缩短制造周期

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供应商C 供应商
29
缩短制造周期
联运法
我们工厂
供应商A 供应商
联运中心
供应商C 供应商 供应商B 供应商
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30
缩短制造周期
五 接收
接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存! 接收区域仅供检验进厂物料 不供储存
六 临时仓库
验收合格的零件进入临时仓库 临时仓库应尽可能地小 临时仓库有明显的标志,且限 临时仓库有明显的标志 且限 定 最低和最高零件存货限量水平
涂装车间 焊装 车间 总装 车间
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12
缩短制造周期
先进先出: 先进先出
1.使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 物料浪费。 物料浪费。 2.保证了制造周期中最长制造周期最小化 保证了制造周期中最长制造周期最小化
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13
缩短制造周期
简捷流通
缩短制造周期
缩 短 制 造 周 期
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1
缩短制造周期
客户的热忱
5大目标
安 全 质 量 成 本 准时制 员工发展
标准化
制造质量
缩短制造周期
不断改进的公司 员工参与经营的公司
缩短制造周期
不断改进 制造质量 标准化
管理系统
员工参与
缩短制造 周期
3
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缩短制造周期
☆完成这个单元时学员将： 完成这个单元时学员将：
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缩短制造周期
通过精益物料管理我们将取得: 通过精益物料管理我们将取得
低库存量 简捷的系统 最小的占地空间 最少的设备 对操作人员的支持 减少搬动 支持制造质量
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缩短制造周期
精益物料管理
1)
零件订购
2)
供应商
wenku.baidu.com
3)
包装
6)
临时仓库
5)
接收
4)
运输
7) 物料的拉动式 系统
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缩短制造周期
推动还是拉动? 推动还是拉动?
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20
缩短制造周期
精益物料管理
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缩短制造周期
精益物料管理 完全透明， 完全透明，融合了简捷的方式和高度的 制约。 制约。 当客户需要时及时提供物料， 当客户需要时及时提供物料，且只提供 客户所需要的数量
☺
较短的 制造周期 很长的 制造周期
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5
缩短制造周期
没问题
☺
理想状态: 理想状态: 客户有足够的耐心来等待 不要了, 不要了 谢谢! 谢谢
现实: 客户改变了主意, 现实: 客户改变了主意, 不愿等待
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6
缩短制造周期
1) 按时收取准确的定单 制定合理的生产计划 的车辆(按照生产计划 的车辆 按照生产计划) 按照生产计划
拉动系统
是一种通过只补充已消费的资源， 是一种通过只补充已消费的资源， 以达到控制资源流动的方法。 以达到控制资源流动的方法。
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缩短制造周期 拉动系统生产的特点
●拉动式生产是精益生产的主要特征 ●市场需求拉动企业的生产 以销定产，消除超前、 以销定产，消除超前、超量生产 ●企业内部的生产是以后工序拉动前工序 方式进行 ●主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原 材料的生产及供货
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8) 装配线
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缩短制造周期
一 次
零件的订购
二
供应商
零件定期订购, 零件定期订购 每周一 供应商有充足的筹 划时间 工厂有充足的筹划 时间 充足的时间确定最 佳的运输 方式
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供应商收到定单后 按时生产出确切数量 和质量的零件 迅速提供反馈并 参与解决问题 包装物料并递交 给承运人
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缩短制造周期
七 物料的拉动式系统
八 装配线
为了降低生产线边上的存货量, 为了降低生产线边上的存货量 调用库存物料时应采用拉 动式系统进入每一工位! 动式系统进入每一工位 看板系统(适于拖车或人工发送 适于拖车或人工发送) 看板系统 适于拖车或人工发送 适于叉车发送) 物料索取信号系统 (适于叉车发送 适于叉车发送
8
缩短制造周期
缩
短
制造周期
先进先出（ 先进先出（FIFO） ） 拉动系统 （PULL SYSTEM） ） 简捷的流通（物料、工序、信息 简捷的流通（物料、工序、信息）
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缩短制造周期
先进先出 我们总是根据物料生产或供应的先 后顺序， 后顺序，依次使用 。
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10
缩短制造周期
2011-8-1 34
2
快速反应
1
3) 4)
2)
迅速生产所需要 迅速生产所需要
3 4
保证良好的质量无缺陷, 无返修 保证良好的质量无缺陷 的质量无缺陷 5) 向客户提供快捷的供货服务 向客户提供快捷的供货服务 提供快捷
6)收款 收款
5
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缩短制造周期 消灭： 消灭：
等待时间
浪 费
非直接操作时间
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缩短制造周期
三、包装
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响生产场地的空间 影响运输 决定厂内的运输方式
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缩短制造周期
四、运输
◆ 运输方式取决于
→被运输物品的数量 被运输物品的数量 →位置 位置 →频率 →频率
◆ 运输方式有
→定常路线法 定常路线法 →直接法 直接法 →联运法 联运法
为什么FIFO很重要 很重要? 为什么 很重要
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缩短制造周期
有白车身必须由焊装车 间通过涂装车间才能送 到总装车间加工。 到总装车间加工。其中 每小时有一个车身由焊 装车间到涂装车间， 装车间到涂装车间，而 每小时有一个车身由涂 装车间送至总装车间加 工一小时。提问： 工一小时。提问：如果 不按先进先出， 不按先进先出，那么这 其中的一个车身的最长 的制造周期为多少小时？ 的制造周期为多少小时？
1.
简捷信息流通 2. 简捷的工序流程
3.
简捷的物流
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缩短制造周期
工作信息
我们关于工作而互相传递和交流的一 切内容 。
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缩短制造周期 1．简捷信息流通 ．
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缩短制造周期
3．简捷的物流 ． 2．简捷的工序流程 ．
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缩短制造周期
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缩短制造周期
看板系统
4
3
司机根据看板卡从临时仓库中 取出新的物料 生产线上的操作者
送回空箱, 送回空箱 阅读 看板卡
操作工从新物料箱中取出第 一个零件, 一个零件 并递送出看板卡
2 1 5
从该工位上收集看板卡和 空箱
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司机将新的物料运送至操作工 处，每一箱子中放入一张看板 卡
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缩短制造周期
定常路线法
我们工厂
下午10-11点 点 下午 上午8-9点 上午 点 供应商A 供应商 上午10-11点 点 上午 下午2-3点 下午 点 下午5-6点 下午 点 供应商D 供应商
供应商B 供应商
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供应商C 供应商
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缩短制造周期
直接法
我们工厂
供应商A 供应商 供应商B 供应商
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缩短制造周期
看板系统的三条规则： 看板系统的三条规则：
取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 并应叫来班组 长。 核对： 核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 放置： 放置：看板卡入看板筒
☆理解缩短制造周期对于及时对顾客
的需
意义; 求作出反应和降低成本有重要 意义 熟悉与缩短制造周期有关的概念; ☆熟悉与缩短制造周期有关的概念 ☆对控制进入厂区和厂区内物流的精益 物料管理系统有一个初步了解 .
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缩短制造周期 缩短制造周期
需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。 需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔