浅谈《功夫熊猫》中的管理学问题

电影《功夫熊猫》中的管理学现象

在生活中，我们可以发现，管理学现象随处可见，在电影中也不例外。《功夫熊猫》是一部融合了中国功夫的动画片。影片讲述了一向以好吃懒做而闻名的胖熊猫阿宝打败凶猛邪恶的雪豹太郎，为和平谷的居民换回了原来宁静安详的生活的故事。我们就管理学的视角进行分析，阿宝为什么能从一个慵懒贪吃的笨熊猫，最终功成名就，打败强敌呢？

一、阿宝成功的内在原因

从管理学角度来讲，未被满足的需要是激发一个人成功的内在动力。需要是对事物的欲望或要求，是个体对内外环境的客观需求在脑中的反映。阿宝本是一家面馆的学徒，但是他却梦想着能打遍天下无敌手。能够学会功夫，成为行侠仗义的江湖义士一直是他的为实现的梦想，也就是成长需要。由于邪恶的雪豹泰龙的闯入，使得和平谷里的人们遭遇了前所未有的威胁。阿宝受乌龟大师的任命担当起为民除害，恢复和平的重任。这又体现了生存需要和相互关系需要。这三种需要同时存在于阿宝的身上，这也是激发阿宝潜能，使阿宝能够成功的根本驱动力。

阿宝之所以能成功还在于他积极自信的心态和百折不挠的精神。低头连自己的脚趾头都看不到的阿宝，却要和五大功夫高徒一起练武，苦头吃尽是必然的。但阿宝没因为自己被看轻而放弃信念，坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。他明白，做神龙大侠，就要有永不言败的坚持精神。最终阿宝赢了太郎，就是赢在他参透了秘籍的精髓——做人不要将希望寄托在他人身上，应该自己努力，要用心将自己最好的部分展现出来。一切捷径和秘方都是虚无的,只有清清楚楚地真实劳动，认认真真的脚踏实地，才是通向成功的道路。

阿宝能够挖掘自己独特动力，特质同样是他成功的制胜武器。阿宝是个不折不扣的吃货，开心他会大吃，不高兴更加要狂吃。为了美味，阿宝可以身轻如燕，骁勇无比。在穷凶极恶的太郎面前，阿宝把处于高处的很难抢到的秘籍想象成美食，动力即刻而发，所向披靡。于是最终战胜强敌。

二、阿宝成功的外在原因

千里马没有伯乐就不会成为千里马。同样，如果没有乌龟大师和浣熊师傅这两位知人善用的明智的领导者，也就没有阿宝的成功。

企业在人才引进时通常是两个渠道：一是内部提升，二是从外部引进人才。两种渠道各有优势。乌龟大师没有从企业内部（浣熊师傅的五大高徒任何一位）而是从企业外部挑选了一位人才（阿宝）。从外部引进人才能带来工作经验和文化背景各不相同的多元化人才，有利于利用外来优势，平息与缓和内部竞争者的关系，为组织带来新鲜空气。阿宝是个空前的功夫粉丝，每天都在做能够与高手

比肩的梦，他熟知每个高手的成功案例，甚至收藏了五大高徒的玩偶。他对浣熊师傅高徒的武功了如指掌，这说明他也熟知太郎武功的成功之处。五大高手以及浣熊师傅与太郎对战都没能打败太郎，这是因为交战双方都是师从同门，太郎熟知师傅和同门师兄的套路，而最终被阿宝打败。这也正说明了阿宝这个外来人才以自己不同于别人的背景和经历，给浣熊师徒这一组织带来了新的生机与活力。这不免也给立于商海竞争中的企业以启示。

如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，实现领导与组织成员间良好的信息沟通，是管理工作的一大关键问题。从管理学的角度讲，阿宝之所以能够成功，还要归功于浣熊师傅的领导。领导的职能旨在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体的成员去实现目标。从阿宝成功来看，浣熊师傅是一位优秀的领导者。正是因为浣熊师傅卓越的领导才能，才有阿宝的成功。

在管理上需要因人而异，浣熊师傅没有用与训练其他徒弟一样的方法训练阿宝，而是做到了灵活多样，因人不同而采用不同的办法。当发现了阿宝特别贪吃的毛病后,于是他就用食物做诱饵激发了它疯狂学习武功的潜能。事实证明浣熊师傅真的创造了奇迹。

通过分析，我们可以得出结论：从阿宝的成功来剖析其中的管理内涵，内心的需要是成功的内在驱动力，而优秀的领导者也是一个人走向成功必不可少重要条件。