建设工程项目施工管理制度.doc

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施工项目部管理制度(3篇)

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。

建设工程施工管理制度规范

建设工程施工管理制度规范第一条总则为加强建设工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工管理。

第三条管理原则1. 施工管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则。

2. 施工管理应坚持以人为本，注重环境保护和资源节约。

3. 施工管理应强化过程控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条管理内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。

2. 工程质量管理：包括原材料和构件的检验、施工过程的监控、工程验收等。

3. 安全生产管理：包括安全生产责任的落实、安全防护措施的设置、安全事故的处理等。

4. 投资与成本管理：包括投资预算的编制与执行、成本核算与控制、资金的筹集与使用等。

5. 环境保护与资源节约：包括施工现场的环境保护、废弃物的处理、资源的合理利用等。

第五条管理责任1. 建设单位：负责建设工程施工的整体管理，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。

2. 施工单位：负责施工任务的实施，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负直接责任。

3. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度等目标的实现。

4. 设计单位：负责设计文件的编制和解释，对施工质量、安全和投资控制等目标负技术责任。

5. 政府部门：负责对建设工程施工的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第六条管理制度1. 施工许可证制度：建设单位在开工前应向政府部门申请领取施工许可证。

2. 工程质量检测制度：对原材料、构件和工程质量进行检测，确保质量合格。

3. 安全生产许可证制度：施工单位应取得安全生产许可证，方可进行施工。

4. 工程验收制度：工程完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。

项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。

第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。

第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。

第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。

第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。

第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。

第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。

第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。

第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。

第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。

第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。

第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。

第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。

第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。

第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。

第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。

第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

建设工程项目现场施工管理制度

建设工程项目现场施工管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。

工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按国家及地方规范、标准、规定等要求进行检查，达不到安全文明施工标准的，建设单位、监理单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置标示、标牌，内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，非施工人员不得擅自进入施工现场。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前及施工期间，必须在甲方规定的区域内布置临设。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边、出入口无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。

(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。

(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。

(7) 进度计划及控制措施。

(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。

工程施工管理制度

工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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在建工程施工管理制度

一、总则为了规范在建工程施工管理，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本，保障工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。

三、管理职责1. 项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，对项目的施工方案、技术标准、技术交底等方面负总责。

3. 安全生产负责人：负责项目的安全生产工作，对项目的安全措施、安全培训、安全事故处理等方面负总责。

4. 质量管理负责人：负责项目的质量管理工作，对项目的质量标准、质量检查、质量问题处理等方面负总责。

5. 成本管理负责人：负责项目的成本管理工作，对项目的成本预算、成本控制、成本核算等方面负总责。

6. 进度管理负责人：负责项目的进度管理工作，对项目的进度计划、进度跟踪、进度调整等方面负总责。

7. 部门负责人：按照职责分工，对所属范围内的施工管理工作负总责。

四、施工准备1. 施工方案编制：项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准、安全措施等。

2. 施工图纸审查：技术负责人组织审查施工图纸，确保施工图纸符合设计要求。

3. 材料设备采购：按照施工方案和施工图纸要求，采购材料设备，确保材料设备质量符合国家标准。

4. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。

5. 施工现场布置：按照施工方案和施工图纸要求，布置施工现场，确保施工现场安全、整洁、有序。

五、施工过程管理1. 施工质量控制：质量管理负责人组织对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。

2. 施工安全管理：安全生产负责人组织对施工过程进行安全检查，确保施工现场安全。

3. 施工进度管理：进度管理负责人组织对施工进度进行跟踪，确保工程进度符合计划要求。

建设工程项目管理规范共10篇.doc

★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。

４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。

2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。

3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。

工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。

工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。

竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。

3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。

４竣工验收管理第１6。

4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。

２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。

４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。

建设单位工程项目现场管理制度

建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。

全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。

2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。

2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。

2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。

2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。

2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。

2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。

3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。

3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。

3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。

3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。

3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。

3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。

3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。

3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。

3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。

3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。

3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。

项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。

在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。

同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。

进入项目规划和设计阶段。

建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。

设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。

施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。

建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。

在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。

监理环节同样不可忽视。

建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。

项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。

建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。

通过验收后，项目方可投入使用。

在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。

同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

项目施工管理制度(9篇)

项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。

上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。

工程项目施工质量管理制度

：□ 总经理□管理者代表□ 行政部□ 工程部□ 采购部□ 市场部1、总则--------------------------------------------------------------------〈1〉2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈1〉3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈8〉5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈8〉6、隐蔽工程检查验收制度------------------------------------------------〈9〉7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈10〉8、工程质量奖罚制度--------------------------------------------------〈11〉9、质量事故报告制度--------------------------------------------------〈11〉10、施工测量双检制度---------------------------------------------------〈12〉11、技术交底制度----------------------------------------------------------〈13〉12、工程试验检测制度----------------------------------------------------〈13〉13、质量教育制度----------------------------------------------------------〈14〉14、附则---------------------------------------------------------------------〈15〉为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。

工程项目施工管理制度

工程项目施工管理制度工程项目施工管理是一个复杂的过程，它包括对人力、物力、财力以及信息资源的合理配置与高效利用，涉及进度控制、质量保证、成本管理、安全生产等多个方面。

为了规范施工过程中的各项活动，制定一套科学、合理的管理制度是必不可少的。

制度中应明确项目管理的组织架构。

这包括项目经理的职责、项目团队成员的分工以及各参与方的协作机制。

项目经理作为项目的负责人，应当具备全面的项目管理能力，对项目的质量、进度、成本和安全负责。

项目团队成员则应根据各自的专业技能被分配到合适的岗位，确保每个环节都能得到专业人员的把控。

施工管理制度要细化具体的操作流程。

从工程开工前的准备工作到竣工验收，每一个步骤都应有明确的流程和标准。

例如，施工前的准备包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工现场的布置等；施工过程中的质量控制、进度跟踪、成本控制等；以及竣工验收的条件、程序和标准等。

安全生产是施工管理中的重要组成部分。

制度中应包含安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等内容。

确保每一位员工都能够在一个安全的环境中工作，同时对于可能出现的各种紧急情况有充分的准备和应对措施。

环境保护也是不可忽视的一环。

在施工管理制度中，应强调绿色施工的理念，包括合理利用资源、减少污染排放、噪音控制等环保措施，以实现可持续发展的目标。

为了保证管理制度的有效执行，还需要建立一套完善的监督和考核机制。

通过定期的检查、评审和反馈，不断优化管理流程，提升施工效率和质量。

一个完善的工程项目施工管理制度应当涵盖组织架构的设定、操作流程的细化、安全生产的保障、环境保护的要求以及监督考核的机制。

通过这样的制度范本，可以帮助工程项目管理者更好地掌握施工管理的各个环节，确保工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成和高质量交付。

建设工程施工安全管理规定.doc

建设工程施工安全管理规定第一章总则第一条为了加强本市建设工程施工安全管理，保障人身和财产安全，保护环境质量，根据有关法律法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条凡在本市行政区域内从事土建工程、市政工程、管道铺设及设备安装工程、建筑装饰工程施工的，均应遵守本规定。

本规定所称建设工程是指新建、扩建、改建及拆除活动。

的前款所列工程第三条市、建设行政主管部门在各自职责范围内负责建筑安全行政管理，依法接受安全生产监督管理部门对建筑安全生产的指导和监督市建筑安全监督管理机构负责建筑工程施工安全的日常管理。

第四条建设项目应坚持安全第一、预防为主的原则，建立健全安全生产责任制。

第五条建设项目应当采用先进的安全施工技术，推广先进的安全防护设施，推进施工安全标准化和科学化管理，提高施工安全水平第六条建设项目不得损害公共利益和他人合法权益。

任何单位和个人不得阻挠或阻挠依法进行的建设项目的建设活动。

第七条建筑安全监督管理机构履行监督检查职责时，有权采取以下措施：(一)要求被检查单位提供与建设工程施工安全有关的文件和资料；(二)进入被检查单位的施工现场进行检查；(三)发现有影响施工安全的问题，责令改正。

建筑安全监督管理机构的人员进入施工现场进行检查时，应当出示行政执法证件，有关单位和个人应当相互配合。

第二章安全责任第八条工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位=依法履行安全生产责任和义务，确保建设工程施工安全。

第九条建设项目实行安全生产监督制度后。

建设单位确定建设单位后，建设单位应向建设安全监督管理机构办理建设安全监督手续。

未办理建设安全监督手续的，建设行政主管部门不予颁发施工许可证。

施工单位应选择具有相应资质等级且安全施工资质证书。

的施工单位，无安全施工资质证书的施工单位不得承担。

的施工项目第十条涉及建筑物主体和承重结构变化的改造工程，建设单位应当委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。

,没有设计方案的，不得施工。

建设工工程管理规章制度

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。

第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。

第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。

第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。

第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。

第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。

第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。

第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。

项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。

第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。

第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。

第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。

第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。

第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。

第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。

第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。

第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。