“三重一大”决策工作实施办法
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法一、审批程序在重大事项的决策过程中，需要按照规定的程序进行审批。
具体的审批程序为：1.决策提出：重大事项的提出应由企业的高层管理者或者董事会提出，提出的同时应对该事项进行初步评估，并形成决策方案。
2.审查与筛选：企业的决策机构或评估专业团队对决策方案进行审查和筛选，评估方案的可行性和风险。
3.决策审批：符合条件的决策方案应提交给相应的部门或机构进行审批。
审批机构应根据决策方案的内容和影响程度，及时做出决策是否通过的决定。
4.落实与执行：决策通过后，企业应根据决策方案的要求，及时落实和执行，确保决策能够顺利进行。
二、报告制度在决策过程中，需要进行重大事项的报告。
具体要求如下：1.决策方案报告：决策方案应制定相关的报告，详细说明决策方案的内容、目的、可行性分析、风险评估等，报告应提交给相关决策机构进行审查和决策。
2.决策结果报告：决策通过后，企业应对决策结果进行报告，报告应包括决策结果、执行计划、效果评估等内容，并提交给相应部门或机构备案。
三、备案制度在决策方案通过后，需要进行相应的备案工作。
具体要求如下：1.备案程序：决策结果报告应提交给相关机构进行备案。
备案程序包括资料的审核、存档和归档等工作。
2.备案期限：决策结果报告应在决策通过后的一定时间内进行备案。
具体备案期限可根据国有企业的管理规定进行确定。
四、相关要求在实施“三重一大”决策制度的过程中1.决策结果的公示：决策结果应进行公示，向社会公众进行公开，提高决策的透明度，增加公众对决策的信任。
2.决策结果的追责：对于决策失误、延误或违规的情况，应查明责任，并进行相应的追责。
3.决策与经营的结合：决策制度应与企业的经营实际相结合，保证决策的科学性和实施的可行性。
4.审批权的严格限制：确保审批权限的合法性和规范性，不得滥用职权。
综上所述，国有企业三重一大决策制度的实施办法包括审批程序、报告制度、备案制度和相关要求等。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。
公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。
（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。
（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。
（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。
（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。
公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。
“三重一大”决策制度实施细则范文（3篇）
“三重一大”决策制度实施细则范文第一章概述第一条为了加强决策的科学性和民主性，充分发挥各级组织和广大党员干部的主观能动性，有效推进党的各项事业的发展，特制定本决策制度实施细则。
第二条本细则适用于党的各级组织和各级党员干部的决策工作。
第三条决策工作应坚持以下原则：民主集中、科学决策、权责清晰、公平公正、实事求是。
第四条决策制度的核心是“三重一大”决策模式，即重大问题经过广泛调研、多方协商达成一致后，提交重大决策会议讨论并形成决策。
第二章决策流程第五条决策流程包括问题确定、调研、协商、决策会议、执行的全部环节。
第六条问题确定环节应严格按照问题导向、目标导向和效果导向原则，明确问题的性质、范围、重要性，并确定工作组成员。
第七条调研环节应广泛收集信息，深入了解问题的实质，调查研究，形成调研报告。
第八条协商环节应充分发挥各方的主观能动性，广泛征求意见，形成协商意见。
第九条决策会议是重大决策的决策环节，由主要负责人和有关人员组成。
会议由主持人主持，根据事项的重要性可以形成专题会议或常委会议。
第十条决策会议应对问题进行全面、客观、深入的分析和讨论，充分发挥民主集中的优势，形成决策方案。
第十一条执行环节应将决策方案转化为具体的任务和行动计划，并落实到相关部门和个人。
第十二条决策流程之间应建立紧密的联系和衔接，每个环节应有相应的时间节点和责任人。
第三章决策原则第十三条决策应坚持以下原则：（一）集体领导原则：重大决策应由集体讨论决定，任何个人都不能擅自决定。
（二）民主原则：决策应广泛征求各方意见，形成多方协商的决策。
（三）科学决策原则：决策应基于充分调研和科学分析，遵循事实和规律。
（四）透明公开原则：决策应公开透明，各方都有权了解决策的内容和原因。
（五）执行责任原则：决策应明确责任分工，确保决策的有效执行。
第四章决策的质量监控第十四条决策的质量监控是保证决策执行有效性和科学性的重要环节。
第十五条决策的质量监控应定期对决策执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整决策方案。
三重一大决策制度实施办法（三篇）
三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。
下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。
党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。
党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。
1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。
“三重一大”决策制度实施办法
“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为，贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）事项必须由领导班子集体研究决定的要求，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第一章总则第一条为规范领导班子决策行为，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
第三条凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校集体决策机构讨论决定。
党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。
集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态（网络意识形态）、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作；（三）学校办学思路、办学理念、办学规模，年度招生计划和招生就业工作政策等；（四）学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整；（五）学校重要规章制度；（六）校内组织机构的设置和调整；（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项；（八）学校年度财务预算方案、预算执行情况；（九）学校重要资产处置、重要办学资源配置；（十）校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理；（十一）其他重大决策事项。
第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。
2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。
3、其他重要人事任免事项。
条六条重大项目安排的内容（一）学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等；（二）国家和省部级重点建设项目；（三）国内国（境）外合资合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资、贷款项目；（四）其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。
医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。
重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。
第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。
“三重一大”集体决策制度实施办法
XX党委宣传部〃三重一大〃集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全和完备宣传部领导班子议事决策机制，规矩集体决策，推进决策科学化、民主化，根据相关规则，接合部门实际，制定本实施办法。
第二条部门“三重一大”集体决策制度的基本原则是：坚持集体领导、各别口酝酿、民主集中、会议决定的原则，实施科学民主决策。
第三条本办法所称的“三重一大”指重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项。
第四条“三重一大”事项采用口召开部务会的会议形式进行决策。
第二章“三重一大”事项内容第五条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，必需由部门领导班子集体作出决定”的制度。
第六条重大决策事项，是指事关学校及部门改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益以及部门长远发展和职工利益，依据有关规则应当由部门领导班子集体研究决定的重要事项。
第七条重要同志口人事任免事项，是指需要报送学校审批的部门重要同志口人事事项。
第八条重大项目安排事项，是指关于学校及部门规模条件等出现重要影响的项目设立和安排。
第九条大额度资金使用事项，指超过学校所规则的部门领导有权调动、使用的资金限额的经费需求和使用，以及部门重要事项或1万元以上金额项目的经费使用。
第十条部务会决定的“三重一大”事项的主要内容：（一）组织传达学习党的路线、方针、政策，以及学校党委行政的指示、决定，研究部署部门贯彻落实办法口，检查贯彻落实情况。
（二）贯彻学校等上级有关重要会议精神，并且口接合部门实际提出行政工作具体实施意见。
（三）贯彻执行学校党委行政关于宣传工作的决定和意见，提出具体实施办法。
（四）研究审定部门年度工作计划、总结，审定部门有关工作规章制度、办法等重要事项。
（五）研究审定部门职工绩效方案和招聘、解雇口问题，研究决定队伍建设、人员调动、人事管理等涉及教职工切身利益的重大事项。
（六）研究一次性使用和处治口固定资产、无形资产价值1万元以上（含）的事项。
“三重一大”事项集体决策制度实施办法
“三重一大”事项集体决策制度实施办法“三重一大”是指事项决策必须经过三重审议和一次集体决策的制度，也就是必须经过研究、讨论、决策和公示四个环节。
为了落实这一制度，制定并实施《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》是必要的。
下面将从办法的目的、适用范围、决策程序、责任追究等方面进行说明。
一、目的：《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》的目的是为了保障事项决策的科学、民主和公正，增加决策的透明度和公众参与度，提高决策的质量和效率。
二、适用范围：该办法适用于各级政府、机关以及企事业单位等涉及重要事项决策的组织。
三、决策程序：该办法规定了“三重一大”事项集体决策的具体程序，包括以下几个环节：1.研究：在决策前，必须进行充分的研究和调查，收集相关材料和信息，明确决策的背景、目标和影响等方面的情况。
2.讨论：在研究的基础上，将决策事项提交给有关部门和专家进行深入讨论和评估，听取各方意见和建议，充分发挥多方智慧，确保决策的科学性和合理性。
3.决策：经过研究和讨论，由主管领导牵头组织召开集体决策会议，会议需要达到法定人数，进行全面、公正、公开的集体决策。
决策会议需要形成正式决策文件，明确决策方案、责任分工和时限等。
4.公示：决策会议结束后，及时将决策结果进行公示，并接受公众监督。
公示内容包括决策方案的主要内容和理由，决策结果的正式文件等。
公示期应保持一定的时间，以便公众进行合理的知情和参与。
四、责任追究：该办法明确了对违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究。
主管领导对未按程序决策、决策不科学、决策结果不于事实不符等失职失责行为将被追究责任，包括警告、记过、记大过等纪律处分，并可以依法追究法律责任。
五、监督机制：为了确保该办法的有效实施，需要建立健全的监督机制。
各级政府和组织应加强对“三重一大”决策程序的监督和检查，及时发现和纠正决策中存在的问题，并对监督结果进行公示。
六、宣传教育：为了使广大公众能够理解和支持“三重一大”事项集体决策制度，需要进行相关宣传教育工作。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法一、程序阶段：1.决策前期调研：在决策开始之前，相关方应进行充分的调研工作，了解问题的背景、现状和发展趋势，收集各方的意见和建议。
2.决策论证：在具备充分信息的基础上，形成决策方案并进行论证。
可以邀请专家学者、行业领袖等进行讨论和评审，确保决策的科学性和可行性。
3.决策评估：对决策方案进行综合评估，包括经济、社会、环境等方面的考虑，预测和评估决策的后果和影响。
二、会议阶段：1.大会召开：召开重大决策会议，邀请相关各方参加，包括政府部门、企事业单位、专家学者、社会组织等。
会议由主持人主持，要保证会议的公开、公正和公平。
2.决策讨论：在会议上，主持人介绍决策方案，参会人可以提出意见、建议和质疑，并进行充分的讨论和辩论。
可以适当组织小组进行专题研讨，深入探讨有争议的问题。
3.决策投票：在讨论结束后，进行决策投票。
投票可以采用无记名投票或实名投票方式，根据投票结果确定最终的决策结果。
三、总结阶段：1.决策决定：根据决策投票结果，确定最终的决策决定。
主持人在会议上宣布决策决定，并将决策的理由和原因进行公示。
2.决策执行：决策决定后，相关部门应按照决策方案进行具体的实施。
需要建立监督机制，确保决策的执行力和效果。
3.决策评估：在决策的实施过程中，需要进行相应的评估和监测。
对决策的效果和影响进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
通过以上办法的实施，可以确保决策过程中的透明度、公正度和民主性。
同时，决策的科学性和可行性也可以得到更好的保障。
这样的制度可以有效防止决策的主观随意和权力滥用，促进社会各方的参与和共识的形成，提高决策的质量和公信力。
三重一大决策制度实施办法模板(四篇)
三重一大决策制度实施办法模板第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。
第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。
第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。
第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。
第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。
第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。
第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。
第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。
第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。
第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。
第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见等工作。
第十三条决策研究应采取专题研究、专家评估、讨论研究和经验总结等形式，确保决策的科学性和权威性。
第十四条决策讨论应采用集体讨论、研讨会、座谈会等方式，确保决策的民主性和公开性。
第十五条决策表决应采取投票、表决、公示等方式，确保决策的权威性和明确性。
第十六条决策通报应及时向有关部门和人员进行通报，确保决策的及时性和有效性。
第十七章责任追究第十七条对于违反三重一大决策制度的行为，应依照有关规定进行责任追究。
第十八条对于造成重大损失和后果的违反三重一大决策制度的行为，应依法追究法律责任。
第十九章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
三重一大决策制度实施办法模板（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
“三重一大”决策工作实施办法
三重一大”决策工作实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《** 有限公司“三重一大”决策工作实施办法》文件要求，全面推进依法治企，健全依法决策机制，进一步规范决策行为，加强党风廉政建设和反腐败工作，促进公司科学发展，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条公司“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
规范公司“三重一大” 决策工作，有利于公司的做优做强，增强公司经济活力和抗风险能力；有利于坚持党的领导、加强党的建设，发挥党组织政治核心作用，提高公司决策的质量和水平，强化对权力行使的监督和制约。
第三条规范公司“三重一大”决策工作，应遵循以下原则：坚持依法依规决策的原则。
贯彻落实“三重一大”制度要与国家法律法规和党内法规规定协调一致，主体、内容和程序依法合规；坚持集体决策的原则。
按照各决策主体的职能职责，建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决策程序；坚持科学决策的原则。
尊重市场经济规律和企业发展规律，完善职工参与、专家咨询论证和集体决策相结合的决策机制，统筹各方因素、科学分析判断，防范控制风险、促进科学决策；坚持党管干部原则。
建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，坚持党管干部原则，发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，严格把好政治关、品行关、廉洁关第四条规范公司“三重一大”决策工作，要正确处理好以下几个关系：处理好民主与集中的关系。
既要集中班子成员的智慧，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止个人独断专行，又要发挥主要领导在决策中的核心和骨干作用，防止出现名为集体决策、实则无人负责的现象；处理好党总支会与董事会、总经理办公会的关系。
公司党总支会、董事会、总经理办公会为“三重一大”事项的决策主体，党总支会、董事会、总经理办公会要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大” 事项。
凡涉及公司生产经营管理的“三重一大”重要事项须先提交公司党总支会研究讨论、提出意见建议，总经理办公会拟定具体方案后决策。
三重一大决策制度实施办法范文
三重一大决策制度实施办法范文第一条总则为了贯彻落实党的十九大精神，加强党的集中统一领导，改进党内决策制度，确保党内重大决策科学决策、民主决策、依法决策，根据中央的有关要求，制定本办法。
第二条决策的范围三重一大决策制度适用于党中央及其重要决策机关进行的一系列重大决策，包括党的政治路线、重大决策、重大方针政策、重大工作任务的决策。
第三条决策责任的明确党中央及其重要决策机关在进行重大决策前，应明确决策的责任人和责任部门。
决策的责任人负责主持决策工作，责任部门负责协助和配合决策工作的推进。
第四条三重一大决策程序三重一大决策制度包括三个重要环节：研究、讨论、决策。
具体程序如下：1、研究阶段：决策机关成立专题研究组，组织专题研究，征求有关方面的意见建议，深入调研，形成研究报告。
2、讨论阶段：决策机关召开专题座谈会或听取汇报会，认真听取各方意见和建议，充分讨论，取得共识。
3、决策阶段：决策机关根据研究和讨论的结果，进行综合分析，依法研究决策，并通过有关程序作出决策。
第五条决策的民主程序三重一大决策制度要坚持民主集中制原则，注重广泛听取党员和干部群众的意见和建议。
各级党组织应建立健全意见征询制度，及时公开决策草案，广泛征求意见，形成多方参与的决策共识。
第六条决策的科学依据三重一大决策制度要求以科学的方法论为依据，充分调动各方面智慧和力量，广泛征求专家学者的建议和意见。
决策机关在决策过程中要注重依法、科学、客观、公正，确保决策的科学性和针对性。
第七条决策的风险评估三重一大决策制度要求对重大决策进行风险评估，确保决策的可行性和可持续性。
决策机关应组织专家进行科学评估，预测可能出现的风险，提出应对措施，减少决策风险。
第八条决策的公开透明三重一大决策制度要求对重大决策进行公开透明。
各级党组织应及时发布决策公告，向党员和干部群众公开决策的内容、过程和结果，同时接受社会监督。
第九条决策的责任追究三重一大决策制度要求对决策的贯彻执行情况进行监督和检查。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法
是指在组织决策过程中，通过三个层次的决策机构和一个专门的大决策机构来制定、实施和监督决策的一种制度。
具体的实施办法如下：
1.三个层次的决策机构：
（1）基层决策机构：由基层干部和员工组成，负责日常决策和管理工作。
（2）中层决策机构：由中层干部和专业人员组成，负责中期战略和发展决策。
（3）高层决策机构：由高层干部和决策委员会组成，负责制定长期战略和重大决策。
2.大决策机构：
大决策机构由所有决策机构的代表组成，包括基层、中层和高层决策机构的代表，负责评估、审议和决策重大事项。
3.决策程序：
决策从基层开始，逐级上报和审议，最终由大决策机构做出决策。
决策机构的成员通过讨论、表决等方式进行决策，确保多数决定。
4.决策的公开透明：
决策机构的会议记录和决策结果应进行公开，让全体干部和员工了解决策的过程和结果，增加决策的透明度。
5.决策的监督和评估：
大决策机构负责对决策的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
通过三重一大决策制度的实施，能够充分发挥各层次决策机构的作用，保证决策的科学性、公正性和可行性，提高决策的效率和质量。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法随着经济的腾飞和市场的开放，我国的政治和社会环境变化也越来越快。
政治、经济、文化和社会各方面都发生了深刻变化，对决策制度也提出了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，政府必须加强决策制度改革和创新，为社会和经济的健康发展提供保障。
本文将介绍三重一大决策制度及其实施办法。
一、什么是三重一大决策制度？三重一大决策制度是指：政治体制改革的“四项重大决策”（这四项重大决策包括“全面深化改革”、“新型城镇化”、“错峰生产”、“全面依法治国”）以及中央经济工作会议（简称“中经会”）作为决策制度的主体，政府机构、企事业单位、社会组织等各种力量以及公众通过各种渠道参与到决策制度的推进过程中。
三重一大决策制度打破了传统的中央集权和高层决策者独立决策的局面，将更多的利益相关方纳入到决策过程中。
这种决策制度改革是对目前全球化、多元化趋势的一个积极回应，能够确保政治、经济、社会和文化各方面的平衡发展。
二、三重一大决策制度实施办法1、加强中经会的领导作用中经会作为决策制度的主体之一，具有重要的领导作用。
为了更好地实施三重一大决策制度，中经会应加强组织、制度和法律配套建设，进一步明确其领导作用和决策权力，提高其决策的科学性和可操作性，确保其决策既符合国家和人民的根本利益，又符合时代的发展要求。
2、完善多元化决策机制三重一大决策制度的主要特点之一是多元化决策机制，这为实施决策提供了广泛的社会支持。
政府应建立健全多元化决策机制，包括政府机构内部的多元化决策机制、与社会组织的协商和合作机制、群众的参与机制等。
3、提高公民参与意识和能力三重一大决策制度推动了社会从被动参与到主动参与的转变。
但是，群众的参与意识和能力需要增强。
政府应该通过教育、培训和媒体宣传等方式，鼓励和引导公民积极参与到决策制度的推进过程中。
4、强化信息公开和透明度信息公开和透明度是三重一大决策制度的重要原则，政府应进一步加大信息公开的力度，完善信息公开渠道和方式，确保公众有足够的信息了解决策的制定、实施以及效果的评估。
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“三重一大”决策工作实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《**有限公司“三重一大”决策工作实施办法》文件要求，全面推进依法治企，健全依法决策机制，进一步规范决策行为，加强党风廉政建设和反腐败工作，促进公司科学发展，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条公司“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
规范公司“三重一大”决策工作，有利于公司的做优做强，增强公司经济活力和抗风险能力；有利于坚持党的领导、加强党的建设，发挥党组织政治核心作用，提高公司决策的质量和水平，强化对权力行使的监督和制约。
第三条规范公司“三重一大”决策工作，应遵循以下原则：坚持依法依规决策的原则。
贯彻落实“三重一大”制度要与国家法律法规和党内法规规定协调一致，主体、内容和程序依法合规；坚持集体决策的原则。
按照各决策主体的职能职责，建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决策程序；坚持科学决策的原则。
尊重市场经济规律和企业发展规律，完善职工参与、专家咨询论证和集体决策相结合的决策机制，统筹各方因素、科学分析判断，防范控制风险、促进科学决策；坚持党管干部原则。
建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，坚持党管干部原则，发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，严格把好政治关、品行关、廉洁关。
第四条规范公司“三重一大”决策工作，要正确处理好以下几个关系：处理好民主与集中的关系。
既要集中班子成员的智慧，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止个人独断专行，又要发挥主要领导在决策中的核心和骨干作用，防止出现名为集体决策、实则无人负责的现象；处理好党总支会与董事会、总经理办公会的关系。
公司党总支会、董事会、总经理办公会为“三重一大”事项的决策主体，党总支会、董事会、总经理办公会要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
凡涉及公司生产经营管理的“三重一大”重要事项须先提交公司党总支会研究讨论、提出意见建议，总经理办公会拟定具体方案后决策。
需由公司董事会决策的按照法定程序提交董事会研究决策。
要处理好严格程序与提高效率的关系。
各决策主体要优化决策程序，把握决策时机，提高决策效率。
公司党总支会、董事会、总经理办公会对职责权限范围内的“三重一大”事项，不得以个别征求意见等方式做出决策。
第二章“三重一大”事项范围第五条重大决策事项范围。
重大决策事项，是指依照有关法律法规、党内法规规定和公司发展需要，应当由党总支会、董事会、总经理办公会、职工大会决定的，涉及企业改革发展稳定、具有全局性与综合性特点的重大事项，以及涉及职工切身利益的重大事项。
主要包括以下事项：1.公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；2.公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等事项；3.公司兼并重组、收购股权、投资入股、设立新企业、改制等事项；4.公司重大资产调整、国有产权股权变动等事项；5.公司章程、生产经营计划、基本管理制度等方面事项；6.公司财务预决算方案、职工收入分配方案、企业改制职工安置方案等重大利益调配事项；7.公司党的建设工作中的重大决定部署事项；8.公司人才工作和人才队伍建设方面的重大事项；9.公司重大法律纠纷事项；10.公司安全生产、突发事件应对和重大责任事故处理方面的重大事项；11.其他重大决策事项。
第六条重要人事任免事项范围。
重要人事任免事项，是指公司直接管理的中层干部以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括以下事项：1.公司中层管理人员的任免、聘用、解除聘用，以及奖惩、责任追究等处理意见；2.公司所属部室、队站成员的任免、聘用、解除聘用，以及奖惩、责任追究等处理意见；3.后备干部人选和拟报上级党委任免的干部人选的确定；4.区县级以上党代表、人大代表候选人的推荐；5.市级以上劳动模范、“五一”劳动奖章及担任有一定影响的社会职务候选人的推荐、提名；6.其他重要人事任免事项。
第七条重大项目安排事项范围。
重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产建设、技术装备情况等产生重要影响项目的设立和安排。
主要包括以下事项：1.公司年度投资计划和年度投资计划调整；2.公司重大工程建设项目，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务；3.公司年度投资计划外追加的投资项目；4.公司融资项目；5.其他重大项目安排事项。
第八条大额度资金运作事项范围。
大额度资金运作事项，是指超过30万元(含30万元)的资金调动和使用。
主要包括以下事项：1.公司年度预算内大额度资金调动和使用；2.公司预算外和计划外资金的调动和使用；3.其他大额度资金运作事项。
第三章“三重一大”事项的决策程序第九条公司重大决策、重大项目安排和大额度资金运作应当履行以下程序：1.提出决策建议。
（1）党总支委员、董事会成员、公司领导班子成员及职能部室，均可提出重大事项决策建议。
建议主要内容包括：重大事项决策建议拟解决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析以及其他相关资料。
（2）对拟列入集体决策的议题，需经公司指定的承办部门（以下称决策承办部门）提出拟办意见，并详细说明拟上会议题的必要性、可行性及合法性，报公司党群部或综合办，经公司党政领导同意，召开党总支会和总经理办公会。
确需公司董事会研究决策的要召开董事会进行决策。
需向集团公司报备的事项，决策承办部门做好相关材料的报备工作。
由决策承办部门填写《重大决策、重大项目安排记录表》或《大额度资金运作审批表》。
（3）凡经商定的决策议题，不得随意取消或更改。
特殊情况需作调整的，必须征求决策机构成员的意见并说明理由。
没有列入议题的决策事项一般不得临时动议，临时动议的事项预先要征求领导班子成员意见；遇紧急重大事项或突发重大事件，主要领导可先决策处置，事后向决策机构成员说明并履行追认程序。
2.拟定决策方案。
（1）对已确定的集体决策议题，决策承办部门应根据决策目标的要求，通过对决策议题相关的事项进行调查和协调，拟定详尽、完备的决策方案。
（2）对需要进行多方案比较研究的问题或者存在争议的问题，决策承办部门应当拟定两个以上方案，供决策备选。
3.征求各方意见。
（1）对提交集体决策的事项，决策承办部门应根据决策事项涉及的范围，征求有关方面的意见。
（2）决策事项应提前告知所有参与决策和列席会议的机构与人员，并提供比较完整的相关资料，必要时可事先听取反馈意见。
（3）重大投资和工程建设项目，专业性较强或对企业发展有重大影响的决策事项，应当事先充分听取有关专家、学者的意见。
（4）研究决定经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取公司工会的意见，并通过职工大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
4.组织专家论证。
（1）为支撑科学决策，可委托专业的第三方中介机构，依据专家论证制度，进行专家论证,并保证专家论证的专业性、可靠性。
（2）对涉及公司战略发展、专业性、技术性较强的决策事项，以及决策方案涉及的重大、疑难问题，决策承办部门应当组织专家进行评估论证。
对专家的论证评估结论及专家咨询意见，应形成可行性分析报告。
5.风险评估。
（1）对可能影响公司和社会稳定、造成国有资产流失以及其他重大经济损失的重大事项决策，决策承办部门应当针对决策事项特点，依托有关专家及专业机构，综合分析决策事项可能存在的风险，确定风险类型，划分风险等级，预测风险后果。
（2）风险评估应当提供评估报告，以帮助公司按照风险可控原则作出决策，针对不同风险提出应对措施。
（3）对涉及法律风险的重大事项和大额资金使用项目应当由公司综合办咨询法律顾问，并出具由综合办负责人签字同意的法律意见书。
6.集体讨论决定。
（1）会议通知应按有关规定提前以书面形式（含短信、电子邮件）正式告知所有参与决策和列席会议的机构与人员，出席人数必须达到法定人数。
根据决策事项需要，有关职能部门可派员列席会议，还可以邀请相关专家参加会议，就讨论的议题可发表意见和建议，但没有表决权。
（2）集体讨论主要以党总支会或总经理办公会形式进行。
根据各决策主体的职责、权限和议事规则选择讨论、决策的具体方式。
会议一般由公司党总支书记或总经理主持，特殊情况下主要领导可委托有关分管领导主持。
决策承办部门对决策事项予以说明，并报告可行性分析、风险评估和合法性审查等有关情况。
（3）集体讨论时参与决策人员应当充分讨论、发表意见、表明态度。
依据决策事项，决策主体成员因故不能参加会议的，应当在会前请假，对会议议题的重要意见可以书面形式在会上表达。
在参会人员未充分发表意见之前，不得轻易作出决定，主要领导或会议主持人不得发表倾向性意见，应当最后一个发表结论性意见。
（4）召开党总支会，一般由党总支书记主持，按照民主集中制讨论决定“三重一大”问题。
总经理办公会一般由总经理主持，总经理办公会上对存在严重分歧或者有重大问题不清楚的决策事项，一般应当推迟作出决定，经进一步论证与沟通后再集体讨论决定。
对紧急的重大事项，在经过讨论无法达成一致意见且限时需要作出决策时，主要领导有权作出决定，但应陈述正当理由。
（5）决策性会议在会议集体讨论之后，依法作出通过、原则通过、再次审议或者暂缓实施等决定。
（6）决策性会议讨论应完整、如实、详细记录，决策过程可同步进行录音或录像。
记录内容包括：会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席人员、特邀专家、记录人等基本情况；决策事项以及主要议题；审议过程及会议组成人员本人的意见和表态；其他参会人员的意见；主要分歧意见；会议最终决定。
（7）根据会议记录，决策性会议要形成会议决议或会议纪要，有表决权的人员应在会议决议或纪要上签字。
建立重大事项决策的案卷制度，将重大事项决策过程中的各类文件、记录及可行性分析报告、风险评估报告、合法性审查报告等重要资料归入重大事项决策案卷，并由专人存档、备案备查。
7.决策决定执行、反馈与调整。
（1）决策作出后，公司应当及时向集团公司、董事会报告有关决策情况；应当针对决策事项特点，制定具体的跟踪反馈计划；公司班子成员应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。
参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。
如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
（2）重大事项决策在施行过程中，公司需跟踪监督决策实施情况，对决策执行效果进行综合评价，根据综合评价可提出决策延续、调整和终结的意见，根据决策事项报相关决策机构决定。
有关责任人对跟踪反馈工作中发现的问题，要查清问题产生的原因，提出处理意见，及时在领导班子会议上通报决策执行情况。