。
同时，电力企业的人力资源管理存在不足，员工素质参差不齐，影响了企业整体竞争力的提升。
再次，电力行业安全生产管理不到位。
电力行业具有较高的安全风险，但是一些电力企业在安全生产管理方面存在漏洞，导致安全事故频发。
此外，电力行业环保管理也需要加强，以减少对环境的污染。
此外，电力行业技术创新和管理创新不足。
随着科技的快速发展，电力行业面临着巨大的变革压力。
然而，一些电力企业在技术创新和管理创新方面进展缓慢，无法适应行业发展的需要。
针对上述问题，我们应采取以下措施加以解决：一是深化电力体制改革，建立市场化电力体制。
通过引入竞争机制，促进电力资源的优化配置，提高电力行业的整体效率。
二是完善电力行业监管体系，加强监管力度。
政府应加强对电力行业的监管，确保电力市场秩序的稳定。
三是加强电力企业内部管理，建立科学合理的管理制度。
电力企业应加强内部管理，提高运营效率，提升企业竞争力。
四是加强电力行业安全生产管理，提高安全生产水平。
电力企业应加强安全生产管理，降低安全风险，保障员工和人民群众的生命财产安全。
五是推进电力行业技术创新和管理创新，适应行业发展需求。
电力企业应加大技术创新和管理创新的力度，提升企业的核心竞争力。
总之，亟待我们认真对待并加以解决。
只有通过深化改革、加强监管、提升管理水平等措施，才能推动电力行业健康、可持续发展，为我国经济社会发展提供有力的电力保障。
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
浅谈电力企业管理创新
浅谈电力企业管理创新摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。
关键词：电力企业管理创新核心竞争力引言加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
1.管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：1.1管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。
新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析 李辉
新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析李辉摘要：近年来，我国电力行业的快速发展为我国经济建设打下坚实的基础。
行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。
其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。
关键词：电力企业；行政管理工作；创新途径引言电，已经成为我国经济发展和人们生活水平提高的重要基础能源，对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。
由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。
1新形势下电力企业行政管理工作的重要性电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。
电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。
电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。
电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
2新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题分析2.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。
当前电力企业财务管理创新工作的要点探讨
当前电力企业财务管理创新工作的要点探讨发表时间：2019-11-18T14:01:01.977Z 来源：《中国电业》2019年14期作者：王雅静[导读] 随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新。
摘要：随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新，才能适应当前的社会发展趋势。
尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，为企业的发展提供积极的帮助。
关键词：电力企业；财务管理；创新一、电力企业财务管理创新的意义在中国，电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。
电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。
而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。
电力企业必须经受这次强烈的阵痛,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。
对于我国大多数电力企业来说,没有市场就没有生命,没有管理创新就没有效益,创新的关键是财务管理创新。
因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
二、电力企业的财务管理创新的维度1、理念创新。
企业中的每一项财务活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。
因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。
贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
2、目标创新。
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浅谈电力企业管理创新工作
发表时间：2017-11-16T17:39:03.860Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：谭乌兰
[导读] 摘要：经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。
电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时代发展需求。
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400
摘要：经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。
电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时代发展需求。
关键词：电力企业；管理创新
1 电力企业管理创新原则
第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。
在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。
另外，电力企业发展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。
第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。
目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。
在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。
第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。
电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。
对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。
2 电力企业管理创新工作要点
2.1 整合电力企业管理系统
对电力企业的各个管理系统进行整合，以便对电力企业进行统一的管理，打破原来各自为政的工作方式，整合各个系统的数据资源，通过汇总、分析，可以对电力企业的整体经营情况有一个总体的认识，逐步加强企业的整体力量，在市场经济的激烈竞争中形成自身独特的优势，为电力企业的持续发展提供坚实的基础。
2.2 创新电力企业管理理念
当今世界的发展日新月异，老的、陈旧的经营理念已经很难适应市场发展的需要，这也是造成目前我国电力企业管理情况不好的主要原因。
因此，电力企业应当在发展中结合自身的特点，不断创新电力企业的管理理念，创新电力企业管理方式与方法，不断提高自身在市场经济下的核心竞争力。
在激烈的市场经济竞争下，各类电力企业不断创新电力企业管理理念，在创新的过程中，各电力企业要坚持从自身的实际情况出发，创新电力企业管理理念、创新电力企业管理方式。
一方面，可坚持集团化的电力企业运营模式，对企业管理推进精细化变革，推进电力企业的全面改革，在电力企业内部建立现代企业制度，不断提高电力企业的发展水平；另一方面，根据市场经济的要求，深化电力企业的改革，创新电力企业的管理理念与模式，构建现代企业制度，不断创新企业新的增长点，适应市场经济的要求，提高企业在市场经济下的竞争力。
2.3 创新电力企业信息化建设平台
信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。
一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。
2.4 创新人力资源管理制度
在现代企业中，占据着主导地位的是人才，人才已经成为制约现代企业发展的重要因素，是一个企业生存与发展的重要决定力量，人才对于电力企业的重要性也是一样的。
所以电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，电力企业要不断创新人才使用方法，充分发挥人才上的优势，促进企业的持续发展。
一方面，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励；另一方面，企业在薪酬上进行改革，将每个员工个人的薪酬与企业的发展业绩相挂钩，对于优秀的人才，要允许在薪酬方面高于其他同事，从而提高员工工作的积极性。
2.5 创新电力企业的组织结构
在新时期，电力企业所面临的竞争越来越大，电力企业在这种压力之下要想获得发展，就必须根据自身的特点，根据市场的需求，进行多元化的经营，使得企业的组织结构向生产决策型方向转变，即电力企业根据市场的需要对自身的组织结构进行必要的调整。
电力企业在发展的过程中要特别注意到所在地的经济发展需要，一方面可以为当地经济的发展贡献出自己的力量；另一方面也可以有效地利用当地的发展政策，为自身的发展找到更多资金与政策上的支持，进一步扩大电力企业的影响力与发展规模，从而为自身的发展创造出良好的外部环境。
电力企业所创新的组织结构，必须要根据自身的特点与外部的影响因素，制定出符合市场发展需要与自身特点的组织结构，电力企业各个组成部分、各个部门要紧密配合、相互协作，共同提高企业的管理能力。
由于传统的电力企业组织结构是一种垂直的管理结构，这种结构已经无法适应目前市场发展的需要，所以电力企业要向扁平化的网络结构转变，在这种结构下信息的流通更加顺畅，可以精简大
量的人员，提高工作效率，从而保证了电力企业的健康、良性发展。
首先，要明确电力企业各部门的职责与权利，这样才能在工作中不会出现推诿与扯皮的情况；其次，要简化组织结构，减少各类管理流程，加快各类信息在各个部门之间的流通，从而确保企业可以获得快速、健康的发展。
结语
电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。
电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。
参考文献
[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，5（12）.
[2]孟静.县级电力企业管理中的问题及对策[J].现代企业文化，2011，27（2）.。