缩短制造周期
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2011-8-1
供应商C 供应商
29
缩短制造周期
联运法
我们工厂
供应商A 供应商
联运中心
供应商C 供应商 供应商B 供应商
2011-8-1
30
缩短制造周期
五 接收
接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存! 接收区域仅供检验进厂物料 不供储存
六 临时仓库
验收合格的零件进入临时仓库 临时仓库应尽可能地小 临时仓库有明显的标志,且限 临时仓库有明显的标志 且限 定 最低和最高零件存货限量水平
涂装车间 焊装 车间 总装 车间
2011-8-1
12
缩短制造周期
先进先出: 先进先出
1.使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 物料浪费。 物料浪费。 2.保证了制造周期中最长制造周期最小化 保证了制造周期中最长制造周期最小化
2011-8-1
13
缩短制造周期
简捷流通
缩短制造周期
缩 短 制 造 周 期
2011-8-1
1
缩短制造周期
客户的热忱
5大目标
安 全 质 量 成 本 准时制 员工发展
标准化
制造质量
缩短制造周期
不断改进的公司 员工参与经营的公司
缩短制造周期
不断改进 制造质量 标准化
管理系统
员工参与
缩短制造 周期
3
2011-8-1
缩短制造周期
☆完成这个单元时学员将： 完成这个单元时学员将：
2011-8-1
22
缩短制造周期
通过精益物料管理我们将取得: 通过精益物料管理我们将取得
低库存量 简捷的系统 最小的占地空间 最少的设备 对操作人员的支持 减少搬动 支持制造质量
2011-8-1 23
缩短制造周期
精益物料管理
1)
零件订购
2)
供应商
wenku.baidu.com
3)
包装
6)
临时仓库
5)
接收
4)
运输
7) 物料的拉动式 系统
2011-8-1
19
缩短制造周期
推动还是拉动? 推动还是拉动?
2011-8-1
20
缩短制造周期
精益物料管理
2011-8-1
21
缩短制造周期
精益物料管理 完全透明， 完全透明，融合了简捷的方式和高度的 制约。 制约。 当客户需要时及时提供物料， 当客户需要时及时提供物料，且只提供 客户所需要的数量
☺
较短的 制造周期 很长的 制造周期
2011-8-1
5
缩短制造周期
没问题
☺
理想状态: 理想状态: 客户有足够的耐心来等待 不要了, 不要了 谢谢! 谢谢
现实: 客户改变了主意, 现实: 客户改变了主意, 不愿等待
2011-8-1
6
缩短制造周期
1) 按时收取准确的定单 制定合理的生产计划 的车辆(按照生产计划 的车辆 按照生产计划) 按照生产计划
拉动系统
是一种通过只补充已消费的资源， 是一种通过只补充已消费的资源， 以达到控制资源流动的方法。 以达到控制资源流动的方法。
2011-8-1
18
缩短制造周期 拉动系统生产的特点
●拉动式生产是精益生产的主要特征 ●市场需求拉动企业的生产 以销定产，消除超前、 以销定产，消除超前、超量生产 ●企业内部的生产是以后工序拉动前工序 方式进行 ●主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原 材料的生产及供货
2011-8-1
8) 装配线
24
缩短制造周期
一 次
零件的订购
二
供应商
零件定期订购, 零件定期订购 每周一 供应商有充足的筹 划时间 工厂有充足的筹划 时间 充足的时间确定最 佳的运输 方式
2011-8-1
供应商收到定单后 按时生产出确切数量 和质量的零件 迅速提供反馈并 参与解决问题 包装物料并递交 给承运人
2011-8-1
31
缩短制造周期
七 物料的拉动式系统
八 装配线
为了降低生产线边上的存货量, 为了降低生产线边上的存货量 调用库存物料时应采用拉 动式系统进入每一工位! 动式系统进入每一工位 看板系统(适于拖车或人工发送 适于拖车或人工发送) 看板系统 适于拖车或人工发送 适于叉车发送) 物料索取信号系统 (适于叉车发送 适于叉车发送
8
缩短制造周期
缩
短
制造周期
先进先出（ 先进先出（FIFO） ） 拉动系统 （PULL SYSTEM） ） 简捷的流通（物料、工序、信息 简捷的流通（物料、工序、信息）
2011-8-1 9
缩短制造周期
先进先出 我们总是根据物料生产或供应的先 后顺序， 后顺序，依次使用 。
2011-8-1
10
缩短制造周期
2011-8-1 34
2
快速反应
1
3) 4)
2)
迅速生产所需要 迅速生产所需要
3 4
保证良好的质量无缺陷, 无返修 保证良好的质量无缺陷 的质量无缺陷 5) 向客户提供快捷的供货服务 向客户提供快捷的供货服务 提供快捷
6)收款 收款
5
2011-8-1 7
缩短制造周期 消灭： 消灭：
等待时间
浪 费
非直接操作时间
2011-8-1
25
缩短制造周期
三、包装
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响生产场地的空间 影响运输 决定厂内的运输方式
2011-8-1
26
缩短制造周期
四、运输
◆ 运输方式取决于
→被运输物品的数量 被运输物品的数量 →位置 位置 →频率 →频率
◆ 运输方式有
→定常路线法 定常路线法 →直接法 直接法 →联运法 联运法
为什么FIFO很重要 很重要? 为什么 很重要
2011-8-1 11
缩短制造周期
有白车身必须由焊装车 间通过涂装车间才能送 到总装车间加工。 到总装车间加工。其中 每小时有一个车身由焊 装车间到涂装车间， 装车间到涂装车间，而 每小时有一个车身由涂 装车间送至总装车间加 工一小时。提问： 工一小时。提问：如果 不按先进先出， 不按先进先出，那么这 其中的一个车身的最长 的制造周期为多少小时？ 的制造周期为多少小时？
1.
简捷信息流通 2. 简捷的工序流程
3.
简捷的物流
2011-8-1
14
缩短制造周期
工作信息
我们关于工作而互相传递和交流的一 切内容 。
2011-8-1
15
缩短制造周期 1．简捷信息流通 ．
2011-8-1
16
缩短制造周期
3．简捷的物流 ． 2．简捷的工序流程 ．
2011-8-1
17
缩短制造周期
2011-8-1 32
缩短制造周期
看板系统
4
3
司机根据看板卡从临时仓库中 取出新的物料 生产线上的操作者
送回空箱, 送回空箱 阅读 看板卡
操作工从新物料箱中取出第 一个零件, 一个零件 并递送出看板卡
2 1 5
从该工位上收集看板卡和 空箱
2011-8-1
司机将新的物料运送至操作工 处，每一箱子中放入一张看板 卡
2011-8-1
27
缩短制造周期
定常路线法
我们工厂
下午10-11点 点 下午 上午8-9点 上午 点 供应商A 供应商 上午10-11点 点 上午 下午2-3点 下午 点 下午5-6点 下午 点 供应商D 供应商
供应商B 供应商
2011-8-1
供应商C 供应商
28
缩短制造周期
直接法
我们工厂
供应商A 供应商 供应商B 供应商
33
缩短制造周期
看板系统的三条规则： 看板系统的三条规则：
取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 并应叫来班组 长。 核对： 核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 放置： 放置：看板卡入看板筒
☆理解缩短制造周期对于及时对顾客
的需
意义; 求作出反应和降低成本有重要 意义 熟悉与缩短制造周期有关的概念; ☆熟悉与缩短制造周期有关的概念 ☆对控制进入厂区和厂区内物流的精益 物料管理系统有一个初步了解 .
2011-8-1
4
缩短制造周期 缩短制造周期
需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。 需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔
供应商C 供应商
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缩短制造周期
联运法
我们工厂
供应商A 供应商
联运中心
供应商C 供应商 供应商B 供应商
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缩短制造周期
五 接收
接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存! 接收区域仅供检验进厂物料 不供储存
六 临时仓库
验收合格的零件进入临时仓库 临时仓库应尽可能地小 临时仓库有明显的标志,且限 临时仓库有明显的标志 且限 定 最低和最高零件存货限量水平
涂装车间 焊装 车间 总装 车间
2011-8-1
12
缩短制造周期
先进先出: 先进先出
1.使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 使我们能有效避免因贮藏期较长而导致 物料浪费。 物料浪费。 2.保证了制造周期中最长制造周期最小化 保证了制造周期中最长制造周期最小化
2011-8-1
13
缩短制造周期
简捷流通
缩短制造周期
缩 短 制 造 周 期
2011-8-1
1
缩短制造周期
客户的热忱
5大目标
安 全 质 量 成 本 准时制 员工发展
标准化
制造质量
缩短制造周期
不断改进的公司 员工参与经营的公司
缩短制造周期
不断改进 制造质量 标准化
管理系统
员工参与
缩短制造 周期
3
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缩短制造周期
☆完成这个单元时学员将： 完成这个单元时学员将：
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缩短制造周期
通过精益物料管理我们将取得: 通过精益物料管理我们将取得
低库存量 简捷的系统 最小的占地空间 最少的设备 对操作人员的支持 减少搬动 支持制造质量
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缩短制造周期
精益物料管理
1)
零件订购
2)
供应商
wenku.baidu.com
3)
包装
6)
临时仓库
5)
接收
4)
运输
7) 物料的拉动式 系统
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缩短制造周期
推动还是拉动? 推动还是拉动?
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20
缩短制造周期
精益物料管理
2011-8-1
21
缩短制造周期
精益物料管理 完全透明， 完全透明，融合了简捷的方式和高度的 制约。 制约。 当客户需要时及时提供物料， 当客户需要时及时提供物料，且只提供 客户所需要的数量
☺
较短的 制造周期 很长的 制造周期
2011-8-1
5
缩短制造周期
没问题
☺
理想状态: 理想状态: 客户有足够的耐心来等待 不要了, 不要了 谢谢! 谢谢
现实: 客户改变了主意, 现实: 客户改变了主意, 不愿等待
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6
缩短制造周期
1) 按时收取准确的定单 制定合理的生产计划 的车辆(按照生产计划 的车辆 按照生产计划) 按照生产计划
拉动系统
是一种通过只补充已消费的资源， 是一种通过只补充已消费的资源， 以达到控制资源流动的方法。 以达到控制资源流动的方法。
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缩短制造周期 拉动系统生产的特点
●拉动式生产是精益生产的主要特征 ●市场需求拉动企业的生产 以销定产，消除超前、 以销定产，消除超前、超量生产 ●企业内部的生产是以后工序拉动前工序 方式进行 ●主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原 材料的生产及供货
2011-8-1
8) 装配线
24
缩短制造周期
一 次
零件的订购
二
供应商
零件定期订购, 零件定期订购 每周一 供应商有充足的筹 划时间 工厂有充足的筹划 时间 充足的时间确定最 佳的运输 方式
2011-8-1
供应商收到定单后 按时生产出确切数量 和质量的零件 迅速提供反馈并 参与解决问题 包装物料并递交 给承运人
2011-8-1
31
缩短制造周期
七 物料的拉动式系统
八 装配线
为了降低生产线边上的存货量, 为了降低生产线边上的存货量 调用库存物料时应采用拉 动式系统进入每一工位! 动式系统进入每一工位 看板系统(适于拖车或人工发送 适于拖车或人工发送) 看板系统 适于拖车或人工发送 适于叉车发送) 物料索取信号系统 (适于叉车发送 适于叉车发送
8
缩短制造周期
缩
短
制造周期
先进先出（ 先进先出（FIFO） ） 拉动系统 （PULL SYSTEM） ） 简捷的流通（物料、工序、信息 简捷的流通（物料、工序、信息）
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缩短制造周期
先进先出 我们总是根据物料生产或供应的先 后顺序， 后顺序，依次使用 。
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10
缩短制造周期
2011-8-1 34
2
快速反应
1
3) 4)
2)
迅速生产所需要 迅速生产所需要
3 4
保证良好的质量无缺陷, 无返修 保证良好的质量无缺陷 的质量无缺陷 5) 向客户提供快捷的供货服务 向客户提供快捷的供货服务 提供快捷
6)收款 收款
5
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缩短制造周期 消灭： 消灭：
等待时间
浪 费
非直接操作时间
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三、包装
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响生产场地的空间 影响运输 决定厂内的运输方式
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缩短制造周期
四、运输
◆ 运输方式取决于
→被运输物品的数量 被运输物品的数量 →位置 位置 →频率 →频率
◆ 运输方式有
→定常路线法 定常路线法 →直接法 直接法 →联运法 联运法
为什么FIFO很重要 很重要? 为什么 很重要
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缩短制造周期
有白车身必须由焊装车 间通过涂装车间才能送 到总装车间加工。 到总装车间加工。其中 每小时有一个车身由焊 装车间到涂装车间， 装车间到涂装车间，而 每小时有一个车身由涂 装车间送至总装车间加 工一小时。提问： 工一小时。提问：如果 不按先进先出， 不按先进先出，那么这 其中的一个车身的最长 的制造周期为多少小时？ 的制造周期为多少小时？
1.
简捷信息流通 2. 简捷的工序流程
3.
简捷的物流
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缩短制造周期
工作信息
我们关于工作而互相传递和交流的一 切内容 。
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缩短制造周期 1．简捷信息流通 ．
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缩短制造周期
3．简捷的物流 ． 2．简捷的工序流程 ．
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缩短制造周期
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缩短制造周期
看板系统
4
3
司机根据看板卡从临时仓库中 取出新的物料 生产线上的操作者
送回空箱, 送回空箱 阅读 看板卡
操作工从新物料箱中取出第 一个零件, 一个零件 并递送出看板卡
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从该工位上收集看板卡和 空箱
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司机将新的物料运送至操作工 处，每一箱子中放入一张看板 卡
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缩短制造周期
定常路线法
我们工厂
下午10-11点 点 下午 上午8-9点 上午 点 供应商A 供应商 上午10-11点 点 上午 下午2-3点 下午 点 下午5-6点 下午 点 供应商D 供应商
供应商B 供应商
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供应商C 供应商
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缩短制造周期
直接法
我们工厂
供应商A 供应商 供应商B 供应商
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缩短制造周期
看板系统的三条规则： 看板系统的三条规则：
取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 并应叫来班组 长。 核对： 核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 放置： 放置：看板卡入看板筒
☆理解缩短制造周期对于及时对顾客
的需
意义; 求作出反应和降低成本有重要 意义 熟悉与缩短制造周期有关的概念; ☆熟悉与缩短制造周期有关的概念 ☆对控制进入厂区和厂区内物流的精益 物料管理系统有一个初步了解 .
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缩短制造周期 缩短制造周期
需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。 需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔