孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法在商战中有哪些应用？实例呢？
孙子兵法在商战中有哪些应用？实例呢？如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。
2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。
8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。
牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
一叶知秋，管中窥豹《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。
这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。
七种情况是：哪一方君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。
浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用
——浅谈《孙子兵法》在现代商战中的运用【摘要】：中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的代表。
《孙子兵法》是全人类共有的精神财富，是对世界文化的杰出贡献。
《孙子兵法》的军事战略思想现代商战中同样适用，这一点，已越来越引起世人的瞩目。
【关键词】：《孙子兵法》现代商战运用【正文】：“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出得抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业战争。
我们从《孙子兵法》的战略指导思想、战略目标、战略要素理论、战略实施的原则和手段、战略统帅的素质等五个方面来说明其在现代商战中是如何运用的。
一、战略指导思想——“全胜”孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”（《孙子兵法•谋攻篇》）这句话体现了从全局出发, 谋求全胜——“百战百胜”的战略思想。
“全胜”的战略思想, 指的是对主观和客观、知己与知彼、特质与精神、局部与整体、眼前与长远等诸多矛盾关系的正确认识。
“全胜”的战略思想，迫切要求企业在制定经营决策时, 必须仔细地分析企业所处的客观环境和发展趋势, 优化资源配置, 开源节流, 制定出符合企业长远发展的全局规划, 以指导企业的长远发展。
而企业经营理念在企业全员中推广和体现的程度深浅, 对“全胜”战略思想的影响尤为明显。
例如著名的海尔集团提出“服务到永远”的经营理念, 就为它制定全球服务战略打下了深刻的思想基础, 并取得了显著的成效。
二、战略目标——“上兵伐谋”“不战而屈人之兵”，既是兵战的最高目标和理想境界，也是商战的最高目标和理想境界。
这一战略目标要求企业家以最小代价得到最大效益，即把耗费尽可能降到最低，效益尽可能提到最高。
在市场竞争中，以“伐谋”手段来促进企业发展，使企业立于不败之地，集中地体现在“以名求利”的竞争战略选择上。
“以名求利”，既包括名牌产品效应，也包括名人、名节、名胜、名店效应。
孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法中的名言，“知己知彼，百战不殆”，在现代商战中也有着重要的运用。
当今商战的竞争日趋激烈，竞争对手不可避免的出现，如何正确的判断对手企图及行为，从而选择正确的战术，各种方法和手段是对对手的理解和把握，这里正是孙子兵法所能体现出来的作用。
知己知彼，百战不殆，这里所涉及到的“知己”和“知彼”，就指的是要彻底的认识到自身企业的情况，以及同行和对手的情况。
知己知彼的最终目的是，通过对自身及对手的系统分析，预测对手的思想动机，取得先机，及时有效的采取行动，在细微处多一分智慧。
此外，孙子兵法在现代商战中还给出了关于战略布置的重要建议，主要指的是要注意企业的规划安排、资金分配、人员配置、产品推广等等。
而且，它还提出，要把事权、责任和利益分明，以保护自身利益，并分散对手的注意力。
同时，还要学会与对手和解的技巧，防止无谓的损失。
总的来说，孙子兵法的精髓，在现代商战中仍具有重要的作用。
伴随着市场竞争者的不断增加，企业要想打赢仗，就要学会把握时机，发挥灵活多变，学会思考策略，将孙子兵法运用于商战，以此获得胜利。
孙子兵法与商战
孙子兵法与商战《孙子兵法》是中国古代军事思想的经典之作，而商战则是现代商业竞争中的一场残酷战斗，两者看似没有太多联系，但实际上却有着深刻的内在联系。
在商战中应用《孙子兵法》的策略和原则，不仅能够指导企业制定正确的商战策略，还能提高商业竞争力。
首先，战略为商战胜负的关键。
《孙子兵法》中提到的“智者千虑，必有一失”一条对商战同样适用。
企业在制定战略时，需要全面考虑市场环境、竞争对手和自身优势，不能盲目行事，否则容易陷入被动局面。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要根据实际情况灵活调整自己的战略，及时应对市场变化。
其次，了解竞争对手是战胜对手的关键。
《孙子兵法》中提到的“知己知彼，百战不殆”原则在商战中同样适用。
企业需要对竞争对手进行全面的分析和调查，了解其产品特点、市场策略以及弱点。
只有通过深入了解竞争对手，企业才能更好地制定对策，找到自己的优势，突破竞争的困境。
第三，选择合适的战术也是商战中成功的重要因素。
《孙子兵法》中提到的“虚实相济，形势更优”原则同样适用于商战。
在商战中，企业需要根据实际情况灵活运用各种战术手段，如价格竞争、市场推广、产品创新等，以达到最大的竞争优势。
企业需要根据实际情况选择合适的战术，灵活应对市场的变化和竞争的挑战。
最后，管理能力是商战成功的关键。
《孙子兵法》中提到的领导能力、组织能力和决策能力在商战中同样重要。
企业需要有一支优秀的管理团队，具备强大的组织能力和决策能力，能够迅速适应市场变化。
只有企业管理者拥有较高的领导能力和管理能力，才能在商战中立于不败之地。
综上所述，《孙子兵法》与商战虽然表面上看似无关，但实际上却存在深刻的内在联系。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要运用《孙子兵法》中的战略原则和战术策略，制定正确的商战策略，以提高商业竞争力，取得成功。
只有深入理解《孙子兵法》和商战的关系，从中汲取经验和智慧，才能在商战中立于不败之地。
在商战中，必须时刻保持敏锐的思维，并具备计谋战略。
孙子兵法与现代商战论1
孙武是齐国人，后从齐奔吴，经伍子胥七次推荐，晋见吴王献 兵法十三篇，吴王阖闾即出宫中美女180人，令孙子操练。孙子将其 分为二队，并选用吴王最溺爱旳美姬二人为队长，三令五申，宫女不 听号令，只当嬉笑玩耍。孙武不顾吴王情面，斩了两名宠姬，军令乃 行。吴王用孙武为将，孙武与伍子胥一起出筹划策帮助吴王治国治军 ，西面打败了楚国攻入其都郢，南面打败了越国，北面威镇齐晋，终 于使吴成为当初旳强国，称霸一方。可见孙武不但有兵法理论，还善 于用兵打仗，孙武旳理论是实践中旳理论。《孙子兵法》产生后流传 几千年，哺育了中国历代旳名将名帅，成为生命力最强、影响力最大 旳军事著作。
机会、资源、能力 定位 战略决策 战术决策 执行
市场调研
7、海龙战略观
市场分析 找准方向（市场细分
）
设定目的
制定战术
鼓励斗志
执行 发觉问题（及时调整 ）
六、《孙子兵法》与企业内部管理
1、防愠制怒 ——要克服暴躁情绪 ——主不可怒而兴师，将不可愠而致战 “怒能够复喜、愠能够复悦” “亡国不能够复存，死者不能够复生”
2、企业决策要搞好：未战妙算 算五事（道、天、地、将、法）
3、 企业决策要做到知已知彼 你不懂得你旳市场在哪里，不懂得你旳竞争对手在哪里，
不懂得你旳敌人在哪里，你想赢得这个市场是不可能旳。 “知已知彼，胜乃不殆” “知天知地，胜乃不穷” 4、 企业用人原则：
——“用人不疑，疑人不用” ——令之以文，齐之以武 ——士卒孰练，民从孰强 ——令民与上同意，上下同欲者胜 ——“道者令民与上同意也，故能够与之死，能够与之生，
《孙子兵法》所论述旳九条战略原则，虽然是针对用兵作战旳 ，但对商战一样具有深刻旳指导意义。
五、《孙子兵法》在当代商战中旳应用
孙子兵法商业应用案例
孙子兵法商业应用案例
孙子兵法商业应用案例：在商业战场上，孙子兵法的策略也有很
好的应用。
比如，一个企业要抢占市场份额，可以采取孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”的战略，通过先发制人、快速扩张等方式，
迅速占领市场。
而另一个企业想要保护自己的市场份额，可以采取孙
子兵法中的“固若金汤”的策略，强化自身的品牌形象、服务质量和
用户体验，从而增强品牌的忠诚度和用户黏性。
此外，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”也适用于商业竞争中。
企业应该了解自己的实力和竞争对手的情况，对对手的定位策略、市场细分、产品优势等进行分析，从而制定出相应的策略来应对竞争。
最后，孙子兵法中的“将在外，君命有所不受”也适用于企业管
理中。
企业要重视人才的培养和管理，将有能力、有责任心的人才选
拔进入管理层，并给予他们充分的授权和自主权，激发他们的创新和
创造力，从而带动企业的创新和发展。
孙子兵法在战争和现代商战中的应用
孙子兵法在战争和现代商战中的应用《孙子兵法·兵势篇》中说：“凡站者，以正合以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
”意思是说，凡是作战，都是用“正”兵挡敌，用“奇”兵取胜。
所以，善于出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。
粟裕将军之出奇制胜粟裕将军就是一个善于用出奇制胜的人。
粟裕将军的军事思想的精彩要点是：出奇制胜，打包围战、打歼灭战。
粟裕将军尤其擅长打大规模的包围战歼灭战。
粟裕将军的歼灭战军事思想，以及粟裕将军指挥的这一系列精彩的战役，极大地加速了解放战争的进程，也极大地加速了全国的解放和新中国的诞生。
1946年7月，国民党军以5个整编师共15个旅约12万人的兵力，企图大举进犯苏中解放区，进占海安、黄桥一线，尔后向北进犯。
在得悉国民党军将于7月15日同时进攻黄桥、如皋、姜堰、海安等地后，为争取先机制敌，华中野战军3万多人，在司令员粟裕、政治委员谭震林的指挥下，集中第1、第6师和第7、第10纵队共19个团和兵力，在地方武装和民兵配合下，机动作战，于7月13日突然向守备较薄弱的宣家堡、泰兴国民党军整编第83 师第19 旅第56、第57团及旅属山炮营发起攻战役形势图击。
在一个半月内，进行了宣（家堡）泰（兴）攻坚战、如（皋）南战斗、海安运动防御战、李堡战斗、丁堰林梓攻坚战、邵伯阵地防御战和如（皋）黄（桥）公路遭遇战，取得了“七战七捷”。
8月26日，苏中战役胜利结束。
苏中战役是内战全面爆发后人民解放军在主要战场上进行的较大规模的初战，带有战略侦察性质。
七战七捷，华中野战军运用集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战原则，歼敌6个旅及5个交警大队共5万余人，占进犯苏中国民党军兵力的44%，争取了使苏皖解放区工作转入战时体制的时间，获得了歼灭美械装备国民党军的经验。
粟裕从一名师范学校的学生、从一名普通的士兵成长为杰出的军事家、战略家。
粟裕没有上过一天军事院校，但粟裕将军深谙兵法精髓。
《孙子兵法》“五事”在商场
《孙子兵法》“五事”在商场既然商场如战场，那么就学点《孙子兵法》，运用到商场之中。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
《孙子》的开头第一句指出：战争是国家的大事，决定了生产存亡，必须要认真研究。
商战也是如此，必须认真对待，细致研究自己、研究对手、研究纷繁复杂的市场，实现利润最大化。
经之以五，曰：道、天、地、将、法。
“五事”决定战争胜败的基本因素。
那么如何运用“五事”指导企业的管理、在商战中赢取最大利润？一、道令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危《孙子》的“道”是国家政治，可以为止付出一切。
“道”是企业文化、企业精神，是解决集体利益与个人利益的关系，要把企业的利益和目标放在第一位，集体利益是个人利益的基础和保障，集体利益高于个人利益。
二、天阴阳、寒暑、时制也天时。
商店在调整商品的陈列时，应根据顾客的潜在需要，根据天气的变化、寒暑的交替来改变商品的陈列，及时调整适合当季销售的商品，否则将丧失适时销售的良机。
天时，要抓住时机。
草船借箭、借东风都是抓住了天时。
商机也可以创造。
2012年“天猫1111购物狂欢节”，天猫加上淘宝在支付宝上的单日销售总额就达到191亿元。
而2012年“十一”黄金周8天，上海395家大中型商业企业5000多网点的总营业收入也只有64.3亿元，仅为天猫“光棍节”一天交易额的1/3。
淘宝本身也就是抓住网络的普及的契机而做大做强。
三、地远近、险易、广狭、死生也地利。
开商场、选店铺时，大家都知道一句话：选址、选址、再选址，地段、地段、再地段。
Carrefour(家乐福)的法文意识就是十字路口。
成功的选址，对一个商业体的成败起到非常大的影响。
“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错”，可见选址的主要。
文化、习惯和规章等都会造成影响。
如：交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商店在选择地理位置进口时就应以右为上。
如商店所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳。
商场如战场，商战中如何战略制胜引用孙子兵法，成功人士必备！
商场如战场，商战中如何战略制胜引用孙子兵法，成功人士必备！商战中如何战略制胜引用孙子兵法商场如战场，因此，事战争中许多理论原则同样适用于竞争日益激烈的商场。
正是基于这一前提，《孙子兵法》被许多企业管理者拿来作为他们击败竞争对手、夺取市场胜利的重要思想。
然而，对于《孙子兵法》的认识，存在两个问题：首先，将《孙子兵法》的思想单纯的看作是勇于竞争两方之间，挫败对手，获取胜利的策略和计谋。
其次，对《孙子兵法》的理解缺乏系统的、整体的眼光，见木不见林，有时甚至是断章取义，不能从精神实旨上把握住《孙子兵法》的精髓。
于是就造成了这样一种现象：大家都感觉《孙子兵法》对于企业管理应该颇有借鉴意义，但往往又不清楚它可以从哪些方面，如何起关键性的作用。
所谓对《孙子兵法》的运用因此而停留在零散而感性的层次。
本文试图从上述问题入手，以一个新的角度，剖析《孙子兵法》的内在结构，分析《孙子兵法》与现代企业管理的若干联系，以及《孙子兵法》对于企业经营管理的启示。
二、《孙子兵法》的结构以及与战略管理的联系《孙子兵法》大约成书于公元前515年左右，全书13篇，以战争的一般进程来谋篇布局，文辞恢宏豁达，内容精博深邃，问世以来，对中国古代事学的发展影响深远，在国际上也享有崇高的声誉，被奉为兵家之圣典。
首篇《始计篇》的核心是庙算，即战前的内外环境、敌我情况分析。
孙子提出“五事七计”，并特别强调“道”——令上下与民同意——显示其对上下同欲、政令统一的高度重视。
庙算的目的在于战前的分析和预测，并以此为基础作出初步的判断和决策。
其后为《作战篇》和《谋攻篇》，笔者认为这两篇之核心意旨在于强调两项统驭战争始终的基本原则：“速胜”和“全胜”。
孙子认为兵贵拙速，“未睹巧之久”，“善用兵者”，“必以全争于天下”。
一要把握战机，速战速决，二要胸怀全局，整体考虑战争的得与失。
对应于战略管理的思想，我们会发现，孙子在前三篇所讲的内容，与战略管理的前期需要开展的战略规划与的工作有很多相同之处。
孙子兵法在商战中的应用
孙子兵法在商战中的应用《孙子兵法》是春秋末期齐国大军事家孙武所著，又名《孙武子》，这是目前世界上现存最早，最具有影响力的古典军事理论名著，是中国古典军事思想成熟和大发展的标志，具有划时代的意义。
孙子兵法之所以流传那么久远，就是因为它具有很深刻的哲理性以及丰富的内容。
即使是在现代的广告营销和商战中也是非常具有使用价值的。
下面就一个具体的案例来看看商战中孙子兵法的应用。
孙子兵法一共分为十三篇，分别是：计谋，作战，谋攻，军形，兵势，虚实，军争，九变，行军，地形，九地，火攻，用间。
孙子兵法变化多断，内容丰富，几乎每一个都可以在现代商战中找到实际的应用，在这里我只能就一点谈谈商战中的孙子兵法。
在孙子兵法的“兵势篇”中，有一段是这样的“兵之所加，如以石投卵者，虚实是也”。
这段话的意思是说：拿起一块坚硬的石头，投掷在脆弱的蛋壳上，将会导致什么结果呢？必定是石块依然，蛋壳碎裂。
同理，态势完备的军队一旦和军心涣散的兵卒交锋，这种以实攻虚的手法不就像“以石击卵”一样吗？军事上所谓的“虚实”是什么意思呢？无非就是士兵的多寡，军备的充足与否，部队是否训练有素，经验的丰富程度，这些都是军事上的虚实内容。
如果能够洞察对手的这些方面的弱点所在，而自己在对方的这些弱点上加大力量，那么这场战争的结果就像以石击卵一样的简单了。
同样的道理在现代的商战中，我们也应该看到同类产品的弱点或者是薄弱环节，在这个方面脱颖而出，那就必定能够取得好的战绩。
下面就具体的一个案例来看一看它具体的应用。
我选用的案例是健力宝集团推出的“爆果汽”的一系列的市场定位以及广告营销活动。
健力宝集团在中国的饮料界注定是一个倍受瞩目的角色，从“东方魔水”挑战两乐开始，健力宝集团就扛起了民族产业的大旗，受到广泛的尊敬；其独树一帜的“体育营销”战略让健力宝成为自20世纪80年代以来惟一可以抗衡国际饮料巨头的碳酸饮料企业。
2002年，健力宝集团再次成为业界关注的焦点，世界杯足球赛期间，投入3000万元的媒体轰炸，使健力宝推出的“第五季”饮料品牌一夜成名。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部重要的兵书，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅是一部军事著作，更是一部充满智慧和策略的兵家经典。
在当今社会，孙子兵法的原理和思想依然具有重要的现实意义。
下面，我们将通过一些案例来展示孙子兵法在现实生活中的运用。
案例一，商战策略。
在商业竞争激烈的今天，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛运用。
例如，某公司在市场上遇到了强大的竞争对手，为了保持自己的竞争优势，该公司采取了“假意示弱，真实求强”的策略。
他们在表面上故意放低姿态，给竞争对手以侥幸心理，而在实际上，他们加大了产品研发和营销力度，积极寻求突破。
最终，该公司成功地扭转了不利局面，取得了市场的领先地位。
案例二，政治斗争。
在政治斗争中，孙子兵法的“声东击西，虚实互补”原则也有着广泛的应用。
例如，某政治家在竞选期间，面临着激烈的对手竞争。
他们通过在媒体上大肆宣扬自己的政绩和承诺，制造出一种声势浩大的假象，让对手产生压力和恐惧。
与此同时，他们在幕后秘密筹备，组织人员进行地毯式的宣传和拉票工作，确保自己的支持者能够稳固地站在自己一边。
最终，这位政治家成功地赢得了选举，成为了领导者。
案例三，团队管理。
在企业的团队管理中，孙子兵法的“知人知己，百战不殆”原则同样具有重要的意义。
例如，某公司的领导者在管理团队时，善于根据每个员工的性格特点和能力水平，合理地分配任务和制定工作计划。
对于工作能力较强的员工，他们给予更多的自主权和空间，让他们能够充分发挥自己的才能；而对于工作能力较弱的员工，他们则给予更多的指导和培训，帮助他们提升能力。
通过这样的团队管理方式，该公司的团队凝聚力得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。
通过以上案例的分析，我们可以看到孙子兵法的智慧和策略在现实生活中的广泛运用。
无论是商战策略、政治斗争，还是团队管理，孙子兵法都能够为我们提供宝贵的启示和指导。
因此，我们应该深入学习和理解孙子兵法，将其智慧运用到实际生活和工作中，从而取得更好的成就。
孙子兵法在现代商战的运用(精)
孙子兵法在现代商战的运用引言《孙子兵法》是一部中国古代兵书，内容涉及到军事战略、战术、兵器、兵法等方面的知识。
虽然它是一本有关战争的书，但它的思想和智慧在现代商战中同样具有重要的价值。
本文将围绕着《孙子兵法》中的战略思想，探讨它在现代商战中的应用。
前言如今，商战和竞争已经成为了现代社会的常态，市场激烈竞争中，企业为了生存和发展，必须不断地进行战略规划和商业决策。
在这个过程中，经营者不但需要精通市场、了解竞争对手、懂得管理，还要明白商战中的策略战略思想，这样才能占据市场先机，建立自己的核心竞争力。
这里，就是《孙子兵法》大有裨益之处了。
1. 诚信为本在商战中，诚信是最重要的因素之一。
只有建立了诚信的基础，才能做到长远发展，不断扩大市场份额。
《孙子兵法》中有这样一句话：“听闻假话，难以信任；遇见奇诈，必成敌人。
”这句话告诫了我们，在商战中如果说话不算数或者虚假宣传，就会失去别人的信任，很可能会把原本的合作关系变成对抗关系。
2. 知己知彼了解自己和了解对手是商战中最关键的环节之一。
对手的优劣势、战术和策略，都需要经过深入调研和分析才能得知。
《孙子兵法》中有一句话：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”这句话告诉我们，了解对手变化才能应对市场的变化，才能避免在竞争中失利。
3. 情报战商战中的情报搜集，就像军事中的侦查一样重要。
通过收集信息获取竞争对手的目标、策略和行动，以及市场、政策等因素的重要消息，从而洞察市场变化，找到应对之策。
《孙子兵法》中有这样一句话：“邓析曰：‘士为知己者死，可以复生，知己知彼者，百战不殆。
’”这句话告诉我们，只有掌握了对手的情报，才能在商战中立于不败之地。
4. 以柔克刚在商战中，以柔克刚的战略可以更加有效地占据市场优势。
通过弥补自身劣势、利用对手的短板，从而打破市场僵局，迅速占领市场。
《孙子兵法》中有这样一句话：“彼若不服，吾则柔迁之。
”这句话告诉我们，柔能克刚，只要你巧妙运用“以柔克刚”的策略，就能在商战中掌握主动权。
孙子兵法商业解读
孙子兵法商业解读《孙子兵法》是中国古代著名的军事战略著作，其智慧和原则在现代商业环境中同样具有极高的应用价值。
以下是一些《孙子兵法》在商业领域的解读：1. 知己知彼，百战不殆：在商业竞争中，了解自己的优势和劣势以及竞争对手的情况至关重要。
只有深入理解市场、消费者需求和竞争对手的策略，才能制定出有效的商业计划和战略。
2. 兵者，诡道也：在商业竞争中，灵活多变和创新思维是成功的关键。
这包括适时调整策略、利用对手的疏忽或弱点以及创新产品或服务以获取竞争优势。
3. 速战速决：在商业决策中，快速行动和执行力非常重要。
一旦确定了战略方向，应迅速执行并尽快取得成果，以减少不确定性带来的风险。
4. 形篇：形名之分：在组织管理中，明确的职责分工和信息传递机制是保持高效运作的关键。
这包括建立清晰的组织架构、制定明确的工作流程和确保沟通畅通。
5. 势篇：因利而制权：在商业竞争中，要善于利用形势和趋势，把握机遇，制定相应的策略。
这可能涉及到市场趋势分析、技术创新或政策变化等。
6. 虚实篇：避实击虚：在商业策略中，应识别并利用竞争对手的弱点，同时保护自己的核心竞争力。
这可能意味着在市场定位、产品开发或营销策略上采取差异化或聚焦战略。
7. 军争篇：奇正相生：在商业竞争中，常规策略（正）和创新策略（奇）应相互配合。
企业既要保持稳定的核心业务，也要敢于尝试新的商业模式或技术。
8. 九变篇：因地制宜：在不同的商业环境和市场条件下，企业应灵活调整策略以适应变化。
这包括对不同地域、文化或消费者群体的定制化策略。
9. 用间篇：情报的重要性：在商业决策中，准确的信息和情报对于制定有效策略至关重要。
企业应建立强大的市场研究和情报收集能力。
这些只是《孙子兵法》在商业领域的一些基本解读，实际应用中需要结合具体的企业情况和市场环境进行灵活运用和创新思考。
孙子兵法的智慧对现代商战的指导意义
孙子兵法的智慧对现代商战的指导意义中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“现代商战中的指南”。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
也就是说，对于当今世界而言，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了商战领域中。
在现代的商业范畴里，“商战如兵”。
兵战与商战的统一性在于二者都具有高智慧，都有极其鲜明的目的性、宗旨性、计划性及谋略性，另外二者都强调天时、地利、人和，力求主动而避免被动；都十分注重用势，因势而为，力求实现不战而胜的目标。
值得一提的是，二者都极其注重人才的作用及价值，特别是军事统率人才。
我想这或许也是为什么国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典、精心研读的原因吧。
《孙子兵法》作为我国军事文化的珍宝，其战略思想的精髓在于他“以谋制胜、以奇制胜、以势制胜”的观点，其军事战术的立足点在于如何卓有成效地打击敌人。
这些战略战术思想，对现代企业管理和经营决策均有不可忽视的指导意义。
孙子强调“上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也”。
意思是说要以谋取胜，而且胜之为巧。
在现代企业经营中同样需要以谋取胜求利。
做到以己之长，击敌之短；以己之实，击敌之虚，斗智斗勇，权谋较量。
对于现代企业经营来说，要想获得成功，首先要确立经营方向，产品结构，市场需求容量以及营销策略等大政方针，才能使企业勃发生机，立不败求长远。
要达到这一目的，就必须研究经营策略，根据对企业外部环境和内在状态的详加分析，认真思考，做到知己知彼、运筹“庙算”。
正如孙子所言，“夫未战而庙算胜者，得算多也，夫未战而庙不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，不算不胜，而况乎不算乎！”由此可见，运筹“庙算，从而以谋制胜对于企业经营起着很大作用。
另外，在企业经营中，出奇制胜很是关键。
孙子兵法在现代商战的运用(精)
孙子兵法在现代商战的运用摘要《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝,一直为世人所推崇。
《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”,已在世界范围内广泛传播,应用领域极为广泛,更倍受商界青睐。
日本企业家将其奉为至宝,美国商人视其为“金科玉律”。
军队是在战场上拼杀,企业是在市场上作战,二者有相当的相似性,《孙子兵法》是伟大的商战博弈论,故可为现代商战所用。
关键词孙子兵法经济领域管理古人云,兵法可为王者师。
其实,兵法亦可为商战者师。
当我们迈入21世纪之时,我们发现,这个飞速变化的时代充满了机会,同样也布满了竞争、挑战和危险。
商战,从制胜因素、目的手段、竞争的方式形态都已发生了不容忽视的变化。
现代商战所揭示的问题之尖锐,对人们心灵震撼之剧烈,所涉及的领域之广泛都是前所未有的,这就不能不让我们想起中国祖传的商战法宝——《孙子兵法》。
一、《孙子兵法》的历史地位与国际影响1.《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”。
《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,余韵流泽早已超越国界,令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝,一直为世人所推崇。
它精博深邃的底蕴秘义,不仅揭示了具有普遍意义的军事规律,令人如睹君臣于庙堂之内密谋筹划之形,似闻敌我在沙场之上相扑厮杀之声;而且它辞如珠玉,约而缛,易而深,充满人生的智慧,包含深刻的哲理;盛名久远,长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。
2.《孙子兵法》已在世界范围内广泛传播。
西方许多权威人士认为,孙子是超越中华文化圈能对世界产生巨大影响的少数中国伟人之一。
今天,没有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识。
他的大部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。
”英国人则把它称为“世界史上研究战略战术原理的第一部著作”。
孙子兵法及其应用(商战片)
《孙子兵法》及其应用《孙子兵法》与商战摘要：商场就是战场，兵谋即为商谋。
《孙子兵法》为商界提供了不少的良策。
作为趋利而往的商人，懂得“修道而保法”，“知己知彼，百战不殆”，可以让自己站于不败之地；了解“造势”、“避实击虚”可以让自己把握机会；深究“兵贵神速”、九变原则就可以占领先机。
最后，只要在不毁坏市场秩序的前提下占领市场，就可以成为这一行业里的佼佼者了。
关键词：《孙子兵法》，修道而保法，知己知彼，百战不殆，造势，避实击虚，兵贵神速，九变原则正文：十二月初的时候我和同学一起去看了学校大礼堂放映的《花木兰》，其中饰演花木兰的赵薇在剧中引用了很多《孙子兵法》中的名言警句，也许以前的我看了之后会没觉得什么，但上了半个学期的《孙子兵法》之后，一听到“凡战者,以正合,以奇胜。
”就觉得电影编剧一定费了不少心思来设定“木兰请战”这一场景。
《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，曾被誉为“前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。
”《孙子兵法》全书共十三篇，其内容博大精深，思想精遂富赡，逻辑缜密严谨。
它所阐述的谋略思想和哲学思想被广泛应用于军事、政治、经济等各领域中。
商场就是战场，兵谋即为商谋。
早在两千多年前的魏国大商人白圭就说过“吾治生产犹孙、吴用兵”。
正因为他经商如用兵，讲求谋略，才能成为天下商人的祖师爷。
“合于利而动，不合于利而止。
”商人趋利而往，非利勿动。
既已从商，就要趋利避害，化害为利，正确分析其中的利益是否值得你去为之谋划，然后再进行商业行为，切勿冲动投资,逞一时之勇。
“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
”在商业竞争中同样也要“修道”，也就是说要树立良好的形象和信誉，建立良好的商业道德。
除了善待消费、耐心服务之外，还不得有以次充好、偷工减料、暴利斩客等欺诈行为的发生。
保法则须防止贪污、盗窃现象的发生，还要遵守国家的法律，决不能偷税漏税、违法乱纪，“君子爱财，取之有道。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例孙子兵法作为一部古典兵书，不仅有着对古代战争的理论总结和实战经验，也对现代商业、管理中的领导和策略有着广泛的应用。
下面是一些现代运用案例：1. 领导力：孙子兵法中提出了“将在外，君命有所不受”的观点，强调将领必须拥有自主的领导能力和策略判断力。
如今的企业管理者，在组建团队和管理人员时，也应该注重培养员工的自主能力和创造力，让员工拥有更多的决策权和权利。
2. 市场营销：孙子兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观点，认为了解对手的能力是成功的关键。
这一观点也适用于市场营销中的竞争分析，公司在进入市场前，需了解竞争对手的产品、定位、品牌等信息，以便更好地制定营销策略和行动计划。
3. 创新能力：孙子兵法中提出了“兵者，诡道也”的观点，指出战争应该采取巧妙的策略和方法。
在现代经济竞争中，创新是企业获得优势和成功的一种重要手段。
公司需要在不断创新中提高自身核心竞争力，创造独特的产品和服务，实现企业的可持续发展。
4. 处理冲突：孙子兵法中提出了“以和为贵”的观点，强调在战争中尽量避免冲突，寻求和解之道。
在企业管理中也有很多冲突需要处理，例如员工之间的矛盾、合作伙伴之间的分歧等等。
企业需要采用合理的沟通和谈判方式，化解冲突，达成合作共赢的目标。
5. 团队合作：孙子兵法中提出了“兵贵胜，不贵久”的观点，强调战争的决胜关键在于士气和团队合作。
在现代企业中，面对竞争激烈的市场环境，团队合作也是企业获得优势和成长的一种重要手段。
公司需要注重团队建设，建立信任和共识，激励员工的积极性和主动性，为企业的发展提供有力的支持。
孙子兵法在现代商战中的应用
《孙子兵法》在现代商战中的应用学部：机械工程与材料能源学部学院（系）：能源与动力学院班级：能动 0804 姓名：巩亚南学号： 200872149《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮书》（宫本武藏））其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
孙子兵法应用于我国各个领域。
据《史记•货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
”《孙子兵法》是一部伟大的商战博弈论。
军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性：相互对抗的相似性，无论是军事战争还是企业竞争，都是一种对抗行为，都想通过击败对手，以获取有利地位或保全自己；组织管理的相似性，军事作战必须有良好的组织管理，一盘散沙式的队伍是不能战胜敌人的。
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孙子兵法与现代商战【内容摘要】：中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
【关键字】：孙子兵法战争商战竞争谋略《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。
随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示，诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导；孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪；孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示；孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等，使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。
当今世界进入21世纪，两极世界的格局已有很大改变，逐步走向多极化世界。
军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。
“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。
于是在经济领域的竞争中，企业管理犹如军事活动一样，充满了“师出有是”的战略战术。
运筹预测、行情谋略，形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。
如此种种，使企业管理直接取用军事领域的作法。
如马克思所说：“正如军队需要军官和士兵一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官（经理）和军士（监工）。
”军事科学与经济企业管理有极其密切的关系，而其规律也是相通的。
孙子时代就曾取兵员于村社，寓军事于经济实体中。
我国春秋时代，是社会大变革时期，战争频仍，议战论兵蔚为风气，然而许多优秀的兵书并非专论打仗，而是在探索社会、经济、军事之间的关系，以求更好地推进社会发展。
于是出现了所谓“非兵者论兵”的风尚，甚至有“兵者论非兵”的倾向。
《孙子兵法》这部巨著，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想含管理战略是十分丰富的。
从以下几点就可以看出《孙子兵法》与现代商战的相通之处：一、“因敌制胜”、“践墨随敌，以决战事”，确定企业生产经营战略。
在《孙子兵法·虚实篇》中说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”《孙子兵法》通篇都渗透着这种辩证法思想。
“因敌制胜”这个观点是朴素辩证法观点。
“因敌制胜”，突出“变”，承认事物是发展变化的，强调动态管理。
即因敌情变化发展来制定我方用兵谋略，指挥军队作战。
可以这样认为，《孙子兵法》的若干战略、战术原则，都是从因敌制胜这一原则生发出来的。
我们企业管理中，也有种种冲突和矛盾。
我们的经营方针、经营计划、经营谋略也有因竞争对手、市场变化而制胜的问题。
企业管理，也是动态管理。
军事管理无常形、企业管理无常形，“因敌制胜”的原则，是企业管理必须实行的原则。
二、“五事”、“七计”，道为首，贯穿于企业经营战略的全过程。
《孙子兵法·计篇》说：“经之以五事，较之以计，而索其情”、“以知胜负”。
这是说，从五个方面分析研究，比较敌我双方的各种条件，从中探求战争胜负的情形，就可以判明谁胜谁负了。
何为“五事”？何为“七计”？“五事”即“道、天、地、将、法”。
其意：“道”是政治仁义（用兵之道，得道为本）；法规规律（用兵之妙，权术为道）。
用在企业经营管理中，可认为是人和，政治开明，上下同心同德安定团结；企业战略管理，就是指企业为制订出一系列正确有效的经营战略，并得以良好贯彻执行，用科学的管理方法和手段对战略进行管理和控制的过程。
企业战略管理是伴随着企业经营战略出现的，是企业经营战略的发展。
“五事”、“七计”观点是提挈《孙子兵法》全画的纲，为了使企业兴旺发达，一个企业的领导者，应实事求是，因势利道地将“五事”、“七计”贯穿于企业经营战略的全过程正确的经营方针；符合经济规律、自然规律的管理思想、管理方法。
三、“知彼知已，百战不殆”，实施战略方针目标管理。
《孙子兵法·谋攻篇》中说：“知彼知已，百战不殆”，还在《地形篇》中说：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”。
知彼知已，百战不殆，突出“知”是唯物论的命题，是《孙子兵法》朴素唯物论思想的反映。
在确定目标时应注意处理好以下几点关系：第一，经济目标与社会目标的关系，两者发生冲突时，经济目标应服从社会目标；第二，总体战略目标与各阶段目标的关系，应将两者协调一致起来，各阶段战略目标不应损害总体战略目标；第三，企业目标与职工目标的不断实现而得到提高和满足。
企业经营战略的总方针和总目标确定后，要通过上下结合、反复协商、层层分解、制定目标，以知道每一环节和每个人的工作。
四、“故智者之虑，必难于利害”，“得算多者胜”，实行经营战略实施与评价管理。
古人说：“六十算以上为多算，六十算以下为少算。
”因此，有百分之六十以上把握就应当敢于决策，应该有信心去行动。
经营战略的实施、评价管理是指对经营战略的实施的整个过程进行控制、管理，并对其实施情况进行科学评价的过程。
它主要包括：建立健全企业经营战略的组织体系，确定科学的战略管理程序，建立和完善信息反馈体系以及制订经营战略实施的评价标准。
经营战略实施的评价标准主要有以下几个方面：（1）企业自我发展的能力是否提高；（2）企业适应外部环境的能力（即应变能力、竞争能力）是否提高；（3）企业的产品是否有了更广阔的市场，企业在用户消费者中的信誉是否提高。
近30年来，西方许多经济理论家同样认为经济争夺和商业竞争更趋近军事斗争，在战略战术的制定与应用、情报搜集、战区选择与划分、攻防转换、目标与作战时机的选择等方面二者有很多相似之处。
许多经济学者和企业领导人转向军事战略理论寻找经济发展的最佳途径。
其中，《孙子兵法》最受重视。
美国哈佛大学和哥伦比亚大学的商学院将《孙子兵法》列为必读参考书。
日本有不少大公司每月轮训高级管理人员时，学习的主要内容就包括《孙子兵法》，研究如何应用它经营管理和发展企业。
企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，据说他的公司采取用兵法经营的理论之后，效率猛增。
不少企业竞相追逐“孙子热潮”，办专训班训练企业中层以上干部。
在日本还流行这样的观点，认为支持企业发展有两根支柱：在生产经营繁荣时，使用美国现代管理方式；在生产不景气时，则要依靠中国古代思想，特别是《孙子兵法》中的思想，以求逆境之中的最佳出路。
1990年10月在北京举行的《孙子兵法》国际研讨会上美国公司代表麦克尔森发表论文《孙子与商业战略》。
据介绍，西方大公司、大企业加强研究《孙子兵法》既是为了制定更有效的竞争发展战略，也是为了更好地了解日本和中国的东方经营者的战略、策略，找到应付的办法。
美国一位叫汗德森的企业家，依据《孙子兵法》写了一本名为《如何打赢争夺市场的战争》的书，一版再版，非常畅销，被誉为“商业经营领导人手册”。
浅谈《孙子兵法》在现代商战中的应用作者：刘宇生文章来源：工学新闻网制作中心点击数：4215 更新时间：2006/12/9古代《孙子兵法》讲的是有关军事战略思想和战争规律的一部兵书。
随着人类社会的进步，当和平和发展成为世界的主旋律时，它依然拥有巨大的指导作用，它被广泛的应用到现代商战中，并逐渐成为现代商战的重要的经营策略大全。
美国教授克劳德强调要成为一个现代的经营专家，不看孙子兵法是不行的，哈佛商学院也把孙子兵法列为培养管理人员的必读教材。
日本商界在很早以前就开始对孙子兵法进行研究。
那么孙子兵法在现代商战中究竟有何应用呢？我个人认为有以下三点应用较为重要。
首先，运筹“庙算”的经营决策。
运筹庙算是军事战略的首要问题。
同样，它也是企业生存的基本问题。
要使一个企业从创业期到发展期再到持久期，这本身就是一整套战略运筹问题。
首先要确立经营方向，产品结构，资金分配，市场容量及供求变化等基本方针，只有如此，才能使企业形成完整有序的发展轨迹，在瞬息万变的市场经济大潮中有所为有所不为，始终如一地发展进步并最终达到生机勃发，立不败于长远。
要使以上各个环节合理布局、有条不紊的进行首先要根据企业外部环境和内在资源分析思考，做到“知己知彼”，然后运用统计学和经济学的原理，作出合理科学的判断，做到“胜兵先胜而后求战”。
同时，也应该明确，任何事物都是变化的，运用庙算也是一个动态的过程，在一个大的目标的指导下，达成小目标的方法和手段要丰富多样，它是由现时的形势和情况来决定的。
水因地制流，兵因敌制胜，故兵无常势，水无常形，说的就是这个道理。
其次，出奇取胜的经营谋略孙子兵法中强调“上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也”，它是说要以谋略取胜，而且要胜之为巧。
同样，在现代企业经营中同样需要以谋略取胜求利。
做到以己之长，攻敌之短。
最重要的是出奇制胜，做到这一点关键是“奇”。
奇是一种超常规行为，于“无声处听有声”。
采取逆向思维，企业在产品设计上既要做到满足大众需求，又要做到标新立异，与众不同，引导新的消费时尚。
温州打火机厂商做的就非常好，温州打火机迅速在欧盟占领市场主要靠的就是运用创新思维，改变打火机外形，令消费者耳目一新，最终赢得市场份额，求敌之利。
同时，孙子还有懂迂直之计，“军争之难者，以迂为直，以患为利”。
古代商贾，现代企业家在实践中积累了很多迂直经验。
许多企业以放眼长远，信誉为至上，有时为了建立一条业务生命线不惜亏本经营，以此来增加在商业竞争中的品牌价值。
从联想的全国联保到戴尔的直销策略，无不闪现着以迂为直，初期取胜的思想火花。
三，五德兼备的领导人才。
无论是军队治理，还是企业经营，都是一种管理和决策过程，它对管理者的要求很高，作为一个企业家“智，信，仁，勇，乎”五德必须兼备，只有如此管理者才能在商业竞争中做到以人为本，整合资源，携众人之力于一处，完成企业发展的大任。
从某种意义上说，一个企业家应当是一根纽带，能将企业员工协调起来做大事。
远见卓识，足智多谋，言而有信，赏罚分明，果敢顽强，严于律己，仁爱宽厚，这些都是一个成功的企业家不可或缺的优秀素质。
同时，这些也是选择和培养管理者的必须标准。
《孙子兵法》作为一部智慧与思维巧妙融合的战争巨著，其意义和价值是多方面的，现代商战是应用的一个重要方面，随着我国经济的迅猛发展，可以相信，我们将从中汲取更多的营养，得到更多的启示。
给你个论文你看看试论孙子兵法与企业竞争摘要：市场的全球化带来了竞争的全球化。